现场管理与成本控制75页PPT
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施工现场安全要点(PPT75页)
⑼GB 3869规定的Ⅲ级或Ⅲ级以上的体力劳动强度；(Ⅲ级体力劳动8小时工作 日平均耗能值为7310.2千焦耳／人，劳动时间率为73％，即净劳动时间为350分 钟，相当于重强度劳动。)
⑽存在有毒气体或空气中含氧量低于19.5%的作业环境； ⑾可能引起各种灾害事故的作业环境和抢救突然发生的各种灾害事故。
(一)一般要求
建筑施工的土石方工程很多，施工时要挖掘许多坑、 沟、槽，容易发生意外事故。为了防止意外，要求土石方 工程施工前应做好地质、水文和地下设备(如天然气管道、 煤气管道、电缆等)的调查和勘察工作。挖基坑、井坑时， 应视土壤的性质、湿度和深度设计安全边坡或固壁支撑。 对特殊的沟坑，必须专门设计进行开挖。在建筑物旁开挖 基槽或深坑，一般不许超过原建筑物的基础深。如必须超 过，则应分段进行，每段不得长2米。挖出的泥土和坑边 堆放的料具，必须堆积在坑边1米以外，高度不得超过1.5 米。
高处作业
（三）高处作业的安全要求
1、尽量采取地面作业，减少各种高处作业。尽量避免立体交叉作业，立 体交叉作业要有相应的安全防护隔离措施，无措施严禁同时进行施工。
2、高处作业施工前，要做好安全措施交底，落实好各项安全技术措施， 如：设置安全标志，张挂安全网等，并设专人进行安全监护，防止无 关人员进入作业范围和落物伤人。
水泥土挡墙式：包括深搅拌水泥土桩支护、高压旋喷桩支 护等。
排桩与板墙式：主要包括钢板桩、钢管桩、钻孔灌注桩、 地下连续墙等。
边坡稳定式：主要包括土钉墙支护。
土石方作业
（五）基坑开挖放坡要求
➢ 普硬土：放坡起点为1.4m，人工挖土放坡系数为1：0.37， 机械挖土分在坑内作业1：0.27，在坑上作业1：0.69。
高处作业
⑺作业活动范围与危险电压带电体的距离小于下表的规定：
⑽存在有毒气体或空气中含氧量低于19.5%的作业环境； ⑾可能引起各种灾害事故的作业环境和抢救突然发生的各种灾害事故。
(一)一般要求
建筑施工的土石方工程很多，施工时要挖掘许多坑、 沟、槽，容易发生意外事故。为了防止意外，要求土石方 工程施工前应做好地质、水文和地下设备(如天然气管道、 煤气管道、电缆等)的调查和勘察工作。挖基坑、井坑时， 应视土壤的性质、湿度和深度设计安全边坡或固壁支撑。 对特殊的沟坑，必须专门设计进行开挖。在建筑物旁开挖 基槽或深坑，一般不许超过原建筑物的基础深。如必须超 过，则应分段进行，每段不得长2米。挖出的泥土和坑边 堆放的料具，必须堆积在坑边1米以外，高度不得超过1.5 米。
高处作业
（三）高处作业的安全要求
1、尽量采取地面作业，减少各种高处作业。尽量避免立体交叉作业，立 体交叉作业要有相应的安全防护隔离措施，无措施严禁同时进行施工。
2、高处作业施工前，要做好安全措施交底，落实好各项安全技术措施， 如：设置安全标志，张挂安全网等，并设专人进行安全监护，防止无 关人员进入作业范围和落物伤人。
水泥土挡墙式：包括深搅拌水泥土桩支护、高压旋喷桩支 护等。
排桩与板墙式：主要包括钢板桩、钢管桩、钻孔灌注桩、 地下连续墙等。
边坡稳定式：主要包括土钉墙支护。
土石方作业
（五）基坑开挖放坡要求
➢ 普硬土：放坡起点为1.4m，人工挖土放坡系数为1：0.37， 机械挖土分在坑内作业1：0.27，在坑上作业1：0.69。
高处作业
⑺作业活动范围与危险电压带电体的距离小于下表的规定：
生产车间现场管理培训课件(PPT 44页)
● PDCA循环法 (戴明环）
A
P
C
D
P（Plan） ——计划阶段 D（Do） ——执行阶段 C（Check）——检查阶段 A（Action）——处理阶段
三、生产现场的质量控制
1、在全面质量管理中使用PDCA循环法
阶段
步
骤
P 1、分析现状，找出问题 2、找出产生问题的原因或影响因素 3、找出原因中的主要原因 4、针对主要原因，制定解决问题的方案
一、优秀现场管理的标准和要求
一、优秀现场管理的标准和要求
3、现场管理六要素(5M1E分析法)
现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。 ----也称为5M1E分析法。
1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。
D 5、按制定的计划认真执行 C 6、检查措施执行的效果 A 7、巩固提高，总结成功经验
8、把未解决或新出现的问题转入下一循环
主要方法和内容
调查表、分层法、排列图 因果图 排列图、相关图等 预期达到的目的（What） 在哪里执行措施（Where） 由谁来执行（Who） 何时开始和完成（When） 如何执行（How）
高企业经济效益。
二、现场管理的基本方法
（二）、作业标准化
3、标准的制定要求： 1）、目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品
A
P
C
D
P（Plan） ——计划阶段 D（Do） ——执行阶段 C（Check）——检查阶段 A（Action）——处理阶段
三、生产现场的质量控制
1、在全面质量管理中使用PDCA循环法
阶段
步
骤
P 1、分析现状，找出问题 2、找出产生问题的原因或影响因素 3、找出原因中的主要原因 4、针对主要原因，制定解决问题的方案
一、优秀现场管理的标准和要求
一、优秀现场管理的标准和要求
3、现场管理六要素(5M1E分析法)
现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。 ----也称为5M1E分析法。
1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。
D 5、按制定的计划认真执行 C 6、检查措施执行的效果 A 7、巩固提高，总结成功经验
8、把未解决或新出现的问题转入下一循环
主要方法和内容
调查表、分层法、排列图 因果图 排列图、相关图等 预期达到的目的（What） 在哪里执行措施（Where） 由谁来执行（Who） 何时开始和完成（When） 如何执行（How）
高企业经济效益。
二、现场管理的基本方法
（二）、作业标准化
3、标准的制定要求： 1）、目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品
FFC新版培训教材(ppt 75页)
的义务 3.危险报告义务
从业人员八大权利
1.知情权
5.紧急避险权
2.建议权
6.依法要求赔偿的权利
3.批评、检举、控告权 7.获得防护用品的权利
4.拒绝权
8.获得培训教育的权利
17
安全点﹕
1.点检表：机器的点检状況﹕相关点检表有无及 时填写﹑填写是否完整﹔(如下图)
所有点检表格均需 有文件编号。
使用前必须将表 格填写完整。
二、骑车至路口，应主动地让机动车先行。 遇红灯停止信号时，应停在停止线或人行横道 线以内。严禁用推行或绕行的方法闯越红灯。
三、骑车转弯时，要伸手示意。左转弯时伸 出左手示意；同时要选择前后暂无来往车辆时
转弯，切不可在机动车驶近时急转猛拐，争道 抢行；也不要弯小转。
35
四、自行车在道路上停放，应按交通标 志指定的地点和范围有秩序地停放；在不 设置交通标志的支路上停放也不要影响车 辆、行人的正常通行。
名称
定义
42
目的
整理 区分有用的与不用的物 把空间腾出來活用。 品﹐不要用的清除掉。
整顿 有用的东西依规定“定 位﹑定量、定品”，摆 放整齐﹐明确标识。
不用“浪費时间”找 东西。
清扫 清洁
清除工作场所內的脏 清除“脏污”﹐保持 污﹐并防止污染的发生。 工作场所干干净净﹐
明明亮亮。
将整理﹑整顿和清扫实 施的做法制度化﹑规范 化﹐并维持成果。
通过制度化來维持成 果﹐并显现“异常” 之所在。
素养 人人依规定行事﹐从心 改变“素、质”养成
态上养成好习惯。
工作讲究认真的习惯。
43
它们之间的关系为﹕ 修养
整理
整顿
清扫
清洁
推行6S的好处﹕
从业人员八大权利
1.知情权
5.紧急避险权
2.建议权
6.依法要求赔偿的权利
3.批评、检举、控告权 7.获得防护用品的权利
4.拒绝权
8.获得培训教育的权利
17
安全点﹕
1.点检表：机器的点检状況﹕相关点检表有无及 时填写﹑填写是否完整﹔(如下图)
所有点检表格均需 有文件编号。
使用前必须将表 格填写完整。
二、骑车至路口，应主动地让机动车先行。 遇红灯停止信号时，应停在停止线或人行横道 线以内。严禁用推行或绕行的方法闯越红灯。
三、骑车转弯时，要伸手示意。左转弯时伸 出左手示意；同时要选择前后暂无来往车辆时
转弯，切不可在机动车驶近时急转猛拐，争道 抢行；也不要弯小转。
35
四、自行车在道路上停放，应按交通标 志指定的地点和范围有秩序地停放；在不 设置交通标志的支路上停放也不要影响车 辆、行人的正常通行。
名称
定义
42
目的
整理 区分有用的与不用的物 把空间腾出來活用。 品﹐不要用的清除掉。
整顿 有用的东西依规定“定 位﹑定量、定品”，摆 放整齐﹐明确标识。
不用“浪費时间”找 东西。
清扫 清洁
清除工作场所內的脏 清除“脏污”﹐保持 污﹐并防止污染的发生。 工作场所干干净净﹐
明明亮亮。
将整理﹑整顿和清扫实 施的做法制度化﹑规范 化﹐并维持成果。
通过制度化來维持成 果﹐并显现“异常” 之所在。
素养 人人依规定行事﹐从心 改变“素、质”养成
态上养成好习惯。
工作讲究认真的习惯。
43
它们之间的关系为﹕ 修养
整理
整顿
清扫
清洁
推行6S的好处﹕
运营大会策划方案ppt课件
运营管理原理
2
会议运作
策划 筹备进
会度议竟赛 活动
会议内容
奖项设 置
会议PPT 文案材料
Part
2.1 筹备进度
2
运营管理原理
前期筹备(当月20日－
A确定执行25方日案) B确定会议流程 C成立工作小组
会议实施(会议当日)
A会议举行 B参会接待 C现场秩序安排
D互动环节协调 E应急预案
step
1
现 场
每桌有部门名牌、供活动用纸张、 记号笔
会议预热，开始前公司宣传片PPT
布
视频滚动播放
置
设置钉钉会议签到提醒，实行会 场钉钉扫码签到
根据需要定制会议横幅、悬挂气
球、展板
会议中间休息期间，大屏使用当
月会议主题
Part
3.3 安保措施
3
运营管理原理
安 保 措
四个注意事
施项
秩序维持
1 行政人事部负责指导场内人员
座位分配；对场地周边饮水、 休息、卫生间等做好服务提醒 工作； 医疗救护
2 行政人事部配备简单的医疗用
品，如止血纱布、碘伏、创可 贴、金嗓子喉宝等。
防火应急
3 提前与酒店方确定会场灭火器
设备及摆放位置，并确保消防 通道位置及畅通。
其他
4 其他安全事宜，请在这里输入
您的文字请在这里输入您的文 字。
总结评估
召开会议，对
活动进行总结
汇报，对活动
效果评估进行
评估。
其他
与酒店方接
洽，完成账
务清算，完
成其他相关
工作。
感谢聆听
行政人事 2017部 11
Part
PQCDSM生产现场改善与安全生产管理
49、摆置零乱
72、日常物品放置太远 94、机台旁没有点检清洁加油图
50、该加油的机构没有油类 73、未接大地线
95、零件调整费时费力
51、化学品没放在化学柜 74、头发太长而且露出 96、电线碰到尖角金
52、化学物品没有标明名称 75、指甲过长
97、电线落地
53、生产用具摆置太远 76、饰品，手表等安全事项 98、没有紧急开关
3.1修理保养曲轴。 3.2维修更换曲轴轴承及曲轴铜瓦。 3.3维修保养滑块导轨及球头保险块。 3.4维修保养离合器、操作器组件。 3.5保养电机。
2020/3/2
38
设备日常检查卡（示例）年 月
39
40
记录符号：完好“√”，异常“△”，待修“×”，修好“○”
41
第一页
42
22
日常管理的改善范围
工作教导
模治具 管理
设备保养
早会管理
“5S” 管理
工作计划Biblioteka 作业指导工作报告工作交接
23
新工培训技巧—工作教导法
> > > > >
指 定 工 作 协 助 人 员
请 他 做 给 你 看
请 他 说 给 你 听
做 给 他 看
说 给 他 听
工 作 单 元 分
割
工 作 教 导 的
步 骤 ：
么尾数缺料; 工作安排成为干部的头痛综合症,干净轻松的岗位人人抢着作业,而苦
累较脏的岗位却人人逃之; 现场员工冲突不断,优秀员工个个工作不久,懒散员工却依树不放,影响
整体工作业绩; 安全事故时有发生,总是不能彻底预防,每天工作提心掉胆; 工作异常接连不断,上午生产会,下午品质会,晚上检讨会,次日还有改善
PDCA常用质量管理工具概述(PPT 75页)
变异 90
退出 86
127
120
129
90
75
66
421
362
完成率 入组率
66.5
76.9
63.5
87.5
71.2
80
81.3
90.1
71.1
84
Huanggang Central Hospital
分层法运用：
1、推移图（按时间）
% 校正前
3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5
校正后
日期
Huanggang Central Hospital
帕累托原理
又称80，20法则，是帕累托发现的。他对当时的社会财 富分配问题进行深人研究后发现，财富的绝大部分集中在少 数人手中，他把这些人称为“极其重要的少数”。其余的人 处在贫困之中，他把这些人称为“不重要的多数”。社会财 富的80％掌握在20％的人手中，只要知道这20％的人的行 动，就可以掌握社会总行动的80%。即从20％的已知变量中， 可推知另外80％的结果。排列图反映了“关键的少数和次要 的多数”的观点。在影响质量的因素中，少数一些关键问题 重复发生，成为管理者迫切需要解决的问题。排列图就是寻 找少数关键因素的方法。
产量（件） 不合格率（%）
A班 10000 0.3
B班 10500 0.4
C班9800 0.2
以班别来加以统计，可得知各班组的产量及不良率状况，以便于有依据地采取
措施。
Huanggang Central Hospital
3、直方图分层法 9点钟划刀改善前后对比
Huanggang Central Hospital
2
3
4 67 8
9 10 11 13 14
管理学 控制 第六章
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（三）分析偏差并予以纠正
1、分析偏差。 、分析偏差。
造成偏差的原因一般有三类： 计划操作原因；外部环境 发生重大变化；计划不合理。
纠正偏差。 2、纠正偏差。纠偏的措施应根据不同的偏差，采取不
同的方法。这些方法有：改进工作方法；改进组织领导工 作；调整或修改原来计划或标准等。
学生讨论： 学生讨论：
1、衡量工作成效时，管理者要注意偏差的大小和方向。 2、控制过程的三个环节，哪个最重要？ 返回
【单元小结】
本节简要分析了控制机制； 介绍了管理控制的基本类型； 重点分析了控制过程。
返回
【思考与训练】 思考与训练
1、在日常工作中,控制与计划是如何产生联系的？ 2、什么是现场控制？其优点和缺点是什么？ 3、结合实际论述控制工作的作用。 4、控制过程包括哪些工作和内容？ 5、控制标准应当满足哪些要求？ 6、联系实际谈谈预先控制的重要性 。
返回
一、有效控制的原则
对关键点的选择，一般应统筹考虑如下三个方面： 对关键点的选择，一般应统筹考虑如下三个方面：
(1)会影响整个工作运行过程的重要操作与事项。 会影响整个工作运行过程的重要操作与事项。 会影响整个工作运行过程的重要操作与事项 (2)能在重大损失出现之前显示出差异的事项。 能在重大损失出现之前显示出差异的事项。 能在重大损失出现之前显示出差异的事项 (3)若干能反映组织主要绩效水平的时间与空间分布均 若干能反映组织主要绩效水平的时间与空间分布均 衡的控制点。 衡的控制点。
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第一节 控制机制与控制过程
本节点睛 走进管理 讲授与训练 单元小结 思考与训练
返回
【本节点睛】 本节点睛
没有规矩不成方圆， 没有控制就没有管理。
——主讲教师的话
（三）分析偏差并予以纠正
1、分析偏差。 、分析偏差。
造成偏差的原因一般有三类： 计划操作原因；外部环境 发生重大变化；计划不合理。
纠正偏差。 2、纠正偏差。纠偏的措施应根据不同的偏差，采取不
同的方法。这些方法有：改进工作方法；改进组织领导工 作；调整或修改原来计划或标准等。
学生讨论： 学生讨论：
1、衡量工作成效时，管理者要注意偏差的大小和方向。 2、控制过程的三个环节，哪个最重要？ 返回
【单元小结】
本节简要分析了控制机制； 介绍了管理控制的基本类型； 重点分析了控制过程。
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【思考与训练】 思考与训练
1、在日常工作中,控制与计划是如何产生联系的？ 2、什么是现场控制？其优点和缺点是什么？ 3、结合实际论述控制工作的作用。 4、控制过程包括哪些工作和内容？ 5、控制标准应当满足哪些要求？ 6、联系实际谈谈预先控制的重要性 。
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一、有效控制的原则
对关键点的选择，一般应统筹考虑如下三个方面： 对关键点的选择，一般应统筹考虑如下三个方面：
(1)会影响整个工作运行过程的重要操作与事项。 会影响整个工作运行过程的重要操作与事项。 会影响整个工作运行过程的重要操作与事项 (2)能在重大损失出现之前显示出差异的事项。 能在重大损失出现之前显示出差异的事项。 能在重大损失出现之前显示出差异的事项 (3)若干能反映组织主要绩效水平的时间与空间分布均 若干能反映组织主要绩效水平的时间与空间分布均 衡的控制点。 衡的控制点。
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第一节 控制机制与控制过程
本节点睛 走进管理 讲授与训练 单元小结 思考与训练
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【本节点睛】 本节点睛
没有规矩不成方圆， 没有控制就没有管理。
——主讲教师的话
五大工具培训教材(PPT 142页)
精品ppt模板供大家使用
21
21
什么是Control Plan?
一种描述制造系统所有增值控制方法 的结构方式。
精品ppt模板供大家使用
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精品ppt模板供大家使用
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精品ppt模板供大家使用
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精品ppt模板供大家使用
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精品ppt模板供大家使用
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26
4、Cp表格及编制说明—续
56
56
注：1、KPC：是产品特殊特性，如关键、重要尺寸，是产品本身所有的特性
2、KCC：是过程控制特性，如设备的过程参数或关键、重要工序过程
参数
精品ppt模板供大家使用
57
57
精品ppt模板供大家使用
58
58
精品ppt模板供大家使用
59
59
精品ppt模板供大家使用
60
60
精品ppt模板供大家使用
努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
精品ppt模板供大家使用
7
7
制定产品质量计划来开发产品，满足 顾客要求，达到顾客满意。
满足ISO/TS16949和适用的顾客特殊要 求
及时完成关键任务 按时通过生产件批准 持续满足顾客规范 持续改进
精品ppt模板供大家使用
8
8
引导资源，使顾客满意 促进对所需更改的早期识别 避免晚期更改 以最低的成本及时提供优质产品 本手册中所述的实际工作、工具和
一一列出，并分别识别失效模式；
精品ppt模板供大家使用
49
49
过程要求/举例说明
工序号 过程描述
要求
20
安全生产知识培训教材(PPT 75页)
31 2020/11/24
预防管理：七大保证体系
①安全生产责任制落实体系：各司其职，各负其 责；
②规章制度执行体系：安全生产工作标准化、制 度化；
③监督检查体系：杜绝违章违纪，消除事故隐患； ④教育培训体系：增强安全意识，提高安全技术
素质； ⑤设备维护整改体系：设备无缺陷、无隐患，安
全运行； ⑥事故抢救体系：事故损失减到最低； ⑦科研防止体系：消灭急、慢性职业中毒，改善
吉林省
今年以来，省内连续发生重特大生产安 全和火灾事故。特别是“3.29”、“4.01”、 “4.20”事故发生后，各级政府对安全生产工 作提出了更高的要求，在全省范围内开展了 安全生产大检查等各项专项行动，在这种情 况下，仍然发生了“6.03”特别重大火灾事故。
9 2020/11/24
三、对安全生产形势的思考和认识
25 2020/11/24
四、现代安全管理
发展的观念
事物是在不断向前发展的，安全管理工作 也应随着企业管理的进步而不断完善。
吸收新观念、新思想、新方法，在生产实 践中应用和改进，反过来促进安全管理有新 的发展。
26 2020/11/24
五、现代安全管理内容
一个企业要实现现代管理，首先要加强基础
性的管理工作。
7 2020/11/24
三、对安全生产形势的思考和认识
⑵ 事故给人们带来了灾难
近几年每年死亡约13万人，每天约380人死于 事故，平均每小时死亡16人。
因事故而造成的经济损失达2500亿元， 相当于国内生产总值（GDP）的2.5%左右。
伤残每年约70万人。
8 2020/11/24
三、对安全生产形势的思考和认识
财产安全：消除损坏设备、产品和其他财产 的一切危害因素，保证生产正常进行。
预防管理：七大保证体系
①安全生产责任制落实体系：各司其职，各负其 责；
②规章制度执行体系：安全生产工作标准化、制 度化；
③监督检查体系：杜绝违章违纪，消除事故隐患； ④教育培训体系：增强安全意识，提高安全技术
素质； ⑤设备维护整改体系：设备无缺陷、无隐患，安
全运行； ⑥事故抢救体系：事故损失减到最低； ⑦科研防止体系：消灭急、慢性职业中毒，改善
吉林省
今年以来，省内连续发生重特大生产安 全和火灾事故。特别是“3.29”、“4.01”、 “4.20”事故发生后，各级政府对安全生产工 作提出了更高的要求，在全省范围内开展了 安全生产大检查等各项专项行动，在这种情 况下，仍然发生了“6.03”特别重大火灾事故。
9 2020/11/24
三、对安全生产形势的思考和认识
25 2020/11/24
四、现代安全管理
发展的观念
事物是在不断向前发展的，安全管理工作 也应随着企业管理的进步而不断完善。
吸收新观念、新思想、新方法，在生产实 践中应用和改进，反过来促进安全管理有新 的发展。
26 2020/11/24
五、现代安全管理内容
一个企业要实现现代管理，首先要加强基础
性的管理工作。
7 2020/11/24
三、对安全生产形势的思考和认识
⑵ 事故给人们带来了灾难
近几年每年死亡约13万人，每天约380人死于 事故，平均每小时死亡16人。
因事故而造成的经济损失达2500亿元， 相当于国内生产总值（GDP）的2.5%左右。
伤残每年约70万人。
8 2020/11/24
三、对安全生产形势的思考和认识
财产安全：消除损坏设备、产品和其他财产 的一切危害因素，保证生产正常进行。
生产现场管理培训PPT(50页超详细)
步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
环境
温度 湿度
管理
薪资管理 污染 考核制度
人员
管理人员 缺乏训练
变化多 士气
不足 生手多
不不良良多多 维修多
场所乱
没有标准
工具 经常中断
不良多
不足
开机率低
厂家多
故障高
品质 方法 材料 机器
生产效率 低下
生产现场的质量控制
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现场管理的基本方法
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作业标准化的作用
管理与作业 有机融合
优化作业方法 改变作业习惯
将安全规章 制度具体化
提高管理水平 与经济效益
标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法， 工作有程序，动作有标准。推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不 良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、 工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、 组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
案例
2.因果图又叫鱼刺图的使用方法
环境
管理
人员
案例：某车间生产效率一 直偏低，连续三个月均在 定额指标65%—75%之间。
品质 方法 材料 机器
步骤二：找出大方向原因，从5M1E方向着手
步骤一：特性为 “生产效率低落”
环境
温度 湿度
管理
薪资管理 污染 考核制度
人员
管理人员 缺乏训练
变化多 士气
不足 生手多
不不良良多多 维修多
场所乱
没有标准
工具 经常中断
不良多
不足
开机率低
厂家多
故障高
品质 方法 材料 机器
生产效率 低下
生产现场的质量控制
Click here to add the title text content
现场管理的基本方法
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作业标准化的作用
管理与作业 有机融合
优化作业方法 改变作业习惯
将安全规章 制度具体化
提高管理水平 与经济效益
标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法， 工作有程序，动作有标准。推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不 良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、 工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、 组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
案例
2.因果图又叫鱼刺图的使用方法
环境
管理
人员
案例：某车间生产效率一 直偏低，连续三个月均在 定额指标65%—75%之间。
品质 方法 材料 机器
步骤二：找出大方向原因，从5M1E方向着手
步骤一：特性为 “生产效率低落”
现场5S管理与目视化管理
2013/7/1高效现场管理基础12013/7/1什么是 5S发 音 Seiri Seiton 日文せいり せいとん せいそう せいけつ しつけ汉字 英文 整理 Settle 整顿 Straighten清掃 清潔 躾け Scavenge Sanitary SchoolingSeiso SeiketsuShitsuke自律 素养 行为美……22013/7/11. 领导重视,全员参与 2. 成立 5S 推进委员会 3. 确定 5S 推进事务局 成立 5S专案 专案执行小组(分任组) 4. 成 5. 明确 5S目标 6. 拟定推行计划 7. 制定检查考核评定标准 8. 选定示范专区 9. 文宣活动 10.经费落实请问下列1—50 数字中缺少哪两位数，并请联线47 32 1 36 45 11 35 17 41 20 10 21 37 4 27 5 8 19 46 9 26 42 30 22 2 34 29 12 48 36 40 31 3 39 14 6 18 16 50 24 49 44 1343 7 23是选择、决策32013/7/1执行1S的程序 要要 现场所有 物品清单 第一次 ☞（定性） 不要 月 周 时:车间 集中 摆放☞第二次 (定性) 定客观要 （真的必要） （脑袋想要） 主观要第三次 ☞ （定量）日： 机器旁就近随时:就近不要TAG工作区域 Work Area 红牌编号 Tag No:类别 Category:1.原料 Raw material 2.半成品WIP 3.成品 FG 4.工具 Tools 5.辅料 Supplies 6.设备 Equipment 7.办公家具Furniture 8.办公用品Office material 9.书本杂志Book/magazines 10.其它类 Others描述 Item Description:数量Quantity:日期Date:挂牌理由 Reason Tagged: 建议Suggested Action:1.处理Discard 2.存储Storage 3.长存Long-term Storage 4.减少库存Reduce inventory 5.调剂转买Sell/Transfer 6.其它(陈述)Other (specify)Let people know what they ought to know“真实”是一种勇气该知道的,还是让大家知道为好!问题本身并不可怕， 可怕的是隐瞒。
工程施工常用机械设备安全使用与管理培训讲义(PPT75页)
-32-
第三章
3.2 塔吊安全检查要点
3.2.7、安全装置及电气系统检查
检查各安全保护及限位装置是否齐全、有效、灵敏； 检查塔机专用电箱是否做到一机、一闸、一漏； 接地保护检查要求接头外露，固定可靠，不得采用钢 筋做接地桩； 电缆线应采用三相五线，检查时应注意电缆外层是否 破损，电缆悬挂固定是否安全可靠(固定或悬挂点应采 用绝缘子)。
-6-
第一章
-7-
建立管理制度 制定预防措施
第一章
1.1 了解国家规范标准和管理制度
➢ 《建筑机械使用安全技术规程》 ➢ 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 ➢ 《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》 ➢ 《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》 ➢ 《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》 ➢ 《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》 ➢ 《建筑起重机械安全监督管理规定》 ➢ 施工现场机械设备检查技术规程
右各转≯1.5圈时，设定限制值，其次是防止周边有障碍构造物的情况下发生碰撞。安装在回 转齿圈旁。
回转限位器
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回转限位缺少带动啮合小齿轮
第三章
3.2 塔吊安全检查要点
5.起升高度限制器：主要作用是防止塔机吊钩碰撞载重小车或下降到一定高度
时控制起升机构的运行：上升到距载重小车≮2.5米，下降到距地面或工作面≮1米时 能自动切断控制电源并停止工作（反向电源不能切断），安装在起升机构的钢丝绳 卷筒传动轴端部，利用传动轴的转动来实现限制器的工作。
第三章
3.2 塔吊安全检查要点
固定式塔吊基础，低于地表水平面造成积水，塔身标准节及
地锚长时间浸水，容易造成钢结构或连接螺 栓严重锈蚀而导
致强度降低，严重时会造成塔机倒塌。行走式塔吊长时间的
质量和现场改进管理技巧培训(PPT 132页)
3
课程背景
群众性的现场改进活动是提高员工素质、改良企业绩效、培育优良文 化、加强沟通和凝聚力的很好方式。相关的套路和模式很多，总体大 同小异，而其中QCC是比较经典的。QCC起源于二战后的日本，以其灵 活多样、易学易用、成效卓著而著称，在全球近百个国家得到了很好 的推行，中国于1978年开始引入该活动，和传统的改进形式做了整合 和发展。
16
案例
记者 在短时间内发生这么多起跳楼的事件，如果站在理 论 角度上，发生率算不算高？
樊富珉 按卫生部统计，目前中国自杀率大概是十万分之十 六 左右。而富士康40多万人，约十万分之二三左右，大 学生我们也做过统计，大概十万分之二到三左右。如 果从全国的自杀率来比的话，应该还是低的
17
案例
质量意识和质量文化
15
案例：
（武汉晨报3月31日报道）经过三天两夜长途跋涉，5万多瓶武汉救命水昨日运抵干旱重灾区云南省禄劝 县，就在大家准备换小货车进山送水时，却遇到了“天价运费”梗阻，140公里山路，两名当地司机要 价6000元。 昨日下午，晨报记者与林厚凯押运的5万多瓶武汉救命水一到禄劝县城，就受到了该县团委热情地接 待。团委书记夏飞表示，他们接到团省委的通知后，按照武汉送水人的要求，对全县数十家小学进行了 摸底，确定了两个最需要水的小学，离县城最远的大松树乡小学和雪山乡小学。据了解，从县城过去要 走140多公里盘山路，大车根本无法行驶，必须换乘小型货车才行。可禄劝县城小车辆稀少，在禄劝县 团委的帮助下，林厚凯好不容易找到了2辆小货车，谁知车主一见是外地人，报出天价运费，两台车运 水，运费6000元。5万瓶水从武汉运到云南禄劝，武汉的两个司机也只是收了5000元运费。知情者透 露，在禄劝像这样的运输，费用最多不超过2000元。有人劝林厚凯不如将水就近发放，可他坚持要把水 送到最需要的地方。林厚凯说，这个价格虽然远超出他的预期，但为了尽早把水送到孩子们手上，他不 会去计较 昨晚，在当地交警部门协调下，两位禄劝货车司机松口，将车费降到5000元。为了尽早完成送水心愿， 昨晚，记者和林厚凯连夜进山送水（武汉晨报 史强）
课程背景
群众性的现场改进活动是提高员工素质、改良企业绩效、培育优良文 化、加强沟通和凝聚力的很好方式。相关的套路和模式很多，总体大 同小异，而其中QCC是比较经典的。QCC起源于二战后的日本，以其灵 活多样、易学易用、成效卓著而著称，在全球近百个国家得到了很好 的推行，中国于1978年开始引入该活动，和传统的改进形式做了整合 和发展。
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案例
记者 在短时间内发生这么多起跳楼的事件，如果站在理 论 角度上，发生率算不算高？
樊富珉 按卫生部统计，目前中国自杀率大概是十万分之十 六 左右。而富士康40多万人，约十万分之二三左右，大 学生我们也做过统计，大概十万分之二到三左右。如 果从全国的自杀率来比的话，应该还是低的
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案例
质量意识和质量文化
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案例：
（武汉晨报3月31日报道）经过三天两夜长途跋涉，5万多瓶武汉救命水昨日运抵干旱重灾区云南省禄劝 县，就在大家准备换小货车进山送水时，却遇到了“天价运费”梗阻，140公里山路，两名当地司机要 价6000元。 昨日下午，晨报记者与林厚凯押运的5万多瓶武汉救命水一到禄劝县城，就受到了该县团委热情地接 待。团委书记夏飞表示，他们接到团省委的通知后，按照武汉送水人的要求，对全县数十家小学进行了 摸底，确定了两个最需要水的小学，离县城最远的大松树乡小学和雪山乡小学。据了解，从县城过去要 走140多公里盘山路，大车根本无法行驶，必须换乘小型货车才行。可禄劝县城小车辆稀少，在禄劝县 团委的帮助下，林厚凯好不容易找到了2辆小货车，谁知车主一见是外地人，报出天价运费，两台车运 水，运费6000元。5万瓶水从武汉运到云南禄劝，武汉的两个司机也只是收了5000元运费。知情者透 露，在禄劝像这样的运输，费用最多不超过2000元。有人劝林厚凯不如将水就近发放，可他坚持要把水 送到最需要的地方。林厚凯说，这个价格虽然远超出他的预期，但为了尽早把水送到孩子们手上，他不 会去计较 昨晚，在当地交警部门协调下，两位禄劝货车司机松口，将车费降到5000元。为了尽早完成送水心愿， 昨晚，记者和林厚凯连夜进山送水（武汉晨报 史强）
[标杆地产]房地产开发成本控制精细化管理八大环节(图文精讲97页)
![[标杆地产]房地产开发成本控制精细化管理八大环节(图文精讲97页)](https://img.taocdn.com/s3/m/9e405a8b58f5f61fb73666f2.png)
房地产开发工程成本控制精细化管理孙跃浙江房地产人才培训网首席讲师钱塘房产集团副总资深房地产工程管理专家第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工•1、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。
•2、工程成本管理中的管理理念介绍。
•3、正确理解“省钱”和“花钱”•4、合理的工程成本控制的组织分工新形势下房地产开发工程成本管理的新任务•随着国家宏观调控的力度不断加大,尤其在房地产领域,“国六条”的出现，造成房地产市场已从“买方市场”向“卖方市场的转变”。
房地产市场整个形式不容乐观，由于竞争的加剧，使房地产市场由过去的低投入高产出向高成本低收益的方向发展。
例如，我公司在2000年开发的某住宅项目，当时工程建设成本为1500元/平方米，土地成本为350元/平方米（销售面积），楼盘住宅均价为3500元/平方米，商品均价为8000元/平方米，该项目开发一年后即全部销售完，两年后交付使用，利润在7000万元以上；而我公司在杭州2006年开发某住宅项目，经过测算土地成本为5000元/平方米，工程建设成本为3300平方米，开盘价为9000元/平方米，利润较低。
•为此，由于形势发生了变化，原先不太计较的工程建设成本变成了关注的重点，如何保证销售品质的前提下控制建设成本，如何在限定建设成本下降低成本、挖掘效益是我们开发商管理部门面对的新问题。
工程成本管理中的管理新理念介绍•传统的工程管理的思路为：根据设计院图纸组织招标投标，根据最低价原则选择施工单位，并根据现场签证等进行结算。
传统的成本管理方法存在：（1）被动式控制成本（2）采取过程或事后控制成本方法（3）没有系统对成本进行控制。
造成的结果是“结算超预算、预算超概算、概算超估算”的现象比较普遍，上述管理的误差往往在20%以上。
•新的工程成本管理的理念为：工程成本管理是一项科学系统管理工程，采用“全过程”成本管理方法，成本控制应该贯穿在工程建设各阶段，在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制，并贯彻“精细化”管理的理念，采纳有效实现“防三超”现象，并为项目建设争取更大的效益。
工程调试及现场管理课件(PPT 78页)
Delta Style Enclosure
管道型
IP66, Tight Enclosure
信产部电子行业职鉴中心
信息产业部职业技能系列培训
温、湿度传感器
室内型
室外型
X-Combo
LCD, Temp, RH, Setpt
管道型
IP66, Tight Enclosure
信产部电子行业职鉴中心
信息产业部职业技能系列培训
信息产业部职业技能系列培训
压力传感器
气压-变送器型
Model 264/C264 高精度气压压差计
Model 267 多量程气压计
信产部电子行业职鉴中心
信息产业部职业技能系列培训
压力传感器
气-气压差开关
AFS-222, 0.05” to 12” WC
AFS-262, 0.05 to 12” WC
信产部电子行业职鉴中心
信产部电子行业职鉴中心
信息产业部职业技能系列培训
空调系统单体设备的调试
新风机单体设备调试 空气处理机单体设备测试 送排风机单体设备的调试 空调冷热源设备调试 VAV末端装置单体调试 风机盘管单体和联动调试 空调水二次泵及压差旁通调试
信产部电子行业职鉴中心
信息产业部职业技能系列培训
三、电梯（直升或滚梯）
障率低。 c.软密封衬胶阀板尺寸统一，互换性强。
2 a.
中线蝶阀在我国小口径蝶阀中使用量很大，效果也比较好。 b.
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信息产业部职业技能系列培训
管道阀门相关知识
在中、大型蝶阀中，阀轴存在立式与卧式的区别，通常 立式蝶阀的覆土较深，水中杂物容易缠绕轴端，影响启 闭；卧式蝶阀的变速传动箱在侧旁，阀井在道路上占的 平面位置较宽，影响安排其它管线。因此在中型中径蝶 阀用立式为多，大口径蝶阀在平面位置许可的条件下力 求卧式。无论立式或卧式，阀门启闭指标均应采取措施， 以便从地面上观察到。