供应链教案第十一章物流库存管理
供应链管理中的库存控制PPT课件
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库存周转率及其意义
假定每年库存周转次数提高一次
总产值
$10,000,000
库存成本- 75%
7,500,000
库存投资-每年周转2次 3,750,000
库存投资-每年周转3次 2,500,000
库存降低
1,250,000
库存管理费用-25%
X .25
节约库存投资
$312,500
利润和现金将是: 提高的利润=$312,500
50
制成成衣 Finished Sweaters
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补充:VMI库存管理方法
➢ VMI(供应商管理库存)是当今制造业非常有效 的资源共享采购策略,它的主要作用: ➢ 降低采购成本 ➢ 降低产品导入市场风险 ➢ 降低供货前置期,提高灵活度 ➢ 提高生产能力,确保增长计划的完成
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年均库存量 =
各月平均库存量之和 / 12
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库存管理的九大指标之六
库存物料数量完好率 =
计划期内数量完好物品总量 / 计划期内入库物品总量 X 100%
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库存管理的九大指标之七
库存物料质量完好率 =
计划期内质量完好物品总量 / 计划期内入库物品总量 X 100%
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如果你是老板。。。
呆滞库存价值演变
库存时间 第 1 季度 第 2 季度 第 3 季度
物料价值 100万 80万 60万
第 4 季度
40万
库存时间 第2年 第3年
报废处理
物料价值 20万 0万
供应链库存管理理论课件
与供应商建立紧密合作关系,确 保及时供应和稳定库存水平。
PART 05
供应链库存管理实践与案 例
案例一:某零售企业的库存管理优化
要点一
总结词
要点二
详细描述
通过实施先进的库存管理技术,实现库存优化和降低成本
某零售企业采用了实时库存管理系统,实现了对各个门店 的库存进行实时监控和调整。同时,该企业还采用了智能 补货系统,根据销售数据和库存情况自动计算补货量和补 货时间,避免了缺货和积压现象的发生。此外,该企业还 通过与供应商建立紧密的合作关系,实现了快速响应和高 效的物流配送,进一步降低了库存成本。
联合库存管理(JMI)
总结词
联合库存管理是一种集中式库存管理策略,通过建立共同的库存管理系统,实现供应链上下游企业之间的信息共 享和协同决策。
详细描述
JMI策略中,建立一个共同的库存管理系统,由核心企业负责协调和管理整个供应链的库存。各企业共享销售、 库存和需求预测信息,共同制定库存补充计划,以降低库存成本和提高供应链的稳定性。
协同计划预测和补货(CPFR)
总结词
协同计划预测和补货是一种基于共同目 标和利益、协同制定计划和预测的库存 管理策略。
VS
详细描述
CPFR策略强调供应链上下游企业之间的 合作与协同,共同制定销售预测和补货计 划。通过实时共享销售、库存和需求数据, 提高预测准确性和降低库存风险。同时, 通过协同制定补货计划,减少过度或缺货 现象,提高客户满意度。
总结词
固定检查频率模型是一种预防性库存管理方法,它按照固定 的时间间隔检查库存,当库存量低于一定水平时进行补货。
详细描述
FIFO模型通过设定固定的检查频率,在每个检查时间点检查 库存量,当库存量低于设定的最低水平时进行补货。这种方 法适用于需求量波动较大、缺货成本较高的库存物品。
物流与供应链管理第十一章-逆向物流
在逆向物流活动中,企业物流活动的流程管理可能产生很大的影响,通常主要涉及以 下几个方面:原材料管理、产品营销管理、回收物品配送管理、物流信息管理。
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First Policy
二、逆向物流系统设计的原则
1.“预防为主、防治结合”原则
逆向物流实施过程中的基本原则是“预防为主,防治结合”,也就是“事前防范重于事后处理”
11.1
逆向物流的内涵和构成
11.2 逆向物流的分类和特点
11.3 逆向物流系统的功能与设计原则
11.4
逆向物流系统的业务流程分析
First Policy
11.1 逆向物流的内涵和构成
1.逆向物流的内涵 2.逆向物流的构成
First Policy
一、逆向物流的内涵 逆向物流的内涵
《中华人民共和国国家标准物流术语对逆向物流下的定义如下:逆 向物流也称反向物流(Reverse Logistics),是指物品从供应链下游向上游 的运动所引发的物流活动。
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First Policy
1.逆向物流系统的功能 2.逆向物流系统设计的原 则
11.3 逆向物流系统的功能与设计原则
First Policy
一、逆向物流系统的功能
1.信息功能
03
04
图11-2 回收信道的功能 逆向物流系统的信道功能包括收集功能、分拣功能、运输功能、拆卸功能、修复(再加工/再生)功能。
产品再循环:主要指可直接用于其他企业加工的原材料,例如,废钢、废铁 可直接作为炼钢厂的原材料直接使用。
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First Policy
一、逆向物流的业务流程
产品再分配:把可再使用和再处理过的产品投放到市场中,并运输到使用者手 中,该过程包括:储存、销售和运输。
物流设施与设备教案
物流设施与设备教案第一章:物流概述1.1 物流的定义与功能1.2 物流的分类与流程1.3 物流的重要性与发展趋势第二章:物流设施2.1 仓储设施2.1.1 仓库的类型与功能2.1.2 仓储设备的选择与运用2.2 运输设施2.2.1 运输工具的类型与选择2.2.2 运输设施的配置与管理2.3 配送设施2.3.1 配送中心的类型与功能2.3.2 配送设施的配置与优化第三章:物流设备3.1 货架系统3.1.1 货架的类型与选择3.1.2 货架系统的安装与维护3.2 搬运设备3.2.1 搬运设备的类型与选择3.2.2 搬运设备的操作与维护3.3 自动化设备3.3.1 自动化设备的类型与功能3.3.2 自动化设备的配置与维护第四章:物流信息系统4.1 物流信息系统的定义与功能4.2 物流信息系统的构成与分类4.3 物流信息系统的运用与优化第五章:物流设施与设备的维护与管理5.1 物流设施与设备的维护策略5.2 物流设施与设备的管理方法5.3 物流设施与设备的安全与环保第六章:仓库管理与库存控制6.1 仓库管理的任务与流程6.2 库存控制的方法与策略6.3 仓库管理与库存控制的信息系统第七章:运输管理7.1 运输计划与调度7.2 运输成本控制与优化7.3 运输管理与信息技术的应用第八章:配送中心的运营与管理8.1 配送中心的组织结构与运作流程8.2 配送中心的物流设备与管理8.3 配送中心的绩效评估与改进第九章:物流设施与设备的技术创新9.1 物流技术的发展趋势9.2 自动化与智能化物流设备9.3 物流技术创新的挑战与机遇第十章:物流设施与设备的安全与法规10.1 物流设施与设备的安全管理10.2 物流行业的法规与标准10.3 物流设施与设备的安全法规遵循第十一章:绿色物流与可持续发展11.1 绿色物流的概念与重要性11.2 绿色物流实践案例分析11.3 可持续发展在物流设施与设备中的应用第十二章:供应链管理12.1 供应链管理的基本原则12.2 物流在供应链管理中的作用12.3 供应链管理中的物流设施与设备选择第十三章:国际物流与海关事务13.1 国际物流的基本流程13.2 海关事务处理与物流13.3 国际物流中的设施与设备应用第十四章:应急物流14.1 应急物流的概念与特点14.2 应急物流的策划与实施14.3 应急物流设施与设备的选择与应用第十五章:物流项目管理15.1 物流项目的类型与特点15.2 物流项目的规划与管理15.3 物流项目中的设施与设备考量重点和难点解析重点:1. 物流的定义、功能、分类、流程及重要性。
《物流与供应链管理》课程简介
物流与供应链管理Logistics and Supply Chain Management教学大纲石河子大学商学院商务信息系电子商务教研室2006年10月制订《物流与供应链管理》课程教学大纲英文名称:Logistics and Supply Chain Management课程代码:一、课程说明1.课程性质:专业必修2.课程的目的和任务:本课程要求学生了解现代物流与供应链管理的概念及产生和发展的过程、供应链的构建、供应链管理的主要内容、供应链管理方法、企业物流战略及其组织、业务流程再造。
理解和掌握企业供应物流管理、销售物流管理、及运输管理、库存管理、包装及物料的搬运等理论知识,掌握物流的功能及作用、现代物流运输技术与管理、库存管理、仓库及配送中心业务管理等实务。
通过本课程的学习,使学生对有关的物流管理基本理论及相关知识进行学习和掌握的同时又扩充了专业知识面,增强学生的专业意识和专业洞察力,提高学生的专业素质和专业品质。
3.适用专业:电子商务4.学时与学分:54学时,3学分5.先修课程:管理学6.推荐教材或参考书目:推荐教材名称:《供应链与企业物流管理》,兰洪杰、施先亮、赵启兰编著,清华大学出版社,北京交通大学出版社,2004年11月第1版。
主要参考书:1)《供应链管理》,马士华,林勇著,机械工业出版社,2005年8月第2版。
2)《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》,Ronald H.Ballou著,王晓东,胡瑞娟等译,机械工业出版社,2004年8月第1版。
3)《电子商务物流管理》,李琪总主编,魏修建主编,重庆大学出版社,2004年8月第1版。
4)《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》,大卫·辛奇-利维等著,季建华,邵晓峰等译,上海远东出版社,2000年10月第1版。
5)《企业物流管理——供应链视角》,约翰·科伊尔,爱德华·巴蒂等著,文武,陈志杰,张彦等译,电子工业出版社,2003年7月第1版式。
第十一章 物流服务与物流成本
2、即时性:伴随销售与消费同时发生。非物质产品。
所以,更强调服务质量。
3、移动性(运输)和分散性(客户分散) 4、需求波动性(服务对象多且不固定,需求方式和数量多变) 5、可替代性(自营物流和第三方物流,不同运输方式):增加了物流企
业的竞争强度。
2013-8-1 10
第一节 物流服务
三、物流服务分类 (一)物流服务按适用对象分类 工商企业物流服务 专业物流企业的物流服务
则是静态内容,其中则是物流服务的一般内容。
2013-8-1
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增值物流服务
增值服务的目标是为客户提供个性化服务,以提 高物流服务的效率和效益为目标。增值服务的起点 是各种物流服务的基本功能,是各种基本功能的向 上或向下延伸。增值服务的内容主要包括:需求预
测,货款回收与结算,物流系统设计,物流规划,
服务的主要构成部分,是企业提供给客户的最终的
物流服务。物流服务主要围绕客户期望的物品、期 望的传递时间和期望的质量来开展服务。物流客户 服务的最终目标是保证顾客对商品的可得性。
2013-8-1
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一、物流服务概述 (三)物流服务与客户服务的关系
物流服务可从以下方面满足客户对物流的需求:
(1)备货保证。(拥有顾客所期望的商品) (2)送货保证。(在顾客所期望的时间内送达商品) (3)品质保证。(符合顾客所期望的质量)
第十一章
学习目标:
物流服务与物流成本
理解物流服务与客户服务的关系 掌握物流服务的含义、分类 掌握物流服务水平的评价 理解物流成本的含义及分类 掌握物流成本的计算方法 了解物流成本管理的内容 掌握物流成本控制的方法
第十一章
学习内容: 物流服务
物流服务与物流成本
供应链的库存管理 ppt课件
3.2.1 需求变异加速放大现象
当供应链的各节点企业只根据来自其相 邻的下级企业的需求信息进行生产或供 应决策时,需求信息的不真实性会沿着 供应链逆流而上,产生逐级放大的现象, 达到最源头的供应商时,其获得的需求 信息和实际消费市场中的顾客需求信息 发生了很大的偏差,需求变异系数比分 销商和零售商的需求变异系数大得多。
(1)衔接不确定性对库存的影响
传统供应链的衔接不确定性普遍存在,集中表 现在企业之间的独立信息体系(信息孤岛)现象。
为了竞争,企业总是为了各自的利益而进行资 源的自我封闭(包括物质资源和信息资源), 人为地增加了企业之间的信息壁垒和沟通的障 碍,企业不得不为应付不测而建立库存,库存 的存在实际就是信息的堵塞与封闭的结果。
顾客不确定性
顾客不确定性原因主要有:需求预测的偏差,购买力的波动, 从众心理和个性特征等。
(3)供应链的不确定性的原因
需求预测水平造成的不确定性 决策信息的可获得性、透明性、可靠性 决策过程的影响,特别是决策人心理的
影响
3.3.2 供应链的不确定性与库存 的关系
(1)衔接不确定性对库存的影响 (2)运作不确定性对库存的影响
(4)短缺博弈
当需求大于供应量时,理性的决策是按照用户 的订货量比例分配现有的库存供应量,比如, 总的供应量只有订货量的5 0%,合理的配给 办法是所有的用户获得其订货的5 0%。
用户为了获得更大份额的配给量,故意地夸大 其订货需求,当需求降温时,订货又突然消失。
这种由于个体参与的组பைடு நூலகம்的完全理性经济决策 导致的需求信息的扭曲最终导致需求放大。
3.3 供应链中的不确定性与库存
1、供应链中的不确定性 2、供应链的不确定性与库存的关系
(2024年)供应链教案第十一章物流库存管理
按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。
2024/3/26
定量订货法与定期订货法的比较
定量订货法以库存量作为订货点,而定期订货法以时间作为订货点;定量订货法每次的订 货量通常是固定的,而定期订货法的每次订货量是可变的。
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安全库存设置与调整策略
安全库存的概念
为了防止不确定性因素(如交货期突然延期 、临时用量增加、交货误期、突发性设备故 障等特殊原因)而预计的保险储备量(缓冲 库存)。
物流库存定义
指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资,包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产 成品、协作件、商品等。
物流库存分类
按经济用途可分为商品库存和制造业库存;按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存;按库存物 品所处状态可分为静态库存和动态库存。
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物流库存管理重要性
对调整策略的实施效果进行评 估,根据评估结果对策略进行 调整和优化。
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现代信息技术在物流库存管理中应 用
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条形码技术、RFID等自动识别技术应用
条形码技术
通过扫描条形码快速、准确地识 别商品信息,实现库存信息的自 动化采集和处理,提高物流运作
效率。
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实施盘点
按照计划进行库存物品的 清点、记录和数据录入。
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库存盘点方法选择
根据库存物品的性质、数 量和价值,选择合适的盘 点方法,如全面盘点、抽 样盘点、循环盘点等。
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准备盘点工具
准备好盘点所需的表格、 标签、扫描设备等工具。
物流案例分析与实践-第十一篇 2018
提供完整的物流设施和信息技术
项目目标: 实现仓储和输送全自动功能,
面向未来需求的生产发货仓库,
拥有多合一功能的仓库管理系统 。 优势:快速供给,稳定性强
物流知识小课堂
仓库的基本操作 3.季节性需求的调整
思考: 1.西门子威迪欧汽车是如何实现仓 储和输送的全自动功能的? 2.该公司如何解决生产车间的输送 问题? 3.新物流中心有哪些设计亮点?为 该公司带来什么收获?
从市场角度,以市场链为准改变调整管理部门的职
能,使得产品信息从订单发货到用户接收形成可 反馈的完整体系。
海尔零距离零库存 零运营成本
同时以顾客需求满足为目标, 一方面前台CRM和后台ERP结合,大大缩短了对顾
客需求的反应时间;
另一方面开通电子商务系统满足单个顾客直接需求。
海尔零距离零库存 零运营成本
• 它是以物料需求计划MRP(Materials Requirements Planning ) 为核心,
• 覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想 和方法的人-机应用系统。
伊利的MRPII系统
思考: 1.伊利集团实施MRPⅡ系统给他 们带来了怎样的教训? 2.伊利集团是又是怎样进行分销 及库存管理的? 3.MRPII与MRP有什么关系?又 有什么区别?
物流课堂
• 仓储就是通过仓库对商品与物品进行储存与保管的行为。 • • • • • • • 库存管理是指根据外界对库存的要求, 企业订购的特点, 预测、计划和执行一种补充库存的行为, 并对这种行为进行控制, 重点在于确定如何订货, 订购多少, 何时订货。
物流课堂
仓储的基本经济功能 (1)整合。 (2)分类和交叉站台。 (3)加工/延期。 (4)堆存。
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1、功能分类
(1)安全库存:为了应付需求、生产周期 或供应周期等可能发生意外变化而设置 的一定量的库存
方法一:提前订货或提前生产 方法二:加大订货量
安全库存既受需求供给不确定的影响, 又受客户期望的服务水平影响
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(2)调节库存
为调节生产或需求不均衡而设置的库 存,季节调节
(3)周转库存(循环库存)
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物料的分类: A 类 物 料 : 占 用 了 65%~80% 的 价值的15%~20%的物品; B 类 物 料 : 占 用 了 15%~20% 的 价值的30%~40%的物品; C类物料:占用了5%~15%的价 值的40%~55%的物品。
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金额累计% 100 95 75
第十一章 物流库存管理
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第一节 物流库存管理概述
库存是供应链物流系统的一项重要功能, 它克服了物品生产与消费在时间上的差 异,提供了物流的时间效用。 在供应链各节点的衔接处一般都存在库 存
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供应商
制造商
分销商
用户
原材料 库存
在制品 库存
成品工 厂库存
成品分 销库存
存储费用
在制品库存
原材料
供
采购
库存
应
商 接收
成品库 存
用 户
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四大要素
1、购买成本
指购买所需要的原材料或半成本所需的费用, 包括单位购入价格或单位生产成本
2、订购成本
向供应商发出采购订单的成本。与订购次数有 关,与订购量无直接关系
3、库存持有成本
资本成本:库存投资成本,税金,保险,储藏, 过时成本,损耗成本
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2、平均库存值
平均库存值指某一时间段全部库存 物品的价值总和,其可以反映企业 资产中与库存相关的部分所占的比 率
3、可供应时间
指现有库存能满足需求的时间
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第二节 物流库存的制约因素和控 制方法
一、物流库存的控制因素 1、顾客需求的不确定性 2、客户服务水平的需求 3、库存补充的提前期 4、运输 5、信息处理能力
批量周期性形成的库存
(4)在途库存 (5)投机性库存
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2、在过程中所处状态分类 原材料库存 在制品库存 成品库存
三种库存处于供应链的不同位置上, 分销商、零售商处一般只有成品库存
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3、需求特性分类 独立需求库存 相关需求库存
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三、库存成本
订货费用
成品零 售库存
供 应 商
用 户
采购订货
车间订货
生产订货
分销订货
供应链物流过程中的库存结构
零售订货
用户订货
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3
一、物流库存效用及管理目标
供应链的两个流:订单信息流与物 品转移流均与库存有关,市场的不 确定性加大了各节点上的风险;同 时物品流转时还存在正常和非正常 的滞留,所以需要库存来进行调节。
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(1)A占用的资金应远大于C;
(2)对A级,应严加控制,详细记录, 按订单频繁交货,跟踪应用,压缩提前 期;B级,正常控制,保持正常库存记录, C级,稍加控制,不用记录
(3)A级,最优先级;压缩提前期和库 存量,预测要更加详细
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2、经济订货批量法(EOQ)
年总成本=购买成本+订购成本+储存 成本+缺货成本
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二、常用库存控制方法的少 数项目将占总值的大部分。库存中 的不同类别物品,所占库存总值的 比例是不同的,ABC分类法就是将 库存价值不同的物品进行分类管理 的方法之一。
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基本思想: ABC 分 类 采 用 的 指 导 思 想 是 20-80 原 则, 20%左右的因素占有(或提供)80%的 成果, 实际上采用的是重点管理法的思想, 找出占用资金量大的少数物料加以重 点管理和控制。
0
15 45
100
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品种累计%
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2、ABC分类法的应用策略
级别 A级 B级 C级
库存控制层次表
控制程度 库存量计 库存记录 算
严加控制 详细计算 详细记录
安全库存 量
少量
库存检查 经常检查
一般控制 根据历史 记录确定
稍加控制 不计算, 低了就进 货
有记录 无记录
较多 偶尔检查
大量
不检查
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基本假设:
需求是均匀的(单位时间内的需求量不变), 需求是已知的常数; 不允许发生缺货; 订货提前期是已知的,且为常数; 交货提前期为零,即瞬时交货; 产品成本不随批量而变化(没有数量折扣); 订货费与订货批量无关; 维持库存费是库存量的线性函数。 无在途物资
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1、库存概念
狭义的库存:物品在仓库中的暂时闲置 状态;
广义的库存:用于将来目的的物品的暂 时闲置状态
库存的资源称之为存货(两层含义)
存货闲置的位置:仓库、生产、车间,也可 以是非仓库的任何位置,如流通节点或运输 途中 存货闲置的原因:主动储备,被动仓储,积 压
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2、库存效用
库存具有两面性:一方面意味着成 本,多余的库存增加企业成本压力; 另一方面,意味着机会和效用,库 存可以缓解供需矛盾,均衡物流, 平衡供给,增加企业赢利机会
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企业的角度:
满足需求变化 缩短订货提前期 分摊订货费用(批量采购等) 保持生产过程的连续性 增强生产计划柔性
供应链的角度:库存是一种平衡机 制
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3、库存管理目标 效益目标:保证需求,降低成本 安全目标:人员安全,物品、设施、 仓库等安全
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二、库存分类
库存类型
功能分类:安全库存、调节库存、在途库存投机 性库存
生产配送状态分类:原材料库存、在制品库存、成 品库存
用户需求分类:独立需求库存、相关需求库存
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4、缺货成本
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四、库存管理的衡量指标
1、库存周转率
库存周转率=年销售额/年平均库存值
原材料库存周转率=原材料消耗额/原材料平 均库存值 在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库 存值 成品库存周转率=年销售额/成品平均库存值
注:分子分母均必须是同时期数值
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库存周转率高,表明库存管理的效 率高;周转率低,反映库存资金占 用量大,库存成本高。但并不意味 着周转率越高越好,须注意周转率 的大小要与顾客需求及销售情况相 适应