医院院级科研项目管理办法
医院科研工作管理办法
医院科研工作管理办法为全面落实“科教兴院”方针，全面实施我院“十二五”发展规划，不断加强科研管理，推动医疗、教学、科研工作的良性互动和同步发展，参照国家中长期科技发展规划和XX市科技法规政策，特制定本办法。
科研计划管理纵向科研项目管理：1、凡所获得科研项目具有政府部门资助批文且批文中确定为项目负责人的研究项目为纵向科研项目。
若在科研项目中为参加者，无项目批文和编号，不纳入纵向课题管理。
2、凡获得纵向科研项目者，对国家级课题医院按所获得资助经费的10%给予奖励，奖金总额 10万元封顶。
奖金根据项目进展、发表 SCI论文情况分次发放给课题组，项目完成不合格者不予以奖励。
3、纵向科研项目结果合格标准（1）课题计划任务书内容完成情况，需提交年度报告及结题报告；（2）课题结束时使用经费不得少于资助经费的 80%。
4、省部级及以上纵向科研项目如政府资助部门指定必须匹配者（有特殊匹配要求），原则上按资助要求予以匹配。
其他纵向科研项目根据发表CSCD、SCI论文数、经费使用≥80%后进行经费配套，按资助经费的25%匹配，最高配套经费 10万元。
5、纵向科研项目获得后，课题组可按当年实际到医院账户经费的 10%提取现金作为科研活动经费。
6、纵向科研项目获得后，必须按课题计划任务书执行，及时填报年度报告、结题报告，按期结题。
因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出延期结题理由，上交科教科；对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担任何课题，同时根据情况做其他处罚。
横向科研项目管理：1、凡经费来源于公司、社会团体及个人的研究项目为横向研究项目，经科教科审核备案后按横向项目管理，凡与院外合作的纵向科研项目，如仅为项目参加者，无课题来源独立的项目批文和编号，原则上按横向课题管理。
2、横向研究项目获得后，课题组可按当年实际到账经费的20%提取现金作为科研活动经费，提取现金总额以 50万元封顶，所提取现金由项目负责人支配，分配方案须提交科教科审核备案，课题负责人所得不得超过所提取现金总额的 50%。
医院院级科研项目管理办法
医院院级科研项目管理办法院级科研项目管理办法第一章总则第一条为了大力推进“科教兴院”，培养优秀的中青年科研队伍，进一步提高医院的科研水平，促进我院学科人才发展，保证研究工作的顺利开展和经费的有效使用，结合我院实际，特制定本办法。
第二条鼓励医务人员通过所在科室部门申请院级项目。
第二章课题申报要求第三条为了鼓励广大中青年医务人员科研积极性，在项目立项中酌情优先考虑中级职称（含中级）以下（除3311临床项目外）且没有获得过院级以上课题立项的中青年医师、医技人员，不包括尚未完成规培人员及专职科研人员。
第四条院级项目分为一般项目、国基金培育项目、3311中长期临床研究项目等。
资助金额为：院级一般项目1-3万元，国基金培育项目5万元，3311临床研究项目20-30万元，其它项目根据具体情况确定。
各课题均应通过申报、评议、审批的程序方可立项。
第五条院级课题择优资助有利于学科建设、有利于医院发展、有利于带动地区医疗水平提升的基础研究、应用研究和开发研究。
第六条申请时间：院级项目申报时间原则上每年一次，具体时间视通知而定。
第七条申报条件：院级一般项目：1、中级及以下职称的中青年医师、医技人员。
2、经过评审具有研究价值和发展前景且未获得过各类上级单位科研项目资助的。
国基金培育项目：1、资助下一年度拟申请国家自然科学基金项目的我院职工（不包括尚未完成住院医师规培的人员。
但包括已与我院签约，拟于8月底前入职我院的硕士、博士生）。
2、申报者原则上须具有硕士或博士学位，至少有1篇与申报内容相关的SCI论文发表。
3、优先资助符合下一年度国家自然科学基金青年基金申报者（实际根据基金委申报指南要求）。
4、原则上目前有10万元人民币以上可使用科研经费者不得申报，如需申报，必须详细说明理由。
不符合国家自然科学基金项目申报条件者不得申报。
3311临床研究项目：1、“3311临床研究项目”为长期临床研究项目，主要支持具有一定的临床基础，针对单一问题扩大规模的临床单中心研究，或研究方案切实可行的临床多中心研究，支持回顾性或者前瞻性研究。
医院科研项目管理及奖励暂行办法
**人民医院科研项目管理及奖励暂行办法一、总则第一条为实施“科技强院”的发展战略，充分调动全院广大科技工作者从事科学研究工作的积极性和创造性，营造良好的科研学术氛围，全面提高医院的科技创新能力，实现医院医、教、研工作的持续健康发展，根据国家有关政策法规的精神，结合本院实际情况，制定本办法。
第二条科研项目范围：有利于解决常见病、多发病防治中技术关键的研究；有重要应用前途及明显社会、经济效益的研究；新技术、新方法的引进、消化、开发和创新性研究；能直接指导防病治病的应用性基础研究。
第三条原则上同一年度内申请者申请项目为1项，科室可申报2项。
学科带头人（含培养对象）可申报2项，重点学科（含扶持学科）可申报3项；已有2个在研项目者当年不能申请；在研项目属未能按计划完成的，须在该项目完成后方可再申请新项目。
第四条科教科每年集中受理一次本年度申请上级部门基金资助项目，受理起止时间按项目主管部门的要求执行。
第五条申请人必须具有中级以上专业技术职称或硕士以上学位，项目实施期一般为2年以内。
二、项目申请与评审第六条申请1、申请人必须认真和实事求是地填写《申请书》（合同书），要求立题依据充分，研究内容具体，研究目标明确，技术路线清晰，研究方案科学合理。
有基本的研究条件，经费预算合理，必须附有查新证明。
涉及实验动物需注明动物来源及其实验环境合格证情况。
2、科室主任组织人员就申请书内容的真实性，申请资助的必要性，研究方案的可行性，经费预算的合理性以及能否保证其基本工作条件和研究工作时间等进行评议、筛选，提出推荐意见在规定时间内报科教科。
第七条评审1、科教科对受理的项目《申请书》先进行形式审查，然后根据项目内容报送相关专家对申请项目进行全面审查和评价，最后提交院技术委员会进行评选，根据投票结果择优支持。
同等条件下，重点学科（含扶持学科）、学科带头人（含培养对象）和曾经出色完成研究任务的项目负责人申报的课题优先上报。
2、评审专家应以认真负责的科学态度，进行公正的评审投票，并严格遵守保密制度，遵循回避原则，切实保护申请人和评审专家的权益。
三甲医院科研项目立项的管理
三甲医院科研项目立项的管理一、医院鼓励医务人员积极申报各级别的科研项目，包括国家级、省部级、市厅级基金项目及自筹经费项目，研究内容按各级各类项目申报指南执行。
二、课题负责人条件：申报各级各类科研课题的项目负责人，按相关规定执行。
若上级没有明确规定，则按本规定执行：即课题负责人原则上为具有主治医师以上职称的专业技术人员，研究生或住院医生担任课题负责人，要有导师或高级职称同一学科（专业）的技术人员担任课题第二完成人。
三、申报课题人首先按要求组织编写科研课题申报书，申报厅级以上课题者要进行课题立项查新，并且要求厅级课题达区内领先水平以上，省部级以上科研课题达国内国际先进或领先水平才能申报。
四、组织开题答辩，开题答辩是规范科研立项申报管理的举措，其目的是为了提高科研课题的水平和质量，确保科研课题申报书的书写符合规范要求。
各学科申报科研项目首先要经过开题答辩程序并经过答辩专家评议同意申报立项后方可上报教务科。
开题答辩的组织由各学科组织、教务科到场监控，由五位副高职称以上本学科或相关专业人员组成开题答辩专家组，制定一名专家为组长、负责答辩全程组织工作。
课题组成员不能担任答辩专家。
五、答辩专家应本着实事求是的工作作风，认真审查课题内容，向课题负责人提问、质疑，课题负责人需认真回答专家的问题。
答辩结束，所有答辩专家进行表决，组长汇总表决结果并签意见后上报教务科。
未经开题答辩的课题教务科不受理。
六、教务科收到各学科上报的申报课题后组织进行复审，必要时组织科研管理委员会专家进行会议评审。
经医院复审通过后由教务科完善上报有关程序工作，统一上报各级科技部门。
七、开题答辩时间在每年10月开始至次年2月完成。
首先由各学科将答辩计划上报到教务科，每月教务科汇总上报的开题答辩课题数量，有计划安排开题答辩。
八、立项评审内容主要根据立项课题的先进性、可行性和实用性等因素进行综合评审。
九、评审的主要标准1、科研立项必须具有先进性、可行性和自主开发性。
医院院内科研课题项目管理规定及办法
某三甲医院院内科研课题项目管理规定及办法第一章总则第一条依据“人才强院、科教兴院、制度立院、文化引院、勤俭办院”办院思路，为促进医院医学科技发展，加强医院科研管理，在医院目前国家级、省级、厅级、市级及局级的科研项目基础上，增设院内科研项目。
结合医院实际情况，特制定本办法。
第二条院内科研课题管理办法包括课题申报要求、申报程序、项目实施管理、结题与请奖及奖励。
第三条根据医院制定KPI考核指标，院内科研课题等同于市卫生计生委立项课题进行考核。
第四条科研项目周期：应用研究项目一般不超过二年，基础理论研究项目一般不超过三年。
第五条医院将采取倾斜政策，大力发展重点专科，扶持市级以上学科带头人项目培养，提倡纵向、横向科研合作，保持科研的连续性及先进性，同时医院给予研究经费支持，逐渐形成医院的科研优势。
第二章申报要求第六条申请院内科研课题必须满足以下条件：1、研究目的明确，内容具体。
2、研究内容新颖，有科学性、创新性、实用性。
3、立题前充分查阅资料，课题设计科学严密，4、承担科室及协作科室的技术力量强，能胜任研究工作，具备基本的实验研究条件和已有一定的工作基础，进度安排切合实际，经费预算合理。
第三章申报程序第七条每年十月份，在科教科统一下发下一年度的科研课题申报通知，申报者填写科教科提供的《科研立项查新申请表》。
第八条课题人立项查新可自行前往省医学信息研究所（或有关部门认定的其他检索机构）进行立项查新，并开具检索证明，也可交科教科统一送交查新。
课题人根据查新结论填写《科技计划项目申报表》并经所在科室组织评审、讨论，由科室同意推荐上报（须科室负责人签字并加盖科室公章），然后连同查新检索报告一同交科教科进行立题答辩。
第九条依据答辩得票率选取60%以上作为年度立项课题（科教科统一组织医院学术委员会对课题研究方案及预算经费进行审核、组织医院伦理委员会对课题进行伦理审核），其中得票率高的课题推荐为上级部门立项课题，未推荐为上级部门的课题作为院内科研课题进行研究。
医院科研项目管理制度
医院科研项目管理制度为了加强科研项目管理工作,有效地开展我院的科研工作,造就和培养一批基础知识扎实、科研成果显著的科研队伍，现将科研项目管理作如下规定：1.1每年年底由课题负责人将设计的课题上报科教科，由科教科负责汇总，然后经院长审定后由课题负责人在指定查新单位进行文献查新。
1.2确定课题后，课题负责人对课题设计向医院学术委员会进行开题报告，经论证后报上级科委审批，立项后与医院签订合同并组织实施,经上级部门批准立项的课题医院将按1:1及时启动匹配资金，列入计划无资助资金项目医院给予启动资金0、5万元，以利于开展工作。
1.3科研项目实行课题负责人负责制，课题负责人对课题进度，各个环节要严加监控，科研过程必须真实、正确，各课题必须按批准的合同要求、按计划如期完成。
每年六月底和十二月底前，应对课题进展及经费使用情况进行小结；填报执行报表上报科教科。
1.4与外单位协作或合作的课题，须有协议或合同书且报科教科审核备案并征得院长同意。
1.5科研课题立项后，各承担科室应尽可能为课题组开展科研工作创造必要的工作条件（包括科研时间、仪器设备使用等）。
需科室间协作完成的，应本着团结协作精神，以大局为重，项目完成后，成果共享。
个别情况如不愿在成果上署名的，可采用支付适当的研制经费的办法，保证试验任务的完成。
对需请院外协作的，医院将大力提倡和支持，其研制费用，根据合同按比例支付，研制结束后，写出试验报告交委托方在本试验论文中可署名发表，但不享受科研成果。
1.6科教科对立项实施的科研项目及时督查，了解课题完成的进展情况；协调处理有关问题，保证课题顺利完成。
1.7科研项目研制后，课题组负责人要及时作出总结报告，撰写发表论文、听取、回答技术委员会提出的各种问题，院学术委员会作出相应结论，按规定顺序报上级鉴定。
1.8对不能按时完成的项目或遇不可抗拒的因素或其它客观原因经确认课题工作无法继续开展的应由项目负责人及时向管理部门提出书面报告或书面申请中止。
医院科研计划管理制度
汉寿县妇幼保健院科研计划管理制度第一章总则第一条为加强我院医学科研计划管理，增进医学科技发展，根据上级计划下达部门旳规定和规定，结合我院实际状况，特制定本措施。
第二条科学技术研究项目旳计划管理包括课题申报与立项、实行与管理、结题与审查。
第三条我院将采用倾斜政策，大力支持和发展重点、优势学科，注意保持科研旳持续性及先进性，努力提高课题层次，逐渐形成我院旳科研优势。
第四条科研项目周期：应用研究项目一般不超过三年，基础理论研究项目一般不超过五年。
第五条科学研究项目来源如下：1、市科技局和卫生局下达旳科学研究任务。
2、与社会各单位合作旳项目（包括委托、协作、联合、攻关、征询等）。
3、医院自选旳科学研究项目（包括院创新、攻关课题、院一般课题等）。
第二章申报规定第六条申请研究项目必须满足如下条件：1、研究目旳明确，内容详细，题目与内容相一致。
2、先进性研究内容新奇，有发明性，有一定技术难度。
所用指标先进，研究起点高。
3、科学性立题有足够旳信息量和充足旳根据，课题设计科学严密，技术措施先进可行、试验手段、动物、试剂符合原则，样本量满足记录学规定，分析、判断、推理合乎逻辑，研究成果具有可反复性。
4、可行性项目承担单位及协作单位旳技术力量强，能胜任研究工作，具有基本旳试验研究条件和已经有一定旳工作基础，进度安排切合实际，经费预算合理，组织措施贯彻。
第七条基础及应用基础研究旳选题要结合自身特色及学科优势，突出创新性，并应具有一定旳研究基础；临床应用及开发研究要向高新技术、大项目及产、学、研结合方向倾斜，重视开发及推广应用。
第八条院自选课题旳选题与立项工作按照《汉寿县妇幼保健院新技术、新项目建档制度》执行。
已承担院自选课题，研究状况较理想者，鼓励申报上级部门课题。
第九条申请者条件与资格：1、具有中级以上职称旳医、药、护、技及管理人员，有硕士及硕士以上学位者不受职称限制。
2、已经有2项立项课题（不包括院自选课题）旳课题负责人原则上不得再申报厅、市级以上课题；无合法理由未执行计划进度或主线无法进行研究旳课题负责人，自取消年度起三年内不得再申报课题。
科研管理办法
科研管理办法科研计划项目管理办法一、项目申报与立项管理第一条凡申请科研课题计划项目，首先要做好调研与文献检索工作(最好提前半年时间)，充分了解国科研课题申请者必须是本院实际主持和从事所申请科研项目工作的在职专业技术人员，且每位申请者在研项目总数不超过3项;科研课题审批程序:?项目申报通知(院科研计划项目立项:各级各类计划管理部门对申报项目择优立项，下达年度项目通知，科教科负责将本院列入各级各类计划的项目通知项目负责人，项目负责人需到科教科领取《杭州市第一人民医院科技计划项目执行情况报告》。
二、项目实施管理第五条根据研究在自查的基础上，对照项目负责人填写的《杭州市第一人民医院科技计划项目执行情况报告》，由分管院长带领有关人员进行每年不少于两次的现场检查，核对存在的问题，给予协调解决，促使科研项目沿既定目标按期完成。
第七条科研项目执行期满(完成研究任务)，由项目负责人向科教科申请结题或验收，并上报结题总结报告，整理相关研究成果等附件材料(见注一)。
科教科对结题或验收材料进行审查，报分管院长审批，并提出意见反馈课题组。
同意结题或验收后，课题组负责人按相关要求提供正式结题材料交科教科，由科教科报送项目来源主管部门审批。
第八条逾期项目的管理:对逾期不能完成的课题，科教科根据检查的情况，报分管院长同意后，予以撤题;如因特殊原因逾期未能完成，需书面向项目主管部门申请延期后，按相关文件办法处理。
无正当理由逾期未完成者，院科技成果的表现形式主要有专利、科技论文、专著等。
科研计划项目验收工作的基本程序为:完成合同内容、整理相关原始资料及科研记录、研究者提出申请?填写经费决算表、验收申请书?准备验收资料(装订成册)?上报项目主管部门审批?组织验收。
1. 研究者按照项目验收的管理办法，填写:?科技成果验收申请书一式三份;?科技成果验收证书一份。
有关材料装订成册:?科技成果水平检索证明(应委托医学科技查新机构);?科技成果技术资料(项目验收由项目主管部门成立验收专家组。
医院科研工作管理制度范本
医院科研工作管理制度范本一、概述本制度旨在规范医院科研工作，提高科研项目管理水平，加强科研管理的科学性和规范性，促进医院科研成果的转化和应用。
二、任务分工1. 科研管理委员会负责制定和审核医院科研规划、指导科研项目的申报和立项工作。
2. 科研办负责具体的科研项目管理工作，包括科研项目的招投标、立项、实施、验收等环节。
3. 科研项目组负责具体项目的研究工作，包括项目调研、数据收集、实验分析等。
三、科研项目管理1. 科研项目立项a. 科研项目申报材料包括项目研究方案、预算、进度计划等，要求详实清晰。
b. 科研项目立项需进行专家评审，评审内容包括项目的创新性、科学性、可行性等。
2. 科研项目实施a. 科研项目组需按照项目进度计划进行实施，确保项目按时完成。
b. 科研项目组需保证数据收集和实验研究的准确性和可靠性。
3. 科研项目验收a. 科研项目组需准备项目验收材料，包括项目报告、数据分析、研究成果等。
b. 验收专家评委对科研项目进行评审，评审标准包括科研成果的原创性、实用性、创新性等。
四、科研成果管理1. 科研成果归集a. 科研项目组需编写科研成果报告，详细描述项目的研究内容、方法、结果等。
b. 科研成果报告需通过科研管理委员会审核，确定是否归集至医院科研成果库。
2. 科研成果的转化和应用a. 科研成果需在医院内部进行宣传推广，以便其他科室或研究团队能够引用、借鉴、改进。
b. 对于有商业化潜力的科研成果，医院可进行技术转让、产业化等操作。
五、科研绩效考核1. 科研项目组成员的绩效考核可通过科研成果的数量和质量，以及科研经费的使用情况综合评价。
2. 科研项目组成员需定期汇报项目进展情况，包括研究成果、科研经费使用情况等。
3. 科研项目组成员的绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和奖励等方面的重要参考依据。
六、违纪处理对于科研项目管理中存在的违纪行为，将依据医院相关制度和国家有关法律进行处理，包括但不限于警告、处罚款、责令停止科研工作等。
医院科研工作管理制度
医院科研工作管理制度医院科研工作是医院发展的重要支撑，为了提高科研工作的质量和效益，医院需要建立科研工作管理制度。
科研工作管理制度分为以下几个方面：一、科研项目管理科研项目是医院科研工作的核心，为了保证项目的顺利进行，需要建立科研项目管理制度。
首先，明确项目的目标和任务，制定详细的工作计划和时间表。
其次，建立科研项目组，明确各个成员的职责和任务分工。
另外，加强对项目的监督和评估，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的进展和质量。
最后，对项目的成果进行总结和评价，为后续的科研工作提供经验和借鉴。
二、科研人员管理科研人员是医院科研工作的主体，他们的能力和素质直接影响科研的成果。
因此，建立科研人员管理制度至关重要。
首先，科研人员要进行专业培训和学术交流，提高科研水平和创新能力。
其次，建立科研人员绩效考核制度，及时发现和激励优秀科研人员，促进他们的工作动力和创造力。
最后，科研人员要遵守科研诚信规范，杜绝学术不端行为，保障科研工作的正常进行。
三、科研设施管理良好的科研设施是科研工作的基础条件，为了保证设施的正常运转和使用，需要建立科研设施管理制度。
首先，制定设施的使用和维护规范，确保设施的安全和稳定。
其次，设立设施管理人员，负责设施的日常维护和管理，及时处理设施故障和问题。
最后，加强设施的更新和升级，提高科研设施的质量和功能，为科研工作提供良好的条件。
四、科研成果管理科研成果是科研工作的最终目标，为了保护和发挥科研成果的价值，需要建立科研成果管理制度。
首先，对科研成果进行权益保护，明确科研人员和医院的权益分配方案。
其次，加强科研成果的转化和应用，积极推动科研成果的产业化和商业化。
最后，建立科研成果的档案管理制度，妥善保存科研成果的原始数据和材料，为科研的复制和验证提供依据。
综上所述，医院科研工作管理制度涵盖了科研项目管理、科研人员管理、科研设施管理和科研成果管理等多个方面。
通过建立科研工作管理制度，可以提高科研工作的质量和效益，为医院的发展提供有力支持。
(完整版)医院科研项目管理及奖励暂行办法
**人民医院科研项目管理及奖励暂行办法一、总则第一条为实施“科技强院”的发展战略，充分调动全院广大科技工作者从事科学研究工作的积极性和创造性，营造良好的科研学术氛围，全面提高医院的科技创新能力，实现医院医、教、研工作的持续健康发展，根据国家有关政策法规的精神，结合本院实际情况，制定本办法。
第二条科研项目范围：有利于解决常见病、多发病防治中技术关键的研究；有重要应用前途及明显社会、经济效益的研究；新技术、新方法的引进、消化、开发和创新性研究；能直接指导防病治病的应用性基础研究。
第三条原则上同一年度内申请者申请项目为1项，科室可申报2项。
学科带头人（含培养对象）可申报2项，重点学科（含扶持学科）可申报3项；已有2个在研项目者当年不能申请；在研项目属未能按计划完成的，须在该项目完成后方可再申请新项目。
第四条科教科每年集中受理一次本年度申请上级部门基金资助项目，受理起止时间按项目主管部门的要求执行。
第五条申请人必须具有中级以上专业技术职称或硕士以上学位，项目实施期一般为2年以内。
二、项目申请与评审第六条申请1、申请人必须认真和实事求是地填写《申请书》（合同书），要求立题依据充分，研究内容具体，研究目标明确，技术路线清晰，研究方案科学合理。
有基本的研究条件，经费预算合理，必须附有查新证明。
涉及实验动物需注明动物来源及其实验环境合格证情况。
2、科室主任组织人员就申请书内容的真实性，申请资助的必要性，研究方案的可行性，经费预算的合理性以及能否保证其基本工作条件和研究工作时间等进行评议、筛选，提出推荐意见在规定时间内报科教科。
第七条评审1、科教科对受理的项目《申请书》先进行形式审查，然后根据项目内容报送相关专家对申请项目进行全面审查和评价，最后提交院技术委员会进行评选，根据投票结果择优支持。
同等条件下，重点学科（含扶持学科）、学科带头人（含培养对象）和曾经出色完成研究任务的项目负责人申报的课题优先上报。
2、评审专家应以认真负责的科学态度，进行公正的评审投票，并严格遵守保密制度，遵循回避原则，切实保护申请人和评审专家的权益。
医院科研管理制度
医院科研管理制度一、总则为了规范医院科研活动，提高科研工作质量，充分发挥医院科研人员的创造性，特制定本制度。
二、管理体制医院设置科研管理委员会，负责医院科研工作的规划、指导、评估和监督。
科研管理委员会由医院领导和相关科研部门负责人组成，委员会成员由院长任命，每届任期3年。
医院科研部负责具体的科研管理工作，包括科研项目的申报、资金管理、课题的审批、成果的评选和奖励等工作。
三、科研项目的申报和评审1. 科研项目的申报科研项目的申报由科研部负责，科研人员需逐级申报，符合条件后方可立项。
2. 项目评审项目评审由科研管理委员会负责，根据项目的科学性、可行性、预期成果等标准进行评审。
评审结果将在医院内部公示，公示期为7天，如有异议，可向科研委员会提出申诉。
四、科研项目的资金管理1. 经费拨付科研项目的经费由医院按照预算拨付，科研部需按照预算规定进行资金使用，未经批准不得挪用或超支。
2. 拨款使用科研项目经费的使用需严格按照预算执行，如需调整预算，需经科研委员会审批。
3. 经费结余科研项目结余的经费需要上交医院财务部门进行统一管理，不得擅自处理。
五、科研成果的评选和奖励1. 科研成果的评选科研成果的评选由科研委员会负责，根据成果的创新性、实用性、转化价值等标准进行评选。
2. 成果奖励医院将对获奖的科研成果进行奖励，奖金按照项目的工作量和成果的贡献进行分配。
六、知识产权的保护医院将加强知识产权的保护，鼓励科研人员申请专利，著作权等知识产权，医院将为申请人提供必要的支持。
七、外部合作与交流医院鼓励科研人员与国内外其他医院、科研机构开展合作，并支持科研人员参加国际学术会议、交流活动，拓宽视野，提升科研水平。
八、违规处理对违反科研管理制度的科研人员，医院将进行严肃处理，情节严重者，将按照相关规定进行处罚。
九、制度实施本制度由科研部负责解释和修订，并报科研管理委员会审批后实施。
以上是医院科研管理制度的具体内容，希望医院的科研工作者能够严格遵守，促进医院科研工作的健康发展。
医院科研工作管理制度（二篇）
医院科研工作管理制度是为了规范和有效管理医院的科研工作，提高科研成果转化和应用的效率，保障医院科研工作的顺利进行而制定的一系列规范和制度。
1. 科研项目管理：明确科研项目的申报、评审、立项和实施流程，规定项目立项的条件和要求，制定项目管理的责任和义务，确保科研项目能按时按质完成。
2. 科研人员管理：建立科研人员的职称评聘和绩效考核制度，激励人员积极参与科研工作，指导和管理科研人员的日常工作，加强科研团队的建设。
3. 科研经费管理：制定科研经费使用和管理的规定，确保经费的合理分配和使用，加强科研经费的监管，防止浪费和滥用。
4. 数据管理：规定科研数据的收集、整理、保存和备份的规范，建立科研数据管理平台，保证科研数据的安全性和可靠性。
5. 科研成果管理：建立科研成果评价和推广的机制，推动科研成果的转化和应用，加强科研成果的保护和权益的管理。
6. 奖励与惩罚制度：制定科研工作的奖励与惩罚制度，鼓励和激励科研人员取得优秀成果，惩处违规行为，保证科研工作的公平性和正常进行。
以上是医院科研工作管理制度的一些主要内容，具体制度和规定还需根据不同医院的实际情况进行制定和完善。
医院科研工作管理制度（二）在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。
建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。
只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。
保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。
医院科研管理制度主要有以下几个方面。
一、科研项目与成果管理制度(一)申报课题的立项论证制度医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由院科学技术委员会(或邀请同行专家)进行立项论证。
立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。
对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。
三级医院科研管理制度
一、总则为加强三级医院科研管理工作，提高医院科研水平，促进科技成果转化，推动医院科技事业健康发展，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和国家及地方相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
二、科研管理组织1.成立医院科研管理委员会，负责医院科研工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
2.设立医院科研管理办公室，负责具体科研管理工作的日常运作。
3.各科室设立科研管理小组，负责本科室的科研管理工作。
三、科研计划与成果管理制度1.科研计划管理（1）各科室根据医院科研发展规划和自身实际情况，制定年度科研计划，报医院科研管理委员会审批。
（2）医院科研管理委员会对批准的科研计划进行跟踪管理，确保计划实施。
2.科研成果管理（1）鼓励医务人员积极参与科研工作，对取得显著成果的科研项目给予奖励。
（2）科研成果的鉴定、奖励和推广，按照国家及地方相关规定执行。
四、科研经费管理1.医院设立科研经费专项账户，专款专用。
2.科研经费的使用，严格按照国家及地方相关规定执行。
3.医院科研管理委员会负责对科研经费使用情况进行监督和审计。
五、科研项目管理1.科研项目的立项、申报、评审、实施、验收等环节，严格按照国家及地方相关规定执行。
2.医院科研管理委员会负责对科研项目进行全过程管理，确保项目顺利实施。
六、科研合作与交流1.鼓励医院与国内外科研机构、高校、企业等开展科研合作。
2.定期举办学术讲座、研讨会等活动，促进学术交流。
七、附则1.本制度自发布之日起实施，由医院科研管理委员会负责解释。
2.本制度如有与国家及地方相关规定不一致之处，以国家及地方相关规定为准。
医院科研工作管理制度
一、总则为加强医院科研工作的规范化、科学化管理，提高科研水平，促进科技成果转化，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、科研管理职责1. 医院科研管理部门负责全院科研工作的组织、协调、指导和监督。
2. 科研管理部门设立科研办公室，负责具体实施科研管理工作。
3. 各科室设立科研秘书，负责本科室科研工作的组织、协调和实施。
三、科研项目管理1. 科研项目申报：医院鼓励科研人员申报各级各类科研项目，并对申报项目进行严格审查。
2. 项目立项：经科研管理部门审核，对符合条件的项目进行立项。
3. 项目执行：项目主持人负责项目的组织实施，科研管理部门对项目执行情况进行监督。
4. 项目验收：项目完成后，进行项目验收，验收合格后方可结题。
四、科研经费管理1. 科研经费实行专款专用，确保科研经费的合理使用。
2. 科研经费的使用应遵循“合理、节约、高效”的原则。
3. 科研经费的报销程序按照医院财务管理制度执行。
五、科研成果管理1. 科研成果的鉴定、评价和奖励按照国家及医院相关规定执行。
2. 科研成果的转化、推广和应用，应遵循市场规律，积极推动科技成果转化为实际生产力。
3. 科研成果的发表、申报奖励等，应遵守国家及医院相关规定。
六、科研诚信管理1. 医院坚持科研诚信原则，加强科研诚信教育，提高科研人员的诚信意识。
2. 科研人员在科研活动中，应严格遵守科研诚信规范，确保科研数据的真实、准确。
3. 对违反科研诚信规范的行为，将依法依规进行查处。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度的解释权归医院科研管理部门。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过本制度的实施，医院将进一步加强科研工作的规范化、科学化管理，提高科研水平，推动科技成果转化，为医院的发展贡献力量。
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医院院级科研项目管理办法
第一章总则
第一条为了促进我院科研工作深入开展,加快学科建设和人才培养,加强基础性研究,提高学术水平,根据《XX学院科研项目管理办法》,特设立XX学院院级科研项目。
简称院级科研项目。
第二条院级科研项目,面向全院在岗科研人员,研究期限一般为1—2年,单数年申报立项。
第三条院级科研项目,择优资助“自然科学研究〞、“工程科学研究〞、“社会科学研究〞、“教育科学研究〞等方面的基础研究和应用研究项目。
并根据每次的申报情况分为重点项目、一般项目进行立项。
原则上,一般项目不低于当年总立项课题数的50%。
第四条院级科研项目将优先考虑、重点倾斜院内中青年教师。
第二章院级科研项目申请
第五条申请院级科研项目的基本条件和要求
（一）主持人具有中级职称（含）以上或博士、硕士学位,能独立开展研究工作。
（二）学术思想活跃,有开拓、创新精神,学风端正,
工作勤奋,本职工作完成良好。
（三）院级科研项目申请者可独立承担；亦可设项目组,项目组不得超过五人。
（四）已获得其他各类立项的项目,或相同内容的项目不得再次申报。
（五）同期只能申请一项项目。
（六）申报者须在项目申请书中写明立项承诺,每年度的最低承诺及考核标准由当年度具体确定。
第三章院级科研项目管理
第六条立项
申请者需填写《XX学院院级科研项目申请书》,由所在二级学院审查,并对申请书内容的真实性、申请资助的必要性、实现研究方案的可能性、经费预算的合理性等签署意见,加盖二级学院公章后上报科学研究处,由科学研究处组织评审,并报院长办公会议审批后下达。
一个职称段,主持人原则上只能负责一次项目研究。
第七条管理
（一）院级科研项目管理由学院科学研究处负责。
（二）项目负责人必须按要求完成项目立项承诺。
（三）院级科研项目负责人不得替换,资助经费不得转让。
（四）因故不能按期完成项目计划时,项目负责人须向科学研究处提出申请延期报告（延期时间不得超过一年）,不及
时提交延期报告或无故拖延项目完成者,在2年内不得申报新的院级科研项目。
（五）对于申请上一级项目课题,假设已成为院级立项课题并同时满足上一级立项的项目,可由学院进行优先推荐。
申请内容是否与院级已立项课题一致,由科学研究处组织专家认定。
第八条年度检查与结题验收
（一）项目负责人每年按项目年度要认真填写《科研项目进展情况年度报告表》,按项目年度交学院科学研究处。
无故不按期上交报告表者,停止下一年经费使用。
中期检查未通过的,暂停一切报销手续。
（二）项目按计划完成后,项目负责人应按《XX学院科研项目结题办法》做好结题工作。
（三）同时获得上一级立项课题,按科研管理有关办法进行管理、年度检查、结题验收,科学研究处负责组织与管理。
第四章院级科研项目经费管理
第九条院级科研项目经费,是指从学院教育事业经费中划出的科研经费。
（一）院级科研项目经费必须专款专用,不能提取劳务费和特支费。
（二）院级科研项目按计划完成后的结余经费,作为科研
发展滚动资金。
第十条院级科研项目经费由学院计划财务处单列科目进行管理。
（一）经费支持额度根据当年学院科研经费的下达文件确定。
（二）申报人必须根据课题研究的实际情况,认真填写申请书中的经费预算,经费下达后,科学研究处统一立项编号。
每一项目专用一经费本,由科学研究处和学院计划财务处盖章后发给项目负责人,科学研究处和学院计划财务处按照学院相关规定,共同做好科研经费本的使用工作。
（三）经费本严格按照预算内容进行使用,经费使用一律记入经费使用本上,作为项目开支的记录。
第^一条项目成果（专利）转让收入,按照学院科研成果管理与实施转化办法执行。
第十二条院级科研项目负责人在保证完成科研项目的情况下,按学院财务制度和科研政策负责使用科研项目经费。
第十三条任何科研项目经费的开支都要实事求是,严禁弄虚作假；所有的报销凭据都要符合财务规定。
（一）为保证项目准时完成,学院科学研究处会同计划财务处对经费使用情况进行审计、检查和监督。
对于经费使用明显不合理,导致项目不能按期完成的,学院将根据实际情况予以严肃处理。
（二）不按时提交科研项目进展报告和各类报表,或不能按科研计划进度完成项目任务（已批准延期的项目除外）,或无故中止项目者,除按有关规定处理外,学院将冻结经费的使用,且项目负责人在2年内不得申报新的院级科研项目。
第十四条科研项目经费的开支范围及使用
（一）科研业务费：用于科研项目的计算、测试、分析费；国内调研和国内学术会议费；资料、报告、论文出版印刷费；经学院批准的临时用工劳务费；学术论文评议费；成果鉴定费；专利申请的有关费用等。
（二）实验材料费：用于科研项目的原材料、试剂、药品等消耗性物品购置费；标本、样品的采集加工费、包装运输费。
（三）仪器设备费：用于科研项目的专用仪器设备购置费、运输包装费和安装费或实验室租用费；自制专用仪器设备的材料、配件购置和加工费。
（四）协作费：与外单位协作承担研究试验工作所需经费。
第五章罚则
第十五条在科研项目执行过程中,对违反本办法的项目负责人,学院将采取必要的惩罚措施。
（一）对有以下情况之一的项目负责人,学院将停拨、缓拨其项目经费,并责令其限期改正。
如在限期内仍不改正,学院将中止该项目,同时取消其承接新项目的资格。
由此造成的
一切后果由其本人承担。
1.未按项目要求开展研究工作。
2.擅自变更研究内容。
3.未按时、按要求报送各种报表。
4.研究经费使用不当。
（二）对有以下情况之一的项目负责人,学院将停拨其项目经费,取消其承接新项目的资格,要求其返还全部项目经费并给予经济处罚和行政处分,直至追究法律责任。
由此造成的一切后果由其本人承担。
1.无故中止项目或因责任事故未按期完成项目。
2.侵犯学院经济、技术利益,造成学院经济和声誉损失。
3.在研究工作中弄虚作假。
第六章奖励
对完成的并通过评审验收的院级科研项目,按照XX学院科研成果奖励有关政策和办法中的相关条款执行。
第七章附则
第十六条本办法自发文之日起执行。
原《XX学院院级科研项目管理办法》（XX号）同时废止。
第十七条本办法由科学研究处负责解释。