SYB创业培训第一步(课堂PPT)

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一、什么是企业
以赢利为目的从事商品生产和交换活动 的经济组织。 要点：
1、以赢利为目的 2、从事商品生产经营或服务 3、依法建立的社会经济组织
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商品流： 是指从市场购买商品(设备、原料等），
并向市场销售商品（产品、服务等）的商 品活动流。
现金流：
是指资金支付（原材料费用、修理费用、 租金等）和资金流入（销售收入回款等） 的资金活动流。
创办你的企业
(SYB)
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第一步 将你做为创业者来评价
第一步结束后，学员能够：
1、了解什么是企业以及企业的循环过程。
2、了解创办企业面临的挑战——办企业可能成 功也可能失败。
3、了解创业者主要应具备的素质和条件，以及 能将自己作为一名业主来分析。
4、学员通过对自己的财务分析，知道自己有多 少可以支配的资金。
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企业经营循环过程
供应商
（市场）
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商品流
企业
现金流
顾客
（市场）
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经营循环结果
资金流入=资金流出 资金流入﹥资金流出 资金流入﹤资金流出
不亏不赢 赢利 亏损
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请结合企业的循环过程进行讨论
分组讨论并派代表说明：
企业经营的目的和成功的标志是什么？
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创办企业的烦恼和困难
拿自己的积蓄去冒风险
不分昼夜地长时间工作
无法度假，生病也得不到休息
失去稳定的工资收入
为发工资和债主担忧，甚至拿不到自己的工资
不得不做自己不喜欢的事儿，如清洁、采购等
无暇与家人和朋友呆在一起
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常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗； 缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能； 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销，缺乏资金运作的能力； 费用控制不当，支出过高； 某些资产以及非生产物资过多； 库存超量，管理保管不善； 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
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练习1：李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？ 为李明设想一下以后怎么办？
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李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现问题，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
根本原因：在开业之前没有对启动资金作出正确的 预测，也没能合理安排和使用好资金（不懂得把 钱用在刀刃上，固定资产投入过大，挤占了有限 的资金，忘记了凡事都要从小做起的道理）。从 而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
启示： 再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
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李明应当怎么做？
1、先到相关企业打工，做好调查研究，观察企业的运转 过程，或者参加创业培训。
2、在开业前仔细预测启动资金，做好预算，合理使用借 来的钱。
3、制订周密的创业计划，一步一个脚印，稳扎稳打，积 累经验和资金，找合适的机会图发展。
为李明设想一下以后怎么办？
1、向亲友借贷，以图东山再起。 2、与人合伙，融资重新开始经营。(可行）
3、宣布破产。
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小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划企业 的发展；也不能有效分析出企业的潜在 风险，并预测和制定出解决潜在问题的 方法。 所以：创业需要学习培训！
致使财务上出现资金危机； 8、用传统方式在低水平层次上经营，理念差,不适应现
代经营的市场竞争； 9、缺少经验，没有打工经历或亲自创办企业的经历。
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通过转变观念和学习可以战胜挑战
启示： 观念转变天地新。不要靠命运、不要靠政府、不要靠别人、要
靠自己自身的努力与拼博。 系统学习创业知识与技能，理清创业思路。 增强创办企业的综合能力，提高创业成功率。 温州人赚钱的理念：吃别人吃不起的苦，赚别人没想到赚的钱和不 想赚的钱。
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本节课小结
1、什么是企业？ 企业经营活动形成两 股流：商品流、现金流。
2、创办企业面临的挑战：创业的好处和 遇到的烦恼和困难。（思想准备）
3、企业失败的原因，需重点学习并掌握 。
（下一节）
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创业经营失败原因深层分析
1、开业前没有进行周密的市场调查，盲目投资； 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力； 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目； 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营； 5、缺乏依法经营观念； 6、注重硬件的投资，忽视软件管理； 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,
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为什么要创办企业？
马斯洛（美国）的人类需求层次图
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二、创办企业面临的挑战
1、创办企业的好处（你创办企业的原 因）？
2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
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为什么要创办企业？
创办企业的好处：(自由发言） 更好地掌握自己的命运 不听命于他人 因出色的工作而赢得尊重、威望和利润 感受创造以及为社会和国家做贡献的乐趣