部标准化实施细化方案

新建松陶铁路工程2012年建设标准化管理

工作实施细化方案

为了进一步贯彻落实路局建设管理工作的指导方针，按照铁道部《关于推进建设单位管理工作的指导意见》、《关于推进铁路建设标准管理的实施意见》、铁道部、沈局建设工作会议精神，强化落实沈铁建函【2012】181号文件及松陶公司下发《新建松原至陶赖昭铁路工程2012年建设标准化管理工作实施方案》的各项要求。结合我二分部的实际情况，将标准化实施方案具体细化如下：

一.总体目标及指导方针

2012年是松陶铁路工程建设的关键性一年，也是我分部迎接挑战的一年。为了更好的落实松陶公司投资计划，完成我分部产值目标，加强施工组织，优化施工方案是摆在我们面前的首要任务，而且确保工程质量、施工安全又是核心任务，特别是团山站改造，跨既有线架梁，施工难度大，安全风险高，不利因素多的特点，我分部将统一思想，牢固树立“安全第一，质量至上”的理念，强化标准化管理工作在施工生产中的积极作用，夯实基础工作，促进各项管理工作上一个新台阶，最终实现工程优质、干部优秀、管理一流的总体目标。

二.标准化管理工作领导组织及职责

1.二分部标准化工作领导组

组长：姜宁

副组长：郭奇超、邱梓、刘成斌、任新志

成员：陈光亮、刘洋、张全兴、张曙光、李全财、

张军、张博

2.职责

组长：负责全面标准化建设工作。

副组长：负责标准化实施方案的制定及“四项”标准化的落实。

组员：组建项目部、架子队人员，制定各部门、架子队各项管理制度，加强人员、现场管理和过程控制。

三.标准化工作的主要任务

㈠人员、机构配备标准化

1.负责人：姜宁、刘成斌、邱梓、李全财、张军。

完成时间：2012年4月30日前

2.人员、机构配备标准

中铁二十二局松陶项目部二分部设分部经理1人、书记1人、副经理1人、总工程师1人，下设工程部、安质部、计划部、财务部、物资部、综合部、调度室、制梁架子队、综合架子队。

3.架子队由架子队队长领导，下设技术负责人、技术员、安全员、质量员、试验员、材料员、领工员、工班长，并按施工要求组织各工种操作人员。

4.操作工人根据担负的施工任务情况、工程进展情况等灵活配置，以满足施工需要为准。通过本企业内部劳动力市场或当地劳动力市场聘用。

5.从事高空作业、电、气焊、电工等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得本工种操作资格证书后，方可上岗作业。

6．职责

3.1项目经理的职责

，并向企业法人负责，对工程项目的工期、成本、安全、总体效益实施全面管理；

，搞好项目部机构设置、合理选配各部门人员，以及职责分工，建立健全项目部内部管理制度，并抓好落实；

，强化现场标准化管理，参与重大工程的施工组织设计的审定工作，实施工程的劳务分包及劳务队伍的择优录用。确保项目部人员和设备的配置及具体施工方案的落实，工期保证措施等方面实施监督检查；

，接受建设单位、监理单位和上级业务部门监督和指导，按时向上级和监理单位汇报工作；

，正确处理好全局利益和局部利益，长远利益和眼前利益的关系。不断改善劳动条件和职工的劳保福利待遇，充分调动职工参加生产和参与企业管理积极性，主动性和创造性；

，把总承包指标分解到项目、队、班组、确保总承包合同目标的实现。并及时索回各项工程款，按时向公司上交各项承包费用；

，创造和谐的施工环境和生活环境；

，不断掀起施工高潮；

3.2党工委书记岗位职责

，负责项目部的党建及思想政治工作，监督党和国家路线、方针、政策、法律、法令的贯彻实行。

，搞好机构设置，人员选配和职责分工。全面负责分管的部门和分管的主要工作；

，齐抓共管的思想政治工作新格局，认真开展安全、质量教育。提高职工的安全、质量意识。为工程创优打下坚实的思想基础；

，模范遵守各项规章制度、遵守劳动纪律，做安全施工、文明施工的带头人；

，坚持“三会一课”制度，开展创建先进党支部，先进党小组和优秀党员活动，促进党员队伍的全面建设；

，认真做好对内、外宣传；

，加强对职工的宣传鼓动工作，不断掀起施工大干高潮，保证安全、优质、高效超额完成施工任务；

3.3总工程师岗位职责

，并向项目经理负责；

；对施工技术、工程质量、施工技术安全全面负责；

，负责处理技术文件和施工中出现的问题。以及施工网络计划，技术管理标准和工程创优规划。并负责安全施工生产工作的技术指导；

，协调技术管理部门之间的关系，组织解决施工中的技术关键和重大技术问题；

，质量管理教育，组织专业技术培训，按管辖范围参加各类伤亡事故，工程质量事故的调查处理；

，定期组织安全生产，工期质量大检查，组织有关人员进行“样板工程”评比；

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，检查施工生产过程中的施工工艺，机具设备，安全生产等方面存在的问题，并提出解决办法；

，并参加工程验交，协助行政领导和财务部门索回各项工程款；

3.4项目部副经理岗位职责

，协助项目经理根据上级的总体目标和要求，对承包工程项目的工期、安全、质量、成本控制和总体效益实现管理；

，全权负责分管的部门和分管的主要工作。在项目经理不在位时，全面负责项目部的工作，并履行项目经理的职责；

，建立健全内部管理制度，创建高效、团结、务实的班子；

，强化安全施工标准化管理，对施工队伍的部署，人员和设备的配置，具体施工方案的落实，工期保证措施等监督检查；

，长远利益和眼前利益的关系，激励职工参与改革、参与管理的积极性、主动性和创造性；

，不断掀起施工生产热潮，在保证工期、质量、安全的基础上，完成各项工程任务，提高单位综合效益；

3.5综合办公室工作职责

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；

，制定计划,按时检查总结；

，协调各业务部门之间的关系；

，重要事项并负责督办落实；

，以生产经营为中心，创造性的开展工作；

3.6计划合同部工作职责

计划合同部在项目部主管项目经理领导下负责本工程计划合同管理工作，其主要职责是：

，对合同进行评审，使其内容被正确理解，确认合同的履行能力，及时解决合同双方出现的差异，保证合同的正确执行；

，具体掌握各分项工程特点；

，编制年度、季度、月度工程施工生产计划；

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