职业生涯规划第三章

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三、财管学生在用人市场中体现出的特点
1、财管专业学生的主要就业去向 A、进企业做会计或财务；进会计师事务所做审计；进银 行业；进专门的金融，货币，经济，调研机构；自己成立 会计师事务所；进大学任教
B、高校、科研所：继续深造。科研教学更需要从业人员 有较扎实的专业基础，不断学习研究的能力等。
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《大学生职业生涯规划》
主讲人：
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第 三 章 社会单位反馈的职场用人信息
导言：
（1）不是投出的每一份简历都能获得面试的机会 （2）不是每一次面试都能获得成功 （3）不是每一次成功的面试都能够在单位立足 （4）不是每一次努力都能够获得升职的机会
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课程主要提纲
一、社会人才竞争的现状 二、大城市、中小城市的用人策略 三、熟悉所学专业在用人市场中体现出来的特点 四、性格、兴趣与岗位性质的匹配规律 五、男生、女生在竞争中的优劣 六、各行业对人才需求所反馈的能力要求 七、转变就业观念 八、职场案例分析
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一、 社会人才竞争的现状
1、社会整体人才竞争的现状 A、国际国内经济形势、社会发展对人才需求的变化情况 B、高校毕业生就业趋势
C、我校毕业生的总体就业情况
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一、 社会人才竞争的现状
2、财管行业人才需求的状况
A、近几年我校财管专业毕业生的就业情况
近几年来我校财管专业本科毕业生就业总体情况较好，高质量就业率 在95%左右。
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六、各行业对人才需求所反馈的能力要求
d.团队精神和团队合作能力 团队精神，就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作， 最高境界是全体成员的向心力、凝聚力反映的是个体利益和整 体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 e.其他能力：获取信息、学习、适应、表达、组织管理、思考、 解决问题、分析判断等能力 总之，未来对专业人才的要求是具有宽广的知识面，需要的是 适应性、创新意识、综合能力、接受挑战性工作能力、知识更 新能力、终生学习能力和基础素质都较强的人才。知识陈旧、 技能单一、.情商低下、心理脆弱、目光短浅、反应迟钝、单打 独斗的、学习笨拙的人将被淘汰。
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六、各行业对人才需求所反馈的能力要求
（4）人才能力的共性要求
a.人际交往能力 人际交往能力即人际应对能力，也称社会交往能力，是指妥善 处理组织内外关系的能力。包括与周围环境建立广泛联系和对 外界信息的吸收、转化能力，以及正确处理上下左右关系的能 力。 b.沟通能力 沟通实质上就是信息传递的行为，发送者凭借一定的渠道，将 信息传递给接受者，并寻求反馈以达到相互理解的过程。从实 用角度讲，沟通是一门人与人之间交往的艺术。沟通交流的不 仅仅是信息，还包括情感、态度和观念等。 c.创新精神和创新能力 创新精神：是一种勇于抛弃旧思想旧事物、创立新思想新事物 的精神。 创新能力：在一定的知识积累的基础上，可以训练出来、启发 出来，甚至可以“逼出来”；创新最关键的条件是要解放自己。
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果然，一个小时后，我手机里终于来了个陌生的号 码…… 月底签订协议的时候，我成了女生羡慕的对象。差不多 是学校最早签就业协议的女生，而且进了工作轻松、待遇不 错的机关。 其实只有我自己知道，这些年，当很多女生在床上睡懒 觉的时候，当她们跟男友卿卿我我的时候，当她们周末逛街 的时候，当她们寒暑假在家享受的时候，我是多么艰难地朝 着自己的目标、理想奋力跋涉。 我虽然放弃了学了四年的专业，但我知道，大学四年， 我学到的不仅仅是专业。
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五、男生、女生在竞争中的优劣 1、男生、女生就业的优势、劣势 2、财管类专业学生就业的性别差异 3、调整就业心态，争取就业机会 放低姿态； 展示优势； 不求索取，多讲奉献； 耐心细致，和谐友爱； 善良感恩，靠拢团队。
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案例1:大学四年 我学到的不仅仅是专业
我学的测绘是供不应求的专业，班上大部分男生都接到了 面试电话。不少男生见好就收，赶紧签就业协议，还有些条件较 好的仍在挑挑拣拣。我跟所有的女生一样，尽管24小时开着手机， 但没有接到一个电话。女生楼里的气氛越来越沉闷。 一天正上自习课的时候，班上男生黄某打电话来说他准备 签A单位，问我要不要去看看。明知没希望，但还是感谢人家一 片好心，我硬拉着林跑出了教室。 “老师，请问可不可以给我们学测绘的女生一次机会？” “你是学测绘的？听说你们班有位文笔不错的女孩子？”一 位招聘者问。肯定是黄向他们推荐了我。 “老师，是我！”我赶紧递上简历。
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三、气象类学生在用人市场中体现出的特点
2、财管专业的主要就业特点 A、专业强性强 B、地区差异明显
C、渠道广
D、竞争日趋激烈
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四、性格、兴趣与岗位性质的匹配规律 1、外向性格：事务管理 2、内向性格：技术操作 3、内外兼修：领导岗位 4、兴趣浓厚：事半功倍 5、兴趣寡淡：事倍功半 6、培养兴趣：稳定岗位 7、激发兴趣：成绩卓越
B、行业发展对财务管理专业人才需求的变化情况 在未来几年，财务管理专业的就业前景依然是比较乐观的。但另一方 面，随着人才供给的增加、企业管理水平的上升，竞争也将愈发激烈。 现在的行情是基础人才太多，普通人才太多，但对优秀的财务人员需 求还是很大。
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二、大城市、中小城市的用人策略
1、我校学生的就业去向分布 2、大城市、中小城市的用人策略 3、大学生到大城市、中小城市就业的优势、劣势 4、大型单位、中小单位的用人策略 面试形式不同；用人政策、机制不同；公司文化不同； 文化环境、氛围不同 5、大学生的就业选择 本科生在中西部城市会比较好就业，在东南沿海地区 就业较为困难，财管专业初级人才趋于饱和，但高端人才 紧缺
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案例2：仅有专业能力是不够的
世界五大会计师事务所之一的安达信在招聘毕业 生时，曾有一位履历和表现都很突出的女生，一 路过关斩将。在最后一轮小组面试中，她伶牙俐 齿，抢着发言。在她咄咄逼人的气势下，小组其 他成员几乎连说话的机会都没有。然而，最后她 落选了。 参与招考的各部门首脑一致认为，她尽管个人能 力超群，但明显缺乏团队合作精神，招聘这样的 员工对企业的长远发展有害无益。
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点评： 公司需要的是脚踏实地的人，事无巨细，都要尽
力而为。单单凭靠关系，是无法在激烈竞争当中
立足的。
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案例4：为何得到升职的不是我
Rebecca在X杂志社做了5年的记者。她是A大学新闻学硕士毕业，文字功底 了得，采编技术也十分娴熟，但凡重要的采访，领导通常都派她去搞定，而她也 总是不负重望做出漂亮的文章。 但Rebecca在学校时，就不是个多话的人，除非是在讨论课或者论文答辩时， 她才会言简意赅的把她的想法表达出来，多余的话几乎不说。即使参加工作多年， 这样的性格照样显露在平时的细节之中。除了跟社长和主编有一些交流外，她在 办公室里几乎就是个边缘人。同事们都说她博学多才，心里多少对她有几份敬重， 偶尔想和她交流一下工作心得，或者讨论问题，她的反应都很冷淡平静，话极少， 只顾自己一个人安静地在电脑前写稿。除了噼噼啪啪的键盘声，似乎不允许再有 别的打搅。久而久之，与同事间就疏离了。 两个月前，编辑总监因个人原因辞职离开了杂志社，眼看着总监的座位空了 出来，谁有这个资格坐上去呢？Rebecca是最大的候选人，论资历和能力，谁能 比过她呢？连续几天里Rebecca心里都有抑制不住的激动，这是她多年的梦想， 眼看就要熬到这一天了。 正当她满怀希望时，领导突然外聘了一个人填了主编的位置，而且很快便走 马上任了。全社一片哗然，更不用说Rebecca自己了。她心都碎了，虽然表面若 无其事，但已经难受到无法正常工作。
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点评：
就业形势女生越是不利，女生越是要自立、自强、自信， 靠杰出的才能和勇气去竞争。这样，女生同样会受到用人单 位的欢迎。
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六、各行业对人才需求所反馈的能力要求
1、社会对人才能力需求的共性要求
（1）“能力”与“通用技能”含义
♦能力：是指人们利用自身的知识和经验认识事物、解决 问题的本领，是知识的活化过程。 ♦通用技能：是一些从事任何职业或行业都需要的、具有 普遍适用性的技能，是人们在职业活动中需要具备的最基 本的技能。它具有普遍的适用性和广泛的可迁移性，对人
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“我们不招女测绘人员，但我们机关要招一个能写的 人。你能简要地自我介绍并简述你的优缺点吗？” “谢谢老师给我的机会！” 我一点准备也没有！但1秒钟的紧张之后，我立马恢复 镇定，以在学校做主持人的职业微笑、平稳语速、标准普 通话进行了一场演讲。 我看见几位招聘者互相交流后，一个女领导说:“您应聘 的这个职位需要很强的组织能力，可能还要能歌善舞。你 能现场唱首歌吗？” 天！虽然平时我嘴里总哼着小曲，可就这样在一群陌 生人面前说唱就唱，我可从来没有过。我脑子因紧张而有 点短路，什么歌名歌词都想不起来，只剩一首天天哼的 《下辈子如果我还记得你》，没办法，只好这首了。这首 歌刚刚学会，虽然歌词记得很熟没有结巴，但我感觉声音 有点颤抖，不过这没有影响我赢得满堂掌声。
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案例3：职场新人试用期后，该走的是谁
我和宿舍小琼是同时收到 W 公司的试用通知书的。令人惊喜的是，我们俩被分配 到行政部，而部门经理正是两年前毕业，曾经睡过我上铺的学姐！ 第一天上班，她笑盈盈地接待了我们，我和小琼喜出望外，搂住她又笑又叫。学 姐也非常高兴，但是她很快就控制住情绪，给我们介绍公司状况，并且分派任务。她 说：“你们两个要加油！我这边只有一个名额，到时候免不了有人要卷铺盖哦。” 接下来几天，在学姐的引领下，我们渐渐熟悉了简单的业务运作流程。头一个月， 两个人都很卖力，即使最单调的工作也做得津津有味。 新鲜感很快就过去，小琼对手头的工作产生了不满情绪。她变得非常热衷于“串 门”，每个部门到处乱窜，到处拉关系。没过多久，那些身处高层的学兄、学姐，小 琼都与之格外近乎，连他们在学生时代的外号都知道。她哪里有那么多时间呀？学姐 安排给我们的工作，虽然简单，却也排得很满。原来，小琼使唤上了来我们部门社会 实践的两个实习生。凡是打字、复印的活儿，她就交给他们来做。只有给各部门的经 理送交文件，她才亲自出马。 试用期即将结束，学姐叫我整理报销表，我发现她把一张不符合报销标准的私人 发票夹在里面，就拣了出来。小琼不满地说：“大家交情这么好。你就不能睁一只眼， 闭一只眼？”那天下午，她围着学姐嘀嘀咕咕了好一阵，我感到学姐的脸色渐渐阴沉 下去。我想：我肯定没有留下来的希望了。 决定命运的时刻终于来临。出乎意料的是，留下来的人竟然是我！
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六、各行业对人才需求所反馈的能力要求 具备五项能力
♦合理利用与支配各类资源的能力（时间、资
♦处理人际关系的能力 ♦获取信息并利用信息的能力
金、设备、人力）
♦ 综合与系统分析能力
♦运用特种技术的能力
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六、各行业对人才需求所反馈的能力要求
（3）美国用人单位对人才能力的期望
基础－学习如何去学习、新的学习方法和策略 基本能力－阅读、书写、电脑、数学 沟通－表达、口才、主动聆听 适应能力－创新思考 发展技巧－自我尊重、意志力、订立目标 小组效能－人际关系、团队合作、谈判 影响技巧－明白企业文化、分享领导地位
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点评： 其实升职并不是一件困难又难揣测的事，虽然当中可能有一些细枝末节会左右 事情的发展，但职业规划师认为，把握好以下三点，升职就能胜券在握！ （1）出类拔萃的业务能力，并积极展现 企业最看重的是一个人在岗位上所能取得的业绩。只有那些业绩出色、经验丰 富又能运用正确策略表现自己的人，才可能得到机会，获得升职。 （2）善于沟通，与团队精诚合作 员工个人的成功离不开集体其他人的支持与协作。因此，公司考虑提升某个员 工时，还会参考他在团队中所能发挥的作用，看他能否为企业的整体利益来有效 地协调、沟通其他部门，以保证公司和个人利益的最大化。而像Rebecca这样略 显孤立的性格，会对自己的晋升带来不利。 （3）换位思考，帮助组织解决需求 公司出于发展需要，给每个职位制定的职能都大不相同。越往高处走，要求 的能力和素质会越高。所以当你完成好本岗位工作，想晋升更高职位时，对高一 层职位的需求要清楚的了解。Rebecca虽然经验丰富，技能娴熟，但总监这个职 位不仅需要实操方面的经验，还需要一定的管理能力和号召力，这些是Rebecca 所欠缺的。如果她早一些主动了解情况，而不是默默的呆在她在自以为是的幻想 中，也许还能减少此事对她的心理冲击，甚至有可能扭转局面。
的终身发展和终身成就影响极其深远。
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六、各行业对人才需求所反馈的能力要求
（2）我国对专业人才的要求
具备三种素质
♦基本技能：听说读写算
♦思维能力：创造性思维，发现并解决问题；根据符号、图 像进行思维分析；学习；分析。 ♦个人品质：有责任感，敬业精神；自重，有自信心；自律， 有自制力；正直，诚实，道德