公司流程及流程图---发货流程

公司发货流程管理制度模板

公司发货流程管理制度模板第一章总则为规范公司发货流程，提高发货效率，保障客户满意度，特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有发货业务，包括仓库发货、物流发货等。

所有相关部门及人员必须严格按照本制度执行。

第二章发货流程1.订单接收：销售部门接收客户订单，确认订单信息准确无误后传达给仓库部门。

2.备货准备：仓库部门根据接收的订单信息进行备货准备，确保货物数量、规格等与订单一致。

3.验证货物：在备货完成后，需要进行货物验证，确保货物完好无损、符合要求。

4.包装打包：根据订单要求，对货物进行包装打包，确保货物安全运输。

5.生成发货单：仓库人员生成发货单并通知物流公司进行提货。

6.发货确认：物流公司负责按照发货单进行提货并办理相关手续。

7.运输配送：物流公司负责将货物按照订单要求运输配送至客户指定地点。

8.签收确认：客户签收货物后，销售部门进行签收确认并及时反馈给仓库部门。

第三章发货流程管理1.责任分工：各部门明确发货流程中各环节的责任分工，确保每个环节都有专人负责。

2.信息沟通：各部门之间要及时沟通信息，确保订单信息、货物信息准确无误。

3.库存管理：仓库部门要根据订单信息进行及时、准确的库存管理，确保货物备货及时。

4.货物验收：仓库部门要对备货后的货物进行严格的验收，确保货物质量符合要求。

5.包装标识：对货物进行包装打包时，务必进行标识，确保货物运输过程中不会出现混乱。

6.运输监控：物流公司要对货物的运输过程进行监控，确保货物安全、及时到达目的地。

7.客户反馈：销售部门要及时收集客户反馈信息，及时处理客户投诉或意见。

第四章发货流程优化1.技术支持：公司要不断引进先进的发货技术，提高发货效率。

2.流程优化：不断优化发货流程，提高发货速度和准确性。

3.人员培训：定期对相关人员进行发货流程培训，提高其业务水平。

4.监督检查：定期对发货流程进行监督检查，发现问题及时纠正。

5.持续改进：公司要建立持续改进机制，不断完善发货流程管理制度。

发货工作流程

发货工作流程一、订单确认。

在发货工作流程中，首先需要进行订单确认。

当客户下单后，销售人员需要及时核对订单信息，包括商品名称、数量、收货地址、联系方式等，确保订单信息准确无误。

同时，销售人员需要与客户确认订单信息，以确保客户的需求得到满足。

二、备货准备。

在订单确认后，仓库人员需要进行备货准备工作。

他们需要根据订单信息，准确无误地将客户所需商品从仓库中取出，并进行清点和包装。

在此过程中，仓库人员需要严格按照商品分类、数量进行操作，确保商品不会出现混乱或遗漏，从而保证发货工作的顺利进行。

三、物流配送。

一切就绪后，物流配送环节就会开始。

物流人员需要根据订单信息，将已包装好的商品送往客户指定的收货地址。

在此过程中，物流人员需要注意货物的安全，确保在运输过程中不会出现损坏或遗失的情况。

同时，物流人员需要与客户保持良好的沟通，及时告知送货时间，以便客户做好接收准备。

四、签收确认。

当客户收到货物后，需要进行签收确认。

客户需要仔细检查收到的商品是否与订单信息一致，确认无误后进行签收。

在签收确认过程中，客户有权对商品进行检查，如发现商品有损坏或数量有误，可以拒绝签收并及时与销售人员联系，以便进行售后处理。

五、售后服务。

发货工作流程中，售后服务也是至关重要的一环。

如果客户在签收后发现商品有质量问题或其他异常情况，他们可以随时联系售后服务人员进行沟通和解决。

售后服务人员需要及时响应客户的需求，积极协调解决问题，以确保客户的权益得到保障。

六、总结反馈。

在完成发货工作流程后，销售人员需要与客户进行总结反馈。

他们可以向客户询问对本次购物体验的评价和意见，以便不断改进服务质量。

同时，销售人员也需要对发货工作流程进行总结，发现问题并及时改进，以提升整体发货效率和客户满意度。

发货工作流程是企业与客户之间重要的环节，只有做好每一个细节，才能为客户提供更优质的服务体验。

希望通过以上流程的规范执行，能够为客户提供更快捷、更安全、更满意的发货服务。

公司生产流程图

公司生产流程图公司生产流程图1. 需求分析阶段：- 与相关部门或客户沟通，了解产品或服务的需求和要求。

- 分析需求，确定产品或服务的规格和特征。

2. 原材料采购阶段：- 根据产品需求，制定原材料采购计划。

- 与供应商联系，协商价格、交货时间等细节。

- 下单采购原材料，并进行入库管理。

3. 生产计划阶段：- 根据需求和原材料供应情况，制定生产计划。

- 安排生产人员和设备，确保生产线的正常运行。

- 监控生产进度，及时调整计划。

4. 生产加工阶段：- 根据生产计划，将原材料进行加工、组装等操作。

- 进行质量控制，确保产品符合标准和要求。

- 记录生产数据，如产量、不良品数等。

5. 成品检验阶段：- 对生产完成的产品进行检验，确保质量合格。

- 如有不合格品，进行返工或报废处理。

- 记录检验结果和处理情况。

6. 成品包装阶段：- 对合格的产品进行包装，确保产品的安全运输。

- 标注产品信息，如批次号、生产日期等。

- 进行成品入库管理。

7. 发货阶段：- 根据订单要求，安排发货时间和方式。

- 进行发货准备，如装车、打包等。

- 记录发货信息，如运输公司、运单号等。

8. 售后服务阶段：- 接收客户反馈，处理售后问题和投诉。

- 进行产品质量分析和改进。

- 维护客户关系，提供满意的售后服务。

9. 数据分析阶段：- 收集和整理生产数据，进行统计和分析。

- 发现问题和改进机会，提出改进措施。

- 提供数据支持，为决策提供参考。

以上是公司生产流程图的主要步骤，每个阶段都需要人力资源行政专家的参与和管理，以确保流程的顺利进行和高效运作。

发货、退换货制度及流程图

公司发货、退货换制度及流程.2. 退换货规定及流程 2.1退换货流程图2.2 退换货规定一、总则第一条为了加强已销产品的退货管理，明确责任，确保产品退货管理规化，并做到有章可循，特制定本规定。

二、适用围第二条消费者使用我公司产品发生质量问题。

第三条由于运输造成包装破损严重，无法继续销售的产品。

第四条由于工作失误造成发错货或送错货，但未超过退换期的产品。

第五条因双方终止合作。

三、职责第七条销售部负责提出退货申请并实施，财务部负责退货产品帐物相符情况的控制和检查，仓储部门负责退货产品的管理，行政部负责对退货产品的监督检查和对本制度有效执行的监督与考核。

四、退货操作流程第八条因产品质量原因造成的退货，由销售部授权人填写《产品退货申请表》，在此表中表明退货单位、产品名称、规格型号、数量、退货原因后，报公司行政部审核，并根据具体情况出具处理意见，报总经理批准，销售部根据批准意见办理。

第九条因双方终止合作等原因造成的退货，由销售部授权人填写《产品退货申请表》，在此表中表明退货单位、产品名称、规格型号、数量、退货原因后，报公司行政部审核，并根据具体情况出具处理意见，报总经理批准，销售部根据批准意见办理。

第十条因发错货等原因，但未超过1个星期期限的产品退货，报客服核对，库房核准。

第十一条由于运输造成包装破损严重，无法继续销售的产品，客户应在收到货后3个工作日，进行拍照并将信息反馈到公司客服，逾期不予受理。

第十二条在未接到公司领导批准的处理意见前，应禁止办理退货，仓库保管员也应拒绝收货入库，否则视情节情况，对责任部门和责任人员进行严厉处罚。

第十三条依照公司领导的处理意见，对允许退回的产品，待产品到达仓库后，由销售部、行政部、财务部及仓库保管员共同进行清点，销售部应根据清点情况认真填写《产品退货清点表》，并建立产品退货台账备查。

第十四条销售部应对退货单位的准确性及返回原因负责，仓库保管员应对退回产品名称、规格型号、数量负责，行政部对所接受产品的外观质量状况负责。

发货作业流程

发货作业流程
一、准备工作。

在进行发货作业之前，首先需要对货物进行清点和整理。

确保货物的数量和品质与订单一致，并做好包装工作，以防货物在运输过程中受损。

二、货物打包。

将货物按照订单要求进行打包，确保包装的牢固和美观。

对易碎品和特殊品进行特殊包装，以确保货物在运输过程中不受损。

三、运输安排。

根据订单要求和货物性质，选择合适的运输方式和运输公司。

对于国际运输，需要办理相关的报关手续，并选择可靠的国际货运代理公司。

四、发货通知。

在货物准备就绪后，及时通知客户货物已发出，并提供相应的
运输信息和跟踪号码，以便客户随时掌握货物的运输情况。

五、运输跟踪。

对于重要货物，需要进行运输跟踪，确保货物能够按时到达目
的地。

及时处理运输中出现的问题，并与客户保持沟通，提供解决
方案。

六、签收确认。

当货物到达目的地后，及时通知客户并要求客户进行签收确认。

确保客户对货物的数量和品质进行确认，以便及时处理可能出现的
问题。

七、售后服务。

在货物签收确认后，及时进行售后服务，了解客户对货物的满
意度，并收集客户的反馈意见，以便不断改进发货作业流程，提高
客户满意度。

以上即是发货作业流程的具体步骤，每一个环节都需要严格执
行，以确保货物能够按时、安全地到达客户手中。

希望全体员工能够严格遵守流程，做好每一个细节工作，为客户提供优质的发货服务。

发货程序流程图(图2)

五、发货程序流程图（图2）㈠出库业务管理1、根据客户服务科开出的商品划码单，按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目，组织商品出库配货、复检，提货、发货、清理、销帐等作业。

2、详细核对出库凭证，若发现错误或有疑问，要及时同有关部门联系，核对无误后，迅速备齐货品，同时要调整帐卡，核销存货，并同有关单证交核对员进行一次复核。

3、复核无误后通知打包组长提货，打包组长依据提货填写打包记录，凭提货联签字确认提货，运交打包员进行运输包装。

4、仓库员凭提货联处理电脑数据。

㈡运输管理1、打包人员对出库商品进行复核装箱、封包、填写店名，并按划分片区存放包装的货品。

2、发货员复核整理打包记录，填写发货清单，在外包装上详细写明发货地址、电话及取货人，并通知装车发货。

3、核单员依据发货清单核对件数，记录货物装车过磅重量，与司机办理交接手续，复印发货清单递交储运中心主任。

4、司机按公司规定的运输路线与运输方式，办理托运手续，取回运单及有关凭证，交贮运科长审核签字报销。

5、发生运输事故后，及时向承运单位提出索赔。

六、退货程序（图3）1、客户服务主管递交退货通知单，退货仓主管签字安排司机取回货品。

2、理货员拆包、整理、点数、记录与随货清单核对，有误通知客户服务主管处理，相符通知质检员把好退货检验关。

3、检验合格同意退仓，检验员签字确认，然后理货员分别整理运送到整烫车间整烫，整烫后随退仓清单运达仓库。

4、检验不合格填写退货异常情况反馈表，递送客户服务主管，客户服务主管将表单呈报总经理审批，同时征求客户意见。

5、客户同意货品随单入次品库，客户不同意货品返回客户。

6、仓库主管通知商务部开单入帐。

下单与分配㈠：下单：1、计划科长根据全年生产计划安排，汇总市场需求信息，制定每月生产计划，经企管企划部审核后，计划科长制定具体产品生产计划，由企管企划部签署，确认交货期；2、产品业务通知单一式四份，其中企管企划部，计划科长留底一份，仓库主管一份，计划员一份，产品业务通知单经企管企划部签署确认后由诸科分别传递相关部门；3、计划员在接收产品业务通知单后，将单据整理形成表格，分发至客户服务主管。

物流配送作业流程图

物流配送流程图一、货品入库1．物流配送中心依照客户入库指令视仓储状况做相应入库受理。

2．按所签合同进行货品受理并依照给货品分派库区库位打印出入库单。

3．在货品正式入库迈进行货品验收，重要是对要入库货品进行核对解决，并对所入库货品进行统一编号（涉及合同号、批号、入库日期等）。

4．然后进行库位分派，重要是对事先没有预分派货品进行库位自动或人工安排解决，并产生货品库位清单。

5．库存管理重要是对货品在仓库中某些动态变化信息记录查询等工作。

6．对货品在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存解决、内驳解决和库存优化等工作，做到更有效管理仓库。

二、运送配送1．物流配送中心依照客户发货指令视库存状况做相应配送解决。

2．依照配送筹划系统将自动地进行车辆、人员、应出库解决。

3．依照选好因素由专人负责货品调配解决，可分自动配货和人工配货，目是为了更高效运用物流公司手头资源。

4．依照系统安排成果按实际状况进行人工调节。

5．在安排好后，系统将依照货品所放地点（库位）状况按物流公司自己设定优化原则打印出拣货清单。

6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应出库解决。

7．装车完毕后，依照所送客户数打印出相应送货单。

8．车辆运送途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。

9．在货品到达目地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。

10．产生所有需要记录分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。

配送流程一、配送重要操作（一）备货配送准备工作和基本工作。

备货工作涉及筹集货源、订货、采购、集货、进货及关于质量检查、结算、交接等。

配送优势之一，就是可以集中若干顾客需求进行一定规模备货。

备货是决定配送成败初期工作，如果备货成本太高，会大大减少配送效益。

（二）储存配送中储存有储备及暂存两种形态。

1.储备配送储备是按一定期期配送经营规定，形成对配送资源保证。

这种类型储备数量较大，储备构造也较完善，视货源及到货状况，可以有筹划地拟定周转储备及保险储备构造及数量。

公司运营流程图

先进微电子科技（ASM）——企业运营流程企业运营流程：即企业管理部门的日常作业流程，是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。

比如一件事情，在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。

一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。

运营流程（Operations Process）执行力三大核心流程：人员流程——用正确的人；战略流程——做正确的事；运营流程—用正确的方法。

一、各部门配置合格人员（人力资源）1.1用人需求1.2人员招聘1.3入职培训1.4试用期考核1.5转正1.6平时绩效考核、年度考核二、营销2.1挖掘、寻找目标客户2.2与目标洽谈2.3样品确认2.4营销合同2.5评审2.6客户确认2.7产品交付2.8质量追踪、贷款回收三、采购3.1根据市场预测、营销计划、物料库存3.2采购申请单3.3采购合同3.4审批3.5交货跟踪3.6供应商送货3.7产品验收3.8入库3.9交付考核四、质量管理（质量管理检验）五、仓库工作5.1供应商来料5.2进货检验5.3入库商品的存放、编码5.4出货通知5.5出库5.6仓库销账六、产品交付客户七、质量追踪工程服务先进微电子科技（ASM）管理：推行TQM（全面优质管理）、5S（良好厂房管理）﹐贯彻ISO9001质量体系，并着手引进ISO14000.2.健全的安全生产保证体系，从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。

3.建立高速局域网及广域网，全面实行计算机化管理。

4.全面运行SAP企业资源筹划（ERP）系统，提升资源利用水平及工作效率。

公司经营运作流程图国际体系认证ISISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。

ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。

发货工作流程图 1-16

责任岗位流程说明经营部、承运商承运商、成品仓、吊机成品仓成品仓成品仓成品仓、钢琴厂吊机承运商1、经营部开提货通知单给到承运商。

2、承运商将提货通知单一联给到成品仓组长，一联给到钢琴厂吊机。

3、成品仓组长将提货通知单分派给到仓管，仓管按先进先出程序在U8系统中选出仓位。

4、成品仓仓管打印叉车作业单，摆放在指定位置，并登记时间与发货单的相关信息。

5、叉车司机完成上一张作业单后，交仓管员，并在指定的位置上，拿取下一份叉车作业单，并登记时间。

6、仓管员收到叉车司机完成的作业单后，在平台上与发货单核实，并在成品琴的外包装上写明收货地点，撕下成品琴外包装上的条形码，将条形码贴在发货通知单上或是贴在A4纸上面。

7、钢琴厂员工按发货通知单，在平台上核实数量与型号，并在成品琴外包装纸箱上面打“√”。

8、承运商按发货通知单与成品琴实物核对，并在成品琴的外包装纸箱上，标明收货人姓名。

成品仓仓管按提货通知单在U8系统出叉车作业单（先进先出）开始经营部开出提货通知单给承运商一联交成品仓组长,一联交钢琴厂吊机成品仓仓管将叉车作业单打印出来，摆放在指定位置，并登记时间与发货单的相关信息。

叉车司机完成手头上一张叉车作业单后，交仓管员，并在指定的位置上，拿取下一份叉车作业单，并登记时间。

仓管员收到叉车司机完成的叉车作业单后，在平台上与发货单核实，并在成品琴外包装上写明收货地点。

撕下成品琴外包装上的条形码，将条形码贴在发货通知单上或是贴在A4上面。

钢琴厂员工按发货通知单，在平台上核实数量与型号，并在成品琴外包装上面打“√”承运商按单与成品琴核对，并在成品琴的外包装上，标明收货人的姓名AA责任岗位流程说明承运商、成品仓成品仓成品仓、承运商成品仓、承运商成品仓9、承运商核对无误天，将提货单返还给到仓管，仓管将提货单转交给打单员。

10、打单员按仓管员所提供的提货通知单打印提货清单，并开出放行条（一式两联，正联留成品仓，副联给到仓管）。

打单员无法正常打单，而又急需出货的情况下，可由仓库组长签名确认，可暂时先开手工单代替提货清单（但手工所开的提货清单，需要在24小时内补齐电脑所打印的提货清单）11、仓管员将提货清单给到承运商签名确认，并连同副联放条行一起交给承运商。

公司发货流程管理制度内容

公司发货流程管理制度内容第一章总则为规范公司的发货流程，提高发货效率，确保货物安全送达客户手中，特制定本发货流程管理制度。

第二章发货流程1. 订单接收阶段（1）销售部门接收客户订单后，将订单信息录入系统，并通知仓库及物流部门进行备货和安排发货。

（2）销售部门需对订单进行核实，确保订单信息准确无误，避免发货时出现问题。

2. 备货阶段（1）仓库根据订单信息，按照发货清单对货物进行拣选和打包。

（2）仓库应根据不同货物的特性选择合适的包装方式，确保货物在运输过程中不受损坏。

（3）仓库在备货完成后，将货物置于指定区域等待物流部门取货。

3. 物流配送阶段（1）物流部门根据订单信息，在指定时间内取货并安排送货。

（2）物流部门负责协调快递公司或货运公司进行运输，保证货物按时送达客户手中。

（3）物流部门需跟踪货物的运输情况，及时反馈客户信息并解决运输中出现的问题。

4. 发货验收阶段（1）客户收到货物后，应当及时进行验收，核对货物种类和数量，确保无误。

（2）若发现货物有破损或遗漏，客户应当及时联系销售部门或物流部门进行处理，并提供相关证据。

第三章管理制度1. 发货前培训（1）销售部门、仓库和物流部门人员进行发货流程培训，了解发货流程及各部门职责。

（2）培训内容包括订单接收、备货、物流配送、发货验收等环节，提高员工对发货流程的掌握和执行能力。

2. 发货记录管理（1）销售部门需及时更新订单信息，保证订单准确无误。

（2）仓库需详细记录货物的入库、备货、出库等信息，确保货物不发生混乱。

（3）物流部门需记录货物的运输情况，及时反馈客户信息。

3. 质量控制（1）仓库人员在备货过程中应注意货物的包装及保存，避免货物受损或遗漏。

（2）物流部门应严格按照规定时间进行取货和送货，避免延误。

4. 问题处理（1）发货过程中出现问题时，销售部门应及时与客户联系并处理，保证客户的权益不受损害。

（2）仓库和物流部门应配合销售部门解决问题，并进行问题的后续跟踪和改进。

配送中心作业流程

配送中心的流程图:配送中心的主要活动是订货、进货、发货、仓储、订单拣货和配送作业。

首先确定配送中心主要活动及其程序之后，才能规划设计.有的配送中心还要进行流通加工、贴标签和包装等作业。

当有退货作业时，还要进行退货品的分类、保管和退回等作业。

如图2-1.图2-1 配送中心作业流程图一、配送中心业务流程内容1．进货进货就是配送中心根据客户的需要，为配送业务的顺利实施,而从事的组织商品货源和进行商品存储的一系列活动。

进货是配送的准备工作或基础工作，它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节.同时，也是决定配送效益高低的关键环节.2．订单处理从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。

订单处理是与客户直接沟通的作业阶段,对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响,是其他各项作业的基础.订单是配送中心开展配送业务的依据，配送中心接到客户订单以后需要对订单加以处理，据以安排分拣、补货、配货、送货等作业环节.订单处理方式：人工处理和计算机处理。

目前主要采用计算机处理方式。

3．拣货拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划，迅速、准确地将商品向从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中，等待配装送货的作业过程。

拣货过程是配送不同于一般形式的送货以及其他物流形式的重要的功能要素，是整个配送中心作业系统的核心工序.拣货作业的种类：按分拣的手段不同，可分为人工分拣、机械分拣和自动分拣三大类.4．补货补货是库存管理中的一项重要的内容,根据以往的经验，或者相关的统计技术方法,或者计算机系统的帮助确定的最优库存水平和最优订购量，并根据所确定的最优库存水平和最优订购量，在库存低于最优库存水平时发出存货再订购指令，以确保存货中的每一种产品都在目标服务水平下达到最优库存水平。

补货作业的目的是保证拣货区有货可拣，是保证充足货源的基础。

补货通常是以托盘为单位,从货物保管区将货品移到拣货区的作业过程.5．配货配送中心为了顺利、有序、方便地向客户发送商品，对组织来的各种货物进行整理，并依据订单要求进行组合的过程。

发货流程图

L-15
附录A
（规范性附录）
发货流程图
产品更改配件
附加说明：
本附录为首次修订。

本附录生效后，原《产品出厂发货流程》作废。

修订人/日期：审批人/日期：
附录A1
（规范性附录）
发货流程图（产品）
注：①的内容分别见LXG-B15的附录A2发货流程图（随货配件）、发货流程图（变更配件）。

附加说明：
本附录为第二次修订。

本附录生效后，原《LXG-B15附录A发货流程图》作废。

修订人/日期：审批人/日期：
附录A2
（规范性附录）
发货流程图（随货配件）
①
注：①的位置见LXG-B15的附录A1发货流程图（产品）。

发货流程图（变更配件）
附加说明：
本附录为第二次修订。

本附录生效后，原《LXG-B15附录A发货流程图》作废。

修订人/日期：审批人/日期：。

国际货运代理操作流程图

国际货运代理操作流程（一）接受货主询价（二）接单（接受货主委托）（三）订舱（四）做箱（五）报关（有时同时、有时先于做箱）（六）提单确认和修改（七）签单（八）航次费用结算（九）提单发票发放（十）督促航次费用的清算并及时返还货主的退税核销单（十一）海关退税有问题的，需要更改并提供如下资料（一）接受货主询价：1、海运询价：①需掌握发货港至各，各大航线常用的，及货主常需服务的港口，价格；②主要船公司船期信息；③需要时应向询价货主问明一些类别信息，如货名，危险级别等。

（水路危规）2、陆运询价：（人民币费用）①需掌握各大主要城市公里数和拖箱价格；②各港区装箱价格；③报关费、商检、动植检收费标准。

3、不能及时提供的，需请顾客留下、姓氏等联系要素，以便在尽可能短的时间回复货主。

（二）接单：接受货主委托后（一般为传真件）需明确的重点信息：1、船期、件数2、箱型、箱量3、毛重4、体积1×20'GP=31CBM 6*2.38*2.38 25 17MT1×40'GP=67CBM 12*2.38*2.38 55 25MT1×40'H C=76CBM 12*2.7*2.381×45'GP=86CBM5、付费条款、货主联系方法6、做箱情况，门到门还是装（三）订舱：1、缮制委托书（十联单）；制单时应最大程度保证原始托单的数据正确、相符性，以减少后续过程的频繁更改。

2、加盖公司订舱章订舱：需提供订舱附件的（如船公司价格确认件），应一并备齐方能去订舱。

3、取得配舱回单，摘取船名、航次、提单号信息。

（四）做箱：1、门到门：填妥装箱计划中：做箱时间、船名、航次、关单号、中转港、目的港、毛重、件数、体积、门点、联系人、等要因，先于截关日（船期前两天）1~2天排好车班。

2、装：填妥装箱计划中:船期船名航次、关单号、中转港、目的港、毛重、件数、体积、进舱编号等要因，先于截关日（船期前两天）1~2天排好车班。

国际海运出口完整流程图

整柜货物国际海运出口运输流程图
（做信用证）
保险公司
2 开证行开立并寄送L/C 1 收货人(买方)申请开L/C
船公司国外代理
47 交清DTHC/ DOC等费用后，用B/L换D/O
国税局
40 退税
外汇管理局
44 收到装船通知后投保-FOB和CFR
41 邮寄单据
出口国银行
43 开证行转帐付款 3 寄送 L/C通知书
进口国银行
42 收货人付款并取得B/L等清关单据
收货人
46 交提单等清关资料
Hale Waihona Puke 货代国外代理48 报送清关资料
38 交单议付结汇(如非做L/C，发货人直接把B/L等清关资料寄给收货人) 37 开航后发货人发装船通知书给收货人
45 进口商检 8 船公司放舱SO
清关公司
39 核销
4 发货人询价
7 货代订舱BOOKING 5 货代报价
51 放行 52 货送至货代国外代理仓库
53 拖车行送货给收货人
贸促会
34 一般产地证CO
人
29 发货人与货代对帐付款
代
31 货代把水单和电放保函给船公司 32 船公司放货(正本或电放)
货代国外
54 空柜还码头
目的港
33 货代寄发提单 13 许可证配额证等 11 传SO(发货人自拖) 10 传SO (货代拖) 20 提交报关资料 (如发货人自报则由发货人报送资料) 23 送放行条 21 报关
商检局
49 清关
保险公司
检验检疫局
36 投保-CIF 35 普惠证 FA/FE/等
发
货
6 发货人发托运书 9 货代传SO 25 发货人提交补料SI 27 发货人核对确认提单COPY

收款发货流程

收款发货流程一、总则1、公司必须恪守“现款现货“的原则发货，对于需要赊销和货到付款的客户，必须确保赊货金额控制在信用额度之内并有专人审批及跟进收款。

2、发货计划采用“多批次、少批量”的发货方式，加快货源的分流速度，避免仓库或商业库存的沉积。

3、根据物流管理部提供的配车标准，公司业务员应合理制定客户的发货计划，以满足配车要求。

4、本流程适用于除自营门店、商超专柜以外的所有发货情况。

二、公司收款发货至客户流程（现款现货）1. 业务员根据客户订单编制销售订单（客户下单后一个工作日内），标注结算方式，交财务主管审核，确认之前未有欠款，方可同意发货，如有特殊情况，需总经理审批。

（一个工作日内完成），财务审核后，转出纳根据结算方式跟进收款工作。

2. 客户将银行汇票、银行承兑汇票或现金交出纳，出纳收款之后，在销售订单标注收款情况，全额已收/收到多少/剩余多少。

（1-2个工作日完成）3.已收款客户单据转入物流配送中心，进行配货；4. 业务员或客户凭加盖出纳帐或审批的销售订单前往配送中心提货或由配送中心发货。

仓管员必须凭上述有效销售订单才准发货，发货完成需开具出仓单，与销售订单（财务联）装订在一起。

5. 业务员需将出仓单（财务联）和销售订单（财务联）在24小时内发回财务处。

6.公司物流管理员根据仓管记录的客户实际提货数在仓存系统中录入出货数据。

三、公司赊货至客户流程（审批赊销或货到付款）：如公司客户需要货到付款或者赊货，可根据审批权限由专人审批，具体操作流程如下：1. 业务员根据客户要货计划编制销售订单。

并交财务主管审核并出具意见（是否同意赊货及收款日期要求）。

（1个工作日内完成）2.转至出纳，在销售订单标注收款情况，未收/收到多少/剩余多少。

（1个工作日完成）登记应收后，盖出纳章，通知业务员领回销货出库单。

3. 未收款客户的销售订单由业务员根据金额转相关上级进行审批（1个工作日完成），审批通过后，方可转物流配送中心进行配送，并由相关审批人员指定专人负责收款跟进。

发货流程图

发货流程图
确认货物数量、托盘数、及具体可装货时间
根据价格对比后联系具体物流公司，并先告知对方客户具体要求的到货时间及货物大致的情况（托盘或包装上的特殊要求）
物流公司确认好在告知仓库、包装、生产经理。物流公司的具体装货时间要做好提前准备。
如物流公司无法按时到货或车辆紧张
签订运输合同，登记运输台帐
下班或者节假日
把合同写好，每吨运费价格标明，与仓库、包装、生产经理交待好发货是由。
从
与客户
新
协调延
联
迟交货
系
期
新
公
司客户不能协调
ห้องสมุดไป่ตู้
跟踪发货情况及时与客户沟通
运费 2 个月结算一次
告知装货司机不允许直接进入办公室区域，必需由生产经理带领至前台，方可签合同。

发货流程图

1.注: 所有单据交接当事人必须签字确认。

用电脑进行审核的电子单据, 审核人员电子签名。

2.客户下单:包括电话通知、传真、口头通知等。

3.常规产品直接录入K3系统, 形成销售订单。

订单产品须经合同评审确认后立即录入K3电脑形成销售订单。

4.开单员在仓库有成品的情况下直接在K3系统里做成销售出库单, 没有成品的等待成品生产好入库后立即做
成销售出库单, 如同批次订单, 有的有库存有的没有库存, 则由客服人员同客户确认是否一起出库。

5.财务部根据销售部和客户洽谈的合同及结算方式, 对出库单进行审核。

（如月结客户, 在上月结算清楚后, 当
月受权直接出库: 现金客户, 确认现金到帐后在出库。

）特殊情况要出库的应有相关领导同意后方可出库。

6.成品仓库, 按销售出库单, 负责核对规格型号数量确保出库准确无误。

7.物流部门根据客户要求及货物数量, 调派车辆。

须物流公司托运的联系物流公司来公司提货或安排公司车送
物流公司, 公司车辆直送的, 要按时按量确保货物送达客户。

8.客服人员根据发货情况跟踪订单并通知客户接收验货后完成订单。

编制: 审核: 批准:
201x-x-x。

国际货运代理流程图

国际货运代理流程图------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx订舱委托[货代公司] 办理方式：现场办理（作业中的基本信息选项卡）办理地点：货代公司工位递交单证：出口货物明细单、装箱单、发票、合同货代→海运货代管理托运单制作[货代公司] 办理方式：现场办理（作业中的文件制作选项卡）办理地点：货代公司工位办理时间：订舱委托后打印单证：集装箱货物托运单（船代留底联）、装货单联（场站收据副本）、场站收据副本大幅联（收货单联）、场站收据（大副收据）货代→海运货代管理做箱计划[货代公司] 办理方式：现场办理（作业中的装箱信息选项卡）办理地点：货代公司工位办理时间：托运单据制作后打印单证：派车单货代→海运货代管理订舱[船代公司] 办理方式：现场办理办理地点：船代工位办理时间：托运单据制作后递交单证：集装箱货物托运单（船代留底联）、装货单联（场站收据副本）、场站收据副本大幅联（收货单联）、场站收据（大副收据）签发单证：（1）托运单据：船代审核托运单据，确认订舱无误后，接受订舱，在托运单据上打印提单号、船名、航次。

并在装货单联加盖订舱章，退还各联。

（2）设备交接单（OUT）三联港口→海运出口→订舱提空箱[堆场] 办理方式：现场办理办理地点：堆场工位办理时间：订舱后递交单证：设备交接单（OUT）三联。

签发单证：双方在设备交接单上签字，出场联的第一、第二联（船代联、码头堆场联）留存在堆场，退还用箱人联给货代。

港口→海运出口→提空箱做箱[车队] 办理方式：现场办理办理地点：运输车队办理时间：提空箱后签发单证：装箱单五联，设备交接单（IN）联三联。

港口→海运出口→做箱交重箱[堆场] 办理方式：现场办理办理地点：堆场工位办理时间：做箱后递交单证：设备交接单（IN）三联、集装箱装箱单五联。

发货班工作流程PPT课件23页PPT

发货班工作流程PPT课件
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只在愚人的字典中找得到。--拿破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。(注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素。
车辆出厂
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（行车）基础知识
电动单梁（悬挂）起重机：按JB/T1306-1994标准与相应的电动葫芦配套使用，成为一种有运行轨道的轻型起重设备。指标有：额定载荷，跨度，适应温度，湿度，工作环境（无火灾、爆炸危险和腐蚀性介质），禁止吊运熔化金属、有毒、易燃、易爆物品。操纵形式有：地面和操纵室，地面有手柄按钮操纵和遥控器操纵两种。
16、行车检修的范围:螺栓、螺母的松动、差件;是否缺油,轨道是否变形;刹车片、制动器、限位器是否磨损失灵;钢绳是否该更换;电器原件是否老化;齿轮是否损坏;联键是否松掉等。
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行车安全操作规程（DHL）
17、检修行车的操作人员,严禁酒后作业。 18、检修操作时,务必要戴上安全保险带,要穿软底鞋;
年满50岁以上不要安排高空作业;在操作过程中, 务必要认真细心,检修要挂检修牌。 19、可以写成可根据规定的数据使用 20、钢丝绳的使用,大工件不能用小钢绳。
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皮带输送机司机操作规程
一、上岗条件 1、井下皮带司机必须经过专门培训，经考试合格，
持有矿颁发的操作证，方可独立操作。 2、必须熟悉所有使用带式输送机的结构、性能、工
7 当吊运重物降落到最低位置时，卷筒上所存的钢丝绳不得少于两圈。
8 在行车停止使用时，不得悬挂重物。只有将重物