门户网站信息发布流程图
信息发布系统操作指南
到的优秀课件、论文、软件上传到资源中心。
11．〖我的课程〗：展现当前用户所任课的所有班级，点击班级时可以查看当前用户所任课程和班级具体安排与信息。
1.4 信息发布系统1.4.1 信息发布流程信息发布是指把新闻、通知、电子公文等信息，发布到学校门户的各个栏目上。
包括信息的起草、编辑、审核和设置等操作流程。
在各操作流程阶段，信息发布页面的展现形式和相应的功能按钮会不同。
下图是各部处发布新闻通知和发布电子公文的业务流程：图1-13 校内发文流程图1.4.2 简明操作过程1.4.2.1 发布新闻、通知拟稿信息（信息员）1．信息员登录进入信息发布系统后，先单击左边菜单栏中〖信息发布管理〗。
如下图所示。
图1-14 信息发布管理页面2．单击【新增】按钮，选择[信息类型]和[所属栏目]，然后填写拟稿人、审稿人、发布单位、发布日期、标题、附件和新闻内容。
如下图所示：图1-15 增加新闻页面3．点击【确认】按钮，便完成了信息的拟稿操作。
信息保存后，系统跳转到如下页面，自动生成一条当前状态为“审核”的新闻记录：图1-16 信息员新闻列表页4．在记录比较多的情况下，通过设置查询条件，点击【查询】按钮，可以快速搜索到指定条件的信息记录；点击【修改内容】和【删除】按钮，可以对已提交的信息进行修改和删除操作；点击【跨门户发布】的按钮，可以把同一条新闻或通知发布到多个门户或多个栏目中去，实现一次发布多门户多栏目可读的信息共享。
图1-17 跨门户发布页面审核信息（审核员）1．审核员登录进入信息发布系统后，先单击左边菜单栏中〖信息发布管理〗。
2．在信息类型下拉框中选择“新闻类型”，单击【查询】按钮，可看到各部处信息员提交上来的待发布的信息。
如下图所示：图1-18 审核员新闻列表3．点击新闻“标题”，弹出新窗口显示新闻内容。
审核员可对新闻内容进行增、删、改和跨门户发布等信息员所能做的所有操作。
审核无误后，点击【审核】按钮，即可以完成审核操作。
集团公司信息发布管理制度
集团公司信息发布管理制度为充分利用集团及公司信息平台，加强公司形象宣传，品牌推广，营销信息、产品信息发布的管理，特制定信息发布管理制度。
1 信息平台的定义信息平台指公司对外宣传的平台窗口：包括公司网站、各办事处对外销售宣传网页、业务员发布的销售信息及各专业网站链接的页面、各类广告宣传、新闻发布、经营资料公布、视频、照片、信息、微信、论坛发帖、淘宝以及阿里巴巴等经营性网站产品发布与更新等业务所涉及的内容，以及以个人名义发布的涉及公司内容、活动的各类信息等。
2 管理目的为了提高各部门对企业对外宣传的重视程度，保守企业经营机密，避免无序发布带来的不良后果，扩大企业知名度、提高企业社会形象、推广企业产品。
3信息分类3.1 A类：公司平台发布的现场活动类新闻，图片，视频等3.2 B类：公司平台发布的除上述外的其他各类信息3.3 C类：以个人名义发布的涉及公司内容、活动的各类信息4 信息发布流程规定4.1公司的所有对外介绍宣传类信息，由信息部或信息部授权的职能部门提报总经理办公室后按照公司发展方向统筹规划执行。
对外宣传口径和文字内容、视频、图片等相关内容必须经过总经理办公室审核并批准。
4.2公司信息发布平台由信息部负责管理与监督。
经总经理批准后，信息部可对指定部门或者人员进行信息平台发布授权，授权后的部门或人员可在指定的公司信息发布平台上发布信息，所发布的信息需信息部进行备案。
4.3各部门根据工作需要需要以公司名义对外发布宣传信息时（含短信、邮件推广中的图片、视频、文字等内容），必须填写《信息发布管理表》，详细列明发布信息的主题、内容、数量、对象及发布方式。
4.4公司平台发布信息的起草、审核：信息撰写人按照预定发布的格式进行信息起草后，应填写《信息发布管理表》并附信息内容，由本部门负责人及所属系统副总对拟发布的信息进行审核并签字，以确保信息的内容真实。
信息中涉及技术类或销售类资料/信息的需经相应副总对内容的正确性予以审核确认：4.4.1对于3.1项中A类信息可不受上述审批流程限制，但需在信息发布两天内将资料进行后续审核备案。
浙江省政府网站12类信息发布规范
浙江省政府网站12类信息发布规范（版本 V 1.0）浙江省政府办公厅电子政务办公室2006年3月1 制定背景 (3)2 名词解释 (3)3 制定目标 (3)4 适用对象 (4)5制定原理和原则 (5)5.1规范制定原理 (5)5.2规范制定原则 (5)6 规范条款 (5)6.1内容字段信息规范 (5)6.2内容字段标注规范 (8)6.3页面属性标注规范 (17)6.4内容变更索引文件发布规范 (19)附件字典表 (22)表1稿件属性代码规范 (22)表2信息内容分类代码 (22)表3地区代码 (22)表４部门代码 (23)1 制定背景“中国浙江”政府门户网站的内容主要来源于省政府办公厅和各部门、各市、县（市、区）政府子网站。
门户网站整合各级子网站内容的手段主要有网上抓取、信息报送和网站链接等方式。
其中网上抓取是“中国浙江”门户网站从各级子网站获取内容的主要方式之一。
网上抓取所面临的问题是，各级政府及部门网站缺乏统一的内容格式规范，网站内容的变动缺少统一格式的索引，不利于采集工具自动抓取和分析信息，部分属性缺少或不易准确提取。
为了更准确地采集和分析下属子网站的信息，需要规范网站的页面内容格式，并为网站内容的变更添加统一的索引。
各级政府及部门网站按照统一要求经过规范化修改后，中国浙江政府门户网站可以通过内容整合系统准确地实现网上信息自动抓取。
2 名词解释网站内容整合：本规范所指的网站内容整合，仅限于对浙江省各级政府网站发布的底层静态网页内容的抓取，不包含对各类网上办事、网上申报、数据查询等应用服务系统中数据内容的整合。
RSS标准：RSS（“Rich Site Summary”或“Really Simple Syndication”的首字母缩写）中文称作“简易信息聚合”，是信息聚合的国际标准。
内容变更索引文件：记录网站每个小时内容变更情况的XML文件，标准格式为ZJEG_RSSYYYYMMDDhh.xml。
图11政务信息发布流程图
图12：农业系列职称评定流程图图13：参与研究制定有关农业和农村经济发展的财政、信贷和保险等政策流程图图14：市农委财务专项资金使用监督流程图图15-1：属事业单位内部审计流程图图15-2：市农委国有资产监管流程图图16：指导全市农业、畜牧、水产单位的财务会计和农牧渔场（站）财务管理工作流程图图17：农村土地承包管理及指导承包纠纷调解仲裁及农村土地流转流程图图18：农民负担监督管理及“一事一议”筹资筹劳流程图图19：指导农村集体财务管理及“三资”委托代理流程图图20：指导、扶持、服务农民专业合作社发展流程图图21：组织农村经济收益分配及农民收入监测统计流程图图22：农村土地流转规模经营奖补资金兑现流程图图23：农业规范性文件审查备案流程图图24：农业行政执法监督检查流程图自接到投诉，举报之日起30日内告知核查结果图25：指导农业行政执法体系及队伍建设流程图图28：农资质量安全监管工作流程图图29：安全生产监督检查工作执法流程图-→-→-→-→-→图30：研究提出农业农村经济发展中长期规划和年度发展计划流程图↓↓↓↓↓↓↓↓图31：农业基本建设项目的申报和管理流程图↓↓↓↓↓↓↓↓图32：创建现代农业示范区流程图↓↓↓↓↓↓↓图33：农业区划工作流程图↓↓↓↓图34：农业农村经济运行形势分析流程图↓↓↓↓图35：市新农村建设指导与协议流程图↑ 工作汇报 ↑↓ 指导协调↓图36：省财政支持新农村建设专项补助资金项目监督检查流程图↓↓↓↓图37：拟定农业产业化经营和特色农产品开发规划及政策措施流程图↓↓↓↓↓图38：农业产业化市级重点龙头企业认定工作流程图↓↓↓↓↓图39：名牌农产品推荐、申报、管理工作流程图↓↓↓图40：农业产业化和特色农产品项目管理流程图↓↓↓↓图41：农业对外经济技术交流与合作相关工作流程图↓↓↓↓图42：农业招商引资管理工作流程图↓↓图43 ：参与拟定大宗农产品市场体系建设规划并监督实施流程图图44：参与研究制定有关农产品和农业生产资料价格政策流程图图45：农业基点统计流程图图46：制定蔬菜产业发展政策流程图图47：组织编制全市蔬菜产业中长期发展规划流程图图50：参与拟订农业各产业的地方性技术标准及产品质量标准流程图图51：监测报送农产品质量安全信息流程图图52：协调农业投入品质量监管流程图图48：开展蔬菜“三新”技术(新品种、新技术、新材料)的研究、引进与示范推广流程图—46 —图49：为蔬菜生产者提供物资、技术、信息、咨询服务参与全市蔬菜技术培训工作流程图—47 —图53：农业转基因生物生产加工监督管理流程图—48 —图54：农业科技成果管理流程图—49 —图55：农业科技术培训和农业技术推广流程图—50 —。
07章―电子政务公共服务体系PPT课件
统一政府门户建设
加强电子政务的安全保障
7.3.1政府电子化采购的含义与流程 E-Government
1.政府电子化采购的含义 政府电子化采购：通过互联网来完成政府采购的 全部过程。具体包括网上提交采购需求、网上确 认采购资金和采购方式，网上发布采购信息、接 收供应商网上投标报价、网上开标定标、网上公 布采购结果以及网上办理结算手续等。
电子政务
E-Government
①
第7章 电子政务公共服务体系
7.1 政府公共服务及其电子化 7.2 政府“一站化”服务 7.3 政府电子化采购 7.4 行政审批
2
第7章 电子政务公共服务体系
E-Government
本章的学习目标：
理解电子化公共服务的含义及内容 ； 掌握“一站式”服务的功能及构成 掌握政府电子化采购的过程及实现 ； 了解基于角色网络的模型框架 掌握“一站式”行政审批系统体系结构 。
7.3.1政府电子化采购的含义与流程 E-Government
2.政府电子化采购的价值分析 电子化政府采购与传统政府采购的比较
类别
政府电子化采购 政府传统采购
采购成本 低
高
采购质量 高
低
采购效率 高
低
监管力度 便于监管
监管困难
采购周期 短
长
采购信息 公开、共享、及时 缺乏沟通与共享
采购范围 不受地理局限
政府采购网站是实现政府电子化采购的基本 载体，它的建设水平和功能设置对电子化采购工 作有着重要的影响。
7.3.3政府电子化采购的管理
E-Government
政府采购信息公告管理
政
府
电
子
供应商网员管理
化
网络编辑三级职业技能实训系统 使用手册
第一章概述信息发布流程图第二章网络编辑技能实训系统使用第一节系统登录在IE浏览器中输入“http://172.16.79.251/WB3Train/admin/login.asp”进入系统登录页面，如图2-1所示。
学员可在相应的框中输入准考证号、身份证号和验证码，登录该系统。
图2-1 系统登录页面注意：（1）以不同角色进入的，权限不同，可进行的操作也不同。
实训系统中有4个权限，分别是：网站记者、栏目编辑、签发编辑和系统管理员。
在下面的章节中我们将分别对这4个角色进行详细说明。
注：管理员与超级管理员权限相似。
在接下来的章节中，我们在管理员部分将主要针对超级管理员进行讲解。
（2）点击【登录】按钮进入系统。
（3）点击【重置】按钮，可重新填写以上信息。
成功登录后，会出现如图2-2所示的页面，表示学员登录成功。
点击图2-2中的“进入技能实训系统”，即可以相应的角色进入该系统。
图2-2 登录成功第二节 网站记者一、撰写稿件（一）进入源稿库“源稿库”左侧有5个选项，分别是：新写稿件、我的稿件、待审稿件、已发稿件、退回稿件，如图3-4所示。
图2-4 源稿库窗口（二）撰写新稿件点击【新写稿件】，出现右侧编辑区，在编辑区中即可进行稿件的撰写，如图2-5所示。
图2-5 新写稿件编辑区【新写稿件】编辑区具有16种功能，如下图：图3-6 新写稿件编辑区其中：1——选择稿件刊登方式，。
图2-7 选择稿件刊登方式2——选择稿件标题颜色，图2-8 选择稿件标题颜色3——稿件标题：必填，内容自定。
4——关键字选择5——关键字：必选，内容自定，也可从4中的下拉菜单中选择。
6——编辑区。
7——代码：是学员所编辑的内容的代码体现。
8——设计：是进入编辑界面所默认的状态。
9——文本：是纯文字体现。
10——预览：是整体观看编辑后的效果。
11——增高编辑区：可以根据内容长短而定。
12——减少编辑区：可以根据内容长短而定。
13——作者名称：根据内容在下拉菜单中选择或填写。
信息宣传工作管理流程图
信息宣传工作管理流程图
一、集团公司重大活动对外宣传。
集团公司办公室制定相关宣传方案→报请集团公司办公室主任审核→活动承办部门将相关活动背景材料，撰写新闻通稿或报道提纲提供给办公室→集团公司办公室联系新闻媒体，接待并陪同记者对活动进行采访→新闻媒体刊发前由集团公司办公室审核（其中重大新闻稿件由集团公司分管副总把关）→媒体刊发、原件存档。
集团公司接受媒体采访、外部信息咨询。
集团公司接受媒体采访、外部信息咨询等媒体联系协调工作、反馈情况时，统一由办公室牵头负责，各单位、部室不得擅自接受任何媒体采访或随意对外发布信息。
二、集团公司各单位、机关部室、建设项目部对外宣传。
集团公司各单位、机关部室、建设项目部向集团公司办公室提出对外宣传申请（必须附具体活动方案）→集团公司办公室报分管副总审核同意→由集团公司办公室统一约请记者→各单位相关部门准备活动背景材料（含新闻通稿），接待记者并陪同采访→新闻媒体刊发前由集团公司办公室审核（其中重大新闻稿件由集团分管副总把关）→媒体刊发、原件存档。
三、集团公司内部网站信息宣传。
集团公司各单位、机关部室、建设项目部采写、提供新闻稿件→撰写稿件：文字和图片必须符合集团网新闻稿件规范要求，文章结尾注明作者姓名、所在部门和联系方式→投稿：新闻稿件发至办公室公共邮箱rzctbgs@或85174682@→审稿：办公室信息责任人对稿件初审，并提交办公室主任审阅（稿件如不予采用，将回复邮件说明原因）→发布：稿件审核通过后，由办公室上传至集团公司网站。
内部信息的收集,处理,传递流程图
信息沟通管理制度一、信息沟通制度（一）制定制度的目的为了加强各个部门的信息沟通工作，及时、准确的完成信息传递，以确保信息沟通的通畅。
（二）信息管理的原则1.及时性（1）信息管理人员应适时地记录、收集出现的各种信息。
（2）信息管理人员要以最快的速度将信息加工并传递给有关部门。
2.真实性信息管理人员在收集过程中必须保证信息的真实性和可靠性，在加工过程中必须防止和减少各种干扰，保证信息不失真。
3.适用性信息的处理必须适合项目管理的需要，便于利用。
（1）收集阶段。
信息必须完整。
（2）加工阶段。
必须根据管理的需要进行分类整理，以便于传输和利用。
（3）传输阶段。
必须本着项目的要求和情况，选择相应的高效的媒介手段。
（4）存贮方面。
应对信息进行分类、登记、编码等工作，使档案能便于今后的查询和利用。
4.经济信息的处理必须考虑经济和社会效益（1）要求以最低的费用获得更多的信息。
（2）要求以最低的费用获得更有价值和有效的信息。
（三）信息收集的原则1.信息源开发要广。
要从全面联系来认识事物，在信息收集上，就必须广辟信息来源。
2.信息流行的分析要加强。
信息流向反映事物的发展变化，应对信息作科学分析，从中抓住内在的必然联系。
要把握住信息流向，及时收集信息。
对重大信息变动，应早做准备，具备主动性。
3.信息量值的区分要准确。
应将量值大的信息作为收集的重点。
4.信息收集的主动性要增强。
收集者应主动、自觉，培养积极主动精神和一丝不苟的作风。
（四）信息收集的具体流程1.制定计划。
信息收集之前，根据所需信息的内容、范围和时限作出明确安排步骤，并在数量、时间、作用、种类上加以具体限定；2.信息收集。
信息管理人员必须根据意义、作用、时限、流速和需要，有选择性地收集信息；3.信息识别。
针对收集的信息，选取真实的、有用的、关键的信息，减少信息处理工作；4.信息检验。
对信息进行严格的正确性检查，防止信息尤其是数据有差错、重复和遗漏。
■■内部信息的收集内\外部信息收集流程公司内部信息： 公司基本背景信息，公司服务对象，具体项目情况，每月经营业绩汇总表，预算执行情况分析表，季度财务报表，公司年报，客户的财务信息，各部门信息简报和信息专题分析报告，特别的战略研究报告 原始信息汇总每季对原始信息进行质量评估，将评估表反馈给收集部门原始信息收集评估表根据评估表意见重新收集信息并改进收集方法通过上网查询、调查访谈以及特殊渠道收集客户的基本情况，财务状况等原始信息 必要时抄送相关部门，听取反馈意见对汇总表提出反馈意见，送投融资信息部提出指导性建议并研究信息对战略发展的影响经筛选提炼资料汇总表各部门收集整理确问题填写反馈报告交管理者代表审核制度处理与解决方案三、内部信息的处理（一）正常信息的处理：各部门根据相关文件的规定直接收集并传递日常正常信息（如工作计划、业务方案、通知公告、法律法规、规章制度、工作方针及完成情况、跟踪和监控记录、内部审核与管理报告以及公司正常运行时的其它记录等）。
企业门户网站的设计与实现
企业门户网站的设计与实现摘要本文着重阐述了某电脑科技公司门户网站管理系统的整体开发过程。
介绍了系统的开发环境以及开发工具，对于设计思想和设计流程也做出了全面的叙述，在数据库创建思想以及各个数据表之间的具体关联等方面也做出了详细说明，并且具体剖析了系统各个功能的实现过程以及详细设计过程，在绘制简单系统功能模块图的同时，力求更加清晰地表明设计思想以及对整个程序设计的规划及具体实现。
根据实际需求，本网站的设计采用模块化的设计思想，在WindowsXP操作系统环境下，搭建运行环境，通过使用C#脚本语言完成动态的、交互的web服务器应用程序，实现本系统的主要功能，包括用户在前台对商品的浏览、企业服务查看等功能，管理员在后台进行的企业名片、企业通知、企业公告、企业服务、企业产品、企业员工的管理及发布功能。
本系统最具特色的部分：首先，实现了客户浏览企业产品及服务的功能，其次，管理员后台功能细致入微，特别是对商品的信息的发布，使得本网站更加具有商业价值，适应电子商务类系统的开发需求。
关键词：，服务器，客户端，电子商务ENTERPRISE PORTAL WEBSITE DESIGN AND IMPLEMENTATIONAbstractThis article focuses on the company's Web site Hiroaki computer science and technology management system for the overall development process. Introduced the system development environment as well as development tools for the design thinking and design processes also make a comprehensive description of the database as well as the creation of ideas between the various forms of data related to the specific, it is also made detailed and specific analysis of the system functions as well as the process of the realization of the detailed design process, drawing in a simple diagram of the system function at the same time, to more clearly show that the design ideas, as well as the entire process of planning and design of concrete.According to actual demand, the design of the site using modular design, in Windows XP operating system environment, the structures operating environment, through the use of scripting language C# complete dynamic, interactive web server applications, to achieve the main functions of the system , Including users in the outlook for commodities here, business services view, and other functions, the administrator of the enterprises in the background, business cards, business notice, corporate announcement, business services, enterprise products, enterprise management and staff of the release function.Most of the characteristics of the system: First, the realization of the customer to their products and services functions, and secondly, administrator background features nuanced, particularly for the release of information goods, making the site more commercial value, to e-commerce Class system development needs.KEY WORDS: , server,clients,e-commerce目录摘要 (I)Abstract............................................................................................................................................................... I I 引言 (1)1 问题定义 (2)1.1 选题理由及意义 (2)1.2 系统目标 (2)1.3 业务流程图 (3)1.3.1 业务流程图的符号说明 (3)1.3.2 业务流程图 (4)2 可行性分析 (6)2.1 技术可行性分析 (6)2.2 经济可行性分析 (6)2.3 运行可行性分析 (7)3 总体设计 (8)3.1 概述 (8)3.2 系统功能划分 (9)3.2.1 前台系统功能划分 (9)3.2.2 后台系统功能划分 (9)3.3 系统功能描述 (10)3.3.1 前台系统功能描述 (10)3.3.2 后台系统功能描述 (11)3.4 数据库设计 (11)3.4.1 数据库介绍 (11)3.4.2 系统E-R图 (13)3.4.3数据库物理设计 (15)3.5 网站安全设计 (18)3.5.1 威胁网站安全的主要因素 (19)3.5.2 网站安全解决方案 (19)4 系统实现 (20)4.1 开发工具的选择 (20)4.1.1 开发技术现状及比较 (20)4.1.2某电脑科技公司网站开发工具的选择 (21)4.2 模块详细设计与实现 (21)4.2.1程序流程图 (21)4.3 后台系统的实施 (23)4.3.1 管理员登录页面 (23)4.3.2 管理员管理主界面 (24)4.3.3 企业名片管理模块 (24)4.3.4 企业通知管理模块 (25)4.3.5 企业公告管理模块 (27)4.3.6 企业服务管理模块 (27)4.3.7企业员工管理模块 (29)4.3.8企业产品管理模块 (31)4.4 前台系统的实施 (33)4.5 系统测试 (34)4.5.1 系统测试的对象与目的 (34)4.5.2 系统测试的内容 (34)4.5.3 某电脑科技公司系统测试 (35)总结 (36)致谢 (37)参考文献 (38)附录： (39)英文文献 (39)中文翻译 (49)引言目前，网络正以一种前所未有的冲击力影响着人类的活动，包括人类的生产和日常生活。
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
微信公众号信息发布流程
**公司微信公众平台信息发布制度一、目的为规范河北诚信有限责任公司微信公众号的信息发布，保证公司对外发布信息的一致性，明确微信公众平台管理人员职责，提高工作效率和工作质量，特制订此制度。
二、管理职责管理员：负责微信公众平台的日常运营；负责定期将公司发生的事件或需要通过微信发布的信息进行拟稿、编辑、发布；收集整理微信用户提出的问题、建议并上报到相关部门负责人。
部门主管：负责对供稿员提交的稿件进行审核；回复管理员对微信平台建设的意见及建议。
三、撰写要求1、内容必须合法、合规、有利于提高公司知名度，符合《微信公众平台群发规则说明》要求。
2、对于消息发布的格式、图片、视频等予以统一标题：简明扼要，准确传达出消息主题内容。
标题长度不超出20个字；标题分为三级标题，一级标题29号，二级标题19号，三级标题17号；在标题前加上文章分类，如：【企业动态】、【安全show】、【企业课堂】、【快乐驿站】等。
文字：稿件内容真实准确，在保持言简意赅的同时注重提高文字的可读性。
为保持微信发布内容字体一致，文字内容统一使用宋体16号。
图片：要求能准确反映主题，图片清晰，可以有简单的文字说明。
图文消息必须提供一张尺寸为900像素 * 600像素的封面图，其余文章中的图片大小要小于2M。
视频：文章中若需加入视频内容，管理员须把视频上传至腾讯视频（）并把视频的链接地址填写在正文当中。
四、发布时效一个星期内需发布至少2篇文章，每天15:00前通过审核的稿件当天发布，15:00后通过审核的稿件下一个工作日发布。
附件：1、微信公众账号信息发布申请表2、微信信息发布流程图微信公众号信息发布申请表微信信息发布流程图：月、年终统计。
舆情操作流程图
西咸万象城舆情监控1.监测方式（1）搜索引擎。
通过手动搜索引擎进行搜索，利用百度、360、搜狗等多种搜索引擎，或者通过查阅微博、论坛、贴吧、新闻媒体等发现舆情信息。
（2）定向搜索。
利用省内外网站、微博微信、新闻客户端中的检索功能，输入项目关键词进行搜索，并将搜索内容按时序排序，通过人工干预的方式进行网络舆情信息监测和收集。
2.监测范围及搜索频次（1）中央级网站：人民网、新华网、央广网、中国新闻网、光明网、中国网、中青网等PC端和新闻客户端；搜索频次：此类政府性网站发文严谨，影响力最大，但与商业内容关联性较弱，一周进行一次关键词索引盘查搜索。
（2）主要商业网站：新浪、腾讯（腾讯新闻+大秦网）、凤凰、网易、搜狐等PC端和新闻客户端；搜索频次：此类门户网站内容分类清晰，信息量大，受众广，影响力大，每周一、三、五、日进行4次关键词索引盘查搜索。
（3）重点媒体：澎湃网、新京报、南方都市报等；搜索频次：此类时政类网站发文较为严谨，受众档次较高，影响力较大，传播范围较大，但与项目核心消费群匹配度较低，每周一、五、进行2次关键词索引盘查搜索。
（4）重要论坛：天涯社区、百度贴吧、中国商业社区、网易论坛、搜狐社区、新浪论坛等；搜索频次：此类论坛网站内容多为普通受众自发娱乐所用，信息量较大且受众较为分散，但目前使用者逐渐降低且影响力有限，每周二、六进行2次关键词索引盘查搜索。
（5）地方论坛：华商论坛、西安论坛、荣耀西安、西安妈妈网搜索频次：此类论坛网站贴近西安本土生活，发帖多为本地居民，但帖子内容需板块管理员审核，在本土影响力较大，传播范围有限，网站活跃度相对较弱。
与网站板块负责人取得联系，对项目相关信息进行留意。
并通过人工搜索每周三、六进行2次关键词索引盘查搜索。
（5）新媒体：新浪微博、微信公众号、腾讯微博等。
搜索频次：此类论坛网站扑通消费者使用度极高，传播时效快，新闻抓取度高，在全国影响力大，传播范围广，作为重点盘查渠道，通过人工搜索每日1次关键词索引盘查搜索。
GTV信息发布系统
终端是以液晶显示屏为核心的显示设备，内置多媒体解码模块、网络传输模块和内存储卡。
设备清单：
数量
设备
备注
液晶广告机
20
A一站式发布服务器
1
两者任选一个。选A则只需再配显示器、键盘鼠标等。选B则在A的基础上增加一台服务器（可自备）。
B服务器软件
1
交换机
根据实际需要定
网线
根据实际需要定
电源插座
GTV信息发布系统
系流程图
本系统由管理平台、网络系统和终端显示设备三部分组成。
管理平台：
管理平台是整个信息发布系统的核心，所有的媒体信息发布、媒体文件管理、信息数据管理、终端显示设备管理都在这个平台上完成。
网络系统：
基于TCP/IP协议传输，有IEEE802.3有线连接方式，IEEE802.11b/g无线连接方式，3G无线连接方式。网络系统本文不作详述。
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作业单位 逻辑节点
局领导 A
科室领导 (下属二级单位领导） B
网站内容管理员 C
申请网站信息发布者 D
开始
申请网站 信息发布 1
撤销
001
填写《门户网站 Βιβλιοθήκη 息发布模版》 并打印供领导审 批签字
领导 审批 2
撤销
003 审批
请示
002 审批
同意
请示
004 005
发布 信息 3
进行信息发布
发送
汇总审批意见/ 以电子文档形式 提供整理好的发 布信息
处理 优化/调整
核实 结束 流程 4
006
及时反馈 发布结果
回复
007 审核
确认
结束