跨国直接投资方式
跨国公司对外直接投资进入模式选择及启示
跨国公司对外直接投资进入模式选择及启示本文拟通过对当今跨国公司FDI进入模式进行比较分析，并探讨影响其进入模式选择的因素，借此为我国企业进行对外直接投资的选择提供相关启示和建议。
一、跨国公司对外直接投资的主要进入模式从我国吸引对外直接投资的历程来看，跨国公司对华直接投资的进入模式的选择正经历着从出口－合资和合作－控股－独资这样一条道路，这也是企业跨国经营发展的普遍模式。
因此，FDI大致可以分为出口进入型、契约进入型、投资进入型和国际战略联盟四种进入模式。
1.出口进入型。
长期以来，出口一直被作为企业进入国际市场的重要方式。
从宏观角度看，出口有利于增加国内就业、增加国家外汇收入、提高本国企业的国际竞争力，因此出口一直受到各国政府的鼓励。
同时，从企业的角度看，为了降低国内竞争所带来的风险和进行自身扩张，它常被作为各国企业进入国际市场的初始选择。
出口主要有直接出口和间接出口两种形式。
然而，出口进入模式也有一些缺点。
如出口企业的收益易受汇率的波动和政府贸易政策的变动的影响；出口企业进退国际市场和改变营销渠道的灵活性不足。
2.契约进入型。
即跨国公司通过签订合作性契约这一非股权合作形式进入国际市场。
契约型进入模式虽然可以使企业无须在外国领土上进行大规模资金、技术投入也能在国际市场上分获一杯羹，但容易造成管理上的失控和冲突。
3.投资进入型。
跨国公司通过跨国并购或绿地投资拥有全部股权，以及参股、控股等股权合作形式进入东道国市场，主要包括独资经营和合资经营两种模式。
投资进入型FDI具有控制与管理自由度较高，利润较高等优点，但也存在许多缺点，尤其对东道国而言，当东道国对外依存度较高时，一旦跨国公司发生资金抽逃或技术转移，则会带动一系列的后续和连带投资资金的抽逃，形成外资回流或抽逃的“多米诺”效应，易促发东道国货币的贬值和对外融资结构的恶化。
4.國际战略联盟。
是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
中国企业跨国经营的十大方式
中国企业跨国经营的十大方式1．境外创牌。
1998年，海尔集团大张旗鼓地在海外建厂，它当时的说法是从欧美高端市场入手，通过在当地建厂创牌，走出一条跨国经营的路子。
8年过去了，海尔跨国经营的成效不明显。
同一时期，到海外创牌的华为公司，选择从非洲、亚洲、俄罗斯、印度等新兴市场入手，采用所谓“农村包围城市”的路线，在海外进行经贸活动，现已取得了明显的进展。
2005年，华为品牌在国际市场上全线突破，海外销售额占总销售额的比例已经超过50%，同时，华为品牌得到欧洲主流电信设备供应商认同，其产品相继被各国的主流电信商使用，跨国经营的成效显著。
2．境外买牌。
2003年，TCL通过重组汤姆逊公司的全球彩电业务，获得了汤姆逊、RCA等品牌，几乎在一夜之间，使集团的国际市场销售额大于国内市场销售额，迅速形成了跨国经营经营的格局。
当然，这次TCL重组汤姆逊、阿尔卡特等，也是付出了巨额代价的。
2004年11月，联想集团以17亿美元的代价收购IBM的PC业务，掌控了IBM的全球PC业务，促使其主营收入迅速突破1000亿人民币大关。
同时，也使联想海外市场的销售额首次超过国内市场的销售额，获得了IBM品牌在全球市场5年的经营授权，其跨国经营经营大大的上了一个台阶。
3．境外设厂。
这是多数中国企业跨国经营经营的重要选择。
因为，美国和欧盟利用各种方式，通过升反倾销等方式，极力地压制中国制造企业的出口优势。
对彩电业来说，厦华在欧洲设有两个OEM加工厂，分别位于德国和法国。
海信在意大利、法国拥有工厂，海信彩电已转变为以生产PDP、LCD等平板为主。
长虹、创维、海尔、TCL集团等也在墨西哥、俄罗斯、匈牙利、捷克、波兰、比利时等国建立众多的海外彩电生产基地和合资公司。
对于汽车业来说，2004年，长期汽车控股公司、东风汽车集团、奇瑞汽车公司和广州华南摩托车工业有限公司签订协议，共同在非洲加纳与当地大型企业Sneda汽车有限公司合资建立汽车生产基地，以CKD形式生产卡车、摩托车、奇瑞轿车、皮卡、旅行车，创下国内汽车企业首次集团在国外设厂的记录。
外国直接投资报告：多国跨国公司的投资策略分析
外国直接投资报告：多国跨国公司的投资策略分析引言：随着全球化进程的加快，外国直接投资（Foreign Direct Investment，FDI）已经成为跨国公司实施全球战略的重要手段。
本文将从多国跨国公司的角度出发，通过对外国直接投资的策略分析，探讨不同国家的投资战略和推动因素，以期为其他跨国公司的海外投资提供借鉴和启示。
一、中国——资源获取与市场扩张中国作为全球最大的发展中国家，具有丰富的资源和庞大的市场潜力，吸引了众多跨国公司的目光。
这些公司通常采用两种主要的投资策略：资源获取和市场扩张。
1. 资源获取策略中国拥有广泛的资源，包括石油、天然气、矿产等，这吸引了许多能源和化工行业的跨国公司。
这类公司通过直接投资的方式，购买或租赁中国的资源，以确保其供应链的稳定性。
同时，他们还通过技术引进和合作，提升中国本土企业的竞争力。
2. 市场扩张策略中国庞大的人口和不断增长的中产阶级为外国企业提供了巨大的市场机会。
因此，许多跨国公司选择在中国建厂生产，以降低成本并更好地满足中国市场的需求。
同时，一些企业还通过收购或合资的方式，进一步拓展市场份额，获取更大的利润。
二、美国——技术创新与品牌推广作为全球经济强国，美国跨国公司在外国直接投资中发挥着重要作用。
其投资策略主要集中在技术创新和品牌推广两个方面。
1. 技术创新策略美国的科技实力世界领先，因此，许多美国跨国公司通过外国直接投资来推动技术创新。
他们通常选择在科研领域进行投资，与当地的研究机构和高校合作，提供资金和技术支持，并将最新科技成果引入到市场。
2. 品牌推广策略美国的品牌影响力在全球范围内都非常强大，因此，许多美国跨国公司通过外国直接投资来推广和扩大其品牌影响力。
他们通常选择在消费品行业进行投资，通过广告宣传和渠道拓展，提高品牌在国际市场的知名度和市场份额。
三、德国——技术引进与产业升级作为欧洲的经济引擎，德国跨国公司以其技术实力和制造能力在外国直接投资领域表现出色。
跨国公司直接投资
跨国公司直接投资引言跨国公司直接投资（Foreign Direct Investment，简称FDI）是指一个国家或地区的居民或企业，在另一个国家或地区的居民企业进行的投资行为。
随着全球化的深入发展，跨国公司直接投资在世界经济中扮演着越来越重要的角色。
本文将探讨跨国公司直接投资的概念、影响因素以及其对经济发展的作用。
跨国公司直接投资的概念跨国公司直接投资是指投资者跨越国界，通过购买、设立或合并外国企业，与其具有长期经济联系并参与管理，从而实现资本、技术、管理经验等要素的跨国流动。
跨国公司直接投资的特点包括：资金直接从投资者流向投资国家；投资者具有投资决策权和管理权；投资关系具有长期性；投资活动涉及多个国家等。
影响跨国公司直接投资的因素政府政策与法律环境政府政策和法律环境是吸引或阻碍跨国公司直接投资的重要因素。
一国的政府政策和法律环境是否稳定、透明并对外商投资提供良好保护，将直接影响跨国公司的投资决策。
一些国家为吸引外国直接投资采取了一系列优惠政策，如提供税收优惠、减少行政审批程序等。
经济发展水平跨国公司在选择投资目标国家时，通常会考虑目标国家的经济发展水平。
经济发展水平高的国家通常具有稳定的市场、较高的生产率和较低的风险等优势，可以吸引更多的外国直接投资。
此外，经济发展水平较高的国家通常拥有更完善的基础设施、更高的人力资源水平以及更先进的科技，可提供更好的投资环境。
市场潜力与竞争力目标国家的市场潜力和竞争力也是跨国公司选择直接投资的重要考虑因素。
市场潜力指的是目标国家市场规模、人口消费能力等，而竞争力体现了投资国的产业结构、技术创新能力、市场开放程度等。
市场潜力越大、竞争力越高的国家，更容易吸引跨国公司的直接投资。
政治稳定性与社会环境政治稳定性和社会环境对于吸引外国直接投资同样具有重要影响。
政治稳定的国家具有较低的政治风险，政府政策执行稳定，法规法律环境可靠，更能吸引外国直接投资。
社会环境则关系到投资国的社会秩序、社会责任意识等，对外国投资者而言，一个良好的社会环境更容易融入和发展。
外商直接投资名词解释
外商直接投资名词解释
外商直接投资（Foreign Direct Investment，简称FDI）指的是
一个国家的居民或企业在另一个国家直接投资并运营一家公司或控制一定比例的股份。
这种投资形式是跨国经济活动的一种重要方式，主要表现为跨国公司（Multinational Corporation，
简称MNC）通过购买、设立或合资方式在外国建立子公司、
分公司、工厂或其他经济组织，参与该国的生产和经营活动。
外商直接投资通常涉及股权投资、融资债务和其他直接投资形式。
外商直接投资能够带来多个好处，包括但不限于：推动经济增长，增加就业机会，引进技术和管理经验，创造更多的市场竞争，增加国际收支平衡等。
外商直接投资常常受到国家政策的影响，并受到国际规则和协议的约束。
国家政府为吸引外商直接投资，通常会提供各种优惠政策和制度保障，如税务优惠、减少行政障碍等。
同时，国家也会出台相关法律和法规，以保护国家经济安全和国家利益。
总之，外商直接投资是跨国经济活动的一种重要形式，能够促进国际经济合作与发展，推动全球经济的繁荣。
跨国公司直接投资的案例
跨国公司直接投资的案例随着全球化的加速发展，跨国公司直接投资成为越来越普遍的现象。
这种投资方式指的是在一个国家的企业直接投资到另一个国家的企业中，通常是通过收购、合资或独资等方式。
以下是一个关于跨国公司直接投资的案例。
以汽车制造业为例，日本汽车制造商丰田公司在中国市场进行了大规模的直接投资。
在2004年，丰田公司决定在中国建立合资企业，与中国的一家汽车制造商合作生产汽车。
这项投资使得丰田公司能够进一步扩大在中国市场的份额，并更好地满足中国消费者不断增长的汽车需求。
通过直接投资，丰田公司可以利用中国市场的潜力，降低生产成本并获得更大的市场份额。
此外，直接投资还使丰田公司能够更好地理解中国市场的需求和消费者偏好，从而更好地定制产品和服务。
这种跨国公司直接投资的案例不仅在汽车制造业中存在，还涉及其他各个行业。
例如，食品和饮料行业的可口可乐公司在印度进行了大规模的直接投资。
公司在印度建立了多个生产基地，以满足印度人口快速增长的饮料需求。
这种直接投资不仅使得可口可乐公司能够更好地进入印度市场，还创造了大量就业机会，促进了印度经济的发展。
跨国公司直接投资的案例不仅给企业带来了商业机会和利润，也有助于推动国际合作和经济发展。
通过直接投资，企业可以在不同国家之间建立更紧密的商业关系，促进技术和人才的跨国流动，并在全球市场中取得竞争优势。
然而，跨国公司直接投资也面临着一些挑战和风险。
政治和法律环境的不稳定、文化差异、经济波动等都可能对投资产生影响。
因此，企业在进行跨国公司直接投资时需要进行充分的市场研究和风险评估，以确保投资能够取得预期的回报。
总之，跨国公司直接投资是全球化时代的重要现象。
通过直接投资，企业可以利用不同国家的市场机会，实现更大的成长和成功。
然而，投资者也需要认识到投资的风险和挑战，并做好充分的准备和规划。
跨国公司以直接投资方式进入外国市场的两种形式
跨国公司以直接投资方式进入外国市场的两种形式：绿地投资：建立新企业或扩建原有的企业规模，也称跨国创建。
跨国并购：通过购买外国企业部分或全部股份，从而取得该外国企业的经营控制权。
跨国并购的优点迅速进入东道国市场并占有市场份额并购使并购企业能有效利用被并购企业的相关经营资源。
（原有分销渠道、先进技术和经验、管理制度和人力资源、特有资产）并购可充分享有对外直接投资的融资便利并购引起价格战或报复的可能性小廉价购买资产Disadvantage：目标企业价值评估问题企业规模和选址问题原有契约或传统关系的束缚问题并购后的整合问题Main feafures:跨国并购已成为国际直接投资的主要方式跨国并购规模越来越大“换股并购”成为盛行模式强强联合的并购模式成为主流模式（据统计，属于强强联合的并购模式占并购案例的60%以上）美国是世界上头号跨国并购国和被并购目标国欧盟成为跨国并购的热土美欧相互间的跨国并购高潮迭起跨国并购主体显现多元化跨国并购行业分布广泛（金融、电信、生物制药、石油能源、资讯科技、消费零售）跨国并购的具体目标和功能日趋多样化跨国并购咨询服务业的金融化、国际化对跨国并购的推动作用日趋明显金融危机给中国企业海外并购带来的机遇席卷全球的金融危机使企业估值大幅缩水、资产价格走低、资金周转困难等问题辈出，客观上为中国企业海外并购创造了条件。
金融危机的爆发使得西方国家在部分行业降低投资进入壁垒，为中国企业进行海外并购提供了良机。
金融危机以来，人民币升值加速，降低了中国企业海外并购的成本，增强了并购的能力。
金融危机以来中国政府加大了对企业进行海外并购的支持力度。
风险投资运作机制现代国际租赁的特征使用权与所有权相分离具有信贷和融资性质一般涉及三方面的关系，包括两个或两个以上的合同承租人有选择设备和设备供应商的权很多国家对出租人和承租人享有免税优惠是一种新型的促销手段经营性租赁的主要特点合同可中途撤销。
租期较短（一般3年一下，远远短于设备有效寿命），属于不完全支付（所有权一般最后也不转移）。
国际直接投资有哪几种主要方式
国际直接投资有哪几种主要方式国际投资，又称对外投资或海外投资是指跨国公司等国际投资主体，将其拥有的货币资本或产业资本，通过跨国界流动和营运，以实现价值增值的经济行为。
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国际直接投资的几种主要方式一、国际直接投资的股权参与方式1.股权参与的涵义：股权参与是指以所有权为基础，以决策经营权为途径(持有普通股)，以实现对企业有效控制或影响的直接投资方式。
2.拥有全部股权—独资企业(1) 对投资者的意义与影响① 可拥有绝对的经营控制权② 可拥有全部的国外利润③ 有利于保守技术诀窍和商业秘密④ 必须独立承担风险(2) 对东道国的意义与影响① 可弥补东道国生产的不足② 能增加东道国的收入(税收、土地使用费、在东道国内购买设备和原材料的收入)③ 增加就业④ 市场份额被占，不能分享利润3.拥有部分股权—合资企业(包括多数股权、对半股权、少数股权3种)(1) 在合资问题上思想的逐步解放—要求“绝对控股”→“不求所有，但求所在”→“只要是开设在上海的企业，都可以视为民族企业”(2) 出资方式—现金、实物、工业产权(商标、专利、Know-how 等，有个核资问题)(3) 积极方面—凝聚合资各方的能力，可引进和运用先进的技术和科学的管理方式，合资各方的责、权、利明确(4) 消极方面—多股多权的经营管理机制对少数股权的股东不利，处于相对被动的境地二、国际直接投资的非股权参与(Non-Equity Participation)方式1.合作经营(Contractual Joint Venture，契约式合营)(1) 合作经营的含义依照各方共同签定的合作经营合同，规定各方的投资条件、收益分配、风险责任及经营方式的一种非股权的契约式合营，通常通过设立契约式合营企业的形式来实现合作经营的目标。
(2) 特征① 合营双方的权利、义务通过协商，在合营企业中约定，而不像合资企业那样，以认股比例为准绳② 合作经营的出资形态不同于合资经营(可不以货币单位计算投资比例)③ 合作经营的利益分配不同于合资经营(不是按资分配，而是按合作经营协议合同分配)(3) 合作经营的组织形式① “法人式”合作经营(双方在一国境内设立具有该国法人资格的经济实体，有独立的财产权和法律上的起诉权和应诉权)② “非法人式”合作经营(双方所设置的实体对合作企业财产只有使用权而无独立的财产所有权，可设立联合管理机构，也可委托一方，或聘第三方管理)(4) 作用简便，灵活，合作意识强;审批程序及手续十分简便;避免实物或技术入股作价等一系列复杂问题;管理机构可大可小，可繁可简，具有相当的灵活性。
名词解释国际直接投资
名词解释国际直接投资国际直接投资是指在一个国家或地区的企业或个人，通过购买或建立企业，在另一个国家或地区实施并掌控该企业的经营活动的投资行为。
国际直接投资是一种跨国经营的方式，通常包括在目标国投资设立子公司、收购或合资合作等形式。
国际直接投资是企业在全球化背景下，实现资源配置、市场拓展和降低生产成本的重要手段。
通过国际直接投资，企业可以获取更广阔的市场、更多的资源和技术，同时也可以更好地避免外汇风险以及提高自身在国际舞台上的竞争力。
国际直接投资的特点包括：首先，它是自愿行为。
投资者自主决策并选择在具体的国家或地区进行投资；其次，它是跨国经营的方式。
投资者与目标国家或地区之间存在一定的经济联系，涉及资源的跨国配置和经济活动的跨境流动；再次，它是在目标国或地区实施并掌控经营活动。
投资者通过购买或建立企业，直接参与目标国的经济活动，并承担一定的经营风险；最后，它是具有可持续性的。
国际直接投资通常是长期的，并与目标国或地区的经济发展紧密相关。
国际直接投资可以带来许多益处。
首先，它可以促进经济增长和创造就业机会。
国际直接投资可以带来外资流入，促进本地经济的发展和产业升级，并带来更多的就业机会。
其次，它可以推动技术转移和创新。
国际直接投资通常伴随着技术的引入和转移，提高目标国或地区的技术水平和创新能力。
同时，国际直接投资还可以促进本地企业的竞争力和产业升级。
此外，国际直接投资可以帮助企业进行资源和市场的多元化配置，降低生产成本，提高企业的效益和竞争力。
然而，国际直接投资也存在一些风险和挑战。
首先，它可能会引发宏观经济风险。
大量的国际资本流入可能导致金融风险和外汇风险，对目标国或地区的经济稳定产生负面影响。
其次，国际直接投资可能引发社会和环境问题。
投资者在追求利润最大化的同时，可能忽视对当地社会和环境的影响，引发社会不稳定和环境破坏。
最后，国际直接投资可能引发政治风险。
由于涉及国家主权和利益，国际直接投资可能受到政治因素的影响，导致投资环境的不稳定和投资合作的挫折。
垂直型fdi名词解释
垂直型fdi名词解释
垂直型FDI是一种外商直接投资方式，其特点是从事同一产业的
不同环节，实现垂直整合。
一、什么是FDI
FDI即外商直接投资，是指跨国公司依靠其在海外设立的子公司
或参股企业，直接在外国境内投资并管理企业。
FDI可以分为水平型
FDI和垂直型FDI两种。
二、什么是垂直型FDI
垂直型FDI是指跨国公司通过在境外投资、并购或设立子公司，
进入同一产业的不同环节，实现从上游原材料供应到下游产品销售的
垂直整合。
垂直型FDI还包括一个跨国公司在境外收购或设立子公司，以获得关键生产要素，如专有技术、品牌、渠道、管理经验等的后垂
直整合。
三、垂直型FDI的优势
1.降低交易成本：垂直型FDI可以通过内部交易降低成本。
企业
在垂直整合后，可以直接从自己的子公司购买成本较低的原材料和零
部件，从而降低交易成本，提高效率。
2.提高规模经济：垂直型FDI可以扩大企业规模，因为企业能够
实现完整的生产线，从而提高生产效率，降低单位成本。
3.保障质量：通过垂直整合，企业可以控制整个生产链条，从而
保证产品的质量。
特别是对于高附加值产品，企业需要严格控制生产
过程，确保产品符合客户需求。
4.扩大市场份额：垂直型FDI可以帮助企业控制市场份额。
企业
通过垂直整合，可以提高整个生产流程的效率和效果，从而加强自己
在市场上的地位。
四、结论
垂直型FDI是一种有效的全球化策略。
通过垂直整合，企业可以
获得更多的优势，降低交易成本，提高生产效率，保证产品质量，增强市场份额。
国际直接投融资
国际直接投融资方式
绿地投资跨国并购
1.绿地投资与跨国并购旳概念
• 新设投资，即所谓“绿地投资”。是指投资者在 东道国设置新旳企业，新设置旳企业能够是独资 企业，也能够是合资企业。
• 并购投资（Merge and Acquisition，M&A）， 并购是兼并和收购旳简称，兼并是指两家或更多 旳独立企业、企业合并构成一家企业，一般由一 家占优势旳企业吸收另一家或更多旳企业；收购 是指一家企业经过收买另一家企业部分或全部股 份，取得另一家企业控制权旳产权交易行为。
跨国企业资本预算
• 资本预算所需考虑旳要素
– 税收： – 汇率： – 资本限制：“再投资百分比”流动性风险 – 市场需求 – 产品市场价格
• 资本预算所需考虑旳要素（续前）
– 项目生命周期：考虑国家风险旳影响
– 可变成本：原材料、工资；通货膨胀；单位可 变成本和总可变成本（考虑销量）
– 固定成本：通货膨胀原因 – 初始投资额：=开启资金+营运成本，一般有
• 因为投资重金开发中国本土市场，吉利汽 车旳负债水平已经相对较高。在这种情况 下，吉利集团决定以母企业旳名义——而 非上市子企业吉利汽车旳名义——向沃尔 沃发起收购。吉利集团承诺，在完毕收购 后将保持沃尔沃与吉利汽车旳相互独立性， 这将有利于打消瑞典民众对于这桩收购旳 担忧。
• 而另一方面，吉利汽车此前已经完毕 一桩跨国交易。该企业在两年之前收购了 英国出租车制造商Manganese Bronze企 业23%旳股份，而且与后者在上海合资建 立了一家工厂，觉得全球市场供给出租车
• 国际直接融资涉及国际债券融资、国际股票融资、 海外投资基金融资和利用外商直接投资四种方式。
2. 国际直接融资旳方式及特点 1）国际债券融资 （1）欧洲债券融资特点 ①管制涣散 ②币种多样化 ③交易集中 ④资金调拨以便来自（2）外国债券融资特点
第3章 跨国公司的对外直接投资
东华理工大学
第一节 跨国公司对外直接投资的动因
6、低生产成本说
• 厂商对外直接投资的目的在于通过将产业转移至国 外，达到降低产品生产成本，获取“效率利润”。 • 质疑： – 当地厂商为何不在外国厂商到来之前抢先利用本 国比较成本优势？ – 比较成本优势和特有优势的区别？
7、外国政府劝诱说
• 东道国政府的优惠外资政策对跨国经营企业起到了 “劝诱”作用。 • 投资盈利前景
东华理工大学
第三节 跨国公司对外直接投资策略
2、契约交易型进入方式
• （1）许可证协议：许可证颁发者借以在给定期限内 将无形资产授权给另一实体（被许可方）的协议， 作为回报，授权方从被许可方收取特许使用费。 – 技术授权类型： » 独占许可；排他许可；普通许可；可转售许 可；交叉许可 – 优点：开拓海外市场成本风险低、避免投资障碍 – 缺点： » 企业无法严密控制生产、销售和策略 » 无法实现全球市场竞争 » 技术泄密
投资动机有明显的行业倾向 各类投资动机相互补充 FDI的根本动机和目的是利润最大化（P70）
东华理工大学
第一节 跨国公司对外直接投资的动因
基本动机的相对稳定性，为发展中国家有的放矢地制定和改善投 资环境的长期战略提供了可能性。 动 机 1.开发市 场及扩大 需求 2.利用生 产要素 3.利用自 然资源 4.利用先 进技术 5.国际分 散化经营
• 取得和利用国外的先进技术和信息
东华理工大学
第一节 跨国公司对外直接投资的动因
5、带动出口型投资
• 充分利用企业现在的技术和设备
6、分散和减少企业的风险
• Eg:政治上的稳定性和安全性 – 没收 征用 公有化
7、实现企业的全球发展战略
跨国公司与国际直接投资
跨国公司与国际直接投资随着全球化的发展，跨国公司越来越重要，而国际直接投资则成为跨国公司迅速扩张和发展的重要手段。
本文将从跨国公司的概念、国际直接投资的定义与形式、跨国公司与国际直接投资的关系等方面进行探讨。
一、跨国公司的概念与特点跨国公司是指在一个或多个国家进行业务活动，并在国际范围内形成一定规模的经济实体。
它具有以下特点：首先，跨国公司在全球范围内展开业务，其在多个国家拥有子公司、分支机构等经营实体。
其次，跨国公司在全球范围内实行统一的管理体制和经营策略，形成一种国际组织结构。
再次，跨国公司通常具有较高的市场份额和较强的市场竞争力，在国际经济中扮演重要角色。
最后，跨国公司在不同国家之间进行资源配置、技术传输和市场开拓，实现跨国经营和多元化经营战略。
二、国际直接投资的定义与形式国际直接投资是指跨国公司通过购买、建立或参股等方式，在境外投资并对投资企业进行控制。
其主要形式包括以下几种：1. 跨国公司在境外设立全资子公司或合资企业，直接控制并经营该企业的生产经营活动。
2. 跨国公司通过购买境外企业的股份或资产，获得对该企业的实际控制权。
3. 跨国公司通过与境外企业签订长期合作协议或特许经营权，实现对其经营管理的影响。
三、跨国公司与国际直接投资的关系跨国公司和国际直接投资之间存在着紧密的联系与互动。
跨国公司通过国际直接投资的方式，在不同国家之间实现资源的跨国流动和配置，同时也借助于国际直接投资来拓展市场、引入先进技术和管理经验。
同时，国际直接投资也受到跨国公司的影响。
跨国公司的投资行为和战略决策对国际直接投资的规模、方向和效果产生着直接影响。
跨国公司的进入可以带来资本、技术和管理等方面的优势，促进了国际直接投资的发展。
四、国际直接投资的利与弊国际直接投资可以带来诸多好处，包括：首先，国际直接投资可以促进资源配置和优化使用，提升全球经济效益。
其次，国际直接投资可以带来技术创新和经验传播，推动国际间的技术转移和合作。
国外直接投资名词解释
国外直接投资名词解释
国外直接投资，又称外国直接投资，是指投资者为了在国外获得长期的投资效益并得到对企业的控制权，通过直接建立新的企业、公司或并购原有企业等方式进行的国际投资活动。
主要分为横向型投资：同样或相似的产品，一般运用于机械制造业、食品加工业；垂直型投资：可是同一行业的不同程序的产品，多见汽车、电子行业；可是不同的行业有关联的产品，多见资源开采，加工行业；混合型投资：生产完全不同产品，目前只有少数巨型跨国公司采取这种方式。
国际直接投资与跨国公司的发展
国际直接投资与跨国公司的发展1. 引言国际直接投资（FDI）是指一国居民通过购买或建设跨国公司的海外资产，以开展在目标国的商业活动。
跨国公司是指拥有或控制至少一个海外子公司的公司。
国际直接投资对跨国公司的发展具有重要意义，本文将探讨国际直接投资与跨国公司的发展之间的关系。
2. 国际直接投资的定义和形式国际直接投资是跨国公司的扩张战略之一，它可以通过多种方式实现。
常见的国际直接投资形式包括：绿地投资、并购与收购、合资和合作等。
2.1 绿地投资绿地投资是指在目标国新建生产设施或办公场所。
通过绿地投资，跨国公司可以在目标国建立全新的生产线或办公室，以满足当地市场的需求。
绿地投资通常需要从头开始建设，包括购买土地、建筑设施等。
2.2 并购与收购并购与收购是指跨国公司通过购买目标国现有的公司或企业来实现扩张。
这种形式的国际直接投资可以帮助跨国公司迅速进入目标国的市场，获得现有公司的资产、客户群和市场份额。
2.3 合资和合作合资和合作是指跨国公司与目标国公司合作成立共同企业。
这种形式的国际直接投资可以帮助跨国公司与当地合作伙伴共享资源和风险，进一步拓展业务。
3. 国际直接投资的影响因素国际直接投资的决策受到多个因素的影响。
以下是影响国际直接投资的主要因素：3.1 政治因素政治稳定与预测性对于吸引国际直接投资起着关键作用。
政治不稳定可能会增加投资风险，使跨国公司对目标国的投资产生顾虑。
3.2 经济因素经济因素是国际直接投资的重要考量因素之一。
目标国的经济增长潜力、市场规模、劳动力成本等经济指标都会影响跨国公司决定进行投资的程度。
3.3 法律和制度环境法律和制度环境对于跨国公司的投资活动具有重要影响。
法律和制度的透明度、产权保护、知识产权保护等因素会直接影响到跨国公司对目标国的投资决策。
4. 国际直接投资对跨国公司的发展的影响国际直接投资对跨国公司的发展产生积极影响。
以下是几个方面的影响：4.1 扩大市场份额通过国际直接投资，跨国公司可以迅速进入新市场，扩大市场份额。
跨国直接投资方式及其比较探析
分 析 ， 期 为 国 内 日益增 多 的 Ｆ 行 为提 供 决 策 参 考 以 ＤＩ
【 关键词 】 跨 国直接投 资 收购 绿地投资 合资
国际化经营的企业在确定为什么（ ｙ 要开展跨 国直接投 Ｗｈ ） 资 （ｏｅ ｎＤｉ ｃ Ｉｖｓ ｎ， 下 简 称 Ｆ ） 后 ， 需 制 定 相 Ｆ ｒ ｇ ｒ ｔ ｎｅｔ ｔ以 ｉ ｅ ｍｅ ＤＩ之 就
Ｆ Ｉ 式 的 选 择 作 为 企 业 国 际 化 经 营 的 重 要 战略 决 策 ， Ｄ方 理 论 界 的研 究 丰 要 从 两 个 维 度 展 开 （ ａ ｅ ａ Ｖｅ ｕｅ ，９８ ： Ｂ ｒ ｍ ＆ ｒ ｌ １９ ） ｋ ｍｅ ｎ
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、
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跨国直接投资方式及其比较探析中华会计网2009-5-25 11:58刘明前庄培章王宗军【摘要】跨国直接投资方式的选择作为影响海外子公司经营绩效的关键因素之一，其决策过程包括两个递进阶段：先选择海外子公司的建立途径（以跨国收购的方式还是绿地投资的方式），再确定海外子公司的股权比例（采用合资还是全资的方式）。
本文以此为框架，对各阶段FDI方式的优缺点进行了全面分析，以期为国内日益增多的FDI行为提供决策参考。
【关键词】跨国直接投资；收购；绿地投资；合资国际化经营的企业在确定为什么（Why）要开展跨国直接投资（Foreign Direct Investment，以下简称FDI）之后，就需制定相应的国际化战略：向哪个市场（Where）FDI以及如何（How）开展FDI，其中如何开展FDI又包括选择什么样（What）的产业以及采用哪种（Which）方式。
由此可见，FDI方式的选择是企业国际化战略决策的重要组成部分，全面分析FDI方式具有重要的理论与现实意义。
一、FDI方式选择的研究维度FDI方式的选择作为企业国际化经营的重要战略决策，理论界的研究主要从两个维度展开（Barkema&Vermeulen，1998）：一是跨国公司选择何种途径建立海外子公司，即采用跨国收购（Acquisition）的方式还是绿地投资（Green-field Investment）的方式（Herrmann&Data，2006）；二是在海外子公司中选择何种股权比例，即采用全资还是合资的方式（Anderson&Gatignon，1986）。
大多数研究者都是将以上两个维度割裂开来进行研究，即使有学者将跨国收购、绿地投资以及合资方式选择作为一个议题（Woodcock et al，1994；Anand&Kogut，1997），也是基本上将收购、绿地投资视为全资方式。
这种研究现状一方面引起了理论视角的混淆，另一方面也与现实情况不符合，因为企业在国外开展跨国收购或者绿地投资时，很多公司只是收购目标企业部分股权或者同本土企业合作共同出资新建企业。
实际上这两个维度是统一决策的两个方面，两者在程序上存在递进关系：先决定采用何种途径在海外建立子公司，再选择在子公司的股权。
各阶段FDI方式之间的关系如图1所示。
二、FDI方式的内涵FDI作为一种重要的国际市场进入方式（Entry Model），一直以来都没有一个比较全面的定义，其主要原因是企业国际化进入方式的研究在20世纪80年代才起步。
美国沃顿商学院教授Root在研究出口、技术转让、FDI三种国际化进入方式选择时，正式提出了国际化进入方式的概念，认为进入方式是指跨国公司的产品、技术、人力资源、管理以及其他资源进入国外的制度安排（Root，1984）。
在该研究中，以在国外建立企业制度为目的的FDI方式只是作为国际化进入方式中的一种，后来的研究者对FDI的具体方式进行了更为深入的研究。
Anderson从海外子公司股权选择的角度出发，认为FDI方式是一种便于企业控制海外企业经营的治理模式（Anderson&Gatignon，1986），依据对海外子公司控制程度的大小，跨国公司可以选择全资、合资以及契约方式开展跨国经营。
而Hill基于海外子公司建立途径选择的视角，认为FDI方式是跨国公司在国外组织企业经营的形式（Hill et al，1990），跨国公司可以采用收购本土企业的方式组织经营，也可以在东道国新建企业开拓市场。
无论是海外子公司的建立途径选择，还是股权比例选择，研究的对象都属于FDI方式的选择，但以上各方的定义均难以包容其他人的研究。
基于以上分析，本文认为FDI方式是指企业的人力资源、管理、资本以及其他资源进入国外的一种投资安排。
通过该定义，第一，排除了产成品出口的方式，因为跨国移动的生产要素仅限于跨国公司的人力、技术、管理、资本以及其他资源。
第二，研究对象针对的是投资行为，不包括跨国特可经营、技术转让等契约方式。
第三，FDI方式是一种投资安排，这种投资安排包括选择收购还是绿地投资的方式建立海外子公司，以及选择采用合资还是全资的方式开展经营。
三、FDI方式的比较现实生活中，跨国公司有的通过收购东道国企业的方式建立子公司，有的则选择在东道国新建。
同样，在海外子公司经营控制方面，有的是跨国公司和本土合作伙伴共同经营，而有的则由跨国公司独家经营。
这种战略选择差异产生的根本原因是各FDI方式既有自己的优势，又存在一些难以克服的缺点。
1、海外子公司建立途径分析（1）跨国收购方式的优点和缺点。
跨国收购方式主要具有以下一些优点。
一是可以增强跨国公司的市场力量。
很多公司可能拥有核心竞争力，但却由于规模不够而限制了企业资源和能力的充分利用。
为了能够比竞争对手以更高的价格出售产品和服务或者以更低的成本提供产品和服务，跨国公司通过收购竞争对手、供应商或者与该产业高度相关的业务，可以进一步巩固企业核心竞争力，获得更强的市场控制能力。
如2008年10月卡夫就通过收购达能的饼干业务，进一步加强了自己在全球饼干市场的霸主地位。
二是可以降低新产品研发的成本和风险。
企业通过自身的力量在内部开发新产品并将其推向市场往往消耗大量的公司资源和时间成本，通过跨国收购的方式则可以直接获得目标企业的相关技术和生产设备，而且在投资之前就能对新产品未来的市场前景进行预测。
另外，收购其他企业已经成型的产品，还可以避免研发投入失败的风险。
三是可以降低产业多元化壁垒。
为了培育新的经济增长点，企业往往需要向新的产业领域扩张，而仅靠企业自身积累开发其不熟悉的新产品相对比较困难。
但通过收购目标产业中的相关企业，可以获得企业发展所积累的技术、市场知识以及生产管理知识等，突破目标产业的进入壁垒。
四是可以重构跨国公司的竞争力范围。
如果企业的经营状况比较依赖某个市场，那么一旦该市场的竞争加剧，则会严重影响企业的财务经营状况。
而通过跨国收购的方式实现区位多元化经营战略，可以降低企业对单一市场的依赖。
五是可以加快在东道国市场布局。
对于制造业来说，收购方式的重要特点是可以省掉建立新厂的时间，迅速在东道国形成生产、销售的能力，满足东道国的市场需求，更好地把握市场机遇。
如中国洗涤用品市场的后来者联合利华通过收购中国的传统品牌上海白猫，利用白猫已有的品牌知名度和销售渠道，市场份额很快接近先进入中国的竞争对手宝洁。
但收购的方式也存在一些缺点。
一是内部难以整合。
在收购目标企业之后，跨国公司需要解决不同企业文化之间的融合、不同财务控制系统的连接以及被收购公司原有管理人员的处理等问题，整合难度可能是决定收购行为能否创造股东价值的唯一重要因素。
二是依附资产的处置增加了收购的成本。
在目标企业中，投资者的目标资产往往同不想要的资产（Unwanted-assets）混合在一起，这样不仅会增加收购的成本，而且如果东道国资本市场的退出机制不完善，跨国公司还可能被迫卷入未经规划的产业。
三是难以准确评估目标资产的真实价值。
很多行业的收购失败案例往往来源于收购之前价值评估不充分，要么高估了目标资产的真实价值，要么低估了企业未来潜在经营风险。
一项完整的跨国收购需要评估的方面涉及上千条内容，包括评估目标企业的财务问题、税收问题以及员工队伍的重新整合问题等。
如TCL收购阿尔卡特手机业务之前没有充分评估在欧盟裁员的成本，结果为处理冗员付出了沉重的代价。
（2）绿地投资方式的优点和缺点。
对于海外绿地投资方式来说，优点与缺点同样也是兼具。
其优点，一是投资者自己选择工厂的地点和规模。
绿地投资的方式可以让投资者在东道国经过周密的考察，选择最适合企业发展战略的生产地点及生产规模，掌控子公司的初始资本投入以及后续资本投入。
二是投资者自己设计工艺流程、布局生产设备。
能够开展FDI的企业，一般离不开其内部生产能力的支持，所以在海外新建工厂时，投资者可以按照自己熟悉的生产工序设计工艺流程、布局生产设备，降低设备调试运转的成本。
国内的家电巨头（如康佳、海信）在向其他发展中国家FDI时，大多采用绿地投资的方式，其原因就是为了在国外复制低成本生产能力的优势，更好地为企业全球化战略服务。
三是避免不必要的多元化。
海外子公司的产能往往是跨国公司国内生产能力的延伸，可以确保不会卷入自己不打算开展的业务领域，进一步做大做强主营业务。
但是绿地投资的方式存在建立时间较长的缺点，因为新建企业除了组织必要的资源外，还要选择工厂地址、建厂房、安装生产设备，并安排管理人员、技术人员以及招募生产线工人以及制定企业发展战略等，要消耗企业大量的时间和精力。
例如新建一个资本密集型工厂可能需要二三年的时间，这样一旦国际市场变化较快，就可能出现新厂建成后，市场行情与建厂前的预期相差甚远的状况，致使企业的投资目标落空。
同时，绿地投资的方式需要向海外配置更多的资源，加大了企业资产风险暴露的程度。
另外，在设立企业的过程中，可能会受到东道国政府法令的干扰。
例如，在美国设立工厂要经过EPA（有关工厂污染的问题）和OSHA（有关企业生产安全的问题）的严格检查才能取得营业许可，而收购现存的企业则不会遇到这样的问题。
2、海外子公司股权控制方式分析（1）合资方式的优点和缺点。
合资方式的优点主要体现在以下几个方面。
一是能够获得本土合作伙伴的互补性资源。
这些资源不仅包括合作伙伴的资本投入，还可能涉及技术、人才、市场知识甚至营销网络等难以从外部市场直接获得的隐性知识（Tacit knowledge）。
二是降低在东道国的资产暴露风险。
跨国公司通过采用和东道国伙伴利益共享的经营机制，出让海外子公司的部分控制权，可以减少向海外配置资产的规模，从而降低资产在海外市场的暴露风险。
三是完善跨国公司全球化经营战略支持与服务体系。
比如，同东道国合作伙伴合资之后，不仅可以利用合作者的采购渠道为跨国公司的其他子公司采购原材料、零部件等生产要素，还可以利用其营销渠道销售产品以及收集关于新技术和顾客偏好等方面的信息，为跨国公司在全球范围内调配资源创造条件。
四是改善投资主体与东道国政府之间的公共关系。
在很多发展中国家，东道国政府会出台相关政策限制国外投资者进入特定的产业。
通过与本土企业合资，则可以规避政府的这些歧视性待遇。
国际合资方式的不足之处，一是难以避免合作方的机会主义行为。
合资企业毕竟是潜在竞争对手之间的合作，企业的建立主要是为了各自的战略需要或者解决一些暂时的困难。
因此随着经营环境的变化和各自资源条件的改变，不同的投资主体之间为了自身利益最大化可能会陷入权力控制之争，从而影响国际合资企业的存续期限。
二是企业内部难以协调。
因为合资企业由多个投资主体共享产权，并进行共同管理，但是由于各方的投资动机、经营经验以及对企业未来的预期存在差异，导致在合资企业经营过程中内部难以协调统一，影响企业经营的效率。