第二讲人力资源战略与规划
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《人力资源战略与规划》课件
人力资源战略与规划
本课程旨在介绍人力资源战略与规划的基本概念和实践经验，让你了解人力 资源规划和战略的关系，以及它们的方法和流程。
课程介绍
人力资源战略与规划
学习人力资源战略与规划的基本概念和实践经验。
关系与流程
重点讲解人力资源规划和战略的关系，以及人力资源规划的方法和流程。
案例分析
通过案例分析，深入了解人力资源战略的实践。
2
方法和流程
介绍人力资源规划的常用方法和实施流程，提供实践指导。
3
实践案例分析
通过案例分析，加深对人力资源规划实施的理解。
重点实践技能培养
制定规划方案
学习制定人力资源规划方案 的关键技能和方法。
执行规划
掌握人力资源规划的执行过 程和技巧。
评估实施效果
了解如何评估人力资源规划 的实施效果，并作出改进。
总结与展望
内容回顾
回顾本课程的主要内容，确保掌握重点知识。
发展趋势
展望未来人力资源战略和规划的发展趋势，帮助学习者保持前瞻性。
总结和反思
总结学习成果，并鼓励学习者进行反思和个人发展规划。
人力资源战略的概念和实践
定义和意义
解释人力资源战略的定义 和意义，强调其在组织发 展中的重要性。
基本原则和流程
介绍制定人力资源战略的 基本原则和流程，为有效 实施提供指南。
案例分析通过实际Biblioteka 例分析，探讨 人力资源战略的实践经验。
人力资源规划的方法和流程
1
基本概念和意义
阐述人力资源规划的基本概念和意义，使学习者理解其价值和重要性。
本课程旨在介绍人力资源战略与规划的基本概念和实践经验，让你了解人力 资源规划和战略的关系，以及它们的方法和流程。
课程介绍
人力资源战略与规划
学习人力资源战略与规划的基本概念和实践经验。
关系与流程
重点讲解人力资源规划和战略的关系，以及人力资源规划的方法和流程。
案例分析
通过案例分析，深入了解人力资源战略的实践。
2
方法和流程
介绍人力资源规划的常用方法和实施流程，提供实践指导。
3
实践案例分析
通过案例分析，加深对人力资源规划实施的理解。
重点实践技能培养
制定规划方案
学习制定人力资源规划方案 的关键技能和方法。
执行规划
掌握人力资源规划的执行过 程和技巧。
评估实施效果
了解如何评估人力资源规划 的实施效果，并作出改进。
总结与展望
内容回顾
回顾本课程的主要内容，确保掌握重点知识。
发展趋势
展望未来人力资源战略和规划的发展趋势，帮助学习者保持前瞻性。
总结和反思
总结学习成果，并鼓励学习者进行反思和个人发展规划。
人力资源战略的概念和实践
定义和意义
解释人力资源战略的定义 和意义，强调其在组织发 展中的重要性。
基本原则和流程
介绍制定人力资源战略的 基本原则和流程，为有效 实施提供指南。
案例分析通过实际Biblioteka 例分析，探讨 人力资源战略的实践经验。
人力资源规划的方法和流程
1
基本概念和意义
阐述人力资源规划的基本概念和意义，使学习者理解其价值和重要性。
人力资源战略与规划【人力资源精选】[精品文档]
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第二章人力资源战略与规划
主体目录 人力资源战略概述 人力资源战略的构建 人力资源规划的内容和作用 人力资源预测 人力资源规划的操作
学习目标
了解人力资源战略的概念和核心 明确人力资源战略的类型 明确人力资源规划的内容和作用 了解人力资源规划的制定程序 掌握人力资源需求预测和供给预测的方法
第一节人力资源战略概述
一、人力资源战略的概念 企业关于人力资源管理活动的总体谋划，它以维持和发展企业竞争优势为目的，以企业总体战略、经营战略为背景，以人力资源管理实践为支撑，是关于企业人力资源管理目标、 、行为的有机统一体。
第一节人力资源战略概述
二、人力资源战略的核心 通过有效的招聘、培训系统，发展、积累具有组织专有性的知识、技能、能力，从而构成企业的核心人力资本； 通过构建和谐的雇员关系，以达到获取、吸引、保留、争夺具有稀缺性的人力资源的目的； 通过有效的报酬和绩效管理活动，最大限度地激发员工发挥自己的能力，实现组织目标。
影响人力资源规划的外部因素
外部环境： 劳动力市场供求关系 （总量过剩与结构失调） 国家有关 法律（立法与执法） 科技进步趋势（对人员数量和质量结构、劳动方式、管理方式的影响） 经济发展形势（结构调整和经济周期） 社会就业观念和制度
人员过剩
再教育和再培训 缩短工作时间或减薪 提前退休 不再续签合同 有计划裁员或人力资源对外服务
人员短缺
加班 培训 晋升 借调 工作再设计 外部招聘 工作外包
人力资源规划的制定及实施
第三节人力资源预测
人力资源需求预测的定义 人力资源需求预测的方法 人力资源供给预测的含义 人力资源供给预测的方法
人力需求预测
现有人力资源盘点
人员净需求量
人力供给预测
影响供给的因素： 现有人力资源 预期职位空缺 人才市场供给状况 相关
主体目录 人力资源战略概述 人力资源战略的构建 人力资源规划的内容和作用 人力资源预测 人力资源规划的操作
学习目标
了解人力资源战略的概念和核心 明确人力资源战略的类型 明确人力资源规划的内容和作用 了解人力资源规划的制定程序 掌握人力资源需求预测和供给预测的方法
第一节人力资源战略概述
一、人力资源战略的概念 企业关于人力资源管理活动的总体谋划，它以维持和发展企业竞争优势为目的，以企业总体战略、经营战略为背景，以人力资源管理实践为支撑，是关于企业人力资源管理目标、 、行为的有机统一体。
第一节人力资源战略概述
二、人力资源战略的核心 通过有效的招聘、培训系统，发展、积累具有组织专有性的知识、技能、能力，从而构成企业的核心人力资本； 通过构建和谐的雇员关系，以达到获取、吸引、保留、争夺具有稀缺性的人力资源的目的； 通过有效的报酬和绩效管理活动，最大限度地激发员工发挥自己的能力，实现组织目标。
影响人力资源规划的外部因素
外部环境： 劳动力市场供求关系 （总量过剩与结构失调） 国家有关 法律（立法与执法） 科技进步趋势（对人员数量和质量结构、劳动方式、管理方式的影响） 经济发展形势（结构调整和经济周期） 社会就业观念和制度
人员过剩
再教育和再培训 缩短工作时间或减薪 提前退休 不再续签合同 有计划裁员或人力资源对外服务
人员短缺
加班 培训 晋升 借调 工作再设计 外部招聘 工作外包
人力资源规划的制定及实施
第三节人力资源预测
人力资源需求预测的定义 人力资源需求预测的方法 人力资源供给预测的含义 人力资源供给预测的方法
人力需求预测
现有人力资源盘点
人员净需求量
人力供给预测
影响供给的因素： 现有人力资源 预期职位空缺 人才市场供给状况 相关
人力资源战略与规划PPT课件
（二）企业经营战略的层次
公司总体战略
事业战略
事业战略
事业战略
职能战略
人力资源战略
市场营销战略
生产战略
财务战略
研究与发展
• 企业战略一般分为三个层次：总体战略、 事业战略和职能战略。
二、企业经营战略的类型
• 企业经营战略主要有： 企业基本竞争战略； 企业发展战略； 企业文化战略。
（一）企业基本竞争战略 — 成本领先战略 — 产品差别化战略 — 市场焦点战略
• 1.根据现有资料得知这四类工作所需的标准 任务时间为0.5, 2.0, 1.5,1.0小时/件。
• 2.估计未来三年每一类工作的工作量,即产 量。
• 3.折算为所需工作时数.
某新设车间的工作量估计 单位：件
时间 第一年 工作
第二年
第三年
工作1 12000 12000
10000
工作2 95000 100000 120000
第二章 人力资源战略与规划
第一节 企业经营战略概述
一、企业经营战略的概念和层次
（一）企业经营战略的概念 企业经营战略是企业为了求得长远的
发展，在对企业内部条件和外部环境进行 有效分析的基础上，根据企业的总体目标 所确定的企业在一定时间发展的总体设想 和谋划，包括战略指导思想、战略目标、 战略重点和战略步骤等。
（二）企业发展战略 — 成长战略 1）集中式成长战略 2）纵向整合式成长战略 3）多元化成长战略 — 维持战略 — 收缩战略 — 重组战略
（三）企业文化战略
灵活性
大家庭式企业文化 发展式企业文化
内内向向性性
外外向向性性
官僚式企业文化 市场式企业文化
稳定性
第二节 企业人力资源战略分析
人力资源战略与规划PPT(共78页)
用的总目标、总政策、实施步骤及 总预算的安排。
（二）人力资源业务规划
是总体规划的展开和具体化， 包括人员补充规划、晋升规划、培训 开发规划、人员配备规划、职业发展 规划等。其中，每一项业务规划也都 由目标、任务、政策、步骤及预算等 部分构成。
当前很多企业都强调业务型人力资源，请问人力资源哪里 可以起到业务性?
（二）规划范围：整体性和部门 HRP
（三）规划时间：短、中期和长期 HRP
企业规划对人力资源规划的影响
企 业
制定长期战略规划
规 公司的宗旨、环境、
划 研究实力和约束、公
过 司的战略和目标
程
人
分析问题
力
资
企业需求
源 规
外部因素
划 过
内部供给分析
程
制定中长期经营规划
规划方案所需资源、 组织策略、开发新项 目、修改和放弃规划
（一）人力资源战略参与企业战略的形成 过程
- 组织的人力资源体系是组织战略选择和 技术选择的一个限制条件。
- 在企业战略形成过程中，从人力资源角度就要 考虑与人有关的经营问题，如潜在的劳动力短 缺、劳动力的优势和劣势等
（二）人力资源战略参与企业战略的执 行过程
战略执行的成功与否主要取决于5 个重要的变量，人力资源战略对其中 的3个变量—工作任务、人员以及报酬 系统负有责任，也直接影响另外2个变 量—组织结构和信息决策的过程。
人力资源战略是企业发展战略的重要组成部 分，是企业总体战略的具体体现和实施
人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引 战略、投资战略、参与战略
人力资源战略可因企业变革的程度不同而采 取四种战略：集权式战略、发展式战略、任 务式战略、转型式战略
二、人力资源战略的特点与作用
（二）人力资源业务规划
是总体规划的展开和具体化， 包括人员补充规划、晋升规划、培训 开发规划、人员配备规划、职业发展 规划等。其中，每一项业务规划也都 由目标、任务、政策、步骤及预算等 部分构成。
当前很多企业都强调业务型人力资源，请问人力资源哪里 可以起到业务性?
（二）规划范围：整体性和部门 HRP
（三）规划时间：短、中期和长期 HRP
企业规划对人力资源规划的影响
企 业
制定长期战略规划
规 公司的宗旨、环境、
划 研究实力和约束、公
过 司的战略和目标
程
人
分析问题
力
资
企业需求
源 规
外部因素
划 过
内部供给分析
程
制定中长期经营规划
规划方案所需资源、 组织策略、开发新项 目、修改和放弃规划
（一）人力资源战略参与企业战略的形成 过程
- 组织的人力资源体系是组织战略选择和 技术选择的一个限制条件。
- 在企业战略形成过程中，从人力资源角度就要 考虑与人有关的经营问题，如潜在的劳动力短 缺、劳动力的优势和劣势等
（二）人力资源战略参与企业战略的执 行过程
战略执行的成功与否主要取决于5 个重要的变量，人力资源战略对其中 的3个变量—工作任务、人员以及报酬 系统负有责任，也直接影响另外2个变 量—组织结构和信息决策的过程。
人力资源战略是企业发展战略的重要组成部 分，是企业总体战略的具体体现和实施
人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引 战略、投资战略、参与战略
人力资源战略可因企业变革的程度不同而采 取四种战略：集权式战略、发展式战略、任 务式战略、转型式战略
二、人力资源战略的特点与作用
【人力资源管理课件】人力资源战略与规划
关键术语
• 人力资源战略（Human Resource Strategy） • 人力资源规划（Human Resource Planning） • 人力资源需求预测（Human Resource Demand
Forecasting） • 人力资源供给预测（Human Resource Supply
– 设计人力资源战略过程 影响人力资源需求预测的因素。
战略形成：分析和准备、制定、实施、评估和控制 人力资源战略管理的内容
各人类力人 资力源资需源求数预–量测理、的分方布法顺、；流环动率境、人力资源战略和组织结构的相互关 系 人力资源战略与企业战略的匹配关系；
目标：保证战略实施、合理利用人力资源、降低用人成本 战略形成：分析和准备、制定、实施、评估和控制
第二章 人力资源战略与规划
学习目标
• 理解
– 人力资源战略、人力资源规划的含义； – 人力资源战略与企业战略的匹配关系； – 影响人力资源需求预测的因素。
• 熟悉：
– 人力资源需求预测的方法； – 人力资源供给预测的方法； – 人力资源管理系统的构成。
学习目标
掌握：
– 人力资源战略的形成过程； – 人力资源规划的内容和程序。
Байду номын сангаас业务战略
项目计划
结果监控
环境分析
人 力 资 源
外部需求 内部供给 外部供给
规
划
过
程
预测需求 员工数量 人员结构 组织结构 职位分析 净需求量
制定行动方案 人员审核招聘 提升调动 组织变动 培训与发展 工资福利
第四节 战略实施
• 战略实施的原则 • 战略实施的基础 • 战略实施的过程 • 人力资源管理系统及运行
HR第2章 人力资源战略与规划
14
一、战略准备阶段
人力资源战略的相关因素主要包括外部环境、 企业战略、组织结构、员工需要、企业文化等四 大要素。 SWOT（Strengths、Ｗeaknesses、 Opportunities and Threats）是战略管理中 最常用的内外部环境综合分析技术，它主要是从 企业的内部资源和外部环境两个方面存在的优势、 劣势、机会、威胁进行全面的比较分析，为战略 的制定提供依据。
２、管理模式：以物为本→以人为本
企业文化成为企业生命的基础、发展的动力、行为 的准则、成功的核心
３、培育团结协作的、创新的企业文化
13
人力资源战略的管理过程的主要阶段 一.战略准备阶段 二. 战略制定阶段 三.战略实施阶段 四.战略控制阶段
战略准备
战略制定
战略实施 战略控制
反馈
图2-4 人力资源战略管理 过程图
谢谢大家！
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。18:12:5518:12:5518:122/16/2021 6:12:55 PM
•
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.2.1618:12:5518:12Feb-2116- Feb-21
•
日复一日的努力只为成就美好的明天 。18:12:5518:12:5518:12Tues day, February 16, 2021
•
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2021年2月下午 6时12分21.2.1618:12Februar y 16, 2021
•
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年2月16日星期 二6时12分55秒18:12:5516 February 2021
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午6时12分 55秒下 午6时12分18:12:5521.2.16
一、战略准备阶段
人力资源战略的相关因素主要包括外部环境、 企业战略、组织结构、员工需要、企业文化等四 大要素。 SWOT（Strengths、Ｗeaknesses、 Opportunities and Threats）是战略管理中 最常用的内外部环境综合分析技术，它主要是从 企业的内部资源和外部环境两个方面存在的优势、 劣势、机会、威胁进行全面的比较分析，为战略 的制定提供依据。
２、管理模式：以物为本→以人为本
企业文化成为企业生命的基础、发展的动力、行为 的准则、成功的核心
３、培育团结协作的、创新的企业文化
13
人力资源战略的管理过程的主要阶段 一.战略准备阶段 二. 战略制定阶段 三.战略实施阶段 四.战略控制阶段
战略准备
战略制定
战略实施 战略控制
反馈
图2-4 人力资源战略管理 过程图
谢谢大家！
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。18:12:5518:12:5518:122/16/2021 6:12:55 PM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.2.1618:12:5518:12Feb-2116- Feb-21
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2021年2月下午 6时12分21.2.1618:12Februar y 16, 2021
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年2月16日星期 二6时12分55秒18:12:5516 February 2021
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午6时12分 55秒下 午6时12分18:12:5521.2.16
人力资源管理学PPT 第二讲 人力资源战略规划
在德尔菲法中，应注意以下几点：
——问题应该清楚明确，不要含糊其辞，能够量化的地 方尽量量化。 ——问题应当简单精炼，与预测内容无关的问题不要问。 ——选择的专家应该是熟悉和精通这一领域的专业人员。 ——要给专家提供丰富而翔实的资料，帮助其做出正确 的判断。 ——认真做好归纳分析工作，使结果尽量精确。
人力资源规划
（三）人力资源需求预测的方法
（1）主观判断法 （2）德尔菲法 （3）趋势预测法 （4）回归预测法 （5）比率预测法
（1）德尔菲法(Delphi)
• 德尔菲法是20世纪40年代末在美国兰德公司的“思想库” 中发展而来的一种定性预测方法。德尔菲法采用问卷的方 式，以书面的形式搜集各位专家对企业未来人力资源需求 量及其相关因素的分析，并经多轮反复，最终达成一致， 因此也称为专家评估法。 • 德尔菲法的具体做法是： –首先，确定专家组，并将所需预测的内容编写成若干 简明扼要的问题，以问卷式列出； –其次，将问卷寄给所选定的专家，请专家在背对背、 相互独立的方式下完成答卷； –再次，归纳、分析专家们的意见，并将结果反馈给每 位专家，请他们修改自己的答卷，再将修改后的意见 寄回；最后，经过3~4次的反复修改，在最后一轮统计 资料的基础上，得出所要的结果。
搜集资料
人力资源需求预测
人力资源供给预测
确定人力资源净需求 编制人力资源规划 人力资源规划评估与审核 人力资源规划 的修正
人力资源规划
六、人力资源规划的期限
• 期限分类： – 短期（1－2年） – 中期（3－5年） – 长期（6－10年）
•
期限的选择： – 若经营环境不确定、不稳定、或人力资源素 质要求低，可以随时从劳动力市场上补充， 则以短期规划为主，相反则可制定中长期人 力资源规划。
人力资源战略与规划(第二章)课件
人力资源战略与规划(第二章)
10
三、人力资源规划的基本要求
1、人力资源规划必须与企业的战略相结合。 2、人力资源规划必须有利于吸引外部人才。 3、人力资源规划必须有利于增强企业内部员工的凝聚力和有利于员工素质 的逐步提高。
总之，应为企业建立起求才、用才、激才、留才的良好机制。
人力资源战略与规划(第二章)
①基础性的人力资源规划
②业务性的人力资源计划
4、规划实施、评估与反馈阶段
本阶段组织将人力资源的总规划与各项业务计划付诸实施，并根据实施 的结果进行人力资源规划的评估，并即使将评估结果反馈，修正人力资源 规划。
人力资源战略与规划(第二章)
21
第三节 人力资源规划的运用与控制
确定人力资源规划方案之后，就进入运用和实施阶段。要做到 有效控制，必须做到：
基本经营战略
文化战略 人力资源战略
成本领先战略
官僚式企业文化 诱引式战略
产品差别化战略 发展式企业文化 投资式战略
市场焦点战略
大家庭式企业文化 参与式战略
人力资源战略与规划(第二章)
8
第二节 人力资源规划
一、内涵：
人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测组织在 未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人 力资源获取、利用、保持和开发战略，确保组织对人力资源 在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。
安德鲁斯(Kenneth Andrews)为战略下了一个类似的定义。安德鲁斯认为，“战略 是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式，和为达到这些目标所制定的主要政策和 计划;通过这样的方式，战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企 业目前是一种什么类型和将要成为什么类型”。
第2章人力资源战略与规划
第一节 企业经营战略概述
二、企业经营战略的类型
(三)企业文化战略 4、官僚式企业文化 特点：强调规章制度至上，凡事有章可循；重视企业 的结构、层次和职权；追求企业的稳定性和持久性。 以上是对企业经营战略的分析，每个企业的经营战略 实际上都是竞争战略、发展战略和文化战略的综合运用， 这三个方面都将影响到企业人力资源战略的选择和制定。
方向性的行动计划，目的是使人力资源管理与企业经营战 略保持一致性，即通过人力资源管理获得和保持企业竞争 优势的行动思路。
第二节 企业人力资源战略
一、人力资源战略的概念
（二）人力资源战略在企业管理中的作用 1、人力资源战略是企业战略的核心
2、人力资源战略有利于提高企业的绩效
3、人力资源战略有利于企业扩展人力资本，形成持 续的竞争优势 4、人力资源战略对企业管理工作具有指导作用
第三节 人力资源战略与企业经营战略的整合
一、人力资源战略与企业基本竞争战略的整合
美国著名管理学家奎因认为，企业的基本竞争战略与 企业文化战略和人力资源战略之间存在着最佳的组合，最 为有利于实现企业基本竞争战略，如表2—2所示。 基本竞争战略 成本领先战略 产品差异化战略 高品质产品战略 人力资源战略 吸引战略 投资战略 参与战略 文化战略 官僚式企业文化 发展式企业文化 大家庭式企业文化
第一节 企业经营战略概述
一、企业经营战略的概念
(二)企业经营战略的层次
2、事业部战略。
事业部战略是指在企业总体战略的制约下，为了实现 事业发展的长远目标所选择的发展方向、所确定的行动方 针,以及资源使用方向和资源分配方案的一个总纲。 事业部是指在一个多元化的企业里，专门从事某一事 业方向(如专门生产某一类产品，专门进行某一项业务等) 的具有较小规模与范围的独立单位。
第二章 人力资源战略与规划(共83张PPT)
华为近期的人力资源战略规划也获得了成功，重点通过咨询公司的专项 改善，人力资源的素质提升以及人力资源政策的优化等方式，为华为建立了 先进的人力资源管理系统，同时汇聚和沉淀了大量的精英人才。
28
人力资源战略与人力资源规划的联系
人力资源战略=？
人力资源规划=？
人力资源总体战略思想
+人力资源管理理念
+人力资源管理目标
5. 提高员工工作生活质量
31
（二）人力资源战略与规划对人力资源管理的作用
1. 为人力资源部门的各项业务活动设定目标
2. 有利于人力资源部门资源的合理利用
3. 提高人力资源管理部门业务活动的工作质量
32
HR战略与规划的
一般过程
33
HR战略与规划的一般过程
外部人力资 源环境
内部人力资 源环境
企业战略
人力资源战略
人力资源存 量分析
人力资源 供给预测
人力资源需 求预测
制定人力资源 规划方案
人力资源战略与规划的评价与控制
34
人力资源预测
35
人力资源需求
预测
36
人力资源需求预测的概念
▪ 人力资源需求预测：是估算组织未来需 要的员工数量和能力组合，它是公司编 制人力资源规划的核心和前提，其直接 依据是公司发展规划和年度预算。通常 说的是毛需求，也就是企业用人的总数
设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求 人力资源部在最短的时间内，提出该设备的定员方案。 ▪ 于是人力资源部门负责组建测评小组，首先，对已经试用 行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看
管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工 分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根 据以往的经验，该种设备的个人需要休息宽放时间60工分。 此外，根据去年的计划任务量，该种设备每台需要开设两 个班次，才能满足生产任务的需要。已知过去3年该厂员工 的平均出勤率为96%。
28
人力资源战略与人力资源规划的联系
人力资源战略=？
人力资源规划=？
人力资源总体战略思想
+人力资源管理理念
+人力资源管理目标
5. 提高员工工作生活质量
31
（二）人力资源战略与规划对人力资源管理的作用
1. 为人力资源部门的各项业务活动设定目标
2. 有利于人力资源部门资源的合理利用
3. 提高人力资源管理部门业务活动的工作质量
32
HR战略与规划的
一般过程
33
HR战略与规划的一般过程
外部人力资 源环境
内部人力资 源环境
企业战略
人力资源战略
人力资源存 量分析
人力资源 供给预测
人力资源需 求预测
制定人力资源 规划方案
人力资源战略与规划的评价与控制
34
人力资源预测
35
人力资源需求
预测
36
人力资源需求预测的概念
▪ 人力资源需求预测：是估算组织未来需 要的员工数量和能力组合，它是公司编 制人力资源规划的核心和前提，其直接 依据是公司发展规划和年度预算。通常 说的是毛需求，也就是企业用人的总数
设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求 人力资源部在最短的时间内，提出该设备的定员方案。 ▪ 于是人力资源部门负责组建测评小组，首先，对已经试用 行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看
管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工 分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根 据以往的经验，该种设备的个人需要休息宽放时间60工分。 此外，根据去年的计划任务量，该种设备每台需要开设两 个班次，才能满足生产任务的需要。已知过去3年该厂员工 的平均出勤率为96%。
第2章 人力资源战略与规划
企业人力资源与组织竞争优势
企业战略与人力资源战略的相互依赖关系
5、人力资源战略的分类
康乃尔大学的分类
内 涵 管 理 方 式
诱引战 用丰厚的薪酬法诱引和 奖励/福利.高薪.利 略 培养人才 润分享计划 投资战 储备各种专业技能人才, 开展与培训,建立良 略 形成备用人才库 好的劳资关系,视员 工为投资对象 参与战 给员工较大决策参与机 注重团队建设,自我 略 会与权力 管理,授权管理
预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计 可供的和所需的 资源 净需求量
制定行动方案 人员审核 招聘 提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系
有关人员在制定人力资源计划中的作用
制定人力资源计划的项目 制定企业目标 制定人力资源目标 收集信息 预测内部 HR 需求 预测外部 HR 供应 预测内部 HR 供应 分析企业 HR 现状 制定企业 HR 计划 实施 HRP 收集 HRP 实施反馈信息
• 人力资源规划就是要分析企业在环境变化中的人 力资源需求状况，并制定必要的政策和措施来满 足这些要求. • 人力资源规划就是要在企业和员工的目标达到最 大一致的情况下，使得人力资源的供给和需求达 到最佳平衡. • 人力资源规划就是要确保企业在需要的时间和需 要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量 两个指标)，人力资源战略与规划就是要使企业和 个人都得到长期的利益。 • 人力资源规划就是预测企业未来的任务和环境对 企业的要求，以及为了完成这些任务和满足这些 要求而设计的提供人力资源的过程。
100 000 000 120 000 000 140 000 000 160 000 000 销售额预测 180 000 000 200 000 000
5 000 6 000 7 000 8 000 员工数预测 9 000 10 000
第二章 人力资源战略与规划 (2)PPT教学课件
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二、企业经营战略类型
（一）企业基本竞争战略
三大基本竞争战略：
1、成本领先战略 2、产品差别化战略 3、市场焦点战略 （二）企业的发展战略
1、成长战略 （1）集中式成长战略。集中发展系列产品，或开发
相关产品。
（2）纵向式成长战略。发展上游或下游产业。 （3）多元化成长战略。发展不相关或不密切相关的
企业文化的内容： 价值观、信念和行为规范、英雄人物、文化仪式
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奎因对企业文化的分类： （1）发展式企业文化。 （2）市场式企业文化。 （3）家庭式企业文化。 （4）官僚式企业文化。
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第二节 企业人力资源战略分析
一、人力资源战略的定义与作用 （一）定义 人力资源战略是为管理变化而制定的一种方 向性的行动计划，是使人力资源管理与企业经 营战略保持一致的手段。它提供了一种通过人 力资源管理获得和保持竞争优势的企业思路， 即在变化的环境中将重点放在对人的管理上。
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（二）作用
培育紧迫感和积极行动精神；建立今后两 三年重点问题的长期行动方针。
二、人力资源战略的分类 （一）康乃尔大学对人力资源战略的分类 1、诱引战略 2、投资战略 3、参与战略
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（二）史戴斯和顿菲的分类
1、家长式人力资源战略
特点：集中控制人事的管理，硬性的内部任免制 度，强调操作和督导等
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（二）人力资源规划的种类 按计划期的长短分为：长期、中期、短期人力资源规
划。 按范围划分：企业整体人力资源规划、部门人力资源
规划、某项任务或工作的人力资源规划。 按不同性质划分：战略性人力资源规划、战术性人力
人力资源战略与规划
第二讲：人力资源战略与规划国企业存在的一个普遍问题是企业在进展战略规划时经常忽略人力资源规划。
确实我国是一个人力资源大国，所以，对企业老板来说，人力资源太容易获取了，而且还可以"人才高消费〞，还需要什么规划？其实现实并非如此，国人力资源质量是偏低的，而质量是无法通过数量来替代的。
我国对IT人才、生物技术人才、高级管理人才的需求均有相当大的缺口，而且，不同的业务，甚至处在不同的地域，其人力资源管理的模式和风格可能完全不同。
这种情形造成最普遍的错误就是，当拓展新业务时，根本不考虑自身人才构造的不适应，自身核心能力的缺乏，这种情形在传统企业进入高新技术行业时表现极为明显。
这一方面是因为他们既缺乏良好的机制来吸引适宜的人才去掌管业务，有缺乏在质量控制和客户效劳方面的实施能力。
造成这种局面****战略规划。
成功的事业来自于成功的规划运筹，规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题。
管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、做出准确的决策。
一、人力资源规划的概念人力资源规划是根据组织的战略目标，预测未来的组织任务和环境变化对组织的要求，预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的开展。
人力资源规划是指为了使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力资源，以实现包括个人利益在的组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来开展中的相互匹配。
从这个定义我们可以看到：①人力资源规划是以组织的战略目标为依据，当组织的战略目标发生变化时，人力资源规划也随之变化。
②组织外部环境中政治的、经济的、法律的、技术的、文化的等一系列因素处于不断的变化之中，这使得组织的战略目标也处于不断变化与调整之中，组织战略目标的变化则必然引起组织外部人力资源供需的变化，人力资源规划就是要对人力资源供需状况进展分析预测，以确保组织在近期、中期、和长期对人力资源的需求。
人力资源战略与规划 (2)ppt课件
◦ 四个构成要素：产品与市场范围； 增长向量； 协同效果； 竞争优势；
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企业战略概述
企业战略的定义—魁因
◦ 定义：战略是一个模式或计划，安将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序 结合成一个紧密的整体
◦ 内容：1）有效的正式战略包括三个基本因素：可以达到的最主要的目的或目标；指导 或约束经营活动的重要政策；可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。 2）有效的战略是围绕着重要的战略概念与推动力而制定的 3）战略不仅要处理可预见的事件，也要处理不可知的事件 4）在大型组织里管理层次较多，每一个有自己职权的层次都应有自己的战略
谢会芳
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企业战略与人力资源战略
企业战略概述 企业战略与人力资源战略的关系 企业竞争优势与人力资源战略 企业生命周期与人力资源战略
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企业战略概述
战略与战术的异同点
◦ 共同点：第一个是战争性、第二个是谋划性 ◦ 区别三个方面：战功针对的是整体性问题，战术针对的是局部性问题；
战略针对的是长期性问题，战术针对的是短期性问题； 战略针对的是方向性问题，战术针对的是具体性问题；
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企业战略概述
企业战略的定义—安德鲁
◦ 定义：企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目标 的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人方组织类 型，以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献
◦ 四个构成要素：市场机会； 公司实力； 个人价值观和渴望； 社会责任；
◦ 帕特里夏将胜任素质定义为：包含了知识、技能和能力（KSAs)，以及任务、项目活动、 产出和结果的属性集合。胜任素质的定义比专业知识技能更宽泛，是指个人将其从一种 工作或任务转换到另外一种工作或任务的一般能力。
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企业战略概述
企业战略的定义—魁因
◦ 定义：战略是一个模式或计划，安将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序 结合成一个紧密的整体
◦ 内容：1）有效的正式战略包括三个基本因素：可以达到的最主要的目的或目标；指导 或约束经营活动的重要政策；可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。 2）有效的战略是围绕着重要的战略概念与推动力而制定的 3）战略不仅要处理可预见的事件，也要处理不可知的事件 4）在大型组织里管理层次较多，每一个有自己职权的层次都应有自己的战略
谢会芳
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企业战略与人力资源战略
企业战略概述 企业战略与人力资源战略的关系 企业竞争优势与人力资源战略 企业生命周期与人力资源战略
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企业战略概述
战略与战术的异同点
◦ 共同点：第一个是战争性、第二个是谋划性 ◦ 区别三个方面：战功针对的是整体性问题，战术针对的是局部性问题；
战略针对的是长期性问题，战术针对的是短期性问题； 战略针对的是方向性问题，战术针对的是具体性问题；
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企业战略概述
企业战略的定义—安德鲁
◦ 定义：企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目标 的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人方组织类 型，以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献
◦ 四个构成要素：市场机会； 公司实力； 个人价值观和渴望； 社会责任；
◦ 帕特里夏将胜任素质定义为：包含了知识、技能和能力（KSAs)，以及任务、项目活动、 产出和结果的属性集合。胜任素质的定义比专业知识技能更宽泛，是指个人将其从一种 工作或任务转换到另外一种工作或任务的一般能力。
第二章 人力资源战略与规划72页
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（二）企业发展战略
1、成长战略 （1）集中式成长战略：产品系列 （2）纵向整合式成长战略：向上下游拓展 （3）多元化成长战略：相关多元化和非相关多元化 2、维持战略 3、收缩战略：转向、转移、破产、移交 4、重组战略：兼并、联合、收购
（三）企业文化战略
1.企业文化 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体
高品质产品战略
大家庭式企业文化 参与式人力资源战略
二、人力资源战略与企业成长战略的配合
集中式单一产品成长战略与家长式人力资源战 略的配合
纵向整合式成长战略与任务式人力资源战略的 配合
多元化成长战略与发展式人力资源战略的配合
二、企业经营战略的层次
1.总体战略 指对企业内外环境进行深入调查研究的基 础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力， 国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所 确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。 2.事业战略 即企业进行经营活动的各经营单位或部 门为实现公司发展目标，对所从事的业务发展作出的 长远性谋划和方略。 3.职能战略 指为了保证企业总体战略和经营单位战 略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活 动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋 划和方略。
注重员工的培训与开发，把员工当作投资对象，有较高的 工作保障
3. 参与战略（involvement）
谋求员工有较大的决策参与机会和权力。重视沟通。
（二）史戴斯和顿菲对人力资源战略的分类
（根据企业变革程度的不同）
1. 家长式人力资源战略 主要运用于避免变革、寻求稳定的企业
2. 发展式人力资源战略 主要为了适应不断变化和发展的经营环境
第二章 人力资源战略与规划
（二）企业发展战略
1、成长战略 （1）集中式成长战略：产品系列 （2）纵向整合式成长战略：向上下游拓展 （3）多元化成长战略：相关多元化和非相关多元化 2、维持战略 3、收缩战略：转向、转移、破产、移交 4、重组战略：兼并、联合、收购
（三）企业文化战略
1.企业文化 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体
高品质产品战略
大家庭式企业文化 参与式人力资源战略
二、人力资源战略与企业成长战略的配合
集中式单一产品成长战略与家长式人力资源战 略的配合
纵向整合式成长战略与任务式人力资源战略的 配合
多元化成长战略与发展式人力资源战略的配合
二、企业经营战略的层次
1.总体战略 指对企业内外环境进行深入调查研究的基 础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力， 国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所 确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。 2.事业战略 即企业进行经营活动的各经营单位或部 门为实现公司发展目标，对所从事的业务发展作出的 长远性谋划和方略。 3.职能战略 指为了保证企业总体战略和经营单位战 略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活 动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋 划和方略。
注重员工的培训与开发，把员工当作投资对象，有较高的 工作保障
3. 参与战略（involvement）
谋求员工有较大的决策参与机会和权力。重视沟通。
（二）史戴斯和顿菲对人力资源战略的分类
（根据企业变革程度的不同）
1. 家长式人力资源战略 主要运用于避免变革、寻求稳定的企业
2. 发展式人力资源战略 主要为了适应不断变化和发展的经营环境
第二章 人力资源战略与规划
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