七类商铺的投资分析与投资策略

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农贸市场定位和策划

农贸市场定位和策划项目概述：项目位于某某市城区的西北角，东临某某路，南临某某路，北临某某路。

交通便捷，用地60亩，为政府主导、政策扶持、企业参与、市场运作的市民菜篮子工程。

是市民高品质生活配套项目。

是集蔬菜、果品、水产、粮油、干调、禽肉蛋奶等为经营内容的综合性农贸商城，其经营业态为零售兼小额批发。

本项目物业细分为公寓、商铺和摊位三种形态。

公寓及商铺为销售独立产权，摊位为销售经营权。

品牌化经营，超市化布局，引领行业发展方向，创造体验式消费环境。

启用形象识别系统，打造经典案例（农贸市场样板），为后续项目的开发建立良好的口碑基础。

农贸城以5个相对独立的建筑主体，组成浑然一体的“回”字形的裙楼建筑。

人流自动形成回路，通路纵横交错又让人不失方向感，消费者在购物时不会感到疲劳和烦躁。

所有的商铺和摊位都规划在主通道（客流线）的两侧，不会形成客流死角。

一、项目定位的基本方向某某市房地产的业的基本现状：近几年来房地产业发展迅猛，步子大，速度快，城区一座座楼房拔地而起，城市面貌大为改观。

住宅性楼盘已经开始出现“烂尾”盘和滞销盘；商业地产的业态与功能也基本完善，临街店铺、社区店铺和一些专业市场中都存在闲置商铺。

但目前还缺少一个形象好，档次高的零售业态农贸市场。

该定位的客源基础坚实，市场需求量大，经营的产品是人们日常生活中所必须的快速消费品，市场容易启动。

但农贸市场的总体经营利润不高，这是影响项目产权（经营权）式销售的最大障碍。

我们必须从项目包装、经营模式和规划布局等方面下工夫，营造租售两旺的市场氛围。

二、项目的SWOT分析定位1、项目的优势定位交通便捷，政府主导，政策支持；项目的规模大，档次高，符合市场需要和发展潮流；项目的投资和经营对资金实力的要求可高可低，选择性大；项目的形象好，与脏乱差的老农贸市场会形成鲜明对比，更容易受到人们的认可。

2、项目的劣势定位项目处于城区的西北角，位置有些偏，项目商圈内居民少；农贸类产品的经营利润总体来说相对较低，这就会导致商铺租金低，投资者的投资回报率低，3、项目的机会定位目前某某市正缺少一个规模大、形象好、档次高、物品丰富、价格低廉的零售业态农贸市场。

开店选址的5大策略和7种技巧

开店选址的5大策略和7种技巧开店选址一直以来都是困扰创业者的难题，当一切都准备就绪之后，唯独没有一个合适的店铺位置，着实让人恼怒，对于不同性质的店铺，选址会有不通的要求，有些需要人气，而有些却需要安静的地方，因此不可一概而论，那么对于店铺选址究竟应该遵循怎样的原则呢?下面小编就为大家分享开店选址的5大策略和7种技巧，不容错过!一、商铺选址的五大策略商铺投资就是要根据商铺的个性化的特征，进行选址、进行专门的调查和研究，这类前期工作恰如中医实践中的“把脉”，通过收集“脉象”传递的信息，对投资对象进行个案分析，改商铺投资的直觉判断为科学决策，并采取正确的攻略，取得产租能力旺盛的商铺。

商铺策略信息很多，投资者在选择时，可以从以下几个方面入手，进行收集、分析、归纳、推理，进而形成判断。

1. 商铺所在地域的经济发展水平高低，它关系到所在区域人口的收入水平，即区域人口的消费能力强和弱。

2. 当地人口情况，包括人口的数量、密度以及老年化程度，人口密度过低，不容易形成商业繁荣，老年化程度太高说明购买力的质量较低。

3. 商品房的价格。

商品房是一种标准商品的标志，其价格反应了居住者的消费能力。

4. 商铺所在商圈内的商铺总量供求关系，供求关系影响商铺的价格。

5. 商铺的自身条件。

商铺自身条件对商业的适用性很差，立店障碍很多，那么商铺的使用价格很低，对商铺价格产生不良影响，压缩商铺价值的上升空间。

以上种种“脉象”都是影响商铺价值的主要因素。

二、商铺选址的七种技巧1. 商铺最好选在人们聚集的场所。

如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近，或者大工厂、机关附近，这样一方面可吸引出入行人，另一方面顾客也更容易记住该店铺的地点，并且来过的顾客向别人宣传介绍，会比较容易指引他人光顾。

另外，商业区的发展、居民区的扩容和市政规划的建设，会给店铺带来更多的顾客，并时期在经营上更具发展潜力。

2. 最好选在交通便利的区域。

理想状态下的商铺或商业街市应具备接纳各种来客的交通设施，即商铺周边拥有轨道交通、公交车站点，还具有停车场。

商业街商业策划书9篇

商业街商业策划书9篇商业街商业策划书1一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。

包括：1、本商业(business)的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。

一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划(定价和分销;广告和提升)2、规划设计和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的'风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。

一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。

一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定成本、可变成本和半可变成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点”，包括1、总体的资金需求2、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、你还可以讨论可能的投资人退出策略商业计划书应注意哪些问题?当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：1、力求表述清楚简洁。

商业街筹备策划书3篇

商业街筹备策划书3篇篇一商业街筹备策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，商业街已经成为城市商业的重要组成部分。

为了满足市场需求，提高商业街的竞争力，我们计划筹备一个全新的商业街。

本策划书将详细介绍商业街的筹备过程，包括市场分析、商业定位、招商策略、运营管理等方面。

二、市场分析1. 目标市场：商业街的目标市场主要包括周边居民、上班族、学生等消费群体。

2. 竞争对手：分析周边已有的商业街和商业项目，了解竞争对手的优势和劣势，为商业街的定位提供参考。

3. 市场潜力：通过对目标市场和竞争对手的分析，评估商业街的市场潜力和发展前景。

三、商业定位1. 商业主题：确定商业街的主题，如时尚潮流、美食天地、文化艺术等，以吸引特定的消费群体。

2. 商业布局：根据商业街的地理位置和周边环境，合理规划商业布局，如楼层分布、店铺类型等。

3. 品牌定位：选择适合商业街主题和商业布局的品牌，提高商业街的整体形象和竞争力。

四、招商策略1. 招商渠道：通过多种渠道进行招商，如网络招商、媒体招商、招商会等，扩大招商范围。

2. 招商政策：制定具有吸引力的招商政策，如租金优惠、装修补贴、免租期等，吸引优质商家入驻。

3. 商家筛选：对意向商家进行筛选，选择符合商业街定位和品牌形象的商家，确保商业街的整体品质。

五、运营管理1. 物业管理：建立专业的物业管理团队，负责商业街的日常运营管理，包括保洁、安保、设施维护等。

2. 营销推广：制定营销推广策略，通过多种渠道进行宣传推广，提高商业街的知名度和美誉度。

3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，为商家和消费者提供优质的服务，增强客户满意度和忠诚度。

六、财务预算1. 筹备阶段：包括市场调研、商业定位、招商策略等方面的费用，预计需要[X]万元。

2. 建设阶段：包括商铺装修、设备采购、人员培训等方面的费用，预计需要[X]万元。

3. 运营阶段：包括物业管理、营销推广、客户服务等方面的费用，预计需要[X]万元。

投资店铺需考虑多重因素

投资店铺需考虑多重因素判断一家店铺是否值得投资需要考虑多个方面，以下是一些关键的考量因素：1.市场需求与地理位置：首先要考虑店铺所在的地区和行业的市场需求。

如果店铺位于繁华商业区或人口密集区域，且所在行业有稳定的市场需求，那么投资潜力较大。

2.店铺的租金与价值：租金是投资店铺的重要成本之一。

要比较店铺的租金与预期收益，如果预期收益能覆盖租金并有可观的利润，那么这个店铺可能值得投资。

3.店铺的物理条件：包括店铺的面积、布局、装修等。

良好的物理条件可以提升顾客的购物体验，增加顾客的黏性。

4.行业竞争情况：如果店铺所在的区域内竞争激烈，需要对比自身店铺与竞争对手的优势与劣势，选择具有差异化或市场空白的投资策略。

5.行业趋势与政策影响：要关注行业的发展趋势和国家政策对店铺业务的影响。

比如，一些城市对特定行业进行了政策限制，这类店铺的投资价值可能会降低。

6.经营策略与团队能力：投资者需要具备经营和管理店铺的能力，或者找到可靠的经营管理团队。

正确的经营策略和优秀的管理团队是保证店铺盈利的关键。

7.风险评估：投资总是伴随着风险，要对可能出现的风险进行充分评估，并提前制定应对策略。

8.法律与合规问题：在投资前要确保店铺业务合法合规，避免因法律问题影响投资回报。

9.财务规划：投资者需要制定详细的财务规划，包括预算、预期收益、资金来源等，确保投资有稳定的回报。

10.持续学习与改进：投资店铺是一个长期的过程，需要不断学习和改进，根据市场变化调整经营策略。

综上所述，投资一家店铺不仅仅是购买一个物理空间或业务，而是涉及到多个方面的复杂决策。

在投资前要充分评估自己的能力和资源，必要时咨询专业人士，确保做出明智的投资决策。

广州正佳广场开发策略解析+38p

一、项目概述正佳广场位于天河路与体育东路交汇处,连通6万平方米的市民广场。

在城市中轴黄金核心,是华南最大交汇点,13米过道直驳地铁一号线与三号线换乘站,与广佛地铁、珠三角城市轻轨网络连为一体。

地上七层，地下两层半；东塔楼:48层五星级酒店式公寓，西塔楼:30层超甲级写字楼。

约100000个国内外品牌同场经营。

正佳广场以体验式购物为主题，采用剧场式的商业空间布局，设计日顾客流量80万人次，是集购物、休闲、娱乐、餐饮、康体、商务于一身的超大型购物中心。

二、开发背景研究正佳广场位于珠三角经济格局的核心区域，拥有成熟的交通、成熟的消费群，并具有一定的竞争优势，项目聚“天时、地利、人和”于一体，为其开发与经营发展奠定了坚实的基础。

１、珠三角经济一体化的发展1.1 珠三角经济格局珠三角经过多年的发展与历史沉淀，目前已经逐步形成以广州为顶点，东西两翼发展，珠海、深圳为轴线，南沙为中心，各经济因子点状散布的城市空间经济格局。

２６３ ■３、交通成熟——八位一体交通网点正佳广场位于天河路与体育东路交汇处，与天河城比邻，正对体育中心，西通广州第一市２６５ ■正佳广场只将位于第一层和负一层间的夹层M层出售，M层规划为面积较小的商铺，每个商铺的价位都在百万元以上。

通过市场调查，得出以下的目标投资者定位及吸引其投资的策２６７ ■ ２６９ ■■Ｆ７世纪欢乐城平面规划图■Ｆ６美食与美居平面规划图正佳广场F5功能布局■　Ｆ５缤纷世界平面规划图２７１ ■■Ｆ４动感之都平面规划图正佳广场F3功能布局分析■Ｆ３多彩生活平面规划图正佳广场F1功能布局分析规划业态:设计特色:■　Ｆ１时尚都会平面规划图经营亮点：主力商家：■　Ｆ２潮流天地平面规划图规划业态：经营亮点：主力商家：２７３ ■■Ｍ层时尚感平面规划图目的性的，而且，如能够在市场推广早期便落实有号召力的主力店，更有利于商场整体的市场推广工作，令其它零售商对项目增加信心，吸引他们进驻购物中心的可能性亦相对提高。

郑州商铺调研报告

郑州商铺调研报告郑州商铺调研报告一. 背景介绍郑州作为河南省的省会城市，地理位置优越，交通便捷，经济发展迅速，商业氛围浓厚。

随着城市化进程的推进，郑州商铺市场逐渐成为当地经济的重要组成部分。

本报告旨在对郑州商铺市场进行调研，了解其发展现状，为投资者提供参考。

二. 调研方法本次调研采用了两种方法，一种是文献资料法，通过查阅相关书籍、报纸、期刊和互联网资料，收集和整理有关郑州商铺市场的专业知识和数据；第二种是实地调研法，通过走访郑州的商业中心区域，了解实际情况，直接与商铺业主和租户交谈。

三. 商铺市场概况根据调研结果，郑州商铺市场需求旺盛，呈现持续增长的趋势。

商铺市场主要分布在市中心和新区两个区域，市中心商铺多集中在中原路、二七路等繁华地段，而新区商铺则集中在经济技术开发区、高新技术产业开发区等地。

商铺类型多样，包括商场、写字楼、综合体、小区商铺等。

其中商场和写字楼居多，且规模较大。

四. 商铺租金水平根据实地调研结果和相关数据统计，郑州商铺租金水平较高。

以市中心的中原路商铺为例，租金每平米每月约在50-80元之间，而新区的商铺租金普遍较高，每平米每月约在70-120元之间。

商铺租金的高昂主要是由于物业位置、建筑面积、商业配套设施等因素的影响。

五. 商铺投资潜力郑州商铺市场投资潜力巨大。

首先，郑州是河南省经济、文化和交通中心，商业发展前景广阔，市场潜力巨大。

其次，商铺租金收益稳定，具有投资回报高、投资周期短等特点。

再次，随着城市化进程的推进和人口流动性的增加，商铺市场需求持续增长。

此外，政府也加大了对商铺市场的扶持力度，为投资者提供了政策保障和市场环境。

六. 商铺市场风险分析商铺市场也存在一定的风险。

首先，市场竞争激烈，商铺的选址和经营管理是投资成功的关键因素。

其次，商业环境的变化会对商铺市场产生影响。

比如，经济下行、消费者需求变化等都可能导致商铺租金下降。

再次，政策风险也是商铺投资需要关注的问题。

政府的政策调整和新规定可能会影响商铺市场的发展。

小区商铺租赁策划书3篇

小区商铺租赁策划书3篇篇一《小区商铺租赁策划书》一、项目背景二、商铺概述1. 商铺数量：[具体数量]间。

2. 商铺面积：大小不等，可满足不同类型商家需求。

3. 商铺位置：分布在小区主要出入口及周边。

三、目标客户群1. 便利店、超市等生活服务类商家。

2. 餐饮、咖啡店等休闲娱乐类商家。

3. 美容美发、洗衣店等生活配套类商家。

4. 教育培训、亲子娱乐等儿童相关类商家。

四、租赁策略1. 制定合理的租金价格，根据商铺位置和面积进行差异化定价。

2. 提供灵活的租赁期限，可根据商家需求签订短期或长期租赁合同。

3. 推出优惠政策，如免租期、租金折扣等，吸引优质商家入驻。

4. 举办招商活动，邀请潜在商家参观考察商铺。

五、营销推广1. 在小区及周边区域张贴招商海报、发放传单。

2. 利用小区业主群、社交媒体等渠道进行宣传推广。

3. 与房产中介等合作，拓宽招商渠道。

六、服务与支持1. 提供商铺的基本装修和基础设施配备。

2. 协助商家办理相关证照和手续。

3. 建立专门的物业管理团队，提供优质的物业服务。

4. 定期组织商家交流活动，促进商家之间的合作与互动。

七、预期收益1. 通过商铺租赁获得稳定的租金收入。

2. 提升小区的商业氛围和生活便利性，增加小区的整体价值。

3. 带动周边经济发展，创造更多就业机会。

八、风险评估与应对1. 可能存在商铺租赁不出去的风险，需加强营销推广力度。

2. 商家经营不善可能导致退租，要做好商家的筛选和后续管理。

3. 市场竞争加剧可能影响商铺租金收益，需不断提升服务质量和竞争力。

九、实施步骤1. 制定详细的租赁方案和合同。

2. 开展招商工作，与有意向的商家进行洽谈。

3. 签订租赁合同，商家入驻装修。

4. 提供后续服务与支持，确保商家正常经营。

篇二《小区商铺租赁策划书》一、项目概述本小区位于[具体位置]，周边交通便利，配套设施齐全，具有较大的商业潜力。

为了充分利用小区的商业资源，提升小区的生活便利性和商业氛围，现计划对小区商铺进行租赁。

奶茶店的详细创业计划书范文(通用5篇)

奶茶店的详细创业计划书范文（通用5篇）奶茶店的详细创业计划书范文（通用5篇）日子如同白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。

你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是精心整理的奶茶店的详细创业计划书范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

奶茶店的详细创业计划书范文（通用5篇）1一、市场分析：蜜菓奶茶店就是一个资金投入低，消费人群广，回收成本快，而且门面非常好找的创业项目，一般除了人工和日常开销外，蜜菓奶茶加盟店经营管理不用太多的周转金，非常适合小本自主创业。

一般一家蜜菓奶茶店都能在几个月收回成本，最快的两三个月收回成本，但是蜜菓奶茶店重要的还是靠的是口味，靠的是经营策略，靠的是独特的蜜菓奶茶文化。

近两年，蜜菓奶茶在我国大江南北遍地开花，不论城市大小，不论男女老少，消费水平高低，蜜菓奶茶称谓日常街头的一个时常显现的亮点，走在繁华的闹市街头，很容易寻找到。

手里拿着一杯蜜菓奶茶，男女青年的身影，口感新鲜、味美。

都是现做现卖，由多种可口的原料配成。

随着市场的竞争越来越激烈，消费者对产品的质量越来越高。

原材料价格一涨再涨。

加上一些商家为保证利润，不断降低原料品质，导致现在蜜菓奶茶市场一片混乱。

蜜菓奶茶已经成为近一段时间来垃圾食品的代名词，通过我们对消费者的调查了解，真正的原因还是在于蜜菓奶茶口味的问题。

口味不断推陈出新、变化多、形成众多系列，消费者选择广。

现在我们最大的竞争对手就是学校外的蜜菓奶茶，我们要从价格上与他们竞争。

二、蜜菓奶茶店的设备选购：由于我们不是加盟别人的店，所以一切东西都要自己亲自采购。

由于我们做的是小本生意，所以我们要努力寻找物美价廉的货源。

具体使用过程中的注意事项：1、封口盖必须与杯口直径大小一致，而且购买时要检查一下封口盖，是否有十字花刀，这样可以给顾客带来方便。

我们会一大包的卖，这样可以节约成本。

2、杯子的价格相差不大，质量却相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑几家，认真选购。

七类商铺的投资分析及策略

七类商铺的投资分析及策略商铺投资是广大投资者常见的投资方式之一、商铺的投资分为多种类型，如零售商铺、餐饮商铺、办公商铺等。

不同类型的商铺投资具有不同的风险与收益特点，投资者需要根据自身的需求和风险承受能力，选择合适的商铺投资方式。

本文将介绍七类商铺的投资分析及策略。

一、零售商铺零售商铺是最常见的商铺类型之一、对于零售商铺的投资，要考虑到所处地理位置、租金收入、销售额等因素。

投资者可以通过观察周边商业环境、人流量、竞争态势等，来判断商铺未来的发展潜力。

同时，要注意选择有品牌效应、有强大供应链的租户，以保证租金稳定性和租户经营能力。

二、餐饮商铺餐饮商铺的投资风险相对较高，但潜在收益也较大。

投资者需要关注餐饮商铺的位置、人流量、竞争格局等因素。

投资餐饮商铺时，要选择有经验且有特色的餐饮品牌，同时要了解餐饮市场的发展趋势，以把握市场机会。

三、办公商铺四、酒店商铺酒店商铺投资风险相对较高，但潜在收益也较大。

投资者需要关注酒店商铺的位置、品牌和酒店市场的发展前景。

选择酒店商铺时，可以选择大型连锁酒店品牌，这样可以减少运营风险，并且有更多的客源。

五、娱乐商铺娱乐商铺的投资风险相对较高，但收益也较大。

投资者需要关注娱乐商铺的地理位置、设施配套和娱乐市场的需求。

选择娱乐商铺时，要选择市场需求量大且经营管理规范的项目，以保证商铺运营的稳定性。

六、教育商铺教育商铺的投资风险相对较低，但回报相对较稳定。

投资者需要关注教育商铺的地理位置、学校资源和教育市场的竞争态势。

选择教育商铺时，要选择有知名度和优质资源的教育品牌，以提高租金的稳定性和商铺价值。

七、医疗商铺医疗商铺的投资风险较低，但收益较稳定。

投资者需要关注医疗商铺的地理位置、医疗资源和医疗市场的需求。

选择医疗商铺时，可以选择有知名度和优质服务的医疗品牌，以提高商铺的价值和租金收入。

在投资商铺时，投资者还需要考虑以下策略：1.确定投资目标：明确自己的投资目标和风险承受能力，选择与自己目标相符的商铺类型。

商铺可行性分析报告

商铺可行性分析报告在当今的商业环境中，投资商铺成为了许多人关注的焦点。

然而，在做出决策之前，进行全面且深入的可行性分析是至关重要的。

本报告将对商铺投资的各个关键方面进行详细分析，以帮助您评估其可行性。

一、市场分析1、区域经济状况对商铺所在区域的经济发展趋势进行研究。

包括该地区的 GDP 增长情况、产业结构、就业状况以及居民收入水平等。

经济的稳定增长和多元化的产业结构通常会为商铺带来更多的消费需求。

2、商业环境考察周边商业设施的分布和竞争情况。

了解是否有大型购物中心、商业街或其他类似的商业聚集区。

分析竞争对手的经营模式、商品种类和价格策略，以评估新商铺的竞争优势。

3、人口特征研究区域内的人口数量、年龄结构、消费习惯和消费能力。

例如，年轻人居多的区域可能对时尚、娱乐等类型的商铺需求较大；而家庭为主的区域可能更需要生活用品和儿童相关的商业服务。

二、商铺位置评估1、交通便利性良好的交通条件能够吸引更多的顾客。

考虑商铺周边的道路状况、公交线路、地铁站以及停车场等设施。

靠近交通枢纽的商铺往往具有更高的客流量和商业价值。

2、可视性和可达性商铺是否容易被发现和到达是重要因素。

位于主干道旁、转角位置或有明显标识的商铺更容易吸引过往行人的注意。

同时，确保顾客能够方便地进入商铺，没有过多的障碍物或复杂的路线。

3、周边配套设施周边的配套设施如学校、医院、办公区等也会影响商铺的吸引力。

这些场所能够带来稳定的人流量和特定的消费需求。

三、商铺自身条件1、面积和布局根据拟经营的业务类型，评估商铺的面积是否合适。

合理的布局能够提高空间利用率，为顾客提供舒适的购物环境。

2、建筑质量检查商铺的建筑结构、外观和内部装修状况。

良好的建筑质量可以减少后期的维修成本，并提升商铺的整体形象。

3、设施设备包括水电供应、通风系统、消防设施等。

齐全且正常运行的设施设备能够保障商铺的正常运营。

四、经营成本分析1、租金租金是商铺运营的主要成本之一。

了解当地的租金水平，并与同区域类似商铺进行比较。

商铺招商策划方案

商铺招商策划方案篇一：商铺招商方案】商铺招商方案第一部分：项目商业经营规划一、整体商业定位商业项目的前期定位，要根据区域市场的居民消费水平，消费偏好决定!最好先做一个详细的市场调研。

二、项目主题概念提炼商业项目的策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念，因此对商铺的定位可延续原有的理念。

商铺招商方案主题一：“城市客厅”——人气业主的第二客厅，依据其超前的运营管理水准和开发商独具匠心的开发思路，将成为江华码市镇的“城市客厅”，成为人们休闲购物心之所向的地方。

项目所处的广西.广东.湖南三省交界处,是江华码市镇现代城市建设景观最具代表性的区域之一，无论是现状，还是远景规划，都是码市当之无愧的“城市客厅”，并成为展示码市镇新形象的一个窗口。

金龙商业项目的启动无疑将带动本片区甚至整个江华码市镇建设和经济发展，成为人们新的生活聚集地。

商铺招商方案主题二：“城市休闲生活广场”——氛围金龙商业城拥有商业广场.休闲广场，景观丰富，彰显从容与健康。

同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心，将生活与休闲完美结合，突显现代城市人们的生活方式。

商店招商方案主题三：核心区的时尚中心——活力3、商业功用定位打造成包容时尚、文化、休闲、娱乐、购物等综合功能的休闲生活广场，以此来满足码市镇中产阶级休闲文化需求，从而达到满足自由、放松、交流、时尚和购物等多种生活目的。

跟着人们消费水平的提高，单纯的购物服务已难以满足顾客的需要，利用双休日和节假日举行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势，因此，我们可以在主营零售业的根蒂根基上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客，带旺商场。

我司建议的功用如下：功用内容:百货珠宝、眼镜、服装、饰品、鞋帽、主题性专卖、家居、皮装、电子超市日常生活用品餐饮冷饮、咖啡店、酒吧、茶艺馆休闲书店、音乐城、文化廊、水族馆服务美容美发、洗衣店、摄影冲印、健身、足疗保健修理家电维修商务商务服务中心、银行、证券、基金对于零售业，我们的要求是中高档的零售企业和着名品牌。

商铺定价方法

1、成本加成法（成本财向定价：定义：是指开发商按照所开发物定的成本，加上一定百分比的加成面来制定房地产销售价格。

计算公式：物业售价=单位成本×（1目标利润率）÷（1－税率）。

利弊：用此种方法计算出的售价为在保证目标利润率下的最低价格，因开发商对成本的了解要比对需求的了解多，所以这种定价方法可以简化定价过程，物汪售价更容易被确定。

但这种定价忽略了市场需求、购买者预期的投资回报，因而在多数情况下所定出的价格要高于购买者所能接受的价格，可能导致销售不利。

2、租金参照法（需求导向定价）：投资回报率计算过程：××12）÷40=16.48%。

定义：租金参照法是以相同地段同类型底商的租金作参照来确定即将出售的住宅底商的售价。

例如，某项目所在地区同类型底商的租为为100元/平方米/月，根据市场情况，投资底商的回报率应不底于15%，可以计算出该项目底商的销售均价应不高于100×12÷15%=8000（元/平方米）。

利弊：该方法计算出的售价为保证投资者投资回报率的最高价格。

这种定价格方法是依据购买者的投资回报来确定，充分考虑了市场需求，因而更被投资者所接受，造成物业的火爆销，但按照这种定价销售往往使开发商得不到预期的利润，甚至有可能造成亏损。

3、随行就市定价法（竞争导向定价）定义：是以该地区同类物业的价格水平来确定售价，采用这种定价法，项目售价是以竞争对手的价格为定价基础，并做或商或低的小幅度调整，而较少考虑产品成本和市场需求；这种定价的依据是市场经济条件下的现行市价，属于一种中价策略，既可以为开发商带来较合理的利润，又使购买者的投资回报有一定的保障。

目前商铺的销售模式主要有只售不租、长期包租、短期委托经营、带租约销售等形式。

根据商业项目的规模、位置、铺位类型、经营管理等各种因素的不同，开发商会采取不同的销售模式只售不租模式定义：只售不租就是开发商将商铺产权直接销售给投资者，不负责该商铺的招商，由投资者自行使用。

商铺定价方法之

商铺定价方法之——租金回报率倒推法如何对商铺物业进行合理定价，以保证日后商铺的顺利销售，是一个难点，也是一个值得业内人士探讨的话题。

在通过查阅相关书籍结合自身对中小城市及县城房地产项目的调研分析，认为，回报率计算方法能够较合理的对项目进行价格分析。

方法简述：1、对项目周边类似新增项目及存量项目进行调研，得出销售价格及租金水平。

2、通过调研，得出同类型项目市场接受程度较高的销售价格范围。

3、对调研项目进行分析及租金投资回报率计算，并预测本项目的租金水平及租金投资回报率。

4、得出初步销售价格。

5、与周边类似项目进行比较，进行因素修正，得出修正后销售价格。

6、结合市场接受程度高的销售价格，对修正后价格进行适当调整，得出最终销售价格。

租金投资回报率计算方法：回报率=12个月租金总额—各项成本/当前销售价格注：（12个月租金总额—各项成本）：通常以10—11个月计算案例示范：1、对X周边类似楼盘进行调研，得出：——销售均价租金投资回报率A项目15000元/㎡50—60元/月.㎡ 3.6—4.42、对城市（县城）内类似楼盘进行调研，得出销售价格范围，寻找市场接受程度较高的价格范围。

3、对项目销售价格进行估算。

根据租金投资回报率计算方法，计算出A项目的租金回报率为3.6—4.4，通过对项目的地段、人气、交通等因素，对项目进行初步租金及租金投资回报率的预测，同时通过对业内人士及消费者进行访问，得出他们理想的租金水平，结合以上两者，得出最终租金水平，假设得出的最终租金水平为65元/㎡，租金投资回报率为4。

4、通过倒推，定出项目初步销售均价约为17875元/㎡。

5、对项目销售价格进行各项因素修正，将本项目与A项目进行比较，得出相对较合理价格：6、得出最终价格。

汇隆广场包租方案:1》项目介绍汇隆广场是由5A商务正写字楼、星级精品酒店、酒店式公寓、大型购物广场组成。

总面积是38万平米，在售的5A级写字楼。

建在咱们这个38万平的大型城市综合体上的，它里面有宴会厅、标准房、豪华套房、总统套房、高档游泳馆、健身馆、地下一层是1.5万平米的大型生活超市和这边这条弧形的下沉式水景商业步行街（济南首家引入水系的“公园式”情景商业街；水系长约500米，里面放有2000多天锦鲤）。

商业街招商策略

商业街招商策略商业街是指众多不同规模,不同类别的商店有规律的排列组合的商品交易场所,其存在形式分为带状式商业街和环型组团式商业街.它是由众多的商店、餐饮店、服务店共同组成,并且按一定结构比例规律排列,如墨西哥城起义者大街、纽约的百老汇大道、苏黎世的班霍夫大街、蒙特利尔的萨布洛克大街、巴黎香榭丽舍大街,等等.在西方的经济理论中,它与购物中心、商业区等等有着严格的界限,是不可混淆的概念.定位是商业街招商的基础,根据项目定位选择与之相匹配的业态组合,之后才进入有目的的招商工作.一、商业街的定位1、商业街的商业主题.即商业街应该具有的独特的商业经营的主要脉络和指导思想.例如以“中档品牌,大众服务”为经营方针的西单商场,经过二十年的经营,形成了一套完整的“平民消费”模式的管理理念,调查显示,在此消费的北京市本地人占消费总量的74%,而境外人士占了26%.与西单不同的是定位于“为欧洲人服务”的北京秀水服装一条街,它的管理委员会根据其特殊的定位制定了一整套有特色的服务管理条款,成为北京专业性商业街中经久不衰的特色商业街,调查显示,在秀水街交易的客户,87%来自东欧,11%来自中东,2%来自世界各地.2、商业街的社会主题.即商业街所承载的社会责任和应具有的非购物的功能,商业街是城市形象的代表,消费者或游客观商业街,即可知城市之容、之貌、之风、之魂.例如广州北京路商业步行街定位为“古城商都”,以该步行街为核心向周边地区辐射,结合周围的文物古迹和珠江滨水景观,发展成为一个集购物、游览、休闲、观赏于一体的多功能商业区,体现完整的历史脉络和现代商业气息.又如北京前门的大栅栏商业街,根据它业态齐全、商品种类繁多、老字号店多、历史文化色彩浓厚、以及客流多以购物、休闲、观光、娱乐为主的特性,将项目定位于“商业、旅游、文化”的一体化上.二、选择最佳业态组合商圈里业态越丰富,商圈经济也就越成熟,各业态根据商圈的特点,可以做到资源共享、优势互补.同样在商业街这样一个完整的生态系统内部,各业态也应相互补充、协调发展,这样才能凝聚各业态的闪光点以强化和突显商业街的整体定位.一般来说,商业街的行业结构呈现“三足鼎立”状：具备购物功能的占40%,具备餐饮功能的占30%,具备休闲娱乐功能的占30%.当然,这个结构并非放之四海而皆准的“经典定律”,主题不同的商业街在业态构成上将会形成不同的比重.但是,在业态组合方面必须有主次之分,如北京西单,仅靠庄胜崇光百货和时代广场两个明星店铺,是支撑不了一条街的整体开发的；又如北京东直门内餐饮一条街,是由223家不同风味、不同流派、不同规模的餐饮店,在1500米长的地段内有序排列组合而成,这些都不是一个店所能作为的.通常商业街的组成是以大型百货商店、专卖店、购物中心、大型综合超市为主,普通超市、便利店等作为丰富商业街的补充形式出现.应该注意的是,信誉和口碑是商业街长期发展的依托,引入的品牌商品必须要保证真实性.三、商业街的招商策略招商策略是实现商业街赢利的重要步骤,也是实现商业街理想业态组合的真正执行者.与其他商业物业的营销策略有所不同的是,商业街的招商工作不能是被动的接受客户购买商铺,还要对入驻商家的信誉、经营管理、商品质量、公司经营状况等方面的内容进行考察.1、确定招商对象招商对象的确定围绕项目的目标来确定,例如命名为“国际商业街”、或者是代表城市形象的商业街等档次比较高的项目,一般都是引进国内外有影响、有实力的商业机构作为经营管理的合作对象,招商的重点对象为实力强的大规模商业机构、营销经验丰富的地区代理商、知名企业、知名品牌等.还可以通过特殊项目的引入丰富商业街的功能,塑造项目的独特性.例如品牌在本区域独家经营的优先引进,拥有特色经营项目的商业机构优先引进.某商业街曾引进心理诊所、企业家沙龙、刺绣、宠物托管、老公寄存处等特色服务机构.2、确定经营模式投资经营：是指商铺业主购买商铺后自己直接经营.委托经营：是指商铺业主出于保险起见,将商铺委托商管公司租出去,让别人经营.租赁经营：是指经营业主一时买不起商铺,以租赁的形式进行租赁经营.直接经营：某些商管公司将直接经营管理大约20％的营业面积,免因全部他营造成失控的应变举措.虚拟经营：是指以商业街为总品牌商标,与若干个研发机构、生产厂家和经销商进行对接,开发、生产、销售相应的该商业街旗下的子产品.3、制定招商优惠策略根据地区政府对商业街的扶持政策确定可以给予招商对象的优惠措施,对于一些新兴的没有天然地理、人文等资源的商业街来说,这一优惠措施对吸引人气有莫大的帮助.4、招商流程市场调研和目标客户分析招商部客户招商月计划实施招商部客户招商周计划招商主管客户信息归档完善、招商资料准备就绪行政部目标客户开发,拜访、接治招商主管客户分类、确定重点客户招商部填写招商意向表招商部、客户客户资格考察、评估核准招商部确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金招商部、则务部、客户与客户沟通、谈判、方案修改与认可招商主管、对口部门招商协议正式签定招商部、总经理室、客户提供装修方案及电脑效果图客户提供租赁面积认定书、租赁许可证和装修入场证总经理室、物业中心进行装修、备货、上柜、营业客户一、商业管理宗旨1、维护良好的整体形象和秩序2、确保消费者满意3、使物业保值增值4、为业主创造最大赢利机会二、经营管理方面1、商业街形象管理对商业街进行统一的形象CIS策划和管理,以确保商业街良好的形象和信誉.1理念设计MI：发展目标,经营定位、商街理念、广告宣传语等；2行为设计BI：经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范等；3视觉设计VI：标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印刷品、办公用品等.2、销售现场管理对销售现场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩序.1店铺装潢：遵循中国女人街的统一规定和要求,不得随意装修,应维持商业街的整体形象.2货架使用：统一使用较为高档和美观的开架式货架,并按规定摆放.3商品陈列：按规定对商品进行陈列摆放,不得占用过道和乱堆乱放.4店内广告：店内品牌和商品文选宣传、POP等,按规定设计展示、不得乱贴乱挂；5现场促销：促销活动应遵守商业街的统一规定和要求,不得破坏商业街正常的经营秩序.3、市场营销推广1营销策划：制定商业街整体营销和竞争策略,制定全年和阶段性的市场推广计划.2宣传促销：对商业街进行统一、有效的宣传推广,举办整体和主题促销活动.3品牌演绎：传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动.4发行中国女人街报：传播企业文化,传递流行时尚和动人事迹等,并免费赠送给投资业主及经营者和顾客.5实施会员制：对顾客实施钻石、金、银卡会员制,以锁定顾客,提高销售额.6资料库行销：建立顾客资料库,开展资料库直效营销.4、商业价格管理1实施统一明码标价.2禁止价格欺诈行为.3中得随意降价促销.5、商品质量管理1进店经营的商品必须是品牌商品,按区域功能定位对接.2进店商品以中高档为主以确保商品质量.3严禁假冒伪劣产品,假一罚十.4实行商品质量“三包”.5对商品质量进行抽检.6、顾客服务规范1售前服务：提倡主动、微笑和站立服务,但不得争客、抢客.2售中服务：耐心热情介绍,礼貌迎送顾客,但不得强行买卖,严禁与顾客争吵. 3投诉处理：设立投诉热线,统一处理顾客投诉,确保顾客满意.4售后服务：质量三包,送货安装跟踪服务等.7、经营指导管理1教育辅导：专家讲习,经营者交流会,店员培训,外出观摩,销售服务与建议等. 2销售协助：提供营销策略、宣传展示、商品陈列、店头促销等协助服务.3营业竞赛,奖励优胜的经营者.4经营分析：根据销售报表作汇总,在较和趋势分析,制定业绩提高政策.5信息服务：为经营者提供国家政策、市场动态、竞争状况等信息服务.6租户调整：通过经营分析,替换不合理或无法继续营运的租赁经营户.8、品牌招商服务1为投资者或租赁经营户提供的品牌厂商引进、选择和对接服务.2代表商场与品牌厂商进行谈判,争取最优的营销方式和经销条件.3代表中国女人街和组织经营者参加各类大型展销会、订货会.4组织经营者到处地参观、考察、学习和旅游.9、政府关系协调建立与政府各部门的良好关系,争取各部门的配合支持与租费优惠,实行统一交税,使经营者集中精力搞经营,降低经营成本,减少后顾之忧.三、经营服务方面1、生活服务：提供就餐、休闲、娱乐、客房、租房等方面的服务.2、办公服务：提供传真、文印、电子邮件、会议、信件收发、书报订阅等服务.3、专案服务：为品牌提供策划设计、陈列展示、广告宣传、市场推广等度身订做服务.4、办证服务：为经营者提供必要的工商、税收、许可证办理服务及争取税费优惠.5、贷款服务：协助经营者办理必要的流动资金银行贷款服务.6、人事服务：为经营者提供人员招聘、培训、管理、档案等服务.7、其它服务：提供经营者所需要的其它服务,为经营者创造最大的方便条件和赢利机会.通过科学、有效的管理和有针对性的专业服务、形成“统一形象、统一宣传、统一促销、统一服务、统一招商、统一管理、统一协调”七个统一使中国女人街树立良好的品牌形象和信誉,提高经营者的经营管理水平,形成1+1>2的整体合力,创造中国女人街最大的竞争优势和顾客满意度,提升每个经营者的销售业绩.四、商业管理机构一经营者大会由全体投资业主和经营户组成,每年召开1—2次,讨论通过中国女人街的重大决策,推选商业管理委员会主任和成员,并对商业管理委员会工作进行监督.二商业管理委员会1、委员组成：由投资业主代表、经营者代表组成,人数15—20人,每年选举一次,可以连任,委员均为义务工作,委员会1—2个月召开一次会议以少数服从多数表决；副主任由商管公司总经理兼任.2、主要职责A、讨论通过商业管理方案、经营管理规章制度；B、督监各经营者的经营行为,检举违规行为,进行行业自律；C、讨论通过年度和阶段宣传促销计划和方案；D、监督宣传促销费用的使用；E、监督经营管理公司的工作；F、反映经营管理中的问题和建议.三经营管理公司1、行政部：负责商业运营管理、政策关系协调,行政后勤服务等.2、招商部：负责品牌招商与厂商谈判、组织参加展销会、订货会等.3、企划部：负责广告策划、营销策划、展示设计、宣传促销、刊物编辑、会员制、销售协助、经营分析、信息服务、品牌专案服务等.4、督导部：负责建立商业街经营管理规章制度,对经营者经营行为进行督查、奖惩以及教育辅导、负责处理顾客投诉、租户调整等.5、财务部：负责统一收费、财务分析、财务管理等.6、虚拟经营部：负责品牌后产品生产和品牌资源开发等.7、物业中心：负责物业管理、环境维护等.四物业运营方面1、安全保卫：维护顾客的安全,维护经营者的经营活动及财产安全,维护商场的设施设备安全,防盗、防火、防害,确保商业街的安全有序运行.2、环境卫生：由专人对商业街进行清洁卫生和绿化管理,确保干净整洁、舒适明亮的购物环境.3、物业维护：由专业人员对设施设备进行管理,养护和维修,保证其良好正常和低成本运行.五商业管理收费1、物业运营费：按国家有关规定收取,包括保安、环境卫生、物业维护等费用,按建筑面积分摊到户,合计收1．25元／平方米左右,每年分次预收.2、水电空调费：按实际发生费用,依建筑面积分摊到户,每月交纳一次.3、经营管理费：包括策划、宣传促销、经营督导、品牌招商,专刊编辑、统一管理等,一般按每户收取,具体由商业管理委员会讨论通过.4、经营服务费：由经营者视需要委托经营管理公司,一般按市场价收费.注：以上为简要阐述,具体由商管公司对每个进店经营户制发一本投资经营者手册供投资业主和经营者学习、理解和遵守.目前,在整个房地产投资领域中,商铺租赁应该说是最受关注的热点,商铺已成为个体消费者进行地产投资的主要品种.而街铺、产权式商铺、经营式商铺等业态不同的商铺,其经营方式、投资回报、经营风险都各不相同.消费者要根据自己的实际情况、各类型商铺的不同特征,选择适合自己的投资品种.街铺最大限度增加商业面积商业源于商业街,线型排列的商业街能够最大限度地增加商业面积,也符合商业讲究的“一步生意”的模式.深圳东门的商业形态一直保留着商业街的模式,即便是随着商业升级引起了众多的变化,但仍然将浓郁的商业文化为底蕴的商业街模式作为主导.东门商圈由此逐渐形成,东门街铺也变得炙手可热,租金从每平方米几十元到几百元,甚至是令人瞠目的几千元每平方米的天价.人们会问：这样高的租金如何经营但黄金商铺的本色在这种状况下得到了体现,东门的街铺保持着很高的出租率,而这都是建立在良好的经营状况的基础上.经营者和投资者看重的正是商圈的经营前景,而街铺也成为三级市场较为火爆的交易工具.产权式商铺弱化投资风险2000年的彩福世纪商城引爆了深圳平民投资市场的投资风潮.从那时起产权式商铺几乎占据了深圳商用物业的主导地位.而产权式商铺的实质就在于将经营权与产权分开,投资者作为共同的业主将物业租给规模较大的经营商家,通过收取稳定的租金来弱化投资风险.产权式商铺为商用物业的租赁形式提供了崭新的内涵.而该类物业与传统的街铺租赁内涵存在本质的不同：产权式商铺将投资者的投资意图与租赁行为更紧密地结合起来；反过来,租赁行为的顺利实施为投资者的投资回报也提供了较为稳定的保证.我们从彩福世纪商城、布吉中心广场、太古购物广场等产权式商铺的经典案例中可以看到：投资者的按揭额度往往低于发展商所承诺的回报额度,而在发展商的回报中大部分比例来源于入驻商家的租金.因此,产权式商铺的租赁行为的完成需要理顺发展商、投资者和经营商家三者之间的关系.这与传统的租赁模式相比,更注重诚信、商家品牌、整体经营状况等因素,而非简单的个体行为.经营式商铺依靠规模取胜经营式商铺以后期经营为主导,通过租售结合的方式将物业的经营面积进行有效消化.在经营模式上将分散经营户进行有效集中,走规模化经营的路线.该种方式的优点在于弱化了招商难度,同时发展商勿需采取“返租方式”来消化高楼层或边缘位置铺位,减少了发展商的返还压力和回购风险.。

商铺策划租售同步

凤梓皇城.风情商业街（租售同步策划）商铺销售营销推广总纲PART1 整体营销策略PART2 整体营销目标和营销阶段划分PART3 阶段性执行策略及时间计划表PART1 整体营销策略一、目标客户群定位二、商铺销售模式设计三、总体销控策略四、总体价格策略五、项目卖点挖掘及投资抗性分析六、总体促销策略七、营销通路策略八、总体广告策略整体营销策略上采用租售结合的模式，分自营和投资两种客户来设计的营销策略。

租售同步的优势：1、整个商业街的商业成熟较快，为后期门面的推广做铺垫2、对整个现有的门面的定价起到积极的作用3、增加现在的门面的销售氛围，对门面的销售起到促进作用租售同步的缺点：1、增加售楼部的整体运作量，增大工作的难度和复杂度2、对广告的投放、招商的运营考验大3、增加公司和政府部门的工作对接量，税务问题比单纯的出售要复杂4、招商后期的运营时间跨度长，增加运营的压力一、目标客户群定位自营型客户：约占40%-50%比例投资型客户：约占50%-60%比例(一)、自营型客户分析1、餐饮类：（约有10%左右餐饮铺存在自营的可能性）2、零售类：——解决家人就业问题——认为租铺不如买铺3、家居建材类4、服装、茶楼、KTV、美容美发3、自营客户支付能力模拟分析以单铺面积50平方米、均价20000元/平方米为例，铺位总价为100万元来推算：l 首期款50%：50万元l 月供款（五成十年按揭）：5859元l 其它费用:装修费用2.5万元（以500元/平方米计算），流动资金5万元计算自营型客户至少一次性要支付60万元以上，同时每月供款在5859元以上；可见自营客户的资金实力一般相对比较雄厚。

（二）投资型客户分析1、客户类型汇总分析l 凤梓皇城这个老城区地段忠实跟随者l 有一定资金实力的地产专业人士l 政府公务员、事业单位员工l 旁边的征收拆迁户l 通山个体经营2、投资心态分析l 较为熟悉凤梓皇城周边环境l 较注重投资风险，看重地段l 看好片区整体升值潜力l 对本项目商业的整体规划非常认同二、商铺销售模式设计（一）进行返租销售模式设计时，需解决以下几个问题：1）租售同步，自营户和承租户店面选址冲突2）多铺一店（部分大铺划小后销售），租赁期满合同及业态如何控制3）租售同步时业态如何有效规划4）针对不同业态如餐饮类、零售类，承租户在租赁年限上要求可能不同，如何设置有区别性返租年期及返租率？5）返租期内，关于租赁而引起的相关税金如何解决？（二）商业销售模式设计1、针对投资型客户返租年期返租率返租款的返还方式5年第1年返租率4%第2年返租率5%第3年返租率6%第4年返租率7%第5年返租率7%前三年返租款一次性在首期款中抵扣；后两年返租款分年返还。

商业街招商运营方案7篇

商业街招商运营方案7篇商业街招商运营方案篇1超市位于商贸中心地带，是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。

超市总建筑面积7000平方米，卖场面积6300平方米。

超市采用计算机结算售货系统，安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。

公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任，全力打造一流购物场所。

现面向社会隆重招商，具体招商方案如下：一、招商范围：1、食品类：休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。

2、生鲜类：海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。

3、百货类：洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。

二、招商时间：年4月15日——年5月30日。

三、招商对象及条件：1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作;2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度;3、组织观念强，能自觉接受管理和监督;4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力;5、能够按规定及时交纳各种费用。

四、合作方式：1、供货商：是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。

本方式有两种形式：①供货商按进价供货，超市制定商品售价;②供货商提供商品建议售价，购物中心按核定的比例提取利润。

2、联营：是指由超市有偿提供场地，供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式。

3、招租：五、招商程序：1、报名：①报名时间：年4月15日，地点：②报名需提交的有关资料：A、报名者资格认证资料：营业执照、税务登记证、卫生许可证的复印件;报名者如为代理商的，需提供厂家的授权代理书复印件及其它相关资料。

商业定位报告

商业定位报告产品篇一、洞悉MALL开发的误区1、时机把握失误大型商用物业投资额较高～投资开发已各项目必须要经过缜密的思考运筹。

开发商如果不把握时机～盲目入市～最后只有以失败告终。

大型项目在房地产高潮时期投入成本较高～到房地产低潮亏本低价出售～这是开发商对市场的动态把握失误所致。

2、战略跟风走大型商场都有自己的发展战略～但由于对需求研究不够～对竞争分析不透～严重存在适应性不强、质量不高的问题～总是跟着感觉走～“跟风”走。

目前～大型商场“前店一面”定位雷同～缺乏个性和特色。

但需要指出的是～以单纯“大而全”却缺乏明确经营主题的市场定位可能会造成不具特色～不易长期地吸引消费者。

合理地、准确地进行市场定位～可找出与经营优势相适合的目标消费群～从而确定经营主题。

围绕这个经营主题深入展开各项工作～容易达到事半功倍的效果。

香港太古广场的“旅游购物”主题和广州天河娱乐广场的“娱乐”主题均是经营较为成功的例子。

3、客源定位失误客源定位以大型品牌名店为主～引进各名牌。

但不少开发商为了快速回笼资金～将商场分割成若干个小单位出售～造成经营混乱～且当形势不利迹象出现时～未能及时改变客源定位及相应的措施补救。

二、击破冰点策略1、市场垄断目前市场形势是买方市场正在全面形成～而有效需求却不足～新的消费热点还未出现,政府抓大放小政策全面实施,国外商品流通企业在中国的合资和独资零售企业纷纷开业,不同业态及同行争夺市场更加激烈。

这一切对于大型商场来说既是挑战～又是发展的机遇。

A, 逐步形成国际竞争规模实力的大型商业可能进一步扩大规模～使市场垄断地位有所提高。

B, 无规模实力的商业倒闭树木将会逐年递增。

因此大型商场应及时调整发展战略～关键是要找出一个好的发展思路。

我司认为成规模的～尤其是MALL之类的要搞一业为主～多种经营～寻求新的经济增长点～这不失为回避风险的良方。

2、突出个性发展个性～突出特色。

商品齐全～环境优雅～服务质量好就是大型商业物业吸引消费者的优势所在。

临街商铺营销方案策划书3篇

临街商铺营销方案策划书3篇篇一临街商铺营销方案策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，临街商铺的需求逐渐增加。

为了满足市场需求，提高商铺的销售量和知名度，我们制定了本营销方案策划书。

本方案旨在通过多种营销手段，提高临街商铺的曝光率和吸引力，吸引更多的潜在客户，促进商铺的销售。

二、市场分析1. 目标客户群体：本方案的目标客户群体为有购买临街商铺需求的个人或企业。

2. 市场需求：随着城市化进程的加速，临街商铺的需求逐渐增加。

特别是在商业繁华地段，临街商铺的需求量更大。

3. 竞争情况：目前，市场上的临街商铺供应量较大，竞争激烈。

因此，需要通过有效的营销手段来提高商铺的竞争力。

三、营销目标1. 提高临街商铺的曝光率和知名度。

2. 吸引更多的潜在客户，增加商铺的销售量。

四、营销方案1. 网络营销：利用互联网平台，如社交媒体、房地产网站等，发布商铺信息，吸引潜在客户。

同时，可以通过网络广告、搜索引擎优化等方式，提高商铺的曝光率和知名度。

2. 线下推广：在商业繁华地段、人流量较大的地方，如购物中心、地铁站等，设置展示摊位，展示商铺信息，吸引潜在客户。

同时，可以通过派发宣传资料、举办活动等方式，提高商铺的知名度。

3. 合作推广：与房地产中介、金融机构等合作，共同推广商铺。

例如，可以与房地产中介合作，在其门店展示商铺信息，或者与金融机构合作，为购买商铺的客户提供贷款服务。

4. 优惠活动：推出一些优惠活动，如打折、赠送礼品等，吸引潜在客户。

例如，可以推出购买商铺送装修、送家具等活动，提高客户的购买意愿。

5. 个性化定制：根据客户的需求，提供个性化的定制服务，如商铺的设计、装修等，满足客户的需求。

例如，可以根据客户的需求，设计独特的商铺外观和内部布局，提高客户的满意度。

五、实施步骤1. 确定营销目标和策略：根据市场分析和客户需求，确定营销目标和策略。

2. 制定营销计划：根据营销目标和策略，制定具体的营销计划，包括网络营销、线下推广、合作推广、优惠活动等。

运用收益法测算商铺市场价值的误区探讨的解决策略分析

运用收益法测算商铺市场价值的误区探讨的解决策略分析商铺价值估价属房地产估价中最基本的物业估价，由于商业物业本身的多样性的特点，该类物业估价在房地产抵押估价中风险相对较大。

目前，商铺正以其投资收益稳定、保值增值的特性越来越受到房地产投资者的青睐，因此，如何准确地对商业物业进行估价呢？一、商铺市场价值的测算对于商业物业估价，估价师通常都会选用收益法，让我们来看一个收益法的测算过程：案例：深圳市某区一个临街经营服装的商铺，建筑面积为25.90平方米，土地截止年限为2074年6月10日，目前该铺已出租，签约月租金为136元/平方米，每年签约一次，按市场租金进行调整租金。

现买卖双方经过长时间的沟通，拟以27000元/平方米的价格成交，问该铺的市场价值。

估价师经过现场查勘，该铺所处位置属于该区域繁华地段，周边有麦当劳、百货商场等主力店进驻，该地段商铺出租率在90%以上，商铺每年租金呈递增趋势，年递增率为3%～5%，月租金视商铺的个别地段、店面状况在100～200元/平方米。

假设以2009年7月19日作为估价时点，则其土地剩余年限为64.94年，由于该铺的签约租金反映了市场租金，故我们按其实际租金进行测算。

通常情况下，估价师在采用收益法估价时，常用的测算公式为：即将上面的数据代入公司得出该铺的市场价值为每平方米24，479元。

若以此作为结果，则会得出购买人拟以27000元/平方米的单价购买高于市场价值。

二、从不同方法进行验证1.从投资价格的角度进行验证一般商铺营业经验显示：租金成本不超过营业额10%～20%。

譬如，以小区约20平方米的便利商店为例，平均毛利约在25%上下，而其店租金占总营业额比重最好不要超过10%；文化用品类的小店租金成本占总营业收入比例以不超过15%为佳；中式快餐业以占总营业收入比例15%左右；即使毛利可能高达七成的饮料冰品店面，租金占总营业收入比例也应维持在20%左右。

实际租金到底应占总营业额多少比重，会因当地商圈、人流量变化及行业特性而有所差异，但不宜让租金超过总营业额四分之一。