世界银行发展报告 2009

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09年投资报告部分

联合国贸发会议《世界投资报告》称-----全球外国直接投资继续下降，明年起可塑缓慢复苏受联合固贸易和发展会议委托，商务部投资促进事务局和国际经济合作杂志社于9月17日在北京举办贸发会议《2009年世界投资报告》发布会，《世界投资报告》是关于全球外国直接投资流动趋势分析的一份重要的年度工作报告，至今已经发布了19期。

今年《世界投资报告》的主题是“跨国公司，农业生产和发展”。

报告分析了全球外国投资的最新趋势，并重点讨论了跨国公司在参与农业生产时发挥的作用和影响。

联合国贸发会议投资和企业司司长詹小宁通过远程电视连线向会者介绍本年度报告的主要内容。

报告指出，在愈演愈烈的经济和金融危机中，2008年全国外国直接投资（FDI）流入量为1.697万亿美元，比2007年的1.979万亿美元下降了14%。

这一下滑趋势将持续到2009年，而且将变得更加显著。

报告分析说，估计2009年全球FDI流入量将会进一步跌至1.2万亿美元。

预计2010年将出现缓慢复苏的势头，并可塑回升至约1.4万亿美元，到2011年有可能上升到1.8万亿美元，基本达到2008年的水平。

全球经济和金融危机以及不断加快的经济衰退，不仅严重影响了全球FDI的前景，也改变了FDI的格局。

2008年流入发展中经济体和转型经济体的FDI继续保持增长，在全球FDI流量中所占的比例升至43%，而引发金融危机的发达国家FDI流入量出现了大幅度下滑，骤降29%，流入量仅为9.620亿美元。

在2008年上半年，发展中国家比发达国家更好地经受住了全球金融危机的冲击，因为它们的金融体系与受到沉重打击的欧美银行体系的相互联系没有那么紧密。

在日益上涨的大宗商品价格的推动下，发展中国家依然保持强劲的经济增长，流入发展中国家的FDI继续上升，但增幅远低于前几年。

从地区分布来看，2008年流入南亚，东亚和东南亚的FDI上升了17%，达到3000亿美元，但在进入2009年第一季度后大幅下滑，这种发展趋势同样出现在了东南欧和独联体的转型经济体中，其FDI流入量在2008年增长26%，破纪录地达到了1140亿美元，但是在2009年第一季度同比下跌了46%。

中国特色的中等收入群体概念界定——绝对标准模式与相对标准模式之比较

体的内涵也极为不同。
所谓绝对标准模式，是基于维持相应生活水平所需要的收入多少来设
定中等收入群体的收入上限和下限。也就是说，依据一定的生活水平或消
费水平，提出明确的收入标准，根据确定的收入标准划分出中等收入群
体。用绝对标准模式确定中等收入群体的收入标准因适用范围不同而采用
两种策略：一种是全球标准；另一种是国别标准。全球标准需要考虑全世
全球性的中等收入群体收入标准，通常是以世界银行贫困线为参照系，日人均收入（或支出）２美元以下是贫困人口，２～９美元是低收入群体，１０～１００美元（有些学者提出的是１０～５０、１０～６０、１０～８０美元等）是中等收入群体，１００美元以上是高收入群体（ＣｈｅｎａｎｄＲａｖａｌｌｉｏｎ，２０１０）。２００２年世界银行经济学家布兰科·米兰诺维克和什洛莫·伊茨哈克在对全球收入不平等进行分析时，把年收入在４０００美元（巴西年平均收入）至１７０００美元（意大利年平均收入）之间的人归类为全球中产使阶用层。虽然这
入群体（ｍｉｄｄｌｅｉｎｃｏｍｅｇｒｏｕｐ或ｍｉｄｄｌｅｉｎｃｏｍｅ）通常含义相同，但由于在
英语世界中，ｍｉｄｄｌｅｉｎｃｏｍｅｇｒｏｕｐ不像ｍｉｄｄｌｅｃｌａｓｓ那样为大众所熟知，研
究报告的标题常常采用ｍｉｄｄｌｅｃｌａｓｓ这个词。不过，随着这种分类方法的流
出
全球发展报告《２００７全球经济展望：下一文波献全球化浪潮的治理》也采用这
学
一标准定义全球中产阶层，并且指出１９会科９３～２０００年，全球中产阶层占全球
社
人口的比例一直没有变化（约８％），但２０００年以后中产阶层比例上升，到２０３０年其比例将翻一番，达到１６％（ＷｏｒｌｄＢａｎｋ，２００７）。

2009年全球风险报告

2009年全球风险报告2009年将成为人类学习金融危机课程的一年；这一年金融危机持续的时间和影响的范围将更为不同寻常；这一年，人类需要一个全新的金融体系。

与此同时，在这一年，全球领导人合作应对危机的决心和意愿也将受到考验。

全球风险前景一片混乱，而在解决我们这个时代一些不得不解决的最严峻的挑战时却遇到了不小的困难。

《2009年全球风险》报告将主要关注风险、经济和其他伴随经济危机进一步深化而可能出现的问题。

本报告分析了中国经济增速突降至6%或以下、财政状况恶化以及资产价格进一步下跌可能带来的影响。

鉴于脆弱的全球经济形势，以及金融体系充斥的去杠杆化趋势，进一步的冲击可能产生严重而深远的影响。

人们对金融制度和体系的信心遭受到了非常沉重的打击。

如果没有信心，那么世界经济将陷入一个持久而严重的螺旋式下降趋势。

政府、中央银行和监管部门必须采取措施避免这一问题的出现，不过同时还要防止在采取应对措施时在不经意间给未来埋下危机的种子。

我们需要恢复消费者、家庭、投资者以及金融机构等不同社会构成的信心。

这次危机暴露出了管理体系的薄弱环节，出色的管理和优秀的管理人将有助于恢复信心、促进和鼓励地区间和行业间合作。

在全世界的目光聚焦于当前的经济考验时，本报告还提醒人们不要忘记长期风险。

现在是领导者表现远见的时候。

与气候变化、未决资源问题以及保护主义相关的问题可能将这些全球风险与巨大的社会和经济成本交织在一起。

无论从企业、国家、还是全球范围来看，出色的管理再次成为创造稳定国际关系的必要条件，成为国家和企业增强确定性和信任的前提。

要成功化解全球危机唯一的办法是恢复人们对全球管理制度的信心，这要从使制度适应当前考验和据此修订制度范围和权利开始。

这些制度必须以积极而协作的姿态发挥作用，加强地区、行业和利益攸关者之间的合作。

《2009年全球风险》报告是世界经济论坛规模空前的政界和商界领袖、专家以及学者智慧的结晶。

感谢以下合作伙伴一如既往的贡献：花旗集团(Citigroup)、Marsh & McLennan Companies (MMC)、瑞士再保险公司(Swiss Re)、沃顿商学院风险中心(The Wharton School Risk Center)和苏黎世金融服务公司(Zurich Financial Services)。

2009_2010年国际金融分析与预测

虽然 2009 年美元全线贬值, 但是至今美元市场份额以及美元主导的影响依然存在 , 美元霸权并未因此有所改变。相反, 国际货币体制制度从 1999 年欧元启动之后的三足鼎立转变为一只独霸、多边参与 , 比较欧元出台之前的一只独霸并没有本质的改变。伴随美元贬值趋势的再起, 一年间全球对于美元作用的指责和争论不断 , 但是至今美元地位并没有根本性的转变。一方面是从政策角度看 , 美元角色难以改变。无论美元交易、结算、投资和储备的作用都依然是市场主板, 美元市场份额依然保持在 70% 左右。即使一些国家放弃了单一钉住美元的货币制度 , 但是随着美元市场地位的难以抗拒, 美元的投资依然是风险规避焦点, 价值保障的热点。另一方面从市场角度看, 美元价值难以替代。美元贬值策略似乎显示美元不利 , 但是与美元报价机制关联的
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迷离的双重影响下, 国际金融市场呈现政策紧锣密鼓、价格起伏错落、信心交错恐慌、技术变幻莫测的特征 , 尤其是市场舆论指引的单边趋势导致价格控制独特的新变化 , 相对政策控制有效形成价格稳定明显的新特征 , 进而使得 2009 年的国际金融形势超出常规、超出规律、超出理论和超出预期。一、2009 年国际金融的特点与背景 2009 年国际金融的背景在于世界经济的错综复杂 , 即势力最大和实力最强的发达国家经济下降乃至衰退突出 , 而相对崛起速度和规模快速的发展中国家 , 尽管经济增长指标高于发达国家 , 普遍态势是增长 , 指标水平表现在 3% ~ 9%
降 , 低利率简单循环和重复错误。力。金融市场差异性日益明显扩

2009年中国银行业年度报告

2009年中国银行业年度报告出版日期：2009年04月报告页数： 211 页报告字数： 13.1 万字报告目录第一章银行业概述一、银行业定义及报告研究范围的界定二、银行业的基本特点（一）构成主体具有特殊性（二）银行业资本结构的特殊性（三）以现代法人产权制度为基础的产权形式（四）银行业风险的复杂性（五）严格的行业管制和监管三、商业银行在我国金融体系中的地位和作用（一）间接融资占绝对主导的阶段（二）间接融资为主、直接融资为辅的阶段四、2008年银行业发展概述（一）银行业发展现状（二）银行业发展的风险因素五、未来银行业发展展望第二章2008年以来银行业发展环境分析一、世界经济及国际金融环境分析（一）世界宏观经济形势概况（二）主要经济体货币政策走向（三）国际金融市场走势（四）次贷危机对国际银行业的影响二、我国宏观经济环境分析（一）GDP增长率有所下降，但总体仍保持平稳较快发展（二）工业生产增长速度放缓，企业经营景气指数下降（三）固定资产投资继续保持高位运行，但增速放缓（四）居民收入继续增加，国内消费需求较旺（五）出口增速大幅下滑，但贸易顺差继续扩大（六）就业形势趋紧，维稳任务艰巨（七）价格指数前高后底，通缩压力初现三、金融宏观调控政策分析及其对银行业的影响（一）宏观调控总基调的变化（二）货币政策的转变及对银行业的影响（三）财政政策的转变及对银行业的影响四、银行业政策环境分析（一）2008年颁布的政策分析（二）银行业政策走势分析第三章2008年银行业业务分析一、银行业总体经营状况（一）总资产与总负债（二）存贷款规模（三）资本充足率（四）不良贷款余额与比率二、存款业务（一）存款规模与利率调整（二）人民币存款品种结构（三）储蓄存款分析（四）企业存款分析三、信贷业务（一）贷款规模与利率调整（二）信贷结构（三）行业投向结构（四）不良贷款分析四、流动性分析（一）M2增速情况（二）M1、M2"剪刀差"情况五、银行间业务（一）银行间市场政策动态（二）同业拆借市场（三）银行间债券市场（四）票据市场六、中间业务分析（一）银行卡业务（二）网上银行业务（三）银行理财业务七、业务经营展望（一）宽松政策下，银行更需稳健经营（二）预计未来贷款行业和区域分布将有调整（三）银行业资产收益率下行压力将加大第四章银行业对外开放现状与发展前景分析一、外资银行发展现状及趋势（一）外资银行的发展现状（二）外资银行的发展趋势和需重点关注的方面（三）主要外资银行对中资银行股权投资情况二、外资银行与中资银行竞争格局（一）市场份额比较（二）资产质量情况比较（三）业务领域比较三、中资银行海外扩张分析（一）中资银行并购海外机构（二）中资银行设立海外分行四、境外战略投资者减持中资银行股份情况（一）中资银行境外战略投资者财务状况（二）境外战略投资者减持有关情况（三）正确看待境外战略投资者减持中资银行股份第五章中国银行业竞争力分析及主要银行运营状况一、银行业竞争格局现状及趋势（一）银行业市场份额（二）银行业资本状况对比分析（三）不良贷款情况（四）银行业盈利能力对比分析二、六家大型国有商业银行运营状况（一）中国工商银行（二）中国农业银行（三）中国银行（四）中国建设银行（五）交通银行（六）国家开发银行三、全国性股份制商业银行运营状况（一）招商银行（二）光大银行（三）民生银行（四）华夏银行（五）上海浦东发展银行（六）中信银行（七）深圳发展银行（八）广东发展银行（九）兴业银行四、城市商业银行运营状况（一）北京银行（二）南京银行（三）宁波银行五、政策性银行运营状况（一）中国进出口银行（二）中国农业发展银行六、农村信用社以及其他农村金融机构（一）农村信用社（二）农村商业银行和农村合作银行（三）新型农村金融机构七、邮政储蓄第六章银行业投资现状及前景一、2008年中国银行业投资特点和趋势（一）银行业景气指数持续下降（二）银行类上市公司整体走势弱于大盘（三）银行业国际排名不断提高二、2008年银行业投资环境分析（一）次贷危机影响我国实体经济进而对银行业绩产生负面影响（二）房地产市场调整对商业银行贷款带来冲击（三）信贷规模限制的取消，有利于商业银行扩大贷款规模（四）连续降息使得商业银行净利差收窄三、银行类上市公司投资价值分析（一）上市银行盈利水平不断提高，但利润增速明显下滑（二）上市银行资产质量持续改善，拨备覆盖水平大幅提高（三）理财等新兴业务骤然降温，中间业务持续增长动力不足四、银行业投资前景及风险分析（一）银行业投资机遇（二）银行业投资风险第七章国际银行业发展比较与借鉴一、国际金融危机演变过程及爆发原因（一）金融危机演变过程（二）金融危机爆发的原因分析二、金融危机背景下实行混业经营的思考（一）国外金融业混业经营制度的历史演进（二）次贷危机对混业经营金融机构的影响（三）对我国推进混业经营的思考三、国际金融危机下一步走势分析（一）金融机构资产损失仍会增加（二）金融市场动荡还会持续（三）金融危机会加快国际货币金融体系的调整（四）危机的爆发给其他国家带来扩张金融影响力的机会数据目录表1：中国银行业的行业分类表2：中国银行业机构构成一览表表3：1994～2007年住户部门资金运用结构表4：1994～2007年非金融企业部门资金来源结构表5：国内商业银行综合经营情况（截至2008年底）表6：2008年银行业金融机构资产证券化试点情况表7：2007～2010年世界经济增长及预测表8：2008年存贷款基准利率调整情况表9：2008年法定存款准备金率调整情况表10：2008年公开市场操作货币投放与回笼情况表11：2008年重大财政金融政策表12：中央政府4万亿投资及配套贷款投放分布测算表13：2008年银行业金融机构总资产、总负债（境内本外币合计）表14：2003～2008年商业银行资本充足率达标情况表15：2008中国银行业不良贷款一览表16：人民币法定存款基准利率表17：人民币法定贷款基准利率表18：2008年分机构人民币贷款情况表19：2008年各行业贷款新增及同比增长情况表20：2008年主要金融机构中长期贷款新增前十位行业的份额及增速表21：2008年分类型不良贷款情况表22：2008年不良贷款余额增多明显的地区表23：2008年不良贷款余额增多明显的行业（剔除农行剥离因素）表24：2008年中小企业贷款及不良贷款率情况表25：2008年金融机构回购、同业拆借资金净融出、净融入情况表26：2008年外资银行在东部沿海地区网点扩张情况表27：2008年外资银行在中西部和东北地区网点扩张表28：2008年主要外资银行对中资银行股权投资情况表29：2008年中资银行境外并购（或投资参股）情况表30：中资银行境外分支机构简况（截至2008年末）表31：中资银行境外战略投资者减持有关情况（截至2009年4月末）表32：2007～2008年银行业金融机构税后利润情况表33：2007～2008年工商银行存款期限结构表34：2007～2008年工商银行贷款地区分布表35：2007～2008年工商银行贷款行业分布表36：2007～2008年工商银行资本充足情况表37：2007～2008年工商银行不良贷款情况表38：2008年度工商银行合并资产负债表表39：2008年度工商银行合并利润表表40：2008年度农业银行资产负债表表41：2008年度农业银行利润表表42：2007～2008年中国银行集团不良贷款情况表43：2007～2008年中国银行贷款地区分布表44：2007～2008年中国银行贷款行业分布表45：2008年度中国银行资产负债表表46：2008年度中国银行利润表表47：2007～2008年建设银行资本充足情况表48：2007～2008年建设银行不良贷款情况表49：2007～2008年建设银行贷款行业分布表50：2007～2008年建设银行贷款地区分布表51：2008年度建设银行合并资产负债表表52：2008年度建设银行合并利润表表53：2007～2008年交通银行贷款行业分布表54：2008年度交通银行资产负债表表55：2008年度交通银行利润表表56：2007～2008年招商银行集团资本充足情况表57：2007～2008年招商银行贷款行业分布表58：2007～2008年招商银行贷款地区分布表59：2008年度招商银行合并资产负债表表60：2008年度招商银行合并利润表表61：2006～2008年光大银行主要经营指标表62：2007～2008年光大银行资本构成情况表63：2007～2008年民生银行资本充足情况表64：2007～2008年民生银行贷款质量情况表65：2007～2008年民生银行贷款行业分布表66：2007～2008年民生银行贷款地区分布表67：2008年度民生银行资产负债表表68：2008年度民生银行利润表表69：2006～2008年华夏银行资本充足情况表70：2008年华夏银行贷款质量表71：2008年华夏银行对公贷款行业分布前十位表72：2007～2008年华夏银行贷款地区分布表73：2008年度华夏银行资产负债表表74：2008年度华夏银行度利润表表75：2008年上海浦东发展银行贷款质量表76：2007～2008年上海浦东发展银行贷款行业分布表77：2007～2008年上海浦东发展银行贷款地区分布表78：2008年度上海浦东发展银行资产负债表表79：2008年度上海浦东发展银行利润表表80：2007～2008年中信银行不良贷款与拨备表81：2007～2008年中信银行贷款行业分布表82：2007～2008年中信银行贷款地区分布表83：2008年度中信银行合并资产负债表表84：2008年度中信银行合并利润表表85：2007～2008年深圳发展银行资本充足情况表86：2007～2008年深圳发展银行贷款质量表87：2007～2008年深圳发展银行贷款行业分布表88：2007～2008年深圳发展银行贷款地区分布表89：2008年度深圳发展银行资产负债表表90：2008年度深圳发展银行利润表表91：2007～2008年兴业银行资本充足情况表92：2007～2008年兴业银行不良贷款情况表93：2007～2008年兴业银行贷款行业分布表94：2007～2008年兴业银行贷款地区分布表95：2008年度兴业银行资产负债表表96：2008年度兴业银行利润表表97：2007～2008年北京银行资本充足情况表98：2008年北京银行贷款前十大行业分布情况表99：2008年北京银行贷款地区分布表100：2008年度北京银行资产负债表表101：2008年度北京银行利润表表102：2006～2008年南京银行资本充足情况表103：2008年南京银行贷款质量表104：2007～2008年南京银行贷款行业分布表105：2007～2008年南京银行贷款地区分布表106：2008年度南京银行合并资产负债表表107：2008年度南京银行合并利润表表108：2006～2008年宁波银行资本充足情况表109：2008年宁波银行对公贷款行业分布表110：2008年宁波银行贷款地区分布表111：2008年度宁波银行资产负债表表112：2008年度宁波银行利润表表113：2008年上市银行股价走势表114：2008年境内上市银行每股盈利情况表115：2008年境内上市银行不良贷款率及拨备覆盖率情况表116：主要发达国家（地区）金融业从分业经营到混业经营的演变情况表117：危机以来全球主要金融机构资本减记或信贷损失、资本金筹募情况表118：国际货币基金组织对全球金融部门在危机中潜在损失的估计图1：1999～2008年股票发行股本和筹资额图2：1998～2008年银行间债券市场各类债券发行量变化情况图3：1993～2008年我国商业银行资产占GDP的比重图4：2008年银行业金融机构利润结构图图5：2004～2008年信贷资产证券化年发行额图6：2008年主要货币兑人民币汇率（中间价）走势图7：2006～2008年我国GDP及增长情况图8：2002～2008年工业增加值及其增长速度图9：2002～2008年固定资产投资及其增长速度图10：2002～2008年社会消费品零售总额及其增长速度图11：2002～2008年我国外汇储备余额及增长率图12：2002～2008年金融机构本外币存贷款情况图13：2008年金融机构人民币存款月度环比增幅图14：2008年全国金融机构人民币存款地区分布图15：2000～2008年人民币存款结构变化图16：2007～2008年人民币储蓄存款月度同比趋势图17：2008年活期储蓄和定期储蓄月度同比增长趋势图18：2007～2008年企业存款月度对比变化图19：2008年全国金融机构人民币企业存款地区分布图20：2008年1～12月金融机构各项人民币贷款及增长图21：2008年人民币贷款结构分布图图22：2008年全国金融机构人民币贷款地区分布图23：2007～2008年各层次货币供应量同比增长趋势图24：2007年以来同业拆借、回购加权平均利率走势图25：1998～2008年银行间债券市场各类债券发行量变化情况图26：2001～2008年银行间债券市场发行期限结构变化情况图27：1997～2008年银行间市场成交量变化情况图28：2008年银行间市场与交易所市场债券指数走势图29：2008年银行间市场国债收益率曲线变化情况图30：2008年新增票据融资情况图31：2000～2008年人民币银行卡消费交易金额和增长率图32：2008年人民币理财产品情况图33：2000～2008年在华外资银行营业性机构变化图34：2003～2008年在华外资银行资产规模变化图35：2008年在华外资银行市场份额图36：外资银行控制资产比的国际比较图37：2006～2008年外资银行不良贷款情况图38：2008年主要商业银行资产、负债情况图39：2008年主要商业银行存贷款情况图40：2008年主要商业银行资本充足率情况图41：2008年主要商业银行不良贷款情况图42：2008年主要商业银行利润情况图43：2008年主要商业银行资产利润率图44：2000～2008年我国银行业景气指数变化情况图45：美国次贷风波转化为全球金融危机的演变路径。

影响幸福指数的因素

影响幸福指数的因素（一）收入状况。

荷兰一位大学教授对中国人20世纪90年代的幸福指数进行了3次调查。

以10分为满分，1990年中国国民幸福指数为6.64，1995年上升到7.08，而到2001年却下降到6.60。

由此可见，幸福与财富并不总是同步增长，当财富积累到一定程度，财富对幸福的边际效应就会递减。

通俗地讲，成功者和有钱人未必是幸福的，但幸福的人必定是成功的。

因此，人的幸福指数和经济相关，但也未必完全正相关。

美国有经济学者提出了一个饱和度的概念。

他发现，在经济收入增长的某个阶段内，人的幸福指数是和经济收入呈正相关的。

也就是说，他的收入愈高，幸福指数也会往上提升。

但当经济收入过了某个阶段后，幸福指数可能停滞不前，或开始出现下降。

年薪百万和两百万，收入一千万和二千万，幸福指数很可能是相当的。

（二）幸福参考系。

众所周知，物理的参考系可以让本来“没有运动”（当然运动是绝对的）变得运动起来，让本来总是运动的事物看似静止，可见，参考系的作用是可以逆转感官感受的。

幸福感是由人们所具备的客观条件以及人们的需求价值等因素共同作用而产生的个体对自身存在与发展状况的一种积极的心理体验。

从形式上讲，幸福感是一种心理体验。

这种体验并不是某种转瞬即逝的情绪状态，而是基于主体自觉或不自觉地自我反省而获得的某种切实的、比较稳定的正向心理感受。

从内容来讲，幸福感是人们所体验到的一种积极的存在与发展状态。

当然，幸福指数所量化的是人们的主观心理体验，这种体验会强烈地受到个人差异的影响。

幸福指数因环境而异，一个小孩家庭状况本来清贫，当家人为他买一辆自行车，可能让他感到极大幸福，而如果他家庭比较富裕，当家人为他买一辆自行车，也许他也会感到幸福，但是两个人感觉到的幸福肯定不同，前者明显强烈。

幸福指数因人而异，对成人来说，孩子上学不发愁，工资涨点，看病便宜点，就业机会多点，房价下跌点，股市火红点，幸福感就会强一点；对小孩子来说，可能有一件玩具就幸福；对农民工而言，也许是做完工可以拿到应该拿到而难拿到的血汗钱就幸福。

中国银行业分析报告2009

中国经济信息网中国银行业分析报告（2009年2季度）出版日期：2009年08月编写说明2009年二季度末，金融机构人民币各项贷款余额37.74万亿元，同比增长34.44%，增幅比上年末高15.71个百分点。

上半年新增人民币贷款7.37万亿元，其中二季度新增3.42万亿。

分所有制看，二季度国有商业银行的规模增长速度减缓，而中小股份制商业银行成为信贷投放的主力。

分期限看，二季度新增人民币中长期贷款1.91万亿元，占二季度新增贷款的68.28%，信贷行业主要集中在基础设施行业、租赁和商务服务业以及房地产业。

继一季度票据融资爆炸式增长后，二季度票据融资开始呈现持续下降势头。

6月末，金融机构人民币各项存款余额为56.63万亿元，同比增长29.02%，增幅比上年末高9.29个百分点。

上半年人民币各项存款增加9.99万亿元，同比多增5.02万亿元。

从存款结构看，企业存款增长较快，财政存款减少的趋势得到缓解；从期限看，存款定期化趋势减缓，活期存款增长加速。

在适度宽松的货币政策下，市场流动性继续保持充裕的局面。

6月末，广义货币供应量（M2）余额为56.89万亿元，同比增长28.46%；狭义货币供应量（M1）余额为19.32万亿元，同比增长24.79%。

M1与M2之间的剪刀差连续5个月回落，从1月的12.1个百分点的剪刀差缩减至6月份的3.67个百分点。

从上半年的情况来看，信贷投放仍然存在不少问题，如政府主导项目信贷增长迅速，集中度风险正在加大；中小企业资金困局没有根本解决；部分信贷资金进入股市和楼市，可能造成资产价格泡沫等。

下半年，信贷结构将成为调控当局的政策着力点，预计全年信贷规模将在10万～11万亿元之间。

中国经济信息网目录Ⅰ 银行业基本运行态势分析...........................................1 一、存款分析......................................................1 （一）金融机构人民币各项存款增速继续逐月提高......................1 （二）企业存款增长较快，财政存款减少的趋势得到缓解................2 （三）存款定期化趋势减缓，活期存款增长加速........................3 二、贷款分析......................................................4 （一）银行信贷增速超预期增长......................................4 （二）信贷的高增长由政府投资及经济近期回暖带动....................5 （三）中长期贷款维持在较高水平....................................5 （四）中长期贷款投向集中..........................................7 （五）4月以后票据融资增速放缓....................................7 （六）二季度中小股份制商业银行成为信贷投放的主力..................8 （七）存贷比处于安全区间..........................................8 三、流动性分析....................................................9 （一）银行体系流动性充裕..........................................9 （二）M1与M2剪刀差快速减小，对经济回升构成支撑...................9 四、银行间市场分析...............................................10 （一）市场交易活跃...............................................10 （二）货币市场利率稳中有所上升...................................11 五、二季度有价证券投资和外汇占款逐月递增.........................12 Ⅱ 二季度银行业经营状况分析........................................13 一、银行业金融机构总资产与总负债稳定增长.........................13 （一）总体情况与结构.............................................13 （二）分机构情况.................................................14 二、商业银行不良贷款情况.. (16)中国经济信息网（一）不良贷款总体情况...........................................16 （二）不良贷款结构...............................................16 （三）分机构不良贷款情况.........................................16 Ⅲ 银行业政策及改革开放动态........................................17 一、银行业政策动态...............................................17 （一）严格执行“二套房”标准，严防假按揭现象.....................17 （二）银监会牵头融资性担保业务联席监管...........................18 （三）放宽中小银行分支机构市场准入...............................18 （四）银监会实施贷款支付管理新规.................................18 （五）中央财政将对新型农村金融机构给予补贴.......................19 （六）发布《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》.........19 二、银行业改革开放动态...........................................19 （一）民生银行首推人民币计价贵金属远期交易业务...................19 （二）民生银行与邮储达成300亿业务合作协议.......................20 （三）民生银行进军股权融资交易领域...............................20 （四）招商银行与上海产交所签订50亿元并购贷款协议................20 （五）温州首家村镇银行开业.......................................20 （六）建行与南方产交中心合作开发并购贷款授信业务支持.............20 （七）农行与中国人寿建立全面战略合作关系.........................21 （八）浙江苍南建信村镇银行开业...................................21 （九）工行8025万加元收购加拿大东亚银行70%股权..................21 （十）中国平安将成为深发展第一大股东.............................21 （十一）10家银行签署1762亿元银团贷款协议.......................22 （十二）外资银行在华动态.........................................22 Ⅳ 银行业展望及主要银行运营情况....................................23 一、银行业展望...................................................23 （一）新增信贷可能快速回落，但全年新增信贷仍将在10万亿元以上....23 （二）适度宽松的货币政策基调不变，将运用市场化动态微调...........23 （三）下半年信贷结构将成为政策当局调控的主线 (24)中国经济信息网二、四大国有银行信贷运营.........................................24 三、其它银行业绩.................................................24 （一）宁波银行...................................................24 （二）华夏银行 (25)图表目录图表 1 2008～2009年6月金融机构各项人民币存款.............................................1 图表 2 2008～2009年6月企业、居民储蓄和财政人民币存款增速.....................2 图表 3 2008～2009年6月人民币活期与定期存款比较.........................................3 图表 4 2008～2009年6月金融机构各项人民币贷款.............................................4 图表 5 2008～2009年6月不同期限贷款同比增速.................................................6 图表 6 2009年1～6月新增贷款占比结构...............................................................6 图表 7 2008～2009年6月金融机构人民币票据融资余额.....................................7 图表 8 2009年1～6月国有商业银行与其他银行人民币贷款余额.......................8 图表 9 2008～2009年6月金融机构贷存比.............................................................9 图表 10 2008～2009年6月各层次货币供应量同比增长趋势...............................10 图表 11 2009年二季度银行间同业拆借交易期限分类情况.................................10 图表 12 2008～2009年6月同业拆借、回购加权平均利率走势图.......................12 图表 13 2008～2009年6月金融机构人民币资金运用情况...................................12 图表 14 2009年前二季度末银行业金融机构总资产与总负债.............................13 图表 15 2009年二季度末各类银行业金融机构总资产占比.................................14 图表 16 2009年二季度末国有银行总资产与总负债.............................................14 图表 17 2009年二季度末股份制银行总资产与总负债.........................................15 图表 18 2009年二季度末城市商业银行总资产与总负债.....................................15 图表 19 2009年前二季度商业银行不良贷款分种类情况.....................................16 图表 20 2009年前二季度分机构不良贷款情况.....................................................17 图表 21 2009年上半年华夏银行经营业绩. (26)本报告图表如未标明资料来源，均来源于“中经网统计数据库”中国经济信息网Ⅰ 银行业基本运行态势分析一、存款分析（一）金融机构人民币各项存款增速继续逐月提高2009年6月末，金融机构人民币各项存款余额为56.63万亿元，同比增长29.02%，增幅比上年末高9.29个百分点，比上月末高2.34个百分点。

IMF：2009年世界经济展望报告

IMF：2009年1月世界经济展望报告--2009年1月29日最新发布2009-02-03 15:52:12前言：全球经济衰退带来政策挑战2009年的世界经济增长预计将下降至0.5%，这将是第二次世界大战以来的最低增长率。

尽管采取了各种政策行动，但金融压力仍然严重，摧垮了实际经济。

在金融部门的功能得以恢复、信贷市场得以畅通之前，不可能实现持久的经济复苏。

为此，需要采取新的政策举措，对贷款损失予以可信的确认，根据中期生存能力划分金融公司，并通过注入资本和剥离不良资产向有生存力的机构提供公共支持。

货币政策和财政政策需对总需求提供更大支持，并在可预见的将来保持这一态势，同时制定战略确保长期财政可持续性。

此外，国际合作对于这些政策的的设计和实施至关重要。

【1】世界经济面临严重下滑2009年全球增长按购买力平价衡量将下降至0.5%，按市场汇率衡量将变为负值（表1.1和图1）。

该预测相比2008年11月的世界经济展望最新预测下调了1.75个百分点。

由于继续采取努力缓解信贷压力，并实施了扩张性财政和货币政策，全球经济预计在2010年将逐步复苏，增长率将回升到3%。

但是，前景非常不确定，并且，复苏的时间和步伐关键取决于强有力的政策行动。

【2】金融市场依然面临压力相比2008年11月世界经济展望最新预测中设想的情况，极度困难的金融市场状况已持续了更长时间，尽管采取了各种政策措施来提供更多资本和降低信用风险。

110月底以来，在先进经济体，虽然有政府担保，但融资市场的利差仅逐步缩小，并且，许多信贷市场的利差仍然接近峰值。

在新兴经济体，主权和公司利差依然高企，尽管最近有所下降。

由于经济前景恶化，先进和新兴经济体的股市没有或几乎没有上升。

外汇市场波动不定。

预计金融市场在2009年仍然紧张。

在先进经济体，市场状况可能继续困难，直到采取强有力的政策行动重组金融部门，化解关于损失的不确定性，并打破与实际经济之间不利的反馈回路。

World_Bank世界银行调查报告

The Authorisation, Assessment and Correction CyclePolicyMandates Policy MakersGuidelines and ResourcesCitizens ProvidersAuthorisation Processes Types of Accountability Processese l e c t o r a l p r o c e s s , l o b b y i n g ,v o t i n g o u t o f o f f i c e V o ice r e p o r t i n g s y s t e m s , ma n a g e m e n t r e v i e w , s a n c t i o n s I n s t r uc t i o n sServices FIGURE 1.1Source: Derived from World Bank (2003).Women’s Control Over DecisionsWomen with a final say over decisions, 1999-2005Sub-Saharan Africa Middle East & North Africa CEE/CIS South Asia East Asia & Pacific Latin America & Caribbean Sub-Saharan Africa Middle East & North AfricaCEE/CIS South Asia East Asia & PacificLatin America & CaribbeanSub-Saharan Africa Middle East & North AfricaCEE/CIS South Asia East Asia & PacificLatin America & CaribbeanMARRIED WOMEN MARRIED WOMEN UNMARRIED WOMENUNMARRIED WOMENOwn health care Large purchases Daily purchases Visits to relatives What food to cook 293342196351355032627250512510547155840472893113916101718243413563723594218521827675068293955353846267348253517614426433416467166552662938652013141323303137176351424327124791458435824263266667673797429382966532922991569603748203248Women with no say over decisionsOwn health care Large purchases Daily purchases Visits to relatives What food to cook Sub-Saharan Africa Middle East & North Africa CEE/CIS South Asia East Asia & Pacific Latin America & Caribbean FIGURE 1.5Notes: This ﬁ gure reﬂ ects the percentage of women who have the ﬁ nal say in making speciﬁ c decisions by type of decision. Regional information for mar-ried/unmarried women in HH decision making was based on countries with available information from DHS STATcompiler and organized according to UNIFEM regional groupings.Source: DHS database.Gendered Mediation Compromises Women’s Engagement in both ‘Voice’ and ‘Choice’-based Accountability MechanismsFIGURE 1.6Gender-biased services misspecify women’s needs for public provisionWomen’s capacity to use voice or exercise choice is mediated by men or local dominant interest groups, or is distorted by gender- biased access to politics or marketsM a l e a n d e l i t e -d o m i n a t e d p a r t i e s /p o l i t i ca la g e n d a s l i m i t o p p o r t u n i t i e s f o r w o m e n ’s v o i c e M a l e a n d e l i t e -d o m i n a t e d p o l i c y m a k i n g ca n e x c l u d e w o m e n ’s c o n c e r n s V o i c e I n s t r u c t i o n s Policy MakersGenderedMediationProvidersDeliveryThe dashed arrows symbolise weaker accountability due to gender biasChoiceSource: Derived from World Bank (2003).Violence Against Women: Reporting and Charging Rates FIGURE ANotes: Percentages of the cases reported to the police and percentage with charges brought (convictions by the Criminal Justice System) were calculated as percentages of all victimised women. Information includes physical and sexual violence, perpetrated by partners and non-partners. The original source did not provide complete information for the Philippines. *No information on the percentage of charged cases was reported for Philippines and Poland.Source: Johnson, H., Ollus, N., & Nevada, S. (2007).Mozambique Czech Republic Philippines*Denmark Australia Costa Rica Poland*Violence, partner Violence, non-partner Physical violence, non-partner Sexual violence, non-partner (as % of SGBV survivors in study) (as % of SGBV survivors in study) (as % of SGBV survivors in study) (as % of SGBV survivors in study)10203027010203031701020303160102030213Charged Reported384105154821151343123145251641471662727217410420610313165254A survey of women who experienced some form of violence indicates that in countries in this ﬁ gure, no more than one third of cases of violence are reported, and charges are pressed in very few of the reported cases. Women are more likely to report crimes if they were not committed by a partner, and more likely to report non-sexual violence than sexual violence.Gendered Perceptions of Corruption by Region: Political, Judicial and Security Sector InstitutionsFIGUREBGendered Perceptions of Corruption by Region: Market-Related InstitutionsFIGURECNotes: See notes in ﬁ gure ASource: UNIFEM analysis of Transparency International global corruption Barometer database (2005).Notes: See notes in ﬁ gure ASource: UNIFEM analysis of Transparency International global corruption Barometer database (2005).Gendered Perceptions of Corruption by Region:Service Provision InstitutionsFIGURE A Notes: The percentages of men and women who perceived high levels of cor-ruption was calculated considering respondents who ranked institutions as “very corrupt” and “extremely corrupt” (scores of 4 and 5 out of a range from 1 to 5), or who stated that corruption affects their lives to a large extent. The statistical signiﬁ cance of differences by sex was tested using a t-test of dif-ference in means (applied to the difference in percentages). All the statistics at the country level are weighted using the sample weights provided in the original database; regional averages are weighted using population data for the year 2005 compiled by the UN Population Division.Source: UNIFEM analysis of Transparency International Global Corruption Barometer database (2005).1.051.301.101.101.090.981.051.131.021.210.971.04 1.001.070.981.080.960.98 1.011.121.121.110.971.00Education UtilitiesMedicalRegistry1.011.101.021.010.980.98 1.031.091.061.021.040.97 1.011.191.071.041.020.95 1.001.161.031.041.000.970.991.141.091.111.161.02Pol.parties PoliceLegislative Judicial Military1.011.171.041.040.950.980.961.191.011.121.060.99 1.031.061.131.191.061.011.001.061.071.081.040.95Taxcollection BusinessCustoms MediaSouth Asia East Asia & Pacific Developed Regions CEE/CIS Latin America& Caribbean Sub-Saharan Africa South Asia CEE/CISLatin America & Caribbean Sub-SaharanAfrica South Asia CEE/CISLatin America & Caribbean Sub-Saharan Africa Respondents with high levels of perceived corruption, ratio female to male, 2005Respondents with high levels of perceived corruption, ratio female to male, 2005Respondents with high levels of perceivedcorruption, ratio female to male, 2005Ratio of female to male is less than 1Ratio of female to male is 1 or moreEast Asia & Pacific East Asia & Pacific Developed Regions Developed Regions Ratio of female to male is less than 1Ratio of female to male is 1 or moreRatio of female to male is less than 1Ratio of female to male is 1 or moreParity Zone for Women in Parliaments is Generations Away01020304050199720022007201220172022202720272045203220372042Developed countriesProjection (Developed countries)All other countriesProjection (All other countries)Women in parliaments (%)60Parity ZoneNotes: This calculation is based on women members in the lower or single house of parliament as of 31 May 2008. Projections reﬂ ect a simple linear regression using available information from 1997 to 2008. The linear extension of the current trend assumes that the rate of increase during the last decade remains unchanged. Source: IPU database.FIGURE 2.2At the current rate of increase, it will take close to 20 years for developed countries and more than 40 years for all other countries to reach the parity zone between 40% and 60%.Making a Difference: Electoral Systems & Quotas1020200020022001200320042005200620072008No Quota, PRwomen in parliaments (%)Quota, PR Quota, No PR No Quota, No PRNotes: Unweighted averages. Information regarding electoral systems is based on the ACE Electoral Knowledge Network and veriﬁ ed with IDEA (2005). Where countries had combined systems or where these sources disagreed, IDEA (2005) was used. PR denotes proportional representation. All numbers presented are non-weighted averages corresponding to the lower or single house of parliament as of 31 May 2008.Sources: IPU database; ID EA Global D atabase of Quotas for women; ID EA (2003); ID EA website; ACE Electoral Knowledge Network website.FIGURE 2.3Countries with a PR system have more women in parliament. Quotas make a difference, regardless of electoral system.Women in Parliaments:Great Disparities within RegionsDeveloped RegionsCEE/CISLatin America & CaribbeanEast Asia & PacificSouth Asia Middle East & North AfricaSub-Saharan Africa 02040600300692647291618431129153482616249Lowest value in theregion(1 or more countries)Average value in theregion(all countries of region)Highest value in the region (1 or more countries)Women in parliaments (%), May 2008Notes: All numbers presented are non-weighted averages corresponding to the lower or single house of parliament as of 31 May 2008.Source: IPU database.FIGURE 2.4Disparities in the proportion of women in parliaments abound within regions, ranging from no women in parliament in some countries to a high of over 40% in some countries in sub-Saharan Africa and Latin America & Caribbean.Quotas Backed by Sanctions Do the JobWomen in parliaments (%)0102030200320042005200620072008Type 1: Constitutional Quota for National ParliamentsType 2: Election Law Quota Regulation for National Parliaments, with sanction Type 3: Constitutional or Legislative Quota at Sub-National Level Type 4: Political Party Quota for Electoral Candidates Type 2: Election Law Quota Regulation for National Parliaments, no sanction No quotaNotes: “No quota”: countries that have no quota system that applies to all national legislative bodies or all political parties that participate in national elections. “Sanctions” are legally mandated, enforceable measures applied when mandated quotas in national parliament are not met, applicable to Quota Type 2. For more information on quotas, including deﬁ nitions see IDEA’s Global Database of Quotas for Women. All numbers presented are non-weighted averages corresponding to the lower or single house of parliament as of 31 May 2008. For more details on quota types, see Box 2D.Sources: IPU database; IDEA Global Database of Quotas for Women; IDEA (2003).FIGURE 2.5Global averages by type of quota, 2003-2008CEE/CISRest of countriesDeveloped countries0%3%6%9%12%15%women in women’s groups men in political parties women in political parties15%12%6%8%9%5%5%6%2%Membership, 1999-2004(% of total men and women surveyed)FIGURE 2.6Political Party Membership: Signiﬁ cantly More Men than WomenNotes: Calculations are based on self-identiﬁ cation as members of political parties and/or women’s groups in the World Values Survey. Only countries with information from the fourth wave (1999-2004) were included. Source: World Values Survey database.Women in Ministerial Positions: 1 in 3 at BestDeveloped RegionsCEE/CISLatin America & CaribbeanEast Asia & PacificSouth AsiaMiddle East & North AfricaSub-Saharan AfricaLowest value in the region (1 or more countries)Average value in the region (all countries of region)Highest value in the region (1 or more countries)02040600285812723502431945082508200819Women ministers (% total ministers), January 2008Regional averages, maximum and minimum valuesNotes: Information includes D eputy Prime Ministers and Ministers. Prime Ministers were also included whenthey held ministerial portfolios. Vice-Presidents and heads of governmental or public agencies have not been included.Source: IPU (2008).FIGURE 2.7Women hold between 7.7% to 28.1% of ministerial posts. Five regions include countries with no women in government.World Bank Lending on ‘Public Sector Governance’: Gender Focus, 2002-2007Other accountability/anti-corruptionOther public sector governance Tax policy and administration Decentralisation Administrative and civil service reform Public expenditure, financial management and procurementAll Public Sector Governance 0255075100020000400006000096452,70325,54424,04312,3679,3584,9153,348231000398979010010097% with gender focusTotal amount allocated by sub-theme (US$ mn)No Gender FocusGender is a sub-themeFIGURE 2.8Notes: This graph shows information for proportions allocated to projects that (a) do not have a speciﬁ c gender sub-theme, regardless of whether they have mentioned the theme “social development, gender and inclusion”, or (b) have a gender focus, that is, have mentioned the theme “social development, gender and inclusion” and have a “gender” sub-theme within it. Calculations were made considering any mention of “public sector governance” and its subthemes across all themes (up to ﬁ ve) and sub-themes. Hence, a project could be counted more than once within this thematic categories and subcategories. While the gender sub-theme provides project managers with the opportunity to indicate activities targeting or beneﬁ tting women, this tool may be subject to inconsistent application since projects focusing on areas that may well be of signiﬁ cance to women’s rights – such as public expenditure management or civil service reform – may not be identiﬁ ed by their managers as having gender as their main focus. Source: World Bank Projects Database.Women’s Groups:Membership Varies Greatly Across RegionsFIGUREA1020304050Membership to women's groups (%), 1999-2004Hungary, LithuaniaArgentina, Italy, Romania, Russian Federation Bulgaria, Malta, Poland, Singapore, Siberia Morocco, Spain, United KingdomBosnia & Herzegovina, Croatia, Kyrgyzstan, Mexico China, Germany, Greece Japan, Korea, Luxemburg, Venezuela Algeria, Austria, Ireland, Netherlands IndiaChile, Macedonia Iceland, Peru Slovakia CanadaBelgium Zimbabwe Bangladesh, Philippines, South Africa AlbaniaUnited States Uganda TanzaniaViet NamCzech Republic,Denmark, Estonia Moldova Notes: Calculations are based on respondents who self-identiﬁ ed as members of women’s groups according to the World Values Survey (1999-2004).Source: World Values Survey database.2.5 billion people live in countries where one ﬁ fth or more of the population cannot access drinkable water.Notes: Population with access to improved water captures the percentage of households that can access drinkable water within each country.Source: UNDP (2006).Long Way to Go: Universal Access to Improved WaterFIGURE 3.2% population with access to improved water, 200420304050607080Cape VerdeBurundi, Sri Lanka, Lesotho, Nicaragua, Sao Tome and Principe MyanmarAzerbaijan, China, Indonesia, Kyrgyzstan SenegalCentral African Republic, Ghana Bangladesh, Rwanda Djibouti, Malawi TurkmenistanSolomon Islands, SudanBenin, Yemen CameroonBhutan, Mongolia,Swaziland, United Republic of TanzaniaKenya, Burkina Faso Eritrea, Vanuatu, Uganda Guinea-Bissau, Tajikistan Congo, Timor-Leste, Zambia Sierra LeoneHaitiAngola, Mauritania Togo LaoGuinea, Madagascar, MaliNigeria FijiDemocratic Republic of the Congo, Niger Equatorial Guinea, Mozambique Chad CambodiaPapua New GuineaEthiopiaHouseholds with access to improved water average… 100% in developed regions 80% in developing regions Households with access toimproved water are present in… more than 95% of households in 52 countries, about 22% of the world’s populationless than 80% in 58 countries,about 40% of the world’s populationless than 70% in 37 countries, about 10% of the world’s populationThe Gender Gap on Primary Education Enrolment97979192969696978895899469748184848487868186597775773037255075100Latin America & CaribbeanSouth Asia Sub-Saharan AfricaGIRLS:BOYS:Developed RegionsCEE/CISEast Asia & PacificLowest value in the region (1 or more countries)Average value in the region (all countries in region)Highest value in the region (1 or more countries)Middle East & North Africa Net enrolment ratio in primary education, girls & boys, 2005 (% of total within relevant age group)Notes: The total net enrolment ratio in primary education measures the proportion of children (girls/boys) within the relevant age group who are enroled in school. The graph includes information on the regional range of values (from minimum to maximum) as well as weighted regional averages, using UNIFEM groupings. No information is available for China.Sources: UNIFEM elaboration based on UN Statistics Division Millennium Indicators database; and UN Statistics Division database.FIGURE 3.4In most countries, enrolment in primary education is greater than 80% for both girls and boys. However, signiﬁ cant gender gaps of 5 percentage points or more persist in sub-Saharan Africa, South Asia and the Middle East & North Africa.% births:10096989190478444958326191463255075100max: 100 976Lowest value in the region (1 or more countries)Average value in the region (all countries of region)Highest value in the region (1 or more countries)9910097100100max: 100Developed RegionsCEE/CIS Latin America &CaribbeanEast Asia &Pacific South Asia Middle East &North Africa Sub-SaharanAfrica Percentage of total births attended by skilled health personnel, 2000/2006Notes: The percentage of total births attended by skilled health personnel includes the number of births out of 100 that took place under the supervision of an attendant with training in maternal care and child delivery. The graph includes information on the regional range of values (from minimum to maximum) as well as regional weighted averages.Source: UNIFEM elaboration based on WHO (2008).Disparities in Access to Skilled Health Care PersonnelFIGURE 3.7Women’s Role in Health Decisions, 1999-2005% of women interviewed (ages 15-49)0%25%50%75%100%MarriedSub-Saharan Africa-UnmarriedMarriedMiddle East & North Africa-UnmarriedMarriedCEE/CIS-UnmarriedMarried South Asia-UnmarriedMarriedEast Asia & Pacific-UnmarriedMarriedLatin America & Caribbean-UnmarriedSelf onlyJointlyNo SayWomen’s participation in decision-making on issues related to their own health, by marital status: regional averagesFIGURE 3.8Notes: Regional averages (unweighted) were calculated using available DHS country information and classiﬁ ed ac-cording to regional groupings. Original information included a fourth category where information was not available for some countries. These percentages were recomputed to add 100% considering only these three categories.Source: UNIFEM elaboration based on DHS database.More than 1 in 4 women does not have a ﬁ nal say in decisions related to her own health. A woman's role in making healthcare decisions is a strong measure of her autonomy, and thus of her ability to access services.There is 1 Woman for Every 9 Men in Senior Management Positions in FirmsSouth Asia CEE/CIS Share of women in senior positions (%)Share of full time female workers (%)Firms with female participation in ownership (%)33.601020304050Share of women (%),2002-20071 in every... full time workers belongs to senior management49.311.87.33.418.812.617.817.439.728.623.31 in 81 in 554.76.432.212.626.535.818.8Senior managerMale full time workers Female full time workersMiddle East & North AfricaLatin America & Caribbean1 in 91 in 381 in 61 in 621 in 91 in 261 in 61 in 421 in 81 in 26East Asia & Pacific Sub-SaharanAfricaFIGURE 4.10Notes: Unweighted regional averages were estimated. Complete information for developed regions was unavailable. Estimates on the number of persons in senior positions per full time workers are UNIFEM calculations. These estimates were produced using the percentages from the left side graph, and assuming that 10% of the full time employees are in senior positions. If the actual percentage is different from the assumed 10%, the actual number of persons estimated would also change, but the female to male ratio would remain the same.Source: World Bank Enterprise Survey.While the number of men in senior management positions per total share of full time employment is relatively stable (between 1 in 6 to 1 in 9), the number of women is dramatically lower, ranging from 1 in 26 women in sub-Saharan Africa and in Latin America and Caribbean, to 1 in 62 women in East Asia and Paciﬁ c. The percentage of women in senior positions ranges from 3 to 12%, despite the fact that the share of full time female employment ranges from 17% to 49%.Women are Half of the World’s MigrantsFIGUREAAverage Emigration Rate at Tertiary Education LevelWomen Lead the Brain DrainFIGUREBFemale migration(as % of total international migrants)45%50%1960197519902005Female migration distribution by region in millions02550751001960197519902005Sub-Saharan AfricaSouth Asia Middle East & North Africa East Asia & Pacific Latin America & Caribbean CEE/CISDeveloped Regions0%10%20%30%North AmericaAsiaEurope OceaniaAfrica16.5Male Female 23.817.121.110.49.97.36.13.54.117.927.7Latin America & CaribbeanEmigration rate, adults with tertiary education %, circa 2000With the exception of North America, the average rate of migration of women with tertiary education levels is higher than that of men, par-ticularly in Africa and Oceania where the difference is as high as 8% and 10% respectively.Source: UN Population Division database.Notes: Regional groupings as calculated by source. Information at country level was not available, so the regional groupings used throughout the rest of this report could not be applied here.Source: Martin, J.P ., Dumont, J. & Spielvogel, G. (2007).Women Judges on International CourtsNotes: Figures for European Court of Justice include both judges and advocates general. Court of First Instance is an independent court attached to the European Court of Justice. [a] denotes international courts and [b] regional courts.Source: Terris, D., Romano, C., & Schwebel, S. (2007).FIGURE 5.50%20%40%60%80%100%Int. Tribunal for the law of the Sea [a]Int. Court of Justice [a]Inter-American Court of Human Rights [b]Caribbean Court of Justice [b]European Court of justice [b]Andean Court of Justice [b]European Court of Human Rights [b]Appeals Chamber [a]Special Court of Sierra Leone [a]Int. Criminal Tribunal for Rwanda [a]Court of First Instance [b]Int. Criminal Court [a]011116112233972114866293335761611Women MenNumber of women and men on the court, 2006Int. Criminal Tribunal for theformer Yugoslavia [a]Women are under-represented in international and regional courts, with only one third having percentages higher than 30%.Women Face Discrimination in Accessing Social RightsFIGUREA Notes: ‘High’ indicates that there were no social rights for women in law and that systematic discrimination based on sex may have been built into law. ‘Medium’ indicates that women had some social rights under law, but these rights were not effectively enforced. ‘Low’ indi-cates that women had some social rights under law, and the govern-ment effectively enforced these rights in practice while still allowing a low level of discrimination against women in social matters. ‘None or negligible’ indicates that all or nearly all of women’s social rights were guaranteed by law and the government fully and vigorously enforced these laws in practice.Source: The CIRI Human Rights database.HighMediumLowNone ornegligibleDeveloped regions CEE/CIS Latin America & CaribbeanEast Asia & Pacific Middle East &North Africa South Asia Sub-SaharanAfricaNumber of countries with low, medium and high levels of discrimination, 200419312532235285102512817141147340% 20% 40% 60% 80% 100%Correlation between an Enabling Legal Environment and Realisation of Women’s RightsFIGURECWomen Face Discrimination in Accessing Economic RightsFIGUREB Notes: See notes for Figure A; in this case classiﬁ cations are for degrees of codiﬁ cation and enforce-ment of economic rights.Source: The CIRI Human Rights database.Notes: Includes 83 cases; the GEM corresponds to 2005; data on the legal dimension of theGEEE were constructed using Cingranelli–Richards [CIRI] 2004 and information on variables re-lated to CEDAW and the Beijing Platform of Action for the year 2004. Findings from Cueva 2006 have been recalculated using updated information. For more information, see Cueva 2006. Sources: Cueva Beteta, H. (2006). UNDAW. (2004) The CIRI Human Rights database; UNDP (2007).Gender empowerment enabling environment (GEEE) legal dimension0 2 4 6 8 10 12 141.00.90.80.70.60.50.40.30.20.10.0Proportion of countries with low, medium and high levels of discrimination, 200473213551171816419Developed regions CEE/CIS Latin America & CaribbeanEast Asia & Pacific Middle East &North Africa South Asia Sub-SaharanAfricaG e n d e r E m p o w e r m e n t M e a s u r e (G E M )0% 20% 40% 60% 80% 100%HighMediumLowNone or negligible611149315111National Police Forces Are Male-DominatedFIGUREA102030Australia*South Africa Sweden*Canada Jamaica*Cyprus Sierra Leone Kosovo United States Czech Republic*Finland*Venezuela*Romania India 29291818181615141312101082Percentage of Women in National Police Forces, Selected Countries 2001-2006In a sample of 13 countries shown in this ﬁ gure, only 2 have police forces with female participation greater than 25%. The rest have less than 20% participation of women.Notes: Information corresponds to 2006 except for: Sweden, Jamaica and Czech Republic (2001), Venezuela and Australia (2002), Finland (2004) and Romania (2005). Information for the United States was reported origi-nally as ranging from 12% -14%; an average of 13% was used for this graph.Source: Denham (2008).Gender Equality Focus in Bilateral ODA Has Increased Since 2002With gender focus and reports on gender marker (bilateral sector-allocable ODA)No gender focus and reports on gender maker (bilateral sector-allocable ODA)Does not report on gender marker (bilateral sector-allocable ODA)Rest of ODA (multilateral and bilateral sector-allocable)US$ 12.5 bn,27%US$ 18.2 bn,40%US$ 12.3 bn,27%US$ 2.5 bn,6%O D A t h a t r e p o r t so ng e nde r ma r k e r + U S $ 15.0b nUS$ 19.6 bn,21%US$ 45.1 bn,49%US$ 20.0 bn,22%US$ 7.2 bn,8%O D A t h a t r e p o r t so n ge nd e r ma r k e r + U S $ 26.8b nTotal ODA disbursements (US$ billions)2002 2006T ot a l B i l a t e r a l S e c t o r A l l o c a b l e O D A = U S $ 46.8 b n T ot a l Bi l a t e r a l S e c t o r A l l o c a b l e O D A =U S $27.3 bnNote: Bilateral Sector Allocable Overseas Development Aid (ODA) refers to aid from bilateral sources allocated to identiﬁ able sectors (like education and health). Non-sector allocable aid includes budgetary support and other forms of assistance that do not target speciﬁ c sectors. Total ODA includes bilateral and multilateral DAC members and is identiﬁ ed as sector-allocable or non sector-allocable aid. Only some DAC members have committed to reporting on the gender marker, and this marker applies only to sector-allocable ODA from bilateral DAC members. This graph reﬂ ects the distribution of total ODA distributed in four groups: (1) bilateral sector-allocable ODA from DAC members that report on the gender marker and have a gender focus; (2) bilateral sector-allocable ODA from DAC members that report on the gender marker, but do not have a gender focus; (3) the rest of bilateral sector allocable ODA (from DAC members that do not report on the gender marker); and (4) the rest of ODA, including multilaterals and non-sector allocable bilateral aid.Source: OECD Credit Reporting System (CRS) database.FIGURE 6.2。

2009年全球经济大事记

2009年全球经济大事记:世界经济复苏曙光初现 2010-1-5 17:12:42 汤云飞巨灵信息两市齐创新低“国家队”再次精准抄底揭秘重仓股叶荣添：迎超级反击！基金经理5次加仓1股（速查）[字体：大中小] 收藏订阅RSS分享打印 [网友评论0条] [ 手机也能看] 事件一:东欧国债危机冲击西欧发达市场银行业。

2 月17 日:穆迪发布报告警告,东欧国债危机可能严重冲击西欧发达市场的银行业,许多西欧银行的评级可能面临大幅下调。

消息引起了市场对于东欧国债危机可能进一步扩散的担忧,欧洲股市和欧元汇价大幅下挫。

我们认为东欧危机中的主要债务国其债务总额相对较小,约为405 亿美元,短期到期的债务更小,对欧洲银行系统将不会造成实质性的冲击。

并且东欧的主要债权国85%在西欧,美国所占的债务比例微乎其微,这意味着东欧债务对世界金融核心国美国来说根本构不成威胁。

事件二:美国出台财政刺激方案和“定量宽松”货币政策。

2 月17 日:美国总统奥巴马签署总额为7870亿美元的财政刺激计划。

该刺激计划几乎涵盖美国所有经济领域,是美国经济走向复苏的一个“重要里程碑”。

其中资金总额中约35%将用于减税,将有95%的美国家庭从中受惠,这对刺激美国经济的主要引擎,即消费需求具有重要意义。

货币政策方面,在无降息空间后,3 月18日:美联储出台总规模在1.15 万亿美元的“定量宽松”货币刺激政策。

“定量宽松”将使实体经济及金融机构享受到利率更低、汇率更软、流动性更宽松所带来的“廉价货币”的好处,将对在危机中艰涩运行的美国经济起到润滑剂的作用。

事件三:全球主要成熟经济体股市触底反转。

3 月10 日:花旗董事长潘迪特表示一季度花旗有望迎来久违的盈利。

我们认为花旗集团业绩的巨幅攀升有可能成为美国股市甚至是美国经济的一个重要转折点,其金融系统的自我修复能力将支持美国经济在年中触底。

该消息公布后,美股开盘大涨,欧洲股市盘中走强,全球主要成熟经济体的股市至此触底反弹。

银行业2009年第四季度行业报告

ｃ０ＭＭＥＲｃＩＡＬＢＡＮＫＩＮＧ商业银行ＦｏｕｒｔｈＱｕａｒｔｅｒｌｙＲｅｐｏｒｔｏｆＢａｎｋｉｎｇＩｎｄｕｓｔｒｙ银行业２００９年第四季度行业报告・吴小玲中期业绩确认行业基本面逐步改善２００９年上半年，１４家上市银行共实现净利润２２２８亿元，同比下降３％，但第二季度环比第一季度上升了７％，行业业绩呈现改善趋势。

息差缩窄是业绩下滑的主要原因，但值得欣慰的是，从环比来看，息差环比下滑幅度已出现大幅缩窄，估计大部分银行的净息差已于年中基本见底。

对业绩有正面贡献的几个因子表现良好：一是规模快速增长，总资产同比增幅达２８％，上半年新增贷款同比增长３４％（４．５万亿元，是金融机构总新增额的６１％左右）。

二是资产质量相对稳定，拨备覆盖率进一步提高。

不良贷款余额较年初下降２２２亿元，不良率下降至１．５４％，这一情况即使在部分银行为平滑利润而放缓拨备计提的背景下，行业总体不良拨备覆盖率仍能提升至１４８％，离监管层期望要求仅差几个百分点。

三是中间业务收入好于市场预期，同比增长９．８％。

四是部分银行压缩费用力度明显。

新资本规定出台，银行将趋于资本节约式扩张上半年在经营压力下。

以量补价”策略的实施，使得部分资本状况一般的银行在资本充足指标方面下滑明显，接近监管底线。

资本充足率是衡量银行抵御风险能力的重要指标，银监会根据该类指标对银行在业务准入、规模扩张，机构设立等方面采取分类监管措施。

据报道，银监会已在８月开始对部分资本充足率低于９％的银行暂停新业务和新机构的审批。

从中报数据来看，浦发银行，深圳发展银行和民生银行都在此受限银行之列（图１）。

早在几个月前，市场传言监管层将提高对四大行的资本充足率要求为８％，同时要求中小商业银行的资本充足率达到ｌＯ％到１２％。

随后银监会公告将于２０１０年底实施的资本充足率相关指引征求意见稿，严格资本指标的分子“合格资本”和分母“风险资产”的计算。

８月下旬银监会下发的《关于完善商业银行资本补充机制的通知》征求意见稿（以下简称“新资本通知”），该通知主要条款及影响如下：一是发行次级债时，主要商业银行的核心资本充足率不得低于７％，其他银行不得低于５％，且商业银行的次级债及混合资本债务等原则上应面向非银行机构发行，上述两点要求将增加银行未来发行次级债的难度和成本。

低碳经济与可持续发展(内含单项选择-多项选择-判断题)最完整题库-专业技术人员公共课-继续教育

低碳经济与可持续发展——单选题1.____年6月份，美国的众议院终于以微弱的多数通过了《美国清洁能源与安全法案》？【A、2009】2.“十二五”，我国单位GDP二氧化碳排放量要降低多少，以实现到2020年达到0.5Kg的控制目标【D、40—45%】3.《美国清洁能源与安全法案》提出，到2020年，二氧化碳排放量要比2005年消减_____，比1990年消减____【D、17%，4%】4.《美国清洁能源与安全法案》提出，到2050年，二氧化碳排放量要比2005年消减多少【D、83%】5.1992年6月，联合国在巴西的里约热内卢召开了什么会议？【A、世界环境与发展大会】6.1994年，经国务院常务会议审查批准，我国制定颁发了哪个跨世纪的环境保护法案？【B、《中国21世纪议程》】7.19世纪最主要的能源是什么？【D、煤】8.2003年发表的英国“能源安全白皮书”，最早提出了什么新概念【A、低碳经济】9.2005年，美国的温室气体排放量位居全球第一，中国是第几名【A、二】10.2006年，日本发布了《新国家能源战略》，它提出来到____年能源效率提高30%，石油供应量要从50%降到40%，交通的能耗依靠石油的依存度要从现在100%降到80%。

【C、2030】11.2006年，中国的人均碳排放量跟世界的人均水平相等，但从哪一年开始，我国超过了世界的人均水平？【A、2007年】12.2007年，日本提出《美丽星球50》计划，目标是于____年日本进入低碳社会【A、2050】13.2007年，我国的人均碳排放量是多少吨？【C、4.58】14.2007年，我国哪个部门牵头，会同13个部门联合制定了《应对气侯变化科技专项行动》【A、国家科技部】15.2007年的联合国开发署“人类发展报告”指出，加拿大在1990年人均排放的二氧化碳是多少吨以上【B、16】16.2009年英国政府发布的《低碳转型计划》等文件，提出要投资多少英镑用于能源项目【D、1000亿】17.2015年，国际能源署估计中国的温室气体排放量可能位居全球的第几名【A、一】18.IEA预测，2030年，中国每1000人拥有的车辆数将由现在的20辆增加到多少辆？【D、140】19.从工业文明到生态文明是一条（）发展之路，充满生机和光明的前途【B、绿色】20.从在东半球的中国或者西半球的加拿大来看，冰川退缩是很明显的，基本上已往后退了多少米【B、250】21.大气中的二氧化碳平均会存留多少年【A、一百年】22.大气中的二氧化碳增多对气候变化将有怎样的影响（）【C、长期】23.低碳发展要求经济系统______ 【A、从高碳走向低碳，从低效率走向高效率】24.低碳经济并不意味着降低生活水平，而是___？【A、反对奢侈浪费，提倡绿色消费低碳生活】25.发电效率的世界先进水平是多少？【C、45%】26.高收入的发达国家人均年碳排放量平均大概在多少吨【B、15】27.工业革命以来排放的二氧化碳中，发达国家排放的约占多少【C、70%】28.国际能源机构估计，从现在起到2030年，中国在能源供给的基础产业上，需要投入多少资金？【C、3.7万亿美元】29.国际能源机构说，如果不采取措施，中国二氧化碳排放量会从哪一年的50亿吨增加到2030年110亿吨【C、2005】30.国际自然基金会和国家发改委联合，选择有110万人口的我国哪个城市，开展中国低碳城市建设的试点？【B、保定】31.国家能源局说，到2020年，我国风电装机容量争取要达到多少千瓦？【B、1亿】32.何年何月，我国出版的“气侯变化国家评估报告”，明确提出走低碳经济的发展道路【C、2006年12月】33.何年何月，英国政府发布了《低碳转型计划》【D、2009年7月】34.何年何月，在丹麦首都哥本哈根，召开了联合国气候变化大会，有192个国家与会【C、2009年12月】35.何年何月，中国正式发布了《应对气候变化国家方案》？【B、2007年6月】36.很多国家在能源和基础设施建设方面投入了巨资,2008年全球经济金融危机之后,中国也投资了____元到交通、能源、基础设施、生态保护等方面【C、四万亿】37.胡锦涛主席在联合国气候变化大会上发言的关键点是？【A、确保资金技术】38.几乎全球主流科学家都判定，全球气候变暖是大概率事件，可能性在多少以上【C、90%】39.假定把美国的SUV轿车都换成了低耗油的，二氧化碳的减排量将相当于为多少人供电产生的排放量。

汇丰银行2009年可持续发展报告【外文翻译】

外文翻译原文Sustainability report 2009Material Source: HSBC bank website /1/2/HSBC in ContextHSBC is “the world local bank” .we serve around 100million individual and business customers around the word .Some 300,000 people work for us in 8,000offices in Europe, the Asia-pacific region , North America , Latin America and the Middle East.Headquartered in London, HSBC has listings on the London, Hong Kong, New York, Paris and Bermuda stock exchanges, with over 220,000shareholders in 121 countries and territories.As the world’ leading international and emerging markets bank , we provide a comprehensive rang of financial services to customers in both mature and faster-growing economies .we organize our business by two customer groups, Personal Financial Services and Commercial Banking; and two global business, Global Banking and Markets and Private Banking.HSBC’s strategy is aligned with three important long-term global trends: emerging markets will grow faster than developed markets, world trade will grow faster than GDP, and longevity is increasing across the world.Financing a low Carbon EconomyThe potential opportunities presented by climate change mitigation and adaptation are already beginning to change the way we think about how we do business.In last year’s report, we acknowledged that we needed to improve our understanding of the risk and opportunities that must be addressed in the low carbon economy, to build capacity to ensure we were able to support customer needs, and to look specifically at the insurance business.HSBC has begun to address these changes not only planning a route for the Group to contribute to a low carbon world, but also by helping our customer to do so. We are examining how our own business operations will be affected, taking a closerlook at some of the key sectors that will help make this transformation a reality, and are investigation opportunities for the bank in the new’ climate business’ sector.Climate Change Benchmark IndexThe HSBC Climate Change Benchmark Index tracks the stock-market performance of global companies already profiting from the transition to a low carbon economy. It includes companies that generate revenue from products and services for both mitigating and adapting to climate change. Reviewed quarterly, the index includes more than 380 companies and is used by three of the 10 largest pension schemes in the world as well as some of the world’s largest asset managers to inform their investment choices.Leading climate change researchResearch from HSBC’s Quantitative Research team estimates that the size of the “climate business” sector –the value of products and services linked to resolving the issue of climate change—is now more than us$530billon and could exceed us$2 trillion by 2020.Investment in clean energy and other climate solutions is expected to increase over the next 12 months, prompted by continuing government support and improving credit market conditions.In 2009, the HSBC Climate Change Centre of Excellence produced 30 reports on climate change science, policy and markets. These included a comprehensive analysis of the fiscal stimulus for climate-related investments. By the end of 2009, the centre estimated that US$21billion in “green stimulus”had been allocated by government across the world, with the Asia-Pacific region leading the way with over 60 per cent of the total. The centre also produced a series of reports on the prospects for –and implications of –the UN climate summit in Copenhagen in December 2009.Finally, the centre produced the first comparative assessment of the vulnerability of the G-20 nations to climate impacts through to 2020. These reports help our clients identify risks and opportunities and make informed investment and business decisions.Valuing Our EmployeesHSBC seek to develop and maintain a culture in which our employees are open to different ideas and cultures, and connected with our customers, communities and each other. We strive to be dependable and to ‘do the right thing’ in all aspects of our business.In 2009, 91 percent of employees responded to our third employee questionnaire, the Global People Survey-one of the highest participation rates in thefinancial services industry. The Group’s employee engagement score rose from 67per cent in 2008 to 71per cent in 2009. this exceeded the 2009 target of 69 per cent and out performed the external’best in class’average for aspects related to corporate sustainability, reputation and direct line management.The ‘best in class’ score is a comparison of the top quartile employee survey scores form other large organizations and a specially commissioned research study. This is the benchmark against which HSBC measures its performance. The decline in ‘best in class’ scores in 2009 is a reflection of the impact of change in the winder business environment on those organizations.In 2010, we will focus on leadership, developing line manager capability and building a stronger customer focus in our employees.Retaining talentAn important aspect of our People Strategy is to ensure alignment of career development with strategic business requirements. We seek to integrate important people processes such as succession planning, performance management and career development with our annual business operating cycle. Development needs for talented individuals are met trough a combination of on-the-job experience, coaching and training programmers.In 2009, we clarified the type of behavior expected of all levels of HSBC’s management Based on the premise that leadership is a quality that is important at all levels of seniority; the new HSBC Leadership Capability Framework identifies the qualities of leadership needed in management to drive Group Strategy. In 2010, we are integrating this framework into learning programmers, performance management and recruitment.HSBC Group level learning programmers, designed to develop the most senior and capable in individuals, were updated in 2009 with the aim of building capability in the following areas: Strategy and Performance; Change Management; Customer Experience; People Leadership; and Risk Management.Managing changeWe support employees at risk of redundancy. We always give notice, provide severance pay and offer assistance such as helping to pursue job opportunities internally and externally. Regrettably, due to the operating economic and business environment, it was necessary to make redundancies in 2009. We provide severance pay and offer assistance such as helping to pursuer job opportunities internally and externally. Regrettably, due to the operating economic and business environment, itwas necessary to make redundancies in 2009.We provide line management with specific training to manage such difficult changeEmployee satisfaction with Corporate SustainabilityOf the 14 aspects measured in the Global People Survey, Corporate Sustainability was the highest scoring at 79 per cent. This was an improvement of 2 percentage points on 2008 and 11 percentage points on 2007. When benchmarked externally, Corporate Sustainability at HSBC is 25 per cent above the global average and 12 per cent above the global ‘best in class’average. Employees reported favorable responses (see table) in the Global People Survey to the statement: Overall I am satisfied with the actions HSBC is taking to embed sustainability (e.g. environmental and social issues) into the way we run our business.Employees also gave favorable responses (see table) to the statement: I am actively encouraged to participate in community and environmental initiatives. Significantly more employees (44 per cent in 2009 compared with 35 per cent in 2008) said that they had participated in HSBC’s Corporate Sustainability activities. Employees who participate in such activities have considerably higher levels of engagement than those who do not, and are significantly more engaged across all aspects measured. Generally, the results show that employees are highly satisfied with HSBC’s Corporate Sustainability efforts, and are increasingly encouraged to take part in these activities.Investing in communitiesEducationOur flagship global education initiative is Future First, a five-year programmer launched in 2006 to a better future for disadvantaged children around the world. We work with SOS Children’s villages, among other charities, with the shared aim of providing access to education and life skills training. So far, more than 200 projects across 45 countries have benefited some 200,000 children.Financial and business literacy is fundamental to economic growth in developed and emerging markets, promoting trust in banks, and encouraging a responsible approach to managing loans and mortgages. According to a UK charity, Personal Finance Education Group, 66 per cent of British people believe that finance lessons would have helped them deal with today’s financial challenges.JA More Than Money is our global programmer addressing financial education and business literacy. Run in partnership with Junior Achievement Worldwide, in its pilot year in 2008-09, 1,500 HSBC staff volunteers taught financial skill to over46,000 children in 14 countries and territories. In 2009-10, the project has been expanded to 32 countries. JA is one of the world’s largest organizations dedicated to educating students about workforce readiness, entrepreneurship and financial literacy.In 2009, we launched the HSBC Eco-Schools Climate Initiative in partnership with the Foundation for Environmental Education. This is a three-year project involving 1,000 HSBC staff volunteers in 10 countries and reaching an estimated 1.2 million young people aged five to 18. The aim of the programmer is to inspire action on climate change by improving schools’ environmental efficiency.EnvironmentThe HSBC Climate Partnership is our flagship global environmental programmer, launched in 2007 with The Climate Group, Earth-watch and WWF to combat climate change by inspiring individuals, businesses and governments worldwide. Our achievements in 2009 are set out below.CitiesThe Climate Group is working in Beijing, Chicago, Hong Kong, London, and Mumbai, New York and to Toronto to boost the use of low carbon technologies. For example, in 2009 The Climate Group launched the Hong Kong Carbon Reduction Campaign-the first cross-industry collaboration on climate change by companies in Hong Kong –and co-founded the Mumbai Energy efficiency projects in the city.LearningIn 2009, a further 484 HSBC employees were trained as Climate Centre across the globe. The training, which is provided by Earth watch scientist, involves conducting field research into how temperate and tropical forests are responding to climate change. Since the HSBC Climate Partnership was launched, over 10,000 days of scientific filed research have been conducted by Earth watch scientist, local communities and HSBC employees.RiversThrough the HSBC Climate Partnership, WWF has helped to increase the number of protected areas in China’ central and lower Yangtze River delta coveringa total area of 1.65 million hectares. The protected areas will not only help safeguard50 threatened species, but will also provide land where large floods-which are predicted to increase as a result of climate change-can be absorbed, thereby protecting local communities.WWF has been tasked by the Chinese government with extending the ProtectedArea Network to the entire Yangtze River by the end of 2010. HSBC has alsocontinued to support WWF’s freshwater programmers in Brazil, India and the UK.ConclusionBased on the results of our procedures, nothing has come to our attention that causes us to believe that, for the year ended 31 December 2009, the selectedinformation has not been fairly stated in all material respects in accordance withHSBC’s Reporting Guidance.译文汇丰银行2009年可持续发展报告资料来源:汇丰银行网站ht t p://ww w.h s bc.co m/1/2/ 汇丰景况汇丰是“世界本地银行”。

大行报告_2009这一年，我们学到了什么

深入研究的集中式投资组合,也许才是低风险而有不错的报酬率的投资法则。

———柯林·麦克连[英国]荫世界经济和金融市场在2009年里经历了极为不平凡的一年。

经济从“休克”到强劲复苏，市场从恐慌下跌到稳定上涨，相信市场中的参与者都有一种坐过山车的感觉。

作为这个市场中的一员，我们也时时刻刻关注着市场的发展和各种事件的进程，并做出相应的判断。

达尔文说过，“并不是最强，也不是最聪明者生存，而是最适应者生存。

”金融市场是一个充满奇妙的地方，但要想在市场中生存却绝非易事。

我们时而为市场的庞杂繁复而折服，时而被它的激情澎湃所鼓舞，时而被它的雷霆万钧所震慑，时而有被它的安详平静所迷惑。

如果把市场比作一个人的话，那么“市场先生”的性格真是变化莫测，行为乖张古怪。

而他又总是对的，在市场面前我们往往只能接受，无法辩驳。

但是，作为高级灵长类生物，在和自然、和市场做斗争的过程中，我们有着一个强大的武器，那就是学习能力。

我们只有不断学习，不断自省，不断审视自己的成功和失败，才可以逐渐接近真相，逐渐向熟习“市场先生”的诡异性格靠近。

实际上，市场是由人组成的。

学习市场，其实就是学习我们自己，详知我们自己的优点和缺陷，并期待有一天可以超越自己。

在这里，我们希望将自己在过去的一年中从金融市场中学到的东西和大家分享。

我们就如同在沙滩上玩耍的孩子，偶尔为捡到的美丽贝壳而兴奋不已。

而下面的这些心得，就是属于我们自己的贝壳，在别人看来也许粗鄙，但足令我们拿在手上，在夕阳下细细端详。

不要和美联储逆势而行。

尽管美联储因不当地运用货币政策导致市场对未来恶性通货膨胀的担忧，而被市场所诟病。

但不可否认的是，对于经济的恢复，美联储起着非常重要的作用。

世行在08年11月份出版的金融稳定报告中说金融危机全部是由通缩所致。

而印钱是唯一对抗通缩的方法。

诚然，这一办法可能在未来导致更多的金融风险和通胀。

但领导力不是体现在做出一个正确的决定，其精髓在于两害相权取其轻。

全球温室气体排放量最大的国家是哪个

全球温室气体排放量最大的国家是哪个现在大家都提倡低碳生活，因为全球温室气体排放量越来越大，导致生态环境恶化。

以下是店铺为大家整理的全球温室气体排放量最大的国家，希望你们喜欢。

全球温室气体排放量最大的国家第1名：中国。

中国每年向大气中排放的二氧化碳超过60亿吨，位居世界各国之首。

但是，从人均排放量来看，中国的排放量并非最多。

第2名：美国。

美国每年排放的温室气体达到59亿吨。

此外美国人均二氧化碳排放量达到每年19.58吨，仅次于澳大利亚，位居全球第2。

第3名：俄罗斯。

俄罗斯自1999年至2005年大规模扩大工业化生产，因此其每年二氧化碳排放量激增至17亿吨，排名第3。

不过，俄罗斯总统梅德韦杰夫日前承诺，到2020年俄罗斯温室气体排放量将在1990年基础上减少20%~25%。

第4名：印度。

印度每年二氧化碳排放量为12.9亿吨，其人均排放量仅有1.2吨。

鉴于印度的发展水平，任何降低碳排放量的举措都会导致贫困加剧。

第5名：日本。

因经济危机导致工业能源需求量下降，日本2009年二氧化碳排放量降至12.47亿吨，仍排名全球第5。

这一数据与2008年相比下降了3%。

第6名：德国。

德国年二氧化碳排放量为8.6亿吨，位居全球第6。

德国长期以来注重风力和太阳能等新能源发展，早在1990年就制定了绿色能源扶持计划。

但因为工业化水平高，温室气体排放量仍排在世界前列。

本文+内-容-来-自;中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om第7名：加拿大。

加拿大每年温室气体排放量为6.1亿吨。

加拿大政府承诺到2020年在2006年基础上实现温室气体减排20%，相当于在1990年基础上减排2%。

不过，加拿大已经宣布退出《京都议定书》，他们的减排能否实现，存在疑问。

第8名：英国。

英国温室气体年排放量为5.86亿吨。

英国政府于2008年颁布实施《气候变化法案》，成为世界上第一个为温室气体减排目标立法的国家，并成立了相应的能源和气候变化部。

云南省地级市经济空间演化特征的“3D”框架分析

云南省地级市经济空间演化特征的“3D”框架分析发布时间：2021-12-17T09:10:34.689Z 来源：《教育学文摘》2021年第36卷22期作者：李静[导读] 本文通过计算云南各地级市的3D综合得分，分析各地市的经济密度、距离和整合特征。

发现其存在低密度、长距离、高分割现象，且呈现以昆明为中心，距离昆明越近的地区3D状态表现越明显，越远的地区越接近0D状态。

李静广东科技学院，东莞市，523083摘要：本文通过计算云南各地级市的3D综合得分，分析各地市的经济密度、距离和整合特征。

发现其存在低密度、长距离、高分割现象，且呈现以昆明为中心，距离昆明越近的地区3D状态表现越明显，越远的地区越接近0D状态。

在此基础上，本文立足于云南省各地区经济发展现状提出针对性建议，找出最有利于实现经济区域集聚和不同地区生活水平趋同的市场力量和政府政策。

关键词：云南省；经济空间演化；“3D”框架一、引言随着地区经济的发展，不断增长的城市、人口的迁移和专业化生产成为发展不可或缺的部分，也是发展中国家成功发展经济的基础条件。

云南省地处我国西南边疆地区，离东部经济发达区较远，自然环境恶劣，自然资源匮乏，是中国较为落后的地区，但它是中国面向西南开放的窗口，地理位置显著，市场潜力巨大。

世界银行于2009年提出“3D”框架后，得到国内外学者广泛认可和高度关注。

3D框架包括密度（Density）、距离（Distance）和分割（Division）。

国内学者广泛运用3D框架研究区域经济的发展情况，陈肖飞（2014）分析江苏省各地级市3D空间的动态变化特征及空间自相关关系。

白永亮（2017）运用3D框架对长江中游城市群经济空间的地理格局和演化特征进行研究。

王玉洁（2012）应用因子分析法研究京津冀都市圈的经济空间格局。

应用3D框架分析我国经济地理特征的成果较为丰富，本文在此基础上，运用主成分分析法得出云南省各地级市的3D综合得分，并结合各地区经济发展状况及区位优势提出相关的政策建议。

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世界银行发布《2009年世界发展报告》
目前全世界居住在贫民窟的居民多达10亿，且不断涌入城市，这10亿人生活在发展中国家的落后地区，远离全球化带来的诸多好处。

世界银行发布的《2009年世界发展报告》认为，地区发展在密度、距离和分隔三方面实现转换就能走向繁荣，这三个方面的转换是发展的必要，应当加以鼓励。

为了实现快速和共享增长，政府必须促进经济一体化，这也是城市化、区域发展和区域一体化政策的核心。

1. 遵循三大特性审视发展
报告认为，某些地方发展势头良好是因为他们遵循了经济地理三大特性促进了地理变迁：
（1）提高密度，随着城市发展城市密度增加；
（2）缩短距离，随着工人和企业向密集地区流动而城市间的距离缩短；
（3）减少分割，随着各国降低经济边界、进入世界市场利用规模优势和开展专业化产品贸易获取收益而带来的分隔减少。

过去，美国和日本据此重塑了自己经济活动的地理范围，当前中国正在重塑自己经济活动的地理范围。

2. 不平衡增长与和谐的发展
经济增长是不平衡的，在空间上均衡分配经济活动的意图只会阻碍经济增长。

尽管如此，通过经济一体化可以使那些远离经济机会的人们通过财富不断向少数地区集中而受益，享受到不平衡增长与和谐发展带来的好处，和谐发展仍然是可以实现的。

3. 地区、国家和国际层面的经济一体化
报告明确指出了经济一体化的含义。

一方面，意味着农村和城市地区、贫民窟和城市其他地区的一体化；另一方面，意味着一国的落后省区与发达省区的一体化；此外，他还表示孤立国家和与外部联系密切国家的一体化。

这些经济一体化的概念在城市化、地区发展和国际一体化等关于发展的三方面讨论中至关重要。

（1）地区层面
在农村地区，政府应当尽可能保持中立，并在某些地方为可能发生的城市化建立制度基础。

其中，良好的土地政策至关重要，为所有人提供基本服务的政策同样如此，典型的例子是哥斯达黎加。

在城市化迅速发展地区，除制度以外，政府还必须保证基础设施建设，以扩大不断加大的经济
密度所带来的利益受惠范围，典型的例子是中国的重庆市。

在城市化发达地区，除制度和基础设施外，有必要采取针对性干预措施来解决贫民窟问题。

但如果土地和基本服务等方面的制度效率不高，交通基础设施缺位，这些干预措施将不会奏效，典型例子是哥伦比亚的波哥大市。

当然，这些原则也可以重新界定关于地区发展的讨论。

地理工具可用于识别哪些地区是贫穷地区（即落后地区），哪些地区是贫困人口最为集中的地区。

由于贫困人口很可能迁离贫穷地区，所以落后地区常常并不一定是贫苦人口最为集中的地区。

（2）国家层面
在一些国家（如中国）落后地区人烟稀少，在这些地区兴建昂贵的基础设施或者鼓励公司向这些地方搬迁意义不大，而将基本服务推广到各个地方，即使到达偏远地区的成本较高，也具有重要的意义。

另外，鼓励人们移民，在一体化政策中应处于优先地位，同时保证土地市场更好运作和提供安全以及提供学校、街道和卫生设施服务的制度也非常重要。

在另外一些国家（如巴西）落后地区人口稠密，而在中国，数百万贫困人口已经从东北部流向东南部。

鼓励东北部人口移民，创造条件使得他们能够进入经济繁荣的东南部地区的市场非常重要，在这样的情况下，制度和连接两个沿海地区的基础设施建设对于实现经济一体化是必不可少的。

在第三组国家中（如印度），落后地区人口稠密（将近60%的印度贫困人口居住在这些贫穷地区），向首都和南部等发达地区移民也存在着很多困难。

地区间的语言和文化差异非常明显，在这种情况下，鼓励生产者在落后地区落户的措施可以作为制度和基础设施建设的补充。

但是这种鼓励措施应当谨慎设计，避免对制度和连接地区间的基础设施建设的统一效果产生抵消作用。

较为有效的方案是为农业及其关联产业提供激励措施，这适合以乡村为主的地区。

（3）国际层次
报告提出的原则为如何使全球化在所有国家中发挥作用的讨论提供了信息。

地区和国家层次的逻辑同样适用于国际层次，借此可以根据区域经济一体化的难度对世界区域进行归类。

此外，在发展中国家的不同地区，一体化任务也不尽相同。

那些毗邻世界市场的区域内的国家，如中美洲、北非和东欧，面临着相对直接的一体化任务。

普适性制度可以帮助他们成为这些巨大市场的延
伸部分。

那些远离世界市场、但拥有巨大国内市场、对投资者极具吸引力的区域内的国家，面临着更为严峻的挑战。

健全的制度和区域基础设施建设将有助于他们进入世界市场。

东亚即是一个典型例子，南亚也越来越接近这种情况。

通过区域制度和基础设施建设扩大国内市场并增强专业化程度，南部非洲和南美即可以实现与世界的一体化。

那些处于分割、远离世界市场并缺乏经济密度（由地区中大型经济体所提供）的区域中的国家，最难实现一体化。

包括那些被揶揄为“最底层十亿”的东非、中非和西非、中亚以及太平洋群岛。

对这些国家和地区而言，三种一体化工具必不可少：缩减边界的区域制度、连接不同国家的区域基础设施建设以及世界市场优先准入等激励措施，而这些工具往往要以所有国家加强区域合作为前提。

在有关城市化、地区发展和全球化的政策讨论中，有一种现象很普遍，即过度强调地理针对性：在农村地区和贫民窟怎么做，在落后地区和偏远地区怎么做，在最贫穷国家和内陆国家怎么做。

本报告以一种与增长和发展现实更为契合的方式，将这些讨论纳入新的框架中，强调先进地区和落后地区之间的互动是经济发展的关键。

地理针对性干预措施仅仅只是政府帮助落后地区的一种手段，除此之外，政府还拥有更有效的政策工具，如可以通过建立针对所有地区的统一制度，并建设连接各地区的基础设施实现一体化。

报告呼吁再次权衡这些政策，将统一制度、基础设施建设和针对性干预措施等所有一体化工具纳入其中。

报告还展示了如何使用密度、距离和分割三大特性来组合这些政策工具，以应对从相对直接到最为复杂的一体化挑战。

王斌检索整理自/WBSITE/EXTERNAL/EXTCHINESEHOME/EXTRESINCHI/EXTW DRINCHI/EXTWDR2009INCHI/0,contentMDK:21969257~menuPK:5543116~pagePK:6416844
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