企业战略虚拟经营的启示

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虚拟经营企业是如何运营的？

• 2．刚性组织将被柔性组织取代。．刚性组织将被柔性组织取代。
目前我国企业的组织结构存在适应性差、变化慢等刚性缺陷。而刚目前我国企业的组织结构存在适应性差、变化慢等刚性缺陷。性组织对应着大批量、少品种的生产方式。性组织对应着大批量、少品种的生产方式。虚拟企业组织结构的柔性特点，还表现在以无边界组织、弹性组织、工作团队等新型组织形式，特点，还表现在以无边界组织、弹性组织、工作团队等新型组织形式，取代目前的层级结构。新型的柔性组织则可以对应小批量、取代目前的层级结构。新型的柔性组织则可以对应小批量、多品种的生产方式，能够满足多样化、个性化的需要。生产方式，能够满足多样化、个性化的需要。
美特斯邦威“虚拟经营” 模式
设计创新信息管理
实行“虚拟经营”的美特斯邦威，用信息化管理来支持这种模式的发展。美特实行“虚拟经营”的美特斯邦威，用信息化管理来支持这种模式的发展。斯邦威没有厂房，没有先进的生产流水线，却有着许多排列整齐的电脑操作台，斯邦威没有厂房，没有先进的生产流水线，却有着许多排列整齐的电脑操作台，这是其总部独特的场景之一。这是其总部独特的场景之一。
虚拟经营
• 含义：一个企业或多个企业以资源为核心，一网络信息技术为依含义：一个企业或多个企业以资源为核心，
托，为实行特定的企业战略目标，在组织上突破有形的界限，组建一为实行特定的企业战略目标，在组织上突破有形的界限，种网络式的联盟，种网络式的联盟，为在竞争中取得最大的优势而取得的一种经营战略方式。方式。
3.战略联盟战略联盟
• 运作原理: 运作原理
突破人才、技术、管理、资金先天不足的限制突破人才、技术、管理、
虚拟经营
外部条件：外部条件：
1）社会资源的网状结构已经形成） 2）高速信息网络技术）

原创企业模拟经营管理实训总结

原创企业模拟经营管理实训总结1. 引言本文主要总结了我在企业模拟经营管理实训中的经验和收获。

实训过程中，我扮演了一家虚拟企业的经理，并负责制定企业发展战略、管理运营流程以及做出决策等。

通过这次实训，我深刻认识到了企业经营管理的重要性，并提升了我的管理技能和决策能力。

2. 企业发展战略在实训中，我制定了一套完整的企业发展战略，从市场调研、竞争分析到产品定位和营销策略等方面进行了全面考虑。

首先，我通过对市场的深入分析，了解了目标市场的需求和竞争状况。

然后，我确定了企业的核心竞争力，并制定了差异化的产品定位策略。

最后，我确定了一套切实可行的销售和营销策略，以提高企业的市场份额和品牌知名度。

3. 管理运营流程优化为了提升企业的绩效和效率，我对企业的管理运营流程进行了优化。

我通过详细的流程分析和改进，解决了流程中的瓶颈和问题。

我制定了一套科学的流程标准和操作规范，并且强调了流程执行的监控和反馈机制。

通过这些改进，企业的生产效率得到了大幅提高，产品质量得到了保障，客户满意度也得到了显著提升。

4. 决策能力提升在实训中，我需要面对各种复杂的决策情境，包括产品投资、人力资源管理、市场推广等方面的决策。

通过这些决策情境，我学会了如何利用有限的资源做出最优的决策。

我注意到在做出决策时，需要综合考虑各种因素，包括市场趋势、竞争状况、内部资源等。

同时，我也学会了风险管理和灵活应对变化的能力，以应对不确定的决策结果。

5. 团队合作与沟通能力在企业模拟经营管理实训中，我需要与团队成员密切合作，共同完成各项任务和目标。

在这个过程中，我学会了与他人有效沟通和合作的重要性。

我学会了倾听和尊重他人的观点，并在团队中承担起自己的责任。

通过与团队成员的协作，我不仅取得了更好的成绩，也培养了良好的团队合作和沟通能力。

6. 结论通过企业模拟经营管理实训，我获得了实践经验，提升了我的管理能力和决策能力。

我不仅学会了制定企业发展战略和优化管理流程，还提高了团队合作和沟通能力。

电信企业虚拟一体化经营战略探讨

电信企业经营环境分析
企业经营环境包含的内容非
时也得到技术的强力支持，网络的最终融合已不保避免。
经济环境
常丰富，我们只从电信企业的技术环境和经济环境两个角度作一些分析。
势，是工业经济正不可逆转地向信息经济转变。信息经济的崛起和信息产业的迅猛发展是不可分割的。合组织认为。息经济的经信特征之一是信息技术和通信技术在信息经济的发展过程中处于中心地位。因此，息产业在世界经信济中也占据了前所未有的重要地位。作为信息产业的组成部分之
广的 “ 业信息化 ” 是为了顺应企就
的技术支持的网络形态差异很大，此，前的通信网存在着不因目
同的技术／网络形态，括起来主概要有四种：Ｔ／ＳＭ阿Ｎ、Ｍ／ — ＡＴＢ
ＩＤ、ＢＶ／ＦＮ和Ｉ／ｎｅｎｔＳＮＴＳＰｌｔｒｅ．
一
的新时代的到来服务上述四
种技术的结合使电信网、视网、电计算机网三网在技术上逐渐趋向
一
致。在网络层上可以实现互联
世界经济发展的一个重要趋
互通、在应用层上使用统一的通信协议，自的终端计算机、各电话和电视也将最终融合为一种统一的三合一终端。以说，网合一可三在技术上已无明显障碍。电信技术的发展促进了网络

我国中小企业实施虚拟经营战略的思考

的机遇时，具有开发某种产品所需要的不同能力和资源的
工作上。而把其它工作交给外部去完成。这种模式突破了企业有形的组织界线，借用外部资源进行整合运作，使企业不一定要拥有相对应的实体组织，就能获得诸如生产、
・
企业，能够根据企业的目标和不同的需要迅速组建一个企
业总数的９％。其中，中小企业的工业总产值、销售收代表的公司，就是很好地运用了 “ ０虚拟经营 ” 这－Ｎ胜入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量的６％、法宝，靠经营创新使其财源滚滚。这一点对我国中小企业０
５％、４％、６％。但繁荣的背后也存在很多问题，其中７００
一
、
虚拟经营是提升中小企业竞争力的战略选择
设计、营销等功能，其目的是在竞争中最大效率的发挥企业有限资源优势，取得独特的竞争优势，使企业获得突飞猛进的发展。在当今的超强竞争中，以耐克和可口可乐为
我国中小企业在经济发展中有着不可替代的作用。至２ｏＯ４年底，我国工商注册登记的中小企业占全部注册企
维普资讯
３、节约中小企业规模扩展的交易成本。企业之问进行商品和服务交易的途径有３种：通过市场；通过内部组织；通过中间组织（介于市场和组织内部之间的各种混合的形式，包括战略联盟、战略外包、虚拟组织等）。也就是说，当企业在生产过程中需要某种中问产品时，既可
律，必然会迫使缺乏竞争力的企业退出历史舞台。
大量中外成功企业实践表明，在未来的企业竞争中，

企业模拟经营实训报告总结

企业模拟经营实训报告总结1. 引言企业模拟经营实训是培养学生实际操作能力和综合素质的重要教学环节，通过模拟真实企业的运作情景，让学生亲身体验企业管理和经营决策的全过程。

本报告将对我所参与的企业模拟经营实训进行总结和回顾，并分析其中的经验教训和个人收获。

2. 实训概况我们参与了为期两个月的企业模拟经营实训，以小组为单位，共有六人组成。

在实训开始之前，我们对企业管理和经营决策的理论知识进行了学习和讨论，并拟定了一个可行的商业计划。

实际操作过程中，我们根据市场需求和竞争情况，不断调整和优化自己的经营策略。

3. 经营策略我们的企业定位于提供高品质的健康食品，以满足现代人健康生活追求的需求。

在定价上，我们选择了中高端市场，以增加产品附加值和利润空间。

此外，我们注重品牌推广和市场宣传，通过利用社交媒体和线下推广活动，吸引了大量的目标消费者。

4. 经验教训在实训过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。

首先，我们对市场的了解并不充分，在初期定价和产品定位上出现了一些偏差，导致了市场份额不稳定。

其次，我们在采购和供应链管理方面也存在问题，有时因为供应商的不可靠而影响到正常的生产和销售。

经过总结和分析，我们得出了一些经验教训。

首先，在市场调研和分析上应更加细致和全面，以便更准确地判断市场需求和竞争状况。

其次，我们应加强对供应链管理的学习和实践，并建立稳定的供应商合作关系，以确保产品的稳定供应。

最后，团队合作和沟通也是实训中需要重视的方面，只有团结一致并及时沟通交流，才能更好地应对问题和挑战。

5. 收获和反思通过参与企业模拟经营实训，我不仅学到了很多有用的管理知识和技巧，还体验了真实企业经营的复杂性和挑战性。

我深刻领悟到了团队合作的重要性，并提升了自己的组织能力和沟通能力。

此外，我也学会了灵活应对市场变化和问题的能力，以及管理员工和资源的能力。

然而，我也认识到自己在实训中存在的不足之处。

我在决策过程中有时过于注重细节，而忽略了战略层面的思考；同时，我也需要不断提升自己的领导能力，以更好地引导团队达成共同目标。

企业战略-虚拟经营的启示

摘要：近年来，虚拟经营在中国发展迅速，成为不少企业经营的一大亮点。

虽然不是每个企业都必须运用虚拟经营的经营形式，但虚拟经营中运用到的思维方式和理念可以为每一个企业所借鉴。

尤其在知识经济的时代背景下，在中国加入WTO的新形势下，虚拟经营理念对于企业转变传统观念，更新思想，树立创新意识具有重要的启发意义。

关键词：虚拟经营核心能力信息化扁平化合作竞争通用电气前首席执行官杰克?韦尔奇在总结他的成功经验时曾说过这样一句话：你的后院是别人的前厅。

其含义是：集中力量去做附加值高的工作，而将那些不能最吸引你的事情转移给专业化公司去做。

这句话绝妙地概括了目前企业越来越普遍的经营形式——虚拟经营。

许多国际知名企业就是通过虚拟经营，创造了辉煌的业绩。

如全球最大的运动鞋制造商耐克公司并没有制鞋厂，而是全部委托劳动成本低廉的发展中国家企业代为加工生产，公司只负责产品设计和市场销售；世界知名飞机制造商美国波音公司绝大部分的零部件都是靠虚拟经营来完成的；再如荷兰的飞利浦公司，企业本身并不拥有生产线，也是靠虚拟生产，企业的主要精力则放在创造品牌和经营市场上。

近年来，虚拟经营在中国也发展迅速，尤其是东南沿海地带的中小型民营企业，依托各种形式的虚拟经营获得了快速的发展。

虚拟经营实质上是在企业资源有限的情况下，保持和利用本企业核心能力的基础上，通过购买、兼并、联合、委托、外包等方式，对企业内、外部的资源优势进行整合，以加强自身竞争优势的新型经营模式。

通过虚拟经营，企业可以进行产品开发、生产、销售、营销，却不一定拥有车间、厂房和销售人员，即企业拥有的是借助“外力”而产生的各项功能，但不一定拥有相应的实体组织机构。

可见，虚拟经营是对企业“大而全、小而全”的传统模式的一种突破，它使企业管理和运筹资源的X围从企业内部拓展到外部，突破了企业有形的界限，弱化了具体的组织结构形式，使企业在更大X围内、最大限度地利用资源，获得发展。

不是每个企业都必须运用虚拟经营的经营形式，但虚拟经营中运用到的思维方式和理念可以为每一个企业所借鉴。

耐克公司的虚拟经营战略

耐克公司的虚拟经营战略耐克公司的虚拟经营战略网络经济时代，计算机技术和网络技术的迅猛发展为虚拟经营提供了良好的技术支持，使其蓬蓬勃勃的发展起来。

但事实上，虚拟经营并非是网络经济时代的新生儿。

在工业经济时代，有些企业家已经开始有意无意地使用了虚拟经营这种经营方式。

就拿耐克来说，它作为国际知名品牌，不仅在欧美极负盛名，在发展中国家也尽人皆知。

这全靠极具现代商业意识的总裁菲尔·耐克的精心策划，奋力开拓，选择了适当灵活的借鸡下蛋的生产方式。

创业初期，由于菲尔·耐克准确预测到弹性好又能防潮的运动鞋的市场前景，耐克鞋凭借独特的设计、新颖的造型迅速在美国打开了市场。

随着公司的壮大，菲尔·耐克把眼光投向了国际市场。

但是，耐克鞋价格较高，如果依靠出口进入其他国家市场，本身的高价位再加上各国，尤其是发展中国家的高关税，是很难被这些国家的顾客所接受的。

那么，如何解决这一难题呢？这便是耐克公司生产上的借鸡下蛋法。

耐克公司通过在爱尔兰设厂进入了欧洲市场并以此躲过高关税，又在日本联合设厂打入了日本市场，在70年代末能有这种巧妙构思，不能不令人钦佩。

所以，如果向公众说明耐克公司是一家没有厂房的美国公司，它是依靠别的企业为它生产的，人们就会明白借鸡的含义了。

耐克公司的经理们只是集中公司的资源，专攻附加值最高的设计和行销，然后坐着飞机来往于世界各地，把设计好的样品和图纸交给劳动力成本较低的国家的'企业，最后验收产品，贴?quot;耐克的商标，销售到每个喜爱耐克的人手中。

随着各地区生产成本的变化，耐克公司的合作对象从日本、西欧转移到了韩国、台湾，进而转移到中国、印度等劳动力价格更为低廉的发展中国家，到90年代，耐克更为看好越南等东南亚国家。

由于耐克公司在生产上采取了借鸡下蛋法，从而本部人员相当精简而又有活力，这样避免了很多生产问题的拖累，使公司能集中精力关注产品设计和市场营销等方面的问题，及时收集市场信息，及时将它反映在产品设计上，然后快速由世界各地的签约厂商生产出来满足需求。

企业虚拟经营战略的探讨

企业怠熬曩蕾战略的探讨虚拟经营是指企业为在竞争中获得最大优势，仅保留企业的关键功能，而将其它的功能虚拟化，借用整合外部资源最大效率地利用企业有限的资源。

它的实质在于通过突破企业的有形物理界限，让虚拟企业虽然具备全能企业的设计、制造、销售等所有功能，却没有执行这些功能的相关部门。

企业仅仅保留关键的核心能力，注重对资源的利用而不是控制资源，延伸企业的功能，使企业以有限资源谋求最大的竞争优势，提高对市场的。

快速反映”，最终能提高竞争力，又降低投资风险。

全球最大的运动鞋制造商美国耐克公司，其成功就在于创新出完全的“虚拟经营”。

耐克公司把产品交给了劳动力价格、成本更低，更利于运输与销售的国外企业制造，把产品销售则交给了加盟耐克的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品与市场开拓。

耐克公司的“虚拟经营”，使企业降低了劳动力成本，从而使产品获得了更强的市场竞争力。

虚拟经营的基本形式有以下五种：箢一种形式是外包加工。

任何企业都不会在所有业务环节都有竞争优势，所以当某一环节不具有比较优势，而这一环节又不是企业的核心功能时，将此业务外包给有优势的其他公司，提高企业的整体竞争优势。

第二种形式是共同加工。

当企业本身并不擅长某一方面的工作又不易外包时，几个公司可共同组成一个作业中心，共同分担经营成本。

第三种形式是战略联盟。

几家公司拥有不同的关键资源而彼此的市场互不矛盾，就可以结成合作伙伴关系，实现双赢效果。

第四种形式是虚拟销售。

通过整合口张超外部的销售力量或销售网络为自己所用，以扩大或完善自己的销售网络，或对下属的销售网络剥离，使其成为独立法人资格的销售公司。

第五种形式是虚拟管理。

企业可将一些职能部门的管理工作委托给一些专门的管理机构，如信息管理、战略制定、应收账款管理。

这些基本形式表明虚拟经营策略抛开以往的4大而全～小而全。

的经营模式，取而代之的是一种弹性化的经营思想。

它的精髓是将有限的资源集中在优势方面，而将附加值低的功能借助于外部力量得以更好地实现。

企业经营模拟对抗心得体会

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------企业经营模拟对抗心得体会企业模拟经营系统课程是一门采用团队形式组织的模拟体验式教学模式,以学生为参与主体,教师为辅导的教学方式,锻炼学生自主式,协作式学习的综合性课程。

下面是小编为大家整理的企业经营模拟对抗心得体会，供你参考!企业经营模拟对抗心得体会篇1在这次模拟企业运营实训中，我担任的是旭日贸易有限公司的业务主管角色。

负责稳定企业现有市场，积极开拓新市场，预测市场制定销售计划，合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户单，沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。

作为一个贸易公司业务主管，必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。

例如，在企业有限的财力状况下，业务主管就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入获取最优的订单。

每次投放广告之前，业务主管选定目标市场，尽可能降低违约几率，为企业节省资金，维持公司的良好运转。

经营模拟实训，使我对企业的运营有了很好的认识和了解，并且能够较为顺利地操作相应流程，合理投放好每期的广告，根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。

但我的工作存在诸多不足，比如，在签订购销合同时，1 / 27无法正确确定法人与公司CEO的区别，转账支票填写不规范等。

因此，在日后的学习中我会加强对公司具体业务流程的理解，为以后的实习、工作中避免出现此类问题。

以下是我对本次实训的一些心得体会：1、经过了这次企业实训，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。

虚拟化经营

虚拟化经营
虚拟化经营是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。

企业在有限的资源下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的职能，而将其他的功能虚拟化——通过各种外力进行整合互补，其目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。

虚拟化经营的基本形式有五种，包括虚拟生产、共生、策略联盟、虚拟销售网络和虚拟行政部门。

其中，虚拟生产是指企业通过协议、委托、租赁等方式将生产车间外化，不仅减少了大量的制造费用和资金占用，还能充分利用他人的要素投入，降低自身风险。

虚拟化经营可以使企业突破自身资源和能力的限制，实现更大范围内的资源优化配置和组合，提高企业的综合市场竞争能力。

同时，通过虚拟化经营，企业可以建立各种合作关系，避免单独企业在研究开发中的盲目性和因孤军作战引起的全社会范围内的重复劳动和资源浪费，从而降低风险，提高技术研发的成功率。

在网络领域，虚拟化技术也发挥着重要作用，如网络虚拟化技术可实现网络控制层与转发层的进一步分离，推动网络资源共享，提高IT与网络的融合度，简化信息技术部门对修补程序、新应用程序和操作系统的测试，降低实施冗余技术的成本等。

以上内容仅供参考，如需更多关于虚拟化经营和虚拟化运营的信息，建议查阅相关书籍或咨询专业人士。

虚拟企业经营管理综合实训心得体会

虚拟企业经营管理综合实训心得体会在进行虚拟企业经营管理综合实训的过程中，我深刻体会到了企业经营管理的复杂性和重要性。

通过这次实训，我对企业经营管理的各个方面有了更加深刻的理解，并且掌握了一些实际应用的技能和经验。

在此，我将分享一些我在实训中的心得体会。

1. 战略规划的重要性在实训中，我发现制定合理的战略规划对企业的发展至关重要。

一个好的战略规划能够明确企业的目标和方向，指导企业的发展，并帮助企业应对外部的变化和竞争压力。

在制定战略规划时，需要考虑到企业的资源和能力，关注市场变化，进行有效的市场分析和竞争分析。

通过制定明确的目标和策略，企业能够更好地把握市场机会，提高竞争力，实现持续发展。

2. 营销策略的灵活性在实训中，我学到了营销策略的灵活性是企业成功的关键。

在面对市场变化和竞争压力时，企业需要灵活调整营销策略，以适应新的市场需求。

在实训中，我学会了根据市场反馈和竞争情况，调整产品定价、渠道选择和促销活动等营销策略，以提高产品的竞争力和市场份额。

通过不断的试错和改进，企业能够不断提升营销策略的精确性和有效性，达到更好的市场效果。

3. 团队合作的重要性在实训中，我深刻认识到团队合作对于企业经营管理的重要性。

一个团结、高效的团队能够协同合作，完成更多的任务，并且能够不断创新和提高。

在实训中，我体验到了团队成员之间的紧密合作和协调配合是实现目标的关键。

通过沟通和合作，团队成员能够相互借鉴经验，共同解决问题，实现团队目标。

因此，建立一个有活力和凝聚力的团队是企业成功的重要保障。

4. 经济风险的应对策略在实训中，我意识到经济风险是企业经营管理中不可避免的挑战。

面对经济风险，企业需要制定相应的应对策略，以减少损失并保护企业的利益。

在实训中，我学到了进行风险管理和控制的重要性。

通过建立健全的风险管理体系，企业能够及时发现和应对各类风险，并采取相应的措施，降低损失和风险带来的负面影响。

因此，企业需要充分认识到经济风险的存在，制定相应的风险管理和控制策略，以保障企业的健康发展。

论虚拟经营与企业核心竞争力的提升

能减少，而且还可以在企业和市场交易成本的最佳平衡点界定企业的边界，使企业
与市场替代找到最佳结合点。
关键词：虚拟经营
扁平化
模式
核心竞争力
形成范围经济和整合优势。虚拟经营
使价值链每个环节的核心技能整合为企业
任务模块，各模块间平等合作，完成整个
虚拟经营的含义及运作模式
虚拟经营是指企业在有限的资源下，为
了取得竞争中的最大优势，在组织上突破有形的界限，仅保留企业中最关键的功能，而将其他的功能虚拟化，即通过各种方式借助外力进行整合弥补，以达到在竞争中最大效
要依赖其他企业，即所谓 “ 头小、中间两大” “ ，两头在外、中间在内 ” “ 中间、，抓放
两头 ”的运作模式。该模式的主要特点是企业抓住制造环节，前面的设计环节以及后面的研发和营销环节则依靠其他企业完
成；企业仅仅负责～种或者几种产品或零件的生产，而其他企业按照设计环节的要
任务流程。集成任务模块可以由包括核心
企业和外围企业在内的所有合作伙伴共同构成，也可以由某个企业独立承担。生产环节虚拟化运作模式是指进行虚
其结果是使现代企业的组织结构与运作模式发生了根本变化。

产业区中小企业虚拟经营战略探讨

极性；虚拟经营集成了各企业的优势资源
和功能，并以非产权合作方式实现资源共
略转型，充分发挥产业集聚优势和虚拟经营优势，增强企业的市场竞争力。关健词：产业区中小企业虚拟经营集聚优势
享，在生产能力、资本限制和风险控制等方面能够不断扩展；参与虚拟经营的企业只
降低中小企业的成本。大量中小企业在特定地理位置上的集中能够形成大规模的市场需求，从而增加企业问的交易频率，交使易的空间范围和交易对象相对稳定，并且
使这些企业能够获得劳动力和生产要素的
辅助工具，通过契约与有关企业进行突破产权和有形的组织界限的合作而实现完整
需保留其优势资源和功能，又不必担心企业的竞争能力受损，降低了企业的运作成
产业区中小企业实施虚拟经营战略的对策
２世纪９年代，Ｏ０虚拟经营浪潮席卷全球。虚拟经营时代的到来，不仅为企业开创了一种全新的经营观念及经营方式。更为企业的快速发展筑就了一个全新的平台。位于产业区的中小企业，应当充分发挥产业区带来的成本优势、规模效益和创新能
优势的产业集群。如南京中小企业形成精
密机床、服装、电力器材、生物医药、船
舶、车辆及配件等产业集群，镇江中小企
业形成船舶、路面工程机械、阳眼镜、丹钻
头五金工具、中工程电器等产业集群。扬这
些产业集群为中小企业的发展提供了更为有利的平台，为促进宁镇扬经济区稳定发展起到重要作用。与上海、苏南等地相比

耐克的虚拟经营模式对中国虚拟经营企业的启示

份题为（１世纪的生产企业：业决定未来》２工的报告。该报告总结了当
一
成就，富创造性地构想了一种称为 “ 拟公司 ” ｉｕｏｐｒｔｎ１２１提高虚拟企业的核心竞争力极虚ｒａＣｒｏａｉ）．．ｔｌｏ的新型企业。［其中耐克在实践中相当的成功。选择了虚拟的生产１１。其虚拟企业要重视培育、持并不断强化自身核心竞争力虚拟经营保
１结果与分析
１１耐克的虚拟经营模式．１１１生产中的借鸡生蛋．．
拥有并依托核心竞争力，过与外部资源有机结合。能达到优势互通才补、扩大市场份额的目的。耐克全球８０００多名雇员几乎都是从事开发、理、售和广告工作，为这就是该公司的核心竞争力．司通管销因公
ｐｒｎｏｌｂｌａｔｔｇｏａｍａｋｔｏｅｉｉｎ．ｒｓａｅｔｄｅｔｅｅｅｎｓｏｎｏｃｎｕｐｓｔｏａｎｇｍｅｔｉｓａｉｈｎｈｕｄａｅｎｉｒｅｃｍｐｔｏｈｉｔｐｐｒｓｕｉｄｈｌｍｅｔｆｅｆｒｉｇｓｐｏｉｉｎｍａａｅｎｎｅｔｂｌｍｅｔｓｏｌｈｖ．ａｄｌｓ
（ｓｉｔｏＥ，ｉｏｎｖｒｉＪｓｏｎｎ，１ＯＯＣｉａＩｔｕｅｆｎｔＰＪｓｕＵｉｅｓｙ，ｉｈｕＨｕａ４６Ｏ，ｈｎ）ｈｔ

企业经营沙盘模拟实训报告心得

企业经营沙盘模拟实训报告心得
经过一周的企业经营沙盘模拟实训，我非常收获。

在这个实训中，我学到了不仅是企业管理的技能，更重要的是企业经营的思想和方法。

第一，我学会了在企业经营中如何正确估计市场需求，如何分析市场机会，以及如何应对外部变化。

在实训中，我们对一些有关市场营销、产品价格调整、销售量等具体内容进行了分析，做出了正确的判断，我从中学到了很多，有助于今后正确判断市场行情，有效地管理企业。

第二，我学到了经济、财务管理的知识，学会了如何正确使用资金，如何进行财务分析，以及如何严格控制企业的财务状况。

在实训中，我们用各种财务工具对企业的资金流动进行了模拟，了解了企业财务状况，学会了如何有效利用财务资源，更好地控制企业财务状况。

第三，我学到了企业管理的理念和方法，如何做企业管理，如何高效地运行企业，以及如何培养企业精神。

在实训中，我们接触了各种企业管理框架，了解了企业管理的理念，学会了企业管理的基本方法，更好地掌握了企业管理的概念。

通过本次实训，我收获了诸多，也培养了良好的企业经营热情、责任感和能力。

企业经营模拟决策实验报告

企业经营模拟决策实验报告1.引言1.1 概述概述:企业经营模拟决策实验是一种基于模拟情景的实践性教学方法，通过实际操作、角色扮演和数据分析等方式，使学生在模拟真实市场环境下，体验企业经营决策的过程，培养学生的管理能力和决策能力。

本报告旨在总结企业经营模拟决策实验的重要性、设计与实施过程以及结果分析，以期为企业管理学习者提供一定的指导和启示。

通过深入探讨实验的过程和结果，我们能够更好地理解企业经营管理的决策过程，总结经验教训，为未来的发展提供有益的借鉴。

文章结构部分主要介绍了本篇报告的整体框架和组织结构。

首先，我们将简要概述整篇报告的构成和内容安排，包括引言、正文和结论三个部分。

然后，我们将详细介绍每个部分的具体内容，以便读者能够清晰地了解整篇报告的结构和主要内容。

最后，我们将强调本篇报告的目的和意义，希望读者能够从中获得有益的信息和启发。

文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的：本实验的目的是通过模拟企业经营决策的方式，帮助学员深入理解企业运营管理的重要性，提高他们的决策能力和实战经验，培养学员在未来工作中面对复杂商业环境时的应变能力。

同时，通过这种模拟决策实验，也可以帮助学员发现自身在决策过程中可能存在的不足之处，从而及时进行改进和提高。

最终达到提升学员的管理能力和综合素质，为他们未来的职业发展打下坚实的基础。

2.正文2.1 企业经营模拟决策的重要性企业经营模拟决策是一种重要的管理工具，它可以帮助企业领导者和管理者在虚拟环境中模拟真实的经营决策，从而更好地理解和分析企业的运作情况。

通过模拟决策，管理者可以更好地了解企业的运营机制和市场环境，预测未来可能的挑战和机遇，制定更具有效性和可操作性的战略和决策。

在日益竞争激烈的市场环境中，企业经营模拟决策能够帮助企业领导者更好地预测市场变化和竞争态势，提前制定相应的战略和应对措施。

这有助于企业更好地应对市场风险，提高企业的应变能力和竞争力。

此外，企业经营模拟决策还能有效提高企业管理者的决策水平和管理能力。

模拟企业经营

任凤婷2018170020企业模拟经营通过模拟企业，使学生在分析市场、制定战略、营销策划，组织生产、财务管理等一系列活动中，亲身体验一个企业。

“管理”具有非常广泛和深刻的内涵，这两个字包括很多东西。

模拟经营从以下几个方面管理：成功的企业都有明确的企业战略，包括产品战略、市场战略，竞争战略及财务管理战略。

1.战略管理使企业确定使命，并在宏观层次上充分考虑企业内外的人、财，物和信息等资源，根据企业内外环境设定企业的战略目标，并围绕此目标设计阶段性目标和各阶段目标的执行与实现策略，同时依靠企业内外部力量将目标和策略付诸实施，以及确定战略目标实现的动态管理控制的过程。

2.营销的管理是在创造、沟通、传播和交换产品中，为客户带来价值的一系列活动。

营销管理是在市场预测和调研的基础上，识别客户的需求或尚未满足的需求，并通过产品的研发、定价、促销等手段，促进产品销售，达到提高企业竞争力目的的管理活动。

3.生产运作管理是指企业提供产品或服务的系统进行的设计、运作、评价和改进的管理活动。

ERP沙盘模拟经营中的生产运作管理，包括采购管理、生产管理和质量管理。

4.信息与情报管理，企业处于竞争的环境中，如果想发展自己并战胜对手，必须学会对信息和情报的收集与分析。

5.财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的经济管理工作，涉及企业筹资、投资、经营活动、利润分配等环节。

6.订单。

每季度的订单是很重要的，订单最重要的因素不在于它能挣多少，而是对自己本企业而言，最合理的订单就是胜利的第一步。

ERP沙盘模拟经营是实战模拟，在模拟训练中深刻理解学习的知识——在模拟训练中，能直观地看见各部门间的运作和相互依赖的关系。

随着社会经济的发展和竞争意识的强化，市场对管理类从业人员的知识结构、实践能力和综合素质提出了更高的要求。

模拟企业经营，ERP沙盘模拟经营课程的核心内容是模拟企业，经营伊始，各种模拟企业通过商业新闻查看市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价，发展趋势做出有效预测。

虚拟经营

3.要充分利用静态虚拟、动态虚拟和弹性虚拟等形式以及外包加工、共同作业、策略联盟和营销下放等方法提高经营效率和效益。
4.要实施有效的供应链管理，及时沟通从客户到仓储、分销中心、零售商、生产部门和供应商之间的信息，优化流通过程，降低协调成本，及时解决出现的问题，更好地为顾客提供优质服务。
5.要积极拓展合作领域，不仅与消费者、供应商、员工合作，更要与竞争者合作，并实现资源共有、风险共担、利益共享和优势互补
因此我们可以说，虚拟经营是一种充分发挥企业核心竞争力的经营，同时也是运用自己的优势去整合企业内外各种优势资源的经营。
二是基础要实。虚拟经营是企业经营发展到了较高阶段的必然产物，它只有具备以下基础条件才弥补自身人才的不足，这些人才大都是某一方面的行家里手，他们以“任务”或 “项目”为中心集聚在一起从事特定的工作，一旦工作达成既定目标，所有人员即行解散。
六、虚拟经营对新时代企业发展的启示
虚拟经营方式由于顺应、体现了当代先进生产力发展的客观要求，故各行各业越来越多的企业实行虚拟经营大获成功。这给我们考虑新经济时代的企业发展战略提供了以下四点原则的启示： 1.“不求大，但求强”——不要片面追求规模大，而要努力追求实力强。 2.“不求全，但求精”——对组织结构不必强调完整齐全，而要强调精干高效。 3.“不求广，但求专”——对经营范围不要片面追求广泛、多样化，而要强调发挥专业化优势。 4.“不求所有，但求所用”——对各种资源不必强调拥有所有权，而要强调用好使用权。
2、核心竞争优势的确立。任何一种虚拟经营策略的实施，都要建立在自身竞争优势的基础上，都要有自己核心竞争优势。有了这种优势，才会有对资源的整合力量，实施虚拟经营策略也才会有可靠的基础，与虚拟对象的合作才能长期稳定，并能不断地吸引新的虚拟对象加入队伍。

企业经营沙盘实训报告总结

企业经营沙盘实训报告总结1. 引言企业经营沙盘实训是一种模拟真实商业环境的学习方法，通过模拟企业经营过程，帮助学员学习和理解企业的经营原理和策略。

本文总结了我参与的企业经营沙盘实训的过程、收获和感悟。

2. 实训内容与步骤在企业经营沙盘实训中，我们以团队为单位，每个团队扮演一个虚拟企业的经营者。

实训分为以下几个步骤：2.1 情境分析首先，我们对虚拟企业的情境进行了分析。

包括了市场环境、竞争对手、法律法规等方面。

通过对这些因素的了解，我们能够更好地制定企业经营策略以适应市场环境。

2.2 目标设定在情境分析的基础上，我们设定了自己的经营目标。

这些目标包括了市场份额、盈利能力、品牌认知度等方面。

目标的设定需要考虑市场潜力、竞争状况以及企业资源等因素。

2.3 策略制定为了实现经营目标，我们制定了相应的经营策略。

策略的制定涉及到市场定位、产品组合、价格决策、销售渠道等方面。

需要考虑竞争对手的动态和市场需求的变化。

2.4 模拟运营接下来，我们通过企业经营沙盘软件进行模拟运营。

在虚拟经营环境中，我们需要根据制定的策略进行经营决策，包括产品生产、市场推广、销售渠道布局等方面。

通过模拟运营，我们能够实时了解企业经营情况，并及时调整经营策略。

2.5 数据分析与总结最后，我们对实训过程中的数据进行分析与总结。

通过对销售数据、利润数据等指标的分析，我们能够评估自己的经营策略的有效性，并从中获得经验教训。

3. 实训收获与感悟在企业经营沙盘实训中，我收获了很多宝贵的经验与知识。

以下是我在实训中得到的几点收获与感悟：3.1 战略思维的重要性实训过程中，我深刻认识到战略思维的重要性。

在制定经营策略时，需要考虑长远的发展规划和市场竞争的变化。

只有运用战略思维，才能做出明智的决策。

3.2 团队合作的力量团队合作是企业经营沙盘实训中不可或缺的一部分。

通过与团队成员的紧密合作，我学会了倾听、沟通和解决问题的能力。

团队的凝聚力和协作能力对于取得优异的经营成绩至关重要。