部标准化实施细化方案

新建松陶铁路工程2012年建设标准化管理工作实施细化方案为了进一步贯彻落实路局建设管理工作的指导方针，按照铁道部《关于推进建设单位管理工作的指导意见》、《关于推进铁路建设标准管理的实施意见》、铁道部、沈局建设工作会议精神，强化落实沈铁建函【2012】181号文件及松陶公司下发《新建松原至陶赖昭铁路工程2012年建设标准化管理工作实施方案》的各项要求。

结合我二分部的实际情况，将标准化实施方案具体细化如下：一.总体目标及指导方针2012年是松陶铁路工程建设的关键性一年，也是我分部迎接挑战的一年。

为了更好的落实松陶公司投资计划，完成我分部产值目标，加强施工组织，优化施工方案是摆在我们面前的首要任务，而且确保工程质量、施工安全又是核心任务，特别是团山站改造，跨既有线架梁，施工难度大，安全风险高，不利因素多的特点，我分部将统一思想，牢固树立“安全第一，质量至上”的理念，强化标准化管理工作在施工生产中的积极作用，夯实基础工作，促进各项管理工作上一个新台阶，最终实现工程优质、干部优秀、管理一流的总体目标。

二.标准化管理工作领导组织及职责1.二分部标准化工作领导组组长：姜宁副组长：郭奇超、邱梓、刘成斌、任新志成员：陈光亮、刘洋、张全兴、张曙光、李全财、张军、张博2.职责组长：负责全面标准化建设工作。

副组长：负责标准化实施方案的制定及“四项”标准化的落实。

组员：组建项目部、架子队人员，制定各部门、架子队各项管理制度，加强人员、现场管理和过程控制。

三.标准化工作的主要任务㈠人员、机构配备标准化1.负责人：姜宁、刘成斌、邱梓、李全财、张军。

完成时间：2012年4月30日前2.人员、机构配备标准中铁二十二局松陶项目部二分部设分部经理1人、书记1人、副经理1人、总工程师1人，下设工程部、安质部、计划部、财务部、物资部、综合部、调度室、制梁架子队、综合架子队。

3.架子队由架子队队长领导，下设技术负责人、技术员、安全员、质量员、试验员、材料员、领工员、工班长，并按施工要求组织各工种操作人员。

4.操作工人根据担负的施工任务情况、工程进展情况等灵活配置，以满足施工需要为准。

通过本企业内部劳动力市场或当地劳动力市场聘用。

5.从事高空作业、电、气焊、电工等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得本工种操作资格证书后，方可上岗作业。

6．职责3.1项目经理的职责，并向企业法人负责，对工程项目的工期、成本、安全、总体效益实施全面管理；，搞好项目部机构设置、合理选配各部门人员，以及职责分工，建立健全项目部内部管理制度，并抓好落实；，强化现场标准化管理，参与重大工程的施工组织设计的审定工作，实施工程的劳务分包及劳务队伍的择优录用。

确保项目部人员和设备的配置及具体施工方案的落实，工期保证措施等方面实施监督检查；，接受建设单位、监理单位和上级业务部门监督和指导，按时向上级和监理单位汇报工作；，正确处理好全局利益和局部利益，长远利益和眼前利益的关系。

不断改善劳动条件和职工的劳保福利待遇，充分调动职工参加生产和参与企业管理积极性，主动性和创造性；，把总承包指标分解到项目、队、班组、确保总承包合同目标的实现。

并及时索回各项工程款，按时向公司上交各项承包费用；，创造和谐的施工环境和生活环境；，不断掀起施工高潮；3.2党工委书记岗位职责，负责项目部的党建及思想政治工作，监督党和国家路线、方针、政策、法律、法令的贯彻实行。

，搞好机构设置，人员选配和职责分工。

全面负责分管的部门和分管的主要工作；，齐抓共管的思想政治工作新格局，认真开展安全、质量教育。

提高职工的安全、质量意识。

为工程创优打下坚实的思想基础；，模范遵守各项规章制度、遵守劳动纪律，做安全施工、文明施工的带头人；，坚持“三会一课”制度，开展创建先进党支部，先进党小组和优秀党员活动，促进党员队伍的全面建设；，认真做好对内、外宣传；，加强对职工的宣传鼓动工作，不断掀起施工大干高潮，保证安全、优质、高效超额完成施工任务；3.3总工程师岗位职责，并向项目经理负责；；对施工技术、工程质量、施工技术安全全面负责；，负责处理技术文件和施工中出现的问题。

以及施工网络计划，技术管理标准和工程创优规划。

并负责安全施工生产工作的技术指导；，协调技术管理部门之间的关系，组织解决施工中的技术关键和重大技术问题；，质量管理教育，组织专业技术培训，按管辖范围参加各类伤亡事故，工程质量事故的调查处理；，定期组织安全生产，工期质量大检查，组织有关人员进行“样板工程”评比；；，检查施工生产过程中的施工工艺，机具设备，安全生产等方面存在的问题，并提出解决办法；，并参加工程验交，协助行政领导和财务部门索回各项工程款；3.4项目部副经理岗位职责，协助项目经理根据上级的总体目标和要求，对承包工程项目的工期、安全、质量、成本控制和总体效益实现管理；，全权负责分管的部门和分管的主要工作。

在项目经理不在位时，全面负责项目部的工作，并履行项目经理的职责；，建立健全内部管理制度，创建高效、团结、务实的班子；，强化安全施工标准化管理，对施工队伍的部署，人员和设备的配置，具体施工方案的落实，工期保证措施等监督检查；，长远利益和眼前利益的关系，激励职工参与改革、参与管理的积极性、主动性和创造性；，不断掀起施工生产热潮，在保证工期、质量、安全的基础上，完成各项工程任务，提高单位综合效益；3.5综合办公室工作职责；；；；，制定计划,按时检查总结；，协调各业务部门之间的关系；，重要事项并负责督办落实；，以生产经营为中心，创造性的开展工作；3.6计划合同部工作职责计划合同部在项目部主管项目经理领导下负责本工程计划合同管理工作，其主要职责是：，对合同进行评审，使其内容被正确理解，确认合同的履行能力，及时解决合同双方出现的差异，保证合同的正确执行；，具体掌握各分项工程特点；，编制年度、季度、月度工程施工生产计划；；，同时做好保密工作；，进行统计分析，为领导决策提供依据；按时进行本工程计量工作；为财务支付提供依据；，进行成本预测，编制计划成本，为成本管理和经济核算提供有效数据；；3.7安质部工作职责，详细制订项目部安全生产、质量管理规章制度，负责监察、督促落实。

，监督实施；督促检查安全防护用品的更新、使用。

，确定合格指标，颁发上岗证，组织安全操作交底并落实到每一名施工人员。

，提出整改措施和建议，下发奖惩通报，实施奖罚事宜。

，行使检查权、一票否决权，发现事故隐患，有权责令停工，限期整改，实施经济处罚。

，严格执行《程序文件》和《管理手册》规定。

，组织编写、上报QC小组成果，参加评选，实施奖励。

，组织质量评定、工程验收、竣工资料整理移交。

，参与事故的调查分析处理、整改措施的制定，并监督落实。

3.8财务部工作职责，及时根据验工计价，按期收回工程款；，逐笔审核本单位各项收支费用。

组织外欠款的清欠和催收工作；，形成完整的会计资料，为生产经营提供会计信息，为领导决策提供可靠依据；，监督检查货币的来源、运用情况、定期或不定期检查库存现金和银行存款情况、负责财务印章的管理使用；，并督促贯彻执行；；，公司领导上报财务预诀算，工程进度情况，以及各种报表；，办理工程竣工决算；3.9工程技术部工作职责，做好施工前的各项技术准备工作，参加现场勘查，设计会审，负责绘制施工平面图，编制实施性施工组织设计以及制定重、难点工程的可行性施工方案，组织进行交接桩复测，办理开工申报手续；，认真做好工程技术交底和指导进行施工测量，组织实施施工中的交接桩、设计资料的审核，根据图纸问题提出质疑或变更意见，负责施工过程监控，解决施工技术疑难问题和呈办变更设计；，负直接责任；，严格执行技术规范和设计要求，优选工程作业指导书，严格按规范标准指导施工；，准确、及时、全面的掌握施工进度和动态，为项目部领导及其它部室提供最新的工程数据和工程信息；，提出质量问题的处理和改进措施建议；，刻苦钻研技术业务，不断提高专业技能和管理水平；，提出合理化建议。

随时了解掌握施工进程中的技术问题，指导班组解决有关技术难题；，确保使用有效版本，收集整理竣工资料，组织竣工文件和技术总结的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交；，参加技术交流活动；3.10物资设备部职责，认真贯彻执行有关物质设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。

，对物资设备管理进行检查知道和考核，负责物资、设备、入库、仓储、保管、发放及防护，及时采购文件控制与管理。

，合理调配物资设备的供应、采购计划，督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。

，制定物资采购、施工机械、设备管理制度。

及时向分部经理反应存在问题，并提出改进意见。

，对分部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物资设备管理办法。

，避免浪费，防止污染。

，完善档案、台账，负责物资设备统计报表工作。

3.11试验室职责3.11.1 认真贯彻执行国家、铁道部及建设部等相关法规、规范、技术标准及相关文件要求，结合本检测试验室的实际情况，制订试验工作管理细则；，制定试验室质量方针和质量目标，批准质量手册和程序文件，确保试验室各级人员理解和执行；；，确保资源满足工作要求；，负责质量管理体系的管理评审，确保质量管理体系的有效实施和持续改进。

，定期向上级领导部门提交书面工作总结报告。

3.12架子队职责，按批准的施工组织设计、专项方案施工，实行技术交底制度，技术负责人按作业工序和环节向领工员、工班长进行书面的安全质量措施和技术交底制度，资料要归档备查。

，确保各工序连续、均衡作业。

，配合项目部专业人员及时做好现场施工记录。

7、人员管理是项目管理的核心内容，加强人员管理是确保工程安全、质量的主要因素，因此我分部今年将制定全年详细人员培训计划，提高全体人员的管理水平和业务素质，将人员整体水平上一个新台阶。

㈡管理制度标准化负责人：郭奇超、任新志、陈光亮、刘洋、张博、张全兴、张曙光。

完成时间：2012年5月10日前1.工程部管理制度包括设计文件审核，变更设计申请，施工图现场核对，技术交底，施工测量，开工、停工、复工、竣工报告，施工组织设计、专项方案作业指导书，施工工艺流程设计、实验，隐蔽工程及关键部位验收，技术资料文件及竣工资料管理，工程日志，施工专项方案审查，检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认，成品保护，工程调度管理，合计15项管理制度。

2.安质部管理制度包括施工材料、构配件进场检验及存储，工程材料现场检查试验，施工质量检查申请、签认，产品标识保护，质量回访保修，工程质量事故报告及处理，重大危险源识别和评价和应急预案，安全生产责任，安全检查，安全生产教育培训，施工现场安全防护，营业线施工安全管理，安全生产考核，文明施工，现场消防，卫生环保，安全信息，施工及生活用电管理，安全交底，安全事故报告，信用评价管理，合计21项管理制度。