医院财务内控制度
医院财务内控制度全
医院财务内控制度全一、背景介绍医院是一个重要的公共场所，管理其财务是确保其正常运营的关键。
为了保障医院财务的安全性和透明度，制定和执行内控制度至关重要。
二、内控目标医院财务内控的主要目标是：1. 防止财务风险：确保财务操作的合法性和准确性，避免潜在的风险和欺诈行为；2. 提高效率：优化财务流程，确保资源的合理利用和分配；3. 保护财产：保护医院的财产免受损失和滥用。
三、内控制度内容1. 资金管理：- 设立专门的财务账户，并确保所有的资金流转都经过正规渠道；- 制定资金使用规定，确保资金的合理使用和监督。
2. 费用支出管理：- 设立费用审批制度，确保所有的费用支出都经过合理审批；- 定期进行费用支出的检查和核对。
3. 财务报告：- 设立财务报告制度，确保准确、及时地生成财务报告；- 进行财务报表的内部审核，确保报表的准确性和真实性。
4. 资产管理：- 建立固定资产管理制度，确保固定资产的准确登记、盘点和评估；- 实施资产损耗的预防措施，保护医院的固定资产。
5. 内部控制审核：- 定期进行内部控制审核，发现问题并及时纠正；- 建立异常情况的报告和处理机制，确保问题的及时解决。
四、内控制度的执行与监督1. 人员培训：- 对财务人员进行培训，提高其财务内控意识和操作技能；- 定期组织内控知识培训和考核。
2. 内部审计：- 建立内部审计制度，对医院财务活动进行全面审计；- 定期进行内部审计，提出改进意见和建议。
3. 外部审计：- 委托独立的第三方机构对医院财务进行审计，增强审计的客观性和专业性；- 定期进行外部审计，对医院财务活动进行全面检查。
五、总结医院财务内控制度是保障医院财务安全和透明的重要手段。
通过科学合理地制定和执行内控制度，可以有效管理医院财务，防止风险，提高效率，保护财产。
同时，内控制度的执行与监督也是确保其有效性和稳定性的关键措施。
医院财务内控制度
医院财务内控制度
医院财务内控制度是指为了保障医院财务管理的合规性、高效
性和安全性而制定的一套规范、制度和措施。
以下是医院财务内控
制度的一些常见内容：
1. 财务管理制度：明确财务管理的基本原则、目标和职责分工，包括预算编制与执行、资金管理、会计核算、财务报告等方面的制
度要求。
2. 合同管理制度：规范合同签订、履行和管理流程，包括合同
审核、合同登记、合同执行和履约管理等方面的要求。
3. 收支管理制度：确保医院收支活动的合规性和规范性，包括
发票管理、票据领用与管理、费用报销等方面的制度要求。
4. 资产管理制度：确保医院资产的安全和使用合理，包括资产
登记与处置、固定资产盘点、折旧与摊销等方面的规定。
5. 内部审计制度：建立内部审计机构，定期或不定期对医院财务管理的合规性和效益性进行独立性审查和评估，发现问题并提出改进措施。
6. 风险管理制度：建立医院财务风险评估和控制机制，及时发现和评估财务风险，并采取相应的预防措施。
7. 数据安全和保密制度：确保医院财务数据的安全和保密，包括建立数据备份和恢复机制、使用权限管理、信息安全意识教育等方面的制度要求。
医院财务内控制度的建立和执行可以提高医院财务管理的效率和透明度，减少财务风险和损失。
医院财务的内控管理制度
一、总则为加强医院财务管理工作，确保财务活动合法、合规、高效，提高医院财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
二、内部控制目标1. 保证财务信息的真实、准确、完整；2. 防范财务风险，提高医院资金使用效益；3. 促进医院财务管理规范化、科学化；4. 保障医院资产的安全、完整。
三、内部控制原则1. 法规原则：遵守国家法律法规和医院规章制度；2. 实事求是原则：客观、真实地反映医院财务状况；3. 全面控制原则：覆盖医院财务活动的各个环节；4. 分级管理原则：明确各级财务人员的职责和权限；5. 预防为主原则：注重事前防范，减少财务风险。
四、内部控制内容1. 货币资金管理（1）严格执行现金管理制度，确保现金收支合法、合规；（2）每日现金收支必须及时入账，不得以白条抵充；（3）定期核对库存现金，确保库存现金与账面相符。
2. 预算管理（1）编制、执行、调整预算，确保预算的真实、合理；（2）预算执行过程中，加强预算执行监督，确保预算资金合理使用；（3）预算执行结束后，进行预算执行分析，为下一年度预算编制提供依据。
3. 资产管理（1）建立健全资产管理制度，确保资产安全、完整；（2）定期对资产进行盘点，确保账实相符；（3）加强固定资产折旧管理，确保折旧计提准确。
4. 往来账款管理（1）建立健全往来账款管理制度，确保往来账款的真实、准确；（2）及时核对往来账款，确保账实相符；（3）加强应收账款催收，降低坏账风险。
5. 会计核算与监督（1）严格执行会计准则和制度，确保会计核算真实、准确、完整；（2）加强会计凭证审核，确保凭证合规、合法；（3）定期进行财务报表审计，确保财务报表真实、准确。
五、内部控制责任1. 财务部门负责组织实施本制度，确保内部控制制度的有效执行；2. 各部门负责人对本部门财务活动负责，确保财务活动合法、合规；3. 全体财务人员应遵守本制度，履行职责，确保财务工作质量。
医院财务内部控制制度
医院财务内部控制制度为切实加强医院财务内部控制管理，强化医院财务风险，及时化解财务风险，防止或减少因财务风险造成的损失，维护国有资产的安全与完整,堵塞管理漏洞,促进医院保持长期可持续健康发展，提高医院财务管理水平和会计信息质量,依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、财政部颁发的《内部会计控制规范》、《事业单位财务规则》、《事业单位国有资产管理暂行办法》及《医院财务制度》、《医院会计制度》等法规制度,结合本单位实际，制定本制度。
第一章医院财务内部控制的基本原则在财务活动中，因各种不确定性因素的影响，使医院财务状况偏离正常范围有造成财务损失的可能性．为使医院防止或减少这种财务损失到最低程度,必须树立以资产管理为重点的财务内部控制管理理念，提高决策的科学性、规范性、民主性，形成全过程内部控制的财务管理机制，应当遵循如下基本原则：一、合法合规性原则医院财务内部控制管理应当符合国家有关法律、法规和规章以及医院管理制度的要求。
二、全面性原则医院财务内部控制管理要能覆盖医院经营的全过程及相关部门和岗位。
风险适度、限度承担。
财务风险的存在是一个普遍的事实，但必须正确及时地识别风险，控制风险，并明确最大的风险限度，保证医院医疗工作的正常安全运营。
三、有效性原则医院财务内部控制管理的措施办法要得当医院实际情况，并能够得到贯彻执行和发挥作用。
四、成本效益性原则医院通过财务内部控制管理实现的收益要高于用于财务风险管理的成本,不能只追求收益，而不考虑发生财务风险损失的可能，医院进行的每一项具体的财务活动，要全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取何种行动方案，趋利避害，争取获得较多的收益。
第二章医院财务内部控制目标一、完善医院治理结构，加强内控制度建设，建立职责明确、分工合理的财务风险管理组织架构。
二、建立财务内部控制预警机制，改进控制管理方式，优化信息管理技术，强化控制监测手段，建立财务内部控制管理重大突发事件应急处理机制，确保及时发现和化解风险。
医院财务内控制度
医院财务内控制度医院作为一种特殊的组织机构，面临着大量的财务资源的管理和使用。
为了确保医院财务活动的规范、高效和透明，提高财务管理水平和风险控制能力，医院需要建立健全财务内控制度。
本文将从财务内控的定义、意义和目标入手，详细介绍医院财务内控制度的内容和要求。
一、财务内控的定义及意义财务内控是指为了防止和控制财务风险、保护财务资源和实现企业目标所设计的一系列控制措施和制度。
财务内控的核心是通过合理的组织、规范的制度和科学的方法，最大限度地保障财务活动的安全性、合规性和效率性。
财务内控对医院的意义主要体现在以下几个方面：1.保护财务资源：财务内控能有效防止财务资源的流失和滥用，确保利益相关方的利益得到保护，增强财务资源的使用效益。
2.提高财务管理水平：财务内控制度能规范和标准化财务活动流程和操作，提高财务管理人员的素质和能力，降低错误和失误的发生率。
3.防范财务风险：财务内控能及时发现和预防财务风险，如内部欺诈、盗窃、挪用资金等，避免财务风险对医院造成的负面影响。
4.加强监督和管理：财务内控制度强化财务管理人员的监督和管理职责，建立严格的制度约束和责任追究机制，遏制违规和不当行为，提高内部管理效能。
二、财务内控制度的内容和要求1.组织结构和职责分工：明确财务部门的职责和权限，合理划分财务岗位职责，建立科学的财务组织架构和流程。
2.财务政策和程序：制定公司的财务管理政策和财务操作程序，规范和标准化财务活动的各个环节，确保财务活动的合规性和规范性。
3.财务控制措施和方法：建立健全的财务控制措施和方法，包括收支管理、资金使用管理、内部审计、风险评估和控制、信息安全保障等，确保财务活动的安全性和高效性。
4.财务管理信息系统：建立适应医院实际需要的财务管理信息系统，实现财务信息的收集、处理、分析、报告和审计，提高财务决策的科学性和准确性。
5.内部审计和监督机制：建立独立的内部审计制度，对财务活动的合规性、效率性和准确性进行监督和评估，及时发现和修正问题。
医院财务内控的管理制度
一、总则为了加强医院财务管理，确保资金安全，提高财务工作质量，规范财务行为，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务管理办法》等法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 医院设立财务处（科），负责全院财务管理工作，具体职责如下：（1）制定医院财务管理制度，组织实施财务工作；（2）编制和执行医院财务预算，负责财务收支管理；（3）负责医院资产的管理、使用和处置；（4）负责医院内部审计工作；（5）负责对外财务报表的编制和报送；（6）负责医院财务档案的管理。
2. 各科室设立财务管理人员，负责本科室财务收支的核算和管理。
三、财务收支管理1. 医院一切财务收支必须纳入财务部门统一管理，任何科室和个人不得自行设立账目、收付款项。
2. 医院收入包括业务收入、捐赠收入、政府补助收入等，收入必须及时入账，不得隐瞒、截留。
3. 医院支出包括药品、卫生材料、人员工资、设备购置等，支出必须合法、合规，按照批准的预算执行。
四、资产管理制度1. 医院资产包括流动资产、固定资产、无形资产等，实行统一管理、分级负责。
2. 医院固定资产的购置、使用、处置必须严格按照规定程序进行，确保资产安全。
3. 医院无形资产的管理，应当注重知识产权的维护和利用。
五、财务预算管理1. 医院财务预算应当科学、合理，确保医院各项工作的顺利开展。
2. 医院财务预算的编制、审批、执行和监督应当严格执行国家有关法律法规和医院财务管理制度。
六、财务内部控制制度1. 医院建立健全财务内部控制制度，确保财务工作合规、高效。
2. 医院财务内部控制制度应当包括货币资金管理、票据管理、往来账款管理、资产管理制度、基建项目财务管理、分支机构财务管理等。
3. 医院财务内部控制制度应当定期进行评估和改进，确保其有效性。
七、财务审计与监督1. 医院设立内部审计机构，负责对医院财务工作进行审计。
2. 医院财务工作应当接受上级主管部门的监督检查。
3. 医院财务人员应当遵守职业道德，严格执行财务管理制度，对违反规定的行为有权拒绝执行。
医院财务内部控制制度全三篇
1、收费员将当日收入必需足额上缴出纳员，由收款室负责人（兼会计）打出收入日报汇总表与现金进展核对， 对审核无误的汇总报表进展账务处理。
2、财务科应定期或不定期对住院结算处进展现金盘点，杜绝缴款不准时，挪用现金等现象发生。
3、收款室负责人（兼会计）对每日预收款收据、出院结算凭证票号进展核对检查。
四、定期核对往来账，做好对账记录。对账是往来账治理的重要方面。会计要定期对账，仔细填制《余额调整 表》，通过核对账目，如有不符，应查明缘由，准时处理。而且通过沟通，到达往来账核算方法的相互照顾，使双 方核算更精确、对账更便利。
五、加强往来账的分析。按会计制度规定，应收和预付款项是医院资产的一个重要组成局部，它包括发生的各 项债权。而应付和预收款项又是负债的重要方面，是发生的各种债务。从往来账的核算来看,可以反映企业的债权、 债务状况。通过往来账的分析，可深刻提醒企业债权、债务所存在的问题，评价其是否合理、是否存在不良资产、 遵照一贯性原则、合理确定坏账预备的计提方法和比例。建立坏账审批制度，严格地避开和掌握〃呆账〃。对于逾 期的应收款准时催促催收。对长期无人追索的应付款项进展调查，确属不需付的帐款，应报有关领导部门批准，准 时进展帐务调整。为改善经营治理，提出合理化建议。往来账的治理对加速资金回笼、提高资金使用效率有着极其 重
十六、财务报告报出前.，须由稽核人员审核、财务科长（或会计主管）盖章前方可报单位领导和上级部门。
十七、单位要加强对基建工程的治理。基建工程完成要经有关部门审核决算，并依据审核后的决算清理工程款 项。单位增加的固定基金应与工程决算金额全都。
六、收入内掌握度
医院收入是补偿医疗活动中各项支出和消耗的来源，是医疗事业维持和进展的重要根底。
新会计制度下公立医院财务内部控制管理
新会计制度下公立医院财务内部控制管理新会计制度下，公立医院财务内部控制管理需要加强以下几个方面：
1. 财务制度建设：公立医院需要按照新会计制度的规定，完善和修订财务管理制度，确保财务处理、核算、报告等工作符合法律法规和会计准则要求。
2. 预算管理：公立医院需要加强预算编制和执行管理，明确经费来源和用途，确保预算的合理性和有效性，并进行及时的监督和控制。
3. 费用控制：公立医院需要对各项费用进行严格控制，合理规定和执行费用报销制度，加强对费用的审核和监督，防止浪费和滥用。
4. 资产管理：公立医院需要建立健全资产管理制度，明确资产登记、盘点和处置的程序和责任，加强对资产的保管和使用，防止损失和挪用。
5. 内部审计：公立医院需要建立独立的内部审计机构，对财务内部控制进行全面审计，发现问题并及时整改，提高监督和管理效果。
6. 透明度和公开性：公立医院需要加强财务信息披露和公开，及时向社会公众公布财务状况和经济效益，提高信息透明度，增强监督和约束力。
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医院财务内控管理制度范本
一、总则为了加强医院财务管理工作，规范财务行为，防范财务风险，提高财务管理水平，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、组织架构与职责1. 财务部门：负责医院财务工作的全面管理，组织实施本制度，并对各部门财务工作进行指导和监督。
2. 部门负责人：对本部门财务工作负责，确保本部门财务活动符合本制度规定。
3. 财务人员：按照本制度规定，认真履行职责，做好财务核算、报表编制、资金管理等工作。
三、财务管理制度1. 财务预算管理（1）医院财务预算由财务部门编制，经院长批准后执行。
（2）各部门应根据医院财务预算，制定本部门的财务预算，经财务部门审核后报院长批准。
（3）财务预算执行过程中，如有特殊情况需要调整，由财务部门提出调整方案，经院长批准后执行。
2. 货币资金管理（1）医院设立一个基本账户，用于存放和管理货币资金。
（2）出纳人员应每日清点现金，确保现金库存与账面相符。
（3）银行账户资金调拨，需经财务科长审批，并签字确认。
3. 资产管理（1）医院资产实行统一管理，任何单位和个人不得擅自处置资产。
（2）资产购置、报废、转让等事项，需经财务部门审核，报院长批准。
（3）资产使用单位应定期对资产进行盘点，确保资产安全、完整。
4. 往来账款管理（1）医院往来账款实行定期清理，确保账目清晰、准确。
（2）应收账款应及时催收，逾期账款应采取措施进行追讨。
（3）应付账款应按合同约定及时支付，避免形成坏账。
5. 费用报销管理（1）费用报销需提供合法票据，并经相关领导审批。
（2）报销费用应严格按照医院财务制度执行，不得违规报销。
（3）报销人员应如实填写报销单，不得虚报冒领。
四、内部牵制与稽核1. 财务部门内部实行岗位分离，相互制约，确保财务活动合规、透明。
2. 财务部门定期进行内部稽核，对发现的问题及时整改。
3. 财务部门接受医院内部审计和外部审计的监督。
五、附则1. 本制度由医院财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
医院财务监督、检查及内控制度
医院财务监督、检查及内控制度
1、充分发挥财务监督的职能作用，严格执行国家财经制度和财经记录，认真对单位的财务收支活动进行严格的审查，及时反映医院业务活动和经济活动，社会效果和经济效益状况。
2、设置专（兼）职物价员，随时检查医疗收费物价政策执行情况，做到不乱收，合理合法。
3、严格掌握各项费用的支出标准和开支范围，加强对费用支出的管理和监督，对不符合财经手续和违反财经纪律的支出，财务科应拒绝报销。
4、严格收入凭证、有价证券的管理工作，指定专人保管，专人领发、登记、专人审核、销号，以加强财务内控制度。
5、加强对业务收入工作的管理和核算，积极合理地组织收入，各科不允许有帐外帐和私设“XX库”现象发生。
6、不定期对门诊挂号室、收费处、出院结帐处及会计总出纳的现金管理进行抽查，以防长款、短款、贪污、挪用现象发生，严格财经记录。
7、严格执行费用支出管理实行“一支笔”审批报销制度，加强对资金和物资的管理。
8、转帐（现金）支票印签由出纳人员和审核人员分别保管，出纳人员不得全部兼管支票印鉴。
9、对不符合财经纪律的一切费用开支，财务科长有权拒绝报销。
10、接受主管部门领导的监督，接受财政、审计、物价有关部门的指导监督。
医院财务内控制度完整版
医院财务内控制度完整版一、引言医院作为一家专业的医疗机构，财务管理对于其正常运营至关重要。
为了确保医院财务管理的规范性、透明度和有效性，制定本《医院财务内控制度》。
本制度的目的是确保医院财务活动的合法性、准确性和完整性，保护医院的财产安全，规范财务流程，提高财务管理效率。
二、范围本制度适合于医院所有部门、岗位以及与财务相关的人员。
三、内控目标1. 资产保护：确保医院财务资产的安全，防止财务欺诈和盗窃行为的发生。
2. 业务合规：确保医院财务活动符合相关法律法规和内部规章制度的要求。
3. 财务信息准确性：确保医院财务信息的真实、准确、完整和及时。
4. 财务流程规范化：确保医院财务流程的规范化和标准化，提高财务管理效率。
四、内控职责1. 医院领导：负责制定和推动财务内控制度的实施，确保内控目标的达成。
2. 财务部门：负责制定和完善财务管理制度和流程，监督财务活动的执行情况。
3. 各部门负责人：负责本部门财务活动的合规性和准确性，确保内控制度的有效实施。
4. 财务人员：负责具体的财务操作，确保财务数据的准确性和完整性。
五、内控措施1. 资产保护措施：- 设立财务保密制度，明确财务资料的保密范围和保密责任。
- 实行权限制度，根据职责和岗位设置不同的财务操作权限。
- 建立财务审计制度，定期对财务活动进行审计，发现问题及时整改。
- 建立财务风险管理制度，对可能浮现的财务风险进行预警和控制。
2. 业务合规措施：- 建立财务管理制度，明确财务活动的流程和规范。
- 定期进行内部培训，提高员工对财务法规和规章制度的了解和遵守。
- 加强与相关部门的沟通与协作，确保财务活动符合相关法律法规和内部要求。
3. 财务信息准确性措施：- 建立财务核算制度，确保财务数据的准确性和真实性。
- 引入财务软件系统，提高财务数据的处理效率和准确性。
- 加强内部审计，对财务信息进行抽查和核对，发现问题及时纠正。
4. 财务流程规范化措施：- 制定财务流程图，明确各财务环节的职责和流程。
医院财务内控制度
医院财务内控制度一、背景介绍医院作为一个大型机构，拥有庞大的资金流入和流出，财务管理的规范性和透明度对于医院的正常运营和发展至关重要。
为了确保医院财务管理的合规性和安全性，制定一套完善的财务内控制度是必不可少的。
二、目的和范围该财务内控制度的目的是确保医院财务管理的合规性、规范性和安全性，保护医院的财务利益，防范财务风险。
该制度适合于医院所有与财务管理相关的部门和人员。
三、财务内控制度的要求1. 资金管理a. 设立资金管理部门，负责资金的收付、结算和监督。
b. 制定资金管理流程，确保资金流动的合规性和安全性。
c. 建立资金监控机制，及时发现和解决资金风险。
2. 预算管理a. 制定年度预算计划，明确各项支出和收入的预算额度。
b. 设立预算管理部门，负责预算的编制、执行和监督。
c. 建立预算执行评估机制，及时调整预算计划，确保预算的合理性和准确性。
3. 会计核算a. 设立会计核算部门，负责医院的日常会计核算工作。
b. 制定会计核算准则，确保会计核算的准确性和合规性。
c. 建立会计核算监督机制，定期进行内部审计和财务审计。
4. 资产管理a. 设立资产管理部门，负责医院资产的登记、评估和监督。
b. 制定资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
c. 建立资产清查和盘点机制，定期对医院资产进行清查和盘点。
5. 成本控制a. 设立成本控制部门，负责医院成本的核算和控制。
b. 制定成本控制制度，确保医院成本的合理性和可控性。
c. 建立成本分析和评估机制，及时发现和解决成本超支问题。
6. 财务报告a. 设立财务报告部门，负责医院财务报告的编制和发布。
b. 制定财务报告准则，确保财务报告的准确性和透明度。
c. 建立财务报告审查机制，确保财务报告的合规性和可靠性。
7. 内部控制监督a. 设立内部控制监督部门，负责对医院内部控制制度的监督和评估。
b. 建立内部控制监督机制，定期对内部控制制度进行评估和改进。
c. 加强内部控制意识培训，提高员工对内部控制的认识和重要性。
医院财务管理制度(3篇)
202X医院财务管理制度（精选3篇）202X医院财务管理制度（精选3篇）在当下社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规那么或运作模式，标准个体行动的一种社会构造。
这些规那么蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
一般制度是怎么制定的呢？以下是收集的202X医院财务管理制度（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
一、为了标准医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院开展。
依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。
二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。
严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产平安。
认真编制和执行财务预算。
积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监视、检查和经济活动分析。
进展经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。
三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监视检查。
四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。
医院财务实行“方案”为特征的总院长负责制。
各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。
属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。
执行院长为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。
医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，承受医院财务部门的管理。
六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理方法，做好财务管理的根底工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监视和检查。
七、医院的财务管理承受财政、审计、物价等部门的指导和监视。
医院内部控制制度
为了保证医院资产的安全、完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规、规章制度和医院经营管理方针政策的贯彻执行，避免和降低风险，提高经营管理效率，实现医院经营管理目标，依据医院财务制度、医院会计制度的规定，结合医院章程，确保医院财务工作整体的安全、顺畅，防止违法违纪现象的发生，特制订内部控制制度。
内部控制的主要内容包括：财务岗位、货币资金、票据管理、实物资产、工程项目、采购与付款、筹资、收入、成本费用以及往来账务等经济业务的会计控制。
一、财务岗位之间相互制约监督的内部控制(一)出纳管理1 、当日的业务收入由出纳每日到收费处收取并及时缴存银行，出纳工作要做到日清月结，每日的原始凭单都要加盖“现金付讫”、“转账付讫”、“附件”等印章，并认真填写现金日报表和银行存款日报表。
月末对账人定期编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符，如调节不相符，应查明原因，及时汇报处理。
总账会计制单、记账时再次复核所有票据的真实性、完整性、准确性。
财务科根据情况组织专人定期或者不定期检查库存现金情况和银行未达账情况(包括门诊收费处及住院收费处)。
2、出纳员在职责范围内，按照编制好的记账凭证办理货币资金业务。
对所有报销票据一律按照审批程序和办法，根据手续齐备的票据(包括签字、所附单据)，赋予报销，对凭证中记录不全、计量不准、手续不完备的坚决退回。
总账会计负责审查报销票据的合法性、真实性，以及所附原始凭证是否相符，对不符合规定的票据，通知出纳及时更正。
3 、出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的记账工作，财务专用章应由专人保管，个人名章应由本人或者其授权人员保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。
(二)会计核算管理1、总账会计根据复核无误的原始凭证进行微机制单，着重审查原始凭证的真实性、票据的合法性、手续是否齐全、填制内容是否完整、印章是否齐全、附件是否相符。
总账复核会计对记账凭证审核采用二级审核，注重审核记账凭证的会计科目运用是否有误，对应关系是否正确，借方贷方金额是否相符，如有不妥通知会计及时予以更正。
医院财务内控的管理制度
医院财务内控的管理制度医院财务内控的管理制度一、总则医院财务内控的管理制度是为了保障医院财务活动的合规性、安全性和高效性，规范医院财务管理行为，提高财务管理水平和财务风险控制能力，保障医院的财务稳定和可持续发展。
二、组织架构1. 财务内控领导小组负责领导和协调医院财务内控工作，制定财务内控策略和目标，审批重大财务事项。
2. 内控办公室负责制定财务内控制度和规范，组织财务内控培训和检查，协调各部门财务内控工作。
3. 各部门财务内控岗位负责本部门的财务内控事务，执行财务内控制度和规范，监督本部门各项财务活动。
三、财务内控流程1. 预算管理制定年度财务预算，分解到各个部门和项目，定期对预算执行情况进行监控和评估。
2. 银行存款管理设立专用银行账户，实行资金集中管理，确保资金安全和有效利用。
3. 收支管理建立合理的收支计划和审批程序，严格执行收支制度，做好收支凭证、票据和账务的管理。
4. 固定资产管理建立固定资产台账，详细记录固定资产的购置、使用、维护和报废情况，加强固定资产的管理和保管。
5. 成本管理建立科学合理的成本核算体系，严格控制和监督各项成本支出，优化资源配置，提高效益。
6. 财务报告管理及时、真实、准确地编制财务报表，定期向有关部门和上级机构提交财务报告。
7. 内部审计组织内部审计，对财务活动和内控制度进行全面检查和评估，发现问题及时纠正。
四、附件1. 内部控制制度2. 财务预算模板3. 银行存款管理相关文件4. 收支管理流程图5. 固定资产管理制度6. 成本核算标准7. 财务报告模板8. 内部审计程序五、法律名词及注释1. 公司法：指公司法规定的有关医院财务管理的法律规定。
2. 会计法：指会计法规定的有关医院财务核算和报告的法律规定。
3. 财政法：指财政法规定的有关医院财务预算和资金管理的法律规定。
4. 内部控制制度：指医院内部制定的规范财务管理行为、保障财务安全和高效运作的制度。
医院财务管理内控制度
医院财务管理内控制度一、总则为健全和规范医院财务管理工作，优化资源配置，加强财务风险管控，特制定本内控制度。
二、内控目标1.保障医院的资源有效利用，提升财务管理效率；2.加强财务风险管控，防范财务风险；3.提高财务信息透明度，保证财务报告的准确性和真实性。
三、财务内控制度的内容1.资金管理（1）建立完善的资金管理制度，规定医院资金存管的基本要求；（2）严格执行预算管理制度，做到预算合理编制和监督执行；（3）实施严格的费用报销管理制度，确保费用支出合法、合规；（4）加强资金监控，确保资金流动的准确性和安全性。
2.采购管理（1）建立统一的采购管理制度，明确采购流程和相关责任人；（2）加强供应商资质审查和评估，确保采购的产品和服务的质量；（3）明确采购程序和限额管理，控制采购成本；（4）严禁收受供应商贿赂、回扣等不正当行为。
3.财务报告（1）建立健全的会计制度和财务核算制度，确保财务数据的真实性和准确性；（2）严格执行财务报表编制规范，按照相关法律法规和会计准则及时编制和公布财务报告；（3）强化财务报表审计工作，确保财务报告的独立性和真实性。
4.资产管理（1）建立资产管理制度，明确资产的购置、使用、保管和报废等各个环节的责任和程序；（2）加强资产盘点和清查，确保资产信息的准确性和完整性；（3）加强建设项目的资金管理和监控，确保项目资金使用的合理性；（4）加强对医院财产保险的管理，确保医院财产的安全。
5.内部控制（1）建立健全的内部控制制度，明确内部控制流程和责任；（2）加强内部控制的监督和评估，及时发现和纠正问题；（3）严禁内部人员利用职权进行非法牟利行为。
6.审计合规（1）建立审计合规制度，确保审计工作的规范性和独立性；（2）按照相关法律法规和规范要求，定期进行内部审计和外部审计；（3）积极配合外部审计工作，提供相关的财务信息和资料。
四、内控制度的执行与监督1.医院领导层要重视内控制度的建立和执行，确保内控制度贯彻落实。
医院财务内控制度
医院财务内控制度医院财务内控制度是为了确保医院财务活动的合法性、规范性、规划性和有效性而制定的一套规章制度。
医院财务内控制度是医院管理层对财务管理工作的重要指导文件，是保障财务资源的合理利用和防范财务风险的重要手段。
一、财务管理目标和原则医院财务管理的目标是确保财务资源的合理配置和使用，提高财务运作效率，保障医院的正常运转和可持续发展。
财务管理的原则主要包括以下几个方面：1.合法合规原则：财务活动必须符合法律法规和规章制度，确保财务活动的合法性和合规性。
2.规范性原则：财务管理必须按照规范的流程和制度进行，确保财务活动的规范性和标准化。
3.审计监督原则：财务活动必须接受内、外部审计监督，确保财务活动的透明度和准确性。
4.风险控制原则：财务管理必须有相应的风险控制措施，防范各种财务风险的发生。
5.效率原则：财务管理必须提高财务运作效率，减少资源浪费，提高财务管理的效益。
二、财务内控组织和职责1.制定财务管理制度和流程，确保财务活动的合规性和规范性。
2.设计财务内控流程和制度，确保财务活动的准确性和安全性。
3.进行内部审计和风险评估，及时发现和纠正财务管理中的问题和风险。
4.提供财务内控相关培训和指导，提高财务人员的业务素质和专业技能。
5.协助内部和外部审计工作，保障审计的顺利进行。
1.财务制度和规范：包括会计制度、财务报告制度、成本核算制度、预算管理制度等，确保财务活动的规范性和标准化。
2.资金管理制度：包括资金收付管理、银行账户管理、现金审核和登记等，确保财务资金的安全性和准确性。
3.采购管理制度：包括采购流程和审批制度、供应商管理等，确保财务采购活动的透明度和合规性。
4.合同管理制度：包括签订、履行和监督合同的制度，确保财务合同的合规性和风险控制。
5.应收账款管理制度：包括财务账款的管理和追收等，确保财务账款的及时回笼和风险控制。
6.资产管理制度：包括资产登记、运营和报废等，确保财务资产的安全和有效利用。
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1***医院财务部控制制度部会计控制是医院为了保证资产的安全、完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度及医院经营管理方针政策的贯彻执行，避免和降低风险，提高经营管理效率，实现医院经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
依据卫生系统财务管理的特点和办法，结合医院财务机构设置具体情况，确保全院财务工作整体的安全、顺畅，防止违纪现象的发生，特制定此控制度。
2***医院目录货币资金管理的控制度 (2)财务预算控制................................................................. .. (2)票据管理控制度................................................................. .. (2)往来帐款的部控制制度 (2)部牵制和稽核制度................................................................. . (2)收入控制度................................................................. .. (2)支出管理的控制度................................................................. . (2)债权和债务控制................................................................. . (2)库存物资部控制制度.................................................................2基建项目财务管理................................................................. .. (2)分支机构的财务管理................................................................. . (2)3***医院货币资金管理的控制度为了加强货币资金管理，防止被盗，违纪现象的发生，对货币资金收、支管理作如下规定：一、凡现金管理人员，必须做到每日提取备用金，不得超过银行规定限额。
出纳人员收到现金，每日必须交存银行，不得坐支，不得以“白条”抵充库存现金。
保险柜钥匙必须随身携带。
二、出纳员下班前必须将全部现金（包括找零备用金）存入保险柜，妥善保管，不得超过银行规定的限额。
转账支票，现金支票的使用必须经财务科长审批，印鉴必须交叉保管（或分开管理）。
三、严格控制签发空白支票，特殊情况必须在支票上写明收款单位名称，款项用途、签发日期、规定限额，由领用人在专设登记薄上签章。
作废支票必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。
对于空白收据的管理，专设登记薄登记，认真办理领用注销手续。
四、记银行日记账与对账必须由两人交叉负责，由对账人制“银行余额调节表”。
五、门诊、住院收款室货币资金的管理41、收费员将当日收入必须足额上缴出纳员，由收款室负责人打出收入日报汇总表上报财务科，财务科由专人对上报的汇总报表进行审核，制单会计对审核无误的汇总报表进行账务处理。
2、收款室负责人、财务科应分别定期或不定期对门诊收费处进行现金盘点，杜绝挪用现金现象的发生。
3、收费员不得借故不打印病人、科室等，打印项目要准确无误，现金、印鉴、票据要妥善保管。
4、每个收费员必须设计算码，并且不定期更换密码，不得随意进入他人程序收费，电脑票据号与发票号必须保持一致。
5、收费员应备规定数额的找零备用金（应根据本医院的实际业务量确定），不得将公、私款混用，不得随意外供或挪用收费款，每日下班前必须将全部现金放入保险柜妥善保管。
六、住院结算处货币资金的管理1、收费员将当日收入必须足额上缴出纳员，由收款室负责人（兼会计）打出收入日报汇总表与现金进行核对，对审核无误的汇总报表进行账务处理。
2、财务科应定期或不定期对住院结算处进行现金盘点，杜绝缴款不及时，挪用现金等现象发生。
3、收款室负责人（兼会计）对每日预收款收据、出院结算凭证票号进行核对检查。
4、月末由收款室负责人（兼会计）与计算机预收款、应收在院病人医疗款进行核对，并与银行对账同时编制“银行余额调节表”。
5、办理出院结算人员应备规定数额的找零备用金，不得将公、私款混用，不得随意外供或挪用公款。
应将现金、印鉴、票据妥善保管，每日下班前必须将全部现金放入保险柜。
6、每个办理出、入院结算人员，必须设计算码，并且不定期更换密码，不得随意进入他人程序，电脑票据号与发票号必须保持一致。
7、住院病人以转账支票交付预交款的，在办理出院结算时，若有余额必须以转账支票形式（银行规定的转账起点）退回原出票单位，不得退付现金。
七、收款处、住院处退费管理1、门诊检查，治疗费的退费，必须经相关科室的主任、当事人签字后，方可退费。
2、门诊收费员项目打错需要退费时，必须经收费处负责人核实并签字后，方可退费。
3、住院处预交款的退费，必须经住院处负责人或财务科长签字后，方可退费。
4、住院病人费用的退费，必须经科主任、住院部负责人签字后，方可退费。
6***医院财务预算控制预算控制是指通过对预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核等环节实施事前、事中、事后全过程的控制。
一、预算的编制方法1、分析本年度财务收支计划执行情况，本年度财务计划数是编制下年财务预算的基础，并且预算一经批复下达，一般不予调整。
2、核实有关数字，核实在职实有人数，工资开支数，离退休人数，人员经费平均定额以及各种综合性或单项的公用经费平均定额。
3、制订合理的财务收支定额，凡是能够用定额计算的，均应按照规定的定额标准进行计算，对暂时没有定额的项目，应当通过对过去实际执行情况分析逐步确定定额。
4、作好重点收支项目的调整研究和编审工作，财务预算安排中要抓对单位具有重大影响，资金规模较大的重点项目认真研究，进行可行性论证。
二、医院预算管理对部控制的作用1、有利于明晰责权利，提高管理水平。
编制预算是医院管理的起点，也是控制日常经济活动的依据。
预算的编制过程就是将医院的总目标分解、落实到各部门和科室的过程，并按“谁负责谁承担”的责任归属原则设立责任中心，在医院部各个部门、各个单位、各个环节全面落实目标和责任，起到预算对经营活动的事前预测作用，提高医院管理水平，提高工作效率。
2、有利于协调医院部各部门、科室的工作关系。
预算的编制是从全局出发，围绕医院总体目标，协调各部门和科室工作的结果。
它可以促使各部门和科室管理人员检查自身的活动和其他各部门活动之间的关系，充分估计可能发生的障碍和阻力，以及可能出现的薄弱环节，从自身做起，加强同各部门和科室的联系，使各部门和科室的工作得到协调。
3、有利于强化成本管理，降低医院成本。
预算管理在医院的经营管理中起着控制费用、降低成本开支，增加收入、目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用，是实现降低成本这一目标最好的管理手段。
医院通过预算管理，可加强项目投入的可行性研究，提高资金使用效率；可通过招标采购，降低药品和各种材料的成本；可运用技术创新，提高医疗服务质量和水平，缩短病人住院天数，降低住院病人费用，从而提高医院的竞争力。
4、有利于提升财务实力，降低医院经营风险。
在激烈竞争的医疗市场环境中，财务实力是影响医院生存和发展的综合竞争能力之一。
医院有效资产的规模、结构以及使用效益、盈利能力如何，要通过预算管理；通过财务风险预警体系；通过对资产负债率、流动比率、速动比率等有效数据的分析，及时调整医院经营策略，达到降低医院经营风险的目的。
5、有利于评价医院部各部门、科室的工作业绩。
从部控制来说，预算管理可以促进医院计划工作的开展与完善，减小医院的经营风险与财务风险。
具体来说，预算管理提供的绩效考核理念与方法，使医院许多方面的计划有了数量化和货币化的指标，可以定期地按照预算的要求，通过对各部门、科室完成预算情况的分析，考核他们工作的好坏，找出原因，分清责任，实现对医院部控制各单元实施量化的业绩考核和奖惩制度，以便制定改进措施，提高工作质量。
9***医院票据管理控制度为加强收费票据的管理，根据国家财政部、市财政局票据管理的有关规定，结合我院的实际情况，制定本制度。
一、本制度所称票据是指医院进行各种经济活动时，对外出据的收款凭证。
收费票据是医院财务收支的法定凭证和会计核算的原始凭证。
二、收费票据由医院财务部门统一管理，医院其他部门不得自行领购、使用未经财务部门批准的票据。
三、医院应使用财政部门监制的各种票据。
并按财政部门规定的使用办法、围使用。
严格区分各种票据，不得混用。
四、财务科要明确专人负责收费票据的领购、保管、稽核、核销。
出纳、收费人员不得兼管票据的管理、稽核等不相容工作。
五、医院应建立收费票据专用帐簿，分种类登记票据的领购、结存数量，并登记起止。
六、票据领用时，经管人和领用人要核对数量、后签字。
医院要根据票据的实际使用量，制定领用票据的数量，交旧领新。
10七、分支机构领用票据，要经财务部门同意。
票据使用完，经财务部门核销后，才可领用新票据。
八、收费票据不得转让、代开。
开出的收费票据要加盖医院专用章，容要完整真实。
九、票据使用完后，要有专人稽核。
存根应按会计档案要求妥善保管，保管期满后，要按市财政局订的《财政票据存根核销工作程序》核销。
十、经管人员变更后要按会计移交制度，对票据进行盘点、移交，写出移交清册，经交接双方及监交人签字。
11***医院往来帐款的部控制制度一、根据审核后的原始凭证，正确地编制记账凭证。
首先要重视填制记账凭证工作，杜绝不附原始凭证的记账凭证。
往来账的许多问题都是从记账凭证开始的。
无论是冲账、更正，还是转账调整，都应有外来或自制的原始凭证，哪怕是公函、协议、说明等，要求能正确、全面反映该项账务处理的原因和根据。
二、及时、准确地登记往来明细帐簿，往来科目的设置要灵活掌握，避免相同的业务和单位记到不同往来账中，而造成对账的不便和统计数据的遗漏。
三、往来金额不要随意捏合，应按会计制度要求，每笔经济业务做一笔会计分录，为单位之间核对往来账打下良好的基础。
应杜绝数笔经济业务合做一笔会计分录的现象，以保证按记账凭证登记的是名符其实的明细账。
四、定期核对往来账，做好对账记录。
对账是往来账管理的重要方面。
会计要定期对账，认真填制《余额调节表》，通过核对账目，如有不符，应查明原因，及时处理。
而且通过交流，达到往来账核算方法的相互照应，使双方核算更准确、对账更方便。
12五、加强往来账的分析。