基于成本控制作业的成本核算
基于成本控制的生产成本管理方法
基于成本控制的生产成本管理方法生产成本是指在生产过程中所发生的各项费用，包括原料采购费用、劳动力成本、设备折旧费用等。
对于企业来说，控制生产成本是保持竞争力和实现盈利的关键因素之一。
因此，基于成本控制的生产成本管理方法变得非常重要。
本文将介绍一些基于成本控制的生产成本管理方法，并分析其优势和适用情况。
成本核算是实施成本控制的基础。
成本核算是指通过收集、记录和计算相关数据，对生产过程中发生的成本进行分类和汇总。
通过成本核算，企业可以了解各项成本的构成和各个环节的开支情况，为成本控制提供准确的数据支持。
常见的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
每种方法都有其适用的情况，企业可以根据自身特点选择最合适的方法进行成本核算。
成本分析是成本控制的重要手段。
成本分析是指根据成本核算的结果，对各项成本进行分类、比较和分析，找出成本的组成部分和变动因素，并针对性地制定成本控制措施。
例如，通过对原材料成本的分析，企业可以找出采购成本的变动因素，进而与供应商进行谈判，降低采购成本；通过对劳动力成本的分析，企业可以找出生产效率低下的因素，进而进行技术改进或员工培训，提高生产效率，降低劳动力成本。
通过成本分析，企业可以有针对性地制定成本控制策略，提高生产效益。
预算控制也是一种基于成本控制的生产成本管理方法。
预算控制是指企业根据预先制定的预算目标进行成本控制和成本监控。
预算可以分为总预算和分项预算，总预算是对整个生产过程的成本进行控制，而分项预算是对各个环节的成本进行控制。
通过预算控制，企业可以对成本进行有效的管理和控制，避免成本超支和浪费现象的发生。
同时，预算控制还可以帮助企业进行长期规划和决策，确保企业在成本控制的前提下实现良好的经济效益。
在进行成本控制的过程中，企业还可以采用先进的信息技术手段，如企业资源计划（ERP）系统。
ERP系统可以实现对生产过程中各个环节的实时监控和数据分析，帮助企业及时发现和解决成本控制方面的问题。
基于作业成本法的航空公司成本核算
基于作业成本法的航空公司成本核算作者：周小博来源：《财会学习》2019年第24期摘要：在面对越来越激烈的市场需求，航空行业想要寻求更大的市场竞争优势，则需要对本公司的成本进行控制和核算，以保障成本超出预算的范围，提升整体的经济效益。
基于此，本文通过建立合理的成本控制体系，运用作业成本法，其不仅保障了航空公司各个环节所产生的成本，得到了准确的产品信息等，还对于成本较低的原因进行了归纳和总结，从而促进了航空公司可持续步发展。
关键词：作业成本法;航空公司;成本核算航空公司的运营成本受到内部和外部环境的影响，使其运营成本很难保障在可控的范围之内。
现如今，成本核算已经成为各大企业顺利营运、做出正确经营决策、提升整体经济效益的有效保障，其也将成为各大航空公司亟需解决的主要问题。
一、作业成本法的相关概念（一）作业成本法的基本理论作业成本法主要起源于美国，其本质就是能够以作业为基础，对相关的费用进行确定。
企业通过对成本作业法的应用，对其成本进行计算和控制，从而尽量避免了由于传统成本法中间费用责任不清导致成本发生混乱和坏账的风险。
一方面，有效的对间接费用进行了控制;另一方面，将成为企业管理的重要手段，大大降低了成本。
基于此，在这种情况之下，作业管理法营运而生。
（二）作业成本法的基本原则作业成本法没有固定的分析方法，因此企业需要根据自己的实际情况，利用作业成本法进行分析，而作业成本法的基本原则主要体现在以下三个方面：1.企业的经营活动主要是服务于企业产品的生产、销售以及运输，因此需要将企业的一切经营活动视为产品成本的构成因素。
2.每个企业作业链中都存在着资源、作业产品的作业链关系，而这种作业链关系也可被称为“产品耗用作业，作业耗用资源”，由此可见作业可以称为沟通企业资源和企业产品间的桥梁。
3.作业成本法能够将传统的作业法划分为短期变动成本以及长期变动成本。
二、航空公司的成本现状分析（一）当前航空公司成本核算现状航空公司为了提升公司的经济效益，通过会采用其一提高机票费用以及运费来提升经济效益，其二通过增加飞行中的运输量来增加利润空间，其三则是通过降低企业的经营成本来提升企业的经济利润。
基于作业成本法的航空公司成本费用核算的优化分析
１． 当前 航 空公 司成本 核 算存 在 的 问题 ２ （） １ 航空 油 料 成 本 核 算 存 在 的 问题 。 众所 周知 ， 空 运输行业 是耗 能大 户 航 之 一 ， 油 消 耗 是 航 空 运 输 企 业 主 要 的 成 肮 本构成要 素。 由于 国 内各 航 空 公 司 的航 油 必须 统 一 向 中 航 油 购 买 ， 以 当前 中 国 航 所 空 用 油 仍 然 实 行 以 中航 油 垄 断 经 营 为 主 的 航 油 供给 体 制 。 长 期 以 来 ， 国 航 空 公 司 在 航 空 油 料 我 成本核算和管理 中存在许多误解和 盲区 ， 诸如 ； 成本 影 响 因素 认 识 单一 ， 对 核算 只反 映 机 型 ； 有 的 肮空 油 料 消 耗 都 笼 统 地 归 所 结 为 生 产 飞 行 消 耗 ； 机 运 输 只核 算 旅 客 客 运 输 油 料 消耗 ， 机 的 货 运 和 邮 运 忽 略 不 随 记 ； 油 项 目工 作 普 遍 缺 乏 理 论 、 术 支 节 技 持 ， 有制 定 统 一 技 术 与操 作 规 范 ； 期 保 没 套 值 业 务操 作 不 当 等 等 ， 由 于 航 油 成 本 支 但 出在 航 空运 输 成 本 中 ， 仅 比重 大 ， 且 绝 不 而 对 数 额 大 ， 此 必 须 建 立 科学 的 航 空 油 料 因 成本 核算 方 法 模 型 ， 机 型 、 从 型号 、 线 、 航 肮 段 的 深 度 来 研 究 航 空 油料 的 消 耗 ， 掘 降 挖
成本会计成本控制与成本核算方法
成本会计成本控制与成本核算方法成本会计是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及成本控制和成本核算方法。
本文将详细讨论成本会计的意义、成本控制的方法和成本核算的方式。
一、成本会计的意义成本会计是企业管理过程中的一种核算方式，它对于企业的经营决策和成本控制具有重要意义。
通过成本会计，企业能够准确分析和评估各项生产成本，帮助企业管理层进行成本控制，优化资源配置，提高企业盈利能力。
二、成本控制的方法1. 目标成本控制：目标成本控制是指在产品或服务设计阶段，制定出预期的成本目标，并通过产品设计、工艺流程等手段，使成本能够控制在目标范围内。
2. 变动成本控制：变动成本是指随着产量或服务数量的变化而发生变动的成本，如材料成本、直接人工成本等。
通过提高生产效率、降低材料损耗率等方式，可以有效控制变动成本。
3. 固定成本控制：固定成本是指不随产量或服务数量变动而变化的成本，如租金、折旧等。
对于固定成本的控制，企业可以通过与供应商重新谈判、提高设备利用率等手段降低固定成本。
三、成本核算的方式1. 作业成本法：作业成本法适用于生产过程中的多个产品，通过将生产过程划分为若干个作业，将成本按作业进行分配，从而获得每个作业的成本。
2. 订单成本法：订单成本法适用于生产过程中的单一产品，通过将成本按订单进行分配，从而获得每个订单的成本。
3. 综合成本法：综合成本法适用于生产过程中的多个产品和多个订单，通过将成本综合进行分配，从而获得整体的成本。
四、成本核算的步骤1. 数据收集：收集与成本有关的各项数据，包括直接材料、直接人工、间接费用等成本数据。
2. 成本分配：根据成本核算的方式，将成本按照一定的规则进行分配，得到每个作业、订单或整体的成本。
3. 成本摊销：将间接费用通过合理的方法进行摊销，使其能够合理分配到每个作业、订单或整体。
4. 成本汇总：将分配和摊销后的各项成本进行汇总，得到最终的成本数据。
5. 成本分析：对成本数据进行分析，评估各项成本的合理性和效益性，为企业管理层提供决策依据。
基于作业成本法的物流企业成本控制研究
基于作业成本法的物流企业成本控制研究【摘要】本文针对物流企业成本控制进行了研究，以作业成本法作为研究工具。
在我们介绍了背景和问题，明确研究目的。
在我们讨论了作业成本法在物流企业中的应用，探讨了成本控制方法，并分析了作业成本法对物流企业成本控制的影响。
我们还进行了案例分析和影响因素分析。
在总结了作业成本法在物流企业成本控制中的价值，并展望了未来发展趋势。
通过本文的研究，我们得出了一些重要结论，为物流企业提供了有效的成本控制策略。
本文的研究为物流企业提供了参考和借鉴，对未来的研究和发展具有指导意义。
【关键词】作业成本法、物流企业、成本控制、影响因素、案例分析、价值、发展趋势、研究结论1. 引言1.1 背景介绍物流企业是承担着货物运输、仓储、配送等功能的企业，随着全球化贸易的发展和电子商务的兴起，物流行业的竞争日益激烈，成本控制成为企业发展中的重要课题。
作业成本法是一种用于评估和控制企业生产过程和作业成本的管理方法，在物流企业中具有重要意义。
通过引入作业成本法，物流企业可以更好地了解各项作业所产生的成本，找出成本较高的环节并采取相应的措施进行调整，从而降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
研究基于作业成本法的物流企业成本控制具有重要的理论和实践意义。
通过深入探讨作业成本法在物流企业中的应用，可以为物流企业的成本控制提供新的思路和方法。
1.2 问题提出现有的研究表明，作业成本法能够帮助企业更好地理解成本结构，明确成本分布情况，发现成本控制的瓶颈，并且能够为企业提供更准确的成本信息，帮助企业制定更科学的成本控制策略。
在实际应用中，仍然存在一些问题和挑战，例如如何将作业成本法与物流企业的特点相结合，如何解决成本数据获取的困难等。
本研究旨在探讨作业成本法在物流企业成本控制中的应用情况，分析其优势和不足，从而为物流企业提供更有效的成本控制方法，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.3 研究目的研究目的旨在探索基于作业成本法的物流企业成本控制方法及其效果，为物流企业提供有效的成本控制策略。
基于作业成本法的标准成本法核算探析
制与管理应在现有成 本核算 的基础上对 物流费用单独 核算 ， 设 增 “ 物流成本 ” 目， 科 并按 物流费用发 生的部 门设置 二级科 目， 在二 级科 目下按物流功能设置运输 费、 保管费 、 装卸费 、 包装费 、 回收物
流费等三级科 目，对 于发生在生产经营活动 中因物资流动而产生
转出 ， 转入本年利润账户 ， 在利润表 中， 增设 物流费用 项 目， 作为利 润 总额 的扣 减 项 目。 样 通 过 记账 、 账 、 账 提 供 物 流 成 本 信 息 ， 这 算 报
规模效应 ， 降低物流成本 。
（ ） 四 借助 第三方物流 ， 采取供 应链 管理模 式 企业 可与供 应 商 和顾 客发 展 良好的合作关系 ， 建立 比较完 善的供应链 ， 使企业尽
以揭示物流活动 中的耗费 ， 强化物 流成本管理 。通过 明细核算 ， 做
到经济责任 明确 ， 提高可控成 本的可控性 。
（ ） 用作业成本 法 作业成本 法是一 种新 型的物流 成本 二 应
三强化企业物流成本管理的建议一建立物流成本核算体系为了能分清成本费用上升的真正原因在成本管理中寻求降低成本的真正途径强化成本的控制与管理应在现有成本核算的基础上对物流费用单独核算增设物流成本科目并按物流费用发生的部门设置二级科目在二级科目下按物流功能设置运输费保管费装卸费包装费回收物流费等三级科目对于发生在生产经营活动中因物资流动而产生的耗费先汇集到物流成本账户期末时采用一定的分配标准计算应由本期损益负担的物流成本将其从物流成本账户的贷方转出转入本年利润账户在利润表中增设物流费用项目作为利润总额的扣减项目
流成本上升 的责任问题 ， 将物流成本的计算与物流作业环节 、 物流 服务水准相联系 ，从而分清上升 的这部分物 流费用是 由于什么原
基于作业成本法的企业成本核算体系研究第三方物流企业的成本核算
基于作业成本法的企业成本核算体系研究第三方物流企业的成本核算基于作业成本法的企业成本核算体系研究——第三方物流企业的成本核算摘要本文一开始叙述了有关作业成本法成本核算的理论，接着把作业成本法与传统成本法进行比照，讨论了第三方物流企业采取作业成本法的可行性；随后又引入了有关第三方物流企业的案例，证实了在第三方物流企业采用作业成本法进行成本核算的优越性，在具体核算中需要企业确认主要的作业，成立作业成本库、确定各项资源动因、确定各项作业的成本动因等一系列确认方式，这能够使得第三方物流企业更确切的计算出产品的成本；文章结尾还总结了中国第三方物流企业运用作业成本法进行核算时所出现的问题而且对此提出了相应的解决对策。
关键词：作业成本法第三方物流企业成本核算This article first expounds the homework cost method of cost accounting related theory, and the homework cost method were compared with the traditional cost method, discusses the third party logistics enterprises to adopt the necessity and feasibility of homework cost method; Secondly introduced the third party logistics enterprise case, proves the homework cost method in the advantages of the third party logistics enterprise cost accounting, in a specific accounting companies want to make sure the main job first, establish cost pools, each resource agent, determine the operating way of cost drivers and a series of confirmation, can accurately calculate the third party logistics enterprise the cost of the product; Finally summed up the implementation of activity-based costing method in our country and put forward the corresponding countermeasures for the problems.Keywords：Activity based costing；Third party logistics；Cost accounting摘要......................................................................................... 错误!未定义书签。
基于作业成本法的工业企业成本控制分析
基于作业成本法的工业企业成本控制分析【摘要】本文通过对基于作业成本法的工业企业成本控制进行分析，深入探讨了作业成本法的基本原理、工业企业成本控制方法、作业成本法在工业企业中的应用、成本控制的关键因素以及实际案例分析。
通过研究发现，作业成本法在工业企业中具有重要作用，可以帮助企业有效控制成本，提高生产效率。
本文还探讨了成本控制的关键因素，并对未来的发展方向进行了展望。
最终结论指出，作业成本法对工业企业成本控制起着重要作用，未来可以通过不断改进和创新，进一步提升成本控制效果，促进企业的可持续发展。
【关键词】作业成本法、工业企业、成本控制、基本原理、应用、关键因素、案例分析、重要性、发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍本文将围绕作业成本法的基本原理、工业企业成本控制方法、作业成本法在工业企业中的应用、成本控制的关键因素以及案例分析展开讨论，旨在探讨作业成本法对工业企业成本控制的重要性，并展望未来的发展方向。
1.2 研究意义作业成本法可以帮助企业对不同产品或服务的成本进行精确核算，从而实现合理定价和有效利润管理。
通过作业成本法，企业可以清晰地了解每个作业的成本情况，有针对性地进行成本控制，提高盈利能力。
作业成本法可以帮助企业实现资源的合理配置和管理。
通过对作业成本的分析，企业可以发现生产过程中的浪费和效率低下的环节，从而优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本。
作业成本法能够帮助企业建立有效的成本控制体系，提高决策的科学性和准确性。
通过作业成本法，企业可以及时掌握成本情况，做出合理决策，促进企业管理水平的不断提升。
研究基于作业成本法的工业企业成本控制分析具有重要的实践意义和指导价值，可以帮助企业更好地应对市场挑战，提高竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 作业成本法的基本原理作业成本法是一种用于管理和控制企业成本的方法。
其基本原理是将企业的生产活动分解为不同的作业，每个作业都有一个特定的成本，这些成本可以追踪和分配给具体的产品或服务。
作业成本核算方法的概念及计算方式
作业成本核算方法的概念及计算方式实际成本法是指以实际发生的成本为基础进行核算。
具体计算过程包括以下几个步骤：1.采集和记录相关成本数据：包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
2.分配成本到各个作业：根据不同作业活动的耗用情况，将相关成本按比例分配到相应的作业中。
3.计算每个作业的作业成本：将各项成本总和得到每个作业的作业成本。
标准成本法是以标准成本为基准进行核算。
标准成本是指在一定的标准条件下，按照事先确定的标准成本率计算得到的成本。
具体计算过程包括以下几个步骤：1.确定标准成本：包括标准直接材料成本、标准直接人工成本和标准制造费用等。
2.分配标准成本到各个作业：根据不同作业活动的标准耗用情况，将标准成本按比例分配到相应的作业中。
3.计算每个作业的标准成本：将各项标准成本总和得到每个作业的标准成本。
直接成本法是指只计算与作业直接相关的成本，而不考虑间接成本。
具体计算过程包括以下几个步骤：1.确定直接成本：包括直接材料成本和直接人工成本。
2.按直接成本直接分配到各个作业中。
不同的核算方法适用于不同的情况和目的。
实际成本法适合于成本结构比较复杂、成本数据比较全面的情况；标准成本法适合于成本预测和控制的情况；而直接成本法适合于成本核算和管理的简单情况。
作业成本核算方法的应用，可以帮助企业实现成本控制和成本优化。
准确评估作业成本可以帮助企业做出合理的定价决策，判断产品盈利能力和市场竞争力；优化成本结构可以帮助企业识别出造成成本偏高的原因，采取相应的措施进行成本削减；提高经济效益和竞争力可以通过降低成本，提高质量和效率，以及加强市场营销等方面的工作来实现。
综上所述，作业成本核算方法是企业进行成本核算和管理的重要工具，通过实际成本法、标准成本法和直接成本法等方法的应用，可以帮助企业实现成本控制和优化，提高经济效益和竞争力。
基于作业成本法的成本控制流程设计
《商场现代化》2012年11月（上旬刊）总第700期基于作业成本法的成本控制流程设计■翁晓蓉中国电信重庆分公司■代凌露中国联合网络通信公司重庆分公司财务部[摘要]在现代生产环境下，要推广作业成本法并充分发挥其作用，就必须建立起有效的基于作业成本法的成本控制系统。
在作业成本法下，一个完整的成本控制流程应包括作业链分析与再造、确定成本控制对象、制定标准成本、成本差异分析与采取对策共计五个环节，但经常性的控制循环可以仅通过后三个环节来完成。
[关键词]作业成本法成本控制作业中心控制流程一、前言随着近年来企业面临的生产环境、市场环境以及管理环境的不断变化，作业成本法（Activity-Based Costing ，ABC ），作为一种新兴的成本核算技术和企业管理手段，越来越受到理论界与实务界的关注。
与传统的成本核算体系相比，作业成本法能更精确地完成制造费用在不同产品之间的分配，从而提供准确的成本信息，为企业经营管理及决策服务。
当企业所生产的产品品种较多、制造费用的比例较高时，作业成本法具有显著的优势，特别是对于那些“小批量、多品种、更新快”生产型企业而言，作业成本法尤为适用。
然而，随着作业成本法运用范围的逐渐扩大，一个突出的问题逐渐显现，这就是如何建立基于作业成本法的成本控制系统？无疑，作业成本法显著提高了企业成本核算的精确度。
但是，在成本管理工作上，仅仅进行准确的核算是远远不够的，还必须实施有效的成本控制。
大多数企业对传统成本核算体系中采用的标准成本、目标成本等成本控制方法已经比较熟悉，并广泛运用，但对基于作业成本法的成本控制却往往感到无所适从。
因此，要使作业成本法在实践中得到广大企业的真正认可并充分发挥其内在优势，就必须解决作业成本法下的成本控制问题。
二、作业成本法下引入标准成本控制方法的可行性分析在作业成本法下，成本流程被视作“资源→作业→产品”，而不是直接从资源耗费到产品。
这是作业成本法与传统成本管理观的显著区别。
《基于作业成本法的L煤炭企业环境成本核算研究》范文
《基于作业成本法的L煤炭企业环境成本核算研究》篇一一、引言随着社会对环境保护的日益关注，企业环境成本核算逐渐成为企业可持续发展和履行社会责任的重要手段。
煤炭行业作为我国重要的能源产业，其环境成本问题尤为突出。
本文以L煤炭企业为研究对象，基于作业成本法，对其环境成本核算进行研究，旨在为煤炭企业环境成本核算提供理论依据和实践指导。
二、L煤炭企业背景及环境成本特点L煤炭企业是我国重要的煤炭生产企业之一，其生产过程中产生的环境成本主要包括废弃物处理、生态恢复、环境污染等方面的费用。
由于煤炭开采对环境的破坏具有长期性和隐蔽性，因此其环境成本具有复杂性和不确定性。
三、作业成本法在L煤炭企业环境成本核算中的应用（一）作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，通过识别和计量耗用企业资源的所有作业，将资源费用合理地分配到作业中，然后根据成本对象所耗用的作业动因，最终将成本分配到产品或服务中。
该方法适用于多品种、多工序、多工艺的生产过程。
（二）作业成本法在L煤炭企业环境成本核算中的应用在L煤炭企业环境成本核算中，采用作业成本法可以更准确地反映环境成本的构成和来源。
首先，根据L煤炭企业的生产过程和环境污染情况，识别出与环境成本相关的作业活动。
其次，将环境成本按照作业活动进行归集和分配，计算出各作业活动的成本。
最后，根据成本对象所耗用的作业动因，将各作业活动的成本分配到产品或服务中，形成环境成本。
四、L煤炭企业环境成本核算的实践与问题分析（一）实践情况在L煤炭企业中实施作业成本法进行环境成本核算的实践中，通过建立完善的成本核算体系，明确核算流程和责任分工，实现了对环境成本的准确计量和有效控制。
同时，通过对环境成本的深入分析，为企业制定环保策略和决策提供了重要依据。
（二）问题分析然而，在实践过程中也暴露出一些问题。
首先，由于煤炭生产过程的复杂性和不确定性，环境成本的识别和计量存在一定的难度。
其次，由于缺乏统一的核算标准和规范，不同企业之间的环境成本比较存在困难。
基于作业成本法的航空公司成本核算
基于作业成本法的航空公司成本核算一、航空公司成本构成航空公司成本主要包括营运成本和管理成本两部分。
1. 营运成本营运成本是指航空公司直接与航空运输服务相关的成本，包括燃油成本、航空器折旧、维护费用、人力成本等。
燃油成本是航空公司的主要成本之一，其变动对航空公司的经营利润影响很大。
2. 管理成本管理成本是指航空公司的一般管理和行政支出，包括员工薪酬、办公费用、市场推广费用、管理人员薪酬等。
管理成本对航空公司的经营利润同样有一定的影响。
二、作业成本法的应用作业成本法是一种用以核算产品成本的方法，它将产品成本分配到各个作业活动上，从而实现对成本的精细管理。
在航空公司中，作业成本法同样可以用来核算成本，并帮助航空公司进行成本控制和经营决策。
1. 作业活动的识别航空公司需要将其各项成本归类到作业活动中，包括航空器维护、航空服务、安全检查等。
这些作业活动是航空公司运营过程中的关键环节，对其进行有效管理可以降低成本并提高效率。
基于作业活动的识别，航空公司可以将各项成本按照作业活动进行分配。
将航空器维护费用分配到维护作业活动中，将燃油成本分配到航空服务作业活动中。
这样可以清晰地了解各项成本的分布情况，为成本控制和决策提供依据。
3. 成本计算通过作业成本法，航空公司可以针对各项作业活动进行成本计算，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与作业活动相关的成本，如燃油成本；间接成本是指与作业活动相关但不能直接分配的成本，如管理费用。
通过对各项成本进行计算，航空公司可以了解每个作业活动的成本构成，有针对性地进行成本控制。
4. 成本分析航空公司需要对各项成本进行分析，了解其变动和影响因素。
通过成本分析，航空公司可以及时调整成本分配策略，以适应市场需求和经营环境的变化，提高经营效率。
三、结语作业成本法是一种适用于航空公司的成本核算方法，可以帮助航空公司了解成本构成、降低成本、提高效率。
在未来，随着航空业的不断发展和竞争的加剧，航空公司需要更加注重成本控制和管理，作业成本法将有助于航空公司实现精细化管理和可持续发展。
基于作业成本法的生产企业物流成本核算与控制
Logistics Cost Accounting and Control of
Manufacturing Enterprises Based on ABC 作者： 李达晨;王海昊;姜越;李洋
作者机构： 东北林业大学工程技术学院,黑龙江哈尔滨150040
出版物刊名： 物流技术
页码： 121-125页
年卷期： 2017年 第10期
主题词： 作业成本法 物流成本 物流成本核算 物流成本控制 欧派家居
摘要：为了改善按照单一的分配基础分配间接成本导致成本信息失真的传统成本计算方法所带来的问题,从根本上解决传统成本计算方法的缺陷,采用作业成本法进行物流成本核算。
通过应用作业成本法对欧派集成家居有限公司的物流作业成本进行详细的计算,确定了在其各项物流作业中,配送作业成本所占的比例最高。
通过对主要的物流作业提出控制成本的方法,从而表明作业成本法能为企业物流成本控制的研究提供一定的参考。
基于作业成本法的A企业成本控制研究共3篇
基于作业成本法的A企业成本控制研究共3篇基于作业成本法的A企业成本控制研究1基于作业成本法的A企业成本控制研究随着市场竞争日益激烈，企业需要不断优化成本控制，实现财务持续稳定增长。
其中，作业成本法是一种比较有效的成本控制方法之一。
本文以A企业为例，探讨作业成本法在企业成本控制中的应用及优化方法。
一、A企业成本控制现状A企业是一家集生产、销售、研发为一体的制造企业。
经营多年，企业形成了较为完善的成本管理体系，但仍然存在一些问题。
具体表现为：1.成本记录不够精细：A企业的成本记录只是简单地列出生产成本、通用费用和管理费用等，没有详细记录各项成本的具体来源和消耗情况。
2.成本分析不够深入：企业在分析成本构成时，只是根据各项成本占比进行评估，但未进行成本效益分析，不知道哪些成本能为企业带来更大的经济效益。
3.成本控制不够及时：由于成本记录和分析不够精细，企业发现问题时可能已经造成了较大的损失。
二、作业成本法的应用作业成本法是一种适用于制造企业的成本计算方法，将各项成本按照工作流程进行记录和分类，更精准地反映出各项成本的消耗情况和来源。
在A企业中，可以采用如下步骤使用作业成本法：1.确定作业：将企业的各个环节、工序、部门等作为作业，并确定在每个作业中的所有成本要素。
2.跟踪作业成本：根据每项工作流程的计划生产量和实际生产量，将所有与该作业相关的成本进行分类记录。
3.计算成本单价：根据消耗量将所有成本累计，并按照制品数量计算每件制品的成本单价。
4.分析成本：对各项成本单元进行分类分析，找出哪些成本对企业利润的影响最大。
5.制定成本控制措施：根据分析结果及时对高成本项进行调整或删减，提高企业的成本效益。
通过以上步骤，A企业可以更精准地了解各项成本的消耗情况和来源，从而实现更有效的成本控制。
三、优化A企业的作业成本法在应用作业成本法时，A企业需注意以下几点：1.加强成本记录：要求各个部门、工序详细记录所用材料、工时及其他相关费用等，确保每项成本可以更精细地反映出来。
企业物流成本控制研究——基于作业成本法
级管理部 门也应及 时将 工作重点 从编 制定额 到 目前 的编制 极 培养咨询从 业 人员 队伍 。结 合 我 国资 格证 书 制度 ， 大力
指导价 ， 到编 制价格指数及动 态调 控上 ， 用先进 的信 息管 推行执业 资格认证 ， 利 加强 从业 人 员恪 守 职业 道 德标 准 和业 理手段 ， 加强造 价资料和有关 信息 收集 整理 ， 从具 体 的管理 务考核 ， 力争较 大提高从业人 员 的素质 ， 步从单 一 的预结 逐
本 ， 高 企 业 竞 争 力 的 目的 ； 一 方 面 ， 可 以 为 企 业 的 物 ２ 作 业成本 法 的概念及 原理 提 另 也
流决策提供依 据 。 资料显示 ， 流成本 占到 总成 本的 ４ ， 物 Ｏ 而且 这一 比例
２ １ 作 业 成 本 法 的 概 念 ．
基于上述 在传 统物 流 核算 种 可能 出现 的问题 ， 学者 们
转为 动态指导和监 督管理上 。业 主 的行为 在很 大程度 上影 算编 审走 向工程全 过程 造价咨询服 务 。 响着工 程造价 管理 的有 效 性 。因此 ， 强对 业 主 的行 为监 ４ 结 语 加 督 与 约束 。加 强 的途 径 ： 一是 加 强 法 制 力 度 ， 加 限 制 工 程 增 工 程 造 价 管 理 工作 既 是 面 向 全 社 会 的 系 统 工 作 也 是 政 造价 增长 比例 的条款 ， 在无充 分理 由情况 下 ， 如 工程 决算 价 府 行 为 ， 涉 及 到 与 工 程 造 价 有 关 的 各 单 位 、 部 门 之 间 的 它 各 格 与 招 标 确 定 的 价 格 相 比 增 加 的 比 例 超 过 一 定 幅 度 ， 要 多重关 系 ， 就 推进 工程 造价 的宏 观调 控作 用 与政 府 职能 的 转 追究 业主有关 人员 的 责任 。二 是增 加 信息 透 明度 ， 约束 腐 换 应 通 过 进 一 步 深 化 改 革 来 实 现 ， 之 适 应 社 会 主 义 市 场 使
成本控制与作业成本法
成本控制与作业成本法成本控制问题历来是企业十分重视的问题，它不仅关系到企业成本核算的真实性，更加关系到企业的整体竞争实力。
因此，企业成本核算与控制十分必要，特别是采用何种科学的成本核算方法就显得更为重要了。
本文在成本控制的基础上谈及成本控制的直接材料、直接人工和制造费用，重点讨论制造费用分配中的作业成本法相关问题。
一、成本控制的概述（一）成本控制的定义成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为[1]。
（二）成本控制的经济实质成本控制的经济实质是指生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。
（三）成本控制的意义成本控制一直是现代企业十分关注的问题，同时也是十分棘手的问题。
对于成本控制，我国企业普遍面临着成本控制方面的问题：成本控制没有很好的反应企业实际问题并解决这些问题，成本控制方法有待优化，成本控制效率低下。
在激烈的竞争环境中，企业为了自身的生存和发展，为了追求自身利益的最大化,就需要以较低的价格、较高的质量、良好的服务、创新的意识和技术向社会提供产品,以获取竞争的胜利，而这集中体现在企业产品竞争力的提高。
这就要求企业要全面加强管理，实现资金的有效运作，严格控制产品成本，从而获取竞争优势,提高产品竞争力。
成本控制是降低产品成本的主要手段，是加强核算、提高经济效益的前提。
企业要牢牢把握实现成本目标的主动权,必须使控制措施在影响成本发生的全过程中都能发挥积极作用,才能防止和克服成本形成过程的损失和浪费现象，从而使企业的人力、财力、物力资源得以合理配置和科学利用，达到节约消耗、降低成本、提高经济效益的目的。
二、成本控制的内容(一）直接材料直接材料是指产品成本所耗用的能构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料。
基于作业成本法的企业成本控制探讨
成本控制 ， 就是根据一定时期预先确定的成本预算 目标 ， 对产 品生产制造过程 中所发生的直接 材料 费用 、直接人工费用和制造
费用采取监督和调节措施 ，以保 障成本核算 的实现和合理成本补 偿的一种管理活动 。 成本控制 的基本工作程序为 ： １ 制订成本标 （）
三 、 于 作 业 成 本 法 的 作 业 中 心成 本控 制 基
设备 、 工艺 、 工具 、 工人技术水平 、 工作环境等。 因此 ， 成本 日常控 制 要与生产作业控制等相结合 。 （ ） ３ 及时纠正偏差。针对成本差 异
发生 的原因 ， 明责任者 ， 查 分别情况 ， 分别 轻重缓 急 ， 出改进措 提
一
中， 将所有成本划分为固定成本 和变动成本两类并不容易。 同时 ，
对于产品的形成来说 ， 固定成本是一项不可缺少 的必要因素 ， 在产 品成本 的归集过程 中， 将其全部划入期间成本 ， 除了期末存货对 消 利润的影 响，却在更大范围内影响到企业各产 品单位成本所应负 担 的实 际金 额 。
（ ） 动成 本 法 应 用 特 点 变 动 成 本 法 克 服 了 完 全 成 本 法 最 二 变
作业成本法是一 种以作业为基础 的成本计算方法 ，其按照产 品消耗 的作业量来 分配间接费用 。作业成本法的运用不仅解决 了 传统成本法 间接 费用分摊模糊 的问题 ，同时给企业成本控制提供
了很好 的基 础。 作业成本法改变了以前 的组织机构 ， 将作业 中心作 为责任 和控 制中心 ， 从成本发生的根源上展开分析 ， 通过控制成本 法都存在一定缺陷 ， 因此 ， 有必要将三种成本计算法有机地结合起 来， 既要满足企业 内部经 营管理 的决策 、 计划和控制所需 的信息 ，
基于作业成本法的医疗收费项目成本核算实践
基于作业成本法的医疗收费项目成本核算实践作业成本法是一种常用的成本核算方法，其核心理念是将成本分摊到不同的作业活动上，以便准确计算每个项目的成本。
在医疗行业，采用作业成本法进行收费项目成本核算可以帮助医院提高财务管理效率，更好地控制成本，实现收支平衡。
医疗收费项目成本核算实践需要按照以下步骤进行：1. 确定成本目标。
医院需要首先明确需要核算的收费项目类型，并明确核算目标，如计算手术科室、门诊部、病房等各个区域的成本，以及各项诊疗项目的成本等。
2. 确定作业活动。
根据目标确定所需的作业活动，如手术过程中的巡视、麻醉、手术操作等活动，或门诊诊疗中的病历记录、检验等活动。
3. 收集成本数据。
医院需要收集各项作业活动所需的成本数据，如人力资源成本、设备维护成本、运营费用等。
4. 分配成本。
根据作业活动的使用情况，将所需成本分配到各个作业活动上，计算每个活动的成本。
5. 计算收费项目成本。
根据收费项目所涉及的活动，累加各项活动成本，以得到收费项目的总成本。
6. 给出成本分析建议。
根据收费项目成本的分析结果，提出控制成本、降低费用的建议，以优化医院财务运营。
1. 影响成本的因素。
医疗行业涉及到多个环节，医院需要清楚地理解各个环节对成本产生的影响，以便更好地控制成本。
2. 成本数据的精准度。
医疗行业的收费项目成本包含很多方面，包括人力成本、设备成本、运营成本等。
医院需要在收集成本数据时保证数据的准确性和完整性，避免误差对成本核算结果的影响。
3. 成本核算的周期。
医院需要确定成本核算的周期，以便更好地监控项目成本和预算管理。
总之，采用作业成本法进行医疗收费项目的成本核算实践，对于提高医院财务管理效率，控制成本，实现收支平衡具有重要的意义。
基于作业成本法的企业成本管控策略分析
基于作业成本法的企业成本管控策略分析1. 引言1.1 研究背景在过去的研究中，学者们已经深入探讨了作业成本法的概念和原理，以及其在企业成本管理中的应用。
随着市场环境的不断变化和企业管理需求的提升，如何更好地运用作业成本法来进行企业成本管控成为了当前研究的重点之一。
有必要对基于作业成本法的企业成本管控策略进行深入分析和探讨，以期为企业提供更有效的成本管理方案，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将重点探讨作业成本法的概念、企业成本管控的重要性，以及基于作业成本法的企业成本管理策略，旨在为企业管理者提供一些启示和建议。
1.2 研究意义企业成本管控对于企业的经营管理至关重要。
作为企业的重要管理手段之一，基于作业成本法的企业成本管控策略在提高企业竞争力、降低成本、优化资源配置等方面具有重要意义。
作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，能够更加精准地对企业的成本进行分析和核算。
通过作业成本法，企业可以清晰地了解不同作业环节的成本分布情况，帮助企业识别成本差异和成本构成，从而有针对性地进行成本管控。
基于作业成本法的企业成本管理策略可以帮助企业建立合理的成本控制体系，实现成本和效益的平衡。
通过精细化的作业成本核算，企业可以及时发现成本异常，采取相应措施进行调整，实现成本管控的有效性和灵活性。
作业成本法在企业中的应用案例表明，采用这种成本核算方法可以有效提高企业的管理水平和决策效果，帮助企业更好地把握市场机遇，增强市场竞争力。
研究基于作业成本法的企业成本管控策略具有重要意义，可以为企业提供有效的管理思路和方法，帮助企业实现长期可持续发展和增强核心竞争力。
2. 正文2.1 作业成本法的概念作业成本法是一种企业管理中常用的成本计算方法，它通过将企业成本分配到各个作业或产品中，来帮助企业了解每个作业或产品的成本情况。
作业成本法主要包括作业成本帐、作业成本卡和作业成本表等核算工具。
具体来说，作业成本法以各个作业为核算单位，通过对直接材料、直接人工和制造费用等成本进行分配，计算出每个作业的成本，从而实现对成本的精确控制和管理。
基于作业成本法的企业成本控制研究
汉博公司在实施作业成本 法核算成本 的过程 中， 不仅要 进 行记账方式的更改 ， 同时也要全面利用好作 业成本法 的核算 模 式， 将物流 的成本进行准确计算并进行挖掘分析 ， 使其能够得到
以下几个方面的进一步应用 ：
作业成本法 主要指的是这样 一种成本核算 方法 ， 该 种方法
可以将产 品在生产过程中产生 的直接和间接成本根据现有 的条 理 准确地置入到产品的生产 与销售的各个 节点 中去 。企业在生
客户之间的差异分析及物流服务产 品的差别定价决策 。所 谓客户差异分析是指企业 分别 对每一作业进 行价值确认 ， 计 算 出为每个客户提供个性化 服务的成本及 客户 间的差异 ， 并根 据 盈利能力大小对客户进行分类决策和管理。通过与竞争对手或 同类企业进行差异对 比分 析 ， 汉博公 司可以从纯粹 的成本 节约 型 向成本竞 争型转变 ， 从而更好地适应市场 。 实现 以客户订单 为起点的企业物流业务流程再造 。汉博公 司可 以利用作业成本法的历年来将每一步作业 的成本通过整个 作业活动的步骤环节进行 数值 上的准确分 配 ， 并且 以能否增 加 顾 客价 值作 为衡量 标准 ， 为其 业务 流程再 造提 供操 作思路 和
进而增强服务竞争力发挥作 用。 该企业既有长途运输业 务 ， 也有短 途运输业务 。在 自营业
ห้องสมุดไป่ตู้
、
前 言
如今成本管理 的思想 已经越来 越广泛 ， 经济的高速进 步给
我 国的经济转型带来 了行业 间的激烈竞争局 面 ， 我 国的众 多企 业 为了能够在 国际和国内竞争 中占据一席 之地纷纷改变 了生产 方式 ， 一个 明显 的趋势就是利 用信息技术 和 自动化技术来 装备 先进 的生产力 。相对于过去 的生产 方式来说 ， 这样可 以显著降
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Contents基于成本控制作业的成本核算 8版本 8版权 8 SAP 联机帮助的惯例 9基于作业的成本核算的介绍 13概况 13目标观众 14促动因素 14方法论 16系统综合 17信息类型 19 Installation 20组织结构 21概要 21公司代码 21业务部门 22控制部门 22科目表 22成本结构 23概况 24成本要素 24成本中心 25成本对象 26统计 指标 26业务处理过程 27作业类型 27追踪 28任务 30特性 (特征) 30处理过程的例子层次 31建立一个过程的例子 32例子建立过程特性 33例子成本对象层次 34例子建立一个成本对象 34例子 统计指标和LIS 联接 35生成试用版本的范例 38成本追踪 40概况 41 Cost Tracing Overview 41分配成本要素 43资源估价 43过程估价 45作业追踪 45作业分割 47计划编制 48概况 48计划 宗旨 49计划成本追踪的范例 49建立一个分配代码的范例 50实际过帐 51概况 51实际过帐 宗旨 51实际成本追踪范例 52报告 52概况 53报告宗旨 53报告 在CO-ABC模块 54范例: 主数据 索引 55 ABC Report Selection 56成本追踪例子 56概况 56成本追踪通用概念 57资源评估的范例 58流程评估的范例 64间接追踪的范例 70作业分割的范例 77词汇 81作业 84基于作业的成本核算 84基于作业的管理 84相互作业的成本 84独立作业的成本 84作业价格 84作业分割 85作业类型 85分配 86分配成本要素 86估价 87特性(特征) 87业务部门 88业务处理过程 88业务段 88科目表 88客户 88公司代码 89传统的成本系统 89控制 89控制范围 89成本中心 89成本中心组 90成本要素 90成本要素组 91成本对象 91循环 91试用版本 92直接作业追踪 92直接分配 92分配 92约当数 93固定成本 93总帐 93估算成本 93间接作业追踪 93间接分配 94内部定单 94主数据 94无附加值作业 94经营水平 94经营资源 95定单 95生产费用成本管理 95生产费用成本核算 95定期分配 95定期成本追踪 95定期处理对象 96计划编制 96计划版本 96计划的作业 96初级成本 97处理过程 97过程估价 97盈利段 97接收方 97报表编制 98资源 98资源估价 98次级成本 99分段 100发送方 100标准层次 100标准价格 100 STATISTICAL KEY RATIO 100统计比率 100目标成本 100任务 101追踪 101追踪系数 101业务型过程对象 101增值作业 102版本 102基于成本控制作业的成本核算基于作业的成本核算的介绍组织结构成本结构成本追踪计划编制实际过帐报告成本追踪例子要在帮助上寻求帮助，请按F1版本版权SAP 联机帮助的惯例版本R/3 释放版本 3.01995年9月版权1995 including screen shots by SAP AG. 所有权利保留。
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用户输入就是用户输入内容。
这些就是你在键盘上键入的字和字符，与他们出现在资料中的一样。
<用户输入变量> 用户输入的可变量。
指明的括号表示你用适当的键盘输入替代了这些变量。
所有的大写报告名、程序名、业务代码、表名、ABAP/4 语言元素、文件名和目录。
帐本标题与其他帐本对照参考大写键名你键盘上的键。
大多数情况下的功能键(例如，F2和ENTER键) 用这种方法表示。
该图标... 帮助你确认...一个范例。
范例可以使复杂的概念或操作变得清楚。
一个注释。
注释可以包含重要信息，如，特别的考虑事项或例外。
注意。
注意可以帮助你避免错误，例如那些会导致数据遗失的错误。
概况信息的课题。
一般用于确认章节的概况。
过程信息的课题。
用于确认R/3 系统的逐步过程。
123处理信息的课题。
用于确认有关 R/3 业务处理的资料。
概念信息的课题。
用于确认为了完成业务处理时你使用该系统的概念和背景信息。
基于作业的成本核算的介绍基于作业的成本核算是一种测定业务过程和成本对象的成本和完成量的方法。
ABC 根据业务处理过程中使用资源的情况来分配成本。
业务处理过程中发生的成本根据这些过程的使用情况来分配到成本对象中(例如产品、服务。
顾客。
定单等) 。
ABC 认识成本驱动器和业务处理过程之间的偶然关系。
概况目标观众促动因素方法论系统综合信息类型安装同样参阅:成本结构成本追踪计划编制实际过帐成本追踪例子概况SAP R/3 系统是强大的数据处理软件。
它提供组织的任何一个组成部分的许多综合的业务软件解决方法。
该系统的会计部分由财务模块 (FI)、成本控制模块(CO)和资产管理模块 (AM)。
成本中心成本核算(CO-CCA) 是成本控制模块中的第一步分析。
基于作业的成本核算 (CO-ABC) 是成本控制模块中的分析中的一步。
该帮助工具提供：· 分析为什么CO-ABC 对于你的公司是宝贵的工具· 描述CO-ABC如何与其他 SAP 模块综合· 在分析中使用的成本结构的概况· 成本分摊机制的例子· 报表技巧的讨论目标观众该文件的目标观众是:· 希望安装有着所有成本控制要求的复杂的数据处理系统的公司和公共机关的决策人员。
· 参与安装和实行软件的工作人员与实行指导不同，该文本主要包含系统组织和概念的概念性信息。
用实行指导来作为系统实行的帮助。
该文本在适当的时候与其他成本控制模块资料相互对照，有详细的解释。
促动因素控制指的是所有提供可靠并有效的决策的成本核算任务。
成本控制的一些关键功能是:· 决定产品制造成本· 分析和控制杂费· 这盈利性分析进行收益和成本的比较· 制定成本计划，从计划中分析变量公司在传统的作法上将杂费根据直接人工的使用情况来分配，以达到成本控制的目的。
直接人工多的产品分配到较多的杂费，而忽略了它们实际上消耗的生产费用的服务的多少。
所有的产品被认为同一比例地消耗生产费用 --当大多数成本是直接人工和直接材料时，这是一种安全的假设。
分析单个客户或分配系统的组的概念还没有成为主要的管理活动。
由于工业自动化的应用的增加，按直接成本的生产费用成本比例在最近几年大幅度上升。
制造过程中与服务相关的万分的增加也导致生产费用的增加。
科技的投资继续减少直接人工的需要，同时成本中的生产费用部分。
直接和间接人工的区别开始随着弹性工作组的形成而变得糊涂起来。
随着产品变得越来越复杂，在工程发展、促销和售后服务方面需要绝大部分的资源。
每一件产品都要消耗这些不同数量的昂贵生产费用的服务。
因为传统的会计系统不是根据使用情况来分配生产费用作业，产品的成本被歪曲了。
根据直接人工来分配所有间接和固定生产费用的成本的假设已经不再准确了。
基于作业的成本核算根据业务处理过程中使用的资源情况来分配成本。
过程成本根据处理过程中使用情况来分配到成本对象中，例如产品或客户组。
基于作业的成本核算认识成本驱动器和业务处理之间的偶然关系。
基于作业的成本核算补充了在标准成本中心成本核算中的分析功能。
生产费用成本的CO-ABC分析为实行新的管理技巧创建了基础。
有关投资、改进处理、营销的复杂的战略决策和新的产品使用更加准确的信息基础。
CO-ABC 提供以下功能:· 定义、维护和规划处理结构· 调节已计划的作业使用的资源可得性· 计算和分析差异· 追踪依赖作业的成本到业务处理过程· 把特性传递给处理过程和成本对象以下文本的部分内容摘录于Harvard Business Review1995年1、2月的Peter Drucker的文章。
"管理人员确实需要的信息。
"常规的成本会计认为某一特定操作，例如对一部分加热，必须完成，并且必须在它现在完成的地方完成。
基于作业的成本核算提出这样一个问题：它是否必须要做呢？可不可以让外来资源完成呢？ABC将曾经为多种分析的内容合并起来 -- 价值分析、处理分析、质量管理、和成本核算 -- 成为一条规定。
使用这种方法，基于作业的成本核算可以减少成本。
然而ABC'最重要的影响是可能被用于服务业。
在大多数制造业公司中，成本会计是不合适的。
然而，服务性行业，例如，银行、保险业、零售业、分销、医疗和公共事业比大多数制造产业的成本信息要少。
基于作业的成本核算告诉我们为什么传统的成本会计不适合于服务性公司。
这并非由于技术的错误。
这是因为传统的成本会计做了错误的假设。
服务性公司不能象制造业对待伎成本会计那样从单个的操作的成本开始。
它们必须先假设只有一个成本：就是整个系统的成本。
这对于任何一个给定的时间段来说都是一个固定成本。
常规的假设考虑成本会计所基于的变动和固定成本，因而对于服务性行业没有意义。
传统成本会计的基本假设，即资本可以被劳工所代替，也没有意义。
在知识型产业中，追加的资本性投资往往需要更多而不是更少的劳务。
例如，一家医院购入一台新的诊断设备总是需要增加操作人员。
操作这台新机器的经过高度训练的操作人员不能立刻适应另一台机器。
ABC 去掉了成本会计中过时的假设而为制造和服务企业创造了全新的视野和更佳的控制技术。
基于作业的成本核算创造了帮助管理人员控制企业运作的信息。
方法论传统的成本系统按照直接劳务的使用情况分配生产费用。
基于作业的成本核算将生产费用分配给成本中心，然后追踪成本到生产过程，最终到经过生产过程的成本对象。
这个分析需要不同的经过数字综合的会计组成部分。
此主题和相关主题将对每个组成部分进行细致的讨论。
以下是简略的介绍· 总帐收集了具体的成本。
例如钻孔车间的工资，或者是一个车间的作业供给。
.· A 成本中心是公司内部的一个具有独立责任，地点，或会计核算的单位。