供应商关系管理SRM系统介绍
SRM系统介绍
信息化应用系统篇SRM系统介绍SRM是供应商关系管理(Supplier Relationship Management)的英文缩写，它是一种致力于企业实现与其上游供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，是旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制。
从企业的角度看，我们可以将供应链从大的方面划分为三个部分，采购管理、企业内部管理和销售管理。
采购管理指从原材料采购至入库这一段，归属SRM管理的范围；企业内部管理指企业将原材料加工为成品入库这一段，一般为ERP系统管理范畴；销售管理指企业将成品送至客户这一段，一般应用CRM系统管理。
假设我们把供应链作为一条鞭子，需求源和供应源作为鞭子的两头，你会发现需求源一个微小的变化，会导致供应源较大的变化，这就是长鞭效应。
为什么会这样呢？因为在供应链中各节点相对独立，信息逐级传递，在每个节点,都会对上节点的信息进行分析整理后再传给下一节点，而此时的信息已经被人为地修改和调整过，往往已经是失真的数据，随着供应链的级数增多，这种失真性越来越大，最终导致了长鞭效应的发生。
因此，在多变的市场环境中，上下游信息协同所处的地位就显得尤为重要。
在当今市场需求快速变化的情况下，不光企业自己要根据市场需求进行调整，企业的原材料供应商们也要能及时了解这一信息，并跟着企业的变化而动，即协同反应，这样才能保证企业能够以最快的速度响应市场需求。
长期以来，企业作为个体经济角色是处于一种冷漠孤独、恶意相残且相互争斗的“自然状态”，但随着全球经济一体化进程的加速和互联网在全球范围内的蓬勃发展以及推广应用，这种时代和状况开始分崩殆尽，取而代之的是供应链上的成员为了市场价值而彼此联手合作的潮流。
当企业发现彼此共享合作与创新可以融合成一种新能力和产生综合效益时，就会对于巩固与加强与其上游供应商之间的合作关系越来越重视。
对许多企业而言，与其供应商之间的合作伙伴关系已然成为它们对资源的获取、供应链上产品与服务传送的主要模式。
什么是SRM系统？
SRM是什么软件？
SRM的全称是supplier relationship management ，中文翻译为供应商关系管理。
是用在供应链的前端，即：供应商端。
SRM致力于改善核心企业与供应商上游供应商的关系，实现和供应商建立和维持长久、稳定紧密的伙伴关系，从而达到降低采购成本、提升工作效率的目的。
从企业信息化的角度来看，供应链分为上游供应商管理、企业内部信息化管理、下游分销管理。
内部信息化管理一般企业会采用EPR企业资源管理来实现，下游分销则会采用CRM客户关系管理系统来实现，上游供应商的管理则属于SRM供应商关系管理的范畴内。
由此可见，SRM是用在企业的最前端，围绕企业采购业务所展开，并且会和ERP的各个部分连结交换数据。
SRM系统是本质上是一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢”为导向的企业管理软件，同时也是一种先进的管理思想和方法。
特别是在目前全球经济增长乏力，竞争加剧，企业要在全球市场竞争中胜出，很大程度上取决于供应链管理的能力。
当前的竞争已经不仅经是企业和企业件的竞争，而是正在逐步演化为供应链与供应链之间的竞争。
企业通过实施供应链软件,通过改革供应链组织结构、供应链内部控制系统等等,建立核心竞
争力联盟并积极运用竞争力外取策略,才有可能真正和供应链上的其他企业联合起来,赢得广泛的技术、在质量和可靠性方面的快速反应能力以及持续的成本优势,应对供应链与供应链之间的竞争。
并做到广泛、稳妥、有效运用竞争力外取策略提升供应链管理水平,建立真正意义上的核心竞争力联盟。
供应商关系管理(SRM)
供應商關係管理(SRM)
包含一套慣例及活動，並作為連接顧客與他的 供應商的橋樑，促使他們可以從彼此的關係中 邁向新的高點、提升雙方的企業價值，並且避 開顧客 －供應商關係之間常見的陷阱。 SRM的職責乃在建立企業各部門，包含R&D、 生產製造、供應鏈、採購以及行銷，如何透過 協調一致且具策略性的方式與供應商在一起工 作，來提升供應商與自己的價值
SRM橋樑的第二個核心支柱：決定最佳的商業關係
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SRM橋樑的第三個核心支柱：決定最佳的商業關係
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企業SRM橋樑的三個核心支柱及六項組成 元素(圖)
與獎酬制度銜接的供應鏈的策略
供應鏈管理中的誘因並沒有被處理的很好，員 工接受到的誘因經常與公司的不同目標產生衝 突。 追求企業績效的最大化需要四個不同的步驟
強化營運能力 增加技術上的優勢
強化策略性的成長
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加強組織的技能
建立財務上的優勢
知識學習
一個供應鏈管理專業人員必須在功能、技術、 領導、全球管理、經驗及可信度等五個領域具 備一定水準的技能
五個領域
功能面能力
–
供應鏈管理專業人員應該在供應鏈中，主要的功能上建立其專業知 識和相關技能 由於供應鏈對科技的依賴愈來愈高，因此，一個真正的供應鏈管理 專業人員必須要在資訊科技的應用上有一定的經驗 一個供應鏈管理專業人員必須在複雜的商業環境裡展現其領導能力 和經驗 1名供應鏈管理專業人員必須有全球規劃和作業的經驗 一個供應鏈管理專業人員必須要有充足的知識、寬廣的見識和經驗 來評估競爭的環境，讓策略具體化，且可以評價並組織解決問題的 方法來達成策略目標。
顧客關係管理(CRM)
供应商管理系统SRM
供应商管理系统SRM供应商关系管理系统SRM是面向供应链前端，用来改善主机厂与其供应链上游供应商关系的系统，旨在改变主机厂传统的供应商管理模式，建立双方合作共赢的战略伙伴关系，并通过信息手段控制优化双方之间的信息流、物流和资金流，降低主机厂采购成本和服务成本，增加客户的价值以及提高公司的利润率。
产品架构产品亮点1、多版本满足不同客户需求2、功能强大，业务范围3、定制开发+SaaS租用模式4、强大的集成技术5、完全自主源代码6、专业的运维团队SRM系统特点产品功能1、供应商寻源管理供应商档案管理：记录供应商的有关资料，包括供应商编码、名称、地址、联系人、资质文件等，可以与ERP等其它信息系统集成，实现供应商信息共享。
供应商注册管理：提供开放式供应商资料注册功能，任何企业通过系统都可完成资料登记和自动认证，帮助主机厂完成潜在供应商的寻找和储备。
供应商编码管理：根据供应商编码制定规则，实现系统自动编码认证、业务转移、信息变更等审批业务，对新准入供应商自动生成新编码，对已有编码供应商实现系统自动匹配校验，根据供应商信息相似率提供建议码，自动关联具体业务模块，实现全过程系统自动业务处理。
2、招投标管理系统提供从标书发布、招标管理、投标管理、开标管理、招标比价、招标结果发布等一套完整的招投标管理业务流程，有效实现买方利益最大化，同时规避招投标风险，实现灵活招投标管控。
3、合同管理可根据标准合同模板进行定制开发，实现合同标准化管理。
新增合同模板自动归档进入合同模板库。
提供批量导入合同模板，并提供报价单的下载。
通过对合同的规范管理，实现合同价格和结算价格的对比分析，以及不同批次采购明细的对比分析，便于主机厂了解零部件结算差异。
合同模板4、采购管理预示计划发布：将主机厂的生产计划或者月、旬、周、日采购计划发布给相关企业或供应商，指导生产备货。
采购计划反馈：供应商通过系统对采购计划提出意见和建议，主机厂做出相应的反馈修订或调整计划，增加采购计划准确性。
srm名词解释(一)
srm名词解释(一)相关名词解释：SRM1. SRM是什么？•SRM，全称为Supplier Relationship Management，中文意为供应商关系管理。
•SRM是一种业务流程管理系统，通过有效管理供应商和客户之间的关系，以优化供应链和采购过程。
2. SRM的重要性•SRM的重要性在于它能够有效地提升供应链的效率和质量，降低采购成本，增强与供应商之间的合作关系。
3. SRM的功能和关键特点•需求管理：通过SRM系统管理和分析采购需求，确保采购满足业务需求。
•供应商选择：利用SRM系统对供应商进行评估和筛选，确保选择最优质的供应商。
•供应商合同管理：通过SRM系统进行供应商合同管理，包括合同审批、签署、执行和终止等。
•供应商绩效管理：通过SRM系统对供应商的绩效进行评估和监控，确保供应商的服务和产品质量符合要求。
•供应商协作：通过SRM系统实现与供应商的实时沟通和协作，解决问题和改进流程。
•风险管理：通过SRM系统对供应商的风险进行评估和管理，减少供应链中的潜在风险。
4. SRM的应用场景•制造业：帮助制造商与供应商进行合作，确保原材料和零部件的供应和质量。
•零售业：协助零售商与供应商之间的合作，优化采购和库存管理。
•金融业：帮助金融机构与供应商建立稳定的供应链，降低采购成本和风险。
•医疗行业：协助医疗机构与供应商合作，确保医疗设备和药品的供应和质量。
5. SRM的优势和挑战优势•提升供应链效率和质量。
•优化采购成本和供应商选择过程。
•加强与供应商之间的合作关系。
挑战•系统实施和维护成本较高。
•需要与供应商进行有效的沟通和合作。
•需要建立可靠的数据和信息交换机制。
以上是针对SRM的相关名词解释和示例说明，SRM在供应链管理中扮演重要角色，能够提升企业的竞争力和运营效率。
供应商管理管理SRM简介
供应商管理管理SRM简介供应商关系管理系统(SRM) 介绍由于其独特的优势，利⽤⽹络技术采购和查询资源越来越受到欢迎。
⼏乎所有的企业都⼀直在都在寻求这些⽬标：降低采购成本、确保⾼质量的产品和服务、尽快将产品推向市场。
但⼤多数企业甚⾄没有有效的系统以回答以下这些基本问题：“我们最经常采购的产品是什么？” “对于⼀种物料，我们有多少家供应商？”缺乏及时准确的信息将损害企业的购买能⼒和获得优惠采购条款的能⼒。
SAP 供应商关系管理（SRM）系统是世界上最受欢迎的采购管理系统，因为他能够为不同的采购类别的所有的供应商提供持续的⽀持。
它采先进的商务智能构架来分析过去的采购模式，预测未来的采购需求，并将全球的物料和供应商信息进⾏整合。
使⽤SAP SRM系统，企业能够省确重复⼯作并发现降低成本和价格协商的机会，为企业省钱省时间。
在⼀些企业，⼯程师和采购员不共享关于材料和供应商的信息，其结果是，⼯程师可能发现新产品所需的特殊的材料来⾃于与企业没有采购历史的供应商。
如果70% 的产品成本在设计阶段就已确定，将采购决策与产品设计联系起来就将⼤⼤降低成本，增加利润。
很明显，企业依赖于供应商以向客户提供更多的增值，由于资源和技术的限制，⼤多数企业将注意⼒只是集中在最重要的供应商⾝上。
如果在⼀个企业中，采购成本占销售额的60%，降低10%的采购成本所产⽣的效益相当于增加15%的销售额所产⽣的效益。
.很显然，有效的供应管理是赢得利润的关键。
SAP供应商管理系统( SRM) 对所有的采购类别的全部供应商进⾏全程的有效控制，以取得最⼤的回报。
它有助于降低产品成本，使物料供应合理化并提⾼投资回报率。
SAP 供应商关系管理（SRM）通过将整个公司的全部采购流程⾃动化，促使流程扩展和供应商协同。
SAP 供应商关系管理（SRM）包括整个采购周期，从供应商布局战略到具体的采购流程控制和供应商服务。
利⽤整合的信息和主数据。
通过使⽤SAP SRM 系统，可以就所有的材料和服务采购与供应商全⾯协同，从⽽不断优化供应商选择，缩短采购周期, 贯彻集中的采购战略。
供应商关系管理
供应商关系管理一、定义和意义供应商关系管理（Supplier Relationship Management, SRM）指企业与供应商之间的协作和交流，目的是为了实现企业的战略目标，提高供应商的竞争力和企业的盈利能力。
SRM可以通过合理的购买策略、供应商评估和监控、供应商培训和协作等方式来实现。
二、供应商关系管理的目标1.优化采购成本：通过合理的采购策略和供应商评估，选出价格合理、质量可靠的供应商，从而降低采购成本。
2.提高供应链效率：与供应商进行协作和配合，采用先进的供应链管理技术，使供应链效率更高，从而降低生产成本，提高产品质量。
3.改善供应商关系：建立长期稳定的供应商关系，与供应商共同承担风险，共同发展，从而确保供应链的可持续性。
4.促进创新：与供应商进行合作，共同开发新产品和新技术，从而提高企业的市场竞争力。
5.提高企业形象：与良好的供应商合作，能够提高企业形象和信誉度，提高客户的满意度。
三、供应商关系管理的过程1.采购策略的制定：企业需要考虑一系列因素，如采购成本、物流成本、供应链风险等，制定合理的采购策略。
2.供应商评估和筛选：企业需要对供应商进行评估和筛选，评估供应商的能力和资质，挑选出合适的供应商。
3.供应商监控：对供应商进行管理和监控，确保供应链的稳定运转。
4.供应商培训和协作：与供应商进行培训和协作，提高供应商的竞争力和企业的盈利能力。
5.风险管理：管理供应链风险，采用风险管理和应急预案等措施，确保供应链的可持续性。
6.奖惩机制：与供应商建立奖惩机制，对合作良好的供应商进行奖励，对不良供应商进行处罚，从而促进供应商的积极性。
四、供应商关系管理的挑战1.供应商选择困难：市场上供应商众多，企业很难甄别出最优的供应商。
2.信息不对称：供应商拥有企业无法得到的信息，企业难以控制供应链的风险。
3.文化差异：不同的国家和地区文化差异巨大，企业需要付出更多的时间和精力，才能与供应商建立有效的沟通和合作。
srm供应商管理系统都有哪些模块_1
srm供应商管理系统都有哪些模块供应商管理系统（SRM）是企业选购管理的重要工具。
它可以关心企业建立并维护与供应商的良好关系，并提高选购过程的效率和透亮度。
SRM管理系统通常包含以下几个模块1. 供应商基础信息管理模块：该模块用于记录和管理供应商的基本信息，如企业名称、联系方式、注册地址等。
此外，还可以记录供应商的业务范围、规模和产品品质等重要信息，以便进行评估和比较。
2. 供应商资质审核模块：该模块用于审核供应商的资质和证书，以确保其符合企业的选购标准和法律法规要求。
例如，可以审核供应商的ISO认证、企业注册证书和税务登记证书等。
3. 供应商评估模块：该模块用于对供应商进行定期或不定期的评估，以确定其在选购过程中的表现和质量。
例如，可以通过评估供应商的交货时间、产品质量和客户服务等方面，来推断其是否符合企业的要求。
4. 选购订单管理模块：该模块用于管理和跟踪选购订单的整个生命周期。
例如，可以记录选购订单的生成、审核、下达和付款等流程，并准时更新相关信息，以便全面监控选购过程。
5. 物流配送管理模块：该模块用于管理和跟踪物流配送的整个流程。
例如，可以记录货物的运输路线、运费和交货时间等信息，并在需要时提示供应商和物流公司进行相应操作。
6. 合同管理模块：该模块用于管理与供应商签订的合同。
例如，可以记录合同的签署日期、有效期限和条款内容等重要信息，并定期对合同进行审核和更新。
7. 供应商培训和支持模块：该模块用于对供应商进行培训和支持，以关心其提高产品质量和服务水平，进而提高其与企业的合作效率和竞争力。
SRM供应商系统的架构包括以下几个方面1. 前端界面：采纳Web前端技术，用户可以通过扫瞄器访问系统，进行各种操作。
2. 应用服务器：采纳分布式构，应用服务器负责处理用户恳求，执行业务规律，与数据库交互等。
3. 数据库：采纳系型数据库，存储供应商信息、合同信息、评估信息、绩效信息等数据。
4. 云服务平台：部署在云服务平台上，可以实现高可用性、高性能、高平安性等特点。
一篇文章搞懂一个系统之 SRM 系统
一篇文章搞懂一个系统之SRM 系统采购相关部门作为企业内部十分重要的业务部门，采购业务能力的强弱是企业核心竞争力的重要组成部分，所以一个好的采购管理系统一定也是企业内的核心业务系统，那么采购管理系统到底长啥样呢，今天我们好好聊一聊。
一、采购相关系统的概念一说到采购系统，我们经常能够听到这几个系统名词：SRM、SCM、进销存、采购云，那这几个系统到底是什么意思呢？以下是通过ChatGPT了解到的对这四类系统的定义：1. 进销存：进销存系统是一种管理企业库存和销售的系统。
它涵盖了从采购原材料到销售产品的整个流程，包括采购管理、库存管理、销售管理、财务管理等。
进销存系统能够帮助企业实时跟踪库存状况、管理销售订单、控制库存成本，并提供准确的库存和销售数据分析，以支持企业的决策和运营优化。
2. SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）：SRM系统旨在优化和管理企业与供应商之间的关系。
它提供了一种集中管理供应商信息、合同管理、采购流程和供应链协作的解决方案。
通过SRM系统，企业可以更好地与供应商合作，提高采购效率、降低成本，并确保供应链的稳定性和可持续性。
3. SCM（Supply Chain Management，供应链管理）：SCM系统是一个综合性的供应链管理解决方案，旨在协调和优化企业内部和外部的供应链活动。
它涵盖了从原材料采购到产品交付的整个供应链流程，包括供应商管理、物流管理、库存管理、订单管理等。
SCM系统帮助企业实现供应链的可视化、协同和优化，提高供应链的效率和灵活性，降低成本并提供更好的客户服务。
4. 采购云：采购云是一种基于云计算的采购管理解决方案。
它提供了在线采购平台，帮助企业进行供应商选择、采购流程管理、合同管理等。
采购云系统可以实现采购流程的数字化和自动化，提高采购效率、降低采购成本，并提供数据分析和报告功能，以支持企业的采购决策和供应链优化。
SRM系统介绍范文
SRM系统介绍范文SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理系统）是一种企业与供应商之间建立和管理合作关系的系统。
它旨在帮助企业与供应商之间建立更加紧密和可信的关系，以提高合作效率，降低采购成本，并提高供应链的可持续性和竞争力。
SRM系统通常包括以下几个方面的功能：1.供应商评估与选择：SRM系统可以帮助企业对潜在供应商进行评估和选择。
通过整合供应商的基本信息、经营能力、质量管理体系和金融状况等数据，并进行综合分析和评价，企业可以更加科学地选择合适的供应商合作。
2.供应商合作协议管理：SRM系统可用于管理供应商合作协议的全过程。
它可以帮助企业与供应商之间建立和管理协议框架，包括合同条款、定价机制、交付周期和质量标准等。
通过自动化的合同管理和监控，SRM系统可以提高合作协议的执行效率和可靠性。
3.供应商绩效管理：SRM系统可以帮助企业监控和评估供应商的绩效表现。
它可以跟踪供应商的交付准时率、产品质量、服务满意度和问题处理能力等关键绩效指标，并提供实时的绩效报告和分析。
这样，企业可以及时发现供应商绩效不达标的问题，并采取相应措施加以改进或调整合作关系。
4.供应商沟通和协作：SRM系统可以提供供应商间的在线沟通和协作工具，促进企业与供应商之间的信息共享、问题解决和决策协调。
通过集成电子邮件、实时聊天、在线会议和共享文档等功能，企业可以与供应商之间建立更加紧密和高效的沟通渠道，提高合作效率和灵活性。
5.供应链风险管理：SRM系统可以帮助企业识别和管理供应链上的风险。
它可以通过整合供应商数据、市场信息和风险模型，对供应链中的潜在风险进行预测和评估。
企业可以根据风险评估结果，采取相应的风险应对措施，保障供应链的稳定和可靠性。
综上所述，SRM系统是一种有助于企业与供应商建立和管理合作关系的系统。
它可以帮助企业优化供应链管理，降低采购成本，并提高供应链的竞争力和可持续性。
srm供应商管理系统
SRM供应商管理系统1. 简介SRM供应商管理系统是一种用于管理供应商和供应链的软件系统。
该系统帮助企业有效地管理供应商信息、供应链流程和供应商绩效，提高采购效率和降低风险。
本文将详细介绍SRM供应商管理系统的功能和优势。
2. 功能SRM供应商管理系统具有以下核心功能：2.1 供应商信息管理系统可以记录和管理供应商的基本信息，包括企业名称、地址、联系人、联系方式等。
管理员可以快速查找和筛选供应商信息，并对供应商信息进行分类和标记。
2.2 供应商评估和选择系统提供供应商评估和选择的功能，帮助企业评估供应商的能力和可靠性。
管理员可以设定评估标准，如供货能力、质量控制、交货时间等，并根据评估结果进行供应商的选择和筛选。
2.3 采购订单管理系统可以生成、跟踪和管理采购订单。
管理员可以根据需求生成采购订单，并设定订单的交货时间和付款方式。
供应商可以通过系统接收并确认订单，并及时更新订单的状态和进度。
2.4 供应链协同系统可以实现供应链各环节的协同和管理。
管理员可以与供应商共享信息，包括产品需求、库存情况、交货计划等，以便更好地进行生产和供应计划。
2.5 供应商绩效评估系统可以对供应商的绩效进行评估和监控。
管理员可以设定评估指标，如准时交货率、产品质量等，并通过系统记录供应商的绩效数据。
系统可以生成供应商绩效报表，帮助企业及时发现和解决供应商问题。
2.6 风险管理系统可以帮助企业管理供应链风险。
管理员可以设定风险指标，如供应商资信、地理位置风险等，并通过系统进行风险评估和监控。
系统可以提供风险预警功能，及时发现和应对潜在的风险。
3. 优势SRM供应商管理系统的优势如下：3.1 提高效率系统可以将供应链管理的各个环节集中在一个平台上，简化操作流程，提高管理效率。
管理员可以通过系统快速查找和管理供应商信息，生成和跟踪采购订单，提高采购效率。
3.2 降低风险系统提供供应商绩效评估和风险管理功能，帮助企业及时发现和解决供应商问题，降低供应链风险。
供应商管理系统SRM
供应商管理系统SRM在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于自身的能力，还与供应商的表现息息相关。
供应商管理系统（Supplier Relationship Management，简称 SRM）作为一种有效的工具，正逐渐成为企业提升供应链竞争力的关键。
供应商管理系统，简单来说，就是帮助企业对供应商进行全面、高效管理的一套信息化解决方案。
它涵盖了从供应商的寻找、评估、合作，到日常的沟通、交易，以及后续的绩效评估等各个环节。
想象一下，一个企业如果没有有效的供应商管理系统，会是怎样的一番景象。
采购部门可能会陷入繁琐的手动操作中，如通过邮件、电话等方式与众多供应商沟通，不仅效率低下，还容易出现信息不准确、不及时的问题。
供应商的信息可能分散在各个部门，难以形成统一的视图，导致决策缺乏全面的数据支持。
而且，在评估供应商绩效时，可能只能依靠主观判断，无法做到客观、准确。
然而，有了供应商管理系统，这一切都将得到极大的改善。
首先，在供应商的寻找和筛选环节，系统可以提供一个集中的平台，让企业能够发布采购需求，吸引潜在供应商的关注。
同时，企业可以利用系统中预先设定的评估标准，对供应商的资质、能力、信誉等进行快速、准确的评估，从而筛选出最符合要求的供应商。
在与供应商建立合作关系后，SRM 系统能够实现双方之间的信息共享和协同工作。
比如，企业可以通过系统向供应商下达订单，供应商能够实时接收并确认，大大提高了订单处理的效率。
双方还可以在系统中就产品规格、交付时间等细节进行沟通和协商，避免了因为信息不畅而导致的误解和延误。
日常的沟通和协作也是供应商管理系统的重要功能之一。
通过系统，企业和供应商可以随时交流业务进展、问题和需求，实现快速响应和解决。
而且，系统会记录所有的沟通历史，方便后续查询和追溯。
说到供应商的绩效评估，这可是供应商管理系统的一大亮点。
系统可以根据设定的指标，如质量、交付准时率、价格等，自动收集和分析数据，生成详细的绩效报告。
srm供应商关系管理系统
srm供应商关系管理系统srm供应商管理在保障采购效果中发挥着举足轻重的作用，任何企业只要建立适合本企业的充足供应商队伍，建立供应商管理的优胜劣汰流程，采购业务就有了长足发展的基石。
srm供应商关系管理系统具体建设供应商资源库将围绕以下五个角度进行：一、从供应商开源角度srm供应商关系管理系统可以将企业的全部供应商资源纳入系统化管理。
通过srm供应商关系管理系统就可以将企业的采购招标信息发布到平台的对外门户中，这样有资质、有能力的供应商都可以看到，并进行注册，srm供应商关系管理系统可以对所有申请的注册的供应商进行统一规范的供应商准入审核流程，审批通过后的供应商将会形成企业的预备供应商。
二、从供应商信息角度srm供应商关系管理系统建设的供应商资源库除了供应商名称、联系人、联系方式等基础信息外，通过srm供应商关系管理系统还可以实现供应商的分类管理，包括按采购类别进行分类、按采购组织进行分类，并且可以设置不同类别需要供应商提供的资质文件、调查表信息等。
供应商注册时也需要对其企业的基本信息进行填写，如：注册资金、企业规模、经营实力等，这些信息将可以在专家评标过程中进行调用，便于打分时进行参考。
三、从供应商资源管理角度srm供应商关系管理系统对供应商资源管理将是动态的管理。
预备供应商如果长时间没有参与企业的招标采购项目，可将预备供应商进行淘汰，以优化供应商资源结构；预备供应商参加了企业的招标采购项目并中标了，且供货的质量、及时度能满足企业的需求，可将预备供应商转为合格供应商；合格供应商如果长时间没有再次参加的企业的招标采购项目，可将合格供应商进行淘汰，优化供应商资源结构；如果供应商在招标采购过程中发现串标、围标严重违规情况，可将该供应商纳入集团范围的黑名单，被纳入黑名单的供应商将在集团范围内进行供货。
srm供应商关系管理系统四、从供应商变更管理角度srm供应商关系管理系统可对供应商资质文件到期或变更进行管理，供应商资质文件到期前，系统会提前几天给企业供应商管理人员以及供应商进行提醒，供应商需及时更新并上传最新的资质文件，供应商更新资质文件信息后，需进行统一的资质变更审批流程。
SRM是什么？它对企业的系统优势具体在哪？
SRM是什么？它对企业的系统优势具体在哪？SRM是supplier relationship management的缩写，即供应商关系管理，是指企业采购人员对于供应商的管理，包括对供应商了解、筛选、开发、管控等全过程管理。
它本质上是一对一拓展、协作互助的伙伴关系，和供应商共同开拓和扩大市场份额，实现双赢为导向的企业管控软件，同时也是一种先进的管理思想和方法。
SRM系统的功能一般包括供应商寻源、审批、比价、投标管理、订单执行、流程管理，包括库存可视化对账、供应商绩效评价。
质量协调等控制和整个采购流程的协同支持，是采购成本控制和供应商管理的最佳方式。
SRM对企业有哪些价值呢？PART01优化采购管理流程通过SRM优化企业的采购管理流程，帮助企业改善与供应商的关系，使采购流程标准化、透明化，提高采购效率，同时也可以更好地降低企业的采购成本。
PART02缩短交付周期企业可以通过SIM系统与供应商共享质量检验信息，整个过程是透明的，企业可以准确掌握库存等信息，保证服务水平，缩短交货周期，降低制造成本。
PART03确保物品质量商品质量对企业来说非常重要，关系到企业的正常生产经营。
SRM 供应商管理系统的应用可以帮助企业选择更合适的供应商。
PART04提高客户满意度无论是制造型企业还是服务型企业，最终目标都是服务客户，满足他们的需求，实现既定的效益。
由此可见，顾客满意对企业来说是一个非常重要的环节，可以刺激客户需求，帮助企业实现成本降低、效率提高，同时也提高了企业的竞争力和客户满意度。
SRM可帮助企业提效降本，为以下多个运作领域带来了显著的业务好处一、SRM供应商关系管理系统可以优化采购业务的基础，它可以从采购的数据与结构着手，包括采购订单、物料汇总、采购金额汇总、优化采购目录、标准、采购流程等来实现采购业务基础的优化，实现从采购计划下达、采购订单下达、采购订单确认、收货、质检、价格到审核的整体协同。
二、供应商关系管理系统可以对供应商进行认证管理。
供应商管理系统SRM
供应商管理系统SRM⒈引言本文档旨在详细描述供应商管理系统(Supplier Relationship Management, SRM)的功能、需求以及实施计划。
该系统旨在优化供应商管理流程，并提高与供应商之间的协作效率，从而增强企业的竞争力。
本文档将从系统概述、功能需求、技术要求等多个方面进行阐述。
⒉系统概述⑴目标描述系统的整体目标和期望效果。
⑵背景介绍实施该系统的动机和背景信息。
⑶假设与限制列出系统实施过程中的假设和限制条件。
⒊功能需求⑴供应商招募和评估描述供应商招募和评估的流程和要求。
⑵合同管理说明合同管理的功能和流程，包括合同创建、审批、签订和归档等环节。
⑶采购管理详细描述采购流程和要求，涵盖需求发布、供应商选择、采购订单管理等内容。
⑷供应商绩效评估阐述供应商绩效评估指标和评估方法，包括供应商绩效评分和反馈机制。
⑸供应商协同说明供应商协同的功能和流程，如信息共享、协作开发、库存管理等。
⑹数据分析和报告列出系统提供的数据分析和报告功能，包括供应商绩效指标分析、采购成本分析等。
⒋非功能需求⑴安全性阐述系统的安全要求，包括访问控制、数据保密性等。
⑵可靠性描述系统对于故障的容忍程度和恢复能力。
⑶性能说明系统的性能要求，包括响应时间、处理能力等指标。
⑷用户界面描述系统界面的易用性和用户体验要求。
⒌技术要求⑴硬件需求列出系统运行所需的服务器、存储设备等硬件要求。
⑵软件需求阐述系统所需的操作系统、数据库等软件要求。
⑶集成要求描述系统与其他应用系统的集成要求及方式。
⒍实施计划⑴项目里程碑列出系统实施过程中的关键里程碑和时间安排。
⑵资源计划描述实施过程中所需的人力和物力资源。
⑶风险分析阐述系统实施过程中可能存在的风险，并制定相应的应对措施。
⒎附件列出本文档涉及的附件信息。
【法律名词及注释】⒈法律名词1：定义及解释。
⒉法律名词2：定义及解释。
注意：本文档仅供参考使用，具体实施细节应根据实际情况进行调整。
供应商管理——企业供应商管理SRM系统
供应商管理系统—采购协同决策模式采购方-供应商要互联互通、数据共享。
以制造业为例来阐述数字化时代的采购协同决策模式。
未来是智能制造的时代，越来越多的供应链上的企业（尤其是链主企业）通过虚拟网络-实体物理系统，整合智能机器、数据储存与显示、决策系统和生产设施。
通过物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术与制造技术融合，构成供应商管理系统云平台，实现软硬件制造资源和能力的全系统、全生命周期、全方位的透彻感知、互联、决策、控制、执行和服务化，使得从采购、生产、销售、物流和服务方面，实现人、机、物、信息的集成、共享、协同与优化，形成数字化采购供应链生态圈。
在智能制造时代，相较于传统供应链，供应商管理系统具有更多的市场要素、技术要素和服务要素，呈现出如下五个显著的特点。
一是侧重全局性，注重供应商管理系统(SRM)的优化与全供应链的绩效，强调“牵一发而动全身”；二是强调与客户及供应商的信息分享和协同，真正实现通过需求感知形成需求计划，聚焦于采购纵向流程端到端整合，并在此基础上形成数字化采购供应链；三是更加看重提升客户服务满意度的精准性和有效性，促进产品与服务的迭代升级；四是更加强调以制造企业为切入点的平台功能，涉及产品生命周期、市场、供应商、工厂建筑、流程、信息等各方面的要素；五是重视基于全价值链的精益制造，从精益生产开始，到拉动精益物流、精益采购、精益配送。
总之，供应商管理系统上不再是某个企业的某个人或者某个部门在思考，而是整条供应链都在思考。
下面以之前支出宝合作过的汽车行业为例来阐述，当然我们的主要观点对其他制造行业也是成立的。
汽车行业既涉及产品研发、供应商管理、需求管理、计划与制造、原材料与零部件物流管理、生产制造物流管理、整车网络配送……又有连锁经营、消费者管理、售后维修（还涉及备品备件的生产供应与管理）与保养（后市场）等一系列的内容，亟待通过采用高效的供应商管理系统进行升级管理，实现转型。
支出宝SRM供应商管理系统对汽车制造企业采购实时实施数字化转型：连接私有供应商及外部电商平台，推动采购管理由封闭向开放链接用友U9，业务无缝协同，实现采购集团管控实时查看历史价格及平台可选商品，提高采购效率支出实时可视，统计分析更容易线上寻源，提高寻源效率采购执行效率提升预算实时管控从广义上讲，数智化的汽车行业数字化采购供应链，是一个大的生态圈，必须要有强势的供应链链主（通常是主机厂或者汽车品牌商）来牵头、管理和运营。
供应商关系管理SRM系统介绍培训课件
集成架构
SRM系统的集成架构需要清晰、安全、简洁，同时 提供统一的数据接口和流程。
集成技术
SRM系统的集成技术需要采用可靠的技术和方法， 例如Web Service、SOA、RESTful等。
SRM系统的实战经验和教训
在SRM系统的实施和应用中，需要注意很多问题和风险，需要不断积累和总结实战经验和教训。
运行监视工具
监视系统的运行状况，及时发现问题和风险。
访问控制
对系统进行权限控制，保证系统的数据安全和保密 性。
性能优化
SRM系统的市场趋势和发展前景
SRM系统市场正在快速增长，特别是在医药、化工、制造、电子和物流等行业，预计在未来几年将会继续保 持良好的发展势头。
1 数字化转型
企业数字化转型的加速需 要更安全、便捷、智能的 供应链管理工具。
软件环境
SRM系统运行需要一些软件环 境的支持，例如操作系统、数 据库、虚拟机等，需要进行适 当的配置和安装。
网络环境
SRM系统需要稳定、安全的网 络环境，包括宽带网络、局域 网、VPN等。
SRM系统的部署和维护
SRM系统的部署和维护需要采用一些有效的工具和方法，以保证系统的可靠运行和及时维修。
部署工具
1
版本更新
不断升级SRM系统的版本，加入新功能
流程改进
2
和特性，提高用户体验。
不断优化采购流程和供应链管理流程，
提高采购和供应的效率。
3
技术创新
不断研究和引入新技术，提高SRM系统 的性能和可靠性。
SRM系统的与其他系统的集成
SRM系统需要与其他系统实现数据共享和流转，例如ERP、MES、CRM等系统，实现采购、生产、销售等管 理环节的协同。
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提纲
什么是SRM？ 思迅SRM能给企业带来什么？ 思迅SRM提供的模式。 思迅SRM的主要功能介绍。
2013-8-7
2
什么是SRM?
SRM的定义
Supplier Relationship Management的缩写 SRM
是用来改善与供应链上游供应商的关系的 一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系 的管理思想和软件技术的解决方案 它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制 实施于围绕企业采购业务相关的领域 目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，最终实 现双方利益最大化的平台
将SRM平台放在思迅的WEB服务器上 使用按供应商接入收费，比如按年缴费 优势
思迅集中维护、管理 超市构建SRM平台变得轻松、容易 大大降低费用、见效快 升级简单优势
软件购买模式
将SRM系统卖给零售企业 零售企业组建WEB服务器 投入成本高，实施难
2013-8-7
DDN ADSL
SRM服务器
DDN ADSL
2013-8-7
供应商A
供应商B
供应商C
供应商N
11
思迅SRM主要功能介绍
电子订单 电子对账、结算 有效的互动互补
新品开发 供应商下订单 供应商主动促销
信息共享
商品档案共享 进、销、存的数据共享
信息发布、公告管理 采购寻源（计划开发）
双赢、共赢变成空口号
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SRM能给企业带来什么？
思迅SRM能给零售企业带来什么？
目标宗旨：最终实现双方利益最大化，达到 共赢
战略性合作，良性循环的流通机制 一起赚顾客的RMB
实现传统业务流程变革
电子单据 开放式管理
2013-8-7
6
SRM能给企业带来什么？
降低企业成本，提高工作效率
16
谢谢大家
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信息共享，建立有效的沟通渠道
零售企业的促销信息、促销结果 发布零售企业的销售、库存 供应商参与零售企业的管理，规避双方的风险
新品开发 主动下订单建议 促销建议
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思迅SRM提供的模式
思迅SRM是B/S架构，支持思迅流通所有版本 两种销售模式
提供租用平台（/srm）
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思迅SRM主要功能介绍
功能模块
供应商关系管理SRM
基 本 档 案
商 品 管 理
订 货 与 收 货
退 货 管 理
销 售 查 询
库 存 查 询
决 策 分 析
系 统 管 理
服 务 专 区
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思迅SRM主要功能介绍
系统架构图
超市工作站 超市工作站 超市工作站
超市数据库服务器
SRM接口
2013-8-7
3
SRM能给企业带来什么？
零售企业目前的现状 思迅SRM能给企业带来什么？
2013-8-7
4
SRM能给企业带来什么？
零售企业目前的现状和认识
重视CRM，忽视SRM
会员、客户管理 顾客投诉 顾客的满意度 顾客是上帝 ……
买方市场观念太强
有钱还买不到东西？ 收费项目多 拖延付款 拒绝付款，甚至愿意通过法律方式解决
手工传真订单费用高、效率低，出错率高 人工、设备投入减少 人工对账费时费力 ……
提高销售额，毛利额 提高库存周转，降低库存积压
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SRM能给企业带来什么？
对供应商的信誉分析，变得容易、简单。
比如电子订单的流转分析，POS下订单——》供应商确认订 单——》供应商备货送货——》零售企业收货 提高订单到货率，响应速度和及时到货往往是到货率的主要 参考指标。
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思迅SRM主要功能介绍
电子订单——流程
电子订单流程
配送中心/ 零售企业 采购 仓库
采购订单
SRM接口
SRM接口
待收货队列
采购收货
待确认采购订单
SRM接口
供应商/SRM
供应商下订单
待发货采购订单
SRM接口
入库查询Biblioteka 已发货采购订单订单到货率查询
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思迅SRM主要功能介绍
电子订单
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思迅SRM主要功能介绍
电子对账、结算——流程
电子对帐、结算流程
零售企业财务
对帐申请
对帐确认审核
结算通知单 SRM接口
SRM接口
结算付款
SRM接口
SRM接口
供应商/SRM
对帐申请确认
结算通知查询
付款查询
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思迅SRM主要功能介绍
电子对账、结算
2013-8-7