电商物流流程图

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电商物流时效监控、预警的实现及其意义

电商物流时效监控、预警的实现及其意义

9摘要:电商平台、电商买家、电商卖家、快递公司对电商物流都有其关注点,在电商购物平台的评价信息中,物流时效有相当高的热度。

通过从ERP后台获取订单物流流转信息,或者通过购物平台开放授权的API调用获取订单物流流转信息,实现分店铺、分仓库、分快递公司、分目的区域、分时间段统计订单的物流时效并可视化展示,电商企业可实施物流时效监控及预警,为电商运营者、快递公司提升服务提供统计数据支撑。

关键词:电商服务;物流时效;统计分析;监控;预警引言物流时效是影响买家体验的重要环节,物流服务优劣也是买家网上购物时的重要参考依据。

但电商企业对于快递公司的时效承诺、服务质量基本处于被动接受的状况,直到买家投诉才知道快递公司服务缺失,若买家不投诉也没法主动知道大量的订单是否按约定的时效送达买家。

运营者没有独立的关于时效的权威统计数据作为参考,也无法精准量化统计快递服务方一段时间的实际配送时效效果,维权也没有凭证依据及衡量基准。

电商服务企业迫切希望有合适的平台和工具,解决快递时效监控的缺失。

1、物流对电商买家、卖家的影响线上购物后,买家关心的是:卖家是否按时发货?卖家选了哪家快递公司?快递公司的服务是否规范?快递公司是否能保证货品按时送达?货品是否完好?快递公司的服务不满意我要给卖家差评。

电商物流,卖家关心的是:快递揽收后是否及时配送?是否能在承诺的时效内让买家签收货品?货品是否完好?所选的快递服务公司中哪家的服务最可靠?快递公司的服务会不会影响买家给店铺好评?网上购物后的物流服务的好坏,对买家、卖家都会造成影响。

在淘宝、天猫体系,物流的优劣对店铺整体服务质量评价的影响权重占1/3。

一条差评甚至会给店铺的销售带来毁灭性的打击。

2、电商物流基本流程线上购物的基本流程是:买家在电商平台购物后,卖家处理订单,仓库包装货品,快递上门揽收并运输配送到买家,买家签收并在电商平台给予评价。

每一个环节都产生相应的数据信息并汇集到电商平台或服务商的平台,利用数据信息,可以电商物流时效监控、预警的实现及其意义文/邱志慧 李骏成实现物流信息的查询及物流时效的统计分析。

电商仓储管理的那些SOP:主流程、作业流程、仓管管理

电商仓储管理的那些SOP:主流程、作业流程、仓管管理

电商仓储管理的那些SOP:主流程、作业流程、仓管管理对于电商仓储管理,因为缘起电商本身,所以只有顺从电商的发展特性,但确实在顺从的这一过程中也逐步形成了自身的管理体系。

这一体系大抵与正常的企业管理并无二致,只是增加了一些行业的特点而已,主要包括组织、制度、流程、KPI、薪酬、绩效、信息、技术、安全、成本、效率、体验和士气等,而这一套管理体系就如同中药方一样,相互配合和作用,只为让客户和用户双满意,所以每一项内容都非常重要,缺一不可。

但如果非要排一下名次的话,个人觉得是流程、系统和薪酬,流程和系统本质上是一回事情,前者如同一个灵魂,后者如同一具躯体,没有流程的系统只能是一堆杂乱的代码,而没有系统的流程也只能是一缕孤魂,只有二者完美融合,方能成人。

另加之电商前端的销售测不准和类似于线下“小姨子天天跟姐夫跑”的促销活动以及劳动力供给不足等,导致订单与劳力常规性失衡,基层劳力基本都是通过劳务外包方式进行缓冲,如果没有固化的流程和系统,一个仓库最终的结局只有崩盘。

因此,我这里也会主要从三部分来分享一些电商物流流程(SOP)为主的内容。

马老师说过,电商时代即将结束,所以其SOP也不再像以前那般,是谋生的手段,吃饭的家伙,既然终局之战是新零售,传统电商物流的朋友应该积极谋求下一个黄金10年。

需要声明的是这些资料也不是我个人的东西,而是这10多年来行业同仁闭门造车与互相抄袭(这一对词是褒义词,闭门造车是创造本派武功,互相抄袭是择其善者而从之)的结果,我只是碰巧在一个个“山洞“中偶然得到,在此一并感谢各位高人。

2009年,一位亦师亦友的领导带我入行,之前在此处修夜,现在他处修晨,那时很少有参考和学习的榜样,所以整个仓库管理就像野草一样疯长,没有高位货架、没有补货逻辑、没有分区拣货、没有订单和排班分析,但滑天下大稽的是确确实实有今天的新零售模式,而且还有很多人参观。

但无论如何,当时的管理确实非常的稚嫩,所以相关的流程标准也非常青涩,不过对于1万平米以下的电商算是足够的了。

电商物流公司发货制度流程

电商物流公司发货制度流程

电商物流公司发货制度流程一、发货制度第一条为规范电商物流网上商城的发货管理,保证货物及时发出从而确保客户满意,特制定本制度。

第二条发货审核:所有需发货的事项必须经一定的审批程序,严禁在审批手续不全的情况下发出货物。

电商部按相应的审核程序审核完毕后发货。

电商物流发货审核程序:客户下单后,如果客户选择的是网上付款,则需等待确认货款全额到款后,即安排发货;如果客户选择的是货到付款,则由客服电话联系确认顾客购买意向后,即安排发货。

第三条发货仓库:采取就近原则,顾客网上购买商品后,由总部或距离客户最近的实体店发出货物,或者由供应商(与好实再集团签订过电商合同)发货。

第三条发货前物流员先打印《快递单》、《电商物流公司保修单》,包装好商品,做好发货准备,最后联系快递公司取货。

第四条发货时间:周一至周六18:00前统一发货;17:00之前付款的订单(包括货到付款订单),当天发货,17:00之后付款的订单(包括货到付款订单),次日发货;客户付款后24小时内发货(周日和节假日除外)。

如有特殊情况需延长发货时间,应由客服通知客户。

第五条临时缺货断货:由客服在24小时内(周日和节假日除外)通知客户缺货断货情况,建议客户购买其他款商品。

(详见《电商物流网上商城缺货处理制度》)第六条物流跟踪:货物发出后由物流员跟踪快递配送情况,及时处理各项问题: 1) 如果顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损坏,物流员要及时联系快递公司了解情况并索赔,同时为客户重新配送货物或退款; 2) 如果出现收货地址错误情况,则由客服联系顾客取得正确收货地址,并通知快递公司。

第七条发货统计、单据保存:订单完成之后,所有发出货物要录入《电商物流*网上商城发货统计表》,同时打印保存《电商物流网上商城发货单》本制度自发布之日起执行。

二、发货流程第一步审核订单:顾客付款或客服确认顾客购买意向后,信息员完成ERP系统外部订单审核和订单送货单审核;第二步确认库存:库存有货则采取就近原则选择仓库发货,缺货则通知客户临时缺货,等待调配或更换同类商品;第三步打印单据:1、仓库发货:信息员打印网上订单、《电商物流保修单》、《快递单》,物流员凭网上订单领取货物并打包,通知快递取货发送;2、供应商发货:物流员凭网上订单通知供应商产品型号、款式,由供应商直接发货给客户,供应商传真回快递单据;第四步快递跟踪:物流员凭快递单号追踪快递配送情况,及时处理反馈各项问题;第五步订单完成之后,信息员将所发货物录入《电商物流*网上商城发货统计表》,同时登记、打印保存《电商物流*网上商城发货单》电商物流发货流程图未收到货 未签收有货发有货发不出货 缺货否电话咨询确认订单签收客服客户信息员 是记录原因&END确认库存信息员打印单据、发货、快递跟踪客户信息员保存发货记录&END信息员联系快递咨询、索赔,通知重新发货 客服联系客户咨询情况作出解释下单通知采购人员紧急采购或供应商发货客服联系客户解释扣除采购人员绩效&END。

电子商务物流操作流程图

电子商务物流操作流程图

电子商务流程、人员构造及工作内容1.电子商务物流操作流程:反馈退换货信息第一:收货货到仓库依据采购信息进行核对,核对件数、包装是否完整。

待确定数量后在收货单上签字确认。

确认后的商品依照收货仓位规划整齐的摆放并将货单交给账物组后进行验收。

验收是必须由扫描员通过ERP系统进行逐个扫描。

填写麦头(麦头上应写明货号、种类、品名、颜色,尺码)并贴于收货箱的侧面。

扫描结束后保存打印一式五联单据。

第二:扫描发货库存组依据账物组交给的销售定单进行配货,配货结束在配货单上签字确认后交给发货组。

发货组接到配货组交给的物品后依据销售定单号在ERP系统上进行扫描,扫描时核对销售单的数量,尺码大小。

如有差异通知发货组进行更改。

打印一式五联发货单据,在发货单据上签字确认连同发票一起装箱。

并用本公司的装用封箱胶带进行封箱。

封箱打包时必须封为“王”字型。

并填写麦头(麦头上应填写客户姓名、地址及联系方式)贴于发货箱上(或包装袋)。

并填写发货明细台帐。

之后交给账物组进行审核并由账物组通知物流公司,物流公司人员进行交接,交接时应核对发货数量,发货地区。

确认无误后在发货单上签字留底一联交由账物组。

第三:客服人员客户需要的物品发货后应由专门的客服人员确认客户是否收到货品,并反馈客户所提出的疑问、建议、投述及退换货信息,并将信息记录下来交给部门主管,如有退换货问题将退换货信息反馈给信息员,由信息员打印退换货单据交给库存配货组或是发货打包组,接收退货。

第四:退换货接收库存配货组或发货打包组依据信息员打印的退换货单据来接收物流公司送回的客户退换货物品。

验收的流程和收货流程一样,如遇到好的货品到客户手中,客户退回来后变成残次品,因及时和上级主管反映处理。

2.电子商务人员基本配置:(标准配置1000-1500单/日)1.电子商务建立阶段:第一:在建立阶段,由于网店的推广、市场的认知度等还没有达到所需要求的时候,配置的人员大约在3-5人之间。

2.电子商务发展阶段:第二:在发展阶段,网店的推广已结束,市场大概有些认知度,客户对于网站已有所了解,配置人员也应由3-5人变更为10人左右。

麦德龙配送物流流程图

麦德龙配送物流流程图
02 采用先进的调度系统,实时监控车辆位置和状态 ,实现高效、灵活的车辆调度。
03 建立应急调度机制,应对突发情况,确保配送任 务顺利完成。
配送计划调整策略
01
针对交通管制、天气变化等不可抗力因素,及时调整
配送计划,确保按时送达。
02
根据客户反馈和实际需求,优化配送时间和路线,提
高客户满意度。
03
定期评估配送效率和服务质量,针对存在问题制定改
进措施,持续提升配送水平。
05
运输过程监控与信息管理
在途信息查询及反馈机制
实时定位追踪
通过GPS或北斗等卫星导航系统,对运输车辆进行实时定 位,掌握车辆准确位置和行驶轨迹。
01
在途状态更新
定期向客户提供在途货物的状态更新, 包括位置、预计到达时间等,确保客户 对货物状态有清晰了解。
促进跨部门协作
提供一个共同的语言和视觉工 具,促进不同部门之间的沟通
和协作。
02
订单接收与处理订单来源及接来自方式1 2线上平台
麦德龙官方网站、APP及合作电商平台(如京东 、天猫等)自动接收订单。
线下门店
门店收银系统接收顾客现场下单或电话订单。
3
第三方渠道
通过API接口与合作伙伴实现订单数据交换。
确保产品在最需要的时间和地点可用。
提高客户满意度
降低成本
通过准确、及时的配送来满足客户需求。
通过有效的物流管理减少运输、仓储和库 存成本。
麦德龙配送物流特点
大规模运营
01
麦德龙作为一家大型零售商,其配送物流涉及大量商品和复杂
的供应链网络。
高度自动化
02
采用先进的物流技术和系统,如自动化仓库管理、配送路线优

电商交易流程详细流程图

电商交易流程详细流程图

订单状态置为 交易关闭 通过快递退货 10天内、平邮退 货30天内,卖家未 确认收货 Y 退款关闭,如 交易没有超 期,正常进行
Y
发站内信给买 家退款成功
退款状态为卖 家退款买家不 退货,自动关 闭
N
用户查看 订单列表
申请的退 款超过3天 或交易成功 14天内
Y
申请维 权
调用自动退 款接口
卖家拒 绝退款 用户查 看我申 请的退 款 卖家同 意退款
自动退 款成功 Y 置退款状态 退款成功 交易关闭 N
发站内信通 知买家:商 户拒绝退 款,并上传 凭证 自动退款失 败并写入自 动退款失败 原因与次数
N 置退款状 态为拒绝 退款 卖家拒绝退 款起7天,买家 未修改退 款协议 Y 退款关闭, 订单交易成功 买家7天 未退货 Y 卖家拒 绝退款 N:同意退款
Y
买家申请退款,置 订单是否退款为 退款中 提示当前退款 正在维权,等 待维权处理 N
Y 卖家查看退款信息 Y N:同意退款 卖家选择 拒绝退款 Y:拒绝 退款 买家确 认收货 N 上传发货物流 凭证其中自动 发货商品不需 要上传,由人 工核实处理
虚拟商品:3 天内
N
快递、EMS及 不需要物流 的商品:10天 内
申请退款 卖家超过72 小时未处理
买家确 认收货 Y 发站内信给买家,提示 买家进行退货。发站 内信给卖家,提示由 于退款超时未处理, 已经让买家退货,请 注意查收
N
发起自动 退款
自动退 款成功 Y 置订单是否退 款为退款完成
N
N:未退货
退货填写退货 相关信息
确认退货 买家7天 未退货
Y:买家退货 等待卖家确认
交易流程 买家 卖家 后台客服 系统跑批

跨境电商发货作业流程

跨境电商发货作业流程

放行
放行OR查验
查验
LP码、检查 方式(放行/ 查验)
回传“清关 中”状态到 物流宝
打单、拣选、包装
打单、拣选、包装
称重检查
称重检查
重量正常
重量超出范围
重量超出范围
重量正常 拆箱检查 拆箱检查 包装正常
包装异常
包装正常
包装异常
异常处理
异常处理
暂存等候海关抽检
出库
抽检
抽检到 上流水线过X光机 未抽检到
跨境仓发货作业流程图
商家 天猫国际 网仓 报关行 电子口岸 功能
开始
原始订单数 据
拒绝订单
审单(库存、 快递、其他)拒绝理由接受?不认可线下沟通
接受
客服联系,取消订 单
结束
接受 结束 建立预报关单信息 LP码、包裹 重量、包装 种类
预报关单
报关申请
通知天猫报关不通 过 通知商家 审核通过
审核不通过
报关审核
允许通过
X光机检查
不通过
是否没收
没收记录
没收 异常原因 通知平台 暂扣 实物没收
实物暂扣信息
接受/查询
通知商家
没收原因
结束
实物暂扣
实物暂扣信息
通知商家处理
通知平台
核查不通过
处理
海关核查
快递交接
收回暂扣货物
核查通过
交接清单
匹配放行信息
放行单
回传快递信 息到物流宝
快递揽收
结束

电商物流流程图图解

电商物流流程图图解
客户注册会商品搜索选下订单(放入购物车)选择送货地



就近爱心商
自留地址
家点
选择付款方

在线支付
货到付款
系统确认收
支付成功
送货上门
爱心商家点
取件
购物完成
检查货物
检查货物
爱心商家点
快递收件
POS
机付款
POS
机付款
取件
确认收货
确认收货
购物完成
购物完成
商品评价
商品评价
系统确认收


商品评价
商品评价
1 / 4
核实商品退换货原因
原因属实
原因不属实
上门自取
客户送到退/
将货物退给客户(客
换货点
户自己承担运费)
退款
/
换货(因客户自
身原因由客户承担运

由于货物原因由平/
台承担运费)
3 / 4
4 / 4
网上客户订单
订单受理(客
服)
生产销售单
提交配货(配
货员)
到供应商处提
货打包
货运运输(运
输员)
递交发货确认
信息给客服
系统更新物流
信息
运输员送货
客户验货收货
送至客户自留
送至就近爱心
地址
商家点
客户付款收货
客户验货收货
客户付款收货
客户确认到货
系统确认到货
客户确认到货
系统确认到货
2 / 4
客户提交退换货申请
客服受理

落地配实际操作流程图及说明

落地配实际操作流程图及说明
数据共享
双方共享数据资源,为消费者提供更精准的配送 服务,提升客户体验。
营销合作
电商平台利用落地配资源进行产品推广和营销活 动,扩大销售渠道。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
落地配向智能化、个性化发展
智能化管理
通过智能化管理,实现订单自动分配、路线优 化等功能,提高配送效率。
个性化服务
根据消费者需求提供定制化、个性化的配送服 务,满足不同客户的需求。
落地配的特点
配送范围广泛
配送效率高
落地配服务覆盖全国各大城市,能够满足 不同地区、不同行业、不同规模的物流需 求。
通过优化配送路线、提高配送员素质、采 用先进的配送管理系统等技术手段,落地 配能够实现快速、准确的配送服务。
配送成本较低
服务质量好
由于落地配采用集中配送的方式,减少了 单个包裹的配送成本,因此价格相对较低 。
跟踪配送
对配送过程进行跟踪,确保商品按时送达客户手中。
订单签收
确认签收
与客户确认是否收到商品,并收集客户 反馈意见。
VS
售后服务
对于客户反馈的问题,及时处理解决,提 升客户满意度。
03 落地配操作流程图展示
流程图展示
流程图1
订单接收与处理
流程图2
货物分拣与打包
流程图3
配送路线规划
流程图4
货物配送与签收
流程图4说明
货物配送与签收阶段将按照规划好的路线进行货物配送, 并确保收货人签收无误,完成整个配送流程。
04 落地配操作流程优化建议
提高订单处理效率
自动化订单处理
01
引入自动化系统,实现订单信息的快速录入、分类和分拣,减
少人工操作时间。
优化订单排序

电子商务物流配送流程

电子商务物流配送流程

电子商务物流配送流程电子商务物流在现代社会中扮演着重要的角色,对于消费者来说,它提供了便利的购物体验;对于商家来说,它是销售产品的关键环节。

本文将介绍电子商务物流的配送流程,帮助读者更好地理解这一过程。

一、订单生成及拣货阶段在电子商务物流中,订单生成是整个配送流程的起点。

当消费者下单后,商家会收到订单信息,并开始准备拣货工作。

拣货是指根据订单要求,将商品从仓库中取出的过程。

为了提高工作效率,现代化的仓库会采用自动化系统来辅助拣货。

例如,通过扫描商品的条形码和货架上的位置信息,系统可以指导工作人员快速找到对应的商品。

二、商品包装及装运阶段在拣货完成后,商品需要进行包装。

良好的包装不仅能保护商品的完整性,还能提升品牌形象。

因此,商家会根据商品的特性选择适当的包装材料,并对商品进行适当的填充物,以防止在运输过程中受到损坏。

完成包装后,商品会被装运至物流中心或配送点。

三、物流中心及配送点管理阶段物流中心是电子商务物流的重要组成部分。

它承担着接收、分拣和发货的任务。

当商品到达物流中心后,工作人员会对商品进行验收,并进行入库登记。

为了提高物流效率,物流中心通常会采用分拣系统,该系统可以根据订单要求将商品分拣到对应的区域,并进行打包准备发货。

同时,在物流中心中还会进行库存管理,包括定期盘点和补充货源,以确保商品供应的充足性。

配送点是将商品从物流中心运送到消费者手中的重要环节。

根据订单的地址信息,物流公司会选择合适的配送路线,并安排送货员进行派送。

现代物流配送常采用智能化系统,可以实时追踪货物的位置和递送状态。

这不仅可以提供给消费者准确的送达时间,还可以保障货物的安全和完整。

四、最后配送阶段当货物到达消费者手中时,配送过程基本完成。

消费者可以根据自己的需求验收商品。

如果发现商品有损坏或其他问题,消费者可以联系商家进行退换货或投诉。

这是保障消费者权益的重要一环。

综上所述,电子商务物流的配送流程是一个复杂而精细的过程。

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电商物流流程图
随着电子商务的迅速发展,电商物流成为了现代商业中不可或缺的一环。

电商物流流程图是对电商物流过程进行可视化展示的工具,它能够清晰地展示从订单生成到商品送达客户手中的整个流程。

本文将围绕电商物流流程图展开论述,以帮助读者更好地理解和应用电商物流。

一、订单生成
订单生成是电商物流流程的第一步。

当消费者在电商平台上下单购买商品时,系统会自动生成订单信息,包括商品名称、数量、价格、收货地址、联系方式等。

同时,系统会为每个订单分配一个唯一的订单号,以便后续跟踪和管理。

二、仓储与分拣
在订单生成后,电商企业需要将商品从仓库中取出,并进行分拣。

仓储与分拣环节是电商物流流程中的核心环节之一。

在这一环节中,电商企业需要根据订单信息,将相应的商品从仓库中取出,并按照不同的订单进行分拣,以确保每个订单都能够准确无误地发货。

三、打包与称重
在仓储与分拣完成后,电商企业需要对商品进行打包和称重。

打包是为了保护商品的完整性和安全性,同时也方便物流运输。

称重是为了确定商品的准确重量,以便计算运费和生成运单。

四、运输与配送
打包和称重完成后,商品将进入运输与配送环节。

电商企业可以选择合适的物流合作伙伴进行商品的运输和配送。

在这一环节中,物流公司将根据订单信息,选择合适的运输方式(如快递、货运等),并将商品送达到客户指定的收货地址。

五、跟踪与查询
在商品运输和配送过程中,客户可以通过物流追踪系统或者电商平台进行订单的跟踪和查询。

物流追踪系统可以实时更新订单的物流状态,包括商品的出库、运输、派送等信息,以便客户了解订单的实时进展。

六、签收与评价
当商品送达客户手中时,客户需要进行签收确认,并对商品和物流服务进行评价。

签收确认是客户对商品的确认,表示客户已经收到了商品并满意商品的质量和数量。

评价是客户对物流服务的评价,包括物流速度、服务态度、包装质量等。

这些评价可以帮助电商企业改进物流服务,提升客户满意度。

总结:
电商物流流程图是对电商物流过程进行可视化展示的工具,它清晰地展示了从订单生成到商品送达客户手中的整个流程。

订单生成、仓储与分拣、打包与称重、运输与配送、跟踪与查询以及签收与评价是电商物流流程中的关键环节。

通过对电商物流流程的理解和应用,电商企业可以提升物流效率,提供更好的物流服务,满足客户的需求。

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