总承包部设备物资管理实施办法

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工程公司设备物资管理制度

工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。

第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。

第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。

第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。

第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。

第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。

第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。

第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。

第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。

第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。

第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。

第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。

第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。

第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。

第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。

第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。

第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。

第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。

第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。

工程物资管理办法

WZ07工程物资管理办法一、总则第一条工程物资（以下简称“物资”或“甲供材料”）是指由物资管理部为公司自营、合作、对外总承包项目采购的装饰性材料、设备和机电设备。

装饰性材料、设备包括：饰面材料、地板、洁具、淋浴隔、水暖装饰件、五金、炉具、热水器、抽油烟机、排气扇、非标准灯具、康体娱乐设施等。

机电设备包括：电梯、发电机组、水泵、阀门、变频柜、空调主机、空调末端、冷储场所、堆放整齐或安放牢固。

机电设备供应商卸货责任包括用人力或机械辅助手段将物资搬离运输车辆、转运至物资管理部指定的位置（包括露天场地和仓储场所）、堆放整齐或安放牢固，不负责二次转运。

第八条供应商到货时间不得超过当天21:30。

分包商应组织足够的人力参加卸货，尽量缩短卸货时间。

供应商不得无理地催促分包商加快卸货。

第九条分包商对其使用的物资负有存储、保管、看管、采取措施以防恶劣天气及自然条件对物资造成损害的义务。

因未尽义务造成物资丢失、损坏的，分包商承担赔偿责任。

使用机电设备的分包商，应负责将设备从堆放地点搬运至安装地点。

三、物资需求计划第十条需要使用甲供物资的分包商，须提前一个月向物资管理部申报物资需求计划，计划到货时间精确程度不得超过五天。

需求计划由分包商项目经理签发，地盘工作人员审核。

第十一条物资管理部根据分包商物资需求计划，与供应商洽商或修订物资供应计划，并于一周内书面通知分包商。

第十二条分包商须对其提出的物资需求数量的准确性负责。

因数量不准造成物资将现场查看仓储的位置和条件。

对仓储条件有特殊要求的，分包商应配合完成。

第十八条物资管理部、供应商、分包商应共同确定运输车辆停靠地点。

六、验收、接收第十九条首批到货的物资验收由物资管理部组织进行，总承包人项目发展部/地盘、分包商接收人员参加。

物资管理部将重点介绍采购物资的技术要求、验收方法和标准，以便分包商今后可以独立验收。

以后分批到货的物资由分包商独立验收。

第二十条物资验收重点是检查包装是否完整、包装所示的物资外观特征与采购要求是否相符、包装如有损坏是否影响物资的完整等，此外清点本批物资数量。

施工项目设施设备安全管理规定

杭州市第二水源千岛湖配水工程总承包项目部设施设备安全管理规定第一章总则第一条为加强总承包部设施设备安全管理，保障人身和设备安全，防止事故的发生，按照《水利水电工程施工安全管理导则》SL721-2015对设施设备安全管理工作的要求，结合本项目特点及设施设备管理具体情况，特制定本规定。

第二条本规定所指设施设备是为完成本项目生产及工程施工所需的工程设施及机械设备。

其中设施泛指成系统的,由多套设备组成，包括拌合系统、砂石系统及钢模台车等；设备是指具有基本特定实物形态和特定功能，包括现场机械设备、特种设备及消防设施设备等。

第三条总承包项目部负责本管理规定的制定、宣贯和监督，各分包项目部下设的施工设施设备管理部门负责本管理规定的实施。

总承包部把设施设备安全管理纳入对各分包项目部责任人的目标考核。

第四条各分包项目部应建立设施设备安全管理制度，包括购置、租赁、安装、拆除、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废等内容。

第五条各分包项目部设置施工设施设备管理部门，应建立健全以分包项目部项目经理为安全第一责任人的设施设备安全管理体系，制定和完善设施设备安全管理制度，落实设施设备安全管理责任，配备满足设施设备生产管理工作所需的专业管理人员，保障设施设备安全所需的费用投入。

第六条施工现场所有设施设备应符合有关法律、法规、制度和标准要求；安全设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

各分包项目部应认真组织对设施设备安全教育、安全操作规程的学习，并严格执行。

第七条施工单位设施设备投入使用前，经自检合格后报总承包项目部及监理单位验收。

验收合格后，方可投入使用。

进入施工现场设施设备的牌证应齐全、有效。

第八条《特种设备安全法》规定的施工起重机械验收前，应经具备资质的检验检测机构检验。

各分包项目部应自施工起重机械验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。

登记、检验结果应报总承包项目部及监理单位备案。

《总承包公司物资管理办法(暂行)》(2014.4修改)

总承包公司物资管理办法(暂行)一、总则（一）为了加强公司物资管理，规范物资采购行为，降低物资采购成本，增加企业效益，更好地适应公司大项目部制建设需要，特制定此暂行办法。

（二）公司物资采购供应管理的基本原则是：“公司授权，项目实施，层级评定，监督管控”。

（三）京内项目钢筋由公司组织集中采购供应，其余物资由项目部组织采购供应。

（四）本管理办法适用于公司承接的所有施工项目。

二、管理职责（一）公司物资管理部职责1.负责建立健全公司物资管理体系及各项规章制度，指导项目制定物资管理细则。

2.负责建立物资供应商资源库及物资采购平台，经常维护与更新，定期发布《物资采购合格供应商名册》，及时发布《物资采购不合格供应商名册》。

3.负责物资招标采购文件的审核、审批。

4.负责物资制式合同的编制与发布，并对物资采购合同进行审核、审批。

5.负责对项目物资采购、验收、存储、发放、消耗、结算、支付工作进行监督、检查与指导。

6.负责项目物资成本控制、核算、统计、分析的监控，建立物资价格信息平台。

7.负责对项目工程废旧物资处置进行监管，数据的统计分析、评定。

8.负责物资系统人员业务培训，提高物资人员业务水平与技能，参与项目物资人员的选派、调配与考核。

（二）项目物资部职责1.负责物资供应商信息的收集、评审及年度评估，优先在《物资采购合格供应商名册》中选择物资采购。

2.负责项目工程物资计划的管理，并按计划要求采购供应。

3.在公司授权范围内，按程序实施物资招标采购及询价采购。

4.负责项目物资采购合同的谈判、评审、以及报公司评审后的签署，建立物资合同台帐，做好合同履约。

5.负责进场物资的验收、存储、发放及现场物资文明施工管理，并做好记录，帐表齐全、准确、有效。

6.负责项目物资成本控制、核算、对比、分析，做到节奖超罚。

7.负责项目工程物资回收及工程废旧物资的处置。

8.负责物资结算、货款支付，编报《物资资金使用计划》与《物资付款申请表》。

9.按时、按规定上报公司各种报表。

2024年现场项目部设备物资管理细则范文(二篇)

2024年现场项目部设备物资管理细则范文为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。

1、计划采购要求。

有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。

其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。

除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。

若无单据，则一概不予采购。

紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。

2、计划物资采购范围。

安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。

安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。

每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。

防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。

安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。

各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。

3、其它物资。

包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。

如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。

针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。

4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。

现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。

工程总承包项目设备材料采购管理规定

.管理体系文件总承包项目设备/材料采购管理规定现行版本：A控制性质：受控受控号：持有者：总承包项目设备/材料采购管理规定1 范围为规范总承包项目采购管理，对项目采购过程进行有效控制、规范工程采购行为，明确项目采购管理过程中各项工作内容和职责分工，确保实现项目采购目标，全面满足项目需求，提高管理效率和效益，特制定本规定。

本规定适用于总承包项目建设用设备/材料的采购管理工作。

2 规范性引用文件中华人民共和国招标投标法中华人民共和国政府采购法工程建设项目招标范围和规模标准规定中华人民共和国合同法3 术语和定义下列术语和定义适用于本规定。

3.1 招标指招标人（买方）发出招标通知，说明采购的商品名称、规格、数量及其他条件，邀请潜在投标人（卖方）进行投标，并按照规定程序从中选择预中标人的行为。

招标分为公开招标和邀请招标。

3.1.1 公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

3.1.2 邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

3.2 询价采购询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。

3.3 竞争性谈判采购指在一定条件下，通过邀请若干家供货商开展一对一的谈判来确定成交供货商的采购形式。

3.4 单一来源采购指在一定条件下，直接与特定一家供货商开展的采购方式。

4 职责4.1 工程承包管理部采购室4.1.1负责院内集中物资采购管理；4.1.2负责拟订采购范围分工表；4.1.3负责拟订（调整）项目物资采购计划；4.1.4负责组织进行院集中物资采购范围内的采购方式选择以及采购方式变更；4.1.5拟订集中物资采购招标申请单和询价申请单；4.1.6组织拟订与评审集中物资采购招标文件或询价文件并组织评审；4.1.7负责组织集中物资采购合同的评审及签订；4.1.8负责集中物资采购合同的管理和执行；4.1.9负责组织签订监造合同及监造三方协议；4.1.10负责组织货物催交、出厂检验或验收。

总承包管理办法

总承包管理（一）总承包管理模式本工程将采用合理高效的一体化管理模式，既能保证工程始终有条不紊地进行，同时也会有效地缩短工期，降低工程成本。

本工程中，我项目部作为工程总承包商将在业主授权范围内，实行工程一体化管理，内容包括：1.我项目部将在总公司的指导下与本项目所有的分包商和材料供应商进行签约管理，并做好与本项目有关的所有合作方的协调工作。

2.协助业主履行项目管理职能，如办理项目开工相关手续、施工扰民投诉处理、境外大宗材料和设备的招标、签约、供货管理，以及业主指定分包商的签约与管理等事务。

把业主从施工的具体繁杂事务中解脱出来，便于业主集中精力处理投资控制、功能设计、招商部署等重大事项。

3.我项目部将在钢筋混凝土、钢结构工程施工、初装修、精装修及机电预留预埋工程等方面做好总承包单位的角色。

业主与我项目部的义务、责任、利益等均在合同中作出明确界定。

作为既是总承包单位又是承包单位的我们将以高度的责任感为业主效力，对上报给业主的各种建议方案的专业合理性、经济性负责。

（二）总承包管理的工作内容1.总承包进度计划管理措施作为本工程总承包单位，我项目部将编制本工程的施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总进度计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总包协调管理办法，确保本工程在我项目部有序高效的管理下如期高质完成。

2.总承包协调管理措施总承包计划与协调管理的目标是一致的，协调是为计划服务的。

施工项目协调，是施工项目管理的一项重要职能，项目经理部通过组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合项目经理部的工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满实现项目目标。

作为施工总承包单位，我项目部必将精心计划，充分履行总包管理职能，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。

3.工程质量管理(1)总承包模式下的质量管理我项目部建立了完整的质量管理体系，对项目质量进行全方位的监督、调节。

工程项目现场物资管理制度

工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。

三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。

2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。

3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。

4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。

四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。

2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。

3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。

五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。

2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。

3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。

六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。

2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。

3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。

七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。

2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。

3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。

八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。

2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。

建设工程物资设备管理制度

建设工程物资设备管理制度一、总则为规范建设工程物资设备的采购、管理和使用，保证工程施工的顺利进行，提高建设工程效率和质量，我公司特制定本管理制度。

二、管理对象本制度适用于公司施工项目中的所有建设工程物资设备的采购、管理和使用。

三、物资设备采购管理1. 采购计划（1）项目经理根据工程施工进度和需要，编制每月或每季度的物资设备采购计划，并报主管领导审批。

（2）采购计划应明确物资设备的数量、规格、型号、质量要求、交货期限等内容。

2. 采购方式（1）根据采购计划确定采购方式，可以通过公开招标、邀请招标、询价比价等方式进行采购。

（2）选择供应商应严格遵守公司采购规定，确保供应商具备合法经营资质和良好信誉。

3. 采购合同（1）签订采购合同前，需对合同内容进行审核，确保合同条款合理、合法。

（2）采购合同中应明确物资设备的品种、数量、质量标准、交付地点、交付时间、付款方式等重要内容。

4. 供货验收（1）供货上门后，项目负责人应立即组织验收，核对物资设备的品种、数量、质量是否符合合同要求。

（2）验收合格后，及时签字确认，并提出质量保证金要求。

四、物资设备管理1. 入库管理（1）入库前，应对物资设备进行清点、验收、鉴定，确保其完好无损。

（2）入库后，应填写入库单据，均设备进行编号管理，确保信息清晰明了。

2. 出库管理（1）根据工程需要，由项目经理、工程测量员等权责明确的人员办理出库手续。

（2）出库前，应对物资设备进行核对，填写出库单据，确保物资设备的数量、型号等信息准确无误。

3. 盘点管理（1）定期对仓库内的物资设备进行盘点，核对实际库存数量与账面库存数量是否一致。

（2）盘点过程中如发现盘亏、盗损等情况，应立即报告主管领导并查找原因，采取相应措施。

五、物资设备使用1. 根据工程需要安排物资设备的使用，确保施工进度按计划进行。

2. 使用过程中要注意保养维护，确保物资设备的功能完好，延长使用寿命。

3. 发现物资设备损坏、缺陷等问题，应及时上报维修保养，确保施工正常进行。

EPC总承包项目工程物资管理办法

EPC总承包项目工程物资管理办法EPC总承包项目工程物资管理办法6.1 工程物资的提供6.1.1 发包人提供的工程物资（1）发包人依据5.2.3款第（3）项设计文件规定的技术参数、技术条件、性能要求、使用要求和数量，负责组织工程物资（包括其备品备件、专用工具及厂商提交的技术文件）的采购，负责运抵现场，并对其需用量、质量检查结果和性能负责。

由发包人负责提供的工程物资的类别、数量，在专用条款中列出。

（2）因发包人采购提供的工程物资（包括建筑构件等）不符合国家强制性标准、规范的规定，存在质量缺陷、延误抵达现场，给承包人造成窝工、停工、或导致关键路径延误的，按13条变更和合同价调整的约定执行。

在履行合同过程中，由于国家新颁布的强制性标准、规范，造成发包人负责提供的工程物资（包括建筑构件等）不符合新颁布的强制性标准时，由发包人负资修复或重新订货。

如委托承包人修复，作为变更处理。

（3）发包人请承包人参加境外采购工作时，所发生的费用由发包人承担。

6.1.2 承包人提供的工程物资（1）承包人应依据5.2.3款第（3）项设计文件规定的技术参数、技术条件、性能要求、使用要求和数量，负责组织工程物资采购（包括备品备件、专用工具及厂商提供的技术文件），负责运抵现场，并对其需用量、质量检查结果和性能负责。

由承包人负责提供的工程物资的类别、数量，在专用条款中列出。

（2）因承包人提供的工程物资（包括建筑构件等）不符合国家强制性标准、规范的规定或合同约定的标准、规范，所造成的质量缺陷，由承包人自费修复，竣工日期不予延长。

在履行合同过程中，由于国家新颁布的强制性标准、规范，造成承包人负责提供的工程物资（包括建筑构件等），虽符合合同约定的标准，但不符合新颁布的强制性标准时，由承包人负责修复或重新订货，并作为变更处理。

（3）由承包人提供的竣工后试验的生产性材料，在专用条款中列出类别和（或）清单。

6.1.3 承包人对供应商的选择承包人应通过招标等竞争性方式选择相关工程物资的供货商或制造厂。

工程单位物资设备管理制度

工程单位物资设备管理制度第一章总则第一条为了健全工程单位的物资设备管理制度，规范物资设备的流转和使用，提高物资设备的利用效率，保障工程项目的正常进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程单位内所有物资设备的管理工作，包括但不限于采购、入库、出库、领用、借用、维修等各个环节。

第三条工程单位应建立健全物资设备管理制度，明确管理责任，规范管理流程，保障物资设备的安全和有效使用。

第四条工程单位应加强对物资设备管理人员的培训和管理，提高其管理水平和服务质量，确保物资设备管理工作的顺利进行。

第五条工程单位应建立健全物资设备台账，对所有物资设备进行清查和登记，确保资产清晰明确。

第二章物资设备采购管理第六条工程单位应建立物资设备采购管理制度，明确采购程序和责任人员，确保采购活动合法、合理、公正。

第七条物资设备采购需按照工程单位的采购计划进行，采购人员应根据实际需求进行核对和确认，经领导批准后方可采购。

第八条物资设备采购应经过严格的比价和评审程序，选择性价比最高的供应商进行采购。

第九条物资设备采购需签订合同，确保双方权益，合同规定采购品种、数量、价格、交货期限等详细内容。

第十条物资设备采购人员需对采购过程进行记录和归档，保留相关证据和文件，备查核。

第三章物资设备入库管理第十一条物资设备入库需经过验收程序，确保实物与账面的一致性。

第十二条入库人员应对入库物资设备进行清单登记，分门别类、摆放有序、确定存放位置。

第十三条入库后需及时进行库存管理，更新库存信息，确保库存数据的准确性和完整性。

第十四条入库后的物资设备需及时进行分类归档，方便查找和管理。

第十五条入库物资设备需加强保管，做好安全防范工作，确保物资设备的完整和安全。

第四章物资设备出库管理第十六条物资设备出库需按照工程单位的出库程序和规定，严格控制出库权限。

第十七条出库人员需核对申请单和物品清单，确保出库物资设备的准确性和完整性。

第十八条出库物资设备需做好记录和备案工作，确保出库信息的真实性和完整性。

总承包管理实施细则

. .. . .总承包管理实施细那么为优质、高效、低耗、廉洁的完本钱工程施工任务，理顺专项承包人在总承包人的统一管理和协调下的各种关系，明确专项承包人对各自专项分包工程的现场布置、工期、平安文明施工、绿色环保、工程款支付等方面向总承包人承当的责任；总包单位特拟订出?总承包管理实施细那么?希望各专项承包人进场后必须遵守由总承包人制定并执行各项管理制度和本要求。

一、总那么1、工程经理部为业主授权的履约机构，对工程工程实施总承包管理。

2、总承包人成立总承包管理组织机构，配置精干、高效、完整的工程管理层；向专项承包人明确工期、平安文明施工、总平面布置、成品、半成品保护及绿色环保等要求,进展对工程施工全过程实施监视管理。

3、专项承包人在施工过程中应服从总承包工程部管理，执行总承包工程部的各项管理规定和相关专项方案，专项承包人严格按规定和方案实施，并承受总承包人的监视检查。

4、监理工程师根据业主授权对工程工程的管理实施监视检查。

二、平安管理的方针与目标贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，保障建立工程的平安和从业人员的平安与安康。

目标是不发生人身死亡责任事故〔零死亡率〕，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生重大垮〔坍〕塌事故。

三、总包单位对专项承包人的进场要求1、在专项工程开工前，5日专项承包人向总承包人〔总承包管理部〕提交资料送至办公室，资料如下：⑴企业营业执照。

〔收复印件〕⑵企业资质证书。

〔收复印件〕⑶平安生产许可证。

〔收复印件〕⑷工程组织机构人员及联系方式。

⑸工程管理人员及特殊工种人员上岗证。

〔收复印件〕⑹需进入施工现场从业人员、XX复印件以及照片。

〔组织平安卡培训考试等用〕。

以上资料需在复印件上加盖企业公章并说明原件存放及抄件人，如在5日未将以上资料报送总承包人，总承包人将对其进展罚款200-600元〔差一份处分200元〕。

2、总承包管理部审核以上资料合格后签署同意专项承包人进场意见。

施工设备物资安全管理制度

施工设备物资安全管理制度一、引言施工现场是一个复杂的工作环境，涉及到大量的施工设备和物资。

为了确保施工过程中的安全性，保护员工和设备的安全，制定一套有效的施工设备物资安全管理制度至关重要。

本制度的目的是规范施工设备物资的使用和管理，加强安全意识和责任意识的培养，确保施工现场的安全稳定。

二、一般规定1.施工设备物资管理的责任主体为施工单位，设备物资管理员负责具体的管理工作。

2.施工设备物资应按照计划采购，严禁擅自减少或增加设备物资数量。

3.施工设备物资应与工程实际需要相符，不得存在多余的设备物资。

4.施工设备物资的进出库管理应做到确保准确、及时和可追溯。

5.施工设备物资的安全使用和维护，需要进行定期检查和维修，并记录相关的维护信息。

三、施工设备物资的进出库管理1.进库管理（1）收货时应核对物资的品种、数量、质量等，如果发现问题需要及时反馈给供应商并记录相关信息。

（2）进货时应签署进货确认单，并将物资存放在指定的地方，确保安全。

（3）进库后应及时更新库存信息，保证准确性。

2.出库管理（1）领料时应核对设备物资的品种、数量、规格等，确保一致。

（2）使用单位进行领料时需填写领料单，并由设备物资管理员审核签字。

（3）使用完设备物资后，应及时归还，并将归还记录更新到库存信息中。

四、施工设备物资的安全使用和维护1.使用前确认设备物资是否符合使用要求，如果有问题应及时报修或更换。

2.设备物资使用过程中，应定期进行检查，发现问题及时处理。

3.设备物资的维护应按照维护手册进行，严禁擅自拆卸或修改设备。

4.设备物资维修时应由专业维修人员进行，禁止非专业人员私自修理设备。

五、施工设备物资的安全存放1.设备物资应存放在专门的库房或仓库中，建立相应的存放档案。

2.设备物资库房应保持干燥、通风、安全。

定期检查库房的防火设施和设备。

3.设备物资库房应实施严格的出入库管理，禁止未经许可的人员进入。

4.设备物资库房的进出口应加装安全监控设备，确保安全。

总承包管理实施方案

总承包管理实施方案.目录.第一节编制说明XXX由XXX投资兴建，是由会议中心、客房中心和宴会中心三栋单体组成的群体建筑。

建筑面积6700㎡，工程总造价约8.8亿，总承包单位为XXX。

因本工程装修质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。

第二节总承包模式一.管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。

为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。

二.总包方的双重责任总包方在本工程上肩负双重责任：一是协助业主推行部合作程办理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。

1.协助业主履行项目管理职能的范围配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。

2.协助业主履行项目管理职能的指导原则总包牵头、业主审定。

3.协助业主履行项目管理职能的报酬按XXX《2008》216号文的相关规定执行。

4.承包商角色.总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。

业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。

XXX.总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处1.便于协调周边关系总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、降低成本。

2.加速工程进度由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可加快工程的建设步伐。

3.建立业主与总包的互信总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任。

在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。

4.业主掌握主动此种合作关系，决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定诸多严重事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充裕的决策权。

施工总承包物资、设备的供应和管理

施工总承包物资、设备的供应和管理18.5.1物资/设备的采购和进场计划根据总体施工进度计划，并考虑合理的供应周期，在此基础上提出物资/设备的采购供应计划。

18.5.2物资/设备的供应管理按照合约规定，本工程分包工程物资/设备的管理分成以下几种情况：业主负责采购供应及管理的材料及设备业主负责，但委托总承包办理一切事宜或要求总承包一起参加按照合约规定，由分包人负责供应的材料及设备。

除第一种情况以外，第2、3种情况都要求按以下程序进行工作。

1.合格供应商的评审在采购物资及设备前，要先对报名要求供货的供应商进行评审，评审主要在以下几个方面：供应商的以往信誉。

查看与我方进行交易的记录调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何尽量选择在册的供应商，对新的供应商要到厂内考察。

选择几家供应商招标进行确定。

2.物资/设备采购及进场计划的审批由业主委托，总承包采购的设备及物资，由总承包方的物资部负责，确定供应商要经业主批准，然后要将材料样品封样。

由物资部作出材料及设备计划后要报业主审查及批准，进场时间要同总承包方工程部协商，满足工程进度计划要求。

由分包人负责供应的设备和材料。

确定供应商时，按照上述的程序，总承包方的物资部要参加。

重要的设备及材料还要报业主审核。

确定供应商后，仍然要采取封样的办法来确保材料及设备质量。

对分包商的采购计划，总包物资部要认真审查，对材料及设备的进场时间，要征求工程部的意见，确定总进度计划的实施。

18.5.3物资/设备的检验管理18.5.3.1物质/设备的检验1由业主供应的设备及物资。

总承包方接到业主的通知后，物资部人员会同分包商的有关人员一同按照清单清点，主要清点设备及材料的品种、规格、型号、质量等级、数量等，和清单相符时便接受，按照要求进行保管，和清单不符时,会同业主有关人员一同和供应商进行交涉，以求尽早解决。

2.由分包商签定合同所供应的物资及设备到货后，总承包物资部会同分包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。

建筑工程总承包单位设备管理措施有哪些工程

建筑工程总承包单位设备管理措施有哪些？ -工程建筑工程总承包单位设备管理措施有哪些？一、机械设备进场前检验1、会同项目设备管理工程师组织相关人员对其进行检查、验收，建筑工程总承包单位设备管理措施有哪些？。

2、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。

3、项目设备管理工程师组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。

4在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经负责人审批。

二、机械设备验收1、设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。

2、设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理工程师检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。

三、机械设备日常管理1、机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理工程师登记进入项目机械设备台帐备案；对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。

2、“定人、定机、定岗位”的“三定”制度,由项目设备管理工程师负责贯彻落实。

3、定期检查保养制度,由项目设备管理工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录，工程《建筑工程总承包单位设备管理措施有哪些？》。

4、机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理工程师/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。

四、机械设备的使用管理1、机械设备的使用管理由项目设备管理工程师负责。

施工总承包模式下项目物资管控措施

施工总承包模式下项目物资管控措施摘要：我国整体经济建设的快速发展推动我国各行业不断进步的同时，使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段。

随着项目建设数量逐年增加，施工总承包模式也得到了建筑领域的高度重视。

在这一背景下，施工单位在建设项目过程中，不仅要保证工程质量，还要根据合同规定制定合理的进度计划，避免出现工期延长情况的发生。

因此，施工单位需要强化施工进度管理，落实各项规定。

通常情况下，项目工程在物资管控方面工作难度较大。

针对此，总承包单位应及时进行协调与优化资源配置，从而激发员工的积极性，并进一步开展有效的施工合同，保障项目工程建设的效益和质量。

关键词：施工总承包模式；项目物资管控引言随着我国经济建设的快速发展，很多先进技术运用到各行业的发展进程中，使其自身更为迅速。

EPC工程总承包模式是一种综合性的总承包模式，它是将设计、采购、施工等各环节整合为一体的新型工程承包模式。

由项目建设管理方按照相关的法律法规，借助招投标的方法来选择工程总承包企业，并建立合理合法的合同来对承包企业的行为进行限制，实现总承包企业对工程项目的各个环节进行全面的承包。

1做好物资采购的供应商开发在实施物资采购过程中，开发物资供应商是最为基础、也是最为重要的一步工作。

物资供应商的开发，需要公司进行统一组织、全面规划，立足企业采购的整体需求，制定相应的工作方案，搭建平台，为物资供应商的开发做好准备，创造有利条件。

而物资采购供应商的具体开发流程，可以分为四个环节：一是企业采购中心，需要基于历年采购数据，结合当前工程建设项目的实际采购需求，确定物资采购的主要采购品类，应当以大宗物资、标准品与关键性物资为主，针对这些物资品类，制定相应的开发计划，并持续开发不同的采购物资品类。

二是组织各单位举荐供货方资源，展开市场调研，对厂家进行摸排，根据需求的区域分布。

确定供货商的覆盖范围。

针对水泥、钢筋这类大宗物资，可以采取高层对接的方式，签订战略合作协议，确定采购细节条款。