全员绩效考核办法3

陕西天洋节能建材有限公司

2014 年度全员绩效考核办法（试行）

一、总则

1、为了及时、准确、客观的反映各岗位的工作状态，为员工提高工作业绩提供帮助，

特制定2014 年度绩效考核办法。绩效考核的结果主要用于工作反馈、报酬挂钩、职

务调整和工作改进；

2、各部门负责人是本部门绩效考核的负责人，行政人事部负责监督考核实施、改进考核

办法，并按考核结果进行绩效工资核算和岗位调整；

3、各岗位月绩效考核得分按岗位绩效考核表由部门负责人打分考核，行政人事部监督抽

查，若存在与事实不符的得分则该项得分全部取消，同时扣除打分人当月同样分数。

二、分类说明

1、公司管理部门各岗位按本办法细则实施考评；

2、销售部门（含工程）各岗位结合经营（销售）目标责任书，技术部各岗位结合

《2014 年度研发中心全员绩效考核与激励办法》及本办法实施考评；

3、公司干部（部门负责人）绩效考核按各自部门员工的绩效考核评分进行考核;

三、考评步骤

1、每月前 2 日为部门绩效考核时间，部门负责人依据上月各岗位绩效考核点对岗位

工作成效进行考核评分；

2、每月 3 日前各部门将上月绩效考核表及考核结果报送人事部，并同时报送本月各

岗位绩效考核要点；

3、每月 5 日前人事部依据报送的月绩效考核结果核算确定各岗位绩效工资，并向公

司领导上报上月绩效考核结果报告；

四、干部

1、干部月绩效考核以本岗位经营目标责任书为准进行考评；干部月绩效工资的考核内

容主要为岗位目标考核，并且要涵盖部门计划完成、

五、销售部门

销售部门绩效工资（任务）按岗位目标责任书核发。

六、附则

1、本制度由人事部吕创编撰制定；

2、本制度由行政人事部负责解释；

3、本制度自2014 年X 月起实施。