2023年高级经济师-工商专业实务考试备考题库附带答案2

2023年高级经济师-工商专业实务考试备考题库

附带答案

第1卷

一.全考点押密题库(共50题)

1.(多项选择题)(每题 1.00 分)

寡头垄断市场是一种介于完全竞争和完全垄断之间、以垄断因素为主但同时又具有竞争因素的市场结构，其主要特点是（）。

A. 产业集中度较高

B. 产品基本同质或有差异

C. 产业集中度较低

D. 企业进入市场壁垒较高

E. 企业退出市场壁垒较低

正确答案：A,B,D,

2.(单项选择题)(每题 1.00 分)

货物运输需求是一种（）。

A. 消费性派生需求

B. 生产性派生需求

C. 分配性派生需求

D. 流通性派生需求

正确答案：B,

3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 设某铁路局2012年市郊运输的发送人数为400万人，平均行程20公里；管内运输1300万人，平均行程110公里，直通运输发送人数600万人，在管内的平均行程200公里，直通运输到达800万人，在管内的平均行程150公里，直通运输通过该局的人数400万人，在管内的平均行程250公里。

该铁路局的运送人数为（）万人。

A. 1600

B. 2300

C. 2500

D. 3500

正确答案：D,

4.(多项选择题)(每题 1.00 分)

同一般股东相比，发起人股东在义务、责任承担及资格限制上具有的特点是( )。

A. 对公司设立承担责任

B. 对公司设立不承担责任

C. 股份转让受到一定限制

D. 资格取得受到一定限制

E. 股份转让比较自由

正确答案：A,C,D,

5.(单项选择题)(每题 1.00 分)

按运输需求的范围划分，运输需求可以划分为总体运输需求和（）。

A. 货物运输需求

B. 个别运输需求

C. 旅客运输需求

D. 公路运输需求

正确答案：B,

6.(单项选择题)(每题 1.00 分)

销售物流的组织主要包括产品包装、成品储存、销售渠道选择、产品发送和（）。

A. 订单处理

B. 验货收款

C. 信息处理

D. 物流追踪

正确答案：C,

7.(多项选择题)(每题 1.00 分)

产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，下列（）指标体现了企业实力。

A. 市场容量

B. 企业生产产品对国计民生的影响程度

C. 产品销售能力

D. 企业原材料供应能力

E. 企业销售能力

正确答案：C,D,E,

8.(单项选择题)(每题 1.00 分)

电信管制机构的独立性，要求管制机构应当尽可能（）。

A. 听取与管制决策有关的各方的意见

C. 跟踪国际电信管制的发展趋势

D. 注重管制决策的可操作性

正确答案：B,

9.(单项选择题)(每题 1.00 分)

关于企业经营决策的说法，错误的是( )。

A. 选定决策者是企业经营决策的起点

B. 确定目标是企业经营决策的前提

C. 企业经营决策应充分考虑决策条件的制约

D. 企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上

正确答案：A,

10.(单项选择题)(每题 1.00 分)

某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，2010年该企业在市场调研的基础上，推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，在战略实施的过程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的控制行动。

●如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为( )元/瓶。

A. 1.2

B. 3.8

C. 4.6

D. 5.3

正确答案：B,

11.(多项选择题)(每题 1.00 分)

某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：

●扁平式组织结构的优点包括( )。

A. 有利于高层管理者接近基层

B. 有利于培养下属人员的独立工作能力

C. 有利于加强高层管理者对基层的控制

D. 有利于上级协调下属人员的工作

正确答案：A,B,

12.(单项选择题)(每题 1.00 分)

企业年度经营计划的核心是（）。

A. 中长期生产计划

B. 年度生产计划

C. 生产作业计划

D. 短期作业计划

正确答案：B,

13.(单项选择题)(每题 1.00 分) A饭店是由一家民营房地产公司投资、按五星级标准建造的综合性饭店，地处某经济发达的省会城市。饭店共有客房325间（套），同时拥有配套的会议、餐饮和康乐设施。饭店总经理由房地产公司董事长兼总经理李华的儿子李军担任，公司从一家外方管理的饭店中高薪聘请了一位营销总监担任副总经理，部门经理和其他管理人员有的从房地产公司抽调，有的向社会招聘。饭店主要的人事决策由李华定夺，业务决策和日常的经营管理由李军负责。饭店于2006年1月开业。由于李华和李军两人均未从事过饭店管理工作，加之又不善管理，开业不久，饭店经营就陷入了严重的危机。（1）公安、文化部门在一次突击检查中，查获饭店桑拿中心有严重违规行为。为此电视、报纸均作了报道。在饭店接待的一次小型会议上，有十多人发生了不同程度的食物中毒，其中6人住院治疗，饭店受到卫生防疫部门的处罚，并在媒体中再次被曝光。（2）餐饮采购环节薄弱，浪费现象严重；饭店餐饮生意清淡，营业收入不高；客人普遍反映菜肴价格偏高，而莱肴销售毛利率却低于本市同类饭店。为改变这种状况，饭店一方面开展了一系列优惠和广告促销活动，同时高薪聘请泰国的厨师来饭店举办泰国菜美食节；另一方面调整了采购人员和厨师长。但是，效果并不理想。（3）客人投诉不断。经初步分析，主要问题有三个方面：一是部分服务人员不按饭店制定的规范操作，导致服务缺乏标准化；二是由于员工质量意识、协作精神较差或责任心不强，导致服务经常出现脱节和差错；三是由于设备维护保养不到位，导致饭店设备完好率不高。（4）由于多次曝光，该饭店在社会上的负面影响较大。因此，饭店经营情况很不理想。2006年，房费收入2250万元，餐饮收入1930万元，康乐收入352万元，商品收入61万元，营业外收入17万元，营业外支出25万元，应收账款161万元，应付账款246万元，营业成本1640万元，营业费用2600万元，管理费用361万元，财务费用214万元，主营业务税金及附加为305万元。根据以上资料，回答下列问题：

导致餐饮菜肴价格偏高而菜肴销售毛利率不高的原因主要是（）。