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(完整版)初创公司股权激励方案
(完整版)初创公司股权激励方案初创公司股权激励方案（完整版）1. 引言本文档旨在为初创公司设计一份完整的股权激励方案，以吸引和激励高级管理人员和关键员工，促进公司的发展和增长。
2. 股权激励方案概述2.1 目标提供一种以股权作为激励手段的方案，以激发员工参与公司业务、增加其归属感，并与公司的价值增长紧密相连。
2.2 适用员工范围该股权激励方案适用于初创公司的高级管理人员和关键员工，包括但不限于执行团队、技术团队和市场团队成员。
2.3 方案设计原则- 公平公正：确保方案设计公平合理，给予参与者相等的机会和待遇；- 有效激励：将股权激励与公司的长期发展目标和业绩考核相结合；- 保持持有：鼓励员工长期持有股权，以推动公司长期增长。
3. 股权激励方案设计3.1 股权授予条件股权授予应设定明确的条件，包括但不限于以下要素：- 工作年限要求：参与员工需满足一定的工作年限要求，以确保其对公司的忠诚度和稳定性；- 业绩考核：根据员工的个人表现和公司业绩，设定相应的业绩考核指标；- 风险投资：提供给员工的股权应受到特定的风险投资限制，以保护公司利益和员工的合法权益。
3.2 股权分配比例根据员工的职位、贡献和潜力等因素，确定不同级别员工的股权分配比例。
同时，股权分配比例也可根据业绩和绩效进行调整。
3.3 股权发放方式股权激励计划可采取以下方式进行股权的发放：- 集中发放：在一定时间点将所有股权一次性发放给符合条件的员工；- 阶段发放：将股权分为多个阶段进行发放，以鼓励员工的长期参与和贡献。
3.4 股权回购和流通限制为了维护公司股东权益和员工稳定参与的目标，可设定股权回购和流通限制机制：- 股权回购权：公司保留在特定情况下回购员工股权的权利；- 股权流通限制：员工所持股权在一定期限内不得转让或交易。
3.5 股权退出机制员工的股权退出机制应根据实际情况设定，包括但不限于以下方式：- 公司上市：员工持有的股权可随公司的上市而变现；- 公司收购：在公司被收购时，员工股权可能获得回报；- 股权回购：员工有权选择将股权回购给公司，以获得退出回报。
股权激励方案设计及建议
股权激励方案设计及建议1. 引言1.1 介绍【股权激励方案设计及建议】股权激励方案设计及建议是一种激励机制，旨在激发员工的积极性和责任感，提升公司的绩效和竞争力。
通过设立股权激励方案，公司可以吸引和留住优秀的人才，激励员工为公司的长期发展做出贡献。
股权激励是一种以公司股票作为激励手段的方式，通过向员工提供股票或股权奖励来分享公司的成长和成功。
这种激励方式可以激励员工更加努力地工作，分享公司的发展成果，同时也可以增强员工对公司的归属感和责任感。
设计和实施股权激励方案需要考虑公司的发展阶段、业务模式、文化氛围等因素。
合理制定股权激励方案，可以更好地激励员工，推动公司的发展。
公司在实施股权激励方案时也需要注意避免激励机制的滥用和误导，确保员工和公司的利益得到平衡和保护。
在这个竞争激烈的市场环境下，公司需要不断创新和调整股权激励方案，以适应市场的变化和公司的发展需求。
只有不断优化和完善股权激励机制，才能真正发挥激励效果，实现公司和员工的双赢。
1.2 目的和意义股权激励方案设计及建议旨在帮助公司吸引和激励优秀的员工，提高员工的忠诚度和成就感，从而促进公司的长期发展。
股权激励方案是一种重要的激励机制，可以帮助公司吸引和留住人才，增强员工的责任感和归属感，激发员工的创新意识和工作激情，提高公司的竞争力和盈利能力。
设计一个合理有效的股权激励方案，可以使员工与公司的利益相统一，促进公司和员工的共同发展。
2. 正文2.1 股权激励方案的基本原理股权激励方案的基本原理是通过向员工提供公司股票或股权单位作为激励，从而激发员工的积极性和忠诚度，促进公司和员工的利益共享。
股权激励方案的基本原理包括以下几个方面：股权激励方案是一种长期激励机制，它通过让员工成为公司的股东，从而使员工与公司的利益密切相关，增强员工的归属感和责任感，促进员工长期留任。
股权激励方案可以帮助公司吸引和留住优秀员工。
通过持有公司股票或股权单位，员工可以分享公司的成长和利润，从而激励员工为公司的发展贡献力量。
公司股权激励方案(绝对干货)PPT幻灯片
员工C1 员工C2 员工C3 员工C4 员工C5 员工C6 员工C7
最终进入股权激励计划 的人员名单
人才价值分数标准
管理层
技术类
销售类
2020/3/7
20
股权激励方案
三定：股权激励的模式：实股是现实的选择
初选激励 模式
模式就是确定股权激励的模式，股权激励的模式很多，主要有如下几种，在选择的时候需要根据企业 内外部环境条件和所要激励的对象不同，结合各种激励模式的作用机理，充分关注股权激励中存在的 问题，初步选择适合企业实际、有效的几种激励方法，以备筛选： - 实股、期股、业绩股票、限制性股票 - 股票期权 - 虚拟股票等
确定企业 目的
不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段，他们实施股权激励计 划的目的是不一样的： - 有些企业为了吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核 心技术人员 - 有些企业是为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值 - 有些是为了回报老员工，使他们甘为人梯，扶持新人成长
第一类 分红权
• 分红是公司向符合条件的激励对象占总股本一定比例的虚拟股份，未来激励 对象有权利根据公司的分红条件享受此部分股权的分红收益，其本质是员工 参与公司年度剩余利润的分享。偏向于短期激励，年度效益好则计划效果好， 年度效益差则其作用就体现不出来
第二类 增值权
• 增值权（SARs）：公司给与计划参与人的一种权利，持有人可以不通过实 际买卖股票，仅通过模拟股票认股权方式，在授予持有人SARS时，以授予 时净资产为虚拟行权价格，在规定时间段内根据其持有的SARS份额，所对 应的净资产的增加额度，作为由公司支付行权收入
具体到企业，应明确实施股权激励计划的目的，这是企业制定股权激励计划的第一要素， 也是最重要的一步。明确了目的也就知道了激励计划所要达到的效果，接下来才能够据 此选择合适的激励模式，确定相应的激励对象和实施程序： - 高管访谈 - 关键员工调研 - 其他相关利益者调研 - 必要时借助调查问卷
股权激励机制方案
三、激励对象与范围
1.激励对象：公司核心员工，包括高级管理人员、核心技术研发人员、市场营销骨干等。
2.激励范围：涵盖公司全体员工，但以下人员不得参与股权激励：
（1）公司实际控制人、控股股东及其直系亲属；
（2）公司董事、监事及高级管理人员中的非核心人员；
股权激励机制方案旨在激发员工潜能，助力公司实现长期发展战略。公司应充分运用股权激励这一工具，持续优化人才激励机制，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
第2篇
股权激励机制方案
一、背景与目的
股权激励机制是一种通过授予员工公司股权的形式，实现员工与公司利益绑定，激发员工积极性与创造性的重要手段。本方案旨在建立一套科学、合理、有效的股权激励机制，以吸引和留住关键人才，提升公司竞争力，推动公司持续、健康、快速发展。
股权激励机制方案
第1篇
股权激励机制方案
一、引言
股权激励机制是企业为了吸引、激励和留住优秀人才，提高员工凝聚力和企业核心竞争力，实现企业长期发展战略的重要手段。本方案旨在建立合法合规的股权激励机制，以充分发挥股权激励在企业发展中的重要作用。
二、股权激励机制的设计原则
1.公平公正：确保激励对象符合条件，激励额度与贡献程度相对应，体现内部公平性。
七、附则
1.本方案解释权归公司董事会。
2.本方案自股东大会审议通过之日起实施。
3.如遇国家法律法规、政策规定调整，按调整后的规定执行。
4.本方案未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。
2.长期导向：强调股权激励与企业长期发展目标相结合，引导员工关注企业长远利益。
3.激励约束并重：设置合理的激励与约束条件，确保激励对象在享有股权权益的同时，承担相应的责任与风险。
股权激励法设计与实施培训教材PPT课件
期权激励计划
参与人员获得期权时一般需要收取适当的保证金，行权时方才按照约定价格出资，具有较强的增量激励和杆杠性的特点。若公司没有获得增值，员工放弃行权时，参与人员的保证金并不退还，形成对激励对象的约束。
利益分配的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验，同时着眼未来，兼顾历史贡献 避免股权负激励
股权激励体系应该具有杠杆作用,给员工一个支点，以释放其自身最大能量,增强员工参与的积极性
与公司战略 的匹配性
股权激励体系要能有效激励大家去实现以后的规划，以及更长的战略目标 要符合公司本身所处的生命周期和外部环境
*
经邦观点：三种类型的长期激励工具，对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用
工具
特点
激励机制、风险及约束机制
股权激励计划
参与人员需出资或部分出资获得股份。参与人员不但具有利润分配权，而且还有投票权。对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，但通常为每股净资产或相关会永恒主题，在当今科学技术高度发达的信息时代，社会的进步和经济的发展越来越取决于现代科学技术、文化知识的发展水平。但归根结底，却决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体——人。 人力资源作为第一资源和一种特殊的经济资源，伴随社会经济的发展和现代科学技术的进步，越发显示其重要地位和作用。
*
期权价值决定模型
方法二： 风险中性模型 假设股票的预期收益率等于无风险利率10％，以此我们来计算看涨期权的价值。同样考虑方法一中的例子，假设股票价格上升到60元的概率为p，那么下跌到30元的概率就是1－p，也就是股票收益上涨20％（＝(60元－50元)/50元）的概率是p，股票收益下跌40％（＝(30元－50元)/50元）的概率是1－p，所以 10% = p*20％+ (1- p)*(-40%) 通过求解方程得到解 p = 5/6。 因此，看涨期权的价值等于看涨期权预期收益的折现＝[ (60-50)*5/6 + 1/6*0 ] / 1.1= 7.575。
公司股权激励策略华为案例幻灯片PPT
• 股权构造错综复杂
案例分析
• 案例启示
• 无论是华为的“员工持股方案〞还是慧聪的“全 员劳动股份制〞。作为相关领域的领头羊，无疑二 者在非上市公司股权鼓励方面是成功的。虽然二者 实施方案有所差异，但是有几点相通之处：
• 决策者魅力和能力的重要性。无论是任正非带给员 工的信任，还是郭凡生力排众议实行“全员劳动股 份制〞，他们在充分注重人力资本的同时，显示着 他们个人的魄力。鼓励企业不断创新，不断进步， 成为两家企业制胜的法宝。
案例分析
• 华为员工持股方案局限性思考
• 员工持股操作过程不标准带来的法律和财务风险。 在华为实行员工持股的初期，由于国家曾经叫停过 国有企业的内部持股，同时由于没有相关的制度法 规支持，华为在进展员工持股方案时，采用了不留 有任何把柄的隐蔽的手法，这在当时的历史环境中， 对于一家民营企业而言，确实是一种权宜之策。但 是，随之也带来了一些负面舆论和财务与法律上的 风险。
华为公司股权鼓励策略
L/O/G/O
一、股权鼓励简介
1、定义
目录
2、起源于开展
四、非上市公司实施
3、股权鼓励的特点与流 股权鼓励的障碍
程
五、方案设计与实施
4、中国股权鼓励的现状 1、方案的根本类型
二、上市公司与非上市公 2、现行经典方案
司
3、本卷须知
1、定义 2、二者区别 3、非上市公司的股权鼓 励 特点
六、案例分析 1、华为案例 2、本组对案例思考 七、本组的思考 1、对非上市公司股权 鼓励本组思考
股权鼓励简介
• 定义 • 〔1〕股权鼓励是指通过多种方式让员工〔尤其是
经理阶层和核心技术骨干〕拥有本企业的股票或 股权，使员工与企业共享利益，从而在经营者、 员工与公司之间建立一种以股权为根底的鼓励约 束机制，经营者与员工以其所持有的股权共同参 与分享企业剩余索取权，并承担公司经营风险， 进而为公司的长期开展效劳的一种鼓励方式。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案一、背景概述在市场竞争激烈的现代经济中，优秀的员工是企业取得成功的关键。
然而如何留住这些员工，使其长期忠诚于公司发展，是许多企业必须解决的难题。
股权激励方案作为一种常用的人才留用方式，逐渐成为了市场上企业融资和员工所共同关注的问题。
本文旨在探讨股权激励方案的具体内容，为企业提供更加详细的参考。
二、股权激励方案的定义股权激励方案是指企业根据员工表现与贡献，以股份、股票或持股权证的形式向员工提供所属公司一定比例的股权奖励机制。
通过此种方式，可以让员工以企业利益为己任，共同参与公司的战略决策，提高员工在公司的归属感和责任感，改善公司的员工管理制度，提高公司人力资源的流动性和竞争力。
三、方案设计的对象1.适用范围：在符合相关法规法规的前提下，适用于公司所有员工。
2.激励对象：公司中表现优秀的员工，包括中高层管理人员、研发技术人员及关键业务人员，以及需要长期留用的核心人员。
四、激励方式1.股票期权公司向激励对象提供一定数量的股票期权。
期权行权需满足以下条件：（1）确保员工在公司工作连续三年以上；（2）员工需要在行权时支付一定的购股款；（3）员工需提前预告行权意愿。
2.股票追加奖励公司向激励对象提供一定数量的股票，该奖励根据员工的表现和贡献进行追加。
追加规则如下：（1）表现优秀的员工可得到相应的奖励，且奖励金额不低于公司每股股票市价；（2）公司设定任务目标，员工完成或超额完成任务时，可获得相应的股票奖励；（3）奖励的数量可以根据公司业务进展和员工表现进行不等额增减。
五、奖励起始时间点员工进入公司后即可参与股权激励计划，但期权行权和股票追加奖励的起始时间需要满足以下条件：（1）期权起始时间：公司根据员工表现和需求，设定不同的起始时间；（2）股票追加奖励的起始时间：员工在公司工作满半年后即可参与。
六、公正与透明的规则为了确保公司股权激励方案的公正性和透明性，公司需制定合理的方案规则，并公示于公司网站上，向所有员工公开透明。
股权设计合伙人项目股权激励方案PPT(46张)
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
XX公司股权激励的对象
通过岗位价值评估、以往个人创造价值评估结果的综合评价，我们 认为，XX公司本次股权激励的主要岗位为：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
岗位 总经理 采购部经理 直营部经理 渠道部经理 店长 综合部主管 后勤部主管 财务部主管
专业 创新 系统 实效
股权激 励原则
统一性 特殊性
兼顾
合法 合规
利益 共享
激励约 束并重
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
股权激励方案设计十定原理
定模式 定价格 定条件
ห้องสมุดไป่ตู้
定目的 定对象 定数量 定来源
定目标 定时间 定退出
专业 创新 系统 实效
形成利益共同体
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
本次股权激励以贵公司，作为激励平台，设置虚拟股。激励对象依照公司《 股权激励计划协议书》规定，满足条件即可获取虚拟股。
激励对象通过持有虚拟股，并未取得法律意义上的公司股东资格，不享有《 中华人民共和国公司法》所规定的查阅权、利润分配权、投票权、资产收益权 、参与重大决策权、选择管理者权等股东权益，但享有公司《股权激励计划协 议书》所规定的权益，取得同公司共同成长的资格，并根据本制度以“虚拟分 红”的方式获得奖金。
本次股权激励计划将选用以下股权模式：
分红股股票
虚拟股股票
分红股股票：分红股是指股东不必实际出资，就能占有公司一定比例股份 份额的股份，俗称“干股”。
本次股权激励以贵公司控股的门店，作为激励平台，设置分红股。激励对 象依照《股权激励计划协议书》规定，满足条件即可获取分红股。
有限责任公司股权激励设计方案
有限责任公司股权激励设计方案2、激励对象所享有的股份范围：2.1 公司所持有的相关企业及项目的股份；2.2 A和B所持有的相关企业及项目的股份(注:A和B本公司的股东，本公司为家族企业)。
3、激励对象所享有股份的总量：为上述股份总量的30%。
4、被激励对象公司中高层以上的管理人员，具体职位及人数如下：5、特定岗位人员及所享受的股份数量由董事会集体讨论后确定，从讨论经过后的次年元月1日起执行。
6、执行时间：可追溯至元年1日起执行，即激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目所实现的税后利润或股权转让所带来的升值，激励对象有享分红权（取得股份时的类别均为分红股）。
7、分红额的计算：激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目所实现的税后利润或股权转让所带来的升值额，扣除50%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
图示如下：8、激励对象在取得股份的十年内按下述办法兑现权益金额：8.1 激励对象在激励岗位上服务当年权益金额兑现50%，另50%记入激励对象权益金额个人账户内（由董事会保管，记入名册），未兑现的权益每年按8%计算利记入个人账户；8.2 激励对象在公司激励岗位满五年后，从第六年起当年的权益金额兑现70%，30%记入激励对象权益金额个人账户。
9、激励对象在取得股份满十年后按下述办法兑现权益金额：9.1 从第十一年起，前十年服务期间内个人账户历年累积的激励权益金额分三年兑现，每年兑现三分之一，未兑现的权益每年按8%计算利记入个人账户；当年的权益金额100%。
9.2 只要激励对象还在公司工作，股权激励权益为激励对象享有，因任何原因激励对象离开公司时，公司只需按9.1条的规定兑现激励权益金额，股权激励权益自行取消。
10、股份的类型的转换或变动10.1 激励对象在取得分红股份满五年，有权要求公司将分红股转换成银股。
10.2 转换价格按如下规定确定：10.2.1 即激励对象所享有的股份范围（见第2条）内的净资产每股为1元；10.2.2 大股东按每股0.5元的价格进行转让，由受让人与转让人签订协议。
股权激励方案设计
股权激励方案设计股权激励方案设计1为了体现xx的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司创业伙伴进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。
一、干股的激励标准与期权的授权计划1、公司赠送xxxx万元分红股权作为激励标准，xxx以此获得每年公司年税后利润(不含政府补贴和关联公司转移利润)的分红收益，自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日为截止日。
原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金，暂时不进行现金分配，在期权行权时一次性以税后现金分红形式进行购买股份，多退少补。
2、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授予对象只享有干股分红的收益权本次确定期权计划的期权数量为xxx万股，每股为人民币一元整。
二、干股的激励核算办法与期权的行权方式1、干股分红按照公司的实际税后利润，公司财务必须严格按照财务制度，向管理层透明与公开，并指定主要管理人员参与监督。
每年税后利润暂以年度审计报告为准，最终确认在公司股份制改造时以会计师事务所最终审计报告为准。
2、期权行权在公司改制时进行，并一次性行权，如放弃行权，公司按其所持干股的累积分红按税后的现金分红形式支付其本人。
3、行权价格按行权时公司每股净资产价格确定，出资以其所持干股累积未分配收益冲抵，多退少补。
如干股累积分红收益不足以支付全部行权金额且本人不予补足，则对应不足出资部分视为其本人自愿放弃，原权益仍属于原股东，其本人相关股份数量根据其实际出资情况自动调整，其相关损失也由其本人承担;期权行权后，公司以增资形式将员工出资转增为公司股本4、入股人必须是其本人，同时必须符合公司以下相关要求;5、期权转股手续与股票流通按照上市公司的有关规定执行。
如有上市需要，公司进行股份制改造时的增资或引入战略投资者，则公司在保证其本人现有期权数量的基础上，有权对公司股权进行重组，以便保证公司的顺利上市。
股权激励方案PPT课件
1.什么是股权激励
1.1股权激励的定义： ▲股权激励是公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人
员和业务、技术骨干，使他们参与决策，分享收益，承担风险，形成权利和义 务相互匹配的所有权、收益权、控制权和管理权关系，从而激励员工为公司长 期发展服务的一种制度安排。 1）股权激励是公司整体薪酬体系的一部分 2）股权激励是一种企业的顶层制度设计，有利于完善公司治理结构 3）股权激励参与各方的权利和义务相互对称
2.股权激励的理论支持
2.1人力资本理论
▲人力资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价 值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。人才资源是人力资源的一部分， 人力资本。
2.1人力资本理论 1）人力资本，由于经营管理的高度专业化和复杂化，掌握一定管理经验和核 心技术的特殊人才具有一般劳动力无法比拟的稀缺性，他们的经验和技术成为 企业不可或缺的生产要素，能够为企业带来极大的剩余价值。 2）资本完整的概念应包括物资和人力资本两个方面，人力资本是企业最重要 的无形资产，人力资本作为要素投入，应该同其他物质资本一样参与企业剩余 价值索取。 3）人力资本与其所有者不可分离的特征，决定了要对人力资本进行充分的激 励。如果人力资本的投入的回报不能及时得到承认和保障，人力资本所有者就 会采取投机行为。
尊重老板和员工每个人的小私，用合理的分钱制度产生企业的大公，使员工 得到更多，老板事业更大，社会效益更好原则 ▲公平 ▲对称 ▲动态 ▲量身定制
4.2价值 股权激励的作用：奖励、激励、融资、资产传承，其价值表现为： ▲吸引和留住人才，增强工作动力和提高工作效率，促进业绩增长，提升企业价
2.2 委托代理理论 ▲委托人必须花费一定的监控成本来限制代理人偏离正常经营活动的轨道，
公司股权激励方案
公司股权激励方案公司股权激励方案是一种鼓励员工积极参与企业经营和增加企业竞争力的制度。
公司股权激励方案通常采用股票期权、股票奖励等形式给予员工合理的奖励，以推动员工的积极性和创造力。
本文将介绍公司股权激励方案的种类、设计流程以及注意事项。
一、股权激励方案的种类1.股票期权方案股票期权是一种公司授予员工的权利，使得员工能够在预先约定的时间或时间段内以约定的价格购买公司股票。
2.股票奖励方案股票奖励方案是指公司授予员工一定数量的股票，员工可以按规定的时间将其转化为现金或直接获得对应的股份。
3.限制性股票方案限制性股票方案是指公司向员工授予一定数量的股票，但员工只能在特定的时间段内行使权利，且公司可以设定员工必须达到特定的业绩目标才有权行使股票。
二、股权激励方案的设计流程1.确立目标公司需要在制定股权激励方案前，明确制定的目标是什么。
股权激励的目标可能有很多，如鼓励员工积极工作，提高企业业绩，增强员工归属感等。
2.确定员工激励对象确定参与股权激励的员工范围和标准。
3.确定激励方式确定采用哪种股权激励方式。
对于股票期权和股票奖励方案，要制定票据送达、行权期等标准；对于限制股票方案，要制定特定的业绩目标。
4.设定激励计划确定每个员工的激励计划，包括何时、何地、何时行使激励权利，以及如何行使激励权利等。
5.制定股权激励奖励等级设定各级别员工应享受的兑换比率。
6.识别风险制定股权激励方案时，需识别风险，包括市场风险、公司内部风险等。
如需制定投资策略，为员工兑现股权奖励提供充足保障。
7.制定执行计划一旦股权激励方案得到批准，就要制定执行计划，包括奖励方案的执行方式、行权时间、股票转换、税收的计算等。
三、注意事项1.表明股权激励方案周期一个好的股权激励计划应该涵盖很长时间，否则只会引起员工短期的兴奋和热情。
2.要建立完善的制度股权激励方案需要打造完备的执行程序。
关于员工股权基准价格、行权、兑换等问题应该有明确且完善的制度。
企业股权设计系统股权激励方案PPT模板公司合伙人股份架构结构wps (11)
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亚洲商业银 12O&C 10O&C
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熊谷组
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亚洲电力 合和控股 爱美高
道亨银行 郭令粲
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国浩控股
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HK China Ltd
12O&C 13O&C
64O&C 19O&C
广 生 行
Lippo
3800管理顾问 3800 Management Consulting Co., Ltd.
3800管理顾问 3800 Management Consulting Co., Ltd.
3800管理顾问 3800 Management Consulting Co., Ltd.
3800管理顾问 3800 Management Consulting Co., Ltd.
59.2%
G湖南鸿仪
99%
H岳阳鸿仪
69.87%
I上海鸿仪
9.9%
M000799 酒鬼酒
9.9%
K张家界 旅游开发
30.83%
L000430张家界
典型股权架构案例评析
鸿仪系是一个集医药、旅游、材料 、金融等行业于一体的庞大产业集
团，在迅速扩张中资金需求量十分 庞大，上市公司无疑是最方便的融 资途径。 鸿仪系的侯军等人采用单链条的金 字塔结构。通过A-B-C-D-E-F控制 链，用13.08%现金流权取得了嘉瑞 新材（000156）29.85%的控制权， 控制权是现金流权的2.28倍；通过 A-G-H-I-J控制链，用11.64%现金 流取得了国光瓷业25.42%的控制权 ，控制权是现金流的2.18倍；通过 A-G-H-I-K-L控制链，用12.5%现金 流取得了张家界30.83%的控制权，
中小企业股权激励方案设计ppt模版146p(PPT52页)
Ｂ．岗位干股落实办法是，岗位干股的分 配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩 表现，岗位干股于每年年底公司业绩评定 之后进行重新调整和授予，目的是为了获 得其分红收益。岗位干股的授予总额为当 期资产净值的10%。
11/14/2019
方案涉及的问题
• 管理---组织架构设计、公司治理 • 法律---股权结构设计、兑现与退出 • 财务---预算、现金流、融资 • 税务---税收筹划 • 人力资源---薪酬管理、绩效管理 • 公司战略
11/14/2019
股票溢价性
11/14/2019
股票溢价性
1、假设你持有一家注册资本100万的公司 5%的股权，价值5万；
2、两年后有一家“风险投资者”向公司 注资2000万元，但仅占有公司股权的50%， 此时你的持股比例为2.5%，但价值52.5万；
3、五年后公司上市，市场估值10个亿， 你的股权可能进一步稀释为1.875%，但价 值1.875亿元。
11/14/2019
授予对象：这次股票期权计划首次授权 的对象为2003年6月30日前入职满一年的员 工。
授予价格：首次授予期权的行权价格为 0.1元，被激励员工在行权时只是象征性出 资。以后每年授予的价格参照每股资产净 值确定。
11/14/2019
授予数量：拟定股票期权发行最大限额 为100股，首次发行50股。期权的授予数额 根据公司相关分配方案进行，每年可授予 一次。
外，更期待资本性收入
11/14/2019
股权激励的好处
1. 提高员工积极性 2. 安抚老员工 3. 降低人力资本 4. 收购支付工具
11/14/2019
奖励与激励
11/14/2019
上市？
11/14/2019
企业股权激励与股权结构设计方案详解(100余页完整版)
• 3）股权激励是一种企业文化，是企业核心价值观的体现
• 4）股权是一种金融资源
2.股权激励的理论支持
2.1人力资本理论 ▲人力资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。人才资源是人力资源的一部分，人力资本。
• 2.1人力资本理论 • 1）人力资本，由于经营管理的高度专业化和复杂化，掌握一定管理经验和
股权激励与股权结构设计
目录
模块一：股权激励概论 模块二：股权激励的三种方式 模块三：股权激励方案设计的六 大要素 模块四：股权管理 模块五：股权激励方案设计 模块六：企业股权资源重点关注 问题
一、股权 激励概论
1.什么是股权激励 2.股权激励的理论支持 3.股权激励的智慧 4.股权激励的原则、价值与风险 5.股权激励所涉及的法律法规
1.什么是 股权激励
1.1股权激励的定义： ▲股权激励是公司股权或股权的收益权以
某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、 技术骨干，使他们参与决策，分享收益，承担 风险，形成权利和义务相互匹配的所有权、收 益权、控制权和管理权关系，从而激励员工为 公司长期发展服务的一种制度安排。 1）股权激励是公司整体薪酬体系的一部分 2）股权激励是一种企业的顶层制度设计，有利 于完善公司治理结构 3）股权激励参与各方的权利和义务相互对称
制
管理层激励
全体员工激 励
• 2.2 委托代理理论
•
▲委托人必须花费一定的监控成本来限制代理人偏离正常经营活动的轨道，
或给予代理人适当的激励来减少他们之间的利益冲突甚至对抗，剩余索取权对
解决企业激励问题具有决定性的意义和作用。
•
▲股权激励是承认持有者对公司盈余的剩余索取权，从而将经营者的利
《股权激励设计方案》
员工入股周期
第一年 第二 第三年 年 锁定期 第四年
1、1/3期股转实 股（暂不做工商 登记） 2、可兑现1/3 3、继续持有
第五年 1、1/3期股转实
第六年
考察期
期股激励
股（暂不做工商 登记）
2、兑现1/3 3、继续持有
1、1/3期股转实股
（全部做工商登记）
2、可兑现1/3 3、继续持有
系统设计方案
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方案管理
管理机构
考核机制
调整机制
退出机制
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退出时的股权调整机制
特殊情况 1）激励对象因自身原因与公司提前 解除劳动合同而离职。 2）公司有证据证明激励对象存在严 重失职、索贿、受贿、贪污、盗窃 、侵占公司财产、泄漏公司经营和 技术秘密、损害公司声誉或利益等 情形而对其予以停职或开除。 3）激励对象因公司人员调整而被辞 退。 4）合同到期，双方友好协商不再续 约。 期股处理办法（锁定期） 实股处理办法
公司有权按原始出资额收回所授期股/干股。
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方案管理
管理机构
考核机制
调整机制
退出机制
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激励股数量调整办法
激励对象 职位发生变化 公司追加投入 或引进风投
在激励期内，若激励对象 职位发生变换，参照新岗 位的激励标准增加或者减 少激励股。 激励对象持有股的激励股 数量不变，但持股比例稀 释。
继续持有5年，5年后转 让给持股公司普通合伙人 公司按当期股价收回期股， 指定的对象，按照公允价 分三年支付，每年三分之一 值计算，分三年支付，每 年三分之一 董事会决定
合伙人会议裁决
7）其他情况
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增长率占60%权重。 ➢公司股价=上年股价×（利润增长率×40%＋销售额增长率×60%＋1）
精品文案
系统设计方案
布局：持股平台 股：激励方式 人：激励对象 时：激励周期
价：出资价格
量：收益测算
精品文案
S公司的定量——做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励
精品文案
股权激励目的 1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才； 2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异； 3、创造事业平台，吸引优秀人才； 4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位； 5、减少浪费，提高公司利润。
精品文案
S公司股权结构
股东A
61%
股东B
18%
股东C
18%
S公司
股东D
3%
从战略上把握公司/事业
部经营管理的方向，对 公司/事业部经营业绩的 达成起关键作用
第一批
第二层面
管理层/核心 技术
经理、部长、主管
战略执行层面，维系整 个公司系统高速运转的 核心人才
第三层面
骨干层
骨干员工为满足下列条件之一者： ➢年度综合考核成绩为A等； ➢对公司有特殊贡献；
➢掌握特殊技能，培养周期较长或 培训投入较大；
股东会
表决方案
监事会
董事会/总经理办公会
审议方案、激励对象入 选资格；批准业绩指标
拟定方案 日常事务
薪酬与考核委员会 股权激励小组
秘书处
总经理
激励对象提名 拟定业绩指标
精品文案
方案管理
管理机构
考核机制
调整机制 退出机制
精品文案
为什么要考核？
留退路
为退出留下接口
考核避免抱怨，是 对有能力人、对兄 弟感情的一种保护
1、1/3期股转实 股（暂不做工商 登记） 2、兑现1/3 3部做工商登记） 2、可兑现1/3 3、继续持有
精品文案
系统设计方案
布局：持股平台 股：激励方式 人：激励对象 时：激励周期
价：出资价格
量：收益测算
精品文案
股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股 本数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱 。常用确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？
全国各地及世界80多个国家和地区 – 2家参控股公司，占地面积400余亩，1200
名员工，多次获得省民营企业100强、市 直优秀工业企业等殊荣 – 主要问题： 1、非国企但国企意识较重，从上至下缺 少积极性、能动性； 2、不离不弃跟随企业的老员工多； 3、公司面临二次创业，老业务新做； 4、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。
保护
分责任
考核能够让大家同 心协力，共同挑担 子实现战略目标。
精品文案
考核体系
公司层面考核 考核周期 年度考核
考核指标 销售额、利润率、回款额
…
精品文案
系统设计方案
布局：持股平台
股：激励方式
人：激励对象 时：激励周期 价：出资价格 量：收益测算
精品文案
股——选对股权类型是成功的一半
激励工具
性质
有关特征
分红权 增值权 决策权 出资 退出
适合情况
业绩奖金/ 虚拟股权 √
×
×
×
容易 适合成熟、有稳定利润的企业
干股
期权/增值 一种权利 ×
√
×
第三周期
2016-2020年
2021-2025年
增发10%-20%
增发10%-20%
第四周期 2026-2030年 增发10%-20%
… … 增发10%-20%
第一年 考察期
员工入股周期
第二 年
第三年
第四年
第五年
锁定期
期股激励
1、1/3期股转实 股（暂不做工商 登记） 2、可兑现1/3 3、继续持有
精品文案
系统设计方案
布局：持股平台
股：激励方式 人：激励对象
时：激励周期 价：出资价格 量：收益测算
精品文案
S公司股权布局与激励平台设计
大股东代表
激励对象
股东A
股东B
总公司 激励平台
股东C
股东D
持股公司
20%
投资商
公众股
S公司
子公司 激励平台
事业部模拟 商用事业部
平台
模拟平台
海外事业部 模拟平台
事业部期股
事业部干股
精品文案
系统设计方案
布局：持股平台 股：激励方式
人：激励对象
时：激励周期 价：出资价格 量：收益测算
精品文案
： S公司的定人 股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人
人员类型
人员细分
激励理由
拟激励批次
第一层面
核心决策层/ 董事长、总裁、副总裁 决策层 事业部总经理
股权激励方案设计
五步连贯：掌握股人时价量 十步成诗：制作个性化方案 一步飞跃：打造奋斗型股东
精品文案
为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架，特别整理出 我们老学员的真实案例来帮助您阅读，以下简称S公司。
精品文案
企业简介
S公司简介
– 成立于1988年 – 主营：空调研发、制造、销售一体化 – 区域：总部位于安徽，销售网络分布遍及
➢ 净资产 ➢ 净利润 ➢ 销售额 ➢ 注册资本 ➢ 外部投资价格（评估价值） ➢ 内定价格
精品文案
S公司的定价
公司价值确定方法
➢ 公司注册资本为3000万元，考虑到该子公司设立时间不长，注册资本与公司净资产基本相等，因此 按注册资本计算公司内部价值为3000万元。
➢ 按员工对原始股的认知，将公司初始股价设定为1元/股，根据公司3000万元的内部价值折算总股本 为3000万股。
激励股总量与分配 ➢总股本：公司注册资本3000万元，按1:1折为3000万股，增发20%（总股本变为3600万股）
用于股权激励，其中部分用于现有人员激励；部分作为预留，用于后续的激励。
精品文案
方案管理
管理机构
考核机制 调整机制 退出机制
精品文案
股权激励这个事谁说了算？
战略委员会 审计委员会 提名委员会
适合于前景好、发展空间大，
×
容易 暂时没有利润或现金流紧张的
权
企业
适合于发展空间大、有利润的
期股 虚拟股权 √
√
×
√
容易 企业
➢适用于处于创业初期（关键时
期）或成熟期的企业
实股 真实股权 √
√
√
√
复杂 ➢适用于公司核心高管和跟随企
业多年的员工
精品文案
S公司定股：不同激励平台采用不同激励方式
母公司期股
➢属于市场稀缺人才，招聘难度较 大。
高附加值或难以取代
第二批 第二批
精品文案
系统设计方案
布局：持股平台 股：激励方式 人：激励对象
时：激励周期
价：出资价格 量：收益测算
精品文案
S公司定时——激励周期3年太短8年太长，一般以5年为一个周期
第一周期 2011-2015年
增发20%
公司整体周期规划
第二周期