HR的如何做好校园招聘

HR的校园招聘内容

整个校园招聘会分为三个部分，学生们看到的是招聘中期的宣讲、笔试、面试部分，有资格的同学还能到签约部分，其实这个部分只是整个校招的1/3的工作量，更多的工作内容是他们是看不到的。

首先，招聘前期需要注意的工作包括：

1.应届生需求的准确提报。提报的依据往往包括如下几个方面：

- 公司的战略规划，2013年7月份的人力需求

- 本部门业务量的预估

- 本部门离职率的预估

- 编制预算的确定和归属

2.目标院校的制定，关注的方面如下：

- 根据需求的专业方面来确定目标院校。

- 与其找211、985之类的学校，不如根据公司的性质和专业需求寻找对口的学校。

- 要和目标院校的领导保持长期较好的联系和沟通，方便他们推荐我们公司，提高公司的可信度。

3.招聘小组的招募，关注如下方面：

- 本科院校至少4人，专科院校至少3人

- 组成人员应该包括人力资源部人员和业务部门人员

- 分工一定要至少有一个经验丰富的校招人员，因为突发情况会有很多，需要迅速的反应和解决。

4.招聘主题的确认

- 当年招聘的主题，可与公司目标相一致，或当前行业趋势，有吸引力。

- 主题要简洁，易识别

5.宣传资料的准备

- 宣讲会的PPT，有三套（部分），分别是公司的简洁和宣传，校招相关的内容，业务部门的介绍等

- 现场派发的宣传小册子

- 公司宣传的视频、暖场视频

- 宣讲会前派发的宣传单张，横幅等

- 入场派发的小礼品/录用人员的纪念品

- 现场布置会场的材料等

6.笔试和面试形式和资料准备

- 笔试内容，专业人才需靠专业知识，一般岗位可靠一些综合素质

- 面试形式确定，小组讨论/案例分析/一对一面试等

7.薪资确认

- 本科/硕士校招的实习期薪资，正式入职后的薪资等

- 各项福利，如实习期，培训期是否提供住宿，餐补，交通补助等

8.入职后的培训计划制定和资料准备

- 培训计划的制定，如入职后轮岗培训的安排等

- 培训资料的准备，各部门的通用培训要点和各部门定岗培训资料等

- 培训形式，一带一/教练制

9.实习协议/合同模板拟定

- 相应的毁约和赔偿金流程

10.其他需要注意的地方：

- 要提前和学校老师联系好，确定好宣讲、笔试和面试的地方。

- 要向财务借款，并确定好报销额度和报销办法。

- 要提前订好酒店

- 要提前熟悉酒店和学校的交通路线，避免交通拥堵。

其次，招聘中期需要关注的问题如下：

1.宣讲会前的宣传工作

- 校园内派发宣传单张，可找学生干部等帮忙，前期如有该校学生在公司实习最佳- 校园内的宣传栏的样式，横幅等

2.宣讲会的准备工作：

- 需要至少提前半天到宣讲场地，布置会场。

- 调试音频和投影仪设备，最好带有备用电脑，以防主电脑无效。

- 需要学校指派陪同人员，解决临时出现的，招聘小组无法搞定的问题。

- 注意仪表、礼貌和语气，因为这是和同学们的第一次见面，决定了他们是否愿意投我们公司的简历。

- 宣讲会正式开始后，如何还有同学陆续的进场，最好有一个人在门口维持秩序。

- 宣讲会后的答疑一定要做好准备，如何应对是关键，特别是负面信息的解答。如是多城市进行，最好找公关部拟定一份应答资料。

- HR部门要将清楚招聘的岗位，发展平台，公司的福利等

2.笔试阶段：

- 宣讲会收集的简历和笔试通过的名单要尽快筛选出来通知进入下一环节，避免被抢单

- 提前定好笔试教室，最好多定一间，如果简历量不如预期是可以退订的，但是超出预期再加定的话，可能会遇到校招高峰期一间教室都难求的局面。

- 至少提前半小时到达笔试场地，在黑板上写上注意事项。

- 笔试时的纪律一定要严格遵守，如果有学生作弊，则在收试题时就记录不再进入面试。

- 笔试一共有三个通用考题：能力测试（类行政能力测试）、素质测试、英语测试（专科院校可以不用）。

- 专业笔试是根据需求再定的，如果部门是需要专业笔试测试学习成果的，则应该进行加试。

3.面试阶段：

- 确定面试的人员，正确估算将过来面试的人数，确定面试官人选，如人多，则需要再安排人协助维持秩序

- 面试前期需要进行简历筛选，注意的标准如下：

■学校是否是该目标院校：因为有可能有别的学校的学生来投递，有可能是该学校的二级学院（即三本或专科院校），这些都不是我们的目标院校，因此是不能进入面试的。

■制定筛选简历的硬指标，避免大家的标准不一样。

- 面试注意事项：

■语言表达能力是否流畅？大舌头、吐字不清的学生需慎重考虑。

■沟通能力是否OK？是否能够听懂面试官的问题，而不是回答问题时驴唇不对马嘴。

■是否有基本的逻辑思考能力？回答问题时逻辑是否清晰，能否讲清楚前因后果，分析问题时是否能够一分为二，最好能分点讨论。

■团队合作能力如何？通过对学生在学校里的课题制作或者参与社团活动的情况来进行判断，一般热心参加社团活动的同学，基本的沟通技能是不错的。

■抗压能力如何？90后进入社会后，需要考察他们的抗压能力。

- 对面试结果的记录要有统一的标准，方便后续筛选。

4.确定录用人选

- 确定人选的比例可比最后需求的人数按照一定的比例放大

- 确定人选后指派专人负责跟进学生后续的工作，如实习，入职，日常咨询等

- 确定的人选可举行一个聚餐或小Party，提高企业形象和到位率