小贷公司绩效考核办法(仅供参考)

或经 务总监认定业务部门 效投诉，本项的得分降低 1% 由稽 务部负 考
5 贷款发放和收回的银行手续及时准确，考 权重 20%，每出现一次差错本项的
得分降低 1% 由稽 务部负 考
6 保 司机密，考 权重 10% 经 司办 会认定 泄密行 并造成严重后果
的，本项的得分 0 并追究相 的 任
7 劳动纪律占考 权重的 10%，得分 80 分以 ，本项得分 10% 80 分以 60 分
考 办法 1 业务员业务收入达 到考 指标按完成 率乘以权重 60% 本项得分，超过考 指标本项得分 60%，超出部分按照 3%提取奖金，当 计算，次 发放 2 贷款损失 零，本项得分 20%，出现贷款损失，本项得分 零，贷款损失率大于 1%，考 总分 零，并按照 任追究制度追究，同时收入指标超出考 指标部分的奖金 暂停发放， 任追究完 后再予以处理 3 逾期一个 以 贷款占贷款余额 超过 5%，本项得分 10%，超过 5% 超过 15% 每超过 1% 本项得分降低 1% 超过 15%考 总分 0 同时收入指标超出考 指标部分 的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完 后再予以处理 4 业务员的劳动纪律和贷后管理由 管领导和综合管理部共同考 ，得分 80 分以 ， 本项得分 10% 80 分以 60 分以 ，本项得分 5% 60 分以 本项得分 0 连续 3 个 60 分以 ，予以辞退 5 四项相加总分 度得分，乘以 发工资 被考 人的实际工资 加 奖金 业 务员实际收入 6 部门经理负 部门的总体工作参考业务员考 指标执行
考 办法 1 资本回报率 到 13%，按实际完成的回报率 指标的 率乘以 45% 本项得分 超 过 13% 到 15%，本项得分 45% 2 贷款损失 零，本项得分 45%，出现贷款损失，本项得分 零，贷款损失率大于 1%，考 总分 零 3 逾期一个 以 贷款占贷款余额 超过 5%，本项得分 10% 超过 5% 超过 15%， 每超过 1%，本项得分降低 1% 超过 15%考 总分 0 4 项相加总分 度考 得分做 奖金系数，乘以 发奖金 被考 人的实际奖 金 5 资本回报率超过 15%，按超出部分的 20%提取奖金奖励全 司由管理层 据实际情 况发放
考 办法 1 风险管理员本人审 出现 发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低 3% 部门出现 发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低 3%主风险管理部经理本项得 分降低 2% 发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定 风险管理部 任的 2 风险管理员没 按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员 本项得分降低 3% 部门没 按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险 管理部经理本项得分降低 2% 3 风险管理部经理贷款审批 及时，风险判断 准确，每次风险管理部经理本项得 分降低 3% 风险管理部每 对风险管理员进行业务评价 4 风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考 ，风险管理部经 理的劳动纪律由 管领导和综合管理部共同考 得分 80 分以 ，本项得分 10% 80 分以 60 分以 ，本项得分 5% 60 分以 本项得分 0 连续 3 个 60 分以 ， 予以辞退 5 四项相加总分 度得分，80 分以 ，按本人标准工资发放，低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资 60%发放 连续 3 个 60 分以 ，予以辞退
考 阶段和考 部门
1 管理层考
度考
2 综合管理部负 初评
3 董 会负 最终评价
贷款业务部的考
考 指标和权重 1 业务员每 的工资发放保 业务收入考 指标 10 百度文库元 占考 权重的 60% 2 贷款损失率占考 权重的 20% 3 逾期一个 以 贷款占贷款余额 超过 5%，占考 权重的 10% 4 劳动纪律和贷后管理占考 权重的 10%
2 据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表，工资发放及
时准确 考 权重 10% 每次出现 及时或差错，本项的得分降低 1% 由稽 务部
负考
3 相关记录凭证编制及时规范完整 考 权重 10% 每次出现 合格，本项的得
分降低 1% 由稽 务部负 考
4 利息收入计算及时准确，和业务部门沟通及时 考 权重 10% 每次出现差错
考 阶段和考 部门
1 贷款业务部考
度考
2 综合管理部和 管领导负 初评
3 总经理负 最终评价
4 部门经理负 部门的总体工作参考业务员考 指标执行
风险管理部的考
考 指标和权重 1 风险识别占考 权重的 30% 2 风险控制占考 权重的 30% 3 贷款审批或部门评价占考 权重的 30% 4 劳动纪律和贷后管理占考 权重的 10%
小贷 司绩效考 办法
全面完成董 会 达的经营目标，提高本 司的资金使用效率，在增加营业收入 的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如 考 办法：
一 管理层的考
考 指标和权重 1 资本回报率 13%—15% 占考 权重的 45% 2 贷款损失率 0，占考 权重的 45% 3 逾期一个 以 贷款占贷款余额 超过 5%，占考 权重的 10%
考 阶段和考 部门
1 风险管理部考
度考
2 综合管理部和 管领导负 初评
3 总经理负 最终评价
四 稽 务部的考
出纳的考 指标 权重和考 办法
1 现金及 价证券保管 全，盘点及时，支票填写规范，开出支票无差错，考 权
重 20% 每次出现差错除按相关的规定处罚外， 据差错性质和涉及金额大小，本项
的得分降低 1%—20% 由稽 务部负 考
发放 连续 3 个 60 分以 ，予以辞退
以 ，本项得分 5% 60 分以 本项得分 0 连续 3 个 60 分以 ，予以辞退 由
稽 务部和综合管理部负 考
8 工作评价占考 权重的 10%，由部门负 人及 务总监进行评价，评价得分乘以
权重 10%， 本项得分
9考
度考 ， 项相加总分 度得分，80 分以 ，按本人标准工资发放，
低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资 60%