计划物流部总监岗位职责说明书

集团公司岗位职责说明书范例岗位名称计划物流部总监岗位编号

所在部门计划物流部岗位定员1人直接上级营销副总裁所辖人员

直接下级计划物流部全体人员岗位分析日期

关键职责概述：

全面负责事业部计划物流工作

职责与工作任务

职责一职责表述：负责部门制度和流程的制定，并组织实施协作部门和岗位

工作

任务

拟定、修订和完善计划物流部管理制度、流程，经营销副

总裁审批后组织实施

营销副总裁

根据制度和流程的实际执行情况，不断修订、调整和完善

部门制度和流程，经营销副总裁审批和执行

营销副总裁

职责二职责表述：为事业部的战略制定提供支持协作部门和岗位

工作

任务

每年年末向总裁办公会提交物流策略及成本分析和预测报

告，做为事业部战略发展规划制定的支持

总裁办公会

根据事业部的战略规划和年度经营计划，拟定事业部物流

策略并报总裁办公会审批后执行

总裁办公会

职责三职责表述：指导、协调年度、月度库存、要货计划和物流费用计划

的编制

协作部门和岗位

工作

任务

指导测算并确定事业部各产品安全库存量、库址规划营运经理、销售部

指导计划主管根据销售部提供的销售计划汇总编制年度、

月度（三个月滚动）要货计划审核签字并递交营销副总裁

审批

计划主管、营销副总裁

审核营运经理递交的年度、月度（三个月滚动）仓储和运

输费用计划，签字并递交营销副总裁审批

营运经理、营销副总裁

在计划编制过程中协调与销售、生产、采购、财务的关系，共同处理好货物储、运及报损等各环节的工作

销售部、生产管理部、采购部、财务部 职 责 四

职责表述：全面指导、监督和考核事业部客户服务业务 协作部门和岗位

工作 任务 指导、监督、考核营运经理管理事业部日常客户服务业务 营运经理 审核退换货申请，并报营销副总裁审批

营运经理 审核窜货管理办法，与销售部达成共识，报营销副总裁审

批后监督执行

营运经理

职 责 五

职责表述：全面指导和监督事业部仓储、运输工作

协作部门和岗位

工作 任务 指导、监督和考核下属员工对日常仓储和运输业务的管理 营运经理

审批库址规划和运输线路规划 营运经理 审核仓储和运输费用计划

营运经理 审批仓储和运输服务商合作协议、变更协议

营运经理 评价仓储和运输服务商资料库的维护

营运经理

处理仓储和运输业务过程中出现的各类重大、突发事件

职 责 六

职责表述：全面指导、监督和考核物流管理信息系统的各项工作 协作部门和岗位

工作

任务

提出物流管理信息系统设计需求，主持与软件提供商的谈判

审核软件公司合作、变更协议，按合同审批流程报相关部门、领导审批后监督执行

指导、监督和考核物流信息系统的日常运行工作

营运经理

职 责 七

职责表述：指导产品质量管理控制工作 协作部门和岗位

工作 任务

检查和考核产品质量管理控制专员工作

遇大范围产品质量或包装问题，组织销售部和生产管理部协调解决

销售部、生产管理部 职 职责表述：负责本部门的日常管理和人力资源梯队建设

协作部门和岗位

责

八

工作

任务负责选拔和配备下属，合理安排工作任务分工，指导属下

员工制定阶段工作计划，并督促执行、进行考核和评定

人事行政部对下属布置和安排工作，每周审核和评定下属工作计划和

总结

拟定下属员工经费预算计划，控制实际费用支出

负责部门员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，

管理和建设人力资源梯队

职责

九

职责表述：完成上级交办的其它任务

任职资格

教育水平大学本科及以上学历

专业统计、物流管理及相关专业

培训经历计划管理、物流管理、营销管理等培训

经验5年以上工作经验，2年以上相关行业高层管理工作经验

知识和技巧掌握计划管理、物流管理的各种知识和技巧；通晓事业部产品体系和销售、生产流程

能力常用办公软件操作技能、公文写作技能和外语能力、人际沟通及协调技能等、良好的决策能力和管理能力

其它

工作环境独立办公室

工作时间特征工作时间比较规律，较经常出差备注