岗位经济责任制

中交第二航务工程局有限公司蒙文砚高速公路项目经理部经济责任制二Ｏ一五年二月中交二航局蒙文砚高速公路项目经理部经济责任制为了提升项目素质、增强项目活力，充分发挥并调动项目内部各部门和职工的主动性、积极性、创造性，建立责任追究机制，不断提高经济效益，适应市场经济的需要，遵循责、权、利紧密结合的原则，特将我项目施工生产中各项经济责任及发展目标层层分解，层层落实到各职能部门及每个职工身上，确保每项工作任务能够切实落实到位，以提高项目经纪效益管理水平，特制定本项目经纪责任制考核办法，具体内容如下：1．项目经理经济责任制一、实行年度目标业绩考核办法，年终统考。

二、考核办法1、负责在本项目内贯彻落实项目质量环境职业健康安全方针和总体目标。

每起质量事故，视情节严重程度每次扣100～2000元；每起环境污染事件，视情节严重程度每次扣100～500元；每例职业健康事故，视情节严重程度每次扣100～500元。

2、负责组织编制本项目的项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织不到位，耽搁施工进度，视情节严重程度每次扣100～1000元。

3、对本项目的安全生产负全面责任，落实本项目的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

未根据现场施工进度组织制定安全施工措施，根据产生的后果每例扣500～1000元；未及时、如实报告生产安全事故，根据产生的影响，每例扣100～1000元。

2.副经理经济责任制一、实行年度目标业绩考核办法，年终统考。

1、主持日常施工管理工作，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保施工质量。

如出现违规施工，造成质量问题，每例扣100～500元。

2、负责制订本项目施工网络，月进度计划，落实月形象进度。

主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

月度计划未完成，每次扣100～500元。

3、负责本项目劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

出现工人窝工、机械闲置现象，每次扣100～500元。

4、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

5、对本项目的安全生产工作负领导职责，负责本项目的安全生产全过程控制，保证安全生产费用专款专用，进行定期和专项安全检查，对存在的隐患和不符合要督促整改落实。

未定期进行专项安全检查，视情节严重程度每次扣100～500元。

6、协助经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

出现业主、监理、设计等单位投诉的根据情节严重程度每次扣100～500元。

3. 总工程师经济责任制一、实行年度目标业绩考核办法，年终统考。

1、在项目经理部的指导下负责组织本项目施工图纸的审查、施工组织设计、施工技术方案的制订及组织技术交底工作。

施工组织设计中脱离实际情况每处扣50～100元；施工方案制定及组织技术交底工作不及时每次扣50～100元。

2、主持召开技术会议，组织研究技术问题并向项目经理部提出建议解决方案，经研究商讨后确定。

对相关技术问题不汇报、不解决，视情节严重程度每次扣100～5000元。

3、组织好试验工作，利用试验室做好工程质量的检查和验收工作。

因试验工作不到位，工地出现的质量问题，视情节严重程度每次扣100～5000元。

4、重视测量数据计算的准确性，对导线点、道路中线、大型桥位的放样资料进行审核把关。

因测量工作不到位，导致出现施工偏差问题，视情节严重程度每次扣100～5000元。

5、组织技术人员学习施工图纸、技术规范和标准，按照要求组织施工。

未定期组织技术人员学习的视情节严重程度每次扣100～500元。

6、负责本项目设计变更工作，及时与项目经理部沟通，并配合项目经理部提出变更申请，完成变更工作。

对能变更而因不作为导致项目经济损失的，视情节严重程度每次扣100～5000元。

4.安全总监经济责任制一、实行年度目标业绩考核办法，年终统考。

二、考核办法1、做好协助项目经理建立健全安全生产保证体系，监督体系，组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度。

未建立健全安全生产保证体系，监督体系视情节严重程度每次扣100～500元。

2、做好项目部的危险、危害因素辨别工作，确定出重大危害因素，制定相关安全控制措施，并针对重点控制环节编制应急响应预案。

未做好项目部的危险、危害因素辨别工作导致项目经济损失的，视情节严重程度每次扣100～5000元。

3、做好项目部大型机械设备、机具以及特殊工种、危险作业环境、特殊关键岗位的安全技术操作规程，并监督安全技术操作规程在施工生产过程中的实施。

未做好项目部机械设备、机具工作视情节严重程度每次扣100～5000元。

4、做好项目上的防洪、防台、防暑降温、防寒防冻等季节性安全工作措施，并监督该措施的落实。

未做好防洪、防台、防暑降温、防寒防冻等季节性安全工作视情节严重程度每次扣100～5000元。

5.工程部长经济责任制一、执行月度目标考核办法二、考核办法1、熟悉标书文件，了解设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

未做施工原始记录的视情节严重程度每次扣50～100元。

2、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

未补充必要施工规定和操作规程的视情节严重程度每次扣50～100元。

3、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。

未进行技术交底的视情节严重程度每次扣50～100元。

4、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，督促部员记好施工日志，及时填写施工原始记录，并定期检查其及时性、真实性，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

未及时填写施工原始记录的视情节严重程度每次扣50～100元。

5、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

未及时填写施工原始记录的视情节严重程度每次扣50～100元。

6、负责与监理沟通各类质检资料、开工报告以及施工方案的签认、报批，并指导、监督本部门技术员开展辖区技术、质量、进度、安全等管理工作，督促完成辖区分管的质检资料，按期上报监理。

未按期上报监理的视情节严重程度每次扣50～100元。

7、负责督促质检资料的归集整理，并及时报送项目经理部进行工程计量。

未及时报送质检资料的视情节严重程度每次扣50～100元。

5.1现场技术员经济责任制1、核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责工程的有关细部大样图及施工辅助图，提供所负责工程项目的材料使用计划。

未及时提供材料使用计划的视情节严重程度每次扣50～100元。

2、负责实施工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并坚持旁站监督原则坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。

施工时未旁站的视情节严重程度每次扣50～100元。

3、根据项目月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。

对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。

未安排施工任务及未进行技术交底的视情节严重程度每次扣50～100元。

4、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排。

充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

未对重点工程及隐蔽工程进行检查、指导、帮助的视情节严重程度每次扣50～100元。

5、对现场存在质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报主管领导。

对现场存在质量及隐患问题未及时上报相关领导的视情节严重程度每次扣50～100元。

6、负责编写所管辖项目施工原始记录资料，并及时送报工程部归档。

原始记录资料未及时送报工程部归档的视情节严重程度每次扣50～100元。

5.3工程部资料员经济责任制1、在工程部长的领导下，依据施工图纸、施工规范和验收标准，做好工程施工资料的编制、收集、整理、汇总及上报工作。

未及时编制、收集、整理、汇报及上报资料的视情节严重程度每次扣50～100元。

2、对现场的原始资料进行收集、整理，并编制质量控制资料，上报监理单位签字确认。

未及时上报监理单位签字确认的视情节严重程度每次扣50～100元。

3、完成相关施工报表，并按要求上报有关单位、部门。

未及时按要求上报施工报表的视情节严重程度每次扣50～100元。

4、对相关的信函、文件进行分类整理并归档，供部门内部人员传阅。

未对相关信函、文件进行分类整理归档的视情节严重程度每次扣50～100元。

5、严格遵守项目的各种规章制度，严格纪律，做好资料的保密工作，妥善保管重要的资料、数据及办公用品，未经领导同意不得擅自外借工程部资料，未经允许不得擅自挪用他人资料及办公用品。

未妥善保管重要的资料、数据及办公用品的视情节严重程度每次扣50～100元。

6、负责质检资料的整理归档工作，并配合合同部及时报送项目经理部进行工程计量。

未配合合同部计量的视情节严重程度每次扣50～100元。

6.测量主管经济责任制一、执行月度目标考核办法二、考核办法1、做好测量资料的整理归档工作，对测量数据计算、审核，对其真实性和准确性负责，上级要求的资料及时上报并做好测量队工作总结。

未及时上报资料及测量数据有误的视情节严重程度每次扣50～100元。

2、领导建立测量仪器设备台帐，组织做好测量设备的使用、保养和维护，并按周期及时送检。

未定期保养和维护测量仪器的视情节严重程度每次扣50～100元。

3、组织测量人员进行专业知识学习、业务知识培训。

未定期进行培训的视情节严重程度每次扣50～100元。

4、建立健全项目测量队各项规章制度，并对执行情况进行检查。

测量队规章制度不健全的视情节严重程度每次扣50～100元。

6.1测量员经济责任制1、认真完成测量队长下达的测量任务。

未完成测量队长下达测量任务的视情节严重程度每次扣50～100元。

2、严格按照技术标准、仪器操作规程及合同要求进行放样和检测。

不按技术标准、仪器操作规程进行放样和检测的视情节严重程度每次扣50～100元。

3、严格按照技术要求，实事求是地逐项填写放样检测原始记录，按标准要求正确处理测量数据。