商业活动的创意创新与创造之商机篇三青年创业84页PPT
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发展前景
PART 03
The user print the presentation and make it into a it into a film to be used in a wider field And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
创意通用商业计划书PPT
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汇报人：xx
时间：2020.9
目录
公司与团队
PART 01
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创业成功与商业模式创新培训ppt
能力。
资源整合
合理配置人力、物力和 财力等资源，确保计划
的顺利实施。
创业团队的组建与管理
01
02
03
04
人才选拔
寻找具备专业技能和创业精神 的团队成员。
团队文化
建立积极向上的团队文化，提 高团队凝聚力和执行力。
培训与发展
定期开展培训和分享活动，提 升团队整体素质。
激励机制
设计合理的薪酬和奖励机制， 激发团队成员的积极性和创造
实践操作与模拟
提供实践操作平台，让创业者模拟 真实商业环境，进行商业模式创新 实践。
商业模式的优化与调整
数据分析与运用
通过数据分析，了解市场 需求、竞争态势和消费者 行为，为商业模式优化提 供依据。
优化策略制定
根据数据分析结果，制定 针对性的商业模式优化策 略，提升企业竞争力。
调整与改进
在实践中不断调整和改进 商业模式，以适应市场变 化和客户需求。
创业成功与商业模式创新培训
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 创业概述 • 商业模式创新 • 创业成功要素 • 创业实践与指导 • 商业模式创新实践与指导 • 总结与展望
01
创业概述
创业的定义与特点
创业定义
创业是指个人或团队发现并抓住商业 机会，通过创新、创造和提供产品或 服务来实现商业价值的过程。
商业模式创新的实践案例
总结词
商业模式创新在不同行业和企业中有着广泛的应用，以下是一些具有代表性的实 践案例。
详细描述
Uber通过共享经济模式改变了出行行业；Airbnb通过平台模式重塑了酒店业； 阿里巴巴通过电子商务模式改变了零售业；Netflix通过订阅模式重塑了娱乐业。 这些企业通过创新的商业模式，成功地占领了市场，获得了竞争优势。
资源整合
合理配置人力、物力和 财力等资源，确保计划
的顺利实施。
创业团队的组建与管理
01
02
03
04
人才选拔
寻找具备专业技能和创业精神 的团队成员。
团队文化
建立积极向上的团队文化，提 高团队凝聚力和执行力。
培训与发展
定期开展培训和分享活动，提 升团队整体素质。
激励机制
设计合理的薪酬和奖励机制， 激发团队成员的积极性和创造
实践操作与模拟
提供实践操作平台，让创业者模拟 真实商业环境，进行商业模式创新 实践。
商业模式的优化与调整
数据分析与运用
通过数据分析，了解市场 需求、竞争态势和消费者 行为，为商业模式优化提 供依据。
优化策略制定
根据数据分析结果，制定 针对性的商业模式优化策 略，提升企业竞争力。
调整与改进
在实践中不断调整和改进 商业模式，以适应市场变 化和客户需求。
创业成功与商业模式创新培训
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 创业概述 • 商业模式创新 • 创业成功要素 • 创业实践与指导 • 商业模式创新实践与指导 • 总结与展望
01
创业概述
创业的定义与特点
创业定义
创业是指个人或团队发现并抓住商业 机会，通过创新、创造和提供产品或 服务来实现商业价值的过程。
商业模式创新的实践案例
总结词
商业模式创新在不同行业和企业中有着广泛的应用，以下是一些具有代表性的实 践案例。
详细描述
Uber通过共享经济模式改变了出行行业；Airbnb通过平台模式重塑了酒店业； 阿里巴巴通过电子商务模式改变了零售业；Netflix通过订阅模式重塑了娱乐业。 这些企业通过创新的商业模式，成功地占领了市场，获得了竞争优势。
第六章 商业模式 《创新创业基础》PPT课件
2010
商业模式是复杂公司的描述，通过商业模式能够研究公司的结构和各结构要素间的关系， 以及公司如何响应现实世界。 商业模式解释了企业如何运作，各个部门间的组织关系。 商业模式的概念划分为三个层面：经济层面、运营层面和战略层面，基于这三个层面可 以建立一个商业模式的动态分析框架。 从企业投入产出角度来看，商业模式就是企业在其实施过程中使其产出大于投入而获得 利润的系统。
和服务
6.2.2商业模式画布
3.分销渠道 分销渠道渠道构造块用来 描绘公司是如何沟通、接 触其客户细分而传递其价 值主张
企业组织可以选择通过 自有渠道、合作伙伴渠道或两者混合来接触客户
渠道类型
直接 自有 渠道 渠道
销售队伍 在线销售
非直
合作伙 伴渠道
接渠 道
自有店铺 合作伙伴店铺
批发商
渠道阶段 1.认知 2.评估 3.购买 4.传递 5.售后
能力、伙伴网络）、财务（成本结构、收入模式、赢利模式）
（2005）
价值主张、价值评定、价值支撑、价值维护
项国鹏（2008）
产品/服务/信息、收入来源、价值链配置、合作网络、客户关系
Lambert （ 2003 ）
价值主张、目标市场、内部价值链结构、成本结构与利润来源、价值网络、竞争战略
Chesbrough
收入来源类型
3
订阅收费
销售重复使用
的服务 2 使用收费
通过特定的
服务收费 1 资产销售
销售实体产品
的所有权
租赁收费 4 暂时性排他
使用权的授权
授权收费 5 知识产权
授权使用 经济收费 6
提供中介服务
收取佣金 广告收费 7
提供广告宣传
服务收入
商业模式是复杂公司的描述，通过商业模式能够研究公司的结构和各结构要素间的关系， 以及公司如何响应现实世界。 商业模式解释了企业如何运作，各个部门间的组织关系。 商业模式的概念划分为三个层面：经济层面、运营层面和战略层面，基于这三个层面可 以建立一个商业模式的动态分析框架。 从企业投入产出角度来看，商业模式就是企业在其实施过程中使其产出大于投入而获得 利润的系统。
和服务
6.2.2商业模式画布
3.分销渠道 分销渠道渠道构造块用来 描绘公司是如何沟通、接 触其客户细分而传递其价 值主张
企业组织可以选择通过 自有渠道、合作伙伴渠道或两者混合来接触客户
渠道类型
直接 自有 渠道 渠道
销售队伍 在线销售
非直
合作伙 伴渠道
接渠 道
自有店铺 合作伙伴店铺
批发商
渠道阶段 1.认知 2.评估 3.购买 4.传递 5.售后
能力、伙伴网络）、财务（成本结构、收入模式、赢利模式）
（2005）
价值主张、价值评定、价值支撑、价值维护
项国鹏（2008）
产品/服务/信息、收入来源、价值链配置、合作网络、客户关系
Lambert （ 2003 ）
价值主张、目标市场、内部价值链结构、成本结构与利润来源、价值网络、竞争战略
Chesbrough
收入来源类型
3
订阅收费
销售重复使用
的服务 2 使用收费
通过特定的
服务收费 1 资产销售
销售实体产品
的所有权
租赁收费 4 暂时性排他
使用权的授权
授权收费 5 知识产权
授权使用 经济收费 6
提供中介服务
收取佣金 广告收费 7
提供广告宣传
服务收入
创新创业基础电子课件(完整版)pptx
虚拟星状创业团队
由网状创业团队演化而来，在团队中逐步形成了核心人物；决策程序相对复杂，需要核心人物对团队成 员的充分信任；团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥，但是团队的稳定性相对较差。
20
创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标，包括公司的愿 景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
19
创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出；决策程序相对简单，组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面，不利于激发团队成员的积极性，且当团队主导人物发生变动时，极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强，但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通，及时消除 误解和分歧，确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点，合理分配角色和职责，使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动，增强团队 成员之间的信任感和默契度，培养团队合 作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长，寻找合适 的合作伙伴，共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源，包括资金、技术 、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务，制定合作规则，如 股权分配、决策机制、利益分配等。
21
创业团队管理技巧
由网状创业团队演化而来，在团队中逐步形成了核心人物；决策程序相对复杂，需要核心人物对团队成 员的充分信任；团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥，但是团队的稳定性相对较差。
20
创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标，包括公司的愿 景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
19
创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出；决策程序相对简单，组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面，不利于激发团队成员的积极性，且当团队主导人物发生变动时，极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强，但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通，及时消除 误解和分歧，确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点，合理分配角色和职责，使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动，增强团队 成员之间的信任感和默契度，培养团队合 作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长，寻找合适 的合作伙伴，共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源，包括资金、技术 、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务，制定合作规则，如 股权分配、决策机制、利益分配等。
21
创业团队管理技巧
创新创业课件ppt专业版PPT模板分享
成功因素：美团外卖的成功因素包括其强大的技术能力、高效的物流体系、良好的用户体验 以及不断创新的产品和服务。
创业成功案例分享
• 创新点：美团外卖在行业内首创了“即时配送”模式，通过与 餐饮企业、便利店等合作，实现了快速、便捷的外卖服务。
创业成功案例分享
案例二
特斯拉汽车
成功因素
特斯拉汽车的成功因素包括其先进的技术、高效的制造能 力、良好的品牌形象以及不断创新的商业模式。
创新创业课件ppt
汇报人： 2023-12-11
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创业精神 • 创业过程与实施 • 创新技术的研发与转化 • 创业案例分析 • 创新创业教育与启示
01
创新创业概述
定义与特点
定义
创新创业是指通过创造新的产品、服务或业务模式，以满足市场需求并实现商 业价值的过程。
04
创新技术的研发与转化
创新技术的战略规划
明确技术研发方向
基于市场需求、行业发展及政策支持等因素，明确技术研发的主 要方向。
制定技术路线
根据技术研发方向，制定详细的技术研发计划，包括技术预研、技 术转化、技术推广等阶段。
设定技术目标
设定明确的技术目标，使研发团队有清晰的研究方向，同时便于评 估技术成果的价值。
创业精神的内涵
创新与冒险精神
具备创新意识，勇于尝试 新的方法和解决方案，同 时敢于冒险，不惧失败和 挫折。
自我驱动与责任感
具备自我驱动和追求成功 的动力，同时对个人和团 队的成长和发展承担责任 。
开放与合作精神
具备开放和包容的心态， 能够与不同背景和领域的 人合作，共同实现目标。
创新与创业的融合
03
创业过程与实施
创业成功案例分享
• 创新点：美团外卖在行业内首创了“即时配送”模式，通过与 餐饮企业、便利店等合作，实现了快速、便捷的外卖服务。
创业成功案例分享
案例二
特斯拉汽车
成功因素
特斯拉汽车的成功因素包括其先进的技术、高效的制造能 力、良好的品牌形象以及不断创新的商业模式。
创新创业课件ppt
汇报人： 2023-12-11
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创业精神 • 创业过程与实施 • 创新技术的研发与转化 • 创业案例分析 • 创新创业教育与启示
01
创新创业概述
定义与特点
定义
创新创业是指通过创造新的产品、服务或业务模式，以满足市场需求并实现商 业价值的过程。
04
创新技术的研发与转化
创新技术的战略规划
明确技术研发方向
基于市场需求、行业发展及政策支持等因素，明确技术研发的主 要方向。
制定技术路线
根据技术研发方向，制定详细的技术研发计划，包括技术预研、技 术转化、技术推广等阶段。
设定技术目标
设定明确的技术目标，使研发团队有清晰的研究方向，同时便于评 估技术成果的价值。
创业精神的内涵
创新与冒险精神
具备创新意识，勇于尝试 新的方法和解决方案，同 时敢于冒险，不惧失败和 挫折。
自我驱动与责任感
具备自我驱动和追求成功 的动力，同时对个人和团 队的成长和发展承担责任 。
开放与合作精神
具备开放和包容的心态， 能够与不同背景和领域的 人合作，共同实现目标。
创新与创业的融合
03
创业过程与实施
创业机会与创意ppt课件
6
创业机会
预期能够产生价值的清晰的目的——手段 组合。
目的：满足顾客需求，解决顾客意识到和没有意 识到的实际问题，创造价值 手段：实现价值的途径
7
好利来：如何靠爱心赚大钱
好利来 企业创建于1992年9月， 现为拥有上亿元固定资产，七千多 名员工，及北京好利来企业投资管 理有限公司、北京好利来工贸有限 公司、北京好利来商贸有限公司等 三家控股公司的大型食品专营连锁 企业集团，创始人及现任CEO为著 名摄影人罗红。
雀巢咖啡为打开中国市场，选择了一些城市 向住户投递小袋包装咖啡。
30
市场调查 VS 市场测试
询问消费者 是否想购买
• 消费者实际是 否购买
顾客想要什 么
• 精确的顾客 需求数据
与市场调研相比，市场测试更类似于实验。测 试是站在一个和真实顾客互动交流的基础上了解顾 客的需求，能观察到真实的顾客行为，而不是通过 提出假设性问题来估计，还可以意外发现一些突如 其来的顾客行为，一些以前可能没有想到的问题。 31
11
这些过程分别代表了感知、发现和创造，而 不仅仅是“识别”。
12
3.2.3信息获取与分析
技术 行业结构 社会 人口趋势 政治制度 经济制度
信息处理能力 关键
创业机会
13
1获取别人难以接触的有价值信息
1 在社会网络中处于更佳的位置 2 有较广的工作圈或生活圈 3 注重搜索信息 4 创业警觉
调查研究，对机会做进一步评价
27
系统评价创业机会
为了快速行动
初始判断评价机会
不足够
有
未来不பைடு நூலகம்定的环境难以预测
必
要
对创业机会进行系统评价
创业机会
预期能够产生价值的清晰的目的——手段 组合。
目的：满足顾客需求，解决顾客意识到和没有意 识到的实际问题，创造价值 手段：实现价值的途径
7
好利来：如何靠爱心赚大钱
好利来 企业创建于1992年9月， 现为拥有上亿元固定资产，七千多 名员工，及北京好利来企业投资管 理有限公司、北京好利来工贸有限 公司、北京好利来商贸有限公司等 三家控股公司的大型食品专营连锁 企业集团，创始人及现任CEO为著 名摄影人罗红。
雀巢咖啡为打开中国市场，选择了一些城市 向住户投递小袋包装咖啡。
30
市场调查 VS 市场测试
询问消费者 是否想购买
• 消费者实际是 否购买
顾客想要什 么
• 精确的顾客 需求数据
与市场调研相比，市场测试更类似于实验。测 试是站在一个和真实顾客互动交流的基础上了解顾 客的需求，能观察到真实的顾客行为，而不是通过 提出假设性问题来估计，还可以意外发现一些突如 其来的顾客行为，一些以前可能没有想到的问题。 31
11
这些过程分别代表了感知、发现和创造，而 不仅仅是“识别”。
12
3.2.3信息获取与分析
技术 行业结构 社会 人口趋势 政治制度 经济制度
信息处理能力 关键
创业机会
13
1获取别人难以接触的有价值信息
1 在社会网络中处于更佳的位置 2 有较广的工作圈或生活圈 3 注重搜索信息 4 创业警觉
调查研究，对机会做进一步评价
27
系统评价创业机会
为了快速行动
初始判断评价机会
不足够
有
未来不பைடு நூலகம்定的环境难以预测
必
要
对创业机会进行系统评价
创新创业课件ppt课件
03
02
执行力
强大的执行力能够保证战略和计划 的顺利实施。
风险管理
有效管理风险，避免企业陷入困境 。
04
PART 05
创新创业的风险与挑战
创新创业的风险识别与评估
风险识别
识别创新创业过程中可能遇到的各种 风险，如市场风险、技术风险、财务 风险等。
风险评估
对已识别的风险进行量化评估，确定 风险的大小和影响程度。
展。
PART 02
创新思维的培养
创新思维的要素
好奇心与探究心
保持对世界的好奇，不 断提问并寻求答案。
想象力与联想力
能够想象并联结不同的 事物，产生新的创意。
批判性思维
不盲目接受信息，能够 独立思考和判断。
系统思维
能够全面、系统地思考 问题，发现各要素之间
的联系。
创新思维的方法
01
02
03
04
头脑风暴法
生物科技
生物科技领域的创新创业将不断涌 现，涉及基因编辑、生物制药、细 胞治疗等领域。
创新创业对未来的影响
01
02
03
经济增长
创新创业是推动经济增长 的重要动力，通过创新的 产品和服务满足市场需求 ，创造就业机会。
社会进步
创新创业有助于推动社会 进步，通过解决社会问题 、改善民生，提高生活质 量。
创新与创业在社会发展中的作用
驱动经济增长
促进社会进步
创新与创业是推动经济发展的关键因 素，通过创造新的产品、服务和业务 机会，促进技术进步和产业升级。
创新和创业有助于解决社会问题，满 足日益增长的需求，提高生活质量， 推动社会进步。
创造就业机会
创业和创新活动能够为社会创造更多 的就业机会，不仅限于新创企业，还 包括通过创新方式改进现有企业。
02
执行力
强大的执行力能够保证战略和计划 的顺利实施。
风险管理
有效管理风险，避免企业陷入困境 。
04
PART 05
创新创业的风险与挑战
创新创业的风险识别与评估
风险识别
识别创新创业过程中可能遇到的各种 风险，如市场风险、技术风险、财务 风险等。
风险评估
对已识别的风险进行量化评估，确定 风险的大小和影响程度。
展。
PART 02
创新思维的培养
创新思维的要素
好奇心与探究心
保持对世界的好奇，不 断提问并寻求答案。
想象力与联想力
能够想象并联结不同的 事物，产生新的创意。
批判性思维
不盲目接受信息，能够 独立思考和判断。
系统思维
能够全面、系统地思考 问题，发现各要素之间
的联系。
创新思维的方法
01
02
03
04
头脑风暴法
生物科技
生物科技领域的创新创业将不断涌 现，涉及基因编辑、生物制药、细 胞治疗等领域。
创新创业对未来的影响
01
02
03
经济增长
创新创业是推动经济增长 的重要动力，通过创新的 产品和服务满足市场需求 ，创造就业机会。
社会进步
创新创业有助于推动社会 进步，通过解决社会问题 、改善民生，提高生活质 量。
创新与创业在社会发展中的作用
驱动经济增长
促进社会进步
创新与创业是推动经济发展的关键因 素，通过创造新的产品、服务和业务 机会，促进技术进步和产业升级。
创新和创业有助于解决社会问题，满 足日益增长的需求，提高生活质量， 推动社会进步。
创造就业机会
创业和创新活动能够为社会创造更多 的就业机会，不仅限于新创企业，还 包括通过创新方式改进现有企业。
创业创新PPT课件
--摘自《中国第三产业》03.02
45
第七节 经 营 创 新
46
经 营 创 新
以与众不同、与 己不同的经营战略和 战术，更加有效地掌 握趋势提高机会占有 率；更加有效地赢得
顾客、巩固顾客以超
越对手、超越自我。
定位
47
价 值
研发 检测
生产制造
品牌
环节
营销
W曲线之经营模式
48
沙丁鱼的启示
策略同盟求发展
27
因为想不到 所以做不到
因为想不通
机 稳压机
所以行不通 地瓜
零钱不能少 改买市场货
28
二
要
有
创
空调 空气压缩产热
新
思
维
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
逆向思维
背道而驰水壶
发散性思维
以点带面传化大地 04.10水务民营化—公用事业
水利工程-污水—供水 水—气—热—垃圾—市政—公交,—别公安税务 江西邮政农资分销配送公司
有思维才有思路 有思路才有出路
3
LIAN px
●
未来赢在学习力
4
经 常 保 持 微 笑
5
学会和各种伙伴和谐的相处
6
7
第一节 创新之风扑面而来
8
9
10
11
--
连 云 尧
能 力
学 习 和 创 新
力 的 核 心 是
能 力 这 种 能
变 化 的 适 应
自 己 对 环 境
是 迅 速 提 高
当 务 之 急 就
现 实 我 们 的
创新不止 发展无限
16
创新之风扑面而来 中国企业在经历了多年的积累以后 在经历了初级阶段从众型模仿型的创业以后 正在面临实质性的转型 举国上下讲创新 日日夜夜在创新 你可以选择不创业 但如果创业了就不能不选择创新 创新已经成为战略型企业的必由之路
45
第七节 经 营 创 新
46
经 营 创 新
以与众不同、与 己不同的经营战略和 战术，更加有效地掌 握趋势提高机会占有 率；更加有效地赢得
顾客、巩固顾客以超
越对手、超越自我。
定位
47
价 值
研发 检测
生产制造
品牌
环节
营销
W曲线之经营模式
48
沙丁鱼的启示
策略同盟求发展
27
因为想不到 所以做不到
因为想不通
机 稳压机
所以行不通 地瓜
零钱不能少 改买市场货
28
二
要
有
创
空调 空气压缩产热
新
思
维
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
逆向思维
背道而驰水壶
发散性思维
以点带面传化大地 04.10水务民营化—公用事业
水利工程-污水—供水 水—气—热—垃圾—市政—公交,—别公安税务 江西邮政农资分销配送公司
有思维才有思路 有思路才有出路
3
LIAN px
●
未来赢在学习力
4
经 常 保 持 微 笑
5
学会和各种伙伴和谐的相处
6
7
第一节 创新之风扑面而来
8
9
10
11
--
连 云 尧
能 力
学 习 和 创 新
力 的 核 心 是
能 力 这 种 能
变 化 的 适 应
自 己 对 环 境
是 迅 速 提 高
当 务 之 急 就
现 实 我 们 的
创新不止 发展无限
16
创新之风扑面而来 中国企业在经历了多年的积累以后 在经历了初级阶段从众型模仿型的创业以后 正在面临实质性的转型 举国上下讲创新 日日夜夜在创新 你可以选择不创业 但如果创业了就不能不选择创新 创新已经成为战略型企业的必由之路
创新创业思维与商业模式培训ppt
03
创新思维在商业模式中的应用
创新思维在商业模式设计中的作用
创新思维是商业模式设计的核心
通过创新思维，企业可以打破传统思维模式，发现 新的商业机会和价值点，创造独特的商业模式。
创新思维有助于构建差异化竞争优势
通过创新思维，企业可以设计出与众不同的商业模 式，从而在市场上脱颖而出，获得竞争优势。
创新思维有助于降低风险
潜在需求。
团队协作
一个优秀的团队是实现创新创 业目标的基础，团队成员之间
需要相互信任和支持。
资源整合
有效地整合内外部资源，包括 资金、技术、人才和市场渠道
等，以支持项目的实施。
风险管理
对创新创业过程中可能出现的 风险进行预测和管理，降低失
败风险。
05
创新创业的实践与案例分享
成功的创新创业实践与经验分享
启示与借鉴
根据案例分析，总结出对其他创业者的启示和借鉴，帮助创 业者避免走弯路。
创新创业的未来趋势与展望
行业发展趋势
分析当前行业的发展趋势，预测未来的市场机会和挑战，为创业者提供决策依据 。
未来展望
结合技术、经济、社会等方面的变化，对创新创业的未来发展进行展望，激发创 业者的创新思维和商业灵感。
THANK YOU
商业模式的创新实践与案例
总结词
商业模式创新的实践案例包括特斯拉的直销模式、 Airbnb的平台模式和小米的参与感营销等。这些案例 表明，成功的商业模式创新需要结合市场需求、技术 发展趋势和企业自身条件。
详细描述
特斯拉的直销模式打破了传统汽车销售的模式，通过直 营店直接与消费者建立联系，提供个性化的销售和服务 。Airbnb的平台模式将个人闲置房源和旅游需求有效 对接，提供了一个共享经济的平台。小米的参与感营销 则是通过与用户互动，让用户参与到产品设计和推广中 来，从而提升品牌知名度和用户忠诚度。这些案例表明 ，成功的商业模式创新需要结合市场需求、技术发展趋 势和企业自身条件，不断探索和实践。
商务风大学生创新创业计划书创业项目宣传推广PPT模板课件
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大学生创新创业计划书
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项目介绍
团队管理
市场分析
发展计划
目录
PART 01
03
文字是简单的视觉图案再现 口语的声音，
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项目概述
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达的信息。
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PART TWO
市场分析
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市场分析
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商务风创新 创业计划书
创新/认真/负责 演讲人：XXX
01 项目概述 02 市场分析 03 具体规划 04 风险评估
PART ONE
项目概述
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创新创业PPT演示课件
寻求合作伙伴和投资者
寻找合适的合作伙伴和投资者，能够提供资 源和支持，加速创新创业进程。
06 创新创业的未来展望
未来创新创业的热点领域
人工智能与机器学习
区块链技术
随着技术的不断进步，人工智能和机器学 习将在各个领域发挥重要作用，如自动驾 驶、智能制造、医疗诊断等。
区块链技术将在金融、供应链管理、物联 网等领域展现出巨大的潜力，实现数据的 安全、透明和不可篡改。
05 创新创业的挑战与机遇
创新创业面临的挑战与困难
市场竞争激烈
当前市场上的产品和服 务竞争激烈，新进入者 往往需要面对强大的竞
争对手。
资源有限
初创企业通常资源有限 ，包括人力、规限制
在某些行业和地区，创 新创业可能受到法律法
规的限制和约束。
技术更新迅速
在科技领域，新技术不 断涌现，创新创业者需
创业
指通过创建新企业或开展新业务来实 现商业价值创造的过程。创业的本质 是实现商业价值，而创新则是实现商 业价值的重要手段。
创新与创业的关系
创新是创业的基础
创业需要创新作为驱动力，通过 创新来创造新的商业机会和竞争 优势。
创业是创新的载体
创新需要通过创业来实现商业化 ，将创新转化为实际的产品或服 务，创造商业价值。
成功的创新创业案例介绍
01
案例一：Airbnb
02
案例二：Uber
03
案例三：特斯拉
04
案例四：阿里巴巴
05
这些案例都是成功的创 新创业典范，通过介绍 它们的创始人、产品、 市场定位、商业模式和 竞争优势等方面的信息 ，展示它们如何在竞争 激烈的市场中脱颖而出 。
创新创业实践经验分享
经验一：创新是关键
寻找合适的合作伙伴和投资者，能够提供资 源和支持，加速创新创业进程。
06 创新创业的未来展望
未来创新创业的热点领域
人工智能与机器学习
区块链技术
随着技术的不断进步，人工智能和机器学 习将在各个领域发挥重要作用，如自动驾 驶、智能制造、医疗诊断等。
区块链技术将在金融、供应链管理、物联 网等领域展现出巨大的潜力，实现数据的 安全、透明和不可篡改。
05 创新创业的挑战与机遇
创新创业面临的挑战与困难
市场竞争激烈
当前市场上的产品和服 务竞争激烈，新进入者 往往需要面对强大的竞
争对手。
资源有限
初创企业通常资源有限 ，包括人力、规限制
在某些行业和地区，创 新创业可能受到法律法
规的限制和约束。
技术更新迅速
在科技领域，新技术不 断涌现，创新创业者需
创业
指通过创建新企业或开展新业务来实 现商业价值创造的过程。创业的本质 是实现商业价值，而创新则是实现商 业价值的重要手段。
创新与创业的关系
创新是创业的基础
创业需要创新作为驱动力，通过 创新来创造新的商业机会和竞争 优势。
创业是创新的载体
创新需要通过创业来实现商业化 ，将创新转化为实际的产品或服 务，创造商业价值。
成功的创新创业案例介绍
01
案例一：Airbnb
02
案例二：Uber
03
案例三：特斯拉
04
案例四：阿里巴巴
05
这些案例都是成功的创 新创业典范，通过介绍 它们的创始人、产品、 市场定位、商业模式和 竞争优势等方面的信息 ，展示它们如何在竞争 激烈的市场中脱颖而出 。
创新创业实践经验分享
经验一：创新是关键
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Glory Team
6
市场风险
市场上同类店面 很多，但是我们 也有我们的特点
Glory Team
方便快捷，不要 让顾客感到麻烦
特点
装修风格有别出 一格的风采
服务态度要好， 让顾客做到有家
的温暖
7
团队介绍
Glory Team
CEO:丁潘辉
CFO:王慧钰 CTO:张丽 CPO：莫丽珠 CSO：陈兰
点燃创业星火 照亮创新之城
Glory Team
• 店名：星期甜 • 目的：打造一个专属大学生的DIY蛋糕平台，
提供休闲娱乐一体化，为赣医学子打 造一个别样的青春年华。 • 针对人群：赣医学子 • 经营范围：蛋糕（可自己DIY蛋糕） 饮品 冰淇凌 小吃等
外加各种组合套餐 承包各种聚会等
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CHO：晏扬虹 CCO：贾维轩 CQO：文志丹 CIO：饶云龙 CKO:吕思仪 CUO:陈霖
CNO: 李 柳 萦
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2
经营模式
Glory Team
一条龙 服务模
式
疯狂外 卖
完美的 店内服
务
给你一个 满意的消 费过程3源自经营地点各大高校 的商业街
Glory Team
全国各大 小吃街
创意商务商业创业计划书PPT模版
04
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示也可以将演示 文稿打印出来制作成胶片以
便应用到更广泛的领域中
06
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用户可以在投影仪或者计算机上 进行演示
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用户可以在投影仪或者计算机上 进行演示
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用户可以在投影仪或者计算机上 进行演示
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
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用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示也可以将演示 文稿打印出来制作成胶片以 便应用到更广泛的领域中
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用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿 打印出来制作成胶片以便应用 到更广泛的领域中
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿 打印出来制作成胶片以便应用 到更广泛的领域中
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
45% 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示 60% 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示 25% 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示 98% 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示
创业培训全课件创业思维与商业洞察发现商机与创意
创业思维与商业洞
01
察概述
创业思维定义及重要性
创业思维定义
创业思维是指在创业过程中，通过对市场、用户、产品、服务、技术、资源等 多方面的分析和判断，形成具有创新性和实践性的商业想法和解决方案的思维 方式。
创业思维重要性
创业思维是创业者必备的核心素质之一，它能够帮助创业者发现市场机会，创 新商业模式，提高创业成功率。同时，创业思维也是企业持续发展的重要保障 ，能够推动企业不断创新和进步。
THANKS.
创业培训全课件创业思 维与商业洞察发现商机 与创意
： 2023-12-30
目 录
• 创业思维与商业洞察概述 • 创新思维与创意生成技巧 • 市场调研与商机发现途径 • 产品定位与差异化竞争优势构建 • 营销策略及推广手段选择 • 团队建设与领导力提升途径 • 风险识别、评估及应对策略制定 • 总结回顾与未来展望
要点二
学员B
商业洞察对我来说是一个全新的领域 。通过培训，我不仅学会了如何进行 市场调研和分析，还结交了一群志同 道合的朋友，大家一起探讨问题、分 享经验，让我收获颇丰。
要点三
学员C
这次培训让我意识到创意并不是遥不 可及的东西。只要我们敢于尝试、勇 于创新，就能在日常生活中发现无尽 的商机。我已经开始尝试将培训中学 到的知识和方法应用到实际工作中， 希望能取得更好的成绩。
来市场趋势。
商机发现策略探讨
关注政策动向
密切关注政府政策、法规的变 化，以及相关的产业扶持政策
，寻找创业机会。
发掘消费者需求
深入了解消费者的需求、痛点 和期望，寻找未被满足的市场 需求，开发新产品或服务。
洞察行业趋势
关注行业发展趋势，了解新技 术、新模式的应用，把握行业 变革带来的商机。
创新创业教案ppt
培养创新思维需要掌握一定的技巧，包括提问、观察、联想、实验等。
总结词
提问是创新思维的重要技巧之一，通过提出有针对性的问题来引导思考和创新。观察则是指细致入微地观察事物和环境，发现别人忽略的细节和潜在的机会。联想是通过将不同的事物或概念联系起来，产生新的创意和解决方案。实验则是通过实践来验证想法和方案的可行性和有效性。
市场分析
详细阐述企业提供的产品或服务，包括其特点、优势和差异化因素。
产品或服务描述
基于市场分析和业务计划，进行财务预测，包括预计的收入、成本和利润。
财务预测
根据业务需要，组建合适的团队，明确各岗位的职责和要求。
组织与团队建设
资源整合
营销与销售策略
风险管理
有效整合内外部资源，包括人力、物力、财力和技术资源，确保企业运营的顺利进行。
风险应对
建立风险监控机制，定期评估和反馈风险管理效果，及时调整风险管理策略。
风险监控与反馈
创新创业案例分析
案例一：特斯拉汽车公司
案例二：苹果公司
案例三：阿里巴巴
案例四：谷歌
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案例一：柯达公司
案例三：Webvan
案例二：百视达公司
案例四：Pets
成功的创新企业通常能够创造出与众不同的产品或服务，满足市场需求。
创新是关键
成功的企业不仅有好的创意，还需要强大的执行力，将创意转化为实际的产品或研，了解目标客户的需求和偏好。
市场调研重要
失败的创业公司往往忽视了风险管理，对市场变化和竞争态势缺乏足够的敏感度和应对策略。
风险管理
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通过创新创业教育，培养学生的创新思维和创造力，使他们能够独立思考、勇于尝试，不断探索新的领域和解决问题的方法。
商业活动的创意创新与创造之商机篇三青年创业PPT文档共86页
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就机篇三青 年创业
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
大学生创业机会PPT
二、寻找和发现创业的市场机会
三、如何选择创业商机
视频：永远的坐票 启示是什么：
在现实生活中确实存在着大量的创业机 会，关键的问题是你能否有耐心不断寻找， 即便是暂时没有得到很好的机会，也不要轻 易放弃。 只有自信、执着、富有远见、勤于实践， 才会让你握有一张人生之旅永远的坐票。
小思考
这是在我们创业前， 必须先问自己的第
评估准则
1、市场评估准则 市场定位、市场结构、市场规模、市场渗透力、市场 占有率、产品的成本结构 2、效益评估准则 合理的税后净利（15%以上；5%以下） 达到损益平衡所需要的时间（2年；3年） 投资回报率（25%以上；15%以下） 资本需求 毛利率（40%；20%） 退出机制与策略等
（二）创业机会评价的定量方法
一个好的企业构思必须包含两个方面：
其一.必须有市场机会
——从顾客需求出发 其二.你必须具有利用这机会的技能和资 源（企业机会）。 ——从生产专长会
1、挖掘创业机会
创业机会的界定 商业创意的挖掘 商业创意的产生 创业机会的来源
创业机会的界定
刘芳一直想开一食品杂货店，自己当老板。她有
问题1：刘芳的商店为什么会出问题？
问题2：在这种情况下还能做什么？
一、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？
1、跟风开店。调查研究市场之后再决定产品或 服务是不同，前者是盲目投资，一遇风险就 无从规避。 2、刘芳开店之前没有调查研究市场需要和市场 容量以及开店市口、顾客购买力等等问题。 选择了一个既缺乏竞争力更缺乏市场需求的 行业，所以会出现营业清淡，难以为继的窘 境。
请各位同学课后自学
创业机会就是：一个创意可以在市场环境中 行得通。 这个创意要提供的产品或服务不但能给某些 人带来实际的好处和用处——他们肯买，而且 他们付的价钱使你可以得到利润。没人要的东 西肯定不是创业机会，有人要不给钱或给的钱 不能令你有利润也不是创业机会。