6S管理推行手册
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1. 6S 管理推行步骤
•1.0 成立推行组织 •1.1 成立 6S 推行委员会
**集团公司 SHE 委员会组织结构图 主席
集团公司总裁
秘书长
委员
**公司 **公司
**公司
总经理 总经理
总经理
秘书长
秘书长
秘书长
•2.0 确定组织职责
•3.0 确定 6S 活动方针和目标
•4.0 制订和推动 6S 活动的计划，实施、
•11.3.5 参加全公司定期检查工作，并 推动本部门工作改善。
•11.3.6 主任授权处理其他 6S 相关事务。 •11.3.7 负责本部门 6S 推行的相关工作。 •11.3.8 负责本部门责任区域划分定期 自查。 •12.0 责任区划分
责任区划分如下表
•4.4.1 定义:将上述 3S 的实施做法制度化、 规范化，并持续维 持其成果。 •4.4.2 目的:通过制度化来维持成果。 •4.5 素养 •4.5.1 定义:人人按规定做事,养成良好的 习惯。 4•5.2 目的:提升“人的品质”成为对任何 工作都持认真态度的 人。 4•6 安全 •4.6.1 定义:公司的人、设备、物料、财产、 环境均处于有序、规范状态。
•4.6.2 目的:确保人员的安全与职业健康， 确保公司财产的安全，保护环境。
5.0 6S 的效用 •5.1 6S 的 5 大效用可归纳为：5 个 S， 即：SALES、SAVING、SAFETY、 STANDARDIZATION、SATISFACTION。 •5.1.1 6S 是最佳推销员(SALES) •5.1.1.1 顾客对干净整洁的工厂有信心,乐 于下订单。口碑相传，会有很多人来公司 参观学习。 •5.1.1.2 整洁明朗的环境,会使大家希望到 这样的公司工作。 •5. 1.2 6S 是节约专家(SAVING)
序渐进、持之以恒，切实规范自己的日常 工作，促使 6S 管理活动从“形式化”走 向“实质化”，最后向“习惯化”转变， 为集团公司的发展打下坚实的基础。
本手册首次发布, 随 6S 深入开展,循序 渐进逐步完善.各公司亦可根据各自现场 情况修订现场部分内容.
3.0 6S 的来历 6S 就百度文库整理（SEIRI）、整顿 （SEITON）、清扫(SEISO)、清洁 (SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全 (SAFETY) 6 个项目。这 6 个词的日语发 音和英语均以 S 开头，故简称为“6S”。
•11.1.1 负责委员会的运转。 •11.1.2 指挥监督所属委员。 •11.1.3 组织制定 6S 方针。
•11.1.4 组织制定 6S 年度目标。 11.2 委员会秘书长职责：
•11.2.1 召开 6S 工作会议和整理资料。 •11.2.2 负责委员会的行政和秘书工作。 •11.2.3 负责评比分数的统计和公布。 •11.2.4 追踪 6S 工作的进展情况。 11.3 委员职责： •11.3.1 共同参与制定 6S 活动的计划， 执行主任命令。 •11.3.2 拟定活动办法并负责本部门推 动。 •11.3.3 负责本部门 6S 规划活动。 •11.3.4 负责本部门 6S 宣传教育工作。
• 整理：留下必要的，其他都清除掉 • 整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，
加以标识 • 清扫：工作场所看得见、看不见的地方
全清扫干净 • 清洁：维持整理、清扫的成果，保持干
净亮丽 • 素养：每位员工养成良好习惯，遵守规
则，有美誉度 • 安全：一切工作均以安全为前提
4.0 6S 定义与目的 •4.1 整理
•5.1.2.1 降低很多不必要的材料以及工具 的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝 贵时间。 •5.1.2.2 能降低工时,提高效率。 •5.1.3 6S 能保障安全(SAFETY) •5.1.3.1 宽广明亮,视野开阔的工作场所, 物流一目了然。 •5.1.3.2 遵守堆放限制规定,危险处一目了 然。 •5.1.3.3 通道明确,不会造成杂乱而影响工 作的顺畅。 •5. 1.4 6S 是标准化的推动者 (STANDARDIZATION)
6S 管理推行手册 1.0 使用范围 本手册适用于**集团公司所属公司。 本手册由集团公司**部门负责解释。
2.0 序言 众所周知， 6S 管理是公司各项管理 中最为基础的管理活动。为广泛、深入、 持续地开展 6S 管理活动，特编写《6S 管 理推行手册》。 本手册较为详实的介绍了 6S 的定义、 目的、效用、推行要领及其意义，对各公 司 6S 管理活动有指导和规范作用，望全 体员工认真学习，深刻领会本手册，并循
•4.1.1 定义:区分要与不要的东西。工作场 所除了要用的东西以外，一切都不放置。 •4.1.2 目的：将“空间”腾出来活用。 •4.2.整顿 •4.2.1 定义:要用的东西依规定定位,并摆 放整齐,明确标识。 •4.2.2 目的：不浪费“时间”找东西。 •4.3 清扫 •4.3.1 定义:清除工作场所内的脏污,并防 止污染的再次发生。 •4.3.2 目的:清除“脏污”，保持工作场所 干干净净，明明亮亮。 •4.4 清洁
•5.1.4.1 “3 定”、“3 要素”原则规范 现场作业。 •5.1.4.2 大家都按照规定，正确地执行作 业。 •5.1.4.3 程序稳定，带来品质稳定，成本 也稳定。 •5.1.5 6S 形 成 令 人 满 意 的 工 作 场 所 （ SATISFACTION ） •5.1.5.1 明亮清洁的工作场所。 •5.1.5.2 员工动手做改善，有成就感。 •5.1.5.3 能造就全体人员进行改善的气氛。
检查、评比方案
•5.0 具体落实和推动 6S 工作的培训和定
期会议制度
•6.0 定期对公司 6S 活动的情况进行监督
和检查，并督促其改善
•7.0 通过 6S 活动达到公司形象整体改观 之目的 •8.0 通过 6S 活动使工作效率提高，人员 精神面貌改善提高全员素质 •9.0 创造安全、卫生、和谐、良好的工作 环境 •10.0“以人为本 全员动员 自主 管理 舒适温馨” •11.0 委员分工 11.1 委员会主席（总经理）职责：
•1.0 成立推行组织 •1.1 成立 6S 推行委员会
**集团公司 SHE 委员会组织结构图 主席
集团公司总裁
秘书长
委员
**公司 **公司
**公司
总经理 总经理
总经理
秘书长
秘书长
秘书长
•2.0 确定组织职责
•3.0 确定 6S 活动方针和目标
•4.0 制订和推动 6S 活动的计划，实施、
•11.3.5 参加全公司定期检查工作，并 推动本部门工作改善。
•11.3.6 主任授权处理其他 6S 相关事务。 •11.3.7 负责本部门 6S 推行的相关工作。 •11.3.8 负责本部门责任区域划分定期 自查。 •12.0 责任区划分
责任区划分如下表
•4.4.1 定义:将上述 3S 的实施做法制度化、 规范化，并持续维 持其成果。 •4.4.2 目的:通过制度化来维持成果。 •4.5 素养 •4.5.1 定义:人人按规定做事,养成良好的 习惯。 4•5.2 目的:提升“人的品质”成为对任何 工作都持认真态度的 人。 4•6 安全 •4.6.1 定义:公司的人、设备、物料、财产、 环境均处于有序、规范状态。
•4.6.2 目的:确保人员的安全与职业健康， 确保公司财产的安全，保护环境。
5.0 6S 的效用 •5.1 6S 的 5 大效用可归纳为：5 个 S， 即：SALES、SAVING、SAFETY、 STANDARDIZATION、SATISFACTION。 •5.1.1 6S 是最佳推销员(SALES) •5.1.1.1 顾客对干净整洁的工厂有信心,乐 于下订单。口碑相传，会有很多人来公司 参观学习。 •5.1.1.2 整洁明朗的环境,会使大家希望到 这样的公司工作。 •5. 1.2 6S 是节约专家(SAVING)
序渐进、持之以恒，切实规范自己的日常 工作，促使 6S 管理活动从“形式化”走 向“实质化”，最后向“习惯化”转变， 为集团公司的发展打下坚实的基础。
本手册首次发布, 随 6S 深入开展,循序 渐进逐步完善.各公司亦可根据各自现场 情况修订现场部分内容.
3.0 6S 的来历 6S 就百度文库整理（SEIRI）、整顿 （SEITON）、清扫(SEISO)、清洁 (SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全 (SAFETY) 6 个项目。这 6 个词的日语发 音和英语均以 S 开头，故简称为“6S”。
•11.1.1 负责委员会的运转。 •11.1.2 指挥监督所属委员。 •11.1.3 组织制定 6S 方针。
•11.1.4 组织制定 6S 年度目标。 11.2 委员会秘书长职责：
•11.2.1 召开 6S 工作会议和整理资料。 •11.2.2 负责委员会的行政和秘书工作。 •11.2.3 负责评比分数的统计和公布。 •11.2.4 追踪 6S 工作的进展情况。 11.3 委员职责： •11.3.1 共同参与制定 6S 活动的计划， 执行主任命令。 •11.3.2 拟定活动办法并负责本部门推 动。 •11.3.3 负责本部门 6S 规划活动。 •11.3.4 负责本部门 6S 宣传教育工作。
• 整理：留下必要的，其他都清除掉 • 整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，
加以标识 • 清扫：工作场所看得见、看不见的地方
全清扫干净 • 清洁：维持整理、清扫的成果，保持干
净亮丽 • 素养：每位员工养成良好习惯，遵守规
则，有美誉度 • 安全：一切工作均以安全为前提
4.0 6S 定义与目的 •4.1 整理
•5.1.2.1 降低很多不必要的材料以及工具 的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝 贵时间。 •5.1.2.2 能降低工时,提高效率。 •5.1.3 6S 能保障安全(SAFETY) •5.1.3.1 宽广明亮,视野开阔的工作场所, 物流一目了然。 •5.1.3.2 遵守堆放限制规定,危险处一目了 然。 •5.1.3.3 通道明确,不会造成杂乱而影响工 作的顺畅。 •5. 1.4 6S 是标准化的推动者 (STANDARDIZATION)
6S 管理推行手册 1.0 使用范围 本手册适用于**集团公司所属公司。 本手册由集团公司**部门负责解释。
2.0 序言 众所周知， 6S 管理是公司各项管理 中最为基础的管理活动。为广泛、深入、 持续地开展 6S 管理活动，特编写《6S 管 理推行手册》。 本手册较为详实的介绍了 6S 的定义、 目的、效用、推行要领及其意义，对各公 司 6S 管理活动有指导和规范作用，望全 体员工认真学习，深刻领会本手册，并循
•4.1.1 定义:区分要与不要的东西。工作场 所除了要用的东西以外，一切都不放置。 •4.1.2 目的：将“空间”腾出来活用。 •4.2.整顿 •4.2.1 定义:要用的东西依规定定位,并摆 放整齐,明确标识。 •4.2.2 目的：不浪费“时间”找东西。 •4.3 清扫 •4.3.1 定义:清除工作场所内的脏污,并防 止污染的再次发生。 •4.3.2 目的:清除“脏污”，保持工作场所 干干净净，明明亮亮。 •4.4 清洁
•5.1.4.1 “3 定”、“3 要素”原则规范 现场作业。 •5.1.4.2 大家都按照规定，正确地执行作 业。 •5.1.4.3 程序稳定，带来品质稳定，成本 也稳定。 •5.1.5 6S 形 成 令 人 满 意 的 工 作 场 所 （ SATISFACTION ） •5.1.5.1 明亮清洁的工作场所。 •5.1.5.2 员工动手做改善，有成就感。 •5.1.5.3 能造就全体人员进行改善的气氛。
检查、评比方案
•5.0 具体落实和推动 6S 工作的培训和定
期会议制度
•6.0 定期对公司 6S 活动的情况进行监督
和检查，并督促其改善
•7.0 通过 6S 活动达到公司形象整体改观 之目的 •8.0 通过 6S 活动使工作效率提高，人员 精神面貌改善提高全员素质 •9.0 创造安全、卫生、和谐、良好的工作 环境 •10.0“以人为本 全员动员 自主 管理 舒适温馨” •11.0 委员分工 11.1 委员会主席（总经理）职责：