公司节能减排管理考核办法
节能减排考核奖罚制度
节能减排考核奖罚制度一、目的为响应国家节能减排政策，提高公司能源利用效率，降低生产成本，提升企业竞争力，特制定本考核奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及各部门。
三、考核指标1. 能源消耗总量：包括电力、水、天然气等能源的消耗量。
2. 单位产品能耗：即单位产品所消耗的能源量。
3. 废物排放量：包括废水、废气、固体废物的排放量。
4. 节能减排创新：鼓励员工提出节能减排的创新方案。
四、考核方法1. 定期检查：每季度对各部门能源消耗情况进行一次检查。
2. 数据对比：与上一季度或去年同期数据进行对比。
3. 综合评价：结合各部门节能减排措施的实施情况，进行综合评价。
五、奖励措施1. 对于节能减排成效显著的部门或个人，给予物质奖励和荣誉表彰。
2. 对于提出并实施有效节能减排创新方案的员工，给予额外奖励。
3. 年度节能减排优秀部门或个人，可获额外奖金和晋升机会。
六、惩罚措施1. 对于能源消耗超标的部门，将进行通报批评，并限期整改。
2. 对于未能达到节能减排目标的个人，将取消当年评优资格。
3. 对于严重违反节能减排规定的个人或部门，将根据情节轻重，给予相应的经济处罚或行政处分。
七、考核结果的应用考核结果将作为员工绩效考核、晋升、奖金分配的重要依据。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司节能减排领导小组所有。
3. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
九、监督与执行公司节能减排领导小组负责本制度的监督与执行工作，确保制度的有效实施。
通过以上制度的实施，旨在形成全员参与、持续改进的节能减排工作氛围，共同推动公司可持续发展。
节能减排考核方案及评分表(标准版)
XXXXXXX电器有限公司LOGO节能减排考核方案及评分表根据公司成立节能减排工作领导小组要求，将节能减排工作纳入本公司考核管理制度中，但其考核内容与其他工作不同，特做次考核方案以考核对应人员工作，本方案依据《节能减排管理制度及程序》及企业综合管理制度而定。
考核内容日常管理、问题发现、问题解决、意见与建议、处理时效、处理结果、配合融洽、监督管理。
考核总分为100分，每三个月（一个季度）考核一次。
优秀分为90分以上，良好分为70到90分，60分以上为及格，低于60分为不及格。
考核总额为300元，低于60分无考核，并要求写明原因及改善报告交于管理办公室存档，并作为下一季度考核依据。
考核分为自评、管理办公室评分首次评分，再由组长/副组长综合打分。
自评有个人根据自身的工作情况进行打分，管理办公室根据日常监督管理及信息统计收集等情况打分，组长/副组长根据自评打分及管理办公室打分进行综合评分。
组长/副组长综合评分为最终考核分数。
在评分的过程中要本着公平公正公开的原则，给对应人员进行打分，不可私下协商或贿赂相关人员。
一经发现直接扣除考核分数和通报处理，并要求两个季度内做持续改善，管理办公室对其进行监督考核，但两季度无最终考核奖。
本着相互监督、相互改善的原则，某人发现对方有管理不善应当及时通知当事人改善工作，当事人配合改善可不作为问题点记录，但当时人不改善或无故拖延太久的应当通知管理办公室做问题点登记，以备后续考核做验证。
如若发现故意不通知当事人做整改直接通知管理办公室的，应对某人进行教育不能打小报告。
再由管理办公室通知当事人进行整改，预期不整改的将被列入问题记录点中。
考核否决项：凡因节能减排项造成企业损失一千元以上的，直接扣除本项目的考核奖。
节能减排考核评分表填表/日期：管理办公室确认：组/副组长确认：XXXXXXX电器有限公司LOGO节能减排考核方案及评分表（标准版）使用说明一、目的与背景为积极响应国家节能减排号召，提升企业内部资源利用效率，减少能源消耗与环境污染，本公司特制定节能减排考核方案及评分表（标准版）。
公司节能管理制度奖惩制度
公司节能管理制度奖惩制度一、节能管理目标公司设立明确的节能管理目标，包括但不限于降低单位产品能耗、提高能源使用效率、减少能源浪费等。
各部门应根据公司总体目标，结合实际情况，制定具体的节能执行计划，并负责实施。
二、节能责任体系建立健全节能责任体系，明确各级管理人员和员工的节能职责。
高层领导要亲自部署和推进节能工作，中层管理人员要具体落实节能措施，基层员工要严格遵守节能操作规程。
三、节能奖励机制1. 对于在节能工作中做出突出贡献的个人或团队，公司将给予一定的物质奖励或荣誉表彰。
2. 对于提出创新性节能建议并被采纳实施的员工，根据节能效果的大小，给予相应的奖励。
3. 对于定期开展节能知识培训，提高员工节能意识的部门，给予表扬和奖励。
四、节能惩罚机制1. 对于违反节能管理规定，造成能源浪费的个人或部门，根据情节轻重，给予批评教育直至经济处罚。
2. 对于故意破坏节能设施、设备的行为，依法追究相关责任人的责任，并要求其赔偿损失。
3. 对于未能完成节能目标的部门，进行通报批评，并限制其相关经费的使用。
五、监督检查公司设立节能监督小组，负责对各部门的节能工作进行定期检查和评估。
检查结果将作为奖惩的重要依据。
同时，鼓励员工相互监督，共同维护公司的节能环境。
六、持续改进公司将定期组织节能工作会议，总结节能经验，分析存在的问题，不断优化节能措施，提高节能管理水平。
七、其他事项本奖惩制度自发布之日起实施，由公司节能管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
节能减排监督管理办法
节能减排监督管理办法第一章总则第一条为加强工程总承包分公司(以下简称总承包)的节能减排监督管理工作，依据《中华人民共和国节约能源法》、《国务院节能减排综合性工作方案》、《国资委关于加强中央企业节能减排工作的意见》和公路、水路交通实施《中华人民共和国节约能源法》办法等相关行业部门规章制度，制定本办法。
第二条本办法适用于总承包公司及各项目经理部的节能减排监督管理工作。
第三条公司及各项目要坚持开发和节约并举，节约优先、效率为本的基本原则，自觉开展节能减排工作，减少能源消耗。
第四条公司应会将节能减排工作纳入公司发展规划、年度计划，并组织编制和实施节能减排中长期专项规划、年度节能减排计划。
第五条公司实行节能减排目标责任制和节能减排考核评价制度，将节能减排目标完成情况与各项目部负责人经营业绩考核挂钩。
第六条公司实行有利于节能减排发展政策，杜绝高耗能、高污染施工项目。
公司及所属各项目应加强用能管理，推动公司降低单位产值能耗和单位产品能耗，淘汰落后的生产能力，大力开展技改项目，提高能源利用效率。
第二章组织机构和职责第七条公司建立并落实节能减排分级责任制，建立健全从公司到一线施工项目经理部多层次节能减排组织管理体系，通过分级控制、分级把关，提高节能减排的统一性、科学性和实效性。
第八条公司成立以总经理为组长的节能减排工作领导小组, 各项目应相应成立以项目经理为组长的领导小组，负责节能减排领导工作，并制定相应的工作办法。
公司节能减排工作领导小组办公室设在公司物资设备部，具体负责公司节能减排的日常工作。
第九条公司节能减排管理职责（一）认真贯彻落实国家有关节能减排的法律、法规和相关行业部门规章制度、标准规范及局各项节能减排管理办法和工作部署，保证节能减排工作体系的有效运行。
（二）建立健全节能减排工作管理体系，严格落实分级责任制，完善考核制度，有效开展施工项目节能减排各项活动，确保节能减排目标的实现。
（三）物资设备部是节能减排工作主管部门，负责节能减排工作的统计、计量和监督检查，履行节能减排管理职责，并按要求定期向局主管部门上报节能减排工作总结及节能减排报表。
节能降耗考核办法
节能降耗考核办法在当今社会，能源问题日益严峻，节能降耗已成为企业和社会可持续发展的重要任务。
为了有效推动节能降耗工作，提高能源利用效率，降低能源消耗成本，特制定本节能降耗考核办法。
一、考核目的通过建立科学合理的节能降耗考核机制，明确各部门和员工在节能降耗工作中的责任和目标，激发全员参与节能降耗的积极性和主动性，促进企业能源管理水平的提升，实现节能减排、降低成本、保护环境的目标。
二、考核范围本考核办法适用于公司内所有部门和员工。
三、考核原则1、公平公正原则：考核标准明确、统一，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正。
2、定量与定性相结合原则：既考核能源消耗的定量指标，又考核节能降耗工作的执行情况和管理措施等定性指标。
3、激励与约束并重原则：对节能降耗工作表现优秀的部门和员工给予奖励，对未完成考核指标的部门和员工进行相应的处罚。
4、持续改进原则：通过考核发现问题，及时采取措施加以改进，不断完善节能降耗工作。
四、考核指标1、能源消耗指标（1）用电量：以月度或年度为单位，统计各部门的用电量，并与同期或预算进行对比。
（2）用水量：包括生产用水和生活用水，按照相同的时间周期进行统计和比较。
（3）用气量：如天然气、蒸汽等，记录使用量并进行分析。
（4）燃油量：对于使用燃油设备的部门，考核燃油消耗情况。
2、节能管理指标（1）节能制度执行情况：检查各部门是否严格执行公司制定的节能管理制度，如设备定时关闭、照明合理控制等。
（2）节能宣传与培训：评估各部门开展节能宣传活动的效果和员工参加节能培训的情况。
（3）节能技术应用：鼓励各部门积极采用节能新技术、新设备，提高能源利用效率。
（4）能源计量与统计：考核各部门能源计量器具的配备和使用情况，以及能源数据的统计准确性和及时性。
五、考核方式1、数据收集由能源管理部门负责收集各部门的能源消耗数据，包括电表、水表、气表等读数，以及相关设备的运行记录。
2、定期检查成立节能降耗检查小组，定期对各部门的节能工作进行现场检查，包括设备运行状况、节能措施落实情况等。
企业节能管理制度及节能绩效考核制度
企业节能管理制度及节能绩效考核制度一、总则：为了贯彻执行国家“十一五”期间对工业企业节能减排工作的总体要求，进一步把节能减排作为调整经济结构，转变增长方式的突破口和重要抓手，作为巨集观调控的重点任务，加强企业能源管理，增强全员节能意识，减少各个环节的损失和浪费，更加有效合理的利用能源，特制定本制度。
二、范围：本细则适用于凌云集团各车间、部门。
三、节能管理组织机构：集团公司成立节能减排办公室、节能减排小组，共设立节能专项管理部门7个，14个岗位，因为能源管理牵扯到公司生产经营全过程，所以要求各车间、班组同时成立相应的节能小组，安排专人在车间、班组内开展节能降耗工作，真正实现**管理体制。
公司成立节能领导小组，负责节能计划的制定、节能技改方案的审定、节能技改资金的筹备及落实工作；同时，制定年度节能减排目标，对各部门、车间进行目标分解，制定节能目标完成情况考核办法；车间节能专责，负责班组生产经营中的能源综合利用，原材料质量分析，技术指标的下达；班组节能管理人员，要在公司总的节能减排方针的指引和车间节能减排目标任务的部署下，严把质量、原材料、成产品关，保证班组当日节能目标完成。
四、公司节能管理工作内容㈠贯彻落实国家和地方有关节能工作方针、政策、法律、法规、标准；㈡采取有效措施，确保企业能源合理化，做到挖潜降耗，最大清理发挥企业能源的充分利用，提高企业经济效益，降低能源费用；㈢根据企业生产经营中节能工作不同时期的不同特点，随时建立适应企业节能工作需要的节能管理体系，强化能源科学管理，制定节能计划和目标；㈣推进节能技术改造，装置节能技术运用，不断采取新工艺、新技术，实现企业节能减排、降耗的最低点；㈤开展节能工作宣传活动，提高全员节能意识，开展节能培训，提高管理人员节能管理水平和技术水平。
五、公司节能工作要点1、集团公司制定企业内部能耗定额标准，年度内以此标准为节能降耗检查、考核的主要依据；组织制定年度节能计划、审查节能技术改造方案等；2、制定切实可行、适合企业生产经营状况和发展需要的节能减排目标计划，并分解到各车间、部门；3、针对节能目标的制定，设立节能减排考核小组，不定期对各部门、生产经营单位的节能工作进行检查、督导，提出整改意见，限期整改；并进行考核，组织评比和讨论重大奖惩事宜；4、依据国家法律、法规制定企业内部节能管理制度、成本耗能管理办法；5、会同各有关部门组织新建、改建、扩建专案和装置节能评定工作；6、组织开展企业能量平衡、物料平衡、能量设计、编制能源消耗定额、对各用能部门进行能量计量、统计、检查、监督；7、不定期开展公司内重点用能装置的效率测试；8、严格按照公司内能源计量装置的配备和管理工作，按照国家和上级主管部门的有关规定、规程执行，能源计量装置的选型、精度、测量范围和数量，以满足能源定额管理的需要，建立校验、使用、维护制度。
《企业节能考核方案通知》
《企业节能考核方案通知》各位员工：为了提高公司的节能意识和节能水平，实现节能减排目标，公司决定推出《企业节能考核方案》，特此通知如下：一、考核目标本次考核的主要目标是评估公司各部门在日常工作中的节能水平，发现存在的问题和不足，并提出改进措施，促进全员参与节能和环保工作，推动公司实现可持续发展。
二、考核内容1.能耗数据统计：各部门需按照规定的时间周期统计和报送能耗数据，包括用电量、用水量、燃气量等指标。
2.节能措施执行情况：各部门需详细列出已经实施的节能措施，包括改善设备效率、优化工艺流程、节约用水等方面。
3.节能方案提出：各部门需根据工作实际情况提出节能方案，包括节能改造计划、节能设备采购计划、节能技术引进计划等。
4.节能意识宣传：各部门需开展节能宣传教育活动，提高员工节能意识，减少不必要的能耗。
三、考核流程1.各部门需在规定时间内提交相关材料，由公司节能办进行初步审核。
2.符合要求的材料将由公司节能办组织专家进行评审，对不符合要求的部门提出改进建议。
3.最终评定结果将被提交给公司领导层，作为考核部门绩效评定的重要依据。
四、奖惩措施1.优秀部门将获得公司颁发的节能先进单位奖，并获得相应的奖金和荣誉。
2.不达标部门将被责令整改，未整改的部门将影响绩效评定结果。
3.对于存在严重浪费行为的部门，公司将予以严肃处理，并启动相应的惩处程序。
五、总结本次《企业节能考核方案》的出台旨在提高公司的节能意识和节能水平，引导员工养成节约资源、保护环境的良好习惯，为公司的可持续发展注入新的力量。
希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的节能减排工作贡献力量。
特此通知。
公司节能办。
公司节能减排管理办法(试行)
节能减排管理办法（试行）第—章总则第—条为加强节能减排管理，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，建立资源节约型和环境友好性企业，依据《中华人民共和国节约能源法》(以下简称《节能法》)、国务院《关于加强节能工作的决定》以及相关法律、法规，按照集团公司节能减排工作要求，特制定本办法。
第二条指导思想以科学发展观为指导，贯彻落实节约资源的基本国策。
加强管理、强化全员节能意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制，提高能源利用效率，实现公司中长期和年度节能目标，降本增效，促进公司持续高效发展。
第三条基本原则(一)坚持开发与节约并举，节约优先的原则，以效益为本，突出节能减排工作的战略地位。
(二)坚持优化结构、多能互补的原则，依靠加强管理、结构调整、科技创新、技术改造，实现节能工作的持续有效开展。
(三)坚持节能减排与降本增效相结合，源头控制与存量挖潜相结合，依法管理与政策激励相结合，突出重点与全面推进相结合。
(四)坚持节能减排与发展相互促进的原则，实现节能减排和发展双赢目标。
第四条主要任务遵照国家有关方针、政策和法律、法规，对能源消费进行科学管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，优化能源结构和配置，减少能源消费全过程各个环节中的损失和浪费，科学、合理、高效地利用能源。
第五条按照集团公司对子企业节能减排工作的要求，公司承担以下职责：（一）贯彻落实国家节能减排方针政策及有关法律法规、标准，执行并完成集团公司节能减排的工作要求和工作目标。
（二）根据集团公司节能减排工作发展规划和年度工作计划，研究制定公司的发展规划和年度工作计划，建立健全公司节能减排组织管理、统计监测和考核奖惩体系（以下简称“三大体系”），制定节能减排相关管理制度。
（三）设定公司节能减排工作目标，建立目标责任制。
（四）开展对公司所属各单位节能减排的监督检查、考核和审计工作，建立问责制。
（五）负责公司能源和污染物排放的统计与监测工作。
公司节能减排工作考核办法
节能减排工作考核办法第一章总则第一条按照xx公司有关节能减排工作的要求，为建立有效的约束激励机制，正确考核评价各单位节能减排工作，结合国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法是公司考核评价各单位节能减排工作的主要依据。
第三条本办法适用于公司各单位。
第四条考核评价工作在公司节能减排领导小组领导下，由公司安全监察部具体负责组织实施。
第二章考核原则、对象与内容第五条按照目标明确，责任落实，措施到位，奖惩分明，一级抓一级，一级考核一级的原则，建立健全节能减排目标责任考核、评价和奖惩制度，强化企业责任，确保完成集团下达的节能减排目标和工作要求。
第六条公司对各单位节能减排实行统一考核、重点监督的原则进行监督管理。
第七条考核对象。
公司所属各单位，与经营业绩考核范围相同。
第八条考核内容。
主要包括节能目标完成情况、节能减排工作组织和领导情况、节能减排制度体系建设情况、节能减排目标分解与责任制、节能减排法律法规执行情况、节能减排技术开发和推广情况、节能减排基础管理工作等。
第三章考核方法与指标第九条考核方法。
采用量化办法，按照考核内容相应设置考核指标，满分为100分。
第十条考核结果。
分为优秀（95分以上）、良好（80-94分）、合格（60-80分）和不合格（60分以下）四个等级。
具体考核评价计分方法见附件。
第十一条各单位发生下列情形之一的，予以一票否决，视不合格处理：（一）未完成核定的任期节能减排考核目标。
（二）节能减排数据严重不实，弄虚作假的，给企业造成恶劣影响的。
（三）发生重大环境污染事件，造成重大社会影响的。
（四）发生节能减排重大违法违规事件。
（五）被国家节能减排主管部门通报，给公司造成严重影响的。
第四章、考核程序第十二条各单位年度节能减排工作考核按照下列程序进行：（一）每年度初，确定各单位年度节能减排目标，并作为约束性指标纳入子企业负责人年度经营业绩责任书。
（二）每年度末，各单位对节能减排工作和考核目标完成情况进行总结分析，并将总结分析报告报送公司。
办公室节能降耗管理办法及考核
办公室节能降耗管理办法及考核为全面贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，大力节约资源、降低消耗、提高企业经济效益，加快建设资源节约型企业，推动我矿实现又好又快发展，按照“堵塞漏洞、畅通渠道”和“节能降耗、开源节流”两大管理要求，确保完成“十一五”GDP能耗下降20%以上目标，根据水矿发（）7号文《关于加强节能降耗工作的通知》，提出我矿年节能工作实施方案。
一、指导思想围绕实现GDP能耗降低20%左右的目标，以科学发展观为指导，以提高资源利用效率为核心，以节能、节水、节电、节油、资源综合利用为重点，以各项指标为基准，以二级单位为实施主体，坚持节能优先的方针，坚持节能与技术进步、加强管理相结合，开发和推广应用节能技术，加强内部管理，强化节约意识，建立健全促进节能降耗的体制和机制，全面开展节能降耗活动，降低我矿生产经营成本，提高市场竞争力和经济效益。
二、工作目标全员节能降耗意识显著增强，技术水平和管理水平有较大提高，全面完成我矿确定的节能目标，能耗下降20%以上，达到同行业能耗标准。
三、工作重点围绕节水、节电、节油、节煤和余热、余能资源的回收利用，健全节能计量管理设施和制度，认真分析现行生产装置运行模式是否达到经济运行状态，找出薄弱环节，提出和落实整改措施，实施资源综合利用技术改造，提高资源综合利用水平，使能耗降到最低程度。
四、非政府领导矿成立节能降耗工作领导小组，负责节能降耗工作的监督和指导。
组短：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在机电洗选科，具体负责节能降耗工作的落实和考核。
主任：副主任：五、节能环保工作建议（一）加强组织领导，落实节能目标责任制。
各二级单位要成立由主要负责人挂帅的节能工作领导小组，建立和完善节能管理机构，设立能源管理岗位，明确节能工作岗位的任务和责任，为我矿节能工作提供组织保障。
各二级单位要结合本单位实际，明确节能目标，制定具体实施方案，采取切实有效措施，将本单位节能目标，层层分解，落实到车间、班组，一级抓一级，落实责任，逐级考核，加强监督，强化节能目标管理，加快推进节能降耗工作深入开展和节能目标的实现。
公司节能考核工作方案
公司节能考核工作方案一、背景近年来，随着能源消耗和环境污染问题的日益凸显，推进企业节能工作已经成为了国家层面的战略性任务。
为此，我公司制定了一系列的节能政策，要求各部门和员工密切关注加强节能减排工作，积极贯彻落实国家的政策和标准，以实际行动为生态文明建设贡献力量。
二、目的与意义节能减排是公司的重要政策，节能考核工作也是其中重要的一环。
该考核工作旨在鼓励员工在工作中节约能源，减少能源浪费的行为，推动企业持续健康发展。
同时，通过对能源使用情况的监测和评估，及时调整和完善公司的节能政策和制度，从而实现经济发展和环境保护的双赢。
三、工作方案1. 考核指标（1）用电量考核考核用电量指标包括公司全年用电量情况，各部门用电量情况以及用电情况分析等方面。
其中，用电量考核占整个考核指标的30%。
（2）用水量考核考核用水量指标包括公司全年用水量情况，各部门用水量情况以及用水情况分析等方面。
其中，用水量考核占整个考核指标的30%。
（3）能源浪费考核考核能源浪费指标包括公司全年能源利用效率情况，各部门能源利用效率情况以及能源利用效率分析等方面。
其中，能源利用效率考核占整个考核指标的40%。
2. 考核方法（1）定期会议考核定期召开部门主管会议，对各部门的能源使用情况进行考核。
同时，通过对用电、用水数据的监测和对能耗损失的评估，进一步制定调整企业的节能政策和措施。
（2）评分制度考核按照考核指标的权重系数，制定评分制度进行考核，最高得分为100分，以此评议各部门和员工在节能减排方面的工作。
同时，为了激励全员参与，将各部门的得分累计起来，最终评选出整个公司的“节能之星”和“环保先锋”。
3. 奖罚机制（1）奖励机制对在节能减排方面表现突出的部门和员工给予奖励，如发放奖金或其他激励措施，以示鼓励和认可。
（2）惩罚机制对在节能减排方面表现不佳的部门和员工进行惩罚，如提高能源使用费用等，以引起他们对于能源使用情况的重视和改正。
四、总结公司的节能考核工作旨在推动企业的可持续发展，减少能源消耗，减轻环境污染，提高能源使用效率、推广环保科技和绿色技术等方面做出更大的贡献。
节能目标责任制考核办法范文(4篇)
节能目标责任制考核办法范文第一章总则为了加强单位节能工作的管理和考核，提高单位节能工作的效率和质量，制定本办法。
第二章考核目标1. 对于国家和地方明确的节能目标，单位应根据自身实际情况，制定相应的节能目标，并纳入年度绩效考核指标。
2. 节能目标应具体、可量化、可考核，标准应符合国家和地方规定的节能标准。
第三章考核指标1. 考核指标应包括节能完成情况、节能措施落实情况、节能成果、节能工作水平等方面。
2. 节能完成情况指单位在年度内节能目标完成的情况。
3. 节能措施落实情况指单位在年度内制定的节能措施是否按计划执行。
4. 节能成果指单位在年度内实际节约的能源量。
5. 节能工作水平指单位对节能工作管理、组织、技术措施等方面的综合评价。
第四章考核方法1. 节能目标责任制考核可以采用定量和定性相结合的方式。
2. 定量考核可以通过对节能指标的实际完成情况进行统计、评估和比较来确定。
3. 定性考核可以通过对节能工作的组织、管理、工作流程、技术水平等方面进行综合评价来确定。
4. 考核结果以百分制表示，并按一定比例计入单位年度绩效考核。
第五章考核周期节能目标责任制考核周期一般为一年。
第六章考核程序1. 单位应按照节能目标策划的要求，将年度节能目标制定为绩效考核的指标。
2. 单位应建立相应的节能考核评估机制，定期进行绩效考核。
3. 考核评估结果应及时向单位负责人汇报，并形成考核报告。
第七章考核结果应用1. 考核结果应列入年度绩效考核结果，作为单位的绩效评定依据。
2. 绩效考核结果应与单位奖励、激励和考核有机结合，以激励单位加强节能工作。
第八章考核奖惩1. 对于节能工作成绩突出的单位，可以给予一定的奖励或表彰。
2. 对于节能工作成绩不达标的单位，应制定相应的整改措施，并在一定期限内完成整改，否则将采取相应的惩戒措施。
第九章附则1. 本办法自颁布之日起施行，有效期为三年。
2. 对于本办法未尽事宜，可根据实际情况进行适当调整和补充。
2024年节能减排奖惩制度范例（六篇）
2024年节能减排奖惩制度范例为实现能源的高效利用，减少消耗，提升公司经济效益，基于实际状况，特制定以下我公司节能减排奖惩规定：一、激励措施1、对于在节能减排工作中表现出色的部门及个人，将给予适当奖励。
对于提出并被采纳的节能减排合理化建议，将依据其实施后产生的经济效益，按照相关规定进行奖励。
二、惩罚措施1、员工休息室及办公室照明设施功率不得超过____瓦，若超出规定，每盏灯将被处以____元罚款。
2、严禁出现长明灯现象，必须做到人走灯熄。
若发现未及时关闭的照明，每盏将对相关责任人罚款100元。
3、未经上级许可使用的电器设备，一旦发现，将对相关人员罚款每千瓦____元，并没收违规电器。
已获批准的电热器具若在非规定时间使用，将按相同标准处理。
4、工程部收到关于跑、冒、滴、漏问题的报修单，须立即处理。
如若延误维修，将对相关责任人每次罚款____元。
5、对于电力、油料等能源管理不当，导致损失或失窃的情况，将视情节轻重处以____元的罚款。
6、任何故意破坏或篡改能源计量设备的行为，将对相关人员罚款____元。
若造成计量不准确，罚款额度将提升至____元。
7、对于故意错误或遗漏能源计量数据的行为，将对相关责任人罚款____元。
若对公司造成损失，将施以重罚。
2024年节能减排奖惩制度范例（二）排放管理19. 针对生产过程中的循环用水，应致力于最大限度地减少新水的补充量，通过提升冷却用水装置及其他用水设备的效率，来有效减少水的损失。
20. 对于已安装自动节水器等节水设备器具的生产及生活用水设备，设备管理部门需加强日常检查与维护工作，确保设备的正常运行，防止发生滴漏及长流水现象。
21. 各生产车间应严格依据用水工艺要求，确保操作人员遵循操作规程执行，以保障用水效率与节约。
能源计量、统计管理制度1. 能源计量作为企业计量工作的重要组成部分，由企业计量机构（即企业计量主管部门）实施统一管理。
通过能源计量管理，促进企业实现能源定量化管理，确保能耗数据准确，为生产工序及产品能耗定额的制定提供依据，为用能状况的考核设定标准，为节能操作制度的制定创造条件，并为节能技术改造的合理开展提供可靠依据，有利于新技术的采用及监测、控制水平的提升。
公司节能减排管理规定（三篇）
公司节能减排管理规定第一章总则第一条为了贯彻落实国家节能减排政策，提高能源利用效率，减少污染排放，保护生态环境，推动可持续发展，根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国节约能源法》等法律法规的有关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司全体员工、管理人员及相关人员。
第三条公司节能减排管理原则是“节约优先、标准科学、管理有序、经济合理”。
第四条公司设立节能减排管理委员会，负责全面组织、指导和监督节能减排工作。
第五条公司将节能减排工作纳入绩效考核体系，并对在节能减排工作上表现突出的员工进行奖励。
第二章节能减排目标和任务第六条公司制定年度节能减排目标和任务，并落实到各级单位和个人。
第七条各级单位要根据年度目标和任务，制定分解落实方案，并落实到每个岗位、每个环节。
第八条公司倡导员工积极参与节能减排工作，鼓励创新，提出节能减排建议，并将其纳入节能减排相关系统。
第三章节能减排技术和措施第九条公司要加强技术研发，积极引进和推广先进的节能减排技术。
第十条公司要加强设备管理，定期进行设备巡检和维护，提高设备的运行效率。
第十一条公司要优化生产工艺，减少能源和资源消耗。
第十二条公司要加强能源管理，定期开展能源审计，制定能源消耗计划，提高能源利用效率。
第十三条公司要推广清洁能源，鼓励使用清洁能源设备和产品。
第四章节能减排宣传和培训第十四条公司要加强节能减排宣传，提高员工的节能减排意识。
第十五条公司要组织定期的节能减排培训，提高员工的节能减排能力和技术。
第五章节能减排监督和检查第十六条公司要建立健全节能减排监督和检查机制，加强对各级单位和个人的督导。
第十七条公司要定期组织节能减排检查，发现问题及时整改。
第六章法律责任第十八条对违反本规定的人员，公司将依法给予相应的处罚，并追究其法律责任。
第七章附则第十九条本规定自颁布之日起施行，有效期为三年。
第二十条本规定解释权归公司节能减排管理委员会所有。
以上为公司节能减排管理规定的主要内容，详细内容可根据实际情况进行拓展和完善。
公司能源定额考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，根据国家有关能源管理法规和政策，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、车间、班组及个人，是公司能源管理的基本准则。
第三条公司能源定额考核管理遵循以下原则：1. 目标导向：以节能减排为目标，不断提高能源利用效率。
2. 法规遵循：严格执行国家能源管理法规和政策。
3. 绩效挂钩：将能源消耗与员工绩效挂钩，激励员工节约能源。
4. 持续改进：不断优化能源管理体系，提高能源管理水平。
第二章考核指标第四条公司能源定额考核指标包括：1. 能源消耗总量：包括电力、水、蒸汽、天然气等能源消耗总量。
2. 能源消耗强度：单位产品或产值所消耗的能源量。
3. 能源浪费率：能源消耗总量与实际使用量之差的比例。
4. 能源利用率：能源消耗量与实际使用量之比。
5. 能源节约量：通过节能措施实现的能源节约量。
第五条各部门、车间、班组应根据公司下达的能源消耗定额，制定本部门、车间、班组的能源消耗定额。
第三章考核方法第六条公司设立能源管理办公室，负责能源定额考核工作的组织实施。
第七条能源定额考核采用以下方法：1. 定期统计：各部门、车间、班组应定期统计能源消耗数据，并报送能源管理办公室。
2. 审核评估：能源管理办公室对报送的能源消耗数据进行审核评估，确保数据的真实性和准确性。
3. 对比分析：将实际能源消耗与能源消耗定额进行对比分析，找出能源浪费的原因。
4. 考核评分：根据能源消耗情况，对各部门、车间、班组进行考核评分。
第四章奖惩措施第八条对能源消耗达标或超额完成能源节约任务的部门、车间、班组及个人，给予表彰和奖励。
第九条对能源消耗超标或能源浪费严重的部门、车间、班组及个人，进行通报批评，并追究相关责任。
第十条奖惩措施包括：1. 奖励：给予物质奖励、精神奖励或晋升机会。
2. 惩罚：扣除绩效奖金、降职降级、停职检查等。
第五章附则第十一条本制度由公司能源管理办公室负责解释。
节能目标责任制考核办法
节能目标责任制考核办法
是为了加强企业节能工作的管理和监督，推动企业实施节能措施，达到节能减排的目标而制定的考核办法。
1. 考核指标：考核指标应明确具体的节能目标，包括节能减排的总量和指标，以及节能技术的应用情况等。
2. 考核周期：考核周期应定期进行，一般为年度考核。
可以根据具体情况也可适度缩短考核周期。
3. 考核方法：考核可以采用定性和定量相结合的方法，既可以考核节能措施的效果，也可以考核企业的节能工作管理和组织情况。
考核方法应公平、公正、科学，有利于推动企业改进节能工作。
4. 考核结果：根据考核结果，对达到或者超过节能目标的企业给予奖励和激励措施。
对未达到或者达不到要求的企业，应及时查找原因，并要求其采取相应措施进行改进。
5. 考核责任：明确节能目标的责任归属，明确相关部门和责任人的考核责任。
对达到节能目标的联络员和负责人给予表彰和奖励。
6. 考核结果公示：将考核结果向社会公布，形成舆论监督和压力，推动企业加强节能工作。
7. 考核改进：根据考核结果，总结经验和教训，及时进行改进，提高考核的科学性和有效性。
通过实施节能目标责任制考核办法，可以促使企业加强节能工作，提高节能技术应用水平，实现节能减排的目标，为可持续发展做出贡献。
公司节能目标考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，减少能源成本，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、管理、后勤等各个部门和岗位。
第三条本制度依据国家有关节能法律法规、行业标准及公司实际情况制定，旨在确保公司节能目标的实现。
第二章节能目标第四条公司节能目标应结合国家节能减排要求、行业发展趋势和公司发展战略，由公司节能管理部门提出，经公司领导批准后执行。
第五条节能目标应包括能源消耗总量、单位产品能耗、主要耗能设备能源效率、节能技术改造等方面。
第三章考核机构与职责第六条公司成立节能目标考核领导小组，负责公司节能目标考核工作的组织、协调和监督。
第七条节能目标考核领导小组下设办公室，负责具体实施节能目标考核工作。
第八条节能目标考核办公室职责如下：1. 制定节能目标考核办法；2. 负责收集、整理、分析能源消耗数据；3. 组织开展节能目标考核工作；4. 对考核结果进行公示和反馈；5. 对节能目标未达标的部门或个人进行督促整改。
第四章考核办法第九条节能目标考核采用定量考核与定性考核相结合的方式。
第十条定量考核指标包括：1. 能源消耗总量；2. 单位产品能耗；3. 主要耗能设备能源效率；4. 节能技术改造项目实施情况。
第十一条定性考核指标包括：1. 节能意识普及情况；2. 节能管理制度执行情况；3. 节能技术措施实施情况；4. 节能工作成效。
第十二条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章考核程序第十三条节能目标考核工作分为年度考核和专项考核。
第十四条年度考核：1. 考核办公室在每年1月1日至15日内，组织各部门对上年度节能目标完成情况进行自查；2. 考核办公室对自查情况进行审核，形成年度考核报告；3. 考核领导小组对年度考核报告进行审议，确定考核结果。
第十五条专项考核：1. 节能目标考核办公室根据实际情况，组织开展专项节能目标考核；2. 考核结果纳入年度考核结果。
节能减排考核办法
节能减排考核办法为深入贯彻落实国家节能减排方针政策，有效推进节能减排工作，建立节能减排长效考核激励机制，确保完成节能减排目标任务，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于各分厂和相关职能部室。
二、考核原则实事求是，尊重实际；科学严谨，公平公正；宽严适度，促进发展。
三、考核管理体系1、公司成立节能减排考核领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设节能减排考核办公室，办公室设在企管部，部长兼任办公室主任，节能减排专员3名，具体负责组织和实施节能减排考核与奖罚。
2、节能减排管理、统计岗位设置：在企管部（计量、考核）、生产部（项目）、供应部（油）、综合办（宣传、报道、油）、人劳部（培训）、设备部（监测）、分厂（水、汽、电）等单位分别设置节能减排管理、统计岗位，明确各类节能减排管理、统计人员。
四、节能考核与奖罚在节能减排管理中，相关职能部室包括：企管部、生产部、综合办、人劳部、供应部。
设备部、动力分厂、一分厂。
1、企管部（1）、职责分工：节能减排主管部门。
负责节能减排工作全面管理；收集、上报节能减排相关数据报表、计量器具管理和节能减排考核工作。
（2）、工作要求：编制、下发节能减排相关的文件（材料）。
无相关文件（材料），未下发，每缺少一项，部长、管理员各罚50元。
负责组织各基层单位月度节能减排指标考核，每少一次，部长、管理员各罚50元。
负责各基层单位月度节能减排指标考核兑现工作，本项为否决性指标，无考核兑现部长、管理员各罚50元。
负责计量器具管理工作，有现场标识、主要耗能设备计量器具配备情况一览表和完善的计量器具台账。
每少一项，部长、管理员各罚50元。
按时组织节能减排会议、部署节能减排工作。
无会议和工作安排，部长，管理员各罚50元。
收集各部门报表、记录。
按时、保质上报节能减排报表，项目进度计划等。
未按时上报，每项部长、管理员罚50元。
报表中出现错误，每项部长、管理员各罚50元。
完成节能减排领导小组临时安排的其它工作任务。
电力公司节能减排考核办法
电力公司节能减排考核办法1. 背景随着环境保护意识的提高和国家能源战略的推动，电力公司面临着巨大的节能减排压力。
为了保障电力公司在节能减排方面的进展，并加强对电力公司的考核和监督，制定了本《电力公司节能减排考核办法》。
2. 考核目标本办法的考核目标是鼓励电力公司采取有效的节能减排措施，降低能源消耗和排放物排放量，提高能源利用效率和环境质量。
同时，考核目标也包括促进电力公司在节能减排领域的技术创新和经验分享。
3. 考核指标电力公司的节能减排考核指标包括但不限于以下内容：3.1 能源消耗减少率评估电力公司在一定时间内能源消耗的减少情况，以确保其节能目标的实现。
电力公司应采取适当的措施，如提升发电效率、优化输电输配技术等，以减少能源消耗。
3.2 排放物减少率评估电力公司在一定时间内排放物的减少情况，特别是对二氧化碳等温室气体的减排。
电力公司应采取降低碳排放的措施，如增加清洁能源比例、改善燃煤发电过程等。
3.3 节能项目实施情况评估电力公司节能项目的实施情况和效果。
电力公司应积极推进节能技术和设备的应用，落实节能目标，并按时完成相关节能项目。
3.4 社会反响和效益评估电力公司在社会上的反响和效益，包括能源供应安全、环境影响减少、能源成本降低等方面的影响。
电力公司应加强与政府、社会组织和公众的沟通，提高社会认可度和形象。
4. 考核机制4.1 考核周期电力公司的节能减排考核周期为一年。
在考核周期结束后，对电力公司的节能减排情况进行综合评估和得分。
4.2 考核评分根据电力公司在各项考核指标上的表现，进行评分。
评分结果将作为电力公司业绩评价的重要依据，同时也是电力公司参与政府招投标、融资等业务的重要参考。
4.3 奖惩措施对在节能减排方面取得显著成绩的电力公司进行奖励和表彰，鼓励其持续改进。
对违反节能减排要求或未达到规定标准的电力公司进行扣分，并采取相应的惩罚措施。
5. 责任与监督相关政府部门负责对电力公司的节能减排工作进行监督和管理，确保考核的公正性和客观性。
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有色金属集团有限公司
2011 年能源管理考核办法
为贯彻落实科学发展观，创建资源节约型和环境友好型企业，切实加强企业能源管理，降低能源消耗，提高企业经济效益，搞好公司“十二五”首年的开门红，特制订本办法。
1 总则
1.1 公司设立节能专项奖励基金20 万元，用于奖励在能源管理活动中作出贡献的单位和个人。
1.2 能源节约实行“多节多奖，超耗必罚”，奖、罚落实到人。
1.3 每月的能源考核扣罚款全部进入奖励基金，用于能源专项奖励。
1.4 生产管理部要加强对各二级单位的督导、检查和考核，使能源管理措施落到实处，并取得丰硕成果。
1.5 生产管理部每半年组织能源大检查一次，每季度不定期到各二级单位巡查一次，每月配合公司办在《公司能源简报》上通报各单位能源指标情况和现场检查情况，以及各单位的整改项目与整改项目完成期限及整改项目完成情况回执。
1.6 对各单位的考核按时兑现，并对考核情况进行通报。
2 煤、焦的采购、取样、制样和检测
2.1 能源取样、制样和检测部门应严格按照规章制度和操作程序，对采购回的每批煤、焦进行取样检测。
2.2 供应分公司煤、焦采购，必须严格执行公司制定的采购质量标准，不符合质量标准的煤、焦不得验收入库。
否则，每批入库燃料扣2000 元以上。
责任人：主管科长、采购员、入库验收员。
2.3 物检中心应委派专人对采购回的每批煤、焦进行取样、制样、送科研所检测，检测结果分别及时送交供应分公司、内控部、经营部和生产部备案。
责任人：主管科长、主管统计员。
3 能源计量、统计考核
3.1 机电总厂杨家岭计量总表于每月25 日上午9：00 准时抄表，各生产单位配（变）电所（站）的用电计量总表应与机电总厂同步抄表。
3.2 机电总厂每月27 日上午必须报送出电量及水量结算表，每延迟一天扣200 元。
责任人：主管科长、能源专干（或主管统计员）。
3.3 内控部应作好每批燃料检测结果的汇总统计，按《公司燃料统计表》的要求，完整填报数据，于每月28 号将统计报表上报生产管理部能源科，每延迟一天扣200 元。
责任人：主管科长、主管统计员。
3.4 供应分公司应认真作好煤、焦、燃油的入库统计、报表填报，并于每月28 号将统计报表上报生产管理部能源科，每延迟一天扣200 元。
责任人：主管科长、主管统计员。
3.5 各生产单位的能源报表必须于每月28 号上报生产管理部能源科，每延迟一天扣200 元。
责任人：主管科长、能源专干（或主管统计员）。
3.6 各单位对生产部下发的临时性任务必须在限时内完成并上报，每延迟一天扣200 元。
责任人：主管科长、能源专干（或主管统计员）。
3.7 外转供水电和收费统计报表，每月的28 号前将上月统计报表上报生产部能源科，每延迟一天扣200 元。
责任人：主管科长、能源专干（或主管统计员）。
3.8 各单位能源报表弄虚作假，数据不真实，取消评奖资格，并处以500 元罚款。
责任人：单位主管负责人、主管科长、能源专干（或主管统计员）。
4 现场耗能设备管理考核标准
4.1 四厂、八厂锅炉中压蒸汽只能供四厂、六厂生产使用，有特别需要的非生产使用须报生产部批准，其它需要使用蒸汽的场所，原则上只能使用低压蒸汽，违者每处罚款500 元。
4.2 公司厂区内未经允许（生产部核准），严禁设立电阻加热小澡堂，违者每处罚款1000 元，并整改。
4.3 公司厂区内未经允许（生产部核准），严禁使用电炉烧饭菜、烧开水和取暖，违者没收电炉并每处罚款200 元。
4.4 个人使用取暖器，使用功率不得超过1000W ，违者没收取暖器并每处罚款50 元。
4.5 长明灯每次每盏罚款50 元。
4.6 长流水每次每处罚款50 元。
4.7 蒸汽泄漏每次每处罚款50 元，漏汽严重的罚款100 元。
4.8 油料泄漏每次每处罚款50 元。
4.9 煤炭、焦炭乱堆乱放，造成流失的，每次每处罚款200 元。
4.10 厂区内内未经允许（生产部核准），严禁私设电加热或蒸汽加热小澡堂，违者每处罚款1500 元。
4.11 在公司用电量的用户，凡有窃电行为嫌疑，一经查实，除追补电费
外，单位窃电行为罚款10000--20000 元，个人窃电行为罚款1000--2000 元。
4.12 积极推广使用节能新技术，节能设施应与生产主体设备同时运行、同时检修。
有节能设施不使用或对其维护管理不好的，每发生一次罚款200--1000 元。
5 能源实行项目管理考核为鼓励各单位积极实施能源项目，公司设立能源项目
奖。
5.1 年节能价值在5--10 万元的项目，奖励1000--2000 元。
5.2 年节能价值在10--50 万元的项目，奖励2000--8000 元。
5.3 年节能价值在50--100 万元的项目，奖励8000--15000 元。
5.4 年节能价值在100 万元以上的项目，奖励15000--20000 元。
5.5 节约价值的评估依据《水集团[2009]20 号文< 水口山有色金属集团公司合同能源项目管理办法> 》执行。
6 功率因数管理考核责任人：单位主管负责人。
提高功率因数，降低无功损耗。
各生产单位要抓好用电管理，确保功率因数等于或大于考核值，低于考核值扣200 元/月。
见《2011 年公司各单位功率因数定额考核表》
7 生产用水管理考核责任人：单位主管负责人。
各单位要抓好生产及生活用
水管理，当月生产用新水消耗超过月考核平均
值扣200 元/月。
见《2011 年公司各单位生产用水定额考核表》
全年新水消耗总量超定额部分以0.4 元/ 吨计算扣罚金额（可核减超计划产量部分耗水量）。
8 产品综合能耗考核
综合能耗指标考核奖惩，由生产管理部负责考核，计算并提供各单位奖罚金额，报公司主管领导审定，由劳资部门负责实施。
能源节约奖励每半年兑现一次。
8.1 产品综合能耗节约量计算公式：
节约量=［实际完成指标值-考核指标值］X产品产量
奖罚金额=［实际完成指标值-考核指标值］X［产品产量（值）］X能源价格X （1-3）%
8.2 用电考核：超耗电量按0.1元/kwh计算扣罚。
8.3 燃油用量考核：超耗燃油量按100 元/吨计算扣罚。
8.4 煤和焦用量考核：超耗量按100 元/吨标准煤计算扣罚。
见《2011 年公司
产品单位综合能耗定额考核指标》
9 节能量考核责任人：单位主管负责人。
9.1 将各单位全年节能总量分摊到每月进行考核，完成当月计划节能量，
奖励400 元。
9.2 完成当月计划节能量的60% 以上，奖励200元。
9.3 完成当月计划节能量的30% 以上，不奖不扣。
9.4 完成当月计划节能量的30% 以下，扣罚200元。
9.5 超耗，扣罚400 元。
见《2011 年公司各单位能源节约量定额考核表》
10 本办法由集团公司生产管理部起草并负责解释。
11 本办法自2011 年1 月1 日起执行。