成都某大厦中央空调安装工程施工组织设计

3、项目管理体系

3.1项目管理体系

项目管理体系从纵向分为管理策划→组织实施→实际操作三个层次，三个层次涉及到公司→项目→作业队等方面。管理策划包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。组织实施：项目上的具体工作，按“三位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求。实际操作：施工方案、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。

3.2项目管理理念

项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念的实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。

3.2.1 “三位一体”是我公司提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证质量、标化现场”三位一体。成本管理要做到“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”；质量管理要做到“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”；现场管理要做到“CI 形象、文明施工、安全生产、立体标化”。这三方面是不可分离的一个整体，是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。

3.2.2 三位一体的质量管理方面，是严格按照以GB/T19001—ISO9001模式标准建立的质量体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是公司制定质量体系和公司在合同中对本工程的质量目标承诺。

三位一体的成本管理方面由公司组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利保证，是由实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。

现场管理是由项目经理部负责实现，项目经理部在管好现场的基础上，执行公司的成本控制指令，执行公司质量体系，把公司、项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现合同对业主的各项承诺

3.2.3 三位一体还体现在一是先进的管理手段，如项目计算机网络系统、Auto CAD 系统、Project项目管理系统，质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。二是国有企业的优良传统，艰苦奋斗的创业精神，恪尽职守的敬业精神，团结协作、争取进步的拼搏精神，与各方面搞好关系的协作精神。三是业主方先进的管理机制，严密的管理程序，高素质的管理人员，详尽的合同要求。

在该项目上，我们要将我公司的先进管理手段、传统优势、企业利益与业主的合同要求、隐形利益、相关声誉以及周边环境中的相关单位在工程中所可能受到的影响作三位一体考虑，把这些事情都当成自己的事来考虑，把这三个方面的关系和影响作为一个整体来考虑。

4、项目管理职责

4.1 项目经理职责

4.1.1 全面负责满足合同约定的工期要求，组织有效的资源（人力、物力、财力、机具设备等），编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，达到合同顺利完成的目标；

4.1.2 领导编制项目总工期控制进度计划和年、季、月度进度计划，并对执行情况进行监督与检查；

4.1.3 对工程质量管理全过程及其质量结果负责；

4.1.4 项目安全生产的第一责任者；

4.1.5 参与业主、监理、总承包方关于机电工程问题的研究与处理；

4.2项目现场经理

4.2.1组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行监督与检查；

4.2.2组织各专业系统编制施工进度计划，协调各专业的施工配合；

4.2.3协助项目经理组织工程各系统的提前验收及竣工验收工作；

4.2.4具体领导与落实工程质量管理工作，协助领导组织开展QC小组活动；

4.2.5负责对项目各施工单位之间的协调以及与总承包商、其他专业分包商、监理的协调配合，对项目施工生产实施领导。

4.3 总工程师职责

4.3.1 全面负责项目的技术管理工作，认真执行国家、行业与地方的技术标准、规范与规程，执行合同规定的技术规范；

4.3.2 负责组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、技术措施和施工技术总结；

4.3.3 领导工程技术交底、技术资料管理工作；

4.3.4 全面负责项目的质量管理工作，领导编制项目质量计划，并组织落实到施工各过程；

4.3.5 组织施工图的深化设计工作，负责与设计单位的协调配合；

4.3.6负责机电项目的竣工验收工作，竣工资料的搜集整理、竣工图的绘制以及为业主提供的各专业使用维护说明书的编制工作。

4.4安全总监职责

4.4.1 负责现场的职业健康安全管理体系运行；

4.4.2 负责项目的安全生产；

4.4.3 负责项目安全设施方案的制定和落实；

4.4.4组织项目安全生产检查。

4.5质量总监职责

4.5.1负责监督、检查项目质量计划的实施情况，对各专业的工程具有质量否决的权利；

4.5.2检查现场机电工程实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分析报告并提出改进措施，编制机电工程重点质量防治措施；

4.5.3负责项目的工程质量，一般质量问题自行处理，并以口头形式向现场经理汇报，重大事故应及时向项目经理汇报，并协同公司质保部召开质量事故分析会，制定整改措施，经质保部批准后实施。

4.6 商务经理职责

4.6.1 主管项目的商务、财务工作，参与合同谈判，认真研究与分析合同所表述的内容与责任，对项目管理人员进行合同交底；

4.6.2参与编制项目成本实施计划。对项目成本管理负责；

4.6.3 及时办理洽商、设计变更及签证，并经业主、监理、设计、总包确认，建立索赔台帐，参与工程结算工作；

4.6.4 建立项目成本台帐，每月对项目成本进行分析，及时总结项目成本情况并向项目经理报告；

4.6.5 负责组织对分包商和材料设备供应商的商务评定工作；

4.6.6 具体负责项目的资金使用，确保项目的资金使用满足工程进度的要求.

4.7专业工程师职责