岗位职责-纱线制造部职能职责矩阵622 xiugai 精品
01制造部职责及岗位职责
01制造部职责及岗位职责
01制造部是公司生产制造的核心部门，负责生产制造流程的管
理和协调，保证产品质量和生产效率。
以下是该部门的主要岗位职责：
1. 制造部经理。
负责制定和执行制造部的整体战略和目标。
管理制造部的日常运营，包括生产计划、人员安排和设备维护。
确保生产过程中的质量控制和成本控制。
协调与其他部门的沟通和合作，确保生产计划的顺利执行。
2. 生产主管。
负责制定生产计划和生产排程。
监督生产线的运行，确保生产进度和质量达到要求。
协调生产人员的工作安排和培训。
参与制定生产流程和标准作业程序，提高生产效率和质量。
3. 质量控制员。
负责监督生产过程中的质量控制，确保产品符合标准。
进行产品质量抽检和测试，及时发现和解决质量问题。
汇报质量数据和问题，提出改进措施，确保产品质量持续改进。
参与供应商的质量评估和管理，确保原材料质量符合要求。
4. 设备维护工程师。
负责设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
参与设备的维修和改进工作，提高设备的稳定性和效率。
制定设备维护计划和预防性维护措施，延长设备的使用寿命。
协助制造部经理进行设备的采购和更新计划。
以上岗位职责是01制造部的主要职责，每个岗位都有其独特的职责和重要性，只有各个岗位密切合作，才能保证制造部的高效运转和产品质量。
前后纺操作工岗位职责说明书
任职资格
学历 中专或以上 专业 工科
性别
不限
年龄
经验
有相关工作经验3年以上优先考虑聘用
1.对前后纺的工艺熟练掌握
技 2.懂设备的一些基本知识 能 3.前后纺各项工作能熟练掌握
知 4.沟通协调能力强 识 5.工作计划性、条理性、时效性较强，发现和处理问题及时
4.品质管理
3.每日检查生产过程中存在和发生的问题，并解决问题，做好记录 工 作 4.负责各条设备的清洁和清理工作，确保没有脏纱 职 5.做好6S工作 责
6.按要求操作，保证生产纱线质量
7.每周参加1-2次生产会议或培训，不断提升新员工和骨干的管理水平(白班)
8.负责完成上级所交办的其它事项
工 作 1.所有后纺相关工作
文件编号 制订
岗位职责说明书
版本/版次
A／
页次
1
审核
批准
岗位名称 前后纺操作工 所属部门
生产部
直属上级 生产部主管，经理
直属下级
无
协助部门
仓库/前纺/品管部
1.认真学习本岗位操作技能，有交强的安全生产意识，服从调配，遵守劳动纪律。
2.保质保量完成生产计划，提高产量，降低废品，保证质量，并保护好生产工具
22--50岁
1.吃苦耐劳、稳重、细心
心 2.有良好的合作精神
态 性
3.分析能力强，针对客观现实分析出内在原因
格 4.工作务实，原则性强
5.承受能力强，有任性Fra bibliotek应接受的培训
1.入职培训(企业文化、员工手册)
2.上岗培训（岗位操作技能，产品知识、生产流程，品质意识，安全生产)
3.厂纪厂规，公司规章制度，消防，安全
制造部岗位职责
制造部岗位职责
岗位名称，制造部主管。
岗位职责：
1. 负责制定和执行制造部的生产计划，确保生产任务按时完成并达到质量标准。
2. 管理制造部的人员安排和生产流程，确保生产效率和生产质量。
3. 负责制定和执行生产设备的维护和保养计划，确保设备正常运转和安全生产。
4. 督促员工严格执行生产操作规程和安全操作规定，确保生产过程安全。
5. 负责生产现场的管理和协调，解决生产过程中的问题和突发事件。
6. 负责制造部的成本控制和效益分析，提出改进建议和优化方案。
7. 协助制定和执行新产品的生产工艺和流程，确保新产品的顺利生产。
8. 负责制造部的人员培训和技能提升，确保员工具备生产所需的技能和知识。
9. 参与制造部的绩效考核和绩效奖惩，激励员工提高生产效率和质量。
10. 协助制定和执行制造部的年度预算和生产计划，确保生产目标的实现。
以上岗位职责仅供参考，具体要根据公司实际情况进行调整和完善。
纺纱部门岗位职责怎么写
纺纱部门岗位职责怎么写第1篇：纺纱厂工作职责生产部工作职责生产部工作职责计划调度：1.对营销部的销售订单进行交期和质量保证方面的审核，审核通过及时进行排产，编制生产计划单后下达给生产厂。
2.对已下达的生产计划进行跟踪监控，关注了铺机情况、生产进度、前后供应衔接、质量状况等，必要时进行生产协调。
3.负责各生产厂进出仓统计的管理工作。
4.负责制定公司生产厂的产能完成考核标准，对生产厂产能完成情况进行监管。
5.负责各项生产统计资料（产量、用棉量等）的汇总管理，并定期上报生产部负责人。
6.制定容器具、包装料的消耗定额并进行监管，根据生产需要对容器具、纱管等的进行调配。
设备管理：1.制定完善公司设备管理规定、设备维护保养作业指导书和维保周期要求。
2.负责公司各生产厂日常设备维保工作质量的检查、监督和反馈，对设备维护保养工作的准期率和合格率等进行统计汇总和反馈。
3.制定各生产厂的设备年度维修费用定额，对各生产厂设备维修费用的使用情况进行监督管理。
4.制定各生产厂平揩车、检修周期表，以及纺织专件的保养周期和使用寿命周期。
5.负责公司技改技措、外协的组织协调工作，与设备供应商有关售后技术服务的沟通联系工作。
6.负责组织严重设备安全事故的鉴定、考核工作。
7.负责新增设备、器材等的技术资料、说明书的收集存档工作，组织技改项目竣工验收工作。
运转管理：1.制定完善公司运转操作管理制度、操作法、现场管理制度（特别是半制品、成品、下脚料、容器具、器材、工具等的定置管理，运输路线设计）等。
2.负责生产厂的运转生产现场管理、操作法执行情况、机台生活状况、环境温湿度、劳保用品穿戴情况、异常停台、出勤概况等的管理工作。
生产部工作职责3.了解收集一线运转员工在岗稳定性的思想动态。
4.负责组织安排运转班新工的岗前操作培训、以及在岗运转员工的操作升级培训，组织开展操作竞赛活动。
5.对运转各岗位的工作内容划分进行优化设计，以降低新工岗前培训复杂度、难度和缩短岗前培训期。
纺织厂各部门岗位职责
纺织厂各部门岗位职责引言本文档旨在详细阐述纺织厂各部门的岗位职责，以确保每位员工对各自工作职责有清晰的认识，从而提高工作效率和团队协作。
以下是纺织厂各部门的岗位职责概述。
一、行政部1.1 岗位职责- 负责厂区的日常管理工作，确保厂区秩序井然。
- 负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
- 负责企业文化建设，提高员工凝聚力和向心力。
- 负责内外部沟通协调，维护企业形象。
1.2 岗位设置- 部门经理：负责部门整体工作，对厂区管理全面负责。
- 人事专员：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
- 行政助理：负责厂区日常事务管理，如保安、保洁等。
二、生产部2.1 岗位职责- 负责生产计划的制定与执行，确保生产进度。
- 负责生产工艺的改进，提高产品质量。
- 负责设备维护与管理，确保设备正常运行。
- 负责安全生产，防范生产过程中的风险。
2.2 岗位设置- 部门经理：负责部门整体工作，对生产全面负责。
- 生产计划员：负责生产计划的制定与执行。
- 工艺工程师：负责生产工艺的改进。
- 设备管理员：负责设备维护与管理。
- 安全员：负责安全生产管理工作。
三、销售部3.1 岗位职责- 负责市场调研，分析市场趋势，制定销售策略。
- 负责客户开发与维护，提高客户满意度。
- 负责产品推广，提升品牌知名度。
- 负责合同签订、款项回收等工作。
3.2 岗位设置- 部门经理：负责部门整体工作，对销售业绩全面负责。
- 销售工程师：负责客户开发与维护。
- 市场专员：负责市场调研和产品推广。
- 合同管理员：负责合同签订、款项回收等工作。
四、采购部4.1 岗位职责- 负责供应商开发与评价，确保原材料质量。
- 负责采购计划的制定与执行，优化采购成本。
- 负责合同签订、货物验收等工作。
- 负责与生产、销售等部门的沟通协调。
4.2 岗位设置- 部门经理：负责部门整体工作，对采购工作全面负责。
- 采购工程师：负责供应商开发与评价。
- 采购计划员：负责采购计划的制定与执行。
某织纺公司岗位责任制汇编
某织纺公司岗位责任制汇编第一章总则第一条为了规范公司内部管理，明确各岗位的职责和权限，提高工作效率和质量，特制定本岗位责任制汇编。
第二条本岗位责任制适用于公司内各岗位人员，包括生产、管理、营销等各个方面，必须遵守和执行本责任制的规定。
第三条公司内各级领导和管理人员必须认真落实本岗位责任制，确保各个岗位的责任和权限得到清晰明确的界定。
第四条本岗位责任制的修订和调整必须经过公司领导层的审批，严格按照程序进行。
第二章生产部门岗位责任制第一条生产部门包括生产、质检、维护等多个岗位，各个岗位的责任和权限如下：1. 生产工人：负责按照生产计划进行生产操作，确保产品质量和生产效率。
2. 质检员：负责进行产品质量检测，严格按照质量标准进行检测，并对不合格产品进行记录和处理。
3. 维护工程师：负责机器设备的维护和修理，确保设备的正常运转和维护周期的执行。
第二条生产部门的领导人员负责部门的生产计划、质量管理和人员培训等工作，确保各个岗位的协同合作和高效生产。
第三章管理部门岗位责任制第一条管理部门包括人力资源、财务、行政等多个岗位，各个岗位的责任和权限如下：1. 人力资源专员：负责员工招聘、培训、绩效评估等工作，确保人力资源的合理配置和管理。
2. 财务专员：负责公司的财务管理和财务报表的编制，确保公司财务健康和稳定。
3. 行政助理：负责公司日常办公的事务管理和维护，确保公司各项事务的顺利进行。
第二条管理部门的领导人员负责整个部门的管理和协调，确保各个岗位的工作有效开展和高效运作。
第四章营销部门岗位责任制第一条营销部门包括市场推广、销售、客服等多个岗位，各个岗位的责任和权限如下：1. 市场推广：负责公司产品的市场推广和宣传工作，制定市场推广计划和策略。
2. 销售员：负责产品的销售工作，开发客户资源和维护客户关系。
3. 客服专员：负责客户的售后服务工作，处理客户投诉和问题，并及时解决。
第二条营销部门的领导人员负责整个部门的市场开发和销售业绩，确保各个岗位的协同合作和营销目标的实现。
纺织行业部门岗位职责
品管部主管岗位职责一、品管在生产部的领导下开展工作，具备较强的责任感,坚持原则，廉洁奉公，热爱公司，具备较强职业技能、协调能力和组织管理能力。
二、负责监督执行织造部各部门的质量检验和改进工作。
落实巡回检验检查制度，经常到各检验岗位进行巡回检查确认，控制和预防质量问题发生，严把质量关，确保及提升产品质量。
三、负责制定或完善检验员岗位职责、操作流程、扣款制度，落实检验员行为规范。
每月不少于一次质量意识培训和检验员操作技能培训，形成文字材料并备案，不断提高质量管理意识。
四、负责质量事故监督工作，配合生产部进行质量会议及工作会议。
做好产品质量信息的反馈工作，及时与生产部、其它部门、加工户相互沟通，共同探讨和解决各类质量问题，履行必要的改进措施。
五、对坯布、成品布的质量检验工作认真负责，有问题的面料要做单独记录并跟踪到底，确保不合格产品不转到下工序，不流向其他车间。
六、做好5S现场管理，物品、工具分类定位摆放整齐，检验车间应有不良品的图片或实物展示，并注明解决办法。
七、做好坯布仓库的内部管理和人事管理工作，做好日常工作和人员安排。
做好员工的思想工作，妥当解决工作中遇到的问题，确保生产工作有序正常。
八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。
原料核算岗位职责一、协助生产部主管生产管理，日常工作对生产部主管负责。
二、核算原料时，在注明经纬原料品名的同时标明克重，若有实物，应先称出正确的克重，加上合理的损耗，初步核算公斤数，等到此单中的第一批成品原料入库后，克重称过，再一次核实，并将增减数通知染色负责人，进行调整，确定要染色丝的具体数量。
三、对生产计划安排人员开出的加工户本子进行核对，协助原料管理员查原料库存情况。
每月将标准样布下发给对色，白坯、色坯、打卷组。
不在自己工作的环节上拖延订单交期。
四、一周不少于2次PDCA表异常情况报告，以电子邮件的方式汇报生产主管，并抄送相关人员，特殊情况必须立即汇报以便及时处理。
织布工序各岗位职责
织布工序各岗位职责织布是一项传统的纺织工艺，通过将纱线交织在一起来制作布料。
在织布的工序中，有多个不同的岗位，每个岗位都有自己的职责和任务。
下面是织布工序中各个岗位的职责介绍：1. 纱线准备：在织布之前，需要对纱线进行准备工作。
这个岗位负责检查纱线的质量并确保其符合要求，对纱线进行浸湿处理以增加其柔软度，并将纱线放置在织布机上供后续工序使用。
2. 织布机操作员：织布机操作员是整个工序中最重要的岗位之一，他们负责驾驶织布机进行织布操作。
他们需要根据设计要求调整织布机的速度和张力，确保布料质量符合要求。
另外，织布机操作员还需要定期检查织布机的运行状况，并进行必要的维修和保养。
3. 编织师：编织师负责设计和制定织布图案。
他们需要根据客户的要求和市场需求，进行织布图案的选择和设计。
编织师还需要了解不同纱线的特点和织布技术，以便选择适合的纱线和工艺来实现设计效果。
4. 织布检验员：织布检验员负责检查织布机生产的布料质量。
他们需要仔细检查布料的密度、纹理、颜色和结构等方面，确保其符合规定的标准。
如果发现布料有任何瑕疵或缺陷，织布检验员需要及时报告，并与生产部门合作解决问题。
5. 布匹细加工工人：布匹细加工工人负责对织布完成后的布料进行后续处理。
他们会对布料进行洗涤、熨烫、修剪等工艺，以使布料更加平整、柔软和易于使用。
布匹细加工工人还可以根据需要给布料进行染色和印花等加工，以增加其装饰性和市场竞争力。
6. 质量控制员：质量控制员负责对整个织布工序进行品质控制。
他们需要制定和实施质量控制标准，监督和检查每个工序的质量，并采取必要的纠正措施。
质量控制员还需要收集和分析质量数据，及时发现问题和改进工艺，以提高布料的市场竞争力。
7. 工艺工程师：工艺工程师负责研究和改进织布工艺。
他们需要不断研究和探索新的织布技术和工艺，以提高织布效率和品质。
工艺工程师还需要与其他岗位合作，解决生产中的技术问题，并制定相应的工艺文件和标准。
纺织厂各部门岗位职责
纺织厂各部门岗位职责一、厂长岗位职责1. 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
2. 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3. 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4. 负责对厂长助理以及各车间主任的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5. 负责组织对装置改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6. 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7. 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8. 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
9. 负责公司企业文化的建设，抓住发展要点，提高公司知名度。
10. 积极参与公司各项重大问题的决策，处理公司发生的紧急事件。
二、车间主任岗位职责1. 负责本车间的生产和行政管理工作，对厂长负责。
2. 根据生产任务，合理组织生产，对本车间生产任务的完成情况负责。
3. 严格执行安全管理制度，确保本车间安全生产无事故。
对所发生的事故及时报告和处理，并保护现场。
4. 贯彻工艺纪律，严格执行技术标准，把好质量关。
对本车间的质量指标完成情况负责。
5. 负责对工人进行技术培训和考核，提高其技术水平，按有关规定做好本车间的考核和奖惩工作。
6. 合理使用设备、工具，器具，保持设备完好，做好设备经常维护、保养工作，做好消防器材、设备、工具的保管和维护，坚持文明生产，做好本车间的清洁卫生工作7. 及时编制上报年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性8. 督导本车间工人，遵守劳动纪律，做好本车间的考勤工作，并严格控制加班加点，确保生产在安全、有序的情况下进行。
三、机修工岗位职责1. 服从分配、听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。
2. 负责对公司所有设备、动力设施的维护保养、检修和设备的安装工作。
岗位责任制纺织行业
第一节总则第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键，为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，能更好的明确、分解、实施、考核安全生产各项指标，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。
第二条企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人，要贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，企业的各级领导人员和职能部门，必须在各自的工作岗位上，对实现安全生产负责。
第二节公司领导安全职责第一条总经理安全职责1.在公司董事会的领导下，对公司的安全生产负总责。
2.严格执行国家有关的安全生产方针、政策、法令、法规和指令。
3.不定期组织召开安委会成员会议，总结、布置安全生产工作。
4.健全安全组织机构，及时调整、充实专职安全管理人员，及时研究解决生产中的重大安全问题。
5.把安全生产、劳动保护工作作为公司日常重点工作来抓，在制定年度计划时，一定要把安全工作放在第一位，安全技术措施费用专款专用。
6.按事故处理“四不放过”的原则，组织对重大事故的调查处理，拿出处理意见后向公司董事会汇报，执行董事会的决定。
第二条车间（部室）主任、副主任安全职责车间主任对本单位安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责，其职责是：1.保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。
2.组织制订并实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
3.组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间级安全教育和班组级安全教育；对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵。
4.不定期组织车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
5.组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。
制造部岗位职责
制造部岗位职责
岗位名称，制造部部门经理。
岗位职责：
1. 负责制定制造部的目标和计划，并确保部门的运作符合公司的战略目标和质量标准。
2. 领导和管理制造部的团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。
3. 确保制造部的生产能力和生产效率，优化生产流程和资源利用。
4. 负责制定和执行制造部的预算，确保部门的运作在预算范围内。
5. 确保制造部的设备和设施的安全和维护，及时处理设备故障和问题。
6. 确保制造部的产品质量符合公司的标准和客户的要求，制定质量控制措施和流程。
7. 与其他部门合作，协调生产计划和物料供应，确保生产进度和交付期限。
8. 管理和培训制造部的员工，促进团队的发展和士气的提高。
9. 随时向公司高层汇报制造部的运作情况和问题，提出改进建议和解决方案。
以上岗位职责仅供参考，具体职责根据公司实际情况而定。
纺纱车间中层主要分工纲要
纺纱车间中层职责分工纲要1 纺纱车间中层职责分工纲要一、 通用主管1. 主管公司水、电、气动力供应及其设备设施的维护保养。
2. 主管生产车间空调、制冷设备的运转及其维护保养。
3. 主管生产车间皮辊、皮圈等纺织专件及相关辅机设备的使用和维护保养。
4. 主管公司机件加工维修工作。
5. 负责公司工程安装或技改技措中的动力和机修部分的工作。
二、 前纺主管1. 主管生产车间前纺设备的运行和维护保养工作。
2. 主管生产车间前纺的运转生产工作（包括劳力调配、运转人员的行政管理等）。
3. 主管生产车间前纺部分的工程设备安装调试或技改技措工作。
4. 主管生产车间前纺常日班人员的行政管理和技术培训工作。
5. 负责生产车间与前纺设备、运转生产相关的质量管理和改进工作。
6. 主管生产车间前纺工序的机台品种翻改工作。
7. 主管前纺机配件、机物料的加工申报工作。
三、 后纺主管1. 主管生产车间后纺设备的运行和维护保养工作。
2. 主管生产车间后纺的运转生产工作（包括劳力调配、运转人员的行政管理等）。
3. 主管生产车间后纺部分的工程设备安装调试或技改技措工作。
4. 主管生产车间后纺常日班人员的行政管理和技术培训工作。
5. 负责生产车间与后纺设备、运转生产相关的质量管理和改进工作。
6. 主管生产车间后纺工序的机台品种翻改工作。
7. 主管后纺机配件、机物料的加工申报工作。
四、 工艺调度主管1. 主管生产车间的工艺设计、优化试验和品种工艺翻改下单工作。
2. 负责生产车间的配棉管理工作（包括进棉）。
3. 负责生产车间的实验室和棉检室（含拣“三丝”）的管理工作。
4. 主管公司的生产调度工作。
5. 负责生产车间与工艺相关的质量管理和改进工作。
五、 总教练1. 负责生产车间与运转生产、操作有关的质量管理工作。
2. 负责公司质量改进的试纺、试验的跟踪工作。
3. 主管生产车间运转员工的操作培训、测定及劳动竞赛工作。
4. 负责生产车间的生产现场监督管理。
制造部门岗位职责（5篇）
制造部门岗位职责制造部门岗位职责(5篇)在当下社会，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的制造部门岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
制造部门岗位职责11.进行石油钻井钻头及工具产品的设计及产品改进;2.协调制造部门，解决工艺问题;3.负责产品零部件及专用量、检具设计;4.按照设计进度要求及流程要求，按时完成设计及文档归档;5.参与售前和售后技术服务，配合及支持销售部门，与客户进行技术交流(包括国外客户);6.负责销售与制造部门之间的衔接工作，包括销售订单的审核、生产订单的开立、订单变更信息的传递等;7.完成部门经理安排的相关技术工作，例如专利书写，行业先进技术跟踪，产品推荐报告等。
制造部门岗位职责21、负责公司设备工装制造部门的整体运作,关注安全,效率,设备工装的制造周期,以及制造成本的监控;2、负责非标自动化工程项目的设计,包括结构设计、部件选型、设计图纸输出。
非标自动化机械、流水线设备、测量仪器、自动化搬运的非标设备设计、非标工装夹具、专机的设计开发和项目实施;3、协调非标机械设备自动化的功能测试、调试等工作;4、负责自动化控制系统方案设计、以及相关plc、hmi等系统软件的编写;5、负责编写完整的技术资料和开发文档;6、对项目中设计对象的安全,工艺、结构、性能、成本、技术风险等综合把关,对产品在各阶段遇到的问题提出有效的解决方案;7、项目前期参与技术交流,参与方案设计、平面布置、方案介绍文件编制;8、项目执行期间,负责所涉及的相关外购件选型及采购技术协议编写;9、负责所设计项目的装配、调试技术指导,对于相关问题提供解决方案。
制造部门岗位职责31.服从办公室的统一指挥,严格执行工作指令,一切管理行为向办公室负责;2.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使给予的管理权力,杜绝开始越权事件的发生;3.制订本部的工作计划和目标;4.了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况;5.调查研究本行业采购物资、备品的规律;6.采购方式设定;7.对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估;8.采购前要询价、比价、议价;9.合理编制采购计划、实施采购;10.进料质量、数量异常处理;11.付款汇总、审查;12.进料异常情况的处理;13.进料进度控制与逾交督促;14.处理与协调和供应商之间的关系;15.组织对物资市场信息的搜集和分析;16.检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力;17.完成临时交办的其他事项;制造部门岗位职责41、岗位名称：总经理2、岗位代码：ABL-01-013、岗位职等：一职等4、隶属部门：总经办5、岗位定员：1人6、直属上级：董事会7、直属下级：副总经理、总经理助理8、主要职责：8.1、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上！8.2、主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限；审定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件，规范内部管理；8.3、审核签发以公司名义发出的重要文件；8.4、主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正；8.5、领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平；8.6 、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量；8.7、不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长；8.8、代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉；8.9、处理公司重大突发事件；8.10、分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务；8.11、按财务制度规定，审批公司各项费用开支；9、岗位权责：9.1、公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权；9.2、对公司整个生产经营工作有决策指挥权；9.3、对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权；9.4、有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处置权；9.5、对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权；9.6、对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权；9.7、对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和年度方针目标负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。
制造部岗位职责
制造部职责一、职务名称：制造部（工段）经理二、直接上级：制造经理三、岗位职责：1、负责生产计划的实施、组织协调均衡生产，抓好现场管理、设备管理、推行定置管理，抓好文明生产和安全生产，促进产品质量不断提高。
2、组织实施产品图纸、作业指导书、操作规程和有关技术文件的建立、更改和管理，及时发现生产过程中存在的问题并予以纠正和预防。
3、参与编制、实施新产品的方案设计、技术设计。
4、负责对生产计划表的检查、核实，对产品质量和原材料进行不定期抽检以保证产品质量。
5、做好本工段人员的思想教育工作，学习生产技术和规章制度，提高操作业务水平。
6、负责调度本工段人员，快速完成各项工作。
7、搞好本工段工作环境的清洁工作。
8、及时完成上级交办的其它任务。
领班职责一、职务名称：领班二、直接上级：制造部（工段）经理三、岗位责任：1、负责带领本班组员工认真做好加工、开机前的准备工作，开好班前和班后会。
2、负责对生产中所使用的原辅材料进行核对，确保准确无误。
3、负责根据生产计划，按时、保质、保量的组织生产，确保生产计划的完成。
4、负责对本班组员工的管理，加强员工的技能培训和员工的遵纪守法教育。
5、负责对生产现场按照5S要求进行管理。
6、负责本班组相关生产、质量、员工考勤等相关数据的统计工作，做好交接班记录。
7、对本班组产品的质量负责，协助质检质量检验工作。
8、及时完成领导交办的其它工作。
复合工段岗位职责上料岗位一、职务名称：操作工二、直接上级：复合领班三、岗位责任：1、负责领出PE料，退回多余PE料。
2、负责复合线生产生产过程中的上料工作，严格按照《工艺指导书》及质控部提供的配料单的要求进行配料、上料。
3、负责确保每次所搅拌的PE料中无杂物，保证生产过程中不断料，确保复合生产正常进行。
4、负责在上料的过程中发现材料有异样时，及时向领班汇报。
配合其他岗位工作，特别时控辊工的工作。
5、负责包装物及时清理、整理好，放在指定的位置。
6、负责工作区域内的环境卫生和所操作的设备的保养、擦拭等工作。
制造部各岗位职责
维保主管
1、按车间要求领导本班组各岗位人员落实公司各项管理制度，并负责本工段综合事物管理；2、是本工段“维修质量第一负责人、安全生产第一负责人”；3、组织本工段人员进行设备维护、保养、环境卫生及抢修工作。4、根据生产需求，合理安排人员，分配各项生产、维护、卫生任务；5、负责本工段当班的生产、设备、质量、安全等工作；有权调动当班所属人员参加其他临时性任务；6、负责每日检查当班的劳动纪律和安全规章制度的执行情况，有权对违章违纪行为给予考核。7、组织本工段人员进行设备巡检、巡查工作，并记录在案，确保数据的完整性、真实性；8、负责编制年度、月度设备维修计划，上报车间、公司审批；9、负责维修工段各岗位人员知识和岗位技术培训工作和培训后人员的考核工作；10、负责全公司设备、设施的巡检维修工作，处理各类突发问题；11、负责本工段早会执行、岗位内人员间相互沟通，员工的工作技能、工作心态、质量意识、服务意识等方面的培训；12、负责工段员工“6S”活动的组织实施、意识提高车间下达的临时性的工作.
4
中控
操作员
1、严格遵守作业区的各项规章制度，服从工段长及主管部门的工作安排和指挥，做好本班各项工作，严格执行交接班制度，按规定做好各种记录。2、熟悉掌握全厂生产工艺流程及相关操作规程，牢记系统各种工艺参数。3、坚守岗位，不得擅离职守随便走动。工作中注意本系统设备的运转情况， 以便及时发现问题及时解决。4、努力钻研业务技术，努力学习粉磨生产工艺知识，不断的总结和积累经 验，提高操作水平。5、严格执行中控室的安全操作规程，强化安全防范意识，严禁违章操作， 杜绝事故的发生。6、操作人员在操作过程中要经常与现场相关人员保持联系，发现故障要及 时通知各岗位人员及配合处理。并做好操作、运行等相关记录。7、遇到紧急情况或重大故障时应积极采取有效的应急措施，并及时向工段长、车间领导通报。8、根据品质部下达的各项生产质量控制参数控制好本系统操作，确保参数稳定和质量稳定。9、熟练掌握中央控制系统及各现场工作站的数据采集、及信息传递的方式方法。10、完成上级领导安排的临时性工作任务。
制造部门岗位职责
制造部门岗位职责制造部门岗位职责在现实社会中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。
那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的制造部门岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
制造部门岗位职责11.服从办公室的统一指挥,严格执行工作指令,一切管理行为向办公室负责;2.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使给予的管理权力,杜绝开始越权事件的发生;3.制订本部的工作计划和目标;4.了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况;5.调查研究本行业采购物资、备品的规律;6.采购方式设定;7.对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估;8.采购前要询价、比价、议价;9.合理编制采购计划、实施采购;10.进料质量、数量异常处理;11.付款汇总、审查;12.进料异常情况的处理;13.进料进度控制与逾交督促;14.处理与协调和供应商之间的关系;15.组织对物资市场信息的搜集和分析;16.检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力;17.完成临时交办的其他事项;制造部门岗位职责21、负责公司设备工装制造部门的整体运作,关注安全,效率,设备工装的制造周期,以及制造成本的监控;2、负责非标自动化工程项目的设计,包括结构设计、部件选型、设计图纸输出。
非标自动化机械、流水线设备、测量仪器、自动化搬运的非标设备设计、非标工装夹具、专机的设计开发和项目实施;3、协调非标机械设备自动化的功能测试、调试等工作;4、负责自动化控制系统方案设计、以及相关plc、hmi等系统软件的编写;5、负责编写完整的'技术资料和开发文档;6、对项目中设计对象的安全,工艺、结构、性能、成本、技术风险等综合把关,对产品在各阶段遇到的问题提出有效的解决方案;7、项目前期参与技术交流,参与方案设计、平面布置、方案介绍文件编制;8、项目执行期间,负责所涉及的相关外购件选型及采购技术协议编写;9、负责所设计项目的装配、调试技术指导,对于相关问题提供解决方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
检查+审核+审批 检查+审核 检查+审核
检查
检查
检查
检查 检查
检查
检查+审批
检查+审核 检查
听汇报
负责+执行
检查
听汇报
听汇报+总结+汇 听汇报+总结+
报
汇报
听汇报+总结+ 总结+汇
汇报
报
听汇报+总结+ 总结+汇
汇报
报
职能 一级项目
职能层级 二级项目
月汇报 年度汇报 中长期汇报
三级项目
招聘
人 分工 事 培训 管 理 日常考核
汇报
报
总结+汇报
总结+汇 报
总结+汇报
总结+汇 报
参与面试+审 核
检查
检查
参与面试
参与面试
接受+捡查+执行
接受+捡查+执 行
组织+执行
执行
检查
检查+执行
检查+执行
执行
检查
检查+执行
检查+执行
参与面试
接受+捡查+执 执行+接
行
受
执行+参与 接受
检查+执行
检查+执 行
检查+执行
检查+执 行
制造部职能职责矩阵
参与+执 行
分公司总经理 制造部经理 计调主管
计划统计 车间主任
组长
职能层级
职能 一级项目
二级项目
三级项目
规划与计划 中长期规划
年度计划
月计划 周计划
计划调度 业
务 管 理
日计划 计划编制
生产计划管理 计划评审
计划下达 作业前准备检查
生产调度 计划统计
生产资源调配 生产进度跟踪 生产信息分析
生产任务
负责+执行 执行
负责+执行 负责+执行 执行+检查 执行+检查 执行+检查 执行+检查 执行+检查 执行+检查 执行+检查
执行
执行
执行+检 查
执行+检 查 执行+检 查 执行+检 查 执行+检 查 执行+检 查
执行
执行+检查 执行
参与+执行 执行
执行
执行
检查+执行 执行
负责+检查+执 检查+执
行
行
职能 一级项目
行
董事长 总经理
检查 检查
收集+整理+汇总 参与+收集+提 +建档+存档 交
收集+整理+汇总 参与+收集+提 +建档+存档 交
参与+收集+提 参与+执
交
行
参与+收集+提 参与+执
交
行
检查
收集+整理+汇总 参与+收集+提 +建档+存档 交
检查
检查+参与+执 行
执行
参与+收集+提 参与+执
交
行
参与+执行
职能层级 二级项目
三级项目
外协管理
外协跟踪 外协指导 外协考核 外协评价
设备 汇报与总结
设备评审
新购 闲置 报废
设备使用指导
设备的特殊维护与 保养
小修
设备维修
中修
大修
备品备件领用
工具领用
设备培训
设备改造
能源管理 日汇报
周汇报
董事长 总经理
纱线制造部职能职责矩阵
部门岗位
分公司总经理 制造部经理 计调主管
审批
审核 审核 检查
制定/优化+提交 参与+推行+执 +推行+执行 行
执行
制定/优化+提交 +推行+执行
参与+执行
执行
收集+整理+汇总 收集+整理+提 +建档+存档 交 收集+整理+汇总 +建档+存档+调 阅
执行
参与+推行+执 参与+执
行
行
参与+推行+执 参与+执
行
行
参与+收集+汇 收集+执
总+提交
接收 派工 内部调配协调
生产统计
董事长 总经理 审批 审批
审批
董事长 总经理 料工费
纱线制造部职能职责矩阵
部门岗位
分公司总经理 制造部经理 计调主管
审核 审核
制定+提交+推行 +执行
参与
制定+提交+推行 +执行
参与
审批
制定+提交+执行 参与+执行
计划统计 车间主任
执行
参与+执行
执行
参与+执行
参与+执行
分公司总经理 制造部经理 计调主管
审核 审核 审核
制定/优化+提交 +推行+执行
参与+执行
制定/优化+提交 +推行+执行
参与+执行
制定/优化+提交 +推行+执行
参与+执行
计划统计 车间主任
组长
执行 执行 执行
参与+推行+执 参与+执
行
行
参与+推行+执 参与+执
行
行
参与+推行+执 参与+执
行
行
审批 审核 审批 审核
检查
检查
分公司总经理 制造部经理
执行
负责+执行+检 查 计调主管
参与
参与
参与+执行
计划统计 车间主任
检查
执行+负责
检查
执行+负责
参与+执 行 组长
执行
执行
检查
执行+负责 执行
职能 一级项目
生产任务 职能层级
二级项目
三级生项产目统计
车间
生产过程管理
材料 工艺 环境
成本
质量 交期
现场管理
整理
整顿 清扫 清洁 素养
审批
制定+提交+执行 参与+执行
参与+执行
检查
审批 检查
参与+执行 编制+执行
参与+执行 执行
组长
参与+执 行
参与+执 行 参与+执 行 参与+执 行 参与+执 行
执行
检查+审核 组织+负责+执行 参与+执行
参与
参与
检查
检查 检查
执行 执行
参与
检查
执行
参与
检查
检查+负责+执行 执行
参与
检查
负责+执行
检查 检查
检查 负责+执行+检查
检查 检查 检查 检查 检查
负责+执行+检查 负责+执行+检查 负责+执行+检查 负责+执行+检查 负责+执行+检查
检查+负责+执行
检查+负责+执行
检查 检查+审核
负责+组织+执行 负责+执行 负责+检查+执行
检查
计划统计 车间主任 组长 负责+执行 执行 负责+执行 执行 负责+执行 执行
定期评价
本部门人员招聘 员工培训
董事长 总经理 听汇报 听汇报 审批
检查
纱线制造部职能职责矩阵
部门岗位
分公司总经理 制造部经理 计调主管
计划统计 车间主任
组长
听汇报 汇报+听汇报 汇报+听汇报
听汇报+总结+汇 听汇报+总结+
报
汇报
听汇报+总结+汇 报
总结+汇报
听汇报+总结+汇 报
总结+汇报
听汇报+总结+ 总结+汇
职能 一级项目
职能层级 二级项目
部门职能
岗位职责
工作标准
标准/制度
三级项目
绩效标准
其它管理制度
基
础
产量记录
管
理
设备台帐
档案管理
设备保养计划 维修保养台帐 设备维修计划
安全台帐
安全事故记录 安全检查记录
生产任务单
安全会议记录
董事长 总经理 审批 审核 审批 审核 审批 审核
纱线制造部职能职责矩阵
部门岗位
计划统计 车间主任
组长
审批 审批
检查 检查 检查 检查
检查 检查 负责+检查+审核 负责+检查+审核
董事长 总经理
分公司总经理 制造部经理 计调主管