施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施第一节、总进度工期安排原则一、总进度工期安排原则1、根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，合理的安排作业工作面、作业层次，对特殊地段有侧重的考虑开竣工时间，只有在保证不影响交通的情况下方可开工，减少因施工对周围村民生活的干扰。
2、本工程施工中按照先地下后地上的原则施工，在施工过程中实行交叉作业，合理搭接施工工序，优化人力、机械的资源配置。
我方依施工工艺要求确定，并划分流水段合理穿插工序进行施工。
二、施工总体部署原则1、时间部署原则：在确保质量的前提下，加快施工工程程序。
周密细致的安排，确保按期优质完成任务。
2、空间部署原则：采取立体交叉施工。
在时间与空间安排上为创造精品打下坚实的基础。
3、劳动力部署原则：必须优选技术操作水平高，思想素质好的工种进场施工，人数充足合理。
4、机械设备配备部署原则：配足先进的施工机械设备，满足垂直运输。
保证施工进度和工程质量。
5、施工管理部署原则：要调配知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作。
6、现场布置部署原则：科学合理的布置施工现场，达到市级文明施工的要求。
第二节、工期进度计划安排公司对招标文件及现场进行研究后，参照以前类似工程施工经验，严格按照业主的要求进行施工，尽可能充分配置各种资源以确保工期。
根据现场实际情况和业主对工期的要求，本工程主要按照下面几个阶段组织实施：一、施工准备阶段2天，在此期间完成项目部的组建、施工力量的调配，临时设施的搭建、人员机具进场，交桩复测。
熟悉和理解图纸，学习掌握技术规范，勘测现场，认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作，与业主、监理联系，熟悉掌握监理的施工管理程序和各种报表的申报程序，为全面组织施工打下良好的基础。
二、施工展开阶段55天内主要完成工程范围内的所有工程。
三、工程竣工、验收阶段3天内主要完成工程的竣工场地清理工作。
第四节、工期目标及保证措施为确保工程按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施一、施工总进度计划：1.前期准备阶段：-确定工程范围、工期、主要施工内容和项目目标；-准备施工图纸、施工方案和施工人员；-购买和租赁必要的设备和工具；-筹措项目所需的材料和货物。
2.施工准备阶段：-招聘工人，组建施工队伍；-制定施工方案，安排作业顺序；-搭建临时工地设施；-安装施工必需的临时配套设施；-确保现场安全。
3.施工阶段：-按照施工计划进行施工作业；-每日记录施工过程和进度；-协调各个工种的施工进度；-及时解决施工中的技术问题和工程质量问题；-保证工程质量、安全和环保。
4.完工阶段：-完成施工任务；-进行工程验收；-清理工地，恢复周边环境；-整理并存档施工相关的文档和资料；-提交完工报告。
二、保证措施：1.成立专门的施工管理团队，负责整个施工过程的组织和协调，以确保施工按计划执行。
2.根据施工图纸和施工方案，合理安排作业顺序，确保各个工序之间的衔接和协调，避免浪费时间和资源。
3.采用现代化的施工设备和工具，提高工人的劳动效率和施工质量。
4.对施工人员进行必要的培训和考核，提高其技能水平和责任意识。
5.设置施工进度监控系统，实时跟踪和记录施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
6.定期组织施工进度会议，通报施工情况，协调各方利益关系，确保施工进度和工程质量。
7.严格按照相关标准和规范进行施工，加强施工质量控制，保证工程质量。
8.加强安全管理，制定和执行安全操作规程，进行安全教育和培训，提高工地的安全意识和应急处置能力。
9.建立环境保护措施，防止施工过程中的污染和损害环境的行为，减少施工对周边环境的影响。
10.根据施工合同和要求，及时报告施工进度，确保与业主、监理和审批部门的沟通和协调，保证施工进度的顺利进行。
11.加强与供货商和子承包商的沟通和协调，确保供货和施工进度的一致性。
综上所述，施工总进度计划及保证措施对于保证工程按时完成、质量可控和安全环保具有重要意义。
只有制定合理的施工计划，组织有力的施工管理团队，加强施工过程的监控和控制，才能保证工程的顺利进行。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施1、施工总进度计划本工程计划于 2022 年＊月*日开工, ＊年*月*日完工，共计＊日历天。
如因我方原因导致工程延期竣工，我司愿意承担违约责任。
2、工期保证措施【1】施工工期保证措施(1)制订完善的施工进度计划编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划,全方位开展施工.在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时,即将找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内.整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划,并严格执行进度计划。
(2)采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标,必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制. 影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究,制定对策，以确保工程按期完成.(3)利用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行.在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地,并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，应用 Microsoft Office Project 2003 网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键路线,确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据确定的进度检查日期,及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整,在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或者适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业；工期为50日历天；2 工期保证措施本工程工作量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织、加大劳动力、机械设备投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理、技术负责人、各专业工程师为确保工期直接责任人；2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察、协调工作；3）建立每周两次工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点、难点问题；4）在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源、按计划配备资源；5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情；6）加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率；2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工；同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性；在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求；2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货；3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量；机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备，加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益；4）资金保证：财务部门根据工程进度计划及材料购置计划制订资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行；2.3 技术保证措施1）运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术，选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度；2）实行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度；工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项；根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每周、每日、每个工班，以保证总工期；3）对单项工程进度按周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，做到周保月、月保区段，区段保证总计划落实，确保施工进度计划的可行性和必行性，并根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化；4）采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整施工计划中工、料、机的配备情况，主攻重点、难点并须工程确保分项分部工程按期完工；力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理；5）配备专业化的劳务施工队和充足的技术骨干力量；加强对劳务施工队伍的管理，劳务施工进度必须服从工程的总体施工进度；2.4 安全生产措施保证安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，技术负责人负责实施，安全员进行监督；除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文档的要求，积极控制各类风险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现；2.5 外部环境保证加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，与施工周边居民以及进驻现场的其他施工队取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，与外部施工队的配合协调工作，以取得各方的合作与支持，坚决保证施工时间；3 与总体工程配合措施3.1 加强联系协调1）项目经理在总体工程施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，技术负责人向施工队交底和施组实施；2）项目经理部按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行；3）服从公园总体施工的安排及调整，并迅速制定相应的本标段施工计划调整方案；3.2 工期调整及追赶措施本工程将严格按照业主批复的施工进度计划安排进行施工，均衡组织生产，但若业主要求赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现；1）挖掘潜力、优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的；2）加大人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资供应，减少节假日对施工的影响；合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率；同时加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行；。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施一、引言在进行施工项目时，施工总进度计划及保证措施是确保项目按时完成的关键。
本文将详细介绍施工总进度计划的编制和实施以及相关的保证措施。
二、施工总进度计划编制1.确定项目里程碑在编制施工总进度计划之前，首先需要确定项目的里程碑，即项目关键阶段或关键目标的时间节点。
里程碑的确定有助于提前预判可能出现的问题，并采取相应的措施以保证项目的顺利进行。
2.拆解工作分解结构(WBS)WBS是将整个施工项目按照任务的复杂性和相关性进行拆解，以建立详细的项目工作分解结构。
通过WBS的拆解，可以将项目分解为可管理的小任务，为后续的工期计划提供有力支持。
3.评估任务时间根据WBS以及相关资源和人力的可用性，评估每个任务所需的时间。
在评估任务时间时，应考虑到各种潜在的风险和不确定性因素，并对其进行适当的调整。
4.制定工期计划根据任务时间的评估结果，制定整个施工项目的工期计划。
工期计划应包括每个任务的开始时间、结束时间以及前置任务的关联关系。
同时，还应考虑到资源的合理利用和工序之间的协调，确保项目按时进行。
三、施工总进度计划实施1.监控施工进度在项目实施的过程中，需要对施工进度进行实时监控，并定期进行进度跟踪和更新。
通过监控施工进度，可以及时发现和解决可能出现的延误和偏差，确保项目进展符合计划。
2.沟通与协调沟通和协调是保证项目进度顺利进行的重要环节。
施工方应与业主和其他相关方保持良好的沟通，及时交流项目进展情况，并根据需要进行调整和协调，以确保各方的利益得到最大化的保障。
3.调整计划在项目实施过程中，可能会遇到一些无法预料的情况或问题。
在这种情况下，施工方需要及时调整计划，采取一系列应对措施以确保项目的顺利进行。
调整计划时应充分考虑到时间、资源和成本等因素的影响，并与相关方进行充分沟通和协商。
四、保证措施1.资源管理合理管理项目所需的人力、材料和设备资源，确保资源供应充足，避免因资源短缺而延误项目进度。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1、进度计划工期目标我公司严格执行合同签署的工期要求，组织施工队伍，投入先进的机械。
科学的安排好施工组织，详细编制月份工程进度计划，加强现场施工管理，保证如期完成合同的施工任务。
工期保证措施（一）项目进度控制是以施工合同约定的竣工日期为最终目标，所以进度控制的指导思想是：总体统筹规划，分项滚动实施。
总进度计划控制施工总工期。
月、旬、周计划施工进度计划是实施性进度计划，在进度控制后，各级人员准时到位；机械提前保养、调试、按时进场，保证按时开工。
（二）月、旬、周计划应逐步落实，最终施工任务由班组实施，实施过程中，管理层对计划进行跟踪监督，当发现计划执行受到干扰，就采取调度措施。
（三）在计划图上记录实际进度情况，跟踪记载每个施工过程的开始、完成日期、完成数量、现场发生情况、干扰因素排除的情况。
（四）跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料、机械台班的数量进行统计与分析。
（五）在进度控制中，当资源供应中断、供应量不足、变更引起资源需求时，要采取措施处理及时调整计划。
（六）施工进度计划采取日检查和定期检查的方式进行，检查完成情况，偏差情况和分析影响进度的原因，根据检查结果进行计划的调整。
（七）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划、施工总进度控制计划，项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队（组）编制三级进度计划（各分部工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。
旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
（八）项目经理每旬召开一次施工现场会议（邀请监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对旬、周计划加以调整。
（九）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快进度。
（十）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施（一）施工工期目标及总体安排一.工期目标计划总工期为90日历天。
二.工期总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：做好进场前的各项施工准备作业；及时解决施工过程中出现技术问题；按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；人员.材料.机械设备按照计划组织进场；制定试验.检验计划并严格落实；在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。
（二）进度节点控制划分及节点完成时间一.关键节点的控制及措施为保证工期目标实现，前期的施工准备作业非常重要，必须做好以下作业：1.确保开工时间。
2.邀请各个专业工种施工队伍主要施工员参与施工组织.设计方案编写，做好开工前的准备作业。
3.时设施建设（临时办公室.仓库.机具室.管理人员及工人宿舍等）.机械设备的安装在开工后立即安排，为下一步工序提供条件。
4.进场后立即与业主.设计.监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。
充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。
制约工期的项目主要为工序的交叉作业和防止工人窝工现象的发生，我们主要采取以下措施：（1）对施工过程统筹组织.全面安排，制定严密的.紧凑的.合理的施工穿插方案。
（2）提前做图纸深化设计及图纸会审作业。
三.施工工期的保证措施针对本工程施工工艺多样，工期要求紧的特点，公司经研究决定采用部分半成品加工的方式进行施工，以加快工程施工进度和保证施工质量。
此外，我公司还在施工组织.施工工艺等方面采取一定措施保证工程的顺利进行，具体措施如下：1.针对性保证工期措施（1）赶工时两班制“双打”的施工组织模式，如有需要可以保证工程24小时连续作业施工。
涂饰等工艺要求较高的分项工程，往往因为两班之间的工种习惯做法.工艺等差异，出现不合格时会产生相互推诿.相互指责，影响工程质量和工程进度，而且交接班时间长.难度大.扯皮多；所以在该项目中，对两班倒相互交接班的工人采用双打配对，有意识地使队员间是师徒关系.师兄弟关系.长期合作的同事关系.同村同族同乡关系等，这种“双打”的配对能使交接班人员间相互了解.工艺习惯统一.标准统一.相互体谅.不互相推诿，确保了工程质量和施工进度。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1施工总体进度计划本项目总工期计划为120天。
按二个施工段进行施工。
按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的，在编制工程施工总进度计划时, 确定了各施工阶段的目标时间。
各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。
1.1前期施工准备1.2路面而层工程包括沥青封油层、三层沥青碗面层，拟采用碗摊铺机分段进行路面的摊铺工作，计划用50天完成。
其中沥青封油层用50天，粗粒式、中粒式沥青栓层及细粒式改性沥青碗面层各用20天。
1.6配套附属工程附属工程含照明工程、绿化工程、路缘石，交通标志标线等，在路基挖、填土方完成后及时派人工进行分隔带路缘石安装等施工，与其他项目的施工穿插或同时进行。
计划用80天完成。
1.7竣工验收竣工验收工作主要安排其他修整工作，进行验收准备,组织安排退场收尾；安排工期5天。
从整个进度分析沥青混凝土路而工序走在整个工程关键线路上，因此保证施工进度，必须抓好这些的施工进度，保证整个工程工期目标的实现。
施工进度安排详见附后的《施工进度计划网络图》。
2各级进度计划的编制工程开工后，指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪，中标后15天内向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划（包括横道图及网络图），详列工程的各主要阶段点及秩序、分包工作面交接点，以及所需的时间、前提条件等。
经业主、监理单位审核批准的计划要认真执行。
按照总控计划时间在施工当中编制月、周进度计划，并且严格执行，当月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整，保证不影响到总控计划当中关键控制点的完成。
2.1 一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。
总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。
三、施工总进度计划及保证措施
三、施工总进度计划及保证措施为确保工程按时完成，我们将采取以下计划安排措施：1）制定详细的施工总进度计划，明确每个工序的时间节点和完成标准，并在施工过程中不断进行调整和优化。
2）根据进度计划，制定每周、每日的施工计划，并及时调整和协调各施工队之间的关系，确保施工进度的顺利推进。
3）严格执行施工计划，对于延期或者进度滞后的情况，及时采取补救措施，以确保工程进度的稳定和顺利。
4）加强对施工现场的监督和管理，确保施工质量和安全，并及时解决施工中出现的问题，避免影响工程进度。
5）建立健全的信息反馈机制，及时了解施工进度和问题，以便及时调整和优化施工计划，确保工程按时完成。
3、从技术保障上保证工期1）根据工程特点和施工要求，制定详细的技术方案和施工方案，明确每个工序的技术要求和操作规程，并进行技术培训和指导，确保施工人员熟练掌握技术要领。
2）加强对施工材料和设备的管理和保养，确保施工材料和设备的质量和稳定性，并及时更换和修理损坏的设备，避免影响施工进度。
3）建立健全的质量检验和验收机制，对每个工序进行严格的质量检验和验收，确保施工质量符合要求。
4）加强对施工现场的环境保护和安全管理，避免环境污染和施工事故的发生，确保施工安全和环境保护。
4、总结我们将采取以上措施，确保工程按时完成，达到交验标准。
同时，我们将不断优化和调整施工计划，加强对施工现场的监督和管理，提高施工质量和效率，确保工程进度的稳定和顺利。
人员进行图纸会审，及时发现和解决图纸问题，避免施工中出现图纸不符合实际情况的情况，保证施工进度。
3）、采用先进的施工工艺和技术，提高施工效率，缩短工期。
对于可能影响施工进度的技术问题，及时组织技术人员解决，确保施工进度不受技术问题的影响。
4）、加强质量管理，防止质量问题导致工期延误。
建立质量管理体系，对施工过程中的质量问题及时发现和解决，确保施工质量和进度。
5）、加强安全管理，避免安全事故对工期的影响。
建立安全管理体系，加强安全教育和培训，规范施工作业，严格执行安全操作规程，确保施工安全和进度。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施（一）施工计划安排1、施工进度计划管理四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。
同时为确保其它协作单位的施工进度能满足总进度的要求，我们将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级管理，以月为最小单位进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供必须的配合和协作。
2、进度计划控制要点【1】设计勘察阶段进度控制要点设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成施工图设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。
【2】施工阶段进度控制要点（1）采购阶段（1）制定并落实各项采购计划采购阶段进度控制的前提是做好各项材料计划。
根据本项目特点，主要采购对象为原材料采购。
在项目开展前期根据本工程实际施工所需及施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作。
根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
（2）采购进度动态调整采购进度控制需配合实际工程进度需求，动态调整，在施工阶段，受自然条件、现场环境及设计变更等事件影响，造成材料数量及规格变化时，采购计划需根据材料变化情况，随时进行调整。
当发现执行情况与进度计划不一致时，及时分析原因，采取必要措施对采购计划进行调整和修正。
（2）施工管理阶段制定施工进度计划施工管理阶段依据合同要求对施工进度进行控制，在签订合同后3天内，我们向监理单位提交施工组织设计、总进度计划及各分项工程进度计划，并根据项目特点及施工进度的需要，编制不同的控制性，指导性和实施性施工进度计划。
具体实施性计划主要通过周计划、日进度计划进行控制。
进度控制调整及控制措施在施工过程中，通过对比进度计划与实际进度偏差，进行进度计划调整。
检当计算工期无法满足计划工期时，通过压缩关键工作，以满足计划工期要求。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施施工总进度计划及保证措施一、进度计划编制说明为了确保本项目的顺利施工，我们将按照以下原则制定进度计划：1.根据业主要求的施工时间安排；2.根据现场工作量难易程度进行施工；3.根据现场具备的作业条件进行施工；4.遵循精心组织、精心施工、科学管理、合理安排的精神；5.遵循空间占满、时间占满、纵横交错的施工要求。
二、保证总进度计划重点、难点根据本项目的施工条件、工程特点及分布情况，我们将重点控制以下项目的工期：1.项目土建施工；2.污水处理站内机电设备安装。
三、施工进度计划安排我们将按照业主拟定的工期要求日期进场，并抓紧施工准备。
我们将安排三支施工队伍交叉流水作业，以确保工期顺利完成。
具体安排如下：1.前期准备工作完成后，土建队伍立刻进场施工，进行与机电设备有关的工程基础施工；2.完成基础施工后，机电安装队伍进场进行安装施工；3.管道施工队可根据现场的施工条件独立施工。
我们将根据业主要求和工期情况安排和调整施工人员，以确保工期顺利完成。
四、保证总进度计划实施的措施为了确保本工程的质量和进度，我们将采取以下措施：1.加强计划管理，编制工程总进度计划和月度计划，并以形象进度作为重要考核指标；2.避开恶劣天气施工，保证有效工作时间；3.备足需用的施工机械，并加强机械的维修保养工作，保证机械运行良好；4.安排有经验的施工人员，保证工程的正常开展；5.加强调度，统一指挥，协调各道工序，避免干扰，减少窝工。
6、为了确保工程进度，我们需要制定材料供应计划并加强采购工作，以确保及时供应、储备充足、及时补充，避免因材料供应不上而影响施工。
7、我们要合理安排后勤生活，尽可能创造良好的生活条件和环境，让施工人员劳逸结合，以饱满的精神和愉快的心情开展工作。
8、我们将密切与设计单位和业主联系，遇到疑难问题及时与有关部门联系并解决，积极协助工程监理部门的检查和验收工作。
9、为了加快施工进度，我们将采取以下措施：9.1合理安排各工作面施工，实行流水作业；9.2合理组织施工，做好“周密安排、精心施工、科学管理”；9.3提高机械化程度并提高机械利用率；9.4及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，避免停工待料；9.5充分准备雨天施工的思想、物质和技术措施；9.6采用新工艺、新材料，选择最优施工方案。
施工总进度计划及保障措施
施工总进度计划及保障措施施工总进度计划是建设项目中至关重要的一个环节，它不仅能够明确整个工程的施工时间和里程碑，还能够为项目的顺利进行提供有效的保障。
同时，为确保工程进度的顺利进行，施工方需要采取一系列的保障措施，以应对突发情况和不可控因素的影响。
本文将从施工总进度计划和保障措施两个方面，探讨如何确保工程的顺利进行。
一、施工总进度计划1.确定工程的关键节点：在编制施工总进度计划时，首先需要明确项目中的关键节点，例如各个施工阶段的起止时间、重要检修和验收时间等。
这些节点对于整个项目的进展至关重要，因此需要特别重视。
2.编制工程进度计划：根据项目的具体情况，施工方应编制详细的工程进度计划。
这个计划应该包括各个施工阶段的时间安排、工作任务的分解、施工顺序和施工方法的选择等。
通过合理的时间安排和任务分配，可以提高工作效率，保证施工按时完成。
3.协调各方资源：在制定施工总进度计划时，施工方还需要考虑各方资源的协调。
这包括人力资源、物资供应、机械设备等。
只有在各方资源得到合理的协调和利用的情况下，施工进度才能保证得到有效的控制。
4.风险评估和应对策略：当制定施工总进度计划时，施工方还应进行风险评估和制定相应的应对策略。
这可以帮助施工方在面对突发事件或不可控因素时，迅速做出反应，并对进度计划进行必要的调整。
二、保障措施1.人力资源保障：施工方应确保有足够的技术人员和施工人员参与到工程中来，以保障工程的质量和进度。
同时，需要做好人员的日常管理和培训工作，提高整个施工团队的综合素质和工作效率。
2.物资供应保障：施工方应与供应商建立稳定的合作关系，确保物资的及时供应和质量可靠。
在采购过程中，应注意库存量的合理控制，以免因物资不足而延误工期。
3.机械设备保障：施工方需要对所需的机械设备进行详细的规划和预定，以确保施工过程中的机械设备供应。
同时，需要做好机械设备的维护和保养工作，以防止机械设备故障对施工进度产生影响。
4.安全措施保障：施工过程中，安全措施是至关重要的。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施第一节工程施工进度计划一、施工进度计划表1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。
组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。
实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。
2、建立生产例会制度。
及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。
会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。
会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。
3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。
以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。
4、做好施工配合及前期施工准备。
针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。
我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。
6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施一、施工总进度计划本工程总工期为200日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，项目部确保如期完成施工任务。
（见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图）二、工期计划的保障措施1、计划管理方面的保障措施（1）建立严密的施工计划检查制度。
在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、月作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。
（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。
本项目的主要控制环节有：±0.000 控制点、主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。
要采取有力措施，确保各控制点如期完成。
2、资金管理方面的保障措施（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。
凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。
（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。
公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。
3、杜绝返工方面的保障措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。
4、组织协调方面的保障措施（1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。
以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。
项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。
（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。
（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。
要开好各方之间的协调会，统一步伐，制定详细的施工项目部协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。
5、人员管理方面的保障措施（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。
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第七章施工总进度计划及保证措施第一节工期目标计划开工日期为２016年4月１日，20１7年11月30日交付整个工程，总日历天数6０8天。
第二节总进度工期节点控制及进度节点控制阶段划分及节点完成时间具体节点控制详见横道图。
第三节进度计划的控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标,将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。
７．3.1工期保证组织措施７.3．1.1我公司把体工程作为重点工程,配备强有力的指挥班子和技术力量配备足够的施工机械和后勤支持,保证工程进度。
推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统,进行合理施工部署,统筹确定施工流程。
７.３.1．2项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全,运转有效。
项目经理组织有关人员结合现场条件,安排施工准备和编制实施性施工组织设计及时调遣生产操作人员和设备进场。
在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。
7．3.1.3充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,科学组织交叉作业施工。
7.3.１.４优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。
为便于整体协调安排施工,施工队伍选择与我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。
7.３.1.5劳动力按工程进度安排及时进场,并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。
对各专业队实施严格的管理控制。
各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部,各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会,把每天存在的问题,需协调的问题当天解决。
7．３.1.6严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
７.３.1.7充分发挥群众积极性,开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励对完成差的给予批评和处罚。
第四节工期保证技术措施７．4.1.１用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。
大力开展工艺优化技术可行性研究,积极采取优化技术,从技术措施上缩短分项工程工期。
7.4.1.2施工技术对工期的保证，成品钢筋直接运到现场送到作业面。
现场工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题,编制技术方案。
及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。
7.4.1.3编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工控制、协调各种生产要素。
分部位编制计算机网络计划，计划要体现先进性、可行性。
网络计划的编制采用智能计算机软件，实现网络计划的动态跟踪,根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松,并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而要抓住主要矛盾促进工程进度，狠抓计划的落实工作,强调生产计划的严肃性，如发生工程项目拖期现象，利用智能网络计算机软件及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作,根据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面的形式及时下发到工长，使工期损失降低至最小，保证总工期目标的实现，同时会同有关部门查找拖期的原因,防止类似的问题再次发生。
施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。
工序落实了计划就得到保证。
7．4.1．４组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法,结合工程实际适时调整施工工艺和技术,不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中,做好技术交底、现场检测,确保正常施工，杜绝返工。
7．４．２进度计划动态管理7.4．2．１采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。
利用品茗软件进行施工进度计划的编排、调整,以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序,合理确定并控制好关键线路。
7.4.２．２设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。
对于特殊加工制做的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
为保证室外总图尽早插入,对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。
为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
7.４．2.3做好雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。
７.4.2.4积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。
第五节关键工序工期保证措施7．5.1基坑支护施工工期保证措施1)根据基坑围护桩的数量及进度,必要时增加钻机配备数量，保证基坑围护结构按期完成。
２)开挖前及时做好地下水和地表排水调查工作。
3)保证挖土机械、运输设备计划落实及相应人力资源落实,确保按计划完成施工任务。
4)合理安排运输通达，使场内交通通畅有序。
7.5.2基坑降水施工工期保证措施保证降水井的施工质量。
7.5.3不可控因素工期滞后补救措施针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保证工期目标实现。
1）增加资源投入,提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入,缩短辅助工序施工时间。
2）开展多作业面平行作业支护结构在保证质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间。
３)做好成品保护,减少返修率对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保证成品、半成品质量,以保证顺利交验或进行下一道工序,防止因返工增加工期。
4)采取技术措施，改善施工环境根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素,采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保证施工安全,提高施工进度。
第六节总工期及节点工期控制点的保证措施为保证各分部、分项工程均有相对充足的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总计划时,要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不得更改。
7．6.1主要控制点的设定对工期的保证①项目部对工期管理的一级计划:项目部根据总工期依次设置分部分项控制点,促使工程施工按照设置的工期控制点循序渐进、逐项落实，这是项目部工期管理的一级计划。
②项目部对工期一级管理计划的分解与落实：该计划的工期控制点既是项目部和各专业施工队施工的依据，又是分别编制各工种专业施工项目进度计划的依据。
项目部根据总进度计划再编制月进度计划, 施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会公布，经各专业队平衡认可后作为第二天计划,下发给有关执行人实施。
③工期计划的执行与控制:建立每日生产例会制度,定期检查计划落实情况,解决实际存在问题,协调各专业工作。
如有工期延误找出原因并立即制定赶工计划，如仍不能完成计划，则对延误工期者予以罚款,直到解除其该承包施工资格,为保证计划的实施在编制施工进度计划的同时也要编制相应的人力资源需用量计划，如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划,并派专人跟踪检查,确保工程所需资源供给,为工期计划的执行提供可靠的物质保证。
④根据工程特点，制定工期节点控制。
具体控制点，详见网络图、横道图。
7.6．2劳动力供应对工期的保证1)为确保本工程在计划工期内顺利完成,项目部对参建的施工队伍应进行严格的筛选。
特别对参建队伍的技术素质、工程业绩均要进行详细的社会考察和综合评定,然后择优选定以确保人力资源的优化结构。
2）我公司针对本工程的具体作业任务及本工程特点,专门安排富余人员投入到本工程的建设中去。
富余劳动力约３00余名，为响应建设单位对本项工程的质量、工期、安全文明等方面的要求，将及时的组建项目部以便快速的投入到工程的建设中去。
7.6.3资金材料及设备对工期的保证①资金运用执行专款专用的财务制度,避免因资金欠缺而影响工程施工,尤其是各专业施工队伍的劳务费用,应按照承包合同议定的工程形象付款额度,分批分期及时进行财务兑现,以确保施工工人的生产积极性得到充分的发挥。
项目部对于工人麦收、节令性工资应提前向公司财务科申报劳资计划,保证节令性工资及时发放,稳定施工队伍。
②本工程由于建设规模大,使用材料品种繁多，材料供应及时充分是保证工程施工工期的关键,项目部材料供应专职人员应根据施工图预算,结合工程进度的实际需要及时编制材料采购计划，尤其需复试检测的材料如:钢材、砖块等材料必须提前采购进场。
由于装饰材料规格、品种更为繁多,应在主体结构施工阶段提前进行市场考察,订货封样采购，以确保工程施工的连续性。
③发挥机械施工的绝对优势，混凝土浇注施工采用商混凝土,施工小型工具由公司设备科分批分期按需供给,保证供应及时充足。
7．6.4施工组织管理对工期的保证①人才资源的优化结构:选派国家壹级项目经理、工程师为该工程的项目经理，该同志不仅是公司质量管理的优秀骨干,而且在多项类似公建项目中不仅积累了丰富的施工及管理经验，所承建的工程多次“泉城杯”、“泰山杯”等奖项，而且工程建设的质量及速度均受到建设单位的一致好评。
②实行量化管理，奖优罚劣的弹性管理办法,充分发挥广大工人的生产积极性,深入开展比、学、赶、帮劳动竞赛,促使工程施工按照制定的施工控制点，步步为营,全面落实。
③开展质量予控活动及时准确的进行技术交底,对每个分部分项实行样板引路、质量跟踪检查验收的管理办法,质量目标管理一步到位，确保施工项目一次成活,重点施工项目一次成优，杜绝因质量低劣造成返工材料的浪费和工期延误损失。
④针对建筑施工综合性强、涉及面广、社会经济联系复杂的特点,充分考虑难以预见的误工因素,全面安排好工程所需的实物、材料进场计划,尤其在工程装修阶段所需的材料品种更为繁多,因此在工程主体结构施工阶段,应做好装修阶段材料考察，封样采购,确保装修材料及时采购到位。
7．6．5工序管理对工期的保证结合建筑自身的特点,充分利用施工空间,做好平面流水作业和立体交叉施工,适当划分流水作业区，合理安排流水节拍，科学组织土建各工种与安装各工种在各分部分项施工中的穿插配合施工,以达到提高效率缩短工期的目的。
７．6.6施工技术对工期保证①积极推广应用新工艺、新材料，从施工工艺的科技含量上提高效率，压缩工期。
混凝土施工中,对柱、梁、板进行一次性浇注,这种施工工艺既缩短了工序占用时间又保证了施工质量。
②现场方案工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题,编制有针对性的技术方案,并及时与设计院、业主联系，提前解决施工中的技术难点,保证工程施工顺利进行。
７．６．７良好外围环境对工期的保证①积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，与他们交朋友，得到他们的支持帮助为施工提供方便。