制造业企业电子商务战略要点
大型铝生产企业电子商务发展战略建议
大型铝生产企业电子商务发展战略建议一、大型铝生产企业电子商务战略目标大型铝生产企业电商战略目标应为：规划建设铝产业链全流程第二方电子商务平台，整合企业内外部和产业上下游资源，全面升级企业生产、经营和管理模式，提高运行效率，增强赢利能力，奠定和确保企业在行业的全面领先地位。
二、电商平台的几方面要点（一）建设要点总体规划，分步实施。
全局性、可拓展性、有限无边的开放性。
1、铝产业链全流程电子商务平台。
平台交易和服务功能应覆盖“铝矿——氧化铝——电解铝——铝产品——铝加工——铝应用——再生铝”的全流程，包括但不限于：（1）企业内部各板块主要生产经营环节的原辅材料（商品）采购平台整合各类原辅材料和商品供应商资源，通过平台实现阳光采购。
（2）企业内部各业务板块的产品销售平台建设适应企业内部与各级各类用户需要的网上销售平台。
广度上要涵盖铝生产、铝销售、铝应用、能源、科技、房地产等板块；深度上应包括企业产品销售和用户的再销售。
①交易平台的流程和功能要能适应不同产品、不同客户的多方面需求。
②交易平台的流程和功能要以线上线下紧密配合、并逐步向线上过渡为原则。
③交易平台要以全面提升企业传统营销模式为目标。
被提升的角色应包括各类代理商、公司销售部门（公司）、直营、加盟、终端用户等。
④交易平台应该兼顾B2B、B2C两方面的功能。
（3）企业各业务板块客户管理平台通过企业电子商务平台CRM系统，对各类用户进行科学化、全程化、人性化的管理，提高公司整体服务水平，增加客户凝聚力，降低流失率，提高企业在行业中的竞争力。
（4）终端用户的商品销售平台。
为企业终端用户提供产品销售平台。
（5）再生铝资源汇聚与交易平台必须高度重视再生铝在整个铝产业链中的重要作用。
随着我国各类铝产品社会保有量的提高、节能环保要求和铝再生技术的进步，再生铝的地位和作用将日益突出。
企业应通过电商平台尽早占领这一高地。
该电子商务平台之再生铝板块亦不应忽视进口废料中再生铝的汇聚和利用。
企业电子商务发展战略与执行
企业电子商务发展战略与执行在当今数字化的商业环境中，企业电子商务已成为企业发展的重要驱动力。
它不仅改变了企业与客户互动的方式，还重塑了企业的运营模式和市场竞争格局。
对于企业而言，制定清晰的电子商务发展战略并有效执行是取得成功的关键。
一、企业电子商务发展的战略规划1、明确目标与定位企业首先需要明确开展电子商务的目标是什么，是扩大市场份额、提高品牌知名度、降低运营成本还是增强客户满意度？不同的目标将引导企业采取不同的战略。
同时，要对企业在电子商务领域的定位有清晰的认识，例如是作为行业的创新者、追随者还是差异化竞争者。
2、市场分析与研究深入了解市场需求、竞争对手以及行业趋势是必不可少的。
通过市场调研，企业可以发现潜在的市场机会和威胁，从而制定出针对性的策略。
比如，分析竞争对手的电子商务模式、产品定价、促销活动等，从中吸取经验教训，并找到自身的竞争优势。
3、选择合适的电商模式企业需要根据自身的业务特点和目标客户群体，选择适合的电子商务模式。
常见的模式包括 B2B（企业对企业）、B2C（企业对消费者）、C2C（消费者对消费者）以及 O2O（线上到线下）等。
例如，制造业企业可能更倾向于 B2B 模式，而零售企业则可能以 B2C 为主。
4、制定营销策略在电子商务环境中，有效的营销策略至关重要。
这包括搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、内容营销、电子邮件营销等。
企业要根据目标客户的特点和行为习惯，选择合适的营销渠道和手段，提高品牌曝光度和产品销售额。
5、构建供应链与物流体系高效的供应链和物流体系是确保电子商务顺利运营的基础。
企业需要优化采购、库存管理、订单处理和配送流程，以提高客户的购物体验。
同时，与优质的物流合作伙伴合作，确保商品能够及时、准确地送达客户手中。
二、企业电子商务发展的执行策略1、技术与平台建设选择稳定、可靠且功能强大的电子商务平台是成功的第一步。
企业要根据自身的需求和预算，选择自建平台或者使用第三方平台，如淘宝、京东、拼多多等。
电子商务战略
电子商务战略随着互联网的快速发展和普及，电子商务已成为现代商业领域中不可或缺的重要组成部分。
为了在竞争激烈的市场中保持竞争力，并取得持续的增长，企业需要制定有效的电子商务战略。
本文将探讨电子商务战略的意义、关键要素以及成功实施的方法。
一、电子商务战略的意义电子商务战略对企业的发展至关重要。
首先，它可以帮助企业拓展市场，提高销售额。
通过电子商务，企业可以突破地域限制，将产品和服务推广至全球范围内的潜在客户。
其次，电子商务战略可以优化企业的供应链管理，提高效率和降低成本。
通过使用电子商务平台，企业可以实现供应商和客户之间的良好沟通和协作，从而更好地管理库存和运输，减少物流成本。
此外，电子商务战略还可以提升企业的竞争力，增强品牌知名度，扩大市场份额。
二、电子商务战略的关键要素1. 市场定位与目标在制定电子商务战略之前，企业需要明确自己的目标市场和定位。
了解目标客户的需求和偏好，分析市场竞争格局，有助于企业确定差异化的竞争策略，并制定相应的市场推广和销售计划。
2. 电子商务平台建设选择适合企业需求的电子商务平台是电子商务战略的重要环节。
平台的功能和性能应满足企业的业务需求，并提供良好的用户体验。
此外，平台的安全性和可靠性也是企业考虑的重点，保护用户的隐私和交易信息是建立用户信任的基础。
3. 供应链管理电子商务战略需要结合供应链管理，以确保顺畅的产品供应和交付过程。
优化供应链可以提高产品的可及性和交付速度，增强客户的满意度和忠诚度。
4. 移动化和社交化随着移动互联网的普及，移动化和社交化已成为电子商务发展的趋势。
企业需要将移动设备和社交媒体结合到电子商务战略中，以提供更便捷的购物体验和增强用户互动。
三、电子商务战略的成功实施方法1. 综合规划电子商务战略需要与企业整体战略相结合。
企业应该制定明确的电子商务目标，并对资源进行合理配置，确保电子商务战略能够与传统渠道和业务相互补充，形成有机整合。
2. 数据分析与优化数据分析是电子商务战略成功的关键。
制造企业电子商务应用实践
制造企业电子商务应用实践引言随着数字化时代的到来，制造企业越来越意识到电子商务在业务中的重要性。
通过采用电子商务应用，制造企业可以提高生产效率、优化供应链管理、增加销售渠道等。
本文将探讨制造企业在电子商务应用方面的实践经验和策略。
电子商务在制造企业中的地位制造企业在过去主要通过传统的销售渠道和合作伙伴来进行业务拓展，然而随着互联网的普及，电子商务作为一种新型的销售渠道逐渐受到制造企业的重视。
电子商务不仅可以帮助制造企业拓展市场，还可以提高企业的效率和竞争力。
电子商务应用实践1.建立电子商务平台制造企业可以通过搭建自己的电子商务平台来展示产品、吸引客户和进行在线交易。
通过建立一个用户友好的电子商务平台，制造企业可以为客户提供便捷的购物体验，并提高销售额。
2.优化供应链管理电子商务应用还可以帮助制造企业优化供应链管理。
通过与供应商和物流公司建立合作关系，制造企业可以实现库存管理的自动化、货物追踪和快速配送，从而提高生产效率和降低成本。
3.开拓新销售渠道除了传统的销售渠道，制造企业可以通过电子商务应用开拓新的销售渠道。
通过在线市场、社交媒体等渠道，制造企业可以接触到更广泛的消费群体，增加销售机会。
4.数据分析与个性化营销通过电子商务应用，制造企业可以收集客户的购买行为数据，并进行数据分析，从而了解客户需求并实施个性化营销策略。
个性化营销可以提高客户满意度和忠诚度，促进再次购买。
电子商务应用的挑战和对策尽管电子商务应用对制造企业带来了许多好处，但也面临一些挑战，如网络安全、物流配送等问题。
制造企业可以通过加强网络安全措施、提高物流配送效率等方式来应对这些挑战。
结语制造企业在电子商务应用方面的实践经验和策略将会不断丰富和完善，电子商务将成为制造企业发展的重要驱动力。
希望本文可以帮助制造企业更好地理解和应用电子商务，实现企业的生产效率和竞争力的提升。
电子商务发展战略
电子商务发展战略随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务已经成为了现代商业活动中不可或缺的一部分。
随着数字化经济的崛起，越来越多的企业开始意识到电子商务的重要性，并积极寻求适合自身发展的电子商务发展战略。
在这篇文章中，我们将探讨一些电子商务发展战略，并分析其优势和劣势。
首先，一个成功的电子商务发展战略需要充分的市场调研和分析。
企业需要了解自身产品或服务所在的市场环境，包括竞争对手的情况、顾客的需求和消费习惯等。
只有通过深入的市场调研，企业才能明确自己在电子商务领域的定位，找准自己的竞争优势并制定相应的发展策略。
其次，建立一个高效的电子商务平台至关重要。
一个好的电子商务平台可以帮助企业吸引更多的顾客，并提升销售业绩。
企业可以选择建立自己的电子商务网站，也可以选择利用第三方电子商务平台来销售产品或服务。
无论是哪种方式，都需要关注用户体验和技术运营的优化，确保顾客能够在购物过程中获得良好的体验。
除此之外，营销策略也是电子商务发展中不可忽视的一部分。
利用社交媒体、搜索引擎营销、内容营销等多种营销方式，可以帮助企业吸引更多的潜在顾客，并增加销售额。
同时，利用数据分析工具可以帮助企业更好地了解顾客的需求，并制定更加精准的营销策略。
此外，在电子商务发展战略中，物流配送也是一个不可忽视的因素。
快速、准确的配送服务可以提升顾客的购物体验，减少退货率，提高顾客满意度。
因此，企业需要与可靠的物流合作伙伴合作，建立高效的物流配送体系。
最后，企业还需要关注电子商务发展中的安全和法律问题。
随着电子商务的迅猛发展，网络支付安全、个人信息保护等问题也日益受到关注。
企业需要加强对网站安全的保护，遵守电子商务相关的法律法规，确保顾客的权益得到保障。
总的来说，一个成功的电子商务发展战略需要充分的市场调研和分析、高效的电子商务平台、优秀的营销策略、可靠的物流配送以及对安全和法律的重视。
只有综合考虑这些因素，企业才能制定出适合自身发展的电子商务发展战略，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
电子商务的电商企业战略分析
电子商务的电商企业战略分析电子商务（E-commerce）是指通过计算机网络等信息技术手段，进行产品销售、买卖，以及资金、信息传递等商务活动的一种商务模式。
在当今信息时代的背景下，电子商务已成为实现企业发展的重要途径之一。
电商企业的战略制定对于企业的发展至关重要。
本文将从市场定位、创新策略以及供应链管理等方面对电商企业的战略进行分析。
一、市场定位市场定位是电商企业制定战略的重要一环。
市场定位的准确性直接影响着企业的运营和发展。
在进行市场定位时，电商企业需要考虑以下几个方面：1.1 目标市场定位电商企业应该明确自己的目标市场，即确定自己要面对的消费者群体。
目标市场的选择需要结合产品特点、竞争对手以及市场需求等因素进行综合考虑。
只有明确了目标市场，企业才能有针对性地进行策划和推广。
1.2 竞争对手分析对于电商企业来说，竞争对手的分析至关重要。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解到自己在市场上的竞争力和优势，进而制定相应的策略。
竞争对手分析可以从产品定价、产品特点、市场份额等多个方面进行综合考虑，以便更好地抢占市场份额。
1.3 市场需求调研为了更好地满足消费者的需求，电商企业需要进行市场需求的调研。
通过市场需求调研，企业可以了解到消费者在购物方面的偏好、喜好以及消费习惯等信息，进而根据这些信息来制定相应的战略。
二、创新策略在电子商务领域，创新是电商企业立足市场并取得成功的关键。
创新策略可以从以下几个方面进行考虑：2.1 产品创新电商企业应该注重产品的创新，不断推出符合市场需求的新产品。
产品创新可以包括产品功能、外观设计、品牌形象等方面。
通过不断的产品创新，企业可以增加自己在市场上的竞争力，提高产品的独特性，从而吸引更多的消费者。
2.2 技术创新电子商务的核心是信息技术，因此，电商企业需要注重技术创新。
通过技术创新，企业不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以提供更加便捷和安全的购物体验，进而增强用户粘性。
电子商务战略：制定有效的电子商务发展战略。
电子商务战略：制定有效的电子商务发展战略引言电子商务已经成为当今商业领域中不可忽视的一部分，对于企业而言，制定有效的电子商务发展战略至关重要。
电子商务战略是一项涵盖市场分析、目标制定、渠道选择、营销推广等方面的复杂任务。
在这篇文章中，我们将探讨如何制定有效的电子商务发展战略，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
互联网引发的商业革命随着互联网的普及，商业世界发生了翻天覆地的变化。
传统的实体商店模式逐渐被电子商务所替代。
电子商务的出现使得商务交易更加便捷、高效，同时也打破了地域限制，让企业可以更广泛地触达消费者。
因此，制定一套有效的电子商务战略对于企业来说至关重要。
了解市场：市场分析在制定电子商务战略之前，企业首先需要进行全面的市场分析，了解当前市场的环境、竞争对手以及潜在消费者需求。
市场分析将帮助企业确定自己的目标市场以及市场定位，从而更加精准地制定战略。
竞争分析：了解竞争对手竞争分析是市场分析的重要组成部分。
通过对竞争对手的研究，企业可以了解到竞争对手的优势、弱势以及其市场份额。
这将有助于企业在制定电子商务战略时选择合适的竞争策略，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
消费者需求：深入了解目标群体除了竞争对手，企业还需要深入了解其目标消费者群体的需求和偏好。
通过市场调研、用户反馈等手段，企业可以更好地了解消费者的想法和需求，从而针对性地制定电子商务战略。
例如，如果目标消费者更偏好手机应用程序进行购物，那么企业可以优先投入资源在移动端进行推广和销售。
目标制定：确定发展方向在了解市场之后，企业需要清楚地设定自己的电子商务发展目标。
目标应该具体、可衡量，并与企业的整体战略目标相一致。
销售目标：提高销售额销售目标是制定电子商务战略的重要组成部分。
企业应该设定明确的销售目标，如提高销售额、增加市场份额等。
在制定目标时，要考虑到目标市场的潜力、竞争状况以及企业自身实力，确保目标的可实现性。
品牌建设：提升品牌价值除了销售目标，企业还应该考虑品牌建设的目标。
企业电子商务的管理要点
企业电子商务的管理要点随着互联网的迅猛发展，电子商务已经成为现代企业发展的重要组成部分。
企业通过电子商务平台可以实现产品销售、客户服务、供应链管理等一系列业务活动。
然而，要想在电子商务领域取得成功，企业需要注意以下几个管理要点。
1. 确定战略目标企业在发展电子商务时，首先需要明确战略目标。
这包括确定电子商务的定位、发展方向以及预期结果。
企业需要明确自己要在电子商务中实现的价值和目标，比如是通过电子商务提高销售额、拓展市场份额还是提升客户满意度等。
明确目标有助于企业在电子商务中有条不紊地推进，并为后续的决策提供指导。
2. 建立专业团队企业要在电子商务领域做出突破，需要组建一支专业、高效的团队。
这个团队包括技术人员、市场营销人员、客户服务人员等不同领域的专家。
技术人员负责搭建和维护电子商务平台，市场营销人员负责推广和营销产品，客户服务人员负责处理客户的咨询和投诉等。
团队成员需要具备相关专业知识和技能，并能够密切协作，共同推动电子商务的发展。
3. 选择适合的技术平台电子商务的成功离不开一个稳定、安全的技术平台。
企业在选择技术平台时，需要考虑到平台的可靠性、扩展性、安全性等因素。
同时，还需根据企业的实际情况选择合适的电子商务平台类型，比如B2B电子商务、B2C电子商务或者C2C电子商务等。
选择适合的技术平台对于企业的电子商务运营和管理至关重要，应该经过谨慎的评估和选择。
4. 强化物流与供应链管理电子商务最终需要靠物流和供应链的支持来实现产品的交付。
企业在电子商务中要注重物流和供应链的管理，确保产品能够及时、准确地送达给客户。
为此，企业可以引入先进的物流管理系统，加强与供应商之间的合作与沟通，优化供应链的流程和效率。
只有物流和供应链管理得当，企业才能在电子商务中提供优质的服务，提升客户满意度。
5. 加强网络安全保护电子商务平台中储存着大量的交易数据和客户信息，保护这些数据的安全非常重要。
企业在进行电子商务时，需要加强网络安全保护，采取相关措施防止黑客攻击、数据泄露等安全问题。
电子商务概论电商的企业战略与竞争优势
电子商务概论电商的企业战略与竞争优势电子商务概论：电商的企业战略与竞争优势电子商务的兴起已经彻底改变了传统商业模式，成为了当今企业发展的重要方向之一。
在这个高度竞争的时代，企业需要通过制定有效的战略来保持竞争优势。
本文将介绍电子商务的企业战略，并探讨电子商务在提升企业竞争优势方面的作用。
一、电子商务的企业战略1. 市场扩展战略：电子商务通过互联网的无国界特性，为企业提供了更广阔的市场空间。
企业可以利用电子商务平台将产品和服务推向全球市场，实现市场规模的扩大。
通过有效的市场定位和营销策略，企业能够吸引更多的消费者并提升销售额。
2. 差异化竞争战略：在激烈的市场竞争中，企业需要通过差异化来吸引和留住客户。
电子商务为企业提供了丰富的创新机会，通过在线销售渠道和个性化的服务，满足消费者多样化的需求。
差异化竞争战略可以帮助企业树立独特的品牌形象，提高产品或服务的附加值。
3. 成本领先战略：电子商务的高效性和低成本是企业实施成本领先战略的重要基础。
通过电子商务平台，企业可以降低传统商业模式下的运营成本，实现生产、库存、物流等环节的高效整合。
此外，电子商务还能降低营销和推广成本，并提供更便捷的客户服务。
二、电子商务的竞争优势1. 市场占有率提升：电子商务为企业拓展了更广阔的市场，吸引了大量的在线消费者。
通过电子商务平台，企业能够提供全天候的在线购物服务，满足消费者的需求。
稳定的市场占有率使企业在激烈的竞争中保持领先地位。
2. 供应链优化：电子商务将供应链各个环节实现数字化、自动化管理，提高了供应链运作的效率和准确性。
通过电子商务平台，企业能够快速响应市场需求，降低库存成本，并与供应商和分销商实现紧密合作，建立高效的供应链网络。
3. 数据驱动决策：电子商务平台为企业提供了大量的销售、客户、市场等数据。
通过对这些数据进行分析和挖掘，企业能够获得有价值的市场见解，并基于数据驱动进行战略决策。
数据驱动的决策能够帮助企业更好地理解市场需求，并调整战略以保持竞争优势。
制定成功的电子商务战略
制定成功的电子商务战略电子商务战略是企业发展电子商务的关键。
制定好战略可以帮助企业更好地应对市场变化，提高竞争力，获取更多的市场份额。
以下为制定成功的电子商务战略所需注意的要点。
第一章：市场分析在制定电子商务战略之前，需要对所处的市场进行充分的分析。
分析应从市场的规模、竞争状况、目标用户等方面入手。
单纯的销售量分析不能代表市场的全部，需要具体地分析市场的需求及消费趋势。
同时，了解潜在的竞争对手，从中获取经验和启示。
第二章：产品定位企业的产品定位是其独特竞争力的来源。
产品定位要根据市场调查及自身的实际情况来确定。
企业的产品优势与劣势需要考虑周全，使产品的售价，营销策略，品质都能与市场需求相对应。
在定位过程中需要注意打造品牌，树立企业的良好口碑，树立有特色，有信誉的产品和品牌形象。
第三章：网店建设企业的网店应包括布局、设计、购物过程、物流配送等方面。
网店的设计不仅需要美观，还需要实用，符合用户使用习惯。
购物过程需要方便快捷，购物流程需要顺畅简便，前台设计结合后台数据支持，确保后台数据发挥最大价值。
物流配送能力也是基本保障，需要一个稳定的物流配送体系保证货物安全，速度快捷，物流成本低。
第四章：营销策略电子商务的优势在于可以快速打响品牌，开展市场销售。
但是，对于营销策略，需要全面考虑市场状况，各种营销手段要结合电商产品和网站特点，与用户特征相结合，因人而异，在保证效率和效果的同时，尽可能降低成本。
第五章：数据运营企业的数据运营能力是电商的关键。
通过数据挖掘、分析客户交易数据，获取购买、流失、回访、复购等数据，找到问题可以及时解决，调整策略增加用户粘性与转化率。
数据分析可以为企业的下一步发展提供有力的基础。
第六章：维护用户客户忠诚度是电子商务的基石，特别是对于长效活动带来的复购率，要善于维护客户关系，通过礼品、优惠、积分、人工客服等方式，让用户感受到企业的贴心和热情。
这不仅可以提高顾客的满意度，还可以增加客户对企业的信赖度和对品牌的忠诚度，促进企业的长远发展。
电子商务中的电子商务战略与规划
电子商务中的电子商务战略与规划近年来，电子商务在全球范围内迅猛发展，成为促进经济增长和商业创新的重要推动力。
然而，要在竞争激烈的电子商务市场中取得成功，企业需要制定有效的电子商务战略与规划。
本文将深入探讨电子商务中的战略规划，分析其重要性以及具体步骤。
一、电子商务战略的重要性在日益竞争激烈的电子商务行业，制定明确的战略是企业获得竞争优势的关键。
电子商务战略可以帮助企业：1. 定位市场：通过分析市场需求和竞争对手情况，电子商务战略可以帮助企业确定自己的目标市场和目标客户，从而有针对性地开展营销活动和产品推广。
2. 提高产品竞争力：电子商务战略可以帮助企业研究市场趋势和消费者需求，进一步改进产品设计和功能，提高产品品质和用户体验。
3. 打开新的商机：电子商务战略可以帮助企业发现新的市场机会，拓展业务领域，实现多元化经营。
二、电子商务战略规划的步骤1. 市场调研和分析：企业需要进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况和市场趋势。
通过调研分析，企业可以确定自身的定位和优势，为后续战略规划提供依据。
2. 目标设定和定位：根据市场调研结果，企业应设定明确的目标，并确定自己在市场中的定位。
目标设定应该具体、可衡量，并与企业长期发展战略相符。
3. 竞争策略：企业需要研究竞争对手的战略和优势，制定相应的竞争策略。
竞争策略可以包括产品差异化、价格战略、市场推广等多个方面，以确保企业在竞争中占据有利地位。
4. 营销策略：基于目标市场和竞争对手分析，企业应制定相应的营销策略。
电子商务平台的营销策略可以包括搜索引擎优化、社交媒体推广、付费广告等手段，以提高品牌知名度和吸引目标客户。
5. 运营计划：企业需要制定详细的运营计划，包括供应链管理、库存控制、物流配送等方面。
运营计划的目标是确保产品能够及时交付给客户，提供优质的售后服务，提升用户体验。
6. 技术支持与安全策略：电子商务平台的正常运行依赖于先进的技术支持和安全保障。
电子商务中的电子商务战略
电子商务中的电子商务战略近年来，随着互联网的迅速发展和普及，电子商务成为了商业领域中的一个重要方向。
在这个数字化时代，电子商务战略对于企业的成功至关重要。
本文将探讨电子商务中的电子商务战略，并分析其对企业的影响和应用。
1. 战略规划在制定电子商务战略时，企业需要进行全面的战略规划。
这包括确定企业的商业目标、目标市场、产品定位等。
战略规划的关键是确定企业如何通过电子商务实现市场份额的增长和盈利的最大化。
2. 个性化定制电子商务战略的核心之一是为消费者提供个性化的购物体验。
通过分析消费者的购买行为和喜好，企业可以利用大数据和人工智能等技术，个性化定制产品和服务，提高购物的便利性和满意度。
3. 多渠道销售电子商务战略要求企业在多个渠道上展开销售活动。
除了传统的网上商城，企业还可以通过社交媒体、移动应用和新兴的电子商务平台等渠道与消费者进行互动，并提供多样化的购买选择，扩大市场覆盖面。
4. 移动化移动设备的普及使得移动电子商务成为了主流趋势。
企业需要将电子商务战略与移动化相结合，开发适用于移动设备的应用程序和移动网站，提供便捷的购物体验，提高移动用户的转化率和忠诚度。
5. 数据分析电子商务战略的成功与否在很大程度上取决于对数据的分析和利用。
通过收集和分析用户行为数据、市场趋势数据等，企业可以预测和洞察消费者的需求，调整产品策略和营销策略，提高销售效益和客户满意度。
6. 社交化营销社交媒体已成为人们交流和获取信息的重要渠道。
将社交化营销纳入电子商务战略，企业可以通过社交媒体平台与消费者进行互动和沟通。
借助社交分享、口碑传播等方式，提高品牌曝光度和影响力，增强市场竞争力。
7. 客户关系管理电子商务战略强调与客户建立良好的关系。
企业可以利用客户关系管理系统，跟踪和管理客户的购买历史、偏好和反馈，提供个性化的客户服务，增强客户满意度，提高客户忠诚度，增加回购率和口碑传播。
8. 安全与隐私保护电子商务战略的成功也要建立在用户的信任和安全保障上。
企业电子商务发展策略
企业电子商务发展策略
首先，企业应该致力于创建一个用户友好的电子商务网站。
这意味着
网站的设计应该简洁、直观，并且易于浏览和购物。
此外，网站应该提供
一个安全、方便的支付系统，以便顾客能够轻松完成购买。
一个好的电子
商务网站能够给顾客留下良好的印象，提高购物满意度，从而增加销售额。
其次，企业应该注重市场营销和推广活动。
通过利用社交媒体、引擎
优化和引擎广告等手段，企业可以有效地推广其产品和服务。
此外，企业
还可以与行业内的关键意见领袖合作，通过他们的影响力来推广自己的品牌。
市场营销和推广活动的目的是吸引更多的顾客，并提高品牌知名度。
第四，企业应该注重数据分析。
通过收集和分析数据，企业可以了解
顾客的购买偏好和行为模式，从而更好地满足顾客的需求。
数据分析还可
以帮助企业优化其营销策略，提高销售效果。
例如，企业可以通过分析购
买数据来了解哪些产品最受欢迎，从而调整库存和供应链。
最后，企业应该不断创新和改进。
电子商务行业发展迅猛，企业需要
关注行业的最新趋势和技术，并不断创新自己的产品和服务。
只有不断提
供有竞争力的产品和服务，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
总之，企业电子商务发展策略对于企业的成功至关重要。
通过创建良
好的电子商务网站、注重市场营销和推广活动、提供良好的客户服务、进
行数据分析以及不断创新和改进，企业可以提高销售额，扩大市场份额，
并在电子商务领域保持竞争优势。
生产型企业的电子商务策略
生产型企业的电子商务策略近年来，随着电子商务的快速发展，越来越多的生产型企业开始意识到电子商务对于企业发展的重要性。
电子商务不仅能够帮助企业拓展销售渠道，提升产品知名度，还能够提高企业的运营效率，并降低运营成本。
本文将以生产型企业的电子商务策略为主题，探讨如何利用电子商务来推动企业发展。
首先，生产型企业应该注重打造自己的线上品牌形象。
通过在电子商务平台上进行品牌塑造，企业可以将自己的核心价值观和产品特点传达给消费者。
在设计品牌形象时，应该注重传达产品的品质、创新和可靠性等方面的特点，以便吸引更多的消费者。
同时，企业还可以通过在电子商务平台上进行全面而精准的宣传推广，提高品牌曝光度，并吸引潜在客户的关注。
其次，生产型企业应该注重提供优质的产品展示和详细的产品信息。
在电子商务平台上，消费者无法亲自接触和品尝产品，因此，企业需要通过优秀的产品展示和详细的产品信息来吸引消费者的眼球。
例如，可以通过多角度的产品图片展示和详细的产品介绍来让消费者更好地了解产品的特点和优势。
此外，企业还可以通过实物拍摄、视频演示、用户评价等方式来提供更真实、可信的产品信息，增加消费者的购买信心。
再次，生产型企业应该注重提供灵活的购买和售后服务。
在电子商务平台上，消费者期望能够通过简单、快速的方式购买到所需的产品。
因此，企业应该提供多种购买方式，例如在线支付、货到付款、线下支付等，以满足消费者的不同需求。
此外，企业还可以提供灵活的配送服务，例如次日达、定时达等，进一步提高购买的便捷性和满意度。
在售后服务方面，企业应该提供快速响应和有效解决问题的机制，以便在消费者遇到问题时能够及时解决，并提供退换货的便利。
综上所述，对于生产型企业来说，电子商务已经成为推动企业发展的重要工具。
通过打造品牌形象、提供优质的产品展示和信息、提供灵活的购买和售后服务、与消费者进行互动等策略，生产型企业可以充分利用电子商务的优势，拓展销售渠道，提高产品知名度，并提高企业的运营效率。
如何为企业提供最佳的电子商务策略
如何为企业提供最佳的电子商务策略电子商务已经成为现代企业不可或缺的一部分。
但是，要想在竞争激烈的市场中取得成功，企业需要采取最佳的电子商务策略，来满足客户的需求，提高销售量和利润。
本文将介绍如何为企业提供最佳的电子商务策略来实现商业目标。
1.了解目标客户要了解客户需求和购买行为的变化，企业需要在电子商务策略的制定过程中加入市场调查和分析。
这包括了解客户的偏好、喜好和购买渠道。
这些信息可以通过分析网站流量、访客来源、购买历史、评价和反馈等数据来收集。
通过分析这些数据，企业可以获得关于消费者需求的真实数据，形成更好的电子商务销售策略。
2.提供出色的客户体验在电子商务中，客户体验是至关重要的。
一个出色的电子商务平台应该让客户感觉到舒适，安全和便捷。
这意味着企业需要为客户提供用户友好的网站、安全的支付和订单跟踪服务。
此外，企业应该确保快速解决客户的售后服务和问题，以避免声誉受损。
3.实施精准的目标市场营销营销策略是电子商务成功的关键因素之一。
但是，要想成功，一个有效的市场营销策略应该对目标市场进行精准定位。
这意味着要做到以下几点：-基于客户的购买行为记录，对相似的客户进行分类，使得市场营销策略更具针对性。
-根据消费者偏好和购买历史来推荐相关产品和服务。
-将客户信息分析与个性化营销策略相结合。
4.提供多层次且流畅的购物体验在创建完用户友好和安全的电商网站之后，企业应该确保拥有流畅的购物体验。
例如，在电子商务网站上添加多层次的商店架构，整合产品分类系统，提供详细的产品信息、图像和客户评价等。
此外，易于使用的购物车功能和易于操作的结算系统使客户完成购物过程变得更加容易。
5.落实好客户关怀计划在营销策略中，忽视客户关怀问题是大部分企业的常见错误。
对于企业而言，客户关怀不仅仅只是在购物过程中为客户提供方便和安全保障，还包括停止购物后的再次购买和客户满意度的维护。
因此，品牌和客户之间的互动十分重要。
企业可以通过邮件营销、社交媒体互动和有用和实用的信息等方式与客户进行维系和建立信赖关系。
电子商务的战略与创新
电子商务的战略与创新随着互联网的发展，电子商务已经逐渐成为商业运作的主要形式之一。
在这个数字化时代，电子商务的发展对于企业来说是至关重要的。
然而，面对竞争激烈的市场环境，企业需要制定战略并进行创新，以保持竞争优势并实现持续增长。
第一，制定电子商务战略是企业成功的关键。
一个明确的电子商务战略可以帮助企业达到其目标，并在不同的市场环境中保持竞争力。
首先，企业需要明确电子商务的目标和定位，并确定其在市场中所占据的位置。
通过了解消费者的需求和市场趋势，企业可以制定适合自己的电子商务战略，包括产品定位、市场定位和定价策略等。
其次，企业需要制定合适的市场推广策略，以拓展市场份额并吸引更多的潜在客户。
这可能包括使用社交媒体、搜索引擎优化和电子邮件营销等工具来增加品牌曝光和提高销售额。
最后，企业需要建立完善的物流和客户服务体系，以确保订单准确交付并提供良好的售后服务。
通过制定明确的电子商务战略，企业可以在激烈的市场竞争中取得优势，实现长期可持续的发展。
第二，创新是电子商务成功的关键。
电子商务行业变化迅速，企业需要不断创新以适应市场的发展和变化。
首先，企业需要关注技术的创新，以提升用户体验并改进电子商务的运营效率。
例如，引入智能手机应用程序使购物更加便捷、快速，采用人工智能技术提供个性化的购物推荐，或利用大数据分析来优化供应链管理等。
其次，企业需要创新产品和服务，以满足消费者的需求和期望。
随着市场的变化，企业需要不断研发新的产品，并灵活调整产品组合以适应市场变化。
此外，企业还可以通过合作创新来扩大市场份额，例如与其他企业合作推出联合品牌产品或与物流公司合作提供更快速和可靠的物流服务。
最后，企业需要不断优化运营流程，以提高效率并降低成本。
通过采用创新的物流管理系统、仓储技术和供应链模式等，企业可以实现更高效的物流流程和更低的运营成本。
创新使企业能够在不断变化的市场中保持灵活性和竞争力，并为用户提供更好的购物体验。
综上所述，电子商务的战略与创新对于企业的成功至关重要。
制造业企业电子商务战略要点
制造型企业实施电子商务的战略－四班公司－面临日趋激烈的市场竞争环境和不断上升的客户期望,制造型企业无不在寻求降低成本,扩大销售和利润以及留住老客户的良方.而B2B电子商务的应用刚好可以在两个方面帮助企业实现这一目标。
首先,它可以大幅度地提高市场效率，缩短买卖双方彼此搜寻，磋商和达成交易的时间;其次，B2B电子商务还可以帮助制造型企业降低流程成本。
因此，很多成功的制造型企业如通用电气，通用汽车和福特等都在实施和推进规模巨大的电子商务项目.但是,电子商务的实施不可避免地会从深层次上改变传统上企业与客户的交易模式和内部管理流程,耗时耗资自不待言,实施失败或未达到预期目标的可能确实存在。
因此很多制造型企业虽然对电子商务有很高的热情和兴趣,但却不知如何下手，或者想到就干，一哄而上.鉴于此,本文重点介绍制造型企业实施电子商务应遵循的5个步骤。
1。
基础：实施ERP项目制造型企业必须认识到实施ERP项目是他们走向电子商务的基础。
优秀的ERP解决方案应用先进的信息技术手段实现生产，采购和财务的统一管理,从而规范和精简企业业务流程，根据客户需求和内部资源的平衡来优化生产和采购计划，达到降低库存，控制成本和提高交货准时率,并通过实时的查询和报告功能来支持管理和战略决策.相反，如果企业的业务流程管理还停留在手工阶段，企业内部连一个各部门互联互通的信息平台都没有，奢谈电子商务就如同空中楼阁。
准备实施电子商务的公司在选择ERP软件时，除了考虑常规的因素如软件的稳定和成熟性，是否适应本公司的实际情况,以及实施顾问的能力和经验等，还应重点考察该供应商是否有提供电子商务软件的能力，特别是基于互联网的供应链管理解决方案.因为由一家软件公司开发的解决方案之间才可以实现真正的无缝集成，支持数据交换和系统兼容。
2。
宣传：建立静态的产品信息网站企业有了一个运行良好的ERP平台以后，就可以考虑建立自己的静态网站，在网上创建公司的产品和服务目录供客户浏览。
企业电子商务发展
企业电子商务发展随着互联网的快速发展，电子商务成为了企业发展的重要手段之一。
企业电子商务的发展不仅可以拓展企业的销售渠道，还可以提升企业的竞争力和品牌形象。
然而，企业要在电子商务领域取得长期稳定的发展，需要注意以下几个方面。
首先，企业需要做好电子商务战略规划。
企业电子商务战略规划是制定企业电子商务发展目标和实施步骤的重要依据。
在制定战略规划时，企业应该充分考虑自身的资源和优势，并结合市场需求来确定电子商务的发展方向和重点。
同时，企业还应该选择适合自己的电子商务模式，如B2B、B2C、C2C等，以便更好地推进电子商务的发展。
其次，企业需要建立完善的电子商务平台。
电子商务平台是企业进行在线交易和信息传递的基础设施，直接关系到企业的电子商务运营效果和用户体验。
在建立电子商务平台时，企业应该注重平台的稳定性、安全性和可扩展性，同时还要考虑用户界面的友好性和交互性。
另外，企业还应该提供多种支付方式和物流配送选择，以满足消费者的个性化需求。
第三，企业需要加强电子商务的营销推广。
虽然电子商务给企业带来了新的销售渠道，但竞争也更加激烈。
为了吸引更多的消费者，企业应该运用各种营销手段，如搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、电子邮件营销等，提高企业在互联网上的曝光度和知名度。
此外，企业还可以与其他平台进行合作，通过广告、促销等方式进行联合营销，以扩大企业的市场份额。
第四，企业需要关注电子商务的售后服务。
在电子商务中，良好的售后服务可以增加消费者的满意度和忠诚度，进而带来复购和口碑传播。
为了提供好的售后服务，企业应该建立健全的客服团队，并为消费者提供多种沟通渠道，如在线客服、电话热线等，及时解答消费者的疑问和解决问题。
此外，企业还应该建立用户评价体系，鼓励消费者对产品和服务进行评价，以便企业不断改进和提升。
最后，企业需要加强电子商务的信息安全保护。
随着电子商务的蓬勃发展，网络安全问题日益凸显。
企业应该建立完善的信息安全管理机制，加强对用户数据和交易信息的保护。
企业开展电子商务七点措施网络
企业开展电子商务七点措施随着互联网技术的不断发展和电子商务市场的快速扩张，越来越多的企业开始转向电子商务，以获取更多的商业机会和市场份额。
然而，电子商务也需要企业做好统筹规划和准备工作，才能真正实现业务转型和增长。
本文将介绍企业开展电子商务的七点措施，希望对正在考虑或正在进行电子商务的企业有所帮助。
一、了解电子商务首先要了解电子商务的基本概念和运作模式，包括B2B、B2C、C2C等模式，以及电子商务的相关法律法规、行业标准和安全技术等方面的知识。
只有全面了解电子商务的特点和风险，才能更好地规划企业的电子商务战略和制定相应的营销策略。
二、确定电子商务战略企业要准确把握自身的资源和核心竞争力，结合市场需求和行业趋势，制定适合自身的电子商务战略。
企业可以从选型平台、商品定位、价格策略、营销渠道、用户服务等方面考虑，做到整体统筹、长远规划。
三、选择电商平台为了提高自身的电商交易流程和效率，企业需要选择合适的电商平台来进行业务推广和销售。
企业可以选择淘宝、天猫、京东、拼多多等国内知名电商平台，也可以选择Magento、Shopify、WooCommerce等国外的优秀平台，根据实际需求和目标受众，选择最适合自己的电商平台。
四、开展电商营销企业要加强营销策略的制定和实施，以吸引更多的目标受众和提升品牌知名度。
企业可以选择各种营销手段，如SEO优化、SEM广告投放、社交媒体营销、内容营销、电子邮件营销等，根据实际情况进行有针对性的推广活动。
五、处理电商交易企业必须加强电商交易管理和防范电子欺诈，以及处理客户的退货和售后维护等方面的问题。
企业要建立完善的交易流程和客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度，保证交易的稳定与可靠性。
六、提升电商实力为了在电商市场中占有更大的份额和竞争优势，企业需要提升自身的电商实力，包括商品品质、供应链管理、库存管理、物流配送等方面。
企业要不断地进行改进和优化，提高整体的服务质量和用户体验，获得更好的市场反馈和口碑效应。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制造型企业实施电子商务的战略
－四班公司－
面临日趋激烈的市场竞争环境和不断上升的客户期望，制造型企业无不在寻求降低成本，扩大销售和利润以及留住老客户的良方。
而B2B电子商务的应用刚好可以在两个方面帮助企业实现这一目标。
首先，它可以大幅度地提高市场效率，缩短买卖双方彼此搜寻，磋商和达成交易的时间；其次，B2B电子商务还可以帮助制造型企业降低流程成本。
因此，很多成功的制造型企业如通用电气，通用汽车和福特等都在实施和推进规模巨大的电子商务项目。
但是，电子商务的实施不可避免地会从深层次上改变传统上企业与客户的交易模式和
内部管理流程，耗时耗资自不待言，实施失败或未达到预期目标的可能确实存在。
因此很多制造型企业虽然对电子商务有很高的热情和兴趣，但却不知如何下手，或者想到就干，一哄而上。
鉴于此，本文重点介绍制造型企业实施电子商务应遵循的5个步骤。
1. 基础：实施ERP项目
制造型企业必须认识到实施ERP项目是他们走向电子商务的基础。
优秀的ERP解决方案应用先进的信息技术手段实现生产，采购和财务的统一管理，从而规范和精简企业业务流程，根据客户需求和内部资源的平衡来优化生产和采购计划，达到降低库存，控制成本和提高交货准时率，并通过实时的查询和报告功能来
支持管理和战略决策。
相反，如果企业的业务流程管理还停留在手工阶段，企业内部连一个各部门互联互通的信息平台都没有，奢谈电子商务就如同空中楼阁。
准备实施电子商务的公司在选择ERP软件时，除了考虑常规的因素如软件的稳定和成熟性，是否适应本公司的实际情况，以及实施顾问的能力和经验等，还应重点考察该供应商是否有提供电子商务软件的能力，特别是基于互联网的供应链管理解决方案。
因为由一家软件公司开发的解决方案之间才可以实现真正的无缝集成，支持数据交换和系统兼容。
2. 宣传：建立静态的产品信息网站
企业有了一个运行良好的ERP平台以后，就可以考虑建立自己的静态网站，在网上创建公司的产品和服务目录供客户浏览。
根据波士顿顾问公司对中国112家大型国有重点企业的一项调查，仍然有29％的企业没有建立网站，已建立的网站在信息内容的深度和广度，交易和客户服务方面和美国同类网站相比也有相当大的差距。
其实，在这一阶段建立静态的产品信息网站的主要目的是向客户宣传公司的产品，服务和形象，并为以后更深层次地推进电子商务作好准备。
制造型企业常用的营销手段主要是传统的媒体广告，展览和邮寄书面产品目录等，而使用企业网站和在线式的产品目录可以在以下几个方面体现出明显的优势：
• 客户可以不受时间和地域的限制实现7×24地获取信息
• 降低营销成本并缩短营销活动的准备时间(如书面目录的印刷和邮寄时间
• 网站的内容可以及时动态地更新，多媒体技术可以使表现形式更富创意和吸引力
• 在线式的产品目录可以和后台ERP系统的订单处理，仓储和发货流程进行集成
3. 响应：建立互动式的数据查询和客户自助服务功能
为静态网站赋予客户响应和自助服务功能是制造型企业迈向电子商务的一大步，而且是不可或缺的一步。
Cisco公司早在90年代初就已成功地使用互联网为客户提供诸如技术建议，软件下载和问题诊断等服务，1998年平均每月顾客和分销商访问该公司的网站就达到一百万次，以获取技术支持和订单查询等信息。
更为方便的是，客户还可以直接查询价格信息，设置和调试产品配置，从而大大方便了网上订购，Cisco公司98％的订单通过网上进行，订单提前期从以前的10天缩短到2至3天，1998年网上销售就达到40亿美元。
在客户自助服务方面，Cisco给客户工具让他们在网上自己获取订单信息如发货期，运输工具以及货物当前所处的地点等，1998年平均每月客户通过网站获取订单信息就达到15万次。
Cisco公司70％的技术支持通过网上进行，而技术支持部门的生产率反而提高了200％到300％，仅1998年就节省营运成本3亿6千万美元。
4. 交易：网上交易和后台ERP系统的集成
如果企业的系统不能实现与供应商和客户的交易，就不能称作一个成功和完备的电子商务系统。
反之，如果网上交易不能和制造型企业的核心ERP系统进行集成，电子商务提高市场和营运效率，降低流程成本以及消除手工操作的强大功能就丧失贻尽。
因此，交易和集成是衡量制造型企业电子商务系统是否成功的两大标志。
网上交易可以分为电子销售，电子采购和电子集市：
• 电子销售：Dell计算机公司是网络销售的先驱和领导者，该公司成功地应用互联网将传统的
电话销售转形为网络销售。
网络销售占了Dell公司收入的43％，每天的互联网销售额达到4000万美元。
顾客可以在网上设定自己的产品配置，Dell公司还将以顾客为中心的方法搬到网上，客户可以下载“大宗客户页面”，为员工设置个性化的网络界面，并建立因客户而异的定价策略，同时提供详细的订单，购买和库存报告。
• 电子采购：通用电气(GE是这方面的典范。
在未实施电子商务以前，通用电气的原材料成本
在1982到1992的十年间上升了16％，采购流程复杂而且效率很低，一年就有接近31万张发票由于与采购订单和收据不符而必须重开。
仅通用照明的工厂一天就要向公司的采购部门发出几百张报价请求单(RFQ。
而对于每一张RFQ，采购部门都要去查找图纸，复印，折叠并邮寄，整个过程至少要花7天时间，因此采购部门一次只向2到3家供应商联系要求报价。
实施了TPN系统以后，所有以前的手工作业流程全部在网上进行，报价请求单在两小时内通过电子邮件，传真或EDI 送达供应商。
供应商通过竞标而赢得合约。
通用电气通过TPN采购系统使原材料成本下降5－20％，采购员工减少30％，采购周期从以前的18－23天缩短到9－11天。
• 电子集市：它将买卖双方联系在一起从而大大提高市场效率，并最大限度地消除由于信息的
不透明甚至不可获得而产生的不合理采购流程。
特别是对于相对分散的行业，电子集市为买卖双方所带来的方便和经济效益更为明显。
这方面最好的例子莫过于
波音飞机公司的PART系统，这一以中介服务功能为主的电子集市将波音公司在全球的客户(航空公司和该公司300家主要的零部件供应商联系在一起，一旦客户需要某一维修部件，PART系统能自动将这一需求通知该部件的供应商，从而使客户很快获得报价和库存信息，并通过该系统订货和查询订单信息。
5. 集成：建立端到端的完整供应链
制造型企业电子商务的最高境界是实现端到端的供应链管理，使供应商，本公司以及客户通过互联网实现在线和实时的协作，将三方连为一个整体。
从某种意义上讲，当前竞争的本质事实上是竞争对手彼此所在的两条供应链之间的竞争。
因此，提高整条供应链的合作水平和运作效率将是控制成本和赢得客户及市场份额的关键。
基于互联网的供应链解决方案将为供应商，本公司和客户三方带来以下的利益，而所有这些利益的实现都是基于一种全新的思想－将供应商和客户视为本公司生存和发展的战略合作伙伴，而非互不信任，可有可无的商业关系：
• 供应商：供应链解决方案可以使制造型企业向供应商开放及时和动态的需求信息，帮助供应
商对需求的变化作出快速和有效的响应；在双方遵守保密的原则下向供应商开放在线式的库存信息还可以帮助供应商有效地进行生产计划管理，从而实现需求拉动式的管理；双方还可以进行BOM和工程设计方面的合作，从而为新产品的推出赢得时间。
• 客户：客户永远是上帝。
他可以通过供应链系统随时随地获取产品目录和技术说明，录入未
来一定时期的需求预测从而使本公司的生产和采购计划作出及时的调整，还可以进行订单处理。
在加强生产厂商和客户的合作方面，供应链解决方案可以使双方通过互联网进行价格协商，就生产和交货时间，以及可供货量(ATP通过磋商取得一致。
此外，诸如库存，订单执行和发运状况的查询等常规功能将大大提高客户服务水平。
如果和CRM系统集成，还可以提供强大的客户关系管理功能。
• 本公司：制造型企业成功实施基于供应链解决方案的电子商务计划无疑会使自己成为最大的
受益者。
美联储主席格林斯潘先生最近预测：在未来三年内，美国企业的生产成本将下降50％。
使这样大幅度成本下降成为可能的主要手段就是电子商务。
一项Gartner公司的研究表明，用传统方式处理一笔采购订单的成本为36英镑，而使用电子商务手段其成本可以下降到0.80至2.00英镑。
同样的道理，用传统的销售方式赢得一笔订单的成本大约为15至100英镑，而使用电子商务赢得一笔订单的成本将下降到0.60至2.00英镑。
总之，电子商务将成为制造型企业扩大销售，降低成本和保持竞争力的最为有效的工具和手段。