采购授权审批制度1500字
采购授权审批制度
采购授权审批制度一、引言采购是企业运营中不可或缺的一环，其规范性和透明度对企业的发展和利益保护起着至关重要的作用。
为了确保采购过程的合规性和经济性，本文档旨在描述和规范公司采购授权审批制度。
二、背景企业采购过程中存在着潜在的风险，例如供应商失信、价格欺诈等问题。
为了降低这些风险，确保采购的合法性和合理性，采购授权审批制度应运而生。
三、目的本文档的目的是为了确保公司采购活动的合规性和规范性，保证采购决策的科学性和透明度，并提高采购流程的效率和控制。
四、适用范围本文档适用于公司内所有涉及采购活动的部门和岗位，包括但不限于采购人员、审批人员等。
五、采购授权审批的程序1.采购需求提出：采购人员根据业务需求提出采购需求，并填写《采购申请表》。
2.初步审批：相关部门负责人初步审批采购申请，确认申请是否符合公司政策和业务需求。
3.调查评估：采购部门对申请的采购需求进行详细调查和评估，包括供应商信誉、价格比较、质量保证等方面。
4.决策审批：采购部门就采购决策提出意见，并将其提交至相关决策人员进行最终审批。
5.采购合同签订：采购部门与供应商进行合同谈判，并在达成一致后签订正式采购合同。
6.履约管理：采购部门对合同履约情况进行监督和管理，确保供应商按合同要求提供服务和产品。
六、审批权限分级为了确保采购决策的科学性和合规性，公司制定了采购审批权限分级制度。
具体如下：1.一级采购授权：涉及较高金额或对公司业务有较大影响的采购活动，需要经过高级管理层批准。
2.二级采购授权：涉及中等金额或对公司业务有一定影响的采购活动，需要经过中层管理层批准。
3.三级采购授权：涉及较小金额或对公司业务影响较小的采购活动，需要经过部门负责人批准。
七、监督与风险控制为了确保采购活动的合规性和规范性，公司制定了一系列监督措施和风险控制措施：1.监督措施：–内部审计：定期进行内部审计，检查采购活动的合规性和有效性。
–风险提示：建立风险提示机制，及时发现和解决采购活动中的潜在风险。
公司采购授权审批制度
公司采购授权审批制度一、制度目的为规范公司采购活动，保证采购资金的安全和有效利用，提高采购效率和品质，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有采购活动。
三、采购授权审批流程1.采购申请：采购部门或相关部门向采购部提交采购申请。
2.采购审批：采购部门负责对采购申请进行审批，判定采购申请的合理性和必要性，审核采购预算、项目计划和采购方案等内容。
3.采购授权：经过采购审批后，采购部门向授权核准人提交采购授权申请。
4.授权审批：授权核准人对采购授权申请进行审批，根据采购金额和采购项目的重要性决定是否需要公司领导层的批准。
5.采购执行：经过授权审批后，采购部门负责执行采购计划和采购方案，确保采购品质和采购时间的符合要求。
四、授权核准人公司设立采购授权核准人，由公司领导层指定，负责审批采购授权申请，授权采购部门执行采购计划和采购方案。
五、采购授权审批制度的执行1.采购部门必须严格按照本制度的规定执行采购活动，不得违反采购授权审批流程。
2.采购授权核准人必须根据采购授权审批流程进行审批，确保采购活动的合法性和安全性。
3.采购部门和采购授权核准人对采购活动的实施结果负有责任，必须对采购结果进行评估和反馈，完善公司采购制度。
六、制度的修订和废止1.本制度的修订必须经过公司领导层的批准，修订过程中必须充分考虑公司实际情况和相关法律法规的要求。
2.本制度的废止必须经过公司领导层的批准，同时必须制定新的采购授权审批制度。
七、附则本制度自发布之日起执行，如有需要修改，须经公司领导层的批准并重新发布。
制度的详细内容和执行细节由公司采购部门负责制定和管理，并对公司员工进行相关培训和宣传。
采购审批权限授权书
授权单位：（单位名称）被授权人：（被授权人姓名）根据《中华人民共和国政府采购法》及国家有关法律法规的规定，为了规范采购行为，提高采购效率，确保采购质量，经单位研究决定，现授予（被授权人姓名）以下采购审批权限：一、采购审批权限范围1. 采购预算审批：被授权人有权审批年度采购预算，对年度采购预算进行调整和追加。
2. 采购计划审批：被授权人有权审批年度采购计划，对采购计划进行调整和追加。
3. 采购合同审批：被授权人有权审批采购合同，包括但不限于合同签订、合同变更、合同解除等。
4. 采购付款审批：被授权人有权审批采购付款，包括但不限于合同付款、进度付款、质保金支付等。
5. 采购纠纷处理：被授权人有权处理采购过程中发生的纠纷，包括但不限于合同纠纷、质量纠纷、价格纠纷等。
6. 采购信息发布与公告：被授权人有权发布和公告采购信息，包括但不限于采购公告、中标公告、合同公告等。
二、采购审批权限行使要求1. 被授权人在行使采购审批权限时，必须严格遵守国家有关法律法规和政策规定，确保采购活动合法、合规。
2. 被授权人应当认真履行职责，提高采购审批效率，确保采购活动顺利进行。
3. 被授权人在审批采购事项时，应当充分考虑采购项目的技术要求、质量标准、价格水平、市场供应情况等因素，确保采购项目的合理性和有效性。
4. 被授权人应当加强对采购过程的监督，及时发现和纠正采购过程中的违规行为。
5. 被授权人应当定期向授权单位报告采购审批权限行使情况，接受授权单位的监督和指导。
三、授权期限本授权书自授权之日起生效，有效期为（授权期限，如：三年）。
授权期满后，如需继续授权，须重新办理授权手续。
四、其他事项1. 被授权人在行使采购审批权限过程中，如发生违法、违规行为，授权单位有权撤销其采购审批权限，并依法追究其法律责任。
2. 被授权人不得将本授权书转让、出借或以其他方式擅自让他人使用。
3. 本授权书一式两份，授权单位和被授权人各执一份，具有同等法律效力。
采购授权审批制度
采购授权审批制度
月采购申请计划
编号：年月日
4•审批工作在每月28日前完成。
5•采购人员根据审批结果实施采购。
6•采购部及时将各部门未列入公司采购计划的项目反馈到各部门。
第7条采购相关人员需严格执行采购申请审批权限规定（如下表所示）
第8条审批工作原则
1•采购申请按权限规定，逐级审批，总经理行使最后审批权。
2•审批内容主要是确定是否应采购、按什么标准采购以及采购的数量、质量。
3•审批的经济性原则是指在满足公司生产经营需求的前提下最大限度地减少开支。
第9条对预算外请购单的审批，除执行以上审批手续外，一律报总经理审批。
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采购授权审批制度
采购授权审批制度1. 背景公司采购是公司经营活动的一部分，也是保持公司正常运营和发展的重要保障。
为了使采购活动更加规范、透明、高效，公司制定了采购授权审批制度。
2. 适用范围该制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于物资采购、设备采购、服务采购等。
3. 采购授权审批制度的基本原则公司采购授权审批制度的基本原则如下：1.合理分工。
根据采购活动的性质、规模和风险等因素，合理划分采购审批权限，确保各级管理层对采购活动的监督和管理。
2.明确职责。
公司各部门、各层级的工作职责、权限、责任应明确，做好采购授权审批制度的专项管理和监督工作。
3.审批程序规范。
采购审批程序应规范、简便、透明、完整、具有可操作性和评价性。
4.诚信守法。
公司所有采购活动必须诚信守法，严格按照国家法律、法规和公司内部规章制度执行，杜绝虚假、失实、违法采购行为。
4. 采购授权审批制度的操作流程4.1 采购立项采购立项是采购活动开展的第一步，是确定采购需求及技术参数、采购类型、采购资金来源、采购计划及采购方案的过程。
采购立项分为两种情况：1.单项价值超过10万元或累计采购金额超过50万元的采购，需提交采购立项申请书，报公司领导审批，方可进入采购过程。
2.单项价值不足10万元或累计采购金额未超过50万元的采购，由采购部门审核、负责人审批后，方可进入采购过程。
4.2 采购审批采购审批是采购立项的核心环节，主要完成采购计划、采购方案、招标文件、中标通知书、谈判备忘录、合同等重要文件的审批。
采购审批分为两级审批：1.项目主管部门审批：对采购立项申请书经过初审后，按照权限对采购计划和采购方案进行审批。
2.公司领导审批：对项目主管部门审批通过的采购计划和采购方案进行审批，并决定是否进行公开招标、邀请招标或单一来源采购等方式进行采购。
4.3 合同签订采购审批通过后，由采购部门及项目主管部门共同组成谈判小组，与中标供应商就采购合同进行谈判，制定采购合同内容。
采购授权与审批制度
采购授权与审批制度采购授权与审批制度是企业中一个重要的管理制度，它是规范企业内部采购行为的基础。
本文将从以下几个方面就采购授权与审批制度进行分析和探讨。
一、采购授权1.采购授权是什么？采购授权是企业领导根据企业的管理相关规定，授权给各级管理人员执行采购任务的权利，以便实现企业采购目标。
2.采购授权的原则首先，采购授权要有明确的授权范围，不同岗位有的是有授权限制的，比如普通员工无法执行大金额的采购任务等。
其次，采购授权要有明确的授权人，以免出现不必要的纷争。
第三，采购授权要有明确的授权方式，比如可以是书面授权、口头授权等等。
3.采购授权的好处针对企业来说，采购授权可以明确各个岗位的责任和权利，为企业的采购管理提供良好的保障。
另外，采购授权可以有效地降低企业内部购买成本，提高采购效率，为企业的长期发展提供有力保障。
二、审批制度1.什么是审批制度？审批制度是针对企业内部采购行为进行限制和约束的一种制度，它是保证企业采购合法性和合规性的基础。
2.审批制度实施的原则首先，审批制度要有明确的限制范围，各级管理人员必须按照规定的范围进行审批，否则就会被追究责任。
其次，审批制度要有有效的流程控制和文件归档。
所有的审批流程必须详细记录，以便核查和检查。
第三，审批制度的实施必须规范，各部门必须按照制度进行审批，否则会被追究责任。
3.审批制度的好处针对企业来说，审批制度可以保证企业采购行为的合法性和合规性。
另外，审批制度可以规范企业内部的采购流程，提高采购效率，为企业的长期发展提供更大的保障。
综上所述，采购授权与审批制度是企业内部采购管理中不可或缺的一部分，它们可以规范企业采购流程，保证采购的合法性和合规性，为企业的长期发展提供保障。
因此，企业在采购授权与审批制度方面需要重视，并且及时修订和完善制度，以适应时代的发展和企业的需求。
采购授权审批制度
采购授权审批制度一、背景介绍随着市场经济的发展和网络化的进程，企业经营和管理的方式发生了很大变化。
企业采购作为企业运营的重要环节之一，需要建立一套完善的制度管理体系，确保采购活动的公平、公正、透明和规范。
在这一背景下，企业需要建立采购授权审批制度，以规范采购流程，优化采购管理，提高采购效率。
二、采购授权审批制度的目的1. 确保采购过程的公平、公正、透明采购授权审批制度的建立，可以实现采购活动的公平、公正、透明。
通过对采购权限和审批流程的规定，能够保证采购决策的透明和公正，防止采购人员利用职权谋取私利、或瞒报材料导致采购活动产生不公正和不合理的现象。
同时，合理的采购授权和审批流程，还有利于减少内部控制漏洞，进一步提高采购流程的透明度。
2. 优化采购管理流程采购授权审批制度的建立，可以进一步细化采购流程，明确采购人员的职责和权限，规范采购活动的各个环节，提高采购的效率和效果。
同时，通过对采购活动的跟踪和监督，可以及时发现问题和风险，保障企业的安全和稳定。
3. 提升采购管理水平采购授权审批制度的建立，意味着企业对采购管理的要求更加严格和高效。
通过规定采购权限的范围和审批流程，可以提高采购人员的综合素质和专业能力，规范他们的行为，提升企业的整体采购管理水平。
三、采购授权审批制度的具体要求1. 确定采购权限范围企业应根据公司规模、行业特点、采购分布情况等因素，明确各级采购人员的职责、权限和责任。
2. 确定采购审批流程企业应根据采购流程的不同环节，规定具体的审批程序。
对于高额采购或风险较高的采购项目，应设立多级审批机构，加强审批监督。
3. 制定采购流程标准化工作流为了便于采购人员理解和遵守采购流程，企业应制定采购流程标准化的工作流程，确保采购流程规范化。
该步骤相当于确定操作流程。
4. 按照规定进行审批采购人员应按照企业采购授权审批制度的规定，严格执行采购流程，保证每个环节符合规定。
经审批的采购决策应当有有效的采购文件和可追溯的记录，以便后期跟踪和监督。
公司采购授权审批制度
公司采购授权审批制度一、目的为了规范公司采购行为，确保采购活动的合规性，防止舞弊和资源浪费，根据《公司法》、《合同法》等相关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有采购活动的授权审批管理，包括原材料、设备、服务、办公用品等的采购。
三、授权审批原则1. 权限明确：设定不同级别的审批权限，根据采购金额和重要性划分审批层次。
2. 逐级审批：采购申请应按照规定的审批流程逐级上报和审批。
3. 责任到人：各级审批人员应对审批的采购项负责，确保审批决策的合理性。
4. 记录完整：所有采购申请和审批过程应做好记录，以便审计和追溯。
四、授权审批流程1. 采购申请（1）需求部门根据实际需要提出采购申请，填写《采购申请单》。
（2）部门负责人对申请进行初审，确认采购的必要性和预算符合性。
2. 采购审批（1）采购申请单经部门负责人初审后，报送给采购部门。
（2）采购部门负责人对申请进行详细审核，包括供应商选择、价格谈判等。
（3）采购部门负责人审核通过后，将采购申请单提交给财务部门进行预算审核。
（4）财务部门负责人对预算进行审核，确保采购活动不超预算。
（5）采购申请单经财务部门审核通过后，提交给公司总经理审批。
（6）公司总经理对采购申请进行最后审批，审批通过后由采购部门执行采购。
五、授权审批人员1. 授权审批人员包括部门负责人、财务部门负责人和公司总经理。
2. 授权审批人员应具备相应的业务知识和审批能力。
3. 授权审批人员需定期进行培训，提高审批水平。
六、监督与检查1. 公司审计部门定期对采购授权审批情况进行审计，确保制度执行到位。
2. 公司内控部门负责对采购授权审批制度的实施情况进行监督检查。
3. 各部门应积极配合审计和内控检查，对发现的问题及时进行整改。
七、制度变更本制度如有变更，需经公司董事会审批通过，并通知相关部门。
八、制度的生效和废止本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
本制度如有废止，需经公司董事会审批通过。
采购申请授权审批制度范本
采购申请授权审批制度范本第一条目的为明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理采购与付款业务的职权范围和工作要求，特制定本制度。
第二条授权范围进行授权审批采购业务中审批人应当在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
第三条禁止行为1. 严禁未经授权的机构或人员办理采购与付款业务。
2. 采购员应当在职权范围内，按照审批人的批准办理采购与付款业务。
3. 对于审批人超越授权范围审批的采购与付款业务，采购员有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。
第四条专家论证对于重要和技术性较强的采购业务，采购部应当组织专家进行论证，实行集体决策和审批，防止决策失误而造成严重损失。
第五条请购申请使用部门、仓储部门及其他相关部门根据企业采购预算、实际经营需要等提出采购申请，经部门负责人签字后，及时向采购部门提出采购申请。
第六条审批流程1. 采购部对各部门提交的采购申请进行初步审核，审核过程中应主要分析采购需求是否和实际需求相符，并以企业采购审核管理程序和日常经营活动的需要为依据。
2. 采购部应及时汇总各部门的采购需求，并编制采购需求汇总表。
3. 采购部应对现有库存进行核查，了解现有库存的实际情况。
4. 采购计划主管、采购专员应根据物资库存数量、安全存量等，计算出实际需求数量，并编制采购作业计划以及采购申请表。
5. 采购申请表应报采购总监、总经理审批。
6. 一般替代品物资采购申请由所需采购物资部门的经理审批，重要物资或关键物资的替代品。
第七条审批权限1. 采购预算内采购额在万元以内的，采购经理审批。
2. 采购额在万元至万元的，由财务总监审批。
3. 采购额在万元以上的，由财务总监审核，总裁审批。
4. 采购预算及计划外采购项目均由财务总监审核，总裁审批。
第八条责任与监督1. 审批人应按照规定的职责权限和程序对采购申请进行审核、审批。
2. 审批人对超越授权范围审批的采购与付款业务应当承担责任。
公司采购授权与审批制度-模板
公司采购授权与审批制度第1章总则第1条目的为加强物资采购管理，明确采购授权范围与审批权限，规范公司的采购审批工作，提高采购效率，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司正常运营发展所需所有物资的采购作业，包括原材料、设备、办公用品等。
第3条公司执行采购各相关部门及岗位责任制1．采购部是公司物资采购的归口管理部门，负责物资需求信息的汇总、提出采购申请、制订采购计划、供应商选择与管理、价格谈判、参与采购验收及结算付款申请等工作。
2．物资需求部门填制物资需求单，经部门主管审批签字后报采购部汇总审核。
3．质检部负责采购物资的质量检验，出具验收报告等工作。
4．仓储部协助开展物资验收工作，办理物资入库手续及进行物资登记与保管。
5．财务部负责按采购合同进行采购付款审核、办理付款作业并做相关账务处理。
第4条采购作业需明确各不相容岗位职责分离的原则，以达成有效的采购制约与监督。
1．请购与审批岗位分离。
2．供应商选择与审批岗位分离。
3．采购合同或协议的拟定与审核、审批岗位分离。
4．采购、验收与记录岗位分离。
5．付款申请、审批与执行岗位分离。
第2章采购申请审批第5条年度采购计划的制订与审批1．各部门必须在每年12月底之前做好采购部下发的第二年度物资计划申请表填报工作。
2．在填报第二年度物资计划申请表时，各部门应根据公司下达的年度工作任务情况制订出全年运营发展所需的物资用量计划，确保本部门计划符合运营和发展的需要。
3．各部门物资需求计划经部门经理审核签字后提交采购部。
4．采购部汇总和审定各部门的年度需求，编制年度采购计划，提交主管副总进行审核。
5．年度采购计划经主管副总审批通过后，采购部将其作为最终采购计划反馈至相关部门。
第6条月度采购计划的制订与审批1．各物资使用部门于每月25日前根据次月工作计划填写《物资需求单》，由部门经理签字后交采购部。
2．仓储部相关人员根据库存情况向采购部提供相关存货数据，并提供相关物资的采购预警。
采购授权与审批制度
3．采购部汇总各部门的《物资需求单》并根据库存对其进行修正后，编制《月度采购申请计划》（如下表所示）报相关权限范围内的领导审批。
月度采购申请计划
编号：年月日
名称
规格
请购数量
库存数量
采购数量
一次交货
分批交货
交货日期
备注
4．审批工作在每月28日前完成。
5．对于一些低值易耗生产物资的紧急采购，允许由采购部经理直接审批先行采购，再补充相关手续与文件。
第3章采购合同审批
第13条合同签署前，有关责任人应当对合同初稿会审稿所涉内容进行全面审查。合同审查的具体分工和流程如下。
1．公司财务部主要负责对合同价款的形成依据、款项收取或支付条件等条款进行审查并提出意见。
3．各部门物资需求计划经部门经理审核签字后提交采购部。
4．采购部汇总和审定各部门的年度需求，编制年度采购计划，提交主管副总进行审核。
5．年度采购计划经主管副总审批通过后，采购部将其作为最终采购计划反馈至相关部门。
第6条月度采购计划的制订与审批
1．各物资使用部门于每月25日前根据次月工作计划填写《物资需求单》，由部门经理签字后交采购部。
5．采购人员根据审批结果实施采购。
6．采购部及时将各部门未列入公司采购计划的项目反馈到各部门。
第7条采购相关人员需严格执行采购申请审批权限规定（如下表所示）。
采购申请审批权限规定
采购项目
采购金额（元）
审批人
属统购项目的原料、物料及其他物资
/
部门经理、总经理
非属统购项目的原料、物料及其他物资
生产性设备
第3条公司执行采购各相关部门及岗位责任制
采购授权审批制度
采购授权审批制度一、引言采购是组织运作中至关重要的环节，对于企业的发展和顺利运营起着至关重要的作用。
为了规范企业的采购流程，确保采购的合规性和高效性，制定了采购授权审批制度，以确保企业的采购活动符合法规要求，提高采购流程的透明度和效率。
二、背景在市场经济的快速发展下，采购活动呈现出日益复杂和多元化的特点。
为了规范采购行为，减少非法操作和风险，企业需要建立起一套完善的采购授权审批制度。
该制度将明确规定采购授权的适用范围、授权流程和授权权限，为企业的采购活动提供明确的指导。
三、授权审批的适用范围采购授权审批制度适用于企业内部的所有采购活动，其目的是确保在所有采购过程中都有明确的授权和审批流程。
这包括但不限于以下各类采购活动：1.原材料的采购；2.设备和机器的采购；3.办公用品和设备的采购；4.IT系统和软件的采购；5.外包和合作伙伴采购；6.其他与企业运营相关的采购活动。
四、采购授权审批的流程1.采购申请：所有采购活动必须由申请人填写采购申请表，并明确说明采购物品或服务的具体信息、计划采购数量、预计采购费用等。
申请人还应在申请表上注明是否需要特殊的授权。
2.初步审批：采购申请表将交由相关部门进行初步审批。
审批人将根据申请表上提供的信息，对采购申请进行初步评估，并决定是否进入下一阶段的审批流程。
若申请被初步批准，将进入下一步。
3.授权审批：在授权审批阶段，申请将被提交给相关部门负责人，以便他们做出决策并签署相应的授权文件。
此步骤旨在确保采购活动符合企业的战略目标和预算计划，并获得高级管理层的批准。
4.合同签署：一旦授权获得批准，授权内容将被转发给采购部门，以便他们与供应商进行谈判、签订合同并执行采购活动。
5.采购执行：采购部门将监督和管理采购过程，包括选择供应商、采购物品或服务的交付和付款等。
6.采购评估：一旦采购活动完成，将进行评估和审核，以核实采购是否符合预期效果、战略目标和质量要求。
五、授权审批权限授权审批权限将根据授权人的职位和层级来确定。
物资采购审批制度范文(3篇)
物资采购审批制度范文第一条为认真贯彻执行国家的质量、价格方针政策，加强物资采购管理，降低物资采购成本，提高物资供应质量，维护公司的合法权益，特制定本制度。
第二条物资采购坚持“三比”原则。
即：同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比信誉。
第三条物资采购坚持统一计划原则。
避免重复采购，减少物资积压和资金占用，提高公司经济效益。
第四条财务审计部是物资采购监督管理机构，负责日常的物资采购监督管理工作，其他有关处室在各自的职责范围内予以配合。
原材料、生产消耗性辅助材料及低值易耗品、设备、建材、大宗零配件、医疗器械等采购均适用本制度。
第五条物资采购每笔____万元以上的，首先由采购单位提出制定价格的依据及建议，报财务审计部审核后，经总经理批准后执行。
第六条物资采购每笔____千元以上至____万元以下的，由采购单位提出制定价格的依据及建议，报财务审计部审核后执行。
第七条物资采购每笔小于____千元的，采购单位可以先行采购，事后报财审部进行审核。
第八条定点采购或非定点采购但定期结算的，采购单位应将情况报告财务审计部，一次性审批后在不高于审批价格时不再申报，但结算时应备案。
第九条采购单位应建立健全采购物资台帐或记录，详细记录供货单位的名称、商品名称、质量和价格情况，本着货比三家的原则择优确定供货单位，并将供货情况及时报财务审计部。
上述各种与业务有关的资料应及时索取并妥善保存。
第十一条物资采购根据需要可以采取招标的方式进行。
第十二条物资采购坚持严格检验原则。
采购物资进公司一律由检验部门予以检验并出具检验报告，须经使用或较长时间才能确定的，采购单位应按合同或法律规定的期限及时请检验部门检验，未经检验合格物资不得付款或结算。
第十三条对质检不合格或有问题的物资不得付款或结算，属借款购买的不予报销。
物资采购审批单价为含税价格，提供非增值税发票报销者，单价须降低____%，方能通过审核。
第十四条财务审计部物资采购监督管理人员职权：1、组织监督贯彻执行国家的价格、质量方针政策和法规；2、组织监督、审查、执行公司物资采购价格的有关规定，提出建议或意见；3、对供货单位和价格有否决权和重新确定权；4、检查处理违反公司物资采购管理规定和损害公司利益的行为；5、对物资采购有关的合同、票据及其他资料有查阅权，不完善的责令其完善；6、领导赋予的其他职权。
物资采购审批制度范本（2篇）
物资采购审批制度范本物资采购是企业运营中不可或缺的环节之一，为了确保采购过程的规范性和合规性，许多企业都制定了物资采购审批制度。
下面是一个物资采购审批制度的范本，希望对您有所帮助。
第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和规范企业物资采购的审批流程，确保采购活动的合法、透明和高效进行。
本制度依据国家相关法律法规以及公司的内部管理规定制定。
第二条适用范围本制度适用于所有需要进行物资采购的部门和人员，包括但不限于技术部门、生产部门、财务部门等。
第三条定义1.物资采购：指企业为满足业务发展和生产需求，购买各类设备、原材料、办公用品等活动。
2.申请人：指提出物资采购需求的部门或人员。
3.审批人：指负责对物资采购申请进行审批的管理人员。
4.采购人员：指负责具体物资采购活动的人员。
第二章申请和审批程序第四条申请流程申请人在进行物资采购前应填写《物资采购申请表》，并附上必要的采购合同、报价单等相关文件，然后提交给所属主管部门。
第五条主管部门审批1.主管部门收到物资采购申请后，应在3个工作日内进行初步审查。
初步审查的内容包括采购物资的必要性、采购预算的合理性等。
2.若初步审查通过，主管部门应将物资采购申请转交给采购部门，并在《物资采购审批表》上予以审批意见。
3.若初步审查不通过，主管部门应向申请人说明不通过的理由，并可要求申请人进行补充材料或修改申请。
第六条采购部门审批1.采购部门对收到的物资采购申请进行复核，包括采购物资的规格、数量、价格等。
2.复核完毕后，采购部门应将复核结果填写在《物资采购审批表》上，并转交给财务部门。
第七条财务部门审批财务部门对物资采购申请中的预算进行审批，并填写在《物资采购审批表》上。
若预算超过规定额度，则需进行额外的审批程序。
第八条额外审批程序当物资采购申请中的预算超过规定额度时，需进行额外的审批程序。
具体的额外审批程序根据预算金额的不同而有所区别，包括但不限于部门主管审批、财务总监审批、总经理审批等。
公司采购授权审批制度
公司采购授权审批制度1. 背景介绍随着企业规模的扩大和业务的复杂性增加，公司采购活动的开展举越来越重要。
为规范和管理采购活动，公司特制定了采购授权审批制度，以确保采购过程的透明度、公正性和合规性，同时有效控制采购风险，提高采购效率。
2. 目的和范围2.1 目的公司采购授权审批制度的主要目的是：•确保采购活动的合规性和风险控制；•提高采购决策的公正性和透明度；•优化采购流程，提高采购效率。
2.2 范围公司采购授权审批制度适用于所有涉及公司资金的采购活动，包括但不限于以下范畴：•物资采购：办公用品、设备、原材料等；•服务采购：劳务、运输、维修等；•技术采购：软件、硬件、信息系统等。
3. 采购申请和审批流程3.1 采购申请在正式进行采购之前，采购人员需要向上级主管部门提交采购申请。
采购申请应包括以下内容：•采购物品或服务的名称、规格和数量；•预计采购费用；•供应商或服务商的选择依据；•采购原因和必要性。
3.2 审批流程采购申请经上级主管部门审批通过后，依次进入相关部门的审批流程。
具体审批流程根据采购项目的复杂程度和规模大小而定，一般包括以下环节：•采购部门初审：对采购申请的合规性和必要性进行评估；•预算部门审批：对采购费用进行预算核定；•相关部门审批：根据采购物品或服务的特点，可能需要相关部门的审批，如财务审批、技术审批等；•高级管理层审批：对高额或重要的采购项目，需要经高级管理层审批。
3.3 审批结果通知采购申请经审批通过后，审批人员将以书面形式通知采购人员。
通常包括以下信息：•审批通过的采购项目；•采购预算；•采购方式和供应商选择；•其他特殊事项。
4. 授权审批权限和责任4.1 授权等级公司根据岗位职责和工作需要，设定了不同的授权等级。
具体授权等级和权限如下：•一级授权：高级管理层，具有最高的审批权限；•二级授权：中层管理人员，负责审批较高额度的采购项目；•三级授权：普通管理人员，负责审批一般采购项目；•四级授权：基层员工，仅能提交采购申请，无审批权限。
采购授权审批制度
采购业务中审批人应当在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
第3条严禁未经授权的机构或人员办理采购与付款业务
1．采购员应当在职权范围内，按照审批人的批准办理采购与付款业务。
2．对于审批人超越授权范围审批的采购与付款业务，采购员有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。
第4条专家论证适用情形
3．每月应根据记账凭证准确、及时地登记入“存货”及“货币资金”、“应付账款”分类明细账中。
第11条对账
1．财务部门应于每月末与供应商进行货款结算的核对。
2．取得供应商对账单，审核其余额与企业“应付账款”余额是否一致，在考虑买卖双方在收发货物上可能存在时间差等因素之后，企业与供应商的月末余额应保持一致。
2．采购员进行市场调查，进行比质、比价，拟定供应商名单，经采购经理审核并提出参考意见，交总裁最终确定合格供应商名单。
3．采购部根据合格供应商名单进行采购谈判，采购员拟定采购合同后，交采购经理审阅，报相关负责人审批后签订购货合同。
（1）采购计划范围内金额在×万元以内的采购项目合同，由财务部审核后交采购部签订购货合同即可。
对于重要和技术性较强的采购业务，采购部应当组织专家进行论证，实行集体决策和审批，防止决策失误而造成严重损失。
第5条请购
使用部门、仓储部门及其他相关部门根据企业采购预算、实际经营需要等提出采购申请，经部门负责人签字后，及时向采购部门提出采购申请。
第6条审批
采购经理、财务总监、总裁根据规定的职责权限和程序对采购申请进行审核、审批。
1．采购预算内采购额在×万元以内的，采购经理审批；采购额在××—××万元的，由财务总监审批；采购额在××—××万元以上的，由财务总监审核，总裁审批。
2．采购预算及计划外采购项目均由财务总监审核，总裁审批。
XX公司采购授权与审批制度
月度采购申请计划
编号：年月日
名称
规格
请购数量
库存数量
采购数量
一次交货
分批交货
交货日期
备注
4．审批工作在每月28日前完成。
5．采购人员根据审批结果实施采购。
6．采购部及时将各部门未列入公司采购计划的项目反馈到各部门。
第12条紧急采购的审批程序
1．请购部门填写《紧急采购申请审批单》（如下表所示），注明需采购物资的基本信息，如名称、规格、型号、底价、建议价格等，同时详细说明紧急采购的原因，经部门经理签字后，交公司领导审批。
紧急采购申请审批单
物资名称
型号/规格
用途
底价
确认
主管副总/总经理审批
第2章采购申请审批
第5条年度采购计划的制订与审批
1．各部门必须在每年12月底之前做好采购部下发的第二年度物资计划申请表填报工作。
在填报第二年度物资计划申请表时，各部门应根据公司下达的年度工作任务情况制订出全年运营发展所需的物资用量计划，确保本部门计划符合运营和发展的需要。
3．各部门物资需求计划经部门经理审核签字后提交采购部。
申请部门：申请人：申请日期：
紧急采购的物资价值在5 000（含）元以下的，请购部门需报采购总监审批，审批同意后，转交采购部实施紧急采购作业。
3．紧急采购的物资价值在5 000元以上的，请购部门需报公司总经理审批，审批同意后，转交采购部实施紧急采购作业。
4．特殊情况下，请购部门可直接请示公司总经理，在紧急采购后补办相关审批手续。
5．财务部负责按采购合同进行采购付款审核、办理付款作业并做相关账务处理。
采购业务控制制度范例——授权审批制度[4页]
![采购业务控制制度范例——授权审批制度[4页]](https://img.taocdn.com/s3/m/28d84f375022aaea988f0f56.png)
第10条，同应付账款相关的应付票据的签发必须经财务部审核，由财务总监和总经理按权限批准。
财务部收到供应商开具的发票以后，应该及时冲抵预付账款。
第6条，正确确认、计量和记录折扣
财务部将可享受的折扣按规定条件加以确认、计量和记录，以确定实际支付的款项。
第7条，应付账款的授权支付
财务部接到已到期的应付账款应及时支付，经财务部经理审核、总经理按权限审批后才能办理结算与支付。
第8条，应付账款的结转
1．采购预算内采购额在10万元以内的，采购经理审批；采购额在10—50万元的，由财务总监审批；采购额在50—100万元以上的，由财务总监审核，总经理审批。
2．采购预算及计划外采购项目均由财务总监审核，总经理审批。
3．对不符合规定的采购申请，审批人应当要求请购人员调整采购内容或拒绝批准。
第7条，采购
1．采购经理根据经过审批的采购申请组织采购员进行采购。
第9条，付款
1．财务部应付账款会计对采购业务的各种原始凭证进行审核，具体审核采购的各种单据和凭证是否齐备，内容是否真实，手续是否齐全，计算是否正确。
2．应付账款在50万元以内的，由财务总监审批；应付账款在50—100万元的，由总经理审批。
3．预付款与定金在10万元以内的，财务部负责人审批即可，应付账款在10—50万元的，报财务总监审批，在50万元以上的，由总经理审批。
第2条，进行授权审批
采购业务中审批人应当在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
第3条，严禁未经授权的机构或人员办理采购与付款业务
1．采购员应当在职权范围内，按照审批人的批准办理采购与付款业务。
2．对于审批人超越授权范围审批的采购与付款业务，采购员有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。
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采购授权审批制度1500字
一、前言
采购是企业日常运转中不可或缺的重要环节，而采购授权审批制度则是保证采购操作规范及审批流程严密的关键。
本文的目的是在此基础上对采购授权审批制度进行深入探讨和研究，为企业制定和完善采购授权审批制度提供借鉴。
二、采购授权审批制度概述
采购授权审批制度是指企业为规范采购操作流程，保证采购合法、合规性，建立管理体系，在采购活动中明确职责、制定授权权限、规范审批程序，确保采购行为透明合法、控制采购风险。
在制定采购授权审批制度时，需要考虑到操作流程、授权权限、审批程序、信息管理等多个方面。
三、采购授权审批制度的操作流程
1、采购需求确认：企业需要确认采购的需求，并通过审批流程明确采购计划。
2、采购申请：根据采购计划和需求，部门向采购部门提出采购申请。
3、报价评估：采购部门进行供应商查询、比价、评比等工作。
4、供应商选择：根据评估结果，采购部门确定采购供应商。
5、合同签订：采购部门对供应商进行全面考核，制定采购合同，进行签订。
6、品质验收：采购合同生效后，采购部门需要对采购产品进行必要的品质验收，并进行入库。
7、财务结算：采购部门需要将采购成本进行财务结算，并从供应商处获得相应的发票。
四、授权权限的制定
在制定采购授权审批制度时，需要对采购操作进行权限划分。
一般情况下，采购流程
可以划分为以下几个阶段：采购需求确认、采购申请、报价评估、供应商选择、合同
签订、品质验收、财务结算。
针对采购流程中的这些阶段，企业需要对不同职能部门
授权不同的权限，确保每个职能部门任务明确、权限明确。
五、审批程序的规范
采购审批程序是企业实现管控采购风险、确保采购合规性的关键措施。
审批程序应包括最终决策流程。
企业采购授权审批制度在制定时需要考虑到不同采购金额所需的审
批程序。
审批程序越是复杂，采购流程就越难以实现高效和快速，需要进行平衡和权衡。
六、信息管理的重要性
信息管理在采购授权审批制度中占据着非常关键的位置。
企业采购部门需要对采购流
程中产生的各类数据进行规范、整理和存储。
这些数据不仅对整个采购流程的顺利实
施具有非常关键的作用，而且也为企业决策提供参考指标。
七、结论
本文的目的是为企业制定和完善采购授权审批制度提供参考，切实保障企业的采购操
作流程。
在具体实践中，根据企业的实际情况，确实需要根据实际情况进行灵活调整
和优化，以便更好地适应企业的需求和实际情况。