工程项目开工安全条件确认审批表
工程项目开工安全条件审批表
项目立项审批表
如有帮助，欢迎下载支持 分 类: <模板> 使用者： <项目管理部> 文档编号：
填表说明 适用范围：本表适用于四川华迪信息技术公司项目开发活动的立项审批。 填写说明 项目编号由应用软件研发部填写,其结构如下： 年月号 项目在本部门中的编号 项目承担部门编号 项目分类编号（自立项目、用户委托项目、政府 资助项目） 软件项目类别代号：“S” 非软件项目类别代号：“H” 项目立项申请时间与项目开始时间的差必须小于一个月。 “验收标准”中的技术文档的编写规范参照由应用软件研发部发布的软、硬件文档模板及其编写指南。 “验收标准”分软件类项目和非软件类项目页，只需选用相应的适用表格，不适用的自行删去。 “工作规划”应分时段列出“工作内容”、“本时段目标”和相应的“承担人”。“本时段目标”应明确设计、测试、PPQA、SCM文档名称。 填写“经费预算”表时，请按照项目预算规定进行预算。 在设备需求中须注明设备的租赁或购买：通用设备（包括计算机、打印机、扫描仪、笔记本电脑、工具、示波器等）如应用软件研发部已有，则采用租赁方式；如需增加，则须另申请固定资产基金购买；专用设备（包括组成系统的专有设备要随系统交付用户）采用购买方式，其费用一并计入“材料及元器件” 费中。涉及使用原材料和租赁或购置设备的项目应填写附表1和附表2。 本表所有内容由应用软件研发部负责解释， 四川华迪信息技术公司 2009年3月
工程项目进度管理及进度控制.论文
工程项目进度管理及进度控制 摘要:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 关键词:施工阶段进度管理管理措施进度控制 在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,对每一个施工企业来说都十分重要。 一、工程项目进度管理系统及特点 1．进度管理周期 进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。每一阶段均与进度控制密切相关。 可行性研究阶段对项目建议进度进行论证，并具体化，提出实施进度(工期)的建议。它是对工程项目进行评估的时间依据，是对项目进行决策的依据之一。 设计阶段对实施进度作具体规划，实施设计进度控制，并对设计方案和施工进度作出预测，将可行性研究报告的建设工期和实施进度进行对比，对设计文件作出评价。 施工阶段是进度管理的“操作过程”，要严格按计划进度实施，对造成计划偏离的各种干扰因素予以排除，保证进度目标的实现。 ３．进度控制的管理系统 进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。 (1)业主(监理)单位的进度计划。业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。 (2)设计单位的设计进度计划。设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。此外，还需对施工进度作出规划和论证。 (3)承包商的施工进度计划。承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。
建设工程开工安全生产条件备案表(新版)
精心整理 备案编号： 建设工程开工安全生产条件备案表 工程名称：年生产15万平米节能门窗生产基地项目 —1#、2#车库、综合楼 建设单位：白银市万丰装饰工程有限公司 施工单位：白银市白银区第二建筑工程公司 监理单位：兰州煤矿设计研究院 备案日期：2016年4月1日 白银市住房和城乡建设局印制 建设工程开工安全生产已具备条件承诺书 工程名称年生产15万平米节能门窗生产基 地项目—1#、2#车库、综合楼工程地 址 白银市高科技产业园区 最高层高 3.6m 最大跨 度 6.6m 结构层 数 地上三层建筑面2769.5㎡ 开工日期2016.4. 1 计划竣 工 工程造 价 891.48万 元 备案时形 象进度 未开工 为认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》、《甘肃省生产经营单位安全生产主体责任规定》等法律法规，确保工程施工过程中安全生产管理措施到位，安全设施到位，本单位对该工程已具备了下列安全生产条件： 一、工程施工现场已按规定具备安全生产基本条件： 1、施工现场已做到通电、通水、通路和场地平整； 2、建筑工地现场已设置沿主要路段围挡高度不小于2.5米，一般路段围挡高度不低
于1.8米的硬质围墙，市政工地已设置不低于2.1米硬质围挡，实行封闭施工。工地进出口处道路已硬化，并在门口醒目位置悬挂“七牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、入场须知牌、文明施工牌、消防防卫牌、危险源告示牌、现场平面布置图） 3、施工现场的宿舍、办公用房、传达室、食堂、厕所灯设施已按照规定要求搭设完 毕。 二、本单位已按规定像施工单位提供施工现场及毗邻区域内与施工相关的水文、气象、 地址、地下管线资料集相邻建筑物、构筑物、地下工程的有关资料；并保证资料的 真是、准确、完整。 三、本单位已委托相关专业管线产权单位对影响工程施工安全的架空线路实施迁移、 改线、保护措施。涉及地下管线的施工，本单位已通知地下管线产权单位做好管线 的现场监护工作。 四、本单位已按规定将该工程的安全文明施工费（安全施工费、文明施工费、环境保 护费、临时设施费）足额交存专户管理，并及时按要求审核拨付给施工单位。 五、根据本工程特点，经本单位审查，施工单位已明确并按规定编制审核完毕危险性 较大分部分项工程安全管理措施，监理单位已对施工企业和现场各项安全生产条件 进行审核。 六、开工安全生产条件备案书面资料已按“建设工程开工安全生产条件备案资料目录” （附件）要求装订成册—并附上请审查。本单位对所提供的真实性负责。 建设单位：（盖章） 项目负责人（签名）电话：法定代表人：（签名盖章） 安全保证体系备案记录表 工程名称年生产15万平米节能门窗生产基 地项目—1#、2#车库、综合楼 建设单位白银市万丰装饰工程有限公司施工单位白银市白银区第二建筑工程公司监理单位兰州煤炭设计研究院 建设单位 法人代表项目负责人联系电话项目管理人员职务质量负责联系电话项目管理人员职务安全负责联系电话 监理单位法人代表联系电话资质等级项目总监联系电话安全监理总监代表联系电话安全监理 施工单位 法人代表张世春联系电话资质等级贰级 企业技术负责 人 刘占良联系电话 安全生产许可 证 企业安全负责 人 杨学良联系电话 证书编号（A 证）甘建A{2008}0404784
工程项目进度管理施工项目进度控制
工程项目进度管理——施工项目进度控制原理 一、施工项目进度控制概述 （一）施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 （二）施工项目进度控制方法、措施和主要任务 1．施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2．施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施?经济措施和信息管理措施等。 组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任．建立进度控制的组织系统．按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系．确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等．对影响进度的因素分析和
预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 3．施工项目进度控制的任务 施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务．编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务．编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务．编制季度、月（旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。 （三）影响施工项目进度的因素 由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有： 1．有关单位的影响 施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。 2．施工条件的变化 施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 3．技术失误
项目划分审批表
（质量监督[2010]项分01号） 合同名称：岑巩县凯本乡小田坝村尖山2010年度烟水配套工程合同编号：CGXYS2010——008 说明：本表一式4份，由质量监督机构填写，监理机构、承包人各1份，发包人1份，质量监督机构1份。
（发包[2010]项分01号） 合同名称：岑巩县凯本乡小田坝村尖山2010年度烟水配套工程合同编号：CGXYS2010——008 说明：本表一式4份，由发包人填写，质量监督机构、监理机构、承包人各1份，发包人1份。
（监理[2010]项分01号） 合同名称：岑巩县凯本乡小田坝村尖山2010年度烟水配套工程 监理机构：贵州和润建设工程监理有限公司合同编号：CGXYS2010——008 说明：本表一式4份，由监理机构填写，监理机构、承包人各1份，发包人2份。
工程项目划分申请报告 合同名称：岑巩县凯本乡小田坝村尖山2010年度烟水配套工程 承包人：黔东南苗族侗族治州水电工程公司合同编号：CGXYS2010——008
合同项目开工令 （监理[2010]合开工01号） 合同名称：岑巩县凯本乡小田坝村尖山2010年度烟水配套工程 监理机构：贵州和润建设工程监理有限公司合同编号：CGXYS2010——008 说明：本表一式4份，由监理机构填写，承包人、监理机构、发包人、设计代表各1份。
CB14 合同项目开工申请表 （承包 [2010]合开工01号） 合同名称：岑巩县凯本乡小田坝村尖山2010年度烟水配套工程 承包人：黔东南州苗族侗族自治州水电工程公司合同编号：CGXYS2010——008 注：本表一式 4 份，由承包人填写，监理机构审查后，随同“合同项目开工令”承包人、监理机构、发包人、设计代表各1份。
工程项目施工进度管理办法
工程项目施工进度管理办法 第一章一般规定 第一条基本原则为确保工程顺利进行，完成建设单位和集团公司进度目标，特制定本办法。 第二条工程进度管理的目标和任务 一、工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付时间按合同目标的实现。其基本任务是制定进度计划，调动一切项目资源，协调参加各方，采取进度控制措施，确保进度计划的实施。 二、根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。 三、建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。 四、工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段关键线路的控制管理。
五、单位、分部分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、技术、资源和财力措施落实。 六、项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参与实施，工程项目管理中心监督管理的项目进度控制体系。 七、工程项目进度计划采用Project软件编制，以横道图形式体现。 第二章项目进度控制职责划分 第三条项目公司建设单位（甲方）职责 项目公司建设单位是工程进度目标实现的第一责任单位，全面负责工程进度管理和目标实现，选定施工队伍，做好物资准备，根据施工现场条件和工程特点制定施工方案，按合同进度目标要求，组织相关单位制定总体施工计划、季度、月度、周计划，协调所在项目各政府部门、施工单位、监理单位、采购单位以及设计单位等参建单位关系，调动各种生产资源，完成合同和集团公司的总进度目标。 第四条工程管理中心职责 工程管理中心根据集团公司年总进度目标以及施工合同提出工期目标。 对于工程项目关键线路和工程施工难度大的施工方案和施工计划记录、存档备案。根据项目公司上报月计划、周
建设工程项目进度控制的措施
建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，
安全条件备案说明(精)
安全条件备案说明 （一）安全开工条件备案表由建设单位在工程开工前申报备案时填写一式四份，备案单位盖章后，施工、建设、监理、备案单位各留存一份。 1、备案表填写应齐全完整，相应人员签字应由本人签署，不得代签；备案表封面的编号由备案机构填写。 2、表中“安全开工意见”一栏，施工单位、建设单位、监理单位盖章必须为企业公章；如有特殊原因不能盖公章，应提供企业的委托书（原件），说明可代表企业行使权利和履行义务的人员和其他公章。 （二）建设单位在办理安全条件备案时，应同时收集和提交下列资料： （1）安全生产领导小组成立文件 指施工企业针对该项目成立的安全生产领导小组，由项目经理、技术负责人、专职安全员等项目管理人员组成，项目经理担任组长，文件必须盖公司公章且为原件。项目经理必须由取得建造师执业资格、经过注册且取得印章的建造师担任，还须有企业的聘任文件。 （2）经批准的现场各项制度 指经过公司批准、且持续改进的安全（文明施工）管理目标、项目经理、技术负责人、专职安全员、施工员、质检员、材料员、资料员等项目部管理人员安全生产责任制、作业班组长及作业人员安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、班前安全活动制度、机械设备管理制度等以及安全生产措施费用落实情况。 安全生产责任制中必须包括量化的考核办法和奖惩的内容，按照制度规定的期限对责任人进行考核，填写岗位责任制考核表。 （3）项目主要管理人员、特种作业人员、项目负责人及专职安全管理人员的相关证件指项目经理、技术负责人、安全员、特种作业人员持证上岗，项目经理、安全员必须持有安全生产考核合格证书，备案时提供项目经理和安全员安全生产考核合格证书、技术负责人技术职称证书、特种作业人员操作证原件和复印件，复印件应加盖蓝色印章和企业公章，并注明此复印件用于何工程项目备案、原件留存于某单位某处、再次复印无效、时间等；项目经理和安全员安全生产考核合格证书上的企业名称应与施工企业名称一致；项目经理和安全员如有变更，须持有建设行政主管部门相应的批复（原件）；根据省建设厅《关于进一步加强建造师执业管理的通知》（甘建建[2009]294号）的规定，自2010年1月1日起，在全省范围内停止使用建筑业企业项目经理资质证书。项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任，建造师经企业聘任，在所承担的具体工程项目中行使项目经理职权，企业在聘任建造师为项目经理时需有书面聘任，在办理安全条件备案时，需提供建造师的执业资格证书、注册证书、执业印章和聘书（原件和复印件），经核对后，留存盖有执业印章的执业资格证书、注册证书的复印件和聘书原件。根据省建设厅转发住房和城乡建设部《关于印发<建筑施工特种作业人员管理规定>的通知》的通知（甘建建[2008]299号）的规定：建筑施工现场特种作业人员持证必须为建设行政主管部门颁发的操作证，持有其他部门颁发的证件无效（不包括焊工）。办理备案时，须持专职安全员IC卡，已担任其它项目专职安全员且工程未竣工、未办理总体安全评价的专职安全员IC卡在刷卡时将被三类人员管理系统屏蔽；在工程项目办理总体安全评价后，系统会解除对该专职安全员IC卡的屏蔽，该专职安全员方可在后续项目
工程项目进度控制
工程项目进度控制 摘要：阐述了建筑工程在施工阶段工程进度控制的主要任务；按照三个 责任主体，分别详细分析在施工阶段影响工程进度的原因，其中工程前期准备、资金拨付、材料、设备的供应、工程设计变更、施工组织、施工技术以 及恶劣气候条件是影响工程进度的主要因素；针对以上影响因素，文中提出 采取组织措施等四项措施来有效地控制工程进度，并重点论述了图纸会审、 施工图设计深度和控制设计变更在进度控制中的重要作用。 关键词：工程；进度控制；施工；措施 1 绪论 进度控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作，另一方面，业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工进度计划等。一句话，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。 工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。 工程进度控制，与投资控制和质量控制一样，是工程管理的核心内容之一。它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在保证工程安全、质量的前提下，加快施工进度，使得工程早竣工、早使用。尽早发挥工程的使用功能和投资效益，是每个建设单位(投资单位)的共同愿望。 工程项目进度控制是施工现场管理最为重要的工作之一．工程进度控制的主要内容包括：对工程施工总周期(施工合同日历天数)目标进行具体的论证与分析；编制工程施工的进度计划；编制其它配套进度计划：监督工程施工进度计划的执行；施工现场的调研与分析。 2 影响施工进度的因素
施工进度计划及控制措施
四、施工进度计划及控制措施
目录 1总说明 (2) 2.施工进度计划表 (3) 2.1 联合设计 (5) 2.2 设备制造和设备采购 (6) 2.3 系统室内调试 (7) 2.4 其他说明 (8) 3进度管理 (8) 3.1进度管理职责表 (8) 3.2进度管理程序图 (9) 4施工进度控制措施 (9)
1总说明 ⑴本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划，当施工进度发生偏差时，我们将及时进行调整和修改，并呈报监理工程师审批。 ⑵经监理工程师批准的施工进度计划，作为控制本项目工程进度的依据，并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。 ⑶根据工作进度计划，认真做好施工前各项准备工作，等待监理工程师发出的开工指令。 施工进度计划管理是工程项目控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度，做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整，充分做好施工前的各项准备工作，确保工期按期完成，为此本投标人将采取以下主要措施： ⑴充分运用网络技术，精心组织进行交叉施工，抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节，确保其工序的连续性，同时发挥内部统一协调的优势，充分利用施工的时间空间上的可能，进行立体交叉作业，合理确立各专业工序的先后次序，确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题，确保总工期的实现。 ⑵尽量减少现场安排的施工周期，加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全，容易模拟环境条件变化因素，将问题暴露在现场安装前尽早克服解决，做到设备到现场安装测试一次成功，加快现场的单机系统调试工作，确保和主体工程的同步施工与开通。 ⑶充分发挥企业的雄厚技术力量，精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第一重点工程来抓，在人员、机具和仪表上都优先安排。 ⑷系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作，它涉及工程中各个施工环节。所以，对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等，将制定具体方案，建立一个强有力的工作班子，做到精心安排、统一指挥，令行禁止。 施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，通过统
工程项目施工进度控制方法
工程项目施工进度控制方法 在工程项目施工过程中，科学的进度控制方法，能够确保工程项目顺利有序的进行，能够保障工程项目按时完成，及时交付，避免工期延误所造成的其他影响和经济损失。因此，在工程项目施工过程中，必须做好进度的有效控制，不断优化工程项目的施工技术，全面分析影响施工进度的不利因素，多措并举地实施科学的进度控制的方法。 中国论文网/3/view-12952172.htm 随着建筑行业的快速发展，建筑项目之间的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中，工程项目如何获得最大化的经济效益，必须在保障施工质量、施工标准等相关要求的同时，更加注重工程
项目施工进度的控制，有效地提升进度控制的水平，尽可能地缩短工程项目的施工周期，以期实现较少的投入获得较大的经济效益。但在工程项目的施工过程中，施工进度容易受到诸多因素的影响和制约。本文将分析工程项目施工进度的影响因素，并提出科学的控制方法。 工程项目施工进度的影响因素 工程项目是一项施工流程复杂、施工技术多样、施工环境各异的综合性的项目。在工程项目的施工过程中，进度控制是非常重要的。确保工程项目的施工进度按时高效，关系着工程项目整体经济利益的实现和获取。但在工程项目的施工过程中，影响其进度的因素是多样化的。首先，人员配置方面的因素。工程项目的各个环节都需要人员的参与与把关，都需要人员的合理配置。但由于在工程项目的统筹阶段，缺乏对人员的合理配置，缺乏对人力资源的统筹管理等，使得工程项目的整体进度出现问题。其次，施工资料准备严重不足。在
工程项目的施工过程中，由于工程项目的庞大复杂、工期长等诸多特点等，使得工程项目往往需要大量的物质材料和技术条件，包括施工过程中的诸多物料，以及各类施工机械等。但由于缺乏相应的准备与规划，工程项目常常因材料准备不足而影响整体工期。此外，在工程项目的施工过程中，受外界环境的影响也容易造成工期的延误，甚至长时间停滞。如恶劣的自然环境，包括暴风雨天气、雨雪天气、冰冻天气等。当然也包括社会环境，如政策的调整，规划的调整等。最后，在工程项目的设计阶段以及施工阶段，由于缺乏对施工项目的科学考察，使得不少施工技术难以符合施工项目的有序开展。施工单位的施工技术水平不高，难以符合施工项目的施工需求。可见，在工程项目的施工过程中，影响进度控制的因素是多方面的。在工程项目的施工过程中，为科学控制施工进度，必须采取科学有效地进度控制方式。
安全备案表格
编号 甘肃省建筑工程开工安全条件备案表 建设单位： 工程名称： 申报时间： 联系人： 联系电话： 甘肃省建设厅印制
说明： 1、工程开工前应由建设单位到安全监督部门办理本备案手续。 2、备案表一式四份，施工、监理、建设、备案单位各存一份。 3、下列资料（1）-（12）按顺序装订成1册，（13）、（14）、（15）各装订成1册，报安全监督部门。 （1）安全生产领导小组成立文件； （2）经批准的施工现场各项安全管理制度； （3）项目负责人、专职安全管理人员安全生产考核合格证书复印件（需暂押原件）； （4）建筑施工特种作业人员操作资格证书复印件（需查验原件）； （5）安全措施费用投入使用计划书及项目明细表； （6）建设单位支付施工单位安全措施费用的凭证复印件（需加盖施工单位公章）； （7）建筑施工企业安全生产许可证（需查验原件）； （8）职工意外伤害保险单复印件（需查验原件）； （9）安全生产事故应急救援预案； （10）危险性较大分部分项工程项目清单； （11）中标通知书复印件（需查验原件）； （12）施工合同复印件； （13）审批后的施工组织设计（含审批页原件）； （14）审批后的列入危险性较大分部分项工程安全专项施工方案（含审批页原件）； （15）监理规划及安全生产监理实施细则。 4、有关法规文件规定 （1）建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号） （2）关于印发《甘肃省建筑工程安全条件备案与施工安全评价暂行办法》的通知（甘建建[2002] 426号） （3）关于修订《甘肃省建筑工程安全条件备案与施工安全评价暂行办法》部份条款的通知（甘建工[2005]64号） （4）关于转发建设部《关于印发<建筑工程防护、文明施工措施费用及使用管理规定> 的通知》的通知（甘建工[2005]291号） （5）省建设厅和省保监局关于印发《关于进一步做好全省建筑职工意外伤害保险工作的若干意见》的通知（甘建工[2007]432号） （6）关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知（建质[2008]91号） （7）关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知（建质[2009]87号）
安全备案表1
编号： 甘肃省建筑工程安全开工 条件备案表 建设单位： 施工单位： 工程项目： 备案时间： 甘肃省建设厅印制
工程情况工程名称 结构层数面积造价 工程地址开工时间计划竣工时间施工单位 建设单位 监理单位 施工现场安全管理 安全生产领导小组成员安全（文明施工）管理目标安全生产责任制建立情况安全生产责任制建立情况安全生产教育制度建立情况安全生产检查制度建立情况班前安全活动制度建立情况机械设备管理制度建立情况安全生产措施费用落实情况 项目部主要管理人员 职务姓名职称 岗位资格 证件号 安全考核合 格证书号 发证机关有效日期项目经理 技术负责人 专职安全员 专职安全员 施工组织设计审 核 、 审 批 人 企业技术部门审核人：日期 注：施工 组织设计 中应有具 体安全技 术安全部门审核人：日期 企业技术总负责审批人：日期 建设单位审批人：日期 监理单位审批人：日期 职工意外 伤害保险 保险单位名称投保金额投保日期
安全开工意见 施工单位技术部门意见 负责人： 年月日 安全部门意见 负责人： 年月日 企业意见 负责人：（公章） 年月日 建 设 单 位 负责人：（公章） 年月日 监 理 单 位 总监工程师：（公章） 年月日 备 案 意 见 负责人：（公章） 年月日 说明：1、此表由建设单位在开工前申报备案时填写一式四份，备案单位盖章后，施工、建设、监理、备案单位各一份。 2、建设单位在备案时、应同时收集和提交下列资料： （1）安全生产领导小组成立文件；（2）安全措施费用投入及使用计划书；（3）经批准的现场各项制度；（4）主要项目管理人员、特殊作业人员、项目负责人及专职安全管理人员有关证件复印件；（5）职工意外伤害保险单；（6）施工组织设计；（7）中标通知书；（8）建设单位安全防护、文明措施费预付款凭证（9）建筑施工企业安全生产许可证；（10）工程安全监理规划。
工程项目进度控制
项目进度控制 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。 项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 36-9-1 监理工程师的任务、职责和权限 36-9-1-1 监理工程师的任务和职责 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。 监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工日期起算，至竣工验收、交付使用止。开工令是具有法律效力的指令性文件。 工程开工报审表应符合A1表（表36-15）的格式。 2．审核和确认总进度控制计划。监理工程师应在熟悉合同文件、设计文件、施工图纸以及各种技术规范、标准等的基础上，编制工程项目的总进度控制计划；以便审核和确认施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；必要时提出建设性的意见，调整进度计划。 进度计划经监理工程师确认、批准以后，即成为合同条件的一部分，是今后
建筑工程施工安全条件备案表
编号 甘肃省建筑工程施工安全条件备案表 工程项目： 建设单位： 备案时间： 甘肃省住房和城乡建设厅印制
说明： 1. 在工程开工前由建设单位到安全监督机构备案。 2. 备案表一式四份，施工、监理、建设、备案单位各存一份。 3. 下列资料（1）-（10）按顺序装订成1册，（11）、（12）各装订成1册，报安全监督机构。 （1）安全生产领导小组成立文件； （2）经批准的施工现场各项管理制度； （3）项目负责人、专职安全管理人员安全生产考核合格证书复印件（需查验原件）； （4）建筑施工特种作业人员操作资格证书复印件（需查验原件）； （5）安全措施费用投入使用计划书及项目明细表； （6）建设单位给施工单位支付安全措施费用的凭证复印件（需加盖施工单位公章）； （7）建筑施工企业安全生产许可证（需查验原件）； （8）应急预案； （9）中标通知书复印件（需查验原件）； （10）施工合同复印件； （11）审批后的施工组织设计（含审批页原件）； （12）危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。 4. 有关法规文件规定 （1）建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号） （2）关于印发《甘肃省建筑工程安全条件备案与施工安全评价暂行办法》的通知（甘建建[2002] 426号） （3）关于修订《甘肃省建筑工程安全条件备案与施工安全评价暂行办法》部份条款的通知（甘建工[2005]64号） （4）关于转发建设部《关于印发<建筑工程防护、文明施工措施费用及使用管理规定>
的通知》的通知（甘建工[2005]291号） （5）关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知（建质[2009]87号） （6）关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知（建质[2008]91号）
建设工程项目进度控制的目标和任务资料
建设工程项目进度控制的目标和任务 施工进度控制 建设工程项目进度控制的目标和任务 工程管理最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 掌握建设工程项目总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 1.建设工程项目总进度目标的概念 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 2.项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容： （1）施工进度； （2）设计前准备阶段的工作进度； （3）设计工作进度； （4）招标工作进度； （5）施工前准备工作进度； （6）工程施工和设备安装工作进度；
（7）工程物资采购工作进度； （8）项目动用前的准备工作进度等。 二、建设工程项目总进度目标的论证 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进 度纲要论证总进度目标实现的可能性。 1.总进度纲要的主要内容： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑时间的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤： （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
安全开工条件备案表及内容
赤泥堆场2号、3号库工程安全开工条件备案表 建设单位：宏发韦立印尼氧化铝公司 施工单位：中国水电建设集团国际工程有限公司 工程项目：赤泥堆场2号、3号库工程 备案时间：2014年08月15日
中国水电赤泥堆场2号、3号库工程项目部 安全措施费用投入使用计划书 由中国水电承建的赤泥堆场2号、3号库工程项目施工总造价为1800万美元，项目经理部将按国家建设工程安全管理制度和业主的具体要求，建立健全各项安全管理制度，对施工现场的安全设施、劳动保护用品、消防器材、进场人员的安全培训等投入专项资金，按工程总造价%计算，共计约73万元，安全费用具体分配计划如下： 1、安全防护用品 20万元 2、安全标识、标语 5万元 3、灭火器材、设施 20万元 4、用电防护 10万元 5、现场安全防护 10万元 6、安全教育、培训 1万元 7、安全检查、整改 5万元 8、其他支出 2万元 中国水电赤泥堆场2#、3#库工程项目部 2014年06月09日
中国水电赤泥堆场2号、3号库工程项目部 施工现场安全管理制度 编制： 批准： 中国水电建设集团国际工程有限公司 印尼赤泥堆场2号、3号库工程项目部 2014年06月09日
安全文明管理目标 一、安全管理目标 1、杜绝重大人身伤亡事故，重伤事故为零； 2、无重大生产、设备、火灾、交通事故； 3、合理有效的控制粉尘、噪声、废气、建筑垃圾等造成的环境污染， 投诉处理率达到100%； 4、轻伤负伤率严格控制在1‰以内。 二、文明施工管理目标 1、文明施工符合公司体系文件《文明施工检查记分表》中的要求； 2、创建公司国际工程文明施工先进项目部。 文明施工管理制度 一、所有进入施工场地的人员，均应按要求佩带进厂证。 二、施工现场设置“六牌一图”即工程概况牌、施工人员概况牌、安 全纪律牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、现场平面图，并悬挂在醒目位置。 三、现场布局符合施工平面布置图，办公室、休息室要保持清洁，无 污物、污水，保持环境卫生清洁。 四、各种材料、机械设备的位置应与施工平面布置图相符。 五、现场各类物料应分类堆放，并有防潮、防雨措施。 六、钢材按规格分别摆放整齐，做好下垫、防止水侵生锈，并挂产品 标识牌。 七、现场用电、易燃、易爆物存放使用必须符合安全要求，严禁随意
工程项目进度控制的主要措施
工程项目进度控制的主 要措施 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
工程项目进度控制的主要措施 工程设计及设计前准备阶段的进度控制 一、进度控制的组织措施 a.项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责。 在工程中，设计由总工室负责，由总工程师专门负责设计工作。设计单位要在计划部门，健全设计经济定额，实行工作经济责任制。 设计单位的计划部门负责编制设计年度计划和建设项目设计的进度计划，并负责计划的实施、领导和监督，确保计划完成。 设计单位应健全设计技术经济定额，按经济定额来编制设计计划和考核设计人员的设计质量、完成的工作量以及设计速度；要有设计工作责任制并调动激励设计人员的积极性，把设计人员的经济利益与完成任务的数量的质量挂钩。 b.抓住主要工作环节。 其包括进度目标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度计划，这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表。 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的主要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确:会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。 二、进度控制的管理措施 进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。应采用以下模式：
a.网络计划的编制设计进度计划必须认真分析、考虑工作之间的逻辑关系，加强各方面配合，搞好协作，通过计算可找出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，有利于实现进度控制的科学化。 b.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程进度。 C.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施，减少进度失控的风险。如:组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力、财力)风险、技术风险等。 d.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和项目参与方的协同作战。？ 三、进度控制的经济措施 进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和激励措施。在合同管理过程应明确，设计合同造价及工程费用，确定付款数量及时间。 严格履行合同，合同范围明确。设计单位要接受监理单位的进度控制。监理单位应严格按设计合同、设计规划大纲控制设计工作的进度，加强对一设计图纸及说明的审核。
开工前安全生产条件审查备案程序
开工前安全生产条件审查备案程序 日期：2012-3-7 09:26点击数：3972 1.提供材料 需提供以下材料： （1）开工前安全生产条件审查报审表（原件） （2）声明： 建设单位、监理单位、施工单位保证所报送的资料真实、有效，符合法律、法规、规范、标准程序，能够反映建设工程的安全生产准备情况、达到的条件和施工实施阶段具体措施的声明，且三方加盖公章。 （3）工程合同： ①中标通知书（复印件） ②施工合同（前4页复印件） ③安全文明施工措施费合同（不低于造价3%） ④安全文明施工措施费列支计划 ⑤监理合同 ⑥分包工程合同 （4）工程管理证书： ①各参建单位安全生产许可证，包括分包单位安全生产许可证（复印件）。 ②监理资质证书（复印件）。 （5）安全责任书 ①建设单位与施工单位、监理单位及分包单位签订的安全责任书（责任书中应明确各自在安全生产、文明施工、安全事故中应承担的责任、权利和义务）。 ②建设、施工、监理各自企业与项目负责人签订的安全责任书。 （6）安全机构及管理人员名册、证件 ①建设单位安全管理和安全保证体系的组织机构和人员名册，附项目安全管理人员任职红头文件
及相关职称证书。 ②施工单位安全管理和安全保证体系的组织机构和人员名册，附项目安全管理人员任职红头文件及项目经理、安全员的安全生产考核合格证书复印件。 ③项目负责人、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况（附特种工上岗证复印件）特种作业人员包括：架子工、塔吊司机、信号指挥（挂钩）工、电工、金属焊接工、物料提升机司机、电梯司机、卷扬机工等。 ④监理单位安全管理和安全保证体系的组织机构和人员名册，附项目安全管理人员任职红头文件及监理人员资格证书复印件。 ⑤其他分包单位安全管理和安全保证体系的组织机构和人员名册。 （7）安全制度： ①施工单位安全生产责任制。 ②监理单位安全责任制。 ③安全管理规章制度。 ④安全操作规程。 （8）机械设备 ①机械设备登记表 起重机械设备、施工机具和电器等设备的设置情况，型号、数量、规格等机械设备配备：塔吊、物料提升机、施工电梯、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、对焊机、电渣压力焊、交流电焊机、钢筋切断机、钢筋对焊机、钢筋弯曲机、混凝土振动棒、平板振动器、蛙式打夯机等 ②起重设备备案证复印件 （9）安全施工组织设计 ①工程规划图。 ②施工现场总平面布置图。 ③提供各方责任主体和所有参建单位、工程基本情况、施工现场及毗邻区域内地上和地下管线资料、气象和水文条件、毗邻建筑物和构筑物、地下工程情况、周边环境等。