大型商场菜市场施工组织设计

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农贸市场施工组织设计2

农贸市场施工组织设计2

农贸市场施工组织设计2一、引言农贸市场是城乡融合开展的重要载体,是农产品流通的重要渠道。

为了满足人民群众对农产品的需求,提高农产品的市场价格,促进农村经济开展,需要有一个合理的农贸市场施工组织设计。

本文将介绍农贸市场施工组织设计的具体内容。

二、施工组织设计内容农贸市场施工组织设计的内容包括以下几方面:1. 工程规模确定在农贸市场施工组织设计中,首先要确定工程的规模。

工程规模确实定需要考虑市场所在地的人口数量、市场日流量预估、市场功能布局等因素。

根据这些因素,可以确定工程的建筑面积、停车场规模、市场内设施等。

2. 工程总体布置设计工程总体布置设计是农贸市场施工组织设计的重要内容。

在总体布置设计中,需要考虑市场内货物运输、货物存放、人流导向等因素。

合理的总体布置设计可以提高市场的运营效率,提升市场的吸引力。

3. 工程施工方案制定工程施工方案是农贸市场施工组织设计的核心内容之一。

在施工方案制定中,需要考虑施工过程中的平安、质量等因素。

合理的施工方案可以确保工程按照预定时间完成,保证市场的正常运营。

4. 施工队伍组织和管理施工队伍组织和管理是农贸市场施工组织设计的另一个重要内容。

在施工队伍组织和管理中,需要确保工人的素质和技能符合要求,协调好各个施工单位之间的关系,提高施工效率。

5. 质量控制和平安防护质量控制和平安防护是农贸市场施工组织设计的根本要求。

在施工过程中,需要建立有效的质量控制和平安防护制度,保证工程的质量和平安。

三、施工组织设计的意义合理的农贸市场施工组织设计对于市场的运营和经济效益有着重要的影响。

具体来说,施工组织设计的意义表达在以下几个方面:1.提高市场的功能性。

通过合理的施工组织设计,可以使市场的功能布局更加科学合理,提高市场的经营效益。

2.提升市场的形象。

合理的农贸市场施工组织设计可以提升市场的形象,吸引更多的顾客,提高市场的知名度和竞争力。

3.保证工程的质量和平安。

施工组织设计中的质量控制和平安防护可以确保工程的质量和平安,防止施工过程中发生平安事故。

大卖场施工组织设计

大卖场施工组织设计

大卖场施工组织设计一、引言大卖场项目是一个复杂的工程项目,需要有一个合理的施工组织设计来确保施工工作的顺利进行。

本文将对大卖场施工组织设计进行详细讨论。

二、项目概述大卖场项目的主要目标是在指定时间内完成卖场的建设工作,包括地基处理、结构施工、装饰装修等。

卖场设计面积约为10000平方米,分为地上和地下两层。

地上层用于商品展示和销售,地下层则用作库房和员工休息区。

三、施工组织结构为了实现大卖场项目的顺利施工,我们需要建立一个合理的施工组织结构。

施工组织结构包括项目经理、工程部、质量部、安全部等多个部门。

1. 项目经理项目经理是大卖场施工组织设计的核心。

项目经理负责协调各个部门的工作,制定施工计划,并监督施工进展。

项目经理还应与设计师、监理等其他相关方进行沟通。

2. 工程部工程部是大卖场项目的主要施工部门。

工程部负责制定具体施工方案,组织施工人员,调配材料和设备,并监督施工质量。

工程部还负责与施工现场的协调工作。

3. 质量部质量部负责对施工质量进行监督和管理。

质量部人员应具备相关的专业知识,并制定质量检查计划,对施工过程进行抽查和监测。

4. 安全部安全部负责施工现场的安全管理工作。

安全部人员应具备相关的安全知识,并制定施工安全管理规章制度,进行安全培训和安全检查。

四、施工流程大卖场项目的施工流程可以分为以下几个阶段:1. 地基处理阶段地基处理是大卖场项目的第一阶段,包括地质勘察、基坑开挖和地基处理等。

这个阶段的重点是确保地基的稳定性和承载能力。

2. 结构施工阶段结构施工是大卖场项目的第二阶段,包括主体结构的施工和封顶工作。

在这个阶段,需要进行混凝土浇筑、钢结构安装等工作。

3. 装饰装修阶段装饰装修是大卖场项目的最后一个阶段,包括室内外装修和设备安装等。

在这个阶段,需要进行瓷砖铺设、墙面装饰、灯具安装等工作。

五、施工资源大卖场项目的施工资源主要包括人力资源、物资资源和设备资源。

1. 人力资源人力资源是施工的基础,包括项目经理、工程师、技术工人等。

农贸市场施工组织设计

农贸市场施工组织设计

目录一、施工组织设计 (6)前言 (6)第一章工程概况 (7)第一节工程概述 (7)第二节设计说明 (8)第二章施工总体部署 (13)第一节施工管理目标及部署原则 (13)第二节总体施工方案 (13)第三章施工准备 (16)第一节施工准备工作内容 (16)第二节施工准备工作计划 (17)第四章施工现场平面布置 (19)第一节平面布置原则 (19)第二节施工道路平面布置 (19)第三节总平面布置的设想 (20)第四节现场排水方案 (21)第五节施工现场平面管理 (22)第五章施工机械设备配备及劳动力供应计划 (23)第一节主要施工机械设备的选用 (23)第二节主要的材料测量、质检仪器设备表 (24)第三节主要施工机械设备的布置 (24)第四节主要机械设备调配计划 (25)第五节劳动力供应计划 (26)第六节主要材料供应计划 (27)第六章施工组织管理网络及人员配备 (28)第一节施工组织管理 (28)第二节施工组织管理体系 (30)第三节施工管理工作主要内容 (31)第四节项目管理班子配备 (34)第七章分部分项—地下室施工技术方案 (36)第一节桩基工程施工 (36)第二节土方开挖及垫层施工 (39)第三节地下室模板工程 (45)第四节地下室钢筋工程 (54)第五节地下室混凝土工程 (55)第六节后浇带施工 (71)第七节双梁、双柱结构缝施工 (78)第八节地下室外防水施工 (79)第八章分部分项工程-主体施工技术方案 (82)第一节上部主体结构工程施工 (82)第二节砌体工程施工 (97)第三节屋面工程施工 (102)第四节装饰工程施工 (109)第五节楼地面工程施工 (117)第七节油漆工程施工 (125)第九章施工总进度计划及保证措施 (128)第一节工期目标及施工进度计划 (128)第二节保证工程进度措施 (128)第三节资金使用控制计划 (132)第四节施工进度管理网络 (133)第十章工程质量保证措施 (134)第一节质量目标及质量标准 (134)第二节质量管理体系 (136)第三节质量组织管理措施和管理制度 (140)第四节材料、设备质量保证措施 (141)第五节施工质量保证措施 (143)第六节质量通病防治措施 (153)第七节质量回访及保修措施 (157)第十一章施工质量检测方法与控制程序 (159)第一节质量检查和原材料质量检测 (159)第二节工程质量控制程序 (162)第十二章安全生产、文明施工及环保措施 (168)第一节安全生产、文明施工承诺目标 (168)第二节安全生产保证措施 (168)第三节文明施工保证措施 (174)第四节消防安全管理措施 (177)第五节治安保卫 (181)第六节环境保护措施 (183)第七节地下管线及其地上地下设施的加固措施 (184)第十三章外脚手架工程和垂直运输设施 (187)第一节外脚手架工程 (187)第二节垂直运输设施 (188)第十四章安装工程 (190)第一节给排水工程安装工艺 (190)第二节电气工程施工方法 (192)第十五章季节性施工技术措施 (195)第一节雨季、汛期施工措施 (195)第二节夏季高温季节施工措施 (196)第三节冬季施工措施 (198)第四节汛期季节的施工安排 (199)第十六章施工过程中的配合与协调 (201)第一节总包管理责任与承诺 (201)第二节管理目标及配合机构 (202)第三节工程管理、配合和协调措施 (202)第四节土建与专业工种的配合 (203)第五节工程进度配合和协调 (205)第六节与其他部门的配合 (205)二、附表: (1)附表一、拟投入本工程的主要施工机械设备表 (1)附表二、拟投入本工程的其他仪器设备表 (3)附表三、劳动力计划表 (4)附表四、计划开竣工日期和施工进度网络图... 错误!未定义书签。

菜市场施工组织设计

菜市场施工组织设计

菜市场施工组织设计编制说明及工程概况第二章工程概况第三章施工总体部署第四章施工方案与技术措施第五章质量管理体系与措施第六章安全文明管理体系与措施第七章环境保护管理体系与措施第八章工程进度计划与措施第九章资源配备计划第十章雨期和冬季施工措施第十一章服务承诺第十二章附图表附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五: 施工总平面附表六:临时用地表第一章编制说明及工程概况1.1 编制说明1、本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。

它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。

如能中标,我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商,签订本工程施工承包合同,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,按时开工。

2、在此基础上,开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化,编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案,确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。

3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准,尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。

4、国家和行业现行的施工及验收规范。

1.2 编制依据1、重客隆黄水综合市场项目施工图纸;2、我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康管理体系的要求;3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准,尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。

4、国家和行业现行的施工及验收规范。

《工程测量规范》;《建筑地基基础工程施工质量验收规范》;《建筑工程施工质量验收统一标准》;《建筑装饰装修工程质量验收规范》;《地下防水工程质量验收规范》;《混凝土结构工程施工质量验收规范》;《砌体工程施工质量验收规范》;《建筑地面工程施工质量验收规范》;《屋面工程质量验收规范》;《钢筋焊接及验收规范》;《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》;《建筑室内用腻子》;《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》;《建筑电气工程施工质量验收规范》;《建筑机械使用安全技术规程》;《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》;《建筑机械使用安全技术规程》;《建筑施工安全检查标准》;《建筑施工高处作业安全技术规范》;《建设工程文件归档整理规范》;《建设工程项目管理规范》;1.3 编制原则(1)充分遵循招标文件条款的原则;(2)坚持实事求是的原则,根据我公司的施工能力和管理水平,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效的履行合同;(3)按照招标文件、技术规范和标准的要求,正确选择施工方案,实行全面质量管理;(4)严格贯彻“安全第一”原则;(5)坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则,在施工中发扬创新精神,以科技为先导,应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。

菜市场施工组织设计(方案)

菜市场施工组织设计(方案)

菜市场工程施工组织设计工程文帮目录一、工程概况 (3)二、分部分项工程施工方案 (3)1、钢结构构件的制作 (3)2、钢结构制作 (3)3、钢构件的除锈 (3)4、钢构件的涂装 (3)三、质量标准及依据 (4)四、安装组织设计 (4)五、施工方法及注意事项 (6)(1)吊装方法 (6)(2)、檩条安装 (7)(3)、木板安装 (7)(4)防尘布安装 (7)六、安全文明施工措施 (7)一、工程概况1、建设单位:有限公司2、工程名称:菜市场工程3、工程地点:路4、工程概况:本工程为石家庄市标准化菜市场工程,场地位于新华区联盟东路柏林北小区东临。

建筑总面积为778.6㎡,长43.6mX宽18.4m。

建筑层数为一层,建筑高度7.7m(室外地面到女儿墙顶的高度)。

建筑结构形式为钢结构。

二、分部分项工程施工方案1、钢结构构件的制作(1)利用专业机械设备,在现场内制作完成。

(2)生产前的技术准备工作。

审图:做到脑子里始终有安全防护通道的施工图中相应的对位,对每个疑点组织全组人员讨论,遇到图纸不清问题找甲方联系。

2、钢结构制作严格按照设计要求和规范要求制作。

主托架分单元在现场制作。

3、钢构件的除锈A、钢构件的除锈应在制作前进行。

B、除锈方法采用人工除锈,除锈等级St3。

4、钢构件的涂装A、钢构件的涂装应在制作安装完毕后进行。

B、结构件喷涂两遍灰防锈底漆。

涂装应均匀,无明显起皱、流挂,附着应良好。

三、质量标准及依据1、钢构件加工前要认真体会业主及设计单位的设计意图,搞懂设计图纸尺寸、荷载、支撑情况。

图纸没有问题后,技术人员应对图纸彻底理会。

2、原材料应组织专人采购,明确责任,钢管、钢板均要有材质证,并符合设计要求。

四、安装组织设计施工准备方案为保证钢结构吊装的顺利进行,并达到要求的质量、工期和经济效益,按照已选用的吊装方案,充分做好构件吊装前的各项技术、施工准备。

构件进场前一周内必须完成以下工作。

A、安装现场项目经理部正常运转。

农贸市场改造施工组织设计

农贸市场改造施工组织设计

农贸市场改造施工组织设计农贸市场改造施工组织设计一、引言农贸市场是农村和城市之间的重要桥梁,是农民销售农产品的主要渠道,也是居民购买新鲜农产品的首选场所。

随着社会的发展和人民生活水平的提高,农贸市场的改造升级成为了必要的选择。

本文将详细阐述农贸市场改造的施工组织设计,旨在为农贸市场的改造提供参考。

二、施工组织设计1.施工流程:确定施工范围和目标,评估施工难度和风险,制定施工计划,进行施工前准备,实施施工,完成验收。

2.安全管理:确保施工期间的安全,包括工人安全、现场安全和环境保护。

3.质量控制:确保改造后的农贸市场符合设计要求,保证产品质量。

4.成本控制:有效控制施工成本,合理使用资金。

5.进度控制:按照施工计划,保证施工进度。

6.施工现场协调:协调好各施工队伍的工作,确保施工顺利进行。

7.设计变更:根据实际情况,进行设计变更。

8.风险控制:预测可能出现的风险,制定应对措施。

三、施工过程中的问题及解决方案1.人员管理:加强工人的安全教育和技能培训,提高工人的安全意识和技能水平。

2.施工质量:加强质量监管,严格按照施工图纸和技术规范进行施工。

3.材料选购:选择质量可靠、价格合理的材料,确保产品质量。

4.施工进度:加强进度控制,确保施工进度符合计划。

5.成本控制:合理控制施工成本,避免超支。

6.风险管理:制定风险控制方案,及时处理可能出现的安全事故和其他风险。

四、总结农贸市场改造施工组织设计是农贸市场改造过程中的重要环节,需要全面考虑施工流程、安全管理、质量控制、成本控制、进度控制、施工现场协调、设计变更和风险控制等方面。

在施工过程中,需要针对可能出现的问题制定相应的解决方案,确保改造后的农贸市场符合设计要求,提高市场竞争力,为农民和居民提供更好的销售和购物环境。

菜市场工程建设施方案范文

菜市场工程建设施方案范文

菜市场工程建设施方案范文一、项目概况菜市场工程建设项目是为了满足城市居民的日常生活需求,提供优质的食品和生活用品,保障市民的生活质量。

项目地点位于市中心区域,占地面积约10000平方米,拟建设大型的综合性菜市场,包括蔬菜、水果、肉类、海鲜、干货等多个品类的经营区域,同时配备充足的停车位和便民设施。

总投资约5000万元。

二、建设目标1. 提供优质的食品和生活用品,满足市民日常生活需求;2. 搭建市民和农民的对接平台,促进城乡产销对接;3. 提高市场的运营效率和经营管理水平;4. 营造舒适、整洁、安全的购物环境,提高市场的整体形象。

三、施工方案1. 地块规划根据市场的品类和功能要求,将地块分为蔬菜区、水果区、肉类区、海鲜区、干货区、仓储区、停车区等不同功能区域。

各功能区域之间应合理布局,便于市民购物和商户经营。

2. 建筑设计市场建筑应符合市容市貌要求,外观简洁大方,内部空间充足,便于市民流线和物流运输。

同时要考虑到市场的环保和节能要求,采用有效的建筑材料和节能设施。

3. 设施设备市场内的各项设施设备应便于使用和维护,包括货架、冷柜、净化设备、通风设备、供水设备等。

同时要确保设备的品质和安全性,节省能源和资源。

4. 环境卫生市场环境卫生是菜市场的重要指标之一,施工方案应包括环境卫生设施和管理措施,确保市场的整洁、卫生和无污染。

5. 安全防护市场内的安全防护措施应包括消防设施、安全出口、监控系统等,确保市场的安全和稳定运营。

6. 管理服务市场建设后,需要有一个完善的管理服务团队,负责市场的日常运营和管理工作,包括市场秩序维护、经营管理、货物质量检验等。

四、施工注意事项1. 施工期间要与周边居民和商户保持良好的沟通和协调,减少施工对周边环境的影响。

2. 施工过程中要合理安排工程进度,确保各项工程完成质量和安全。

3. 施工过程中要采取有效的安全防范措施,确保施工现场的安全和稳定。

4. 施工过程中要积极配合相关部门的监督检查,确保工程的合规性和质量。

某菜市场工程施工组织设计

某菜市场工程施工组织设计

某菜市场工程施工组织设计1. 引言本文档旨在对某菜市场工程的施工组织设计进行详细规划与说明。

施工组织设计是在项目施工前,为了保证工程质量、安全和进度,提高施工效率以及节约施工成本而制定的一项重要工作。

通过合理安排施工组织,可以协调各个施工环节,充分调动各方资源,确保工程顺利进行。

2. 项目概述某菜市场工程是位于某市中心的一个综合性菜市场项目,占地面积约5000平方米。

项目包括建筑物施工、市政道路施工、排水系统施工、电气系统施工等多个方面。

3. 施工组织设计目标本工程施工组织设计的目标如下:1.确保施工过程中的安全和质量,在施工现场实施各项安全和质量控制措施;2.合理分配施工人力资源,确保施工进度,保证工程按计划完成;3.最大限度地节约施工成本,提高施工效率;4.管理好施工现场,确保施工环境整洁、安全。

4. 施工组织结构根据本项目的特点和目标,施工组织结构主要包括以下几个部分:4.1 项目管理部项目管理部负责整个项目的总体管理和协调,包括项目计划制定、资源配置、施工进度管理、质量控制、安全管理等。

4.2 施工队伍施工队伍是实施工程施工的主体,包括施工队长、施工工人等。

施工队伍需具备相关工程施工经验,能够熟练掌握各项施工技术。

4.3 安全监督安全监督是保证工程施工安全的重要环节,负责监督施工现场的安全工作,并及时发现和解决施工过程中的安全隐患。

4.4 质量控制质量控制部门负责对施工过程进行全方位的质量控制和检测,确保施工工程符合相关质量标准。

5. 施工组织过程和措施本项目的施工组织过程和措施如下:5.1 施工准备阶段在施工准备阶段,项目管理部应进行前期准备工作,包括施工方案的制定、物料准备、设备选购等。

同时,还需制定详细的安全计划和质量计划,并组织相关人员进行培训。

5.2 施工过程在施工过程中,项目管理部应确保施工现场的安全和秩序,落实安全管理措施,如设置警示标志、安全防护设施等。

另外,还需按照施工计划进行施工进度的控制和调整,并进行质量控制和检测。

大型商场施工组织设计

大型商场施工组织设计

大型商场施工组织设计大型商场的施工组织设计是一个涉及多个方面的复杂过程,需要考虑到施工的时间、成本、质量和安全等因素。

下面是一个针对大型商场的施工组织设计的示例,供参考:1.工期计划首先,需要编制详细的工期计划,包括项目启动时间、各阶段工期、重要节点和关键路径等。

可以利用专业的工程计划软件来进行编制和管理,确保施工能够按时完成。

2.资源调配根据工期计划,制定资源调配方案。

这包括人力资源、机械设备、材料和财务等方面,确保能够按计划完成各项工作。

需考虑到与相关供应商和承包商之间的合作,确保资料供应的及时性。

3.施工队伍组织根据施工需要,确定施工队伍的规模和组织结构。

此外,还需要指定专门的施工团队负责各个专业的工作,如土建、装饰、给排水等,以确保施工质量。

4.施工方案编制制定详细的施工方案,包括各项工程的施工方法、工序、工艺流程等。

必要时,还需要进行现场勘测和试验,以提供参考和确定施工方案的可行性。

5.施工安排根据施工方案,对各项工程进行细致的施工安排,包括每日、每周和每月的工作计划,确保施工进度和质量的控制。

同时,还需要安排专人负责施工进度的监督和协调,及时解决施工中遇到的问题。

6.质量管理建立有效的质量管理体系,包括施工过程中的质量控制和质量验收。

需通过对施工材料和施工现场进行检测和评估,确保施工质量符合要求。

7.安全管理制定安全管理方案,确保施工过程中的安全。

包括安全培训、安全设备的配置和使用、施工现场的安全标识、安全巡查等。

同时,还要做好施工现场的安全防范工作,防止事故的发生。

8.成本控制进行成本估算和控制,确保施工费用的控制在预算范围内。

需对施工过程中的费用进行监控和审计,及时调整施工方案和资源配置,以降低成本。

9.环境保护制定环境保护措施,确保施工过程对环境的影响最小化。

包括噪音、粉尘、废水等的控制和处理,以及对周边环境的保护。

10.管理与监督建立有效的管理和监督机制,以确保施工过程中各项工作的顺利进行。

菜场施工组织设计.

菜场施工组织设计.

施工组织设计一、施工准备计划及措施(一)、安全文明根据施工现场情况,我们对工程安全文明施工进行周密安排,合理规划临时堆放场,对机械设备停放点做出规划,做到停放整齐有序,以便于值班看护。

(二)、技术准备工程要达到既保证工期,又保证质量之要求,务必对技术准备予以充分重视,进场之前,组织有关人员仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,学习有关规范、规程和技术标准,逐级进行技术交底。

测量员提前做好水准点、轴线复测的控制工作。

同时,根据施工需要编制详尽的施工作业指导书,从而使工程自开始就受控于技术管理,使工程质量得以确保。

(三)、机具准备进场后,我公司将立即组织有关的施工机械设备进场,并进行安装调试,对一些小型机具按进场计划分批进场,并使所有的进场设备均处于最佳的运转状态。

(四)、材料准备我公司将提前把材料需用量及需用日期列表提交材料科,根据材料计划表进行材料的采购工作,并及时组织前期的周转材料进场,以确保工程的顺利施工。

一、抹灰工程1、依据标准:《建筑工程施工质量验收统-标准》GB50300-2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-20012、施工准备2.1主要材料和机具:2.1.1石灰膏:应用块状生石灰淋制,必须用孔经不大于3mm×3mm的筛过滤,并贮存在沉淀池中。

熟化时间,常温下一般不少于l5d;用于罩面灰时,不应少于30d。

使用时,石灰膏内不得含有未熟化的颗粒和其它杂质。

2.1.2磨细生石灰粉:其细度应通过4900孔/cm2筛,用前应用水浸泡使其充分熟化,其熟化时间应为3d以上。

2.1.3水泥:普通硅酸盐水泥。

应有出厂证明或复试单,当出厂超过三个月,按试验结果使用。

2.1.4砂:中砂,平均粒径为035-0.5mm,使用前应过5mm孔径的筛子。

且不得含有杂质。

2.1.5纸筋:使用前应用水浸透、捣烂,并应洁净;罩面纸筋宜用机碾磨细。

稻草、帮秸应坚韧、干燥,不含杂质,其长度不应大于30mm。

商场施工组织设计方案范本

商场施工组织设计方案范本

商场施工组织设计方案范本一、项目背景商场作为城市中商业发展的重要组成部分,具有促进商贸交流、增加城市经济收入、提升市民消费水平等多重功能。

商场的建设需要经过详细的组织设计方案,以确保施工过程的顺利进行和质量的保证。

本文将针对商场施工组织设计方案进行详细的描述和分析。

二、组织设计目标1.优化施工流程:合理规划施工顺序,减少工序之间的时间浪费,提高施工效率。

2.确保质量安全:制定科学严谨的施工方法和标准,确保施工质量符合相关规定和要求。

3.控制成本预算:合理分配资源,降低施工成本,确保项目能够按照预算进行施工。

4.保障工期进度:根据实际情况,制定合理的工期计划,严格控制施工进度。

三、组织设计内容1.施工流程规划根据商场的具体建设要求和项目需求,设计合理的施工流程。

流程中需要明确每个工序的具体内容和时间节点,确保施工能够按照计划有序进行。

2.施工方法和标准制定科学严谨的施工方法,包括采用的材料、工艺要求等。

根据国家和地方相关规定和标准,确保施工质量符合要求。

3.人员组织安排根据施工规模和工期计划,合理安排施工人员的数量和岗位职责。

同时,要对施工人员进行培训,确保他们具备相应的技能和知识,并能够按照施工规范进行操作。

4.资源配置管理根据工程的具体需求,合理配置施工所需的资源,包括材料、设备和仪器等。

同时,要建立相应的采购和储备机制,确保施工过程中能够及时供应所需的资源。

5.安全管理制定完善的安全管理方案,确保施工过程中的安全。

包括施工现场的安全措施,员工的安全教育和培训等。

6.沟通协调建立有效的沟通协调机制,确保项目各相关方之间的沟通顺畅,问题能够及时解决。

同时,要保持与业主、设计单位和监理单位的定期沟通,及时了解他们的需求和意见。

四、组织设计实施步骤1.研究商场项目需求和施工规划,制定施工组织设计原则。

2.制定施工流程,明确每个工序的内容和时间节点。

3.针对每个工序,制定详细的施工方法和标准。

4.根据施工流程和工序,确定所需的人员数量和岗位职责。

农贸市场改造提升工程施工组织设计

农贸市场改造提升工程施工组织设计

农贸市场改造提升工程施工组织设计农贸市场改造提升工程是对已有农贸市场进行改造和提升,以提升市场环境、设施设备和管理水平,从而满足人们对食品安全和购物环境的需求。

在进行施工组织设计时,需要考虑项目各阶段的施工流程、资源调配、安全措施等因素,以确保施工进度和质量的同时,保障工人的安全和工程的可持续发展。

以下是农贸市场改造提升工程施工组织设计的主要内容。

1.施工前期准备1.1编制施工组织设计方案,确定施工组织机构、施工部署和施工方法等。

1.2与相关部门沟通,办理施工许可证、施工图审批手续等。

1.3成立项目部,确定项目经理、安全员、质量员、进度员等相关人员。

2.施工组织机构2.1项目部设立项目经理办公室,主要负责协调和管理项目的各个环节。

2.2设置现场办公室,用于存储施工图纸、文件、资料等,并安排专人负责。

2.3设立质量安全检查组,定期检查施工现场的质量和安全状况,并及时纠正问题。

3.施工流程安排3.1详细制定施工计划,确定施工顺序、工期和关键节点,并与监理单位进行协商。

3.2组织开展土方开挖、基础施工、主体结构建设、装饰装修等各项工程的施工。

3.3在施工过程中,及时处理施工现场的各种变更和问题,并做好施工记录。

4.资源调配4.1根据施工计划和实际需要,安排施工人员的数量和岗位,并做好劳务管理。

4.2配备所需的施工机械、设备和工具,并进行定期维护和检修,确保施工正常进行。

4.3确认材料的供应渠道和供应周期,并做好材料的采购和储备,以满足施工需要。

5.安全措施5.1编制安全生产计划,明确施工期间的各项安全指标和措施,并进行安全教育培训。

5.2加强现场安全管理,设置警示标志、围挡和隔离带,并落实安全生产责任制。

5.3定期组织安全检查,对可能存在的安全风险进行评估和控制,并做好安全记录。

6.环境保护6.1确保施工现场的污染物处理符合环境保护要求,严禁乱倒废弃物和污水。

6.2配备垃圾桶和垃圾袋,定期清理施工现场产生的垃圾,并进行分类处理。

农贸市场改造施工组织设计

农贸市场改造施工组织设计

农贸市场改造施工组织设计一、施工项目的概况1.项目名称:农贸市场改造工程2.项目地址:XX市XX区XX路XX号3.项目规模:总建筑面积XX平方米,包括建筑物、道路和景观等4.施工起止日期:从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日5.施工总人数:约XX人二、施工组织机构1.项目经理:负责整个项目的管理和协调工作。

2.项目副经理:协助项目经理处理项目中的各项事务。

3.施工总监:负责施工现场的管理和指导工作。

4.安全主任:负责施工安全和环境保护工作。

5.质量主任:负责施工质量的控制和监督工作。

6.施工队长:负责组织队伍,指挥施工作业。

1.施工准备阶段a.协调各相关部门,准备施工材料和设备。

b.完善施工图纸和工艺流程,确定施工方案。

c.制定施工计划和施工进度表。

2.施工现场布置a.设立施工现场办公室,提供办公设备和通信工具。

b.设置安全警示标志和施工围挡,确保施工现场的安全。

c.建立材料仓库和施工用水、电、气等供应设施。

3.施工人员管理a.制定人员配备计划,合理分配施工人员。

b.建立考勤制度,对施工人员的出勤和迟到早退进行管理。

c.进行安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和技能。

4.施工进度控制a.设立施工进度管理小组,负责施工进度的监测和控制。

b.按照施工计划,按时完成各个施工阶段的工作。

c.定期召开施工进度会议,及时解决施工中的问题和困难。

5.施工质量控制a.建立质量检查制度,对施工过程中的各个环节进行检查。

b.使用先进的施工技术和设备,确保施工质量达标。

c.进行质量验收和评估,及时整改施工中的质量问题。

6.安全管理a.制定安全施工方案,明确各个施工环节的安全措施。

b.定期组织安全培训和演练,提高施工人员的安全意识。

c.严格执行施工现场的安全规定,保障施工人员的人身安全。

7.环境保护a.制定环境保护方案,确保施工过程中的环境污染最小化。

b.对施工废弃物进行分类处理和清运,保持施工现场的整洁。

农贸市场项目施工方案

农贸市场项目施工方案

第一章、施工方案与技术措施地面硬化工程一、场平土施工1.施工工序:施工准备→基底处理(去除绿化植被) →挖土和分层填筑摊铺整平 (洒水或翻晒) →机械碾压→面层修整1)开挖方法采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输, 开挖自上而下, 先将植物及树根等杂物清除运弃, 再将挖出来的土方回填到运输到1.5km外的填方区 (炉区、罐区、脱硫及焚烧区) , 多余的土方运至业主指定的弃土地点。

土方开挖难点: 原料区和备煤区施工面积大,挖土量大,土方需要大量外运。

厂区处于沙土环境中,运输车辆无法在现有的沙土环境下载重行驶。

需铺设设施工便道6m宽 (俩两车并行),厚300mm经碾压的红泥路。

原料场区需铺设600m便道2条,产品区需铺设230m长施工便道3条。

具体如图2)开挖标高控制待挖至接近地面设计标高时,要加强测量,其方法如下:在挖方区边界根据方格桩 (每30m设一桩)设置高程控制桩,并在控制桩上挂线, 挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm~ 5cm,使其碾压后的高程正好与设计高程一致。

在底基层恢复中线,施工过程中,标桩如有丢失或移动,及时补桩抄平。

3) 填筑施工其工艺流程如下所示:施工准备→基底处理→分层填筑摊铺整平→水渗→机械碾压→面层修整→检验签证。

土石方填筑前,先对需填场地进行测量放样, 清除表土及不适宜材料。

按规范要求清理现场并定好控制桩位后,经监理工程师同意方可进行填筑作业。

砂性土应将原地面以下20~30cm的土翻松, 再同新填土料一起重新压实。

填筑采用全断面水平分层填筑。

当填土接近设计标高时,测量员要加强测量检查,控制最上一层填土厚度。

最上一层填土既不能太厚又不能太薄, 太厚了压实度达不到,太薄了上层土易脱皮,不能很好结合。

根据现场土质及现场试压情况留准虚高,使碾压后的高程符合质量标准。

二、红泥、水稳层施工1、红泥运输和堆放1) 集料用装载机或挖掘机装车, 自卸汽车运输。

装车时,注意每车的装载数量基本相等。

大型商场施工组织设计

大型商场施工组织设计

施工组织设计目( 2)安装施工方案及措施一、工程概况二、组织设计编制依据三、施工准备(一)施工采用的标准、规范(二)施工组织机构及管理投入(三)主要实物工程量(四)图纸会审和技术交底(五)现场勘测(六)各专业之间的配合关系四、现场管理措施1.1 标准化工作1.2 表格化管理1.3 现场质量施工管理体系1.4 成本控制管理1.5 安全文明管理体系1.6 施工进度控制措施五、主要分部工程的施工方案和技术措施(一) GRC 工程施工方案及措施(1)工艺流程录二)木制作部分施工方案及措施1)工艺流程2)保证方案及措施三)公共部分天花吊顶施工方案及措施1)工艺流程2)保证方案及措施3)石膏板双飞粉乳胶漆饰面四)地砖铺设吊顶施工方案及措施1)工艺流程2)保证施工质量及措施3)地砖铺设质量要求五)石头漆喷涂吊顶施工方案及措施1)工艺流程2)保证施工质量及措施3)石头漆喷涂质量要求六)工程质量管理与控制1)建立施工现场质量保证体系六、竣工验收资料工程概况xx 吉泰龙广场——金碧辉煌大厦地处xx 金碧路B03 地块,总建筑面积约32422.36 〃,分为商场、住宅和地下车库。

其中一至四层为商场,一至三层世界风情广场建筑面积为14000川。

金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括:GRC 石柱、吊顶、木制作(门头、门楣、灯箱)、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆(仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆)二、施工组织设计编制依据本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据,结合本装修工程的特点编制的。

三、施工准备工作(一)施工采用的规范、标准规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93(二)施工组织机构及管理投入该施工队伍由项目部指挥部统筹,下设项目经理、施工管理人员。

(见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图)(三)主要商铺装修工程量二层工程量总面积约为5000川,商铺数量为191间;三层总面积约为4500川,商铺数量为207间。

某菜市场施工组织设计

某菜市场施工组织设计

工程名称:某县菜市场建筑工程施工组织设计二O一四年九月一日目录第一章工程概况第二章施工组织机构的管理第三章施工准备第四章施工总平图布置及进度计划第五章主要项目工程施工方案及方法第六章保证施工质量措施第七章保证施工安全措施第八章文明施工及环境保护措施第一章工程概况工程项目名称: 某县菜市场建筑工程建设单位:县政府采购中心预计工期:2个月建筑面积:2000平方米。

建设内容:维修大棚,排污系统,硬化地面,改造照明和供水,制作菜台和鲜肉摊位60个,150平方米左右透明塑胶顶棚,防滑地砖,改造市场公厕,增加环卫设施等。

本工程地点为县原南门大仓,建筑面积约为2000平方米。

为政府民生工程,事关附近居民的日常生活的便利,故施工要求高,施工时间紧;且地理位置位于中心城区,市场四周为市民居住小区、学校医院等,地处交通繁忙地带,施工场地狭小,给材料运输,现场施工,临舍住宿都带来极大不方便,所以对施工队伍的要求就更高。

第二章施工组织机构的管理一、施工组织机构的建立(一)、施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工,在人、财、物方面保证,并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理,保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。

我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”,实行项目经理责任制。

项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员.并根据本工程结构特点,由公司总工程师牵头,成立一个专门技术小组,负责工程复杂部位和关键部位的控制。

按“项目法”施工要求,项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。

同时,公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地,协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系,帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。

施工项目组织管理框架图见(表5-1)施工项目组织机构管理框架表(二)、建立质量、安全保证体系二、施工机构的运行机制(一)、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影,特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射"作用。

农贸市场改造提升工程施工组织设计

农贸市场改造提升工程施工组织设计

农贸市场改造提升工程施工组织设计一、工程概况二、施工目标1.按照市场改造设计方案,完成市场内外的场地改造。

2.更新市场的设施设备,提高市场的商品陈列和交易效率。

3.建设完善的卫生防疫设施,提高市场的公共环境和健康指数。

4.确保施工安全,保护周边居民和设施设备不受损害。

1.组织机构根据工程的规模和要求,成立施工总指挥部、技术质量部、安全生产部和后勤保障部四个职能部门,负责对工程进行统筹、管理、监督和保障。

2.施工流程(1)前期准备阶段:了解和熟悉工程设计方案,制定详细的施工计划,分解施工任务,安排施工人员和设备材料供应。

(2)场地改造阶段:按照设计方案对市场内外场地进行整修,包括清理垃圾、平整地面、修建围墙和道路、安装水电设备等。

(3)设施设备更新阶段:购买新设备并进行安装调试,包括货架、冷柜、收银系统等,确保设备正常运行。

(4)卫生防疫设施建设阶段:建设卫生间、出入口消毒室、垃圾处理场所等卫生防疫设施,并进行安装和调试。

(5)收尾阶段:对工程进行最终验收和整理,清理施工现场,交付使用。

3.安全措施(1)建立并严格执行安全生产责任制,明确各级管理人员的安全职责,加强现场安全巡查,及时发现和解决安全隐患。

(2)将施工现场分为多个区域,设置警示标志,划定安全通道,确保施工人员的人身安全。

(3)对施工人员进行安全培训,传达相关安全规章制度,并加强对施工人员的安全教育和防护用具的发放。

(4)与周边居民进行沟通,告知施工期间的建筑噪音和扬尘等情况,并采取措施减少对周边环境的影响。

4.质量控制(1)明确施工质量目标和验收标准,对施工过程进行监督检查,控制施工质量。

(2)建立施工记录和施工日志,记录每一项施工工序的施工情况,及时发现和解决质量问题,确保工程质量。

(3)严格按照设计方案进行施工,遵循相关技术规范和标准,确保施工质量符合要求。

四、施工计划按照工程的施工内容和工期要求,制定了合理的施工计划,具体包括各个施工工序的时间节点、施工顺序和施工人员的安排。

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目录第一章总体概述一、施工组织总体设想二、方案针对性第二章施工现场平面布置和临时设置、临时道路布置施工总平面图第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划二、保证实现施工进度计划措施三、主要施工机械、设备、劳动力需用量计划四、计划开、竣工日期和施工进度网络图横道图第四章各分部分项工程的施工方案和质量保证措施一、各分部分项工程的施工方案二、质量保证措施第五章安全文明施工和环境保护措施第一节文明施工管理第二节环境保护措施第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工第七章劳动力、机械设备和材料投入计划主要劳动力需用量表第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十章施工现场扬尘专项防治方案表一:拟投入本工程的主要施工设备表表二:拟配备本合同工程主要的材料试验仪器设备表表三:临时用地表第一章总体概述一、施工组织总体设想若我公司有幸中标,我公司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通,全面熟悉现场情况,制定更合理、更完善的施工组织设计,科学、有效地指导本工程的施工。

动员全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程各项工作,按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定,严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关,使本工程施工管理全过程受控。

认真按照业主的管理目标和要求,以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行施工管理运作。

1、积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合,项目实施将完全按照国际标准《质量管理体系》(ISO9000:2001)等有关规范要求,使施工质量全过程受控,以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程施工,确保工程质量达到一次性验收“合格”标准(符合国家质量验收标准)。

2、我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程,将本工程列为公司重点建设项目,本着“充分与业主合作,真诚为业主服务”的精神,以高度严谨和负责任的态度,以高起点、高标准的施工指导思想,挑选我公司优秀的项目经理,配备素质高,业务强,业绩丰厚的项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工队伍进行精心施工、倾情打造,将本工程建成一个精品工程、标志性工程。

3、根据招标文件的要求,本工程工期短,我们充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连,因此,我公司将在保证工程质量和安全的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学和管理方法,精心组织、精心安排,确保工程在合同期内完工。

4、我们将严格按照国家建设部《建设施工安全检查标准》等有关安全施工的法规、规范的要求组织施工生产,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化各项安全生产管理措施。

确保工程施工全过程“安全施工无火警、无人身伤亡事故”。

5、在文明施工管理上,我公司将按照国家建设部第15号令《水利工程施工现场管理规定》和《建筑施工安全检查标准》规定,认真组织现场文明施工。

6、现场环保施工是整个工程施工过程中的重要一环,我公司将严格执行国家《工程环境污染控制规范》、《工程施工环境保护工作基本标准》等有关规范以及招标文件中相关的要求,采取一切合理、有效措施,实现营造绿色建筑,改善施工环境,防止施工作业污染、保障公众、环境、财产的健康和安全。

7、工程自竣工验收合格后的保修期内,我们将严格执行《工程质量管理条例》中的相关规定,随时提供优质服务;即使保修期满后,非属我公司施工原因造成的质量问题,我们仍将尽力予以解决,满足业主的一切合理要求。

8、我们将积极与业主、设计、监理等单位的密切配合,真心诚意地接受业主代表、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导、监督和帮助。

本施工组织设计是在充分理解招标文件、设计图纸、相关法律、法规规范以及现场实地勘察和全面的基础上编制而成的,是用以指导该工程施工全过程的技术文件,同时也是工程项目部的质量计划,在施工过程中,我们将按照业主的要求和意图,及时调整更科学、有效的方案。

9、施工步骤第一阶段:一为大棚内摊位、周边路面硬化。

第二阶段:二为垃圾中转站、公共厕所、变压器、消防设施等。

第三阶段:三为二层以上商品房、管理用房。

二、方案针对性1、施工组织设计编制说明及编制依据(1)编制说明为确保优质、高速、安全、文明地完成本设计图纸要求的施工任务。

我单位在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上,对施工组织设计的施工部署、施工工艺、各项措施进行了充分的研究,编制了本工程的施工组织设计,用于指导施工生产。

本工程必须遵照设计师的思路,遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行,做到具体问题具体分析,以保证质量、工期按计划完成,从而达到高标准、高质量的质量效果。

(2)编制依据1)招标文件中的投标办法2)本工程招标文件要求3)工程所处地理位置和条件4)本工程组织设计采用主要的有关现行施工技术规程、规范、规定、标准:工程测量规范(GB50026-93)建筑结构可靠度设计统一标准(GB50068-2001)混凝土结构设计规范(GB50010-2002)建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)建筑抗震设计规范(GB50011-2001)建筑抗震设防分类标准(GB50223-2004)建筑结构荷载规范(GB50009-2001)冷轧带肋钢筋混凝土结构技术技术规程(JGJ3-2002)建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)普通砼配合比设计规程(JGJ55-2000)普通砼用砂质量标准及检验方怯(JGJ52-92)普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方怯(JGJ53-92)砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ98-2000)屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)建设工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)建筑工程冬季施工规程(JGJ104-97)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建设工程施工现场供用电安全技术规范(GB50194-93)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ128-2000)建筑电气工程施工质量验收规范(BG50303-2002)建筑排水硬聚氯乙烯管道工程规程(CJJ/T29-98)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规程(GB50242-2002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)电气装置安装工程盘、柜二次回路强线施工及验收规范(GB5017l-92)公安部关于国家重点建设工程消防安全管理的规定2、工程概况(1)工程名称:阳信县城区农贸市场建设项目(2)质量标准:合格。

质量目标为单元工程合格率100%,优良率95%以上,分部工程合格率100%,优良率95%以上,且主要分部工程全部达到优良;单位工程优良率95%以上,工程质量达到合格等级,争创优质工程。

(3)计划工期:大棚内摊位、周边路面硬化及附属设施(垃圾中转站、公共厕所、变压器、消防设施等)2017年8月30日前完成并保证竣工验收合格;二层以上商品房、管理用房2017年10月30日前全部完成并保证验收合格。

(三)施工准备施工前准备是顺利完成该工程的基础和保证。

为使本工程达到原定质量目标,按工期完工,我公司将从中标之日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去充分做好各种准备,为本工程顺利施工奠定基础,确保工程高质、安全,按期完成。

1、施工技术准备组织施工技术人员熟悉和学习图纸,了解设计上要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。

进行图纸自审,会审等工作,做好施工图纸的会审记录。

施工前,根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。

组织各种专业施工组共同学习图纸,商定施工中各专业工种的配合。

根据施工图预算和施工预算,编制各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案,并组织有关人员进行方案交底。

根据施工图预算和施工预算,为施工作业计划的编制机具配置计划和材料进场计划的编制施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

根据提供的红线桩,水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。

各控制点均作加固处理,必要时设防保护,以防破坏,自用控制网控制和校正建筑物的轴线,标高等腰三角形,确保工程质量。

做好技术交底个培训,安排好实验工作。

2、施工材料准备根据施工图纸。

为施工中所需要的各种资源的生产和供应情况,价格,品种及运输等进行详细调查。

受城市交通的影响,为了减少交通堵塞,确保材料的即使供应,对材料的运输线进行测试,研究多种运输方案。

根据施工组织设计施工进度图和施工预算中的工料分析,编制工厂所需的材料用量计划及材料进场计划,作为备料,供料工作和确定仓库,堆场面积组织的依据。

根据材料需用量计划的进场计划,做好材料的申请,订货和采购工作,使计划得到落实。

根据材料需用量计划和进场计划,做好构配件的加工,翻样工作,并按施工平面布置图要求做好堆放和保管工作。

3、施工现场准备掌握施工阶段的气象资料,以便综合组织过程的均衡施工,制定出雨天,大风天气的施工措施。

根据甲方提供的地下原有及障碍物等资料,了解施工现场地下管道, 障碍物情况。

确定施工范围,做好围栏,拆除地下,地面障碍物,落实地下管道改移,悬吊和保护措施,修建临时设施平整场地。

在施工前,对施工用水,施工用电的水源,电源等的供应情况作详细调查,包括给水的水源,水量,压力,接管地点,供电能力,线路距离,负荷,停电情况等。

架设动力学和照明线路,接通施工用水管路,确定材料,设备运输线路。

接通水,电源,现场水电工根据方案要求与操作规程铺设临时地下给水管和电线(杆),将水,电送至各个用水用电的地点,并做好现场排水工作。

做好场区的临时排水及场地,道路硬化。

按施工方案和施工平面布置图的要求,搭设工地办公用房,仓库,值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。

清除地面上的障碍物,平整建筑物范围以外的施工用地,以便建筑材料的堆发放。

布置好各材料的堆场的位置,并根据材料,构配件的需用量计划组织其进场,按工地平面布置图中的规定的地点堆放整齐,并做好材料的登记,编号,表识和保护工作。

在车道入口设置洗车槽和三级过滤池,污水经沉沙井后流入市政下水道。

4、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,并从公司机关挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术顾问,安全顾问和质量问题,同时对本工程的施工全过程进行监督。

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