作业成本管理(ABCM)：要素与实施步骤

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作业成本管理要素与实施步骤

作业成本管理是指企业为提高生产效率和降低生产成本，进行成本控制和效益评价的一种管理方法。它主要通过对企业生产过程中各项成本进行分析、分配和控制，实现对作业成本的有效管理。作业成本管理的实施步骤包括成本分类，成本分析和成本控制。

首先，成本分类是作业成本管理的第一步。成本分类是将企业生产、经营过程中产生的各种成本，按照一定的标准和规则进行归类。常见的成本分类方法有直接成本和间接成本的分类、可变成本和固定成本的分类、以及变动成本和固定成本的分类等。通过成本分类，可以使企业能够清晰地了解到各项成本的性质和构成，为后续的成本分析打下基础。

其次，成本分析是作业成本管理的核心环节。成本分析是指对企业生产过程中产生的各种成本，进行详细的分解和分析，以便能够得出各项成本的原因和构成。成本分析主要分为以下几个方面：成本行为分析、差异分析和绩效考核。成本行为分析是指对成本的反应进行分析，进而找出成本的弹性和固有性。差异分析是比较实际成本和标准成本之间的差异，以便找出差异的原因和改进措施。绩效考核是通过对各项成本进行评估，为企业决策提供依据。

最后，成本控制是作业成本管理的结果。成本控制是指通过对企业生产成本的分析和评估，采取相应的管理措施，确保企业在预算和控制范围内，能够高效地实现生产目标。成本控制需要从成本计划、成本指标和成本控制措施等方面进行，以保证作业成本的有效控制。成本计划是指根据企业的生产计划和经营目标，制定相应的成本预算和成本计划。成本指标是对企业生产成本进行监控和评估的指标，可以通过指标的分析和比较，

作业成本法实施方案

作业成本法是一种衡量和分析企业成本的方法，它将企业的成本分为直接成本和间接成本，并以作业为单位对其进行累计和计算。在实施作业成本法时，需要制定一套具体的实施方案，以确保成本的准确计算和有效控制。以下是一个作业成本法实施方案的建议：

一、目标和意义：

1. 确定作业的成本，为企业决策提供准确和可靠的成本数据

2. 评估作业的效益，为企业提供作业效率和成本控制的指标

3. 促进资源的合理配置，提高企业的生产效益和经济效益

二、实施步骤：

1. 确定作业的范围和类型，根据企业的生产特点和需求确定应用作业成本法的范围，例如针对某一产品、工序或者项目等

2. 设计成本中心和作业代码，将企业的成本划分为不同的成本中心和作业，以便于成本的跟踪和计算

3. 收集和记录直接成本，包括直接材料和直接人工等，建立准确和完整的成本记录系统

4. 分配和分摊间接成本，根据作业的特点和成本中心的用量，确定间接成本的分配和分摊方法，例如使用费用驱动因素、利用作业池等

5. 计算作业成本，根据直接成本和间接成本的累计，计算每个作业的成本，并进行核对和分析，确保成本的准确和合理

6. 建立作业效益评估体系，根据作业成本和作业产出之间的关系，评估作业的效益和贡献，为企业的决策和控制提供依据

三、关键要素和技术：

1. 成本核算系统的设计和建立，包括成本中心的设定、作业代码的编制和成本记录的规范

2. 成本分析和决策支持技术的应用，利用成本差异分析、成本效益分析等方法，对作业的成本进行分析和评估

3. 信息系统的支持和改进，建立计算机化的成本管理系统，提高成本数据的采集、分析和应用效率

作业成本管理要素与实施步骤

因。如家电生产制造，安排一次某型号完成的工作，再进行汇总。第三种办法本核算体系，并完成作业成本核算。冰箱生产或处理同一型号产品订货，有助于提高全体员工的参与意识，加７运行分析：作业成本运行和结．所需要的时间和精力与生产了多少产速作业成本管理的实施，而前两种办果分析。在建立作业成本核算体系的品或订货的数量无关。法可以较快取得资料，准确性高，不会基础上，输入具体的数据，运行作业成
４建立成本库：按照同质的成本．３成本对象。成本对象是企业需的情况下，则可能需要采用精确性成．要计量成本的对象。根据企业的需本动因，直接计算作业所消耗资源的动因将相关的成本入库。一旦选定作
要，可以把每一个生产批次作为成本成本。
道和顾客带来的实际收益，核算结果企业成本流动次序和导致成本发生的本核算模型，主要确定企业资源、作业主要用于市场决策，并支持企业的产因素，了解各个部门对成本的责任，便和成本对象，包括他们的分类，与各个品决策。生产类成本对象是在企业内于设计作业以及责任控制体系。组织层次的关系，各个计算对象的责部的成本对象，包括各种产品和半成２作业认定：掌握作业流程并分任主体，资源作业分配的成本动因，资．品，用于计量企业内部的生产成果。解归并。作业往往分散在企业的组织源到作业的分配关系，作业到产品的４成本动因。成本动因，指的是结构中，随着企业的规模、工艺和组织分配关系建立。．

作业成本法实施的具体步骤

1. 引言

作业成本法是一种用于确定产品成本的方法，它将生产过程分解为各个独立的

作业，并为每个作业分配成本。这种方法有助于企业更准确地了解每个作业的成本，并帮助管理者做出决策。本文将介绍作业成本法的具体步骤。

2. 步骤一：确定成本对象

在实施作业成本法之前，首先需要确定成本对象。成本对象是指需要计算成本

的具体产品、服务或作业。确定成本对象是作业成本法的第一步，它有助于将成本分配到不同的作业上。

3. 步骤二：识别作业

确定成本对象后，需要识别与该成本对象相关联的各个作业。作业可以是生产

产品的各个阶段、提供服务的各个环节或其他与成本对象相关的工作流程。通过识别作业，可以更好地了解生产过程中的每个环节和成本。

3.1 作业的定义

在识别作业之前，需要明确每个作业的定义。作业的定义应该具体而清晰，以

便于正确地识别和分配成本。

3.2 作业的分解

作业可以同时包含多个子作业，通过对作业进行分解，可以更好地掌握生产过

程的细节，并为每个子作业分配成本。

4. 步骤三：确定成本驱动因素

作业成本法使用成本驱动因素来分配成本到不同的作业上。成本驱动因素是引

起成本发生的原因，可以是产量、工时、存储面积等。确定适合于成本对象的成本驱动因素是作业成本法的关键步骤。

5. 步骤四：收集成本数据

在实施作业成本法之前，需要收集与每个作业相关的成本数据。成本数据可以

包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。收集成本数据有助于计算和分配每个作业的成本。

6. 步骤五：计算每个作业的成本

根据收集到的成本数据和确定的成本驱动因素，可以计算每个作业的成本。计

作业成本法的步骤

作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）是一种优化企业成本核算和管理的方法，它通过将成本分配到具体的作业活动上，以准确反映作业活动对产品或服务的价值创造和消耗程度。下面将详细介绍作业成本法的步骤。

步骤一：确定作业活动

首先，需要确定所有与产品和服务相关的作业活动，这些活动包括设计、采购、加工、装配、发货等，以及与这些作业活动相关的支持活动，如质量保证、设备维护、物流等。通过识别所有作业活动，可以确保成本分配的全面性和准确性。

步骤二：确定资源消耗者

在确定作业活动后，需要进一步确定各个作业活动消耗的资源，包括人力资源、设备、材料等。资源消耗者可以是制造部门的设备、员工，也可以是行政部门的人力资源等。对于每个作业活动，需要明确其资源消耗者及其数量。

步骤三：确定资源成本

资源成本是指为进行作业活动所消耗的各项资源的成本。在这一步骤中，需要确定各项资源的成本，并确定成本驱动因子。成本驱动因子是指能够测量作业活动发生次数或者能够衡量资源消耗程度的指标，例如生产批量、工作时间等。通过确定成本驱动因子，可以将资源成本分配到作业活动中。

步骤四：确定作业活动成本

在这一步骤中，需要根据作业活动的发生次数或者资源消耗程度，按

照成本驱动因子的权重，计算出每个作业活动的成本。具体的计算方法可

以是乘法、加权平均法等。这样可以准确地将成本分配到各个作业活动中。

步骤五：确定作业成本

在确定了每个作业活动的成本后，就可以将这些成本分配到具体的作

业上。通过将作业活动的成本与作业的发生次数或者资源消耗程度相乘，

作业成本管理的实施步骤

第一步：确定成本对象

成本对象是指成本管理的具体范围和对象，可以是产品、项目、部门、工序等。企业需要根据自身的特点和需求，确定需要管理和控制的成本对象。

第二步：建立成本管理体系

建立成本管理体系是作业成本管理的核心步骤，主要包括以下几个方面：

1.核算成本：根据成本对象的不同，确定适当的成本核算方法和方式，包括直接成本和间接成本的核算，确定成本对象的成本构成和计算依据。

2.成本分析：对核算得到的成本进行分析，包括成本构成分析、成本

变动分析、成本利润分析等。通过成本分析，可以了解成本的组成和变动

情况，为成本管理和控制提供依据。

3.预测成本：通过对历史数据的归纳总结和分析，确定成本的发展趋势，并进行成本预测，为企业的决策提供参考。

4.定价成本：根据产品的成本构成和市场需求，确定适当的产品定价，确保产品售价能够覆盖成本，并实现利润最大化。

第三步：制定成本控制措施

根据成本管理的目标和要求，制定成本控制措施，包括成本控制的原则、方法和措施等。成本控制的原则通常包括合理性原则、经济性原则、

可操作性原则等，成本控制的方法包括实施成本计划、推行成本管控制度、

强化成本核算和分析等，成本控制的措施包括成本控制意识培养、成本控

制目标设定、成本控制责任分配等。

第四步：执行成本控制措施

根据制定的成本控制措施，进行执行和监控，确保成本的控制和降低。执行成本控制措施时，需要对各项成本进行监控和比较，及时发现成本异

常和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。

第五步：评估成本效益

实施成本管理后，需要及时进行成本效益的评估，分析成本管理的效

作业成本管理(ABCM)：要素与实施步骤

作业成本管理（ABCM）：要素与实施步骤

一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能

作业成本法是个性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的企业,一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理,即开展作业成本管理。

作业成本管理（Activity-Based Costing Management,ABCM）是以提高客户价值

、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业

活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括动因分析,作业分析等,为企业决策提供准

确信息；指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而达到降

低成本,提高效率的目的。许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理,中国的一些领先型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业成本管理,作业

精简和效能提高的作用十分明显。

作业成本核算模型是实施作业成本管理的基础,是对作业成本法核算体系的描述,在

作业成本法的实施过程中具有重要地位。作业成本要素是组成作业成本核算模型的元素,他们按照一定规则组合在一起形成作业成本核算模型。本文将重点介绍作业成本管理中的核算要素及实施的主要方法。

二、ABCM的核算要素体系

了解和掌握ABCM的核算要素是掌握生产作业成本管理知识的基础。为开展作业成本管理,构筑作业成本核算模型,就需要对作业成本进行计算。作业成本管理涉及的四大核

算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。其中资源、作业和成本对象是成本的承担者,是可分配对象,在企业中资源、作业和成本对象往往具有比较复杂的关系；成本动因

作业成本实施的一般步骤

1. 确定目标和需求

•澄清作业成本实施的目标

•确定需要解决的问题和需求

•定义实施的范围、时间和预算

2. 收集和整理数据

•收集相关的作业成本数据

•整理数据以便后续分析和计算

•确保数据的准确性和完整性

3. 分析和评估数据

•对收集到的数据进行分析和评估

•识别作业成本的主要驱动因素

•理解作业成本的组成和结构

4. 建立作业成本模型

•基于数据分析的结果，建立作业成本模型

•设计和定义作业成本模型的输入和输出

•确保作业成本模型的精度和稳定性

5. 分配和控制作业成本

•根据作业成本模型，分配作业成本到不同的成本对象

•设定作业成本的控制目标和指标

•通过监控和调整实际成本与预算成本的差异，控制作业成本的执行6. 绩效评估和持续改进

•对作业成本的绩效进行评估和分析

•提出改进建议和措施

•持续改进作业成本管理的方法和流程

7. 培训和沟通

•对作业成本实施相关的人员进行培训和沟通

•确保相关人员理解并能够有效参与作业成本管理的过程

•建立沟通渠道和反馈机制，促进信息交流和共享

8. 监督和回顾

•监督作业成本实施的进展和效果

•定期回顾作业成本管理的结果和经验

•根据实际情况调整和优化作业成本管理的方法和流程

以上是作业成本实施的一般步骤，通过明确目标和需求、收集和整理数据、分析和评估数据、建立作业成本模型、分配和控制作业成本、绩效评估和持续改进、培训和沟通以及监督和回顾等步骤，可以有效管理和控制作业成本，提升组织的效益和竞争力。

作业成本管理的实施步骤有哪些

1. 确定目标和需求

•确定组织期望达到的目标和目的

•确定作业成本管理的需求

•确定相关利益相关者的期望和需求

2. 制定计划

•确定实施作业成本管理的时间表和里程碑

•资源规划，包括人力资源和技术支持

•确定所需的技术和工具

•制定沟通和培训计划，以确保员工理解和支持作业成本管理

3. 收集数据

•确定需要收集的数据类型和范围

•设计数据收集和记录的方式

•配置和实施数据收集系统

4. 数据分析和处理

•对收集到的数据进行分析，例如计算成本、效益和利润等指标

•识别成本变动的原因和趋势

•进行数据清理和纠错，确保数据的准确性和完整性

•使用统计和数据可视化工具，帮助理解和传达数据分析结果

5. 作出决策

•基于数据分析的结果，确定需要采取的行动和改进措施，例如成本控制、效率提升等

•评估不同决策方案的风险和潜在影响

•与利益相关者沟通决策结果和计划

6. 实施方案

•将决策方案转化为具体的操作计划和行动步骤

•分配任务和资源，确保实施的可行性和有效性

•监控实施进度和结果，及时调整和纠正

7. 监控和评估

•设定监控指标和标准，对实施过程和结果进行监测和评估

•比较实际结果与预期目标，识别潜在的偏差和问题

•提出改进建议和措施，持续优化作业成本管理

8. 持续改进

•基于监控和评估的结果，进行反思和总结

•针对存在的问题和挑战，提出改进计划

•继续优化作业成本管理的流程和方法

以上是作业成本管理的实施步骤，通过明确目标和需求、制定计划、收集数据、数据分析和处理、作出决策、实施方案、监控和评估、持续改进等环节，可以有效提升组织的作业成本管理效果，帮助企业实现成本控制和效率提升的目标。

会计实务作业成本管理的实施步骤

作业成本管理是一种管理方法，用于评估和监控生产过程中的成本。它涉及将产品或服务的成本与实际完成的任务相关联，并提供有关如何改进生产成本和效率的信息。下面是作业成本管理的实施步骤：

1.确定目标：在实施作业成本管理之前，组织需要明确其目标。这可以包括确定降低成本、提高生产效率或优化资源利用的特定目标。

2.识别作业：在作业成本管理中，每个任务被称为作业。必须识别和分类所有相关的作业，以便能够正确跟踪和管理成本。这可以通过审查生产流程和操作手册来完成。

4.数据收集：收集与每个作业相关的成本数据。这可以涉及收集人工工时、材料成本和其他间接成本等信息。一种常用的方法是使用时间记录表来跟踪员工在每个作业上花费的时间。

5.分配成本：根据作业成本池和成本驱动因素，将各项成本分配给各个作业。这可以通过使用成本驱动因素的参数来计算每个作业的成本。

6.分析成本：分析各个作业的成本，并确定成本高的作业和成本低的作业。这可以帮助识别成本高的作业，并采取相应的措施进行成本控制和优化。

7.追踪和监控：跟踪和监控各项作业的成本。这可以通过制定成本报告、管理会计系统和预算控制等方法来实现。

8.进行决策：基于作业成本的分析结果，组织可以做出相关的决策。这可能包括确定调整生产流程、提高资源利用率、优化供应链等措施。

9.进行绩效评估：评估作业成本管理的绩效。这可以通过比较实际成本和预期成本，以及与竞争对手的成本进行比较来完成。

10.持续改进：作业成本管理是一个持续的过程。通过持续监控和改进，组织可以不断提高效率和降低成本。

作业成本法实施的步骤

简介

作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的方法，它通过将成本分配给不同的生产环节或作业，以便更准确地确定每个作业的成本。本文将介绍作业成本法实施的步骤，以帮助读者了解如何使用这种成本计算方法。

步骤一：定义作业

作业是指生产过程中的一个环节，它可以是生产一个特定的产品，也可以是完成一个特定的服务。在实施作业成本法之前，首先需要明确定义每个作业，并确定其边界和要求。例如，制造一台汽车可以被定义为一个作业，而对汽车进行喷漆则是另一个作业。

步骤二：确定成本对象

成本对象是指需要计算成本的产品或服务。在作业成本法中，每个作业都需要与一个或多个成本对象相关联。例如，制造一台汽车可以是一个成本对象，而对汽车进行喷漆的作业可以作为计算该汽车成本的依据。

步骤三：收集成本数据

在实施作业成本法之前，需要收集各个作业的相关成本数据。这些成本数据可以包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。收集成本数据的方法可以包括财务报表分析、会计记录和生产线监控等。

步骤四：计算作业成本

在收集到各个作业的成本数据后，可以开始计算每个作业的成本。计算作业成本的方法可以根据具体情况选择，常见的方法包括直接成本法和间接成本法。直接成本法是将作业直接相关的成本分配给该作业，而间接成本法是根据作业的资源消耗情况进行分配。

步骤五：分配作业成本

一旦计算出各个作业的成本，接下来需要将这些成本分配给相关的成本对象，以计算每个成本对象的成本。分配作业成本的方法通常使用作业成本驱动因素，例如作业的工时、产量或特定资源的消耗量。

作业成本管理要素与实施

作业成本管理是企业在生产经营过程中，通过对作业成本的计划、控

制和分析来实现成本管理的一种方法。它涉及到成本的计划和控制，以及

成本分析和评估等多个方面，是企业进行有效成本管理的关键环节之一、

以下是关于作业成本管理的要素和实施的详细介绍。

1.成本计划：成本计划是指制定和确定生产过程中所需的成本目标和

指标，包括计划生产成本、计划销售成本、计划利润等。通过成本计划，

企业能够合理安排生产和销售活动，确定成本目标并进行有效的资源配置。

2.成本控制：成本控制是指在生产过程中对成本进行监控和调整，以

确保实际成本符合预算成本。通过设定控制点、制定控制措施和进行成本

分析，企业能够及时发现成本偏差、分析成本差异原因，并及时采取相应

的控制措施，使成本保持在合理范围内。

3.成本分析：成本分析是指对生产过程中的成本进行详细分解和分析，以便更好地了解和掌握成本结构及其变动趋势。通过成本分析，企业可以

了解每个环节的成本构成和变动情况，为制定成本控制措施提供依据。

4.成本评估：成本评估是指对生产中的成本进行评估和比较，以确定

成本效益和优化成本结构。通过对不同作业成本进行评估，企业可以找出

成本高效率低的环节，提出改进措施，实现成本效益的提升。

1.确定成本对象：首先需要确定成本对象，即确定计算作业成本的基

本单位。成本对象可以是产品、服务、项目或制造过程等。通过确定成本

对象，可以对每个作业成本进行准确计算和分析。

2.设定计划和标准：在实施作业成本管理之前，需要制定计划和标准，包括成本计划、成本控制点和成本分析方法等。这些计划和标准可以作为

作业成本法实施方案

作业成本法是一种管理会计方法，它主要用于计算和分析生产

过程中的成本。作业成本法通过将成本分配给特定的作业或产品，

帮助企业更好地了解产品的成本结构，并做出更明智的经营决策。

在本文中，我们将讨论作业成本法的实施方案，包括实施步骤、关

键要点和实施过程中可能遇到的挑战。

实施步骤

1. 确定作业

在实施作业成本法之前，企业需要确定需要分配成本的作业或

产品。这可能是一个特定的生产线、一个特定的产品或一个特定的

项目。确定作业的范围对于后续的成本分配非常重要。

2. 收集成本数据

一旦确定了需要分配成本的作业，企业需要收集与该作业相关

的所有成本数据。这些数据可能包括直接材料成本、直接人工成本、间接制造费用等。确保数据的准确性和完整性对于后续的成本分配

非常重要。

3. 计算作业成本

根据收集到的成本数据，企业可以开始计算每个作业的成本。

这通常涉及到将间接制造费用分配给各个作业，以及将直接材料成

本和直接人工成本分配给各个作业。通过这一步骤，企业可以了解

每个作业的成本结构，为后续的经营决策提供依据。

4. 分析成本数据

一旦计算出了各个作业的成本，企业可以对成本数据进行分析。这可能包括比较不同作业的成本结构，寻找成本高的环节，以及找

出降低成本的潜在方案。通过成本数据的分析，企业可以更好地了

解自己的生产成本，并做出更明智的经营决策。

关键要点

1. 数据准确性

作业成本法的实施依赖于成本数据的准确性。因此，企业需要

确保收集到的成本数据准确无误，以避免后续的成本分配出现偏差。

2. 成本分配方法

在作业成本法中，间接制造费用的分配方法对于成本分配的准确性非常重要。企业需要选择合适的分配方法，以确保每个作业获得公平的成本分配。

作业成本管理的实施步骤

介绍

作业成本管理是指通过对企业的作业进行成本分析和控制，以实现利润最大化

的管理方法。作业成本管理可以帮助企业确定作业的成本，并为管理层提供决策依据。本文将介绍作业成本管理的实施步骤。

步骤一：确定作业

作业成本管理的第一步是确定作业。作业是指企业业务流程中的一个环节或一

组相关任务，通常与一项产品或服务相联系。在确定作业时，需要明确作业的目标、所涉及的活动和资源。

•确定作业的目标：确定作业的目标是什么，例如降低生产成本、提高生产效率等。

•确定作业涉及的活动：明确作业所涉及的各项活动，例如采购、生产、销售等。

•确定作业所需的资源：确定作业所需的人力、物力和财力资源，以及其它相关资源。

步骤二：收集数据

在作业成本管理的实施过程中，需要收集与作业相关的各种数据，以便进行成

本分析和控制。

•收集作业所需的成本数据：收集与作业相关的直接成本和间接成本数据，例如直接材料成本、直接人工成本、间接制造费用等。

•收集作业所需的时间数据：收集与作业相关的各项活动的时间数据，以便对作业时间进行分析和控制。

•收集作业所需的质量数据：收集与作业相关的各项活动的质量数据，以便判断作业的质量水平，并采取相应的控制措施。

步骤三：分析成本

在完成数据收集之后，需要对收集到的成本数据进行分析，以便了解作业的成

本情况。

•分析直接成本和间接成本：将收集到的直接成本和间接成本进行分析，以确定每个作业的总成本。

•分析成本构成：对每个作业的成本构成进行分析，以了解各项成本的比重和关联关系。

•分析成本变动因素：分析影响作业成本变动的因素，例如材料价格的变动、人工工资的变动等。

作业成本管理(doc 7页)

浅谈作业成本管理

追本溯源，作业成本计算源于商品成本计算的准确性动机，但其实际意义已完全超越了最初的设计要求，它直接深入到企业的价值链重构，乃至企业内部组织结构的重构。但是，作业成本计算仅仅只是认识价值链的基础，只有作业成本管理（ＡＢＣＭ）才能改造和优化企业价值链，因而由作业成本计算发展到ＡＢＣＭ是现代管理会计发展的必然。

ＡＢＣＭ就是利用作业成本计算所提供的信息，将成本管理的起点和核心由“商品”转移到“作业”层次的一种管理方法。ＡＢＣＭ的基本思想：企业是一个为最终满足顾客需求、实现投资者报酬现值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体，企业生产商品或提供劳务消耗作业，作业消耗资源，而资源消耗的同时又是价值的积累过程，即价值从一个作业转移到下一个作业，最后全部累积到最终的商品或劳务上，最终商品或劳务既是全部作业的集合，也是全部价值的集合。因此，作业链同时又表现为价值链。从购买商品或接受劳务的顾客那里收回的价值，形成企业实现的收入；收入补偿完成各有关作业所消耗资源价值总和后的差额，即为企业利润。但实际上不是所有作业都能增加转移给顾客的价值，为企业带来利润。ＡＢＣＭ要求成本管理深入到每一作业，尽可能消除不能创造价值的作业，防止资源的浪费，最大限度地提高从顾客那里回收的价值，以实现预定的经营目标。

要实现ＡＢＣＭ的基本思想，就必须借助于作业分析。进行作业分析时，成本分配就不能仅限于“商品”这一层次，而是深入到每一作业。要降低成本，首

要的是消除不必要作业，而不考虑提高该类作业的效率；对于那些能为最终商品或劳务增加价值的作业，要进一步分析该类作业是否有改进的可能，其所消耗资源能否节约。ＡＢＣＭ的核心在于确定了“成本动因”概念，主张以成本动因作为分配间接成本的基础，利用成本动因来解释成本性态。这样，ＡＢＣＭ就将间接成本与隐藏其后的推动力相联系，通过确定较为合适的成本动因，进而能够合理地分配间接成本，有效地提高成本的归属性、计算的准确性、定价决策的科学性和灵活性。运用ＡＢＣＭ持续降低成本的基本过程如下图所示。

作业成本管理方法实施的八大步骤

作业成本管理是指企业对生产过程中发生的各项成本进行统计、核算、分析和控制的一项管理活动。通过作业成本管理，企业可以更加精确地掌

握和管理生产过程中的各项成本，提高生产效率和利润率。下面我将详细

介绍作业成本管理方法实施的八大步骤。

第一步：确定成本核算目标

在实施作业成本管理之前，企业需要明确自身的成本核算目标，即希

望实现什么样的目标和效果。例如，提高生产效率、降低成本、提高利润等。明确成本核算目标有助于指导后续的管理和决策。

第二步：确定成本核算周期

成本核算周期是指企业对成本进行核算的时间周期，可以根据企业的

实际情况来确定，一般为月度、季度或年度。确定成本核算周期有助于企

业及时了解和掌握成本情况，为后续的管理和决策提供准确的数据支持。

第三步：建立成本核算体系

建立成本核算体系是保证成本核算准确性和可靠性的基础。企业可以

根据自身的特点和需求，选择适合的成本核算方法和技术工具，建立起完

整的成本核算体系。