物流对家具产业发展效应研究

物流对家具产业发展效应研究

摘要：随着我国市场经济的进一步开放，随着市场对家具产品的需求越来越旺盛，我国的家具产业在新时期面临着巨大的压力与挑战，家具市场的竞争环境日趋激烈，家具生产企业之间不仅仅需要产品性能好、服务好、更重要的是要在本质上提升家具企业自身的生产经营效益与生产效率问题，如何有效控制物流成本，创造更多价值，如何缩短服务半径，优化物流周期，提升客户消费者的忠诚度与满意度，这是家具生产企业需要在现代市场中重点考虑的现实问题。物流是现代家具生产企业的第三方利润来源，正是由于我国国内的多数家具生产企业不重视物流管理过程，使得家具生产企业在生产效益与效率问题上大打折扣，在家具生产企业如今降低成本与提高生产效率潜力越来越小、利润空间越来越窄的情况下，物流管理对家具生产企业的作用就变得极为关键，物流管理也越来越被重视起来。

然而数据显示我国目前绝大多数家具生产企业的物流成本偏高，物流时间不尽人意，家具生产企业对物流管理的认识不够明晰，这给企业在提高生产效益、提升经营效率方面带来了不小的影响。本论文在时代背景下，从物流与家具生产企业提高生产效率与经营效益之间关系的层面出发，探讨了当前我国多数家具生产企业在物流管理活动中影响生产效率与效益的主要问题，并运用物流管理的基本理论，对企业如何节约物流成本，提高效率，优化缩短物流时间方面提出了针对性的解决对策。论文为了使论证的过程更加严谨，并特意选取了国内的知名家具生产销售企业——宜家家居作为典型的案例，对宜家家居物流管理活动中存在的主要问题进行了归纳总结与分析，提出了解决方案，这对包括宜家家居在内的家具生产企业提升生产经营效率与效益方面具有非常积极与现实的意义。

关键词：家具产业；物流；效率；效益；宜家；对策

第一章绪论

1.1 研究的背景及意义

改革开发以来，我国的家具产业从最初的粗放式经营逐步过渡到了现代产业化运营的快速发展阶段，之后又随着市场经济的进一步发展，家具业从快速成长期逐渐过渡到了以品牌战略经营为主的现代化时期，家具的生产地点在这段时间内也在不断发生着前所未有的变化，从最开始粗放经营的手工作坊为主，逐渐扩张到几千甚至几万平米的现代化生产厂房。从家具行业这么多年的变化来看，在以品牌化、产业化运营的今天，产品供应方的升级迭代逐渐摒弃了原先的销售渠道，现代化的流通渠道必须能够适应家具行业的发展，否则家具行业的持续健康成长就会因为物流的阻塞而形成很大的困难，带来很多的问题，也会影响到客户和投资方的各种经济利益。从家具行业的发展历史来看，家具的流通形式随着家具业形态的变化而变化，最初的小散铺，到后来的联排式家具市场，到现在的品牌家具连锁经营超市，家具的流通形式不断变化，市场通路在一步步升级。

物流与家具业的关系是一开始就形成的，并逐步影响家具产业链的发展与成熟。如今随着人们生活水平的提高，在住宅逐渐产业化的今天，庞大的家具需求为市场打开了一个巨大的缺口，家具制造业如何应对这个市场，物流是必须要考虑的现实问题。家具的物流从本省过渡到跨省服务，而随着家具市场化国际化流通的趋势，物流也传播到了国内外的边界上。物流对家具行业的重要性越来越大，物流对家具产业与企业的作用与影响也越来越深刻，在这样的情形下，家具企业是自己建立物流制度承担物流服务还是将物流进行整包，物流成本的控制由谁来买单，物流的效率对家具产业的影响，对家具产业链的影响又是如何体现的，这些都已经成为家具企业不可回避的现实问题。

本论文结合时代特点，对现代家具行业的发展与物流的关系进行了深入的分析，作者通过问卷调查的形式，主要从物流的成本控制与效率控制两个方面试图掌握物流如何影响家具行业，为了更说明问题，作者将宜家家居作为主要的研究案例，对宜家家居发展过程中物流影响的利弊进行了深入分析，并就宜家家居在物流协作运营上出现的问题进行了反思，分析原因，作者提出了现代物流如何更好地适应家具产业未来的发展趋势，物流如何与家具产业进行更好的市场结合。

作者以物流对家具业的发展效应为研究对象，是为了在新时期更好地重新定位现代物流与家具业之间的关系，去摒除掉物流与家具业不相适应的地方，从而兼顾两方的优势与特点，以将现代物流更好地，更优质地为现代家具业服务，对客户消费者而言，有助于他们更快，更便捷地享受到家具服务；对家具企业而言则有助于它们把握市场与行业的特点和方向，把握消费者的心里诉求，从而提高家具的生产与流通效率，提高他们的服务水平；对于社会而言，研究物流对家具业的发展效应，则从时代的角度出发，有利于优化物流业、家具业已经产业链之间的利益关系，优化市场结构，从而达到社会效益与经济效益的和谐统一。

1.2 国内外研究现状

自上世纪60年代到如今经过几十年的发展，物流这一概念早已融入各个行业和生产领域，其中以农产品运输和制造业特别突出。家具业经过近几十年的发展规模也越来越大，随着行业的不断发展，对家具物流的研究也越来越火热。

2008年，刘常宝指出对家具企业而言，如何提高家具物流效率、降低物流成本，是实现经济利益最大化的关键所在。潘福斌对目前我国家电行业中具有代表性的几种物流模式进行了简单的介绍和利弊分析，认为物流外包才是家电企业物流模式的发展方向。

2009年，姜大立提出了加强采购的全方位管理、加强采购成本控制技术的应用与供应商开展协同采购等家具采购成本控制策略与方法。刘洋等人认为我国家具业可以根据自身需要进行物流系统的整合，以实现企业内部物流一体化，也可以把物流系统分离出去，采用先进的物流理念和管理系统。

2010年，夏江雪提出了家具绿色包装实施的建议，降低了产品在流通过程中破损率，提高了家具产品的附加价值。张春晓对我国的家具企业传统的营销模式和仓储直销模式进行了分析，结合了我国家具行业的实际情况，提出了一些适合家居超市仓储直销模式运行的措施。

2011年，韩丽琴、王忠伟等指出物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，并对当前家具生产企业物流成本的构成及其存在的问题做了分析，提出了相应的对策。杨杰结合我国家具企业的物流现状，对家具企业物流管理进行详细的分析，提出了基于第三方物流解决家具企业销售物流的三种模式。