市政工程电力管道施工组织设计

**市文化路人行道路面改造工程

施

工

组

织

设

计

2011年9月30日发布2011年10月1日实施编制：审核：审批：

目录

第一章编制说明及编制依据 (1)

第1节编制说明 (1)

第2节编制依据 (1)

第3节适用范围 (2)

第二章工程概况 (2)

第三章施工准备计划 (3)

第1节技术资料准备 (3)

第2节资源供应 (4)

第3节机具设备需用计划 (4)

第四章工程进度计划 (6)

第1节编制依据 (6)

第2节工程进度计划 (6)

第3节确保工程工期的技术组织措施 (6)

第4节确保工程工期提前保证措施 (7)

第五章施工部署 (8)

第六章主要施工方案及技术措施 (11)

第1节沟槽开挖 (11)

第2节电力保护管安装 (12)

第3节电力井施工 (14)

第4节沟槽回填 (14)

第5节旧人行道改造 (14)

第七章工程质量保证措施 (16)

第八章安全文明施工措施 (17)

第九章工程具体措施 (20)

第1节冬季施工措施 (20)

第2节地下管网及周围建筑物的保护措施 (20)

第十章环境保护措施 (22)

附图1：组织机构网络图 (23)

施工进度计划图 (24)

第一章编制说明及编制依据

第1节编制说明

一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设

计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程

质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，

公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

第2节编制依据

**市文化南路人行道改造工程招投标文件。

行业、行政主管部门颁发的有关文件、通知等。

现行国家质量验收规范、工艺标准及施工手册。

有关陕西省的建筑施工技术、质量、安全规程和规定。

公司程序文件及相关管理制度。

施工现场环境、自然条件等。

**市城乡建设规划局会提供施工图纸

《**市文化南路人行道路面改造工程规划图》

《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院第279号令）

《建设工程安全生产管理条例》

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

第3节适用范围

本施工组织设计适用于项目的全部内容和过程控制，至施工项目全部交付使用后自行终止。

第二章工程概况

一、总体概况

本工程位于**市文化南路青山路至人民路，本标段路线全长598米，主要工作内容有

1、电力管道预埋。

2、旧人行道（盲道）改造。

3、绿化带改造。

我公司前期工作已准备就绪，管理人员全部到岗，达到开工要求，具备施工条件。

二、参建单位

1、建设单位：**市城乡建设规划局

2、设计单位：陕西通宇公路研究所有限公司

3、质监单位：**市城乡建设规划局

4、监理单位：**市秉源土木工程咨询有限公司

5、施工单位：**市新宇建设工程有限公司

三、工程用料情况

本工程为**市文化南路人行道路面改造工程。设计电力电缆保护管管径为DN200mm双壁波纹管，电力检查井为2m×砖砌矩形井。

1、工程范围：沟槽挖填、电缆保护管线安装、检查井砌筑、旧人行道改造、绿化带改造。

2、工程规模: 电力电缆保护管总长598米，电力检查井16个，分支箱3个，箱变2个。

3、工期要求: 2011年9月30日开工日-2011年10月31日竣工，工期30天。

第三章施工准备计划

本工程工期短，时间紧、任务重、质量要求高，资源投入量较大，因此，

必须做好各方面的准备工作，加强管理，做到有序施工，以确保总体目标的实现。

第1节技术资料准备

一、施工技术准备

二、施工资料准备

工程适用的主要施工资料包括设计图纸、国家有关施工及验收规范、相关施工图集以及相应的质量检验评定标准。

第2节资源供应

一、主要劳动力需用计划（高峰期）

第3节机具设备需用计划

为确保该工程按期完工，承包人决定提高机械化作业程度。在该工程施工中拟投入的机具、工具、设备如下表所示。

表1劳动力计划表

第四章工程进度计划

第1节编制依据

一、土建作业进度计划。

二、安装工程实物工程量。

三、国家有关劳动定额。

第2节工程进度计划详见附图：施工进度计划横道图。

第3节确保工程工期的技术组织措施

一、根据本工程的特点组建骨干、高效的项目经理部，负责安装工程的

具体实施，同时积极组织施工队伍和机具设备、材料、工具快速进

场，高速完成开工前的准备工作，及早投入施工。

二、在施工过程中，施工组织设计实行动态管理，定期检查落实工程进

展情况，及时调整布置，优化施工组织设计。

三、建立每周的协调例会制度，举行与建设单位、设计单位、监理单

位、土建项目部联席办公会议，及时解决各阶段出现的技术、质量、安全交叉作业等问题，确保施工进度按制定的网络图进行。

四、作好图纸会审工作，避免重大设计变更。

五、狠抓质量通病和关键部位施工，强化安全和质量管理工作，尽量避

免质量返工与重大返修工作，防止重大安全事故发生，确保施工连续均衡进行。

六、配备足够的水平及垂直运输设备，加强设备材料运输能力。同时采

取有效的管理手段，充分发挥机械设备的最大的效能，提高劳动生产率。

七、密切与建设、设计、土建等单位联系，加强协调工作，搞好关系，

求得各单位的支持和帮助，以便安装工作的顺利开展。

八、加强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料供

应的及时性，减少浪费和窝工现象，提高工时利用率。

九、合理安排劳动力，做到人尽其能，工尽其时。在安排任务时充分考

虑技术状况、特长、劳动态度等因素，避免或减少因安排不当而产生的窝工现象，或者任务与能力不均衡引起的低效现象，努力提高劳动生产率，缩短施工工期。

第4节确保工程工期提前保证措施

一、严格按上述施工进度控制措施施工进度，使工程施工进度按计划进

行。