超市的风险控制范文
超市整改报告范文
超市整改报告范文超市整改报告尊敬的领导：我是某超市的超市经理，因为近期发生了一些质量不合格、服务不达标等问题，我们团队经过多次讨论和反思，制定了整改措施，并向领导汇报此次整改情况。
一、问题分析经过对超市的运营情况进行严格分析，我们发现以下存在的问题：1.库存管理不到位。
由于我们经营的商品品种繁多，进出货量大，而且不同品类商品的保质期不同，如果管理不善，就会导致部分商品过期滞销，对超市造成经济损失。
3.产品安全隐患较多。
由于我们的超市经营的产品涉及到食品、日化用品等多个领域，如果在质量监管上不到位，就容易出现安全问题，给顾客和超市带来不良影响。
二、整改措施为了有效解决上述问题，我们制定以下整改措施：1.加强库存管理。
我们采取电子化的库存管理系统，精确把控库存情况，避免部分商品过期滞销。
我们要加强库存监管和质检力度，对于有问题的商品及时处理。
2.提升服务水平。
我们将加强对员工的培训和考核，提高其服务意识和服务质量，确保每位员工能够在任何情况下给顾客提供优质服务。
3.加强产品质量监管。
我们将加强重点产品的监管，严格把控食品、日化用品等领域的质量安全问题，确保不出现质量问题，让顾客安心购物。
三、整改效果经过我们的共同努力，团队成员的共同努力上述整改措施取得了明显的成效：1.库存管理明显改善。
通过对库存进行严格管理，我们及时整理出滞销的商品，并促销清库存，有效避免了经济损失。
2.服务质量显著提高。
经员工培训和考核，服务质量和服务态度都有所提高，削减了顾客的不满情绪。
3.产品质量明显提高。
加强了产品监管，确保食品、日化用品等领域的安全问题不再出现，让顾客放心购物。
四、未来发展未来，我们将会继续加强对超市的管理和运营，促进企业和顾客之间的互动，实行全方位的服务，更好地为顾客服务，让顾客体验到超市真正的温馨、舒适和便捷。
此致敬礼！超市经理：XXX20XX年XX月XX日五、经验教训和改进方案通过这次整改，我们深刻认识到超市管理中存在的问题，也吸取了教训，同时也总结了一些改进方案：1. 加强人员管理。
超市店长的安全与风险管理
超市店长的安全与风险管理超市作为人们日常生活中不可或缺的购物场所，其安全与风险管理显得尤为重要。
作为超市店长，应该具备一定的安全意识和管理能力，以确保员工和顾客的安全，提高超市的运营效益。
本文将从防火安全、食品安全、资产保护等角度出发，介绍超市店长的安全与风险管理。
一、防火安全防火安全是超市管理中不可忽视的一环。
店长应确保超市的消防设施设备完善，如火灾报警器、灭火器等，并定期进行检查和维护。
此外，店长需要加强员工的消防安全培训，教育员工遇到火灾事故时应如何正确应对，提高员工的安全意识。
店内要保持通道畅通，不堆放过多物品，减少火灾蔓延的可能性。
特别要注意电器的使用安全，避免短路和电器过载引发火灾。
店长还应建立健全的应急预案，向员工传达火灾紧急情况的疏散逃生路线和求救方式。
二、食品安全食品安全是超市管理中的重点环节。
店长应严格执行相关食品安全法规，确保食品质量达标。
合理安排商品陈列和储存，保持食品的新鲜度和卫生。
店长要加强对食品供应商的管理，选择有资质的正规供应商，确保所售食品的安全性。
超市店长还需加强员工的食品安全培训，教育员工正确使用保质期管理，避免陈旧过期食品的售卖。
另外，店长要加强对食品卫生情况的监督，定期对货架、冷藏柜等进行清洁和消毒，确保食品的卫生健康。
三、资产保护超市的资产保护是店长职责的重要一环。
店长需要建立完善的安全监控系统，监控超市的出入口、收银台以及货架陈列区等重要区域，防范外部盗窃行为。
同时，店长也要加强对员工的纪律约束，确保员工不会发生盗窃等内部安全问题。
店长还应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和风险防范意识。
此外，店长应加强对超市设备的维护和保养，确保设备的正常运行，减少因设备故障而导致的安全隐患。
四、应急响应超市店长在应急事件发生时，应迅速采取有效的措施，保障员工和顾客的安全。
店长需要设立紧急联系渠道，与相关部门建立合作关系，积极参与应急演练，提高应急处理的能力。
在应急事件中，店长需要冷静处理，合理安排人员疏散，指导员工和顾客迅速有序地离开现场，避免人员伤亡。
安全风险控制超市
安全风险控制超市 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-安全、风险控制许多公司的一部分利润是被事故和伤害侵吞的。
做好安全、风险控制工作就显得尤为重要。
他不但给员工/顾客带来肉体上的痛苦，也造成一定程度上的经济损失，因此也关系到公司信誉的问题。
所以说我们必须切记安全至关重要，我们不但要形成口号，而更重要的是形成一种意识，处处防范，只要大家共同努力，应可以把事故与伤害拒之门外。
一、安全1．安全定义导致损伤的危险度是能够容许的，较为不受损害的威胁和损害概率低的通用术语。
2．安全为何重要意外事故侵吞我们的利润，而且是巨额利润，我们所有的员工都为各种事故而承受损失，以下是由于事故造成的影响：顾客、员工及其家庭的精神和肉体痛苦顾客和员工对商场亲善感情的损失时间和金钱的损失商店工作成效的降低对商场亲善感的损失工资与赚钱能力的损失招聘新员工所花费的人力、时间、金钱及培训所付出的代价上述情况的出现当然会侵吞公司的利润，同时也损害到每一位员工的利益，并关系到公司的声誉，商店的事故成本直接由商店的利润及损益表支付。
这是你及同事努力所创造的利润的损失，也是你的利润分配额和奖金的损失，因为他是公司防损工作重要的一个环节，所以说我们必须切记安全至关重要。
3．安全是一种工作态度许多人认为安全“只是一种常识”，我们不反对，但一定要确切明白这一工作对你是极为重要的。
4．安全政策违反安全是非常重要的行为，并将会受到纪律处分，甚至导致解雇。
安全是每一个人的责任，并不仅仅是某个部门的责任。
对待受伤的员工/顾客要象对待家庭成员一样，安慰伤者。
如果你受过急救训练则马上向伤者提供第一时间护理，注意观察，记下事故发生的情况，不要承担责任或承诺支付医疗费用，要找相应的管理人员来解决。
5．措施针对安全问题我们有一系列措施，你的工作评估也包含有安全方面的因素，并且会因为你违反了安全规定的缘故而受到纪律处分甚至被解雇。
会员超市风险分析报告
会员超市风险分析报告根据对会员超市的风险分析，以下是风险的概述和评估：1. 市场风险：会员超市需要面对激烈的市场竞争。
随着越来越多的超市和便利店的涌现，市场份额会受到挤压，会员超市需要提供有吸引力的产品和服务，以吸引和保留顾客。
此外，消费者的需求也可能随时变化，需要跟进市场趋势并作出相应调整。
2. 运营风险：会员超市需要高效管理库存、物流和供应链。
订单管理、库存控制和货物配送的失误可能导致运营延误，影响顾客满意度并增加成本。
另外，人力资源管理也是一个重要的问题，拥有合格、训练有素的员工团队对于提供良好的客户服务至关重要。
3. 价格风险：会员超市通常以折扣价出售商品，以吸引顾客并鼓励他们成为会员。
然而，商品价格的波动可能影响超市的利润率。
如果成本上涨，可能需要调整价格以保持盈利能力，而这可能会对吸引和保留顾客造成负面影响。
4. 安全风险：会员超市存放大量库存和现金，因此面临潜在的安全威胁，如盗窃、抢劫或内部失窃。
对超市安全系统的投资和有效的监控措施是必要的，以保护员工和顾客安全，并预防损失。
5. 技术风险：如今，会员超市越来越依赖信息技术系统来管理库存、销售和会员信息。
系统故障、网络攻击或数据泄露都可能导致业务中断、数据丢失和客户信任度降低。
因此，超市需要定期更新和维护技术设备，并采取适当的安全措施来保护敏感信息。
为了减轻以上风险，会员超市可以采取以下措施：- 市场风险：提供独特的产品和服务，了解顾客需求，与供应商建立良好关系，及时调整商品组合和价格，并持续进行市场调研和竞争分析。
- 运营风险：优化库存管理系统，确保准确的订单处理和物流配送，提供员工培训和发展机会，以增强运营效率和质量控制。
- 价格风险：与供应商建立长期合作伙伴关系，以获得更有竞争力的价格，并采取成本控制措施，如控制运营费用和固定成本。
- 安全风险：投资安全设备和监控系统，培训员工关于安全意识和反应，确保超市内部和外部的安全措施得到有效实施。
浅析内部控制的问题及其措施以永辉超市为例
浅析内部控制的问题及其措施以永辉超市为例内部控制是企业运营过程中的一项关键管理制度，它不仅涉及企业内部各个环节的规范化、安全化，还直接影响企业的经营效益和声誉。
而在这个信息化时代，内部控制的问题变得尤为重要。
本文以永辉超市为例，深入探讨内部控制的问题及其相关措施。
一、内部控制的问题内部控制问题的出现可能会导致企业的财务损失、机密泄露、经营风险等。
永辉超市作为中国领先的连锁零售企业之一，也存在一些内部控制上的难题。
首先，永辉超市在日常运营中出现了一些内部控制流程上的问题。
例如，营业员的扎帐工作，如果没有规范明确的作业流程和相应的监管机制，就有可能导致POS系统数据的错误录入、现金的损失甚至流失等问题。
其次，永辉超市内部的人力资源管理方面也存在一定问题。
员工的入职、离职等管理流程若不够严谨和规范，可能引发内部人员造成的盗窃、删改数据等操作不当行为，给企业带来损失。
另外，永辉超市的信息系统安全面临一定的挑战。
例如，主管或员工使用弱密码、未及时更新软件补丁等，都可能导致系统被黑客攻击、信息泄露、系统瘫痪等后果。
二、内部控制的相关措施为了解决内部控制问题，永辉超市采取了一系列的措施来规范企业内部运作，确保业务的正常开展和风险的控制。
首先，加强内部控制流程的建设和规范化。
永辉超市建立了完善的库存管理流程，包括采购、入库、出库等环节，通过严格的流程和标准化操作，保障了库存的准确性和避免了潜在的盗窃行为。
其次，加强人力资源管理的严密监控。
企业引入了严格的入职离职流程，包括背景调查、离职手续等，同时还加强了员工的培训和管理，提高员工的责任感和安全意识。
另外，加强信息系统的安全保障。
永辉超市增加了信息系统的运行日志监控，定期进行安全漏洞扫描等措施，及时发现和修复潜在的安全隐患。
此外，永辉超市还加强了内部控制的审计工作。
通过定期的内部审计，及时发现和纠正内部控制问题，确保企业的运营正常和风险的控制。
三、内部控制的价值与挑战良好的内部控制不仅仅是为了规范企业内部运作，更是为了保护企业的价值。
校园超市创业计划书风险分析
校园超市创业计划书风险分析一、市场风险分析1.人口流动性风险：校园超市位于高校，人口主要为学生和教职工，这些人口具有一定的流动性。
学生可能在不同的学期选择不同的课程，甚至在不同的学年选择不同的学校，这会对校园超市的稳定经营造成影响。
2.商品需求波动风险：校园超市的商品种类繁多，品类众多。
在需求方面，学生的消费习惯和消费水平都会随着时间的变化而产生变动。
如果校园超市的商品种类无法满足学生的需求，就有可能出现商品积压问题，增加经营风险。
3.季节因素风险：校园超市的销售收入会受到季节因素的影响，如寒暑假期间学生人数较少，消费力下降；而在开学和周边商圈活动频繁的时段，销售额则会有所提高。
因此，经营者需要及时调整商品结构，以适应不同季节的需求。
二、经营风险分析1.成本控制风险：校园超市的主要成本包括进货成本、人工成本、租金、水电费等。
如果经营者不能有效控制成本，就会导致利润下降甚至亏损。
此外，如果只是盲目地压低成本，可能会影响商品质量，降低服务水平，进而影响品牌形象。
2.库存管理风险：校园超市的库存管理风险是比较大的。
若进货量过多，会增加存货成本和货架积压现象；若进货量过少，又可能无法满足学生的需求，导致销售量下降。
因此，经营者需要时刻保持与市场需求的匹配，避免库存过多或过少的情况发生。
3.营销策略风险：校园超市作为一个零售行业，需要通过有效的营销策略来吸引顾客。
如果营销策略不当，或者没有有效的市场推广，就会导致销售不畅，影响利润。
因此，经营者需要不断优化营销策略，提高品牌知名度，吸引更多顾客。
三、竞争风险分析1.同行竞争风险：随着校园超市市场的不断扩大，竞争也越来越激烈。
如果经营者没有明确的竞争优势，无法形成独特的竞争策略，就会很难在市场中立足。
因此，经营者需要及时了解同行竞争对手的情况，不断提升自身实力，制定出有效的竞争策略。
2.新进入者风险：校园超市市场尚未完全饱和，随时有新的竞争者进入市场。
如果新进入者具有较强的实力和资源，可能会对现有校园超市形成竞争压力。
超市安全隐患风险评估报告
超市安全隐患风险评估报告一、背景介绍：超市是大众化的零售服务场所，每天吸引大量顾客前往购买商品。
然而，超市也存在一定的安全隐患和风险，例如偷盗、火灾、踩踏事故等。
为了确保超市的安全运营，进行安全隐患风险评估，识别可能存在的问题并制定相应的风险控制措施非常重要。
二、安全隐患风险评估方法：采用综合评估方法，包括文献资料收集、实地考察、问题汇总等步骤，同时结合员工调查和顾客反馈意见，全面评估超市的安全隐患和风险情况。
三、评估结果：1. 偷盗风险：根据历史数据和员工调查，超市内偷盗事件发生频率较高，特别是高价值商品的盗窃。
需要加强监控设备的安装和监控人员的培训，同时完善安全防范措施，提高顾客识别能力。
2. 火灾风险：超市内存在大量易燃材料和电器设备，火灾风险较高。
应进行火灾风险防范培训，制定灭火预案，并配备适量的灭火器材。
此外，定期维护电路设备，确保电线的安全使用。
3. 踩踏事故风险：在促销活动或高峰期，超市内人流量较大，存在踩踏事故的风险。
可采取安排有序的入口和出口，设置警示标识和紧急疏散通道，并加强员工巡查。
四、风险控制措施：1. 偷盗风险的控制措施：- 安装监控摄像头，并确保其正常运行；- 培训员工提高警觉性，并加强对可疑行为的判别能力；- 加强货物和商场出入口的监控和检查；- 提高商品防盗措施，如使用电子标签等。
2. 火灾风险的控制措施：- 定期检查和维护电路设备，确保其符合标准；- 建立完善的灭火预案，并进行员工培训；- 配备足够数量的灭火器和灭火器材，并定期检查其有效性；- 定期组织消防演习，提高员工应急处理能力。
3. 踩踏事故风险的控制措施：- 设立明确的入口和出口通道，设置指示牌和警示标识；- 加强员工巡查，及时疏导拥挤人群；- 进行顾客引导，防止拥挤积压；- 加强安全宣传，提醒顾客注意安全。
五、总结：超市安全隐患评估是确保超市安全运营的重要环节，提供了识别安全隐患和风险的基础，并提出了风险控制措施。
大型连锁超市内部控制现状及对策分析
大型连锁超市内部控制现状及对策分析大型连锁超市是指多家分店遍布于不同地区，经营规模庞大且产品种类丰富的超市。
由于其规模庞大和分布广泛，内部控制对于保障超市运营的顺利进行和减少潜在风险非常重要。
本文将从内部控制的现状和对策分析两个方面来探讨大型连锁超市的内部控制问题。
一、大型连锁超市内部控制的现状2.职责分工不明确：由于连锁超市的规模较大，往往存在职责分工不明确的问题。
有些员工可能会因为职责不明确而导致工作流程混乱，无法及时完成任务。
3.内部流程不完善：大型连锁超市内部流程繁琐，如采购、仓储、销售等环节，管理不善容易导致物资滞留、错误消耗等问题。
4.盈利数据管理不规范：大型连锁超市拥有庞大的销售数据，但往往缺乏有效的数据管理手段，导致盈利情况的分析和监控受限。
二、大型连锁超市内部控制的对策分析2.明确职责分工：建立明确的岗位职责和流程规范，使每个员工都清楚自己的工作内容以及对应的责任，减少工作流程中的不必要重复操作。
3.完善内部流程：制定标准化的采购、仓储、销售等流程，建立相应的管理制度，加强对流程执行情况的监控和验证，确保物资流转的透明性和准确性。
4.建立数据管理系统：采用先进的数据管理系统，建立统一的数据平台，对销售、库存等数据进行实时监控和分析，为决策提供准确的数据支持。
三、大型连锁超市内部控制的优势和挑战优势：1.规模经济：大型连锁超市由于规模庞大，能够实现采购、物流等方面的规模经济优势，降低成本，提高效益。
2.品牌统一：连锁超市具有统一的品牌形象和标准化的服务，能够提供一致的产品和服务质量，增强顾客信任和忠诚度。
挑战：1.分店管理难度大：由于连锁超市分布广泛，分店的运营情况和市场特点各异，需要采取差异化的经营策略，同时加强对分店的管理和监督。
2.内部控制风险：大型连锁超市由于规模庞大，内部控制风险较高，如员工不当操作、盗窃等问题，需要加强对内部控制的管理和监测。
综上所述，大型连锁超市的内部控制是保障超市运营的重要环节，需要解决组织结构不完善、职责分工不明确、内部流程不完善和盈利数据管理不规范等问题。
超市卖场风险控制方案
超市卖场风险控制方案一、引言超市卖场是一个经营规模大、日常运作复杂的零售业态。
面临种种风险，如盗窃、火灾、意外伤害等。
为了保障员工和顾客的安全，超市卖场需要建立完善的风险控制方案。
本文将提出一套针对超市卖场的风险控制方案，旨在减少风险事件发生的可能性，有效应对风险事件的发生。
二、人员安全管理人员安全是超市卖场风险控制的基础。
超市卖场需要建立严格的人员安全管理制度，包括以下方面：1. 员工背景调查对每一位员工进行背景调查，确保招聘的员工没有犯罪记录或其他不良行为记录。
可以委托专业机构进行调查，也可以通过公安系统查询。
2. 安全培训对员工进行一系列的安全培训，包括防盗窃、防火、急救等知识和技能的培训。
培训的内容应注重实战，培养员工的安全意识和应急处理能力。
3. 门禁和监控系统在超市卖场的出入口设置门禁系统，控制人员进出。
配备高清监控摄像头，实时监控超市的各个区域。
监控录像应定期保存，以备需要时进行调查与查看。
4. 巡逻和安保人员安排巡逻员和安保人员，在超市卖场的各个区域进行巡逻，确保安全。
安保人员应具备一定的安全知识和技能，能够应对突发事件。
三、防火安全措施超市卖场经营的商品众多，人员密集，容易发生火灾。
因此，制定和落实防火安全措施是非常重要的。
1. 消防设施设置灭火器、消防栓和自动喷水系统等消防设施，确保在火灾发生时能及时采取措施进行灭火。
定期组织火灾演练，培训员工如何正确使用灭火器，并熟悉逃生通道和逃生方法。
3. 禁止吸烟严禁超市卖场内任何区域吸烟，设置明显的禁烟标志并落实禁烟政策。
4. 定期检查定期检查电气设备和线路，及时发现并修复潜在的火灾隐患。
四、货物安全管理超市卖场的货物安全直接关系到经营效益。
确保货物安全可以减少经济损失和争议。
1. 严格的入库管理建立严格的入库管理制度，对每批货物进行验收、上架和入账。
确保货物从供应商到销售区域的过程可追溯。
2. 防盗措施安装有效的防盗措施，如安全标签、监控摄像头等。
浅析内部控制的问题及其措施以永辉超市为例
浅析内部控制的问题及其措施以永辉超市为例内部控制是指企业为实现经营目标，保护资产、规范经营行为以及提高经济效益，制定并实施的一系列管理制度和措施。
良好的内部控制体系对企业的可持续发展至关重要。
本文将以永辉超市为例，从内部控制的问题以及所采取的措施两个方面进行浅析。
一、内部控制问题1. 风险防范不足内部控制的核心目标之一是预防风险，而永辉超市在内部控制方面存在一些问题。
例如，未能定期进行风险评估和风险管控，没有建立起科学的风险管理机制，容易出现内部操作失误、经营风险暴露等问题。
2. 职责划分不明确一个良好的内部控制体系需要明确各个职能部门的职责，但永辉超市在这一点上存在不足。
例如，部分岗位的职责划分不清晰，导致工作重心不明确，责任不落实，从而影响了内部控制的效果。
3. 信息系统安全问题在信息时代背景下，信息系统的安全问题直接关系到内部控制的有效性。
然而，永辉超市在信息系统安全方面存在薄弱环节，未能采取有效措施保护客户和企业敏感信息，容易受到黑客攻击和数据泄露等问题的困扰。
二、内部控制措施1. 建立科学的风险管理机制永辉超市可以通过建立科学的风险管理机制来预防和应对各类风险。
首先，对企业内部各个环节进行全面的风险评估，确定各种风险的可能性和影响程度。
其次，在风险评估基础上，制定相应的风险管控策略，明确相应岗位的责任和义务，确保风险得到有效控制。
2. 健全职责划分及授权机制永辉超市应加强对内部岗位职责的划分及授权机制的健全。
明确各层级的职责，确保人人知其责，明确工作重点，提高工作效率。
同时，加强对工作人员的培训和引导，增强他们对内部控制的认识，提高内部控制的有效性。
3. 加强信息系统安全管理针对信息系统安全问题，永辉超市可以采取多种措施。
首先，建立健全的信息安全管理制度，包括落实信息安全责任、规范信息存储和传输等方面的规定。
其次，加强对信息系统的监控和保护，使用防火墙、加密技术等手段防止黑客攻击和数据泄露。
《“新零售”企业永辉超市财务风险管理研究》
《“新零售”企业永辉超市财务风险管理研究》新零售企业永辉超市财务风险管理研究一、引言新零售的崛起改变了传统零售业的格局，作为新零售企业的代表之一，永辉超市在快速发展的同时，也面临着日益严峻的财务风险管理挑战。
本文旨在研究永辉超市的财务风险管理现状，分析其存在的问题及原因，并提出相应的改进措施，以期为新零售企业的财务管理提供参考。
二、永辉超市背景介绍永辉超市作为一家新零售企业，自成立以来，凭借其丰富的产品种类、优质的服务和高效的供应链管理，迅速成为国内零售业的佼佼者。
然而，随着市场竞争的加剧和业务规模的扩大，永辉超市的财务风险管理问题逐渐凸显。
三、永辉超市财务风险管理现状及问题1. 财务风险管理体系不完善：永辉超市的财务风险管理体系尚未完全建立，缺乏完善的内部控制和风险评估机制。
2. 财务风险意识不足：企业内部员工对财务风险的认知不足，缺乏风险防范意识。
3. 资金链管理不善：企业在资金链管理方面存在一定的问题，如资金周转不畅、融资渠道单一等。
4. 财务信息失真：由于内部控制不严，导致财务信息失真，影响企业的决策。
四、原因分析1. 企业内部原因：包括企业文化的缺失、组织结构的缺陷、员工素质的不足等。
2. 外部原因：包括市场环境的变化、政策法规的调整、竞争对手的崛起等。
五、改进措施1. 完善财务风险管理体系：建立完善的内部控制和风险评估机制，加强风险防范意识，提高员工的财务风险意识。
2. 强化资金链管理：优化资金结构，拓宽融资渠道，加强资金周转，确保企业资金链的安全。
3. 提高财务信息质量：加强内部控制，确保财务信息的真实性和准确性，为企业的决策提供有力支持。
4. 引入先进的风险管理技术：如大数据分析、人工智能等，提高风险管理的效率和准确性。
5. 加强与供应商、客户的合作：建立长期稳定的合作关系，降低供应链风险，提高企业的竞争力。
6. 强化法律法规遵守：确保企业财务管理符合国家法律法规的要求，避免因违法违规行为而引发的财务风险。
超市的风险控制
2.假如你是某市大型连锁超市的风险控制负责人，为你的企业设计一套简要的控制活动方随着连锁超市的飞速发展和超市业态的多元化，连锁超市对于商品多品种、多批次、小批量的及时配送要求会越来越强烈。
成功的连锁超市都应该做到以令人满意的服务，迅速、及时、准确、安全、低成本进行配送。
沃尔玛、家乐福在连锁超市领域用友超乎寻常的竞争优势(体现在其商品价格低廉、种类齐全以及对顾客需求的快速反应)除了归功于其强大的经济实力和品牌效应以外，更是他们运用先进物流配送手段的结果。
配上是超市获得规模效益的基础，是超市供应链上产生经济增加值的关键作业环节。
配送能力的强弱直接决定着连锁超市的经营成本高低，影响整个连锁超市赢利的能力。
然而，连锁超市供应链配送环节在实际运作过程中存在大量诸如需求不确定、信息不对称以及供应商不稳定等随机因素，这些因素的存在导致连锁超市供应链配上管理中的风险性。
特别是一些重大事件(如意外事故、自然灾害、恐怖袭击等)的发生会给配送造成巨大影响，从而影响到整个连锁超市的正常运行，使连锁超市总部和一系列的连锁分店蒙受巨大损失。
当然整个超市运作中可能发生风险的方面不只在供应链环节，在拆无上也会存在很大风险，如超市资金安全问题，投资贷款、信贷危机、行业竞争等，我们在此主要把注意力放在供应链风险管理上。
(一)超市供应链风险方面的风险控制供应链是围绕核心超市，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关超市带来收益。
供应链的概念是从扩大的生产(ExtendedProduction概念发展来的，它将超市的生产活动进行了前伸和后延.1供应链管理供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链(从供货商，制造商，分销商到消费者)的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
研究超市的安全管理与风险控制
研究超市的安全管理与风险控制超市是人们日常生活中必不可少的一部分，在提供商品和服务的同时，超市也存在着一定的安全隐患和风险。
因此，超市的安全管理与风险控制显得尤为重要。
本文将对超市的安全管理与风险控制进行研究，以确保超市的顺利运营和消费者的安全。
一、超市安全管理超市安全管理是指通过各种措施和方法来预防和应对可能的安全风险，保障员工和消费者的人身安全和财产安全。
1. 火灾防控超市内大量堆放的商品和顾客密集的环境使得火灾成为其中最大的安全隐患之一。
超市应设置合理的防火设施，如灭火器、自动喷水灭火系统、疏散通道等，定期组织消防演习以增强员工的火灾应急能力。
同时，超市应做好商品陈列与通道设置，保证疏散通道的畅通，避免烟雾和火势的扩散。
2. 盗窃与抢劫防范超市经营的商品种类繁多，吸引了不法分子的注意。
因此，超市应加强对员工的安全教育和培训，提高其识别和防范盗窃行为的能力。
此外，超市应安装监控摄像头、泊位管理系统和防抢劫报警装置，以减少盗窃和抢劫事件的发生，并提供安全感给消费者。
3. 客人安全超市顾客众多，对超市顾客的安全负有重要责任。
超市应定期对摆放商品、地面、货架等进行巡视和整理，确保无杂物、无滑倒隐患。
超市也应加强对老人、儿童和残障人士的关爱和照顾，在楼梯和扶手电梯等位置设置防护栏杆，以防止意外事故的发生。
二、超市风险控制超市风险控制是指通过科学的方法和有效的措施，降低各类风险对超市经营的影响，保护超市的经济利益和声誉。
1. 店内安全超市经营过程中，一些意外事故如物品掉落、货架倾倒等都会对员工和顾客的安全造成潜在威胁。
因此，超市应加强货架的稳固性检查，定期维护和更换老化的设备。
此外，超市也应加强员工的安全培训，教育员工正确使用机械设备，减少操作不当造成的伤害。
2. 供应链安全超市的供应链安全关系到商品质量和经营连锁体系的可持续发展。
超市应加强与供应商的合作，建立健全的供应链风险评估制度，对供应商进行资质审核，确保原材料和商品的质量合格，避免假冒伪劣商品的流入。
超市内控工作制度范本
超市内控工作制度范本一、总则第一条为了加强超市内部管理，规范经营行为，提高经营效益，防范经营风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等法律法规，制定本内控工作制度。
第二条本内控工作制度适用于公司总部及所属分支机构，包括各职能部门、事业部、子公司等。
第三条本内控工作制度遵循全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益原则，确保公司内部控制体系的有效运行。
第四条公司应设立内控管理组织，负责组织、实施和监督内控工作，确保内控制度的有效执行。
二、组织架构与职责分工第五条公司设立内控管理委员会，作为内控工作的最高决策机构，负责确定内控策略、制定内控制度、审批内控报告等。
第六条公司各职能部门、事业部、子公司应设立内控管理小组，负责本部门、事业部、子公司的内控工作。
第七条内控管理组织应明确各岗位的职责分工，确保各岗位之间相互制衡、相互监督。
三、内控制度设计与实施第八条公司应根据业务特点、风险状况和管理需要，制定涵盖公司经营管理的各项内部控制制度。
第九条内控制度应包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督评价等环节，形成完整的内控体系。
第十条公司应定期对内控制度进行审查和修订，以适应公司发展的需要。
第十一条公司应加强对分支机构的内控制度设计与实施，确保分支机构内控制度与公司总部内控制度相一致。
四、风险评估与控制第十二条公司应建立风险评估机制，对经营活动中可能出现的风险进行识别、评估和控制。
第十三条公司应设立风险管理部门，负责组织、实施和监督风险管理工作。
第十四条风险管理部门应定期对风险进行评估，制定风险应对措施，并报告内控管理委员会。
第十五条公司应加强对重大风险的监控，确保风险在可控范围内。
五、信息与沟通第十六条公司应建立信息与沟通机制，确保信息在内部及时、准确、完整地传递。
第十七条公司应设立信息管理部门，负责组织、实施和监督信息管理工作。
第十八条信息管理部门应确保公司内部信息的准确性、及时性和完整性，并提供有效的信息支持。
超市防控工作规章制度范本
超市防控工作规章制度范本第一章总则为了保障超市的安全和顾客员工的健康，根据国家有关法律法规和超市的实际情况，制定本规章制度。
第二章防控措施1.超市入口设置安检门，严格检查顾客携带的物品，禁止携带易燃易爆危险品进入超市。
2.超市加强消毒措施，特别是公共区域、购物车、购物篮等经常接触的物品，每日进行消毒。
3.超市出入口设置测温点，对进入超市的顾客和员工进行体温检测，发现异常立即采取隔离措施。
4.超市内部设置呼叫器，确保在发生紧急情况时可以及时通知到所有员工。
5.超市加强对员工的培训，提高员工的防控意识和危机应对能力。
6.超市设立危险化学品专项管理岗位，负责对超市内部的危险化学品进行定期检查和监管。
第三章应急预案1.超市应建立健全的应急预案，明确各级人员的责任和行动方案。
2.应急预案包括火灾、地震、爆炸、疫情等不同情况下的处理措施，确保员工和顾客的生命安全。
3.应急预案应定期进行演练和评估，不断完善和提高应急响应能力。
4.应急预案应及时更新，根据超市的发展和实际情况进行调整和修订。
第四章人员管理1.超市员工要经过严格的体检和培训后方可上岗，确保身体健康和业务能力。
2.超市员工要遵守超市的各项规章制度，服从领导的指挥和安排。
3.超市员工要保持工作环境整洁，严格执行卫生要求，做好个人防护措施。
4.超市员工要随时保持与同事和顾客的良好沟通，及时向上级报告发现的问题和隐患。
第五章安全设施1.超市要配备完善的安全设施，包括消防设备、监控摄像头、紧急呼叫器等。
2.超市要定期检查和维护安全设施，确保其正常运转和有效使用。
3.超市要设立安全通道，确保员工和顾客在紧急情况下能够快速离开超市。
第六章外部合作1.超市要和公安、消防、卫生等相关部门建立良好的合作关系，共同维护超市的安全和稳定。
2.超市要和供应商、承包商等外部单位建立合作框架，加强对进出货物和服务的管理和监督。
3.超市要与社会各界建立联系渠道，加强宣传和沟通，提高公众对超市的认知和支持。
超市消防安全知识培训范文
超市消防安全知识培训范文超市消防安全知识培训第一部分：基础知识1. 消防安全意识的重要性（600字）在超市等公共场所，人员密集、商品众多，一旦发生火灾，后果将不堪设想。
因此，每个超市员工都需要具备消防安全意识，能够及时应对火灾的发生。
消防安全意识涉及消防设施的了解、火灾防控措施的熟悉、员工自身的消防安全责任等方面。
只有每一个员工都重视消防安全，才能有效减少火灾发生的可能性，保障顾客员工的生命安全和财产安全。
2. 消防安全法律法规和标准（600字）超市员工需要了解我国的消防安全法律法规和标准，为超市的消防安全提供法律依据。
常见的消防安全法律法规包括《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国消防条例》等，而消防安全标准则包括GB 50016-2014《建筑设计防火规范》、GB 50116-2013《消防设施设计规范》等。
员工应学习这些法律法规和标准，确保超市的消防安全符合要求。
3. 火灾的危害和百度以及预防（800字）火灾对超市和员工以及顾客都会带来极大的危害。
首先，火灾会造成人员伤亡和生命财产损失，对员工和顾客的生命安全构成威胁。
其次，火灾发生后会导致大面积火势蔓延，烟雾中毒，逃生困难等问题，增加救援的难度。
再次，火灾可能使超市的商品、设备和建筑物遭到破坏，重建成本巨大。
为了预防火灾的发生，员工需要了解火灾的发生原因，坚守消防安全责任，遵守消防安全规定，掌握灭火器具的使用方法。
第二部分：消防设备和器材1. 灭火器的种类和使用方法（600字）灭火器是超市消防设备中最常用的一种防火工具，可用于初期扑救小规模火灾。
灭火器的种类包括干粉灭火器、二氧化碳灭火器、泡沫灭火器等。
员工需要学习各种灭火器的使用方法，如正确拿取、准确喷射方向、灭火器的有效距离等。
并需要了解不同种类灭火器适用于不同的火灾类型，以便灵活运用。
2. 自动喷水灭火系统和消防报警系统（600字）自动喷水灭火系统是超市消防设备中的重要一环，是在火灾自动报警后自动启动的。
超市食品安全风险管理制度
超市食品安全风险管理制度一、目的和原则第一条本制度旨在加强超市食品安全风险管理，预防和控制食品安全事故的发生，保障消费者身体健康和生命安全，遵守《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《企业落实食品安全主体责任监督管理规定》等相关法律法规。
第二条超市食品安全风险管理应遵循预防为主、风险控制、全程管理、社会共治的原则，确保食品安全。
二、适用范围第三条本制度适用于超市食品安全风险识别、评估、控制、沟通和监督等管理工作。
第四条超市食品安全风险管理涵盖采购、储存、运输、销售、加工、废弃等环节。
三、组织架构与职责第五条超市应设立食品安全管理机构，明确食品安全管理职责，配备专职或兼职食品安全管理人员。
第六条食品安全管理人员负责组织制定食品安全风险管理制度，组织实施食品安全风险评估、控制、沟通和监督工作。
第七条超市各相关部门应按照食品安全风险管理制度的要求，履行食品安全风险管理职责。
四、食品安全风险识别与评估第八条食品安全管理人员应定期开展食品安全风险识别与评估工作，收集和分析食品安全信息，识别食品安全风险。
第九条食品安全风险评估应依据国家食品安全标准和相关法律法规，采用科学方法，评估食品安全风险的性质、程度和可能性。
第十条食品安全管理人员应根据食品安全风险评估结果，制定食品安全风险控制措施，明确责任部门和人员，落实风险控制措施。
五、食品安全风险控制第十一条超市应建立健全食品安全风险控制制度，确保食品安全风险在可接受范围内。
第十二条食品安全管理人员应加强对食品安全风险控制措施的监督和检查，及时发现问题，采取措施予以纠正。
第十三条超市应加强食品储存、运输、销售、加工等环节的管理，确保食品质量安全。
第十四条超市应建立健全食品追溯体系，确保食品来源可查、去向可追。
六、食品安全风险沟通第十五条超市应建立食品安全风险沟通机制，及时向消费者、政府部门、供应商等通报食品安全风险信息。
第十六条超市应定期向政府部门报告食品安全风险管理情况，接受政府部门的监督和指导。
超市安全预防措施记录
超市安全预防措施记录
为了确保超市的正常运营和顾客员工的安全，制定了一系列的安全预防措施。
本记录旨在总结和追踪这些措施的执行情况。
一、安全培训
所有员工在上岗前需接受专业的安全培训，包括防火、防爆、防盗、急救知识等内容。
每季度进行一次复训，确保员工对安全知识的掌握。
二、安全设施
1. 超市内应安装足够的监控摄像头，确保可以覆盖所有关键区域。
2. 安装烟雾报警器和灭火器，并定期检查和维护。
3. 设置紧急出口，确保在火灾等紧急情况下，人员可以迅速撤离。
三、商品管理
1. 贵重商品应存放在保险柜中，并限制 access。
2. 对易燃、易爆、有毒、有害等危险商品进行分类管理，并设置明显的标识。
四、人员管理
1. 实施门禁制度，限制非工作人员进入关键区域。
2. 定期进行安全检查，确保没有危险物品带入超市。
五、应急预案
1. 制定火灾、地震、抢劫等不同情况的应急预案，并定期进行演练。
2. 确定紧急联系人名单，确保在紧急情况下可以迅速联系到相关部门。
六、安全巡查
1. 安排专门的安全巡查人员，定期对超市进行巡查。
2. 对发现的安全隐患及时进行整改。
七、安全宣传
1. 在超市内设置安全宣传标语和提示牌，提醒顾客和员工注意安全。
2. 定期举办安全知识宣传活动，提高全员的安全意识。
以上是超市安全预防措施的总结，我们将持续跟踪和更新这些措施，以确保超市的安全运营。
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2.假如你是某市大型连锁超市的风险控制负责人，为你的企业设计一套简要的控制活动方案。
随着连锁超市的飞速发展和超市业态的多元化，连锁超市对于商品多品种、多批次、小批量的及时配送要求会越来越强烈。
成功的连锁超市都应该做到以令人满意的服务，迅速、及时、准确、安全、低成本进行配送。
沃尔玛、家乐福在连锁超市领域用友超乎寻常的竞争优势（体现在其商品价格低廉、种类齐全以及对顾客需求的快速反应）除了归功于其强大的经济实力和品牌效应以外，更是他们运用先进物流配送手段的结果。
配上是超市获得规模效益的基础，是超市供应链上产生经济增加值的关键作业环节。
配送能力的强弱直接决定着连锁超市的经营成本高低，影响整个连锁超市赢利的能力。
然而，连锁超市供应链配送环节在实际运作过程中存在大量诸如需求不确定、信息不对称以及供应商不稳定等随机因素，这些因素的存在导致连锁超市供应链配上管理中的风险性。
特别是一些重大事件（如意外事故、自然灾害、恐怖袭击等）的发生会给配送造成巨大影响，从而影响到整个连锁超市的正常运行，使连锁超市总部和一系列的连锁分店蒙受巨大损失。
当然整个超市运作中可能发生风险的方面不只在供应链环节，在拆无上也会存在很大风险，如超市资金安全问题，投资贷款、信贷危机、行业竞争等，我们在此主要把注意力放在供应链风险管理上。
（一）超市供应链风险方面的风险控制供应链是围绕核心超市，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关超市带来收益。
供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它将超市的生产活动进行了前伸和后延.1 供应链管理供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Qu ality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。
一个公司采用供应链管理的最终目的有三个：（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）（3）超市整体"流程品质"最优化(错误成本去除, 异常事件消弭)2供应链风险产生原因我们要对超市供应链风险进行管理首先就要对其供应链风险产生原因进行了解，供应链风险分为可控制和不可控制的风险，不可控制的风险如恐怖主义行为、严重的劳工停工、自然灾害等，可控制的风险如供应商资格、来源方的产品和服务等。
供应链风险包括内在风险和外在风险，内在风险又分为：1)道德风险。
道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。
2)信息传递风险。
由于每个超市都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的超市联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。
信息传递延迟将导致上下游超市之间沟通不充分，对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧，不能真正满足市场的需要。
同时会产生牛鞭效应，导致过量的库存。
3)生产组织与采购风险。
现代超市生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，若在生产或采购过程的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。
4)分销商的选择产生的风险。
分销商是市场的直接面对者，要充分实施有效的供应链管理，必须做好分销商的选择工作。
在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心超市市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。
5)物流运作风险。
物流活动是供应链管理的纽带。
供应链要加快资金流转速度，实现即时化生产和柔性化制造，离不开高效运作的物流系统。
这就需要供应链各成员之间采取联合计划，实现信息共享与存货统一管理。
但在实际运行中是很难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。
例如，运输障碍使原材料和产品不能及时供应，造成上游超市在承诺的提前期内无法交货，致使下游超市的生产和销售受到不利影响。
6)超市文化差异产生的风险。
供应链一般由多家成员超市构成，这些不同的超市在经营理念、文化制度、员工职业素养和核心价值观等方面必然会存在一定的差异。
从而导致对相同问题的不同看法，采取不一致的工作方法，最后输出不同的结果，造成供应链的混乱。
（2）供应链外来风险1)市场需求不确定性风险。
供应链的运作是以市场需求为导向的，供应链中的生产、运输、供给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。
市场竞争的激化，大大增强了消费者需求偏好的不确定性，使准确预测的难度加大，很容易增加整个供应链的经营风险。
如果不能获得正确的市场信息，供应链无法反映出不断变化的市场趋势和顾客偏好。
一条供应链也会由于不能根据新的需求改变产品和供应物，而不能进入一个新的细分市场。
最后，市场机会也会由于不能满足顾客快速交货的需要而丧失。
2)经济周期风险。
市场经济的运行轨迹具有明显的周期性，繁荣和衰退交替出现，这种宏观经济的周期性变化，使供应链的经营风险加大。
在经济繁荣时期，供应链在市场需求不断升温的刺激下，会增加固定资产投资，进行扩大再生产，增加存货、补充人力，相应地增加了现金流出量。
而在经济衰退时期，供应链销售额下降，现金流入量减少，而未完成的固定资产投资仍需大量资金的继续投入。
此时市场筹资环境不理想，筹资成本加大。
这种资金流动性差的状况就增大了供应链的经营风险3)政策风险。
当国家经济政策发生变化时，往往会对供应链的资金筹集、投资及其他经营管理活动产生极大影响，使供应链的经营风险增加。
例如，当产业结构调整时，国家往往会出台一系列的产业结构调整政策和措施，对一些产业的鼓励，给供应链投资指明了方向;对另一些产业的限制，使供应链原有的投资面临着遭受损失的风险，供应链需要筹集大量的资金进行产业调整。
4)法律风险。
供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。
每个国家的法律都有一个逐渐完善的过程，法律法规的调整、修订等等不确定性，有可能对供应链运转产生负面效应。
5)意外灾祸风险。
主要表现在地震、火灾、政治的动荡、意外的战争等等，都会引起非常规性的破坏，影响到供应链的某个节点超市，从而影响到整个供应链的稳定，使供应链中超市资金运动过程受阻或中断，使生产经营过程遭受损失，既定的经营目标、财务目标无法实现等。
3连锁超市供应链风险防范对策(1)加强节点市的风险管理。
供应链从采购、生产到销售过程是由多个节点共同参与而形成的串行或并行的混合网络结构。
其中某一项工作既可能由一个节点完成，也可能由多个节点共同完成。
供应链整体的效率、成本、质量指标取决于节点指标。
由于供应链整体风险是由各节点风险传递而成。
因此，通过对节点风险的识别与判断，进行风险调整和优化，将大大加强整个供应链的风险控制。
(2)建立应急处理机制。
连锁超市供应链是多环节，多通道的一种复杂的系统，很容易发生一些突发事件。
因此，必须建立相应的预警系统与应急系统。
供应链管理中，对突发事件的发生要有充分的准备。
对于一些偶发但破坏性大的事件，可预先制订应变措施，制定应对突发事件的工作流程，建立应变事件的小组。
同时，要建立一整套预警评价指标体系，当其中一项以上的指标偏离正常水平并超过某一“临界值”时，发出预警信号。
在预警系统做出警告后，应急系统及时对紧急、突发的事件进行应急处理，以避免给供应链超市之间带来严重后果。
(3)加强信息交流与共享，提高信息沟通效率。
信息技术的应用能加强了超市的通信能力，很大程度上推倒了以前阻碍信息在超市内各职能部门之间流动的“厚墙”。
供应链超市之间应该通过建立多种信息传递渠道，加强信息交流和沟通，增加供应链透明度，加大信息共享程度来消除信息扭曲，比如共享有关预期需求、订单、生产计划等信息，从而降低不确定性、降低风险。
一般来说，超市上下游间的信息有先进的通讯方式，及时的反馈机制，规范化的处理流程，供应链风险就小，反之就大。
(4)加强对供应链超市的激励。
由于目前我国超市的社会诚信机制很不完善，供应链超市间出现道德风险是难以避免的。
要防止败德行为的出现，就应该尽可能消除对信息不对称性，积极采用一定的激励手段和机制，使合作伙伴能得到比败德行为获取更大的利益，来消除对方的败德风险。
(5)优化合作伙伴选择。
供应链合作伙伴选择是供应链风险管理的重要一环。
一方面要充分利用各自的互补性以发挥合作竞争优势，一方面也要考量伙伴的合作成本与敏捷性。
合作伙伴应将供应链看成一个整体，而不是由采购、生产、分销、销售构成的分离的块功能。
只有链上伙伴坚持并最终执行对整条供应链的战略决策，供应链才能真正发挥成本优势，占领市场份额。
(6)重视柔性化设计，保持供应链的弹性。
供应链合作中存在需求和供应方面的不确定性，这是客观存在的规律。
供应链超市合作过程中，要通过在合同设计中互相提供柔性，可以部分消除外界环境不确定性的影响，传递供给和需求的信息。
柔性设计是消除由外界环境不确定性引起的变动因素的一种重要手段。
另外，当今供应链管理强调JIT方法，减少库存以降低成本，这种运作模式一旦遇到突发事件或需求有较大波动时就会显得缺乏弹性。
变色龙活的时间很长，是因为它应变的能力。
因此在注重效率的同时仍应保持供应链适度弹性。
(7)建立战略合作伙伴关系。
供应链超市要实现预期的战略目标，客观上要求供应链超市进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面。
因此，与供应链中的其他成员超市建立紧密的合作伙伴关系，成为供应链成功运作、风险防范的一个非常重要的先决条件。
建立长期的战略合作伙伴关系，首先要求供应链的成员加强信任；其次，应该加强成员间信息的交流与共享；第三，建立正式的合作机制，在供应链成员间实现利益分享和风险分担。
第四，加强契约规定等规范建设，促使伙伴成员以诚实、灵活的方式相互协调彼此的合作态度和行为。
除了选择好的合作超市外，选择流通的产品也是一条重要的途径。