精益知识测试题(答案版)
精益基础考试题含答案
考试课程1：精益基础考试人：员工考号：单位：岗位：一、填空题（30分，2*15）1、精益就是从（）角度研究（）的增值，致力降低成本，提高流程速度，以最大限度的满足客户。
2、精益是以（）为核心思想。
3、精益思想起源于（）公司4、实现精益转型需要在（）、（）、（）上三管齐下，相辅相成。
5、（）是丰田生产方式的架构被广泛学习。
6、不论在任何系统中，（）、（）、（）都会造成损失。
7、精益生产通过（）和（）来提高增值工作的比例。
8、精益是一系列有效的（）和（）。
二、判断题（20分，2*10）1、精益是一种万能钥匙，能解决任何现场问题。
（）2、只要专注于技术性工具，不需要管理架构、理念和行为就能转型成功（）3、只要学习了丰田生产方式，变革就能成功。
（）4、截止到上世纪九十年代，精益只在制造业中进行，还未在其他行业传播开来。
（）5、波动导致的成本增加来源于补偿不合格质量与服务所带来的损失。
（）6、在丰田屋的架构中，两大支柱分别是准时制生产和自动化。
（）7、1950年代，大野耐一提出了丰田生产体系（TPS）、及时和零库存生产。
（）8、1985年麻省理工学院组织人员对西方的大量生产方式与日本的丰田生产方式进行对比分析，于1990年著出《改变世界的机器》一书，第一次把丰田生产方式定名为Lean Production，即精益生产方式。
（）9、阻碍生产灵活性的五种障碍分别是惯例、能力、质量、配置、产能。
（）10、标准化作业就是不择手段的追求高效率。
（）三、多选择题（20分，2*10）1、精益的目标是（）A、缩短交货周期B、提高效率C、降低成本D、发现问题2、精益生产发展历程的三个阶段（）A、丰田生产方式的形成与完善阶段B、丰田生产方式的优化阶段C、精益生产方式的形成D、精益生产方式的新发展阶段3、以下（）属于：实体资产和资源的配置和优化以创造价值并将损失降低到最小程度。
A、产能优化B、设备管理能力C、产品组合D、质量管理4、正确的流程将产生正确的结果，以下（）融入了丰田模式。
精益知识竞赛试题(含答案)
精益知识竞赛试题（含答案）1.精益生产管理方式的创始人是（）[单选题]泰勒大野耐一(√)张富士夫亨利·富特2.精益生产的意义是（）[单选题]减少浪费，降低成本缩短周期时间创造企业增长(√)零库存提高准时交货率3.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）[单选题]连续流顺序流单件流(√)快递流4.判断达到整顿的标准是（）[单选题]10秒内就可以找到要找的东西20秒内就可以找到要找的东西30秒内就可以找到要找的东西(√)40秒内就可以找到要找的东西5.为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5s中哪项（）[单选题]整理整顿(√)清扫清洁6.下面不属于八大浪费的是（）[单选题] 等待浪费动作浪费时间浪费(√)过度加工浪费7.有关精益生产正确的说法是（）[单选题]精益生产是QR战略在生产领域的延续精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式(√)精益生产追求的是对定制化需求的快速反应精益生产是大规模定制的另一种说法8.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）[单选题]安全库存(√)周转库存运输库存预期库存9.JIT是按什么方式组织生产的（）[单选题] 推动式拉动式(√)流动式10.JIT方式的目标是（）[单选题]彻底消除无效劳动所造成的浪费(√)坚决拒绝生产过程中的在制品彻底清除无效劳动造成的不良品大量推销社会所需要的产品11.实现生产过程同步化的基础是什么？[单选题]大量生产批量生产安全生产均衡生产(√)12.PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）[单选题] 保证检查(√)改进13.JIT即Justintime，通常翻译为（）[单选题]准时生产方式(√)及时生产方式刚好生产方式仅仅生产方式14.在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程，那么辨识流程的工作就会容易得多。
[单选题] 计划顾客(√)员工领导15.设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）[单选题]维修保全改良保全(√)定时保全分工保全16.下列哪项不是弹性作业人数的要点（）[单选题]设备的U型布置培养多能工人与设备分离坐式作业(√)17.均衡生产要求快速换产以达到（）的生产。
精益知识竞赛试题_精益知识竞赛试题及答案
12.PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）[单选题]
保证检查()处理改进
13.JIT即Justintime，通常翻译为（）[单选题]
准时生产方式()及时生产方式刚好生产方式仅仅生产方式
14.在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程，那么辨识流程的工作就会容易得多。[单选题]
24.整理最主要是针对（）不被浪费。[单选题]
时间空间()工具包装物
25.整顿中的”三定’是指（）[单选题]
定点定方法定标识定点定品定量()定容定方法定量定点定人定方法
26.长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）[单选题]
不必要的运输搬运浪费()运输浪费等待浪费
对()
错
49.拉动式准时化生产：以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。[判断题]
对()
错
50.只有不增加价值的活动，才是浪费。[判断估，首先需要从客户的需求开始。[判断题]
对()
错
52.精益生产方式的最终目标是利润最大化。[判断题]
36.超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。[判断题]
对()
错
37.标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。[判断题]
对()
错
38.库存浪费泛指一切原材料库存、半成品库存以及成品库存。[判断题]
对()
错
39.问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。[判断题]
对()
精益生产知识题库及答案完整版
精益生产知识题库及答案完整版（共632题）精益生产理念（填空18题、判断12题、单选10题、多选8题、简答3题，共51题）一、填空题1、精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。
2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式。
3、精益生产将改变几乎所有的公司事物，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运，甚至国家的命运。
4、现在的企业处于买方市场，企业要想获得最大的利润，就必须努力降低成本。
5、精益生产正是依靠不断地减少库存量（包括在制品），使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。
6、丰田屋的两大支柱是准时生产和自働化。
7、精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。
核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。
8、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。
9、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。
10、杜绝浪费是精益生产方式的核心内容。
11、浪费是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。
12、获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
13、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。
14、而利润主义顾名思义追求的是利润，企业会为了保证其利润，而努力改进生产中所存在问题，因此使企业立于不败之地。
15、精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。
16、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
17、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
18、库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
二、判断题1、成本主义为：价值=成本+利润。
精益概述试题及答案
精益概述试题及答案一、选择题1. 精益生产的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高生产效率C. 减少浪费D. 增加产品种类答案：C2. 在精益生产中，“拉动系统”是指什么？A. 由客户需求驱动生产B. 由生产计划驱动销售C. 由供应商驱动生产D. 由管理层驱动生产答案：A3. 5S是精益生产中的一个重要工具，其中“整顿”指的是什么？A. 清理工作区B. 有序地组织工具和材料C. 减少不必要的库存D. 标准化工作流程答案：B4. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 高质量答案：D5. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. 创新B. 标准化C. 改进D. 六西格玛答案：C二、填空题6. 精益生产中的“JIT”代表_________，即“及时生产”。
答案：Just In Time7. 精益生产强调流程中的“流动”，其目的是减少_________和_________。
答案：等待时间、运输8. 在精益生产中，价值流图绘制是用来分析和改进产品或服务的_________过程。
答案：交付9. 5S中的“清扫”指的是_________和_________。
答案：清洁、维护10. 精益生产中的“错误防错”（Poka-Yoke）是一种预防错误的机制，其目的是_________。
答案：防止错误的发生三、简答题11. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的概念。
答案：在精益生产中，“价值”是指从客户的角度来看，产品或服务所提供的功能和特性，这些功能和特性是客户愿意为之付费的。
而“浪费”则是指在生产过程中不增加产品价值的任何活动或资源消耗，这些浪费包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的库存等。
12. 解释精益生产中的“标准化工作”及其重要性。
答案：精益生产中的“标准化工作”是指将工作流程中的每个步骤、操作和任务进行明确的定义和文档化，确保每个员工都能以一致的方式执行工作。
精益知识测试题(答案版)
精益知识测试题姓名：_____________________ 得分： ___________________________________________________ 本试卷共分为两部分，第一部分为单选，第二部分为多选，试卷总分为100分。
一、单选题，每题2分，共10分。
1、十八世纪美国人伊莱•惠特尼发明轧棉机，并由此率先产生了下列哪项基本概念（D ）A. 自働化B. 拉动式补货C量产D. 标准化2、在七大浪费中，哪个浪费被称为浪费之首（D ）A、库存浪费B、搬运浪费C缺陷浪费D、过量生产E动作浪费3、M CT是哪几个英文单词的缩写（C ）A.是机器产能目标：Mach ine Capacity TargetB.是人力产能目标：Man power Capacity TargetC.是制造周期时间：Manu facturi ng Cycle Time4、在绘制价值流图的八个步骤中，第三、四、五步的顺序正确的是（ C ）A 、画材料流、画过程流、画信息流B 、画过程流、画信息流、画材料流C、画过程流、画材料流、画信息流5、什么样的搬运间隔导致库存最小（ B ）A、以生产班次作为搬运间隔。
B、以节拍时间为搬运间隔。
C以搬运人员（或设备）满负荷搬运循环一次的时间为间隔。
D、以生产计划指令下达的周期作为搬运间隔。
二、多选题，每题3分，答案不全得1分，多选选错不得分6、下列关于缺陷浪费的描述，哪些是正确的（CD ）A、加强检验是降低缺陷浪费的有效手段B、信息（如数字）错误并不是产品本身有缺陷，与缺陷浪费无关C缺陷的三大来源是：设计缺陷来料不良制造过程产生的不良D、属于缺陷浪费的典型流程是：返工召回报废流程挑选质检7、下列企业生产活动中，“增值”活动有：（DG ）A、修补质量缺陷B、物料配送及仓储管理C设备维护保养D、改变产品形状或尺寸的加工过程E员工培训F、三废处理G、为产品安装功能软件8、精益的五大基本原则是：（ ABDEG ）A、价值B、价值流C智能D、流动E、拉动F、以人为本G、尽善尽美9 、“稳定化“的典型方法有：（BDE ）A、供应链零库存管理B、价值流分析C员工心理辅导D、全员生产力维护E均衡化F、旺季促销10、生产实施普通拉动系统的好处有（ABC ）A、缩短生产周期B、降低在制品WIPC、暴露瓶颈，促进持续改善D、降低员工工作强度11、工厂运营遵从零库存原则的四个具体体现中，有助于识别瓶颈的是（BD ）A、待加工的原材料、零部件、辅料等零库存B、等待安排后续加工的半成品零库存C等待向客户交付的成品零库存D、车间在制品趋向零库存12、异常导致库存有哪些（ACD）A、因生产/供应不稳定而增加的安全库存，以保证交付。
2020年精益生产知识竞赛题库及答案(精选)
2020年精益生产知识竞赛题库及答案（精选）一、选择题（50个）1.精益生产管理方式的创始人是（B）。
A.泰勒B.大野耐一C.张富士夫D.享利.富特2.精益生产的意义是（B）。
A、减少浪费，降低成本B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率3.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（C）。
A、连续流B、顺序流C、单件流D、快速流4.应在什么时候开展CIP（Continuous Improvement Process）活动？（D）A、假期B、生产C、生产休息时间D、日常性的工作5.判断达到整顿的标准是（C）。
A、10秒内就可以找到要找的东西B、20秒内就可以找到要找的东西C、30秒内就可以找到要找的东西D、40秒内就可以找到要找的东西6.为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S 中哪项（B）。
A.整理B.整顿C.清扫D.清洁7.下面不属于七大浪费的是（C）。
A.等待浪费B.动作浪费C.时间浪费D.加工本身浪费8.不是实施精益生产的具体手法的是 C 。
A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化9.有关精益生产正确的说法是（B）。
A.精益生产是QR 战略在生产领域的延续B.精益生产是在日本丰田JIT 生产的基础上提出来的新的生产方式C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应D.精益生产是大规模定制的另一种说法10.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。
A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存11.JIT 是按照什么方式组织生产的？（B）A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式12.JIT 方式的目标是（A）A.彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品C.彻底清除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品13.JIT 方式对库存的认识错误的是：（B）A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上14.实现生产过程同步化的基础是什么？（D）A.大量生产B.批量生产C.安全生产D.均衡生产15.JIT 生产方式的中，质量检验人员的任务是（D）A.发现不合格品B.检出不合格品C.减少不合格品D.防止不合格品16.PDCA 循环是十分重要的，其中C 的含义为（B）A.保证B.检查C.处理D.改进17.JIT 的核心是追求（A）。
《精益生产》基础知识培训试题正式答案
安阳卷烟厂精益生产基础知识培训测试题单位：姓名：得分：一、单项选择题（每题1分，共12分）1．企业精益生产采用（ D ）的经营思想。
A. 成本主义B. 售价主义C. 服务主义D. 利润主义2．以下不是精益生产特征的是（ B ）。
A. 拉动式生产B. 推动式生产C. 最大限度的减少库存D. 实现准时化生产3. 下面的不是“一个流”生产的要点的是（ A ）。
A. 经济批量B. 按节拍进行生产C. 培养多能工D. U型布置4.下列不属于动作浪费的是（ C ）A. 走动B. 左右手交换C. 库存D. 单手空闲5. 制造型企业的主要增值环节是（B）A.搬运B.加工C.库存D.质量控制6. 精益生产起源于哪一家公司（D）A. 摩托罗拉B.通用公司C.福特公司D.丰田公司7. 生产的流程化是指在加工组装的时候实施（ C ），从而使作业流程顺利进行。
A.小批量生产B. U型生产线C.一个流生产D.二字型生产8.谁应该对产品质量负责？（ D ）A质量部长 B.质检人员 C.班组长 D.每个员工9．PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（ B ）A.保证B.检查C.处理D.改善10. 实现JIT生产的重要工具是（ B ）。
A.自动化机器B.看板C.时间测定D.工作标准化11．控制生产速度的指标是（ B ）。
A. 设备B. 生产节拍C. 库存D. 材料12．标准作业三要素中不包括：（ B ）A、生产节拍；B、生产数量；C、作业顺序；D、标准手持二、多项选择题（每题2分，共22分，多选、错选不得分。
）1．精益生产的两大支柱是（ B、 C ）。
A. 6SB. 准时化C.自働化D.流程化2．标准作业的三要素是（ A B D ）A.节拍时间B.标准作业顺序C.前置时间D.标准在制品3．三现主义是指（ A C D ）。
A、现时B、现实C、现物D、现地4．一个流生产方式的优点有 ( A B D )。
A、生产时间短B、占用面积小C、有利于保证产品品质D、易暴露问题5．下列哪些选项属于增值活动（ A C D ）A．生产线上的组装过程 B.设备维护 C.产品/工艺设计更改 D.机械加工过程6．精益生产工序内控制过程质量采用的“三不原则”包括：（ A B D ）A.不制造不良品B.不接受不良品C.不库存不良品D.不流出不良品7．精益生产对不良品的“三防管理”包括：（B C D ）A.库存防止B.发生防止C.流出防止D.再发生防止8．均衡化生产包括的内容有（ B D ）。
精益管理试题答案
精益管理知识考试试题部门：姓名：成绩：一、填空题1、6s管理其含义是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全;2、七大浪费主要包括：制造过剩、库存、搬运、加工、动作、等待、不良品等七种浪费;3、精益生产方式中的“三为体制”是以生产现场为中心,以生产工人为主体,以车间主任为首;4、质量三步曲是质量计划、质量控制、质量改进;5、PDCA循环中PDCA分别表示：计划、执行、检查、总结;6、精益思想核心内涵是以最小的资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创作出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务;二、判断题1、精益生产方式只适合生产制造部门或领域;×2、推行精益管理的难点主要是思想观念上的转变;√3、精益管理提倡一切创造价值的行动和事业,消除一切没有价值的活动和职位;√4、精益思想不仅消除浪费,同时还以创造价值为目标,就是在创造价值的目标下做正确的事;√5、精益管理以员工为根本、以利润为中心,以持续改善为手段;√三、单项选择题1、精益管理作业标准应悬挂在什么地方;BA、工区办公室B、作业现场C、醒目位置D、矿长办公室2、以下不是精益生产主要特征的是B ;A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产3、精益管理的核心是A;A、消除一切浪费;B、最大程度的减少浪费;C、尽量提高劳动效率;D、零故障、零不良;4、 B 是七大浪费中最大的浪费,它除造成直观的浪费外,还会把“等待是浪费”隐藏起来,使管理人员漠视等待的发生;A、制造过剩的浪费B、库存C、生产不良的浪费D、加工过剩的浪费5、精益生产方式的起点在哪里 AA、销售B、计划C、采购D、仓库四、简答题1、什么是精益管理答：精益管理源于精益生产; “精”就是少投入、少消耗,降低运营成本；“益”就是多产出、多创效,提升企业经济效益;精益管理以员工为本、以利润为中心,以持续改善为手段,消除企业各种过程中浪费,减少库存积压、缩短工作流程时间,提高工作生产效率、提高产品质量、从而以最小的投入满足顾客的需求,并获取最大的回报;2、推行精益管理的目的意义是什么答：推行精益管理是上级领导的要求、是应对经济形势的需要、是消除浪费提高经济效益的需要、是提升员工素质的需要、是提升企业管理水平的需要、是社会企业经济发展的必然;3、精益管理的工具很多,请说出不少于六项常用的工具答：精益管理的主要工具有：⑴6s现场改善管理；⑵看板管理；⑶准时化生产；⑷标准化作业；⑸均衡化生产；⑹准时化物流；⑺自动化生产；⑻全员生产维护TPM ；⑼全员质量管理；⑽提案创新改善;。
精益知识竞赛试题及答案
精益知识竞赛试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加产量2. 5S管理法中的“S”代表什么？A. 整理（Seiri）B. 整顿（Seiton）C. 清扫（Seiso）D. 所有选项都是3. 以下哪项不是精益工具？A. 看板系统B. 价值流图C. 六西格玛D. 持续改进4. 精益生产中的“拉动”系统是基于什么原则？A. 预测生产B. 按需生产C. 批量生产D. 按计划生产5. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪项？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工6. 精益六西格玛中的“DMAIC”代表什么？A. 定义、测量、分析、改进、控制B. 定义、测量、分析、控制、改进C. 测量、分析、改进、控制、定义D. 定义、控制、测量、分析、改进7. 精益生产中提倡的“持续改进”（Kaizen）起源于哪个国家？A. 美国B. 日本C. 德国D. 法国8. 以下哪个不是精益生产的目的？A. 提高客户满意度B. 降低生产成本C. 增加库存D. 提高生产效率9. 精益生产中的“价值”是指什么？A. 产品的价格B. 产品的功能C. 客户愿意支付的价格D. 产品的成本10. 精益生产中，如何减少生产过程中的浪费？A. 增加生产速度B. 减少不必要的步骤和活动C. 增加库存量D. 增加员工人数答案：1. C2. D3. C4. B5. D6. A7. B8. C9. C 10. B二、简答题（每题5分，共30分）1. 简述精益生产中的“价值流图”是什么？2. 解释精益生产中的“看板系统”如何运作？3. 描述精益生产中“七大浪费”中的“等待浪费”。
4. 精益六西格玛中的“DMAIC”流程是如何帮助企业改进的？答案：1. 价值流图是一种工具，用于可视化产品或服务从原材料到最终交付给客户的整个流程，识别并消除流程中的浪费。
2. 看板系统是一种拉动式库存控制系统，通过卡片或信号来指示生产或补充库存，以确保生产与客户需求同步。
精益生产试题及答案
精益生产试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是（）。
A. 批量生产B. 精益生产C. 敏捷制造D. 准时制生产答案：B2. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪一项（）。
A. 过度生产B. 等待时间C. 库存D. 质量缺陷答案：D3. 5S管理法中的“5S”指的是（）。
A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养A. 整理、整顿、清扫、清洁、安全C. 整理、整顿、清扫、清洁、节约D. 整理、整顿、清扫、清洁、服务答案：A4. 看板系统是精益生产中用于（）的工具。
A. 减少库存B. 提高生产效率C. 改善工作环境D. 增加产品种类答案：A5. 持续改进是精益生产的一个重要原则，其英文缩写是（）。
A. PDCAB. DMAICC. TQMD. JIT答案：A6. 精益生产中“拉动生产”的概念是指（）。
A. 根据客户需求生产B. 根据生产计划生产C. 根据库存水平生产D. 根据生产能力生产答案：A7. 精益生产中“价值流图”的作用是（）。
A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 预测市场需求D. 计算成本答案：A8. 精益生产中“标准作业”的目的是（）。
A. 减少浪费B. 提高员工满意度C. 增加产品种类D. 减少员工数量答案：A9. 精益生产中“整体设备效率”的英文缩写是（）。
A. OEEB. TQMC. JITD. PDCA答案：A10. 精益生产中“单件流”的概念是指（）。
A. 一次只生产一个产品B. 一次生产多个产品C. 根据生产能力生产D. 根据客户需求生产答案：A二、多选题（每题4分，共20分）1. 精益生产中的“七大浪费”包括（）。
A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过程缺陷答案：ABCD2. 精益生产中“价值流图”可以用于（）。
A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 优化生产流程D. 提高生产效率答案：ACD3. 精益生产中“看板系统”的作用包括（）。
A. 控制生产节奏B. 减少库存C. 提高生产效率D. 减少浪费答案：ABCD4. 精益生产中“5S管理法”的目的是（）。
最全精益知识竞赛题库及答案
精益知识竞赛题库一.6S类填空题1.6S是指______、______、______、______、______、______。
答案：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养2.______是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。
答案：素养3.整理主要是排除______的浪费答案：空间4.物品乱摆属于6S管理中的______要处理的范围答案：整顿5.公司在推行6S管理中，应该______来积极参与答案：全体员工6.将产品分类码放整齐，属于6S中______的内容答案：整顿单选题7.6S起源于（C）A、英国B、美国C、日本D、德国8.6S活动是一项什么样的工作？（C）A、暂时性B、流行的C、持续性D、时尚的9.6S活动是谁的责任？（D）A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体10.公司需要整顿的地方是什么？（C）A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库11.公司的6S应如何做？（A）A、随时随地都得做，靠大家持续做下去B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做C、做三个月就可以了D、车间来做就行了12.6S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（A）A、人人有素养B、地面、物料干净C、工厂有制度D、产量高13.6S和产品质量的关系如何？（B）A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有多大关系14.整理最主要是针对哪个方面不被浪费？（B）A、时间B、空间C、工具D、包装物15.在厂区随意抽烟、烟头任意丢弃是6S中的什么内容？（D）A、清扫B、整理C、整顿D、素养16.小张在准备维修自己的设备时,发现自己的4号扳手找不见了,请问这是6S中的(B)内容?A、清扫B、整理C、整顿D、清洁17.小张在仓库刚把物料放好，正准备离开时，物料却倒下了，请问这是6S的（C）内容没有做好？A、清扫B、整理C、整顿D、素养18.你知道高度超过多少米属高空作业？（B）A、1米B、2米C、3米D、4米19.请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的哪一项范围? （B）A、清扫B、整理C、整顿D、清洁20.公司消防设施应该使用什么颜色胶带进行标示定位（A）A、红色B、黄色C、黑黄D、红白21.整理是根据物品的什么来决定取舍（B）A、购买价值B、使用价值C、是否占空间D、是否能卖好价钱22.对待6S检查和批评意见，应抱着（C）心态来执行A、纯粹找茬，百般狡辩B、应付了事，得过且过C、立即纠正，心存感激23.6S和产品品质的关系是（B）A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没多大关系24.6S是一项（A）A、持久性B、暂时性C、临时性25.6S的内容除了整理、清扫、安全外，还有（C）A、整洁、纪律、素养B、清洁、维护、素质C、整顿、清洁、素养D、整顿、清洁、维护26.安全包括（C）A、紧急处理、查清原因和预防B、舒适、明亮和无毒害C、人身安全，产品安全，设备安全D、以上都不是27.下列不属于整顿范畴的是（C）A、最优的空间利用B、最短的匀速距离C、最大的改进成本D、最美的协调布局多选题28.6S是指（ABCDEH）A、整理B、整顿C、清洁D、安全E、素养F、节约G、成本H、清扫29.整顿的管理要点有哪些（ACD）A、归置放置场地B、整顿是浪费我们的工作时间，没有必要进行整理C、提高和整顿相关的部门的管理职能D、按照正确顺序排列和表示现有物品30.6S管理的作用有哪些（ABCD）A、6S管理是最佳推销员B、6S管理是节约家C、6S管理对安全有保障D、6S管理形成令人满意的职场31.6S与公司及员工有哪些关系？（ AD）A、提高公司形象B、增加工作时间C、增加工作负担D、安全有保障32.以下属于“整理”范畴的有（ABCD）A、不用的作业台、椅子也放在现场B、杂物、私人物品藏在抽屉或台垫下面C、当天不用的材料、设备、夹具堆放在台面上D、材料的包装袋、盒用完后仍放在台面上33.以下内容属于“清扫”的是（ABC）A、灰尘多，行走过后有鞋印B、有积水、油污、纸屑、铁屑等C、有灰尘、脏污之处D、未将通道位置画出34.推行6S给公司带什么好处？（ABCD）A、稳定工作人员情绪，保证产品质量B、减少质量事故造成的不必要损失C、保证员工无安全顾虑；D、提高员工的工作效率；35.物品随意摆放有什么害处？（ABCD）A、容易混淆B、增加寻找时间C、不易识别数量和品质D、增加无效劳动36.6S“三现主义”是哪三现（ACD）A、现场B、现在C、现物D、现实37.整顿的“三定”原则是什么？（ABC）A、定点（位）B、定量C、定容D、定岗38.整顿“三易”原则是什么？（ABD）A、易取（拿）B、易放C、易观察D、易管理39.清扫“三扫”原则是（BCD）A、扫尘B、扫漏C、扫怪D、扫黑40.推行定置管理的作用是什么？（ABCD）A、有利于改善工作环境；B、有利于生产现场管理标准化；C、有利于提高工作质量和效率，保证安全生产；D、有利于培养员工良好的行为规范。
精益生产知识竞赛180题(含答案)
一、选择题1、某一给定时期的产出量与投入量之比是( D )。
A. 资本生产率B. 总生产率C. 全要素生产率D. 静态生产率2. 工艺流程分析的分析改进对象只包括加工和( B )。
A. 装配B. 检验C. 包装D. 储存3. 标准的对象应该是( D )。
A. 经常性出现的事物B. 偶然出现的事物C. 最新出现的事物D. 重复性的事物和概念4. 人机工程学研究的对象包括人､机和( D )。
A. 产品B. 品质C. 服务D. 环境5. 设施规划与设计的对象应该是( B )A. 生产工艺B. 整个系统C.主要生产设备D. 产品6、手持物品﹐从一处移至另一处的动作﹐称为( A )A. 运输B. 移动C. 移物D. 手动7、对产品制造过程进行分析改进的技术是( B)。
A. 操作分析B. 工艺流程分析C. 作业流程分析D. 动作分析8、不必要的动作要减少是动作经济原则的( B )之一点。
A.着眼点B. 基本思想C. 基本方法D. 基本动作9、泰勒是科学管理的创始人﹐他创立了( A )。
通过改进操作方法﹐科学地制定勞动定额；采用标准化﹐极大地提高了效率､降低了成本。
A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 工序图10. 工作研究的对象应为( A )。
A. 操作系统B. 工程系统C. 社会系统D. 环境系统11. 生产工人在工作班内为完成生产任务﹐直接和间接的全部工时消耗属于( C )。
A. 作业时间B. 宽放时间C. 定额时间D. 非定额时间12. 工业工程的功能具体表现为( C )等四个方面。
A. 预测､设计､改善和设置B. 把人员､物料､设备和能源组成集成系统C. 规划､设计､评价和创新 D 降低成本､减少消耗､提高效率､保证安全13. 吉尔布雷斯夫人的主要贡献是创造了( B )。
A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 统计质量控制14. 经济学上﹐用( D )來衡量生产系统的转换功能﹐表示生产要素的使用效率。
精益生产知识竞赛试题及答案
精益生产知识竞赛试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 增加库存B. 减少浪费C. 提高成本D. 增加产量2. 5S是精益生产中的一个重要工具，它包括以下哪些内容？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、改进C. 质量、成本、交付、安全、环境D. 人、机、料、法、环3. 以下哪一项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCAB. JITC. TPMD. OEE5. 精益生产中的“拉动系统”是指什么？A. 根据预测生产产品B. 根据客户需求生产产品C. 根据生产能力生产产品D. 根据库存量生产产品二、判断题（每题1分，共10分）6. 精益生产只适用于制造业。
（）7. 精益生产的目标是提高生产效率和降低成本。
（）8. 精益生产中的“一个流”是指产品在生产过程中不停留。
（）9. 精益生产不重视员工的参与和创造力。
（）10. 精益生产中的“价值流图”是用来分析和改进生产流程的工具。
（）三、简答题（每题5分，共30分）11. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。
12. 解释什么是“看板系统”及其在精益生产中的作用。
13. 描述精益生产中“标准化作业”的重要性。
14. 举例说明如何通过精益生产方法减少生产过程中的浪费。
四、案例分析题（每题15分，共30分）15. 假设你是一家制造企业的精益生产顾问，请分析以下情景，并提出改进建议：某工厂的生产线上存在大量的在制品库存，导致资金占用严重，同时生产线上的员工经常需要加班以满足交货期。
16. 描述一个你熟悉的精益生产成功案例，并分析其成功的关键因素。
五、论述题（10分）17. 论述精益生产在现代企业管理中的重要性及其对企业可持续发展的贡献。
答案一、选择题1. B2. A3. D4. A5. B二、判断题6. ×（精益生产适用于各种行业）7. √8. √9. ×（精益生产非常重视员工的参与和创造力）10. √三、简答题11. 价值是指客户愿意支付的产品或服务特性；浪费是指任何不增加价值的活动或过程。
精益概述试题及答案
精益概述试题及答案一、选择题1. 精益生产的核心理念是（）。
A. 减少浪费B. 提高生产效率C. 增加产品种类D. 扩大生产规模答案：A2. 5S管理法中的“整顿”指的是（）。
A. 整理B. 清洁C. 清扫D. 素养答案：A3. 精益生产中“看板”的作用是（）。
A. 记录生产数据B. 指导生产流程C. 监控产品质量D. 管理库存答案：B二、填空题1. 精益生产中的“七大浪费”包括：____、____、____、____、____、____、____。
答案：过度生产、等待、运输、处理、库存、运动、缺陷。
2. 精益生产中的“价值流图”用于分析产品的____和____。
答案：流动、停滞。
三、简答题1. 简述精益生产中“持续改进”的概念。
答案：持续改进是指企业不断地对生产流程、产品、服务等进行优化和改进，以减少浪费、提高效率和质量，实现持续的竞争优势。
2. 描述精益生产中“拉动系统”的特点。
答案：拉动系统是一种生产和库存管理方法，它根据客户的实际需求来安排生产，而不是预先生产大量产品等待销售。
这种系统可以减少库存，降低成本，并提高响应速度。
四、论述题1. 论述精益生产如何帮助企业提高竞争力。
答案：精益生产通过减少浪费、优化流程、提高效率和质量，帮助企业降低成本、缩短交货时间、增强客户满意度和忠诚度，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
2. 分析精益生产在服务业中的应用。
答案：服务业可以借鉴精益生产的理念，通过流程优化、减少等待时间、提高服务质量和效率等方式来提升客户体验和满意度，同时降低运营成本，提高企业竞争力。
精益知识测试题(答案版)
本试卷共分为两部分，第一部分为单选，第二部分为多选，试卷总分为 100 分。
一、单选题，每题 2 分，共 10 分。
1、十八世纪美国人伊莱·惠特尼发明轧棉机，并由此率先产生了下列哪项基本概念？ ( D )A. 自働化B.拉动式补货C.量产D.标准化2、在七大浪费中，哪个浪费被称为浪费之首？( D )A、库存浪费B、搬运浪费C、缺陷浪费D、过量生产E、动作浪费3、 MCT 是哪几个英文单词的缩写 ? ( C )A. 是机器产能目标： Machine Capacity TargetB. 是人力产能目标： Manpower Capacity TargetC. 是制造周期时间： Manufacturing Cycle Time4、在绘制价值流图的八个步骤中，第三、四、五步的顺序正确的是( C )A、画材料流、画过程流、画信息流B、画过程流、画信息流、画材料流C、画过程流、画材料流、画信息流5、什么样的搬运间隔导致库存最小？( B )A、以生产班次作为搬运间隔。
B、以节拍时间为搬运间隔。
C、以搬运人员(或设备)满负荷搬运循环一次的时间为间隔。
D、以生产计划指令下达的周期作为搬运间隔。
二、多选题，每题 3 分，答案不全得 1 分，多选选错不得分6、下列关于缺陷浪费的描述，哪些是正确的？( CD )A、加强检验是降低缺陷浪费的有效手段B、信息(如数字)错误并不是产品本身有缺陷，与缺陷浪费无关C、缺陷的三大来源是：设计缺陷来料不良制造过程产生的不良D、属于缺陷浪费的典型流程是：返工召回报废流程挑选质检7、下列企业生产活动中，“增值”活动有： ( DG )A、修补质量缺陷B、物料配送及仓储管理C、设备维护保养D、改变产品形状或尺寸的加工过程E、员工培训F、三废处理G、为产品安装功能软件8、精益的五大基本原则是： ( ABDEG )A、价值B、价值流C、智能D、流动E、拉动F、以人为本G、尽善尽美9、“稳定化“的典型方法有： ( BDE )A、供应链零库存管理B、价值流分析C、员工心理辅导D、全员生产力维护E、均衡化F、旺季促销10、生产实施普通拉动系统的好处有 ( ABC )A、缩短生产周期B、降低在制品 WIPC、暴露瓶颈，促进持续改善D、降低员工工作强度11、工厂运营遵从零库存原则的四个具体体现中，有助于识别瓶颈的是( BD )A、待加工的原材料、零部件、辅料等零库存B、等待安排后续加工的半成品零库存C、等待向客户交付的成品零库存D、车间在制品趋向零库存12、异常导致库存有哪些？( ACD )A、因生产/供应不稳定而增加的安全库存，以保证交付。
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精益知识测试题
姓名：得分：
本试卷共分为两部分，第一部分为单选，第二部分为多选，试卷总分为100分。
一、单选题，每题2分，共10分。
1、十八世纪美国人伊莱·惠特尼发明轧棉机，并由此率先产生了下列哪项基本概念？（D ）
A.自働化
B.拉动式补货
C.量产
D.标准化
2、在七大浪费中，哪个浪费被称为浪费之首？（D ）
A、库存浪费
B、搬运浪费
C、缺陷浪费
D、过量生产
E、动作浪费
3、MCT是哪几个英文单词的缩写?（ C ）
A. 是机器产能目标：Machine Capacity T arget
B. 是人力产能目标：Manpower Capacity T arget
C. 是制造周期时间：Manufacturing Cycle Time
4、在绘制价值流图的八个步骤中，第三、四、五步的顺序正确的是（ C ）
A、画材料流、画过程流、画信息流
B、画过程流、画信息流、画材料流
C、画过程流、画材料流、画信息流
5、什么样的搬运间隔导致库存最小？（B ）
A、以生产班次作为搬运间隔。
B、以节拍时间为搬运间隔。
C、以搬运人员（或设备）满负荷搬运循环一次的时间为间隔。
D、以生产计划指令下达的周期作为搬运间隔。
二、多选题，每题3分，答案不全得1分，多选选错不得分
6、下列关于缺陷浪费的描述，哪些是正确的？（CD ）
A、加强检验是降低缺陷浪费的有效手段
B、信息（如数字）错误并不是产品本身有缺陷，与缺陷浪费无关
C、缺陷的三大来源是：设计缺陷来料不良制造过程产生的不良
D、属于缺陷浪费的典型流程是：返工召回报废流程挑选质检
7、下列企业生产活动中，“增值”活动有：（DG ）
A、修补质量缺陷
B、物料配送及仓储管理
C、设备维护保养
D、改变产品形状或尺寸的加工过程
E、员工培训
F、三废处理
G、为产品安装功能软件
8、精益的五大基本原则是：( ABDEG )
A、价值
B、价值流
C、智能
D、流动
E、拉动
F、以人为本
G、尽善尽美
9、“稳定化“的典型方法有：（BDE ）
A、供应链零库存管理
B、价值流分析
C、员工心理辅导
D、全员生产力维护
E、均衡化
F、旺季促销
10、生产实施普通拉动系统的好处有（ABC ）
A、缩短生产周期
B、降低在制品WIP
C、暴露瓶颈，促进持续改善
D、降低员工工作强度
11、工厂运营遵从零库存原则的四个具体体现中，有助于识别瓶颈的是（BD ）
A、待加工的原材料、零部件、辅料等零库存
B、等待安排后续加工的半成品零库存
C、等待向客户交付的成品零库存
D、车间在制品趋向零库存
12、异常导致库存有哪些？（ACD）
A、因生产/供应不稳定而增加的安全库存，以保证交付。
B、因原材料价格波动，需在低价时囤积原材料而增加的原材料库存，以降低成本。
C、因搬运过程不稳定而增加的安全库存，以保证及时到货。
D、因客户（或下游）的需求不稳定而增加的缓冲库存，以保证随时满足需求的变化。
13、以下哪些不宜归为基本作业元素？（ACD ）
A、举起螺丝刀
B、贴上产品标签
C、转身
D、手伸向料盒
E、将原料放置到设备上
F、打开盖子
14、以下哪些不属于时间观测后的分析包括的内容？（AC ）
A、各基本作业元素最佳周期时间与节拍时间的差距
B、七大浪费
C、对异常情况追究责任人
D、重复性差的问题
E、员工操作不熟练的问题
15、以下对传统生产模式中流水线生产模式的特点描述，正确的是（ABDE ）
A、可以做到极少在制品甚至单件流。
B、上下工序互相牵制，促进工序能力均衡。
C、工厂以车间、分厂为相对独立的管理单位。
D、产品全流程流水作业系统复杂，工序繁多，不易做到工序能力均衡。
E、传统的大型流水线生产换型复杂，不太适合样品及小批量生产。
16、以下对流动生产模式的特点描述，正确的是（ABCD ）
A、零部件、产品在车间内部工序同步生产组织
B、产品在工序间快速流动周转，车间内存留极少在制品，降低库存
C、有利于推动各车间工序能力均衡
D、不适合无作业规范、管理基础差的企业
17、以下流动节拍设计考虑要素中，需重点考虑的是哪两项（BD ）
A、容器及运输方式
B、工序之间运输距离
C、物流人力资源配置
D、产品最小管理批量
18、实施管理目视化的作用有哪些？（ABCDE ）
A、暴露管理的实时问题
B、体现目标与结果差距
C、提供绩效的评价依据
D、促进改善的有效实施
E、规范现场管理的行为
F、及时地采取奖惩措施
19、《绩效指标跟踪板》包含下列哪些表单？（ACDF ）
A、特性要因图或5WHY分析
B、员工缺勤表
C 、QCC活动注册表或一点一课表
D、指标趋势图
E、产线布局图
F、柏拉图
20、下列关于《绩效指标跟踪板》的说法，哪些是错误的？（BCD ）
A、介于生产工伤事故出现的概率较低，大多数生产型企业用安全十字图反映当
前产线的安全状态。
B、趋势图是一种广泛应用的数据图表，用以显示某一特定指标每时每刻的变化
状态。
C、柏拉图用于统计导致异常的因素分类，以找到重点异常。
分类方法有多种，
如按属性分类，以设备故障的为例，可分为A班组、B班组、C班组等。
D、特性要因图和5Why主要针对由柏拉图分析得到的所有异常因素类别，分析
导致这一异常的有效的根本原因，以采取改善措施。
E、改善管理是《绩效指标跟踪板》上的重要组成部分，原则上每一项指标异常
都应有相对应的改善措施加以跟进，并通过如QCC活动注册表或一点一课
表等标准格式汇报改善进程和措施。
21、《生产布局与岗位人员管理》目视化的主要作用是？（ABC ）
A、合理安排岗位人员，保证生产质量和效率
B、规范设备、在制品和人员的空间布局
C、便于识别‘七大浪费’，为系统性改善提供依据
D、考勤记录
22、下列关于《技能培训矩阵图》的说法，哪些是错误的？（A C ）
A、对于任何一项技能，按掌握程度分为1.开始学习、2.开始实践（但需要帮助）
3.完全胜任（能够独立作业）、
4.专家水平（能够培训他人）等四个级别。
B、我们用两种不同的颜色（如灰色和绿色）分别表示目标状态和实际进展，通
常浅色表示目标状态，深色表示实际进展。
C、每个员工的技能培训完成率统计，以百分比形式展示每位员工的综合培训完
成程度，目标值为80%
D、《技能培训矩阵图》以表单形式展现每一位员工在指定技能和知识上的现有
能力和目标，反映了他们在既定工作上使用这些技能和知识的关联度。
23、现场管理流程的基本环节是？（ABDEF ）
A、收集数据
B、巡查与沟通机制
C、人员招聘与培训
D、解读数据
E、落实改善
F、改善管理
24、以下对传统生产模式中工序独立管理生产模式的特点描述，正确的是：（ABCD ）
A、独立加工同类别产品，方便独立对外服务。
B、管理主体清晰，车间或分厂产品质量产量责任分明。
C、管理规划整体性差，易出现工序能力或零部件生产能力不均衡，导致整体有
效产出低，生产成本高。
D、生产计划与安排难以统筹，造成零部件生产时间不同步，齐套性差。
25、流动生产的实施方法有哪些呢？（ABCD ）
A、构建同步生产体系
B、工序缓冲库存设计
C、流动生产节拍设计
D、流动生产持续改善
26、下列哪些关于“标准化“的描述是错误的：（CF ）
A、可复制、可重复、可定时
B、5S是“标准化“的重要工具
C、ISO9000体系认证是“标准化“的基本要求。