某证券公司薪酬制度与员工交流计划
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回原工作地工作，以利本地员工/经理的成长； 但若本人申请不回原工作地时，不再作外派处理，享受当地员
工同等待遇。
•CES HR DEPT.
B类人员工资—津贴
加班津贴
班后加班、休息日加班 加班津贴：按加班者小时岗位工资支付：
班后加班为150%小时岗位工资 休息日加班为200%小时岗位工资 法定节假日加班为300%小时岗位工资
•CES HR DEPT.
员工的工资结构
大鹏证券 工资结构
•CES HR DEPT.
A类人员工资—年薪
A类人员： 九级以上员工 营业部总经理 2001年1月在以上人员中开始执行年薪制
年薪的构成 基薪：预定年薪总额的70% 完薪：预定年薪总额的30% 激励工资：根据年底超额完成计划的一定比例的提成 在薪酬体系中不使用部门职务称谓，一律按工资级别对待
•CES HR DEPT.
B类人员工资—岗位工资
员工工资确定、调整的依据是：
岗位价值：以岗定薪 市场 绩效考核
工资调整原则
每年审核一次 劳动生产率的增长情况
新员工起薪确定的基础是学历、岗位专业技能的差异 应届毕业生的起薪标准：
本科：薪级最低 硕士：比本科高15% 博士：比本科高30% 有工作经验者，根据工作年限和技能高低确定
基本养老保险：单位缴12%，个人缴5%；11%计入员工个人帐户； （非深户：单位缴7%，个Baidu Nhomakorabea缴3%，7%计入员工个人帐户）
基本医疗保险 ：单位缴7%，个人缴2%；5.29%计入门诊帐户，其余计入共济金） （非深户：单位缴2%，全部计入共济金）
•CES HR DEPT.
大鹏证券福利管理制度
人力资源部 二零零零年六月
•CES HR DEPT.
福利结构
•CES HR DEPT.
基本福利
根据国家规定办理以及公司提供的非选择性福利
社会保险：按社会保险局的规定办理。
深圳的社保： 基本养老保险
基本医疗保险
失业保险 工伤保险 住房公积金
深圳的规定：在社会平均工资（99年为1726元/月）的60%—3倍间， 养老和医疗由单位和个人双方分别按一定比例缴纳，后三者全部由单位负担
某证券公司薪酬制度与 员工交流计划
2020年4月27日星期一
根据工作的重 要程度定薪。
凡是国家规定 的任何福利均 包括在内。
员工的薪酬原则
市场调研，取
得竞争对手的 数据。根据物 价上涨水平定 增薪幅度。
个人的工作 表现决定薪 金。
薪酬 原则
今后的发展 战略。
•CES HR DEPT.
员工的薪酬原则
小时岗位工资=该员工月岗位工资÷月法定工作天数（21天） ÷日工作时间（6.5小时）
四级以上B类员工及专职司机，不执行加班的相关规定及加班津贴 休息日加班后，在两周内安排同等时间的补休
•CES HR DEPT.
B类人员工资—奖金
❖
职能部门员工奖金
❖ 季度奖
❖ 按季度根据公司经纪业务利润计提，部门奖金总额根据部门
任何人均在公司 的薪酬体系之内， 相同岗位，相同贡 献，相同待遇
经理根据员工的
业绩表现决定其 工资，不受任何 其他因素干扰
同员工“一对一”交流，让 其了解本人目前所处水平 ，及今后通过业绩可达到 的水平
•CES HR DEPT.
员工的全部薪酬原则
经理人员对员工的薪酬负责， 让员工充分，全面了解公司的薪酬 方略及市场定位，理解公司关注的是员工的长远利益和眼前利益 相结合，籍此吸引并保留优秀人才。 员工的工资属于公司管理机密，未经授权，任何人不得向外界透 露，员工的个人工资属个人隐私，任何人不得询问及相互交流， 违背此原则将会被公司解聘。
量
人力资源管理人员的职责 ➢根据公司业绩和市场状况，制定公司的
薪酬福利政策及各种薪酬原则 ➢执行工作评价程序，以确定每一岗位在
企业中的相对价值 ➢进行薪资调查，审查公司是否对与其他
公司处于相似职位上的员工支付了相近
的工资，保持公司在劳动力市场上的竞 争力 ➢审核各部门工资总额计划不偏离常态， 就工资支付计划向部门管理人员提供建 议 ➢就奖励以及各种备选奖金分配方案向部 门管理人员提供建议 ➢监督公司员工的薪资绩效，基于“三公” 原则就员工的薪酬管理提出建议
根据工作绩效分档次上调 不参加调薪人员
考核不合格人员、分流人员、试用员工、其他
•CES HR DEPT.
工资管理中的职责
部门负责人的职责 ➢向人力资源管理人员提供每项
工作的性质和相对价值方面的 信息，帮助确定岗位价值。 ➢根据部门情况，制定部门工资 总额计划、员工工资调整计划 ➢评价部门员工的工作绩效，并 根据员工绩效调整员工的工资 ➢根据部门业绩及员工的绩效差 别，决定支付给员工的奖金数
•CES HR DEPT.
B类人员工资—津贴
外派津贴
外派定义：因工作需要，公司安排员工由原工作地到新工作地工作。
其中，原工作地是指公司录用该员工时，决定安排的工作地； 新工作地是指非家庭所在地
外派人员享受外派津贴：
由派驻单位给予外派津贴，外派津贴（元/月）标准如下：
SG12—SG9
1000
SG8—SG6 800
SG5，SG4 600
由派驻单位免费提供住房（两居室）。
•CES HR DEPT.
B类人员工资—津贴
外派探亲假：
因公司外派而造成了新的夫妻分居，享受季度探亲假（仅限国 内探亲）---五个工作日；
不论何种原因，夫妻团聚，则不再享受此探亲假。
外派时间限制 外派时间原则上不超过三年，在此期限内公司尽量安排员工
•CES HR DEPT.
B类人员工资
•CES HR DEPT.
B类人员工资—岗位工资
岗位工资是公司B类员工工资管理的核心部分。
通过岗位分析，建立岗位等级序列，并据此确定工资. 公司的岗位依其价值由高到低高，共分为十二级。 在岗位分析结束后，从2000年1月开始执行 岗位等级序列在公司聘请专业管理咨询公司进行岗位评价、 岗位分析后确定，由人力资源部进行维护。
❖
工资总额确定
❖
年终奖
❖ 根据公司利润情况、员工个人绩效考核情况决定。
❖ 职能部门员工的平均年终奖不高于人均奖励工资最高的两个
❖
业务部门的平均奖。
❖
业务部门员工奖金
❖ 根据相关部门奖励办法执行
•CES HR DEPT.
工资改革
工资改革分两步 2000年7月：工资结构调整，根据现有水平工资套改
2001年1月：根据岗位评价结果，调整到位 工资套改的原则
工同等待遇。
•CES HR DEPT.
B类人员工资—津贴
加班津贴
班后加班、休息日加班 加班津贴：按加班者小时岗位工资支付：
班后加班为150%小时岗位工资 休息日加班为200%小时岗位工资 法定节假日加班为300%小时岗位工资
•CES HR DEPT.
员工的工资结构
大鹏证券 工资结构
•CES HR DEPT.
A类人员工资—年薪
A类人员： 九级以上员工 营业部总经理 2001年1月在以上人员中开始执行年薪制
年薪的构成 基薪：预定年薪总额的70% 完薪：预定年薪总额的30% 激励工资：根据年底超额完成计划的一定比例的提成 在薪酬体系中不使用部门职务称谓，一律按工资级别对待
•CES HR DEPT.
B类人员工资—岗位工资
员工工资确定、调整的依据是：
岗位价值：以岗定薪 市场 绩效考核
工资调整原则
每年审核一次 劳动生产率的增长情况
新员工起薪确定的基础是学历、岗位专业技能的差异 应届毕业生的起薪标准：
本科：薪级最低 硕士：比本科高15% 博士：比本科高30% 有工作经验者，根据工作年限和技能高低确定
基本养老保险：单位缴12%，个人缴5%；11%计入员工个人帐户； （非深户：单位缴7%，个Baidu Nhomakorabea缴3%，7%计入员工个人帐户）
基本医疗保险 ：单位缴7%，个人缴2%；5.29%计入门诊帐户，其余计入共济金） （非深户：单位缴2%，全部计入共济金）
•CES HR DEPT.
大鹏证券福利管理制度
人力资源部 二零零零年六月
•CES HR DEPT.
福利结构
•CES HR DEPT.
基本福利
根据国家规定办理以及公司提供的非选择性福利
社会保险：按社会保险局的规定办理。
深圳的社保： 基本养老保险
基本医疗保险
失业保险 工伤保险 住房公积金
深圳的规定：在社会平均工资（99年为1726元/月）的60%—3倍间， 养老和医疗由单位和个人双方分别按一定比例缴纳，后三者全部由单位负担
某证券公司薪酬制度与 员工交流计划
2020年4月27日星期一
根据工作的重 要程度定薪。
凡是国家规定 的任何福利均 包括在内。
员工的薪酬原则
市场调研，取
得竞争对手的 数据。根据物 价上涨水平定 增薪幅度。
个人的工作 表现决定薪 金。
薪酬 原则
今后的发展 战略。
•CES HR DEPT.
员工的薪酬原则
小时岗位工资=该员工月岗位工资÷月法定工作天数（21天） ÷日工作时间（6.5小时）
四级以上B类员工及专职司机，不执行加班的相关规定及加班津贴 休息日加班后，在两周内安排同等时间的补休
•CES HR DEPT.
B类人员工资—奖金
❖
职能部门员工奖金
❖ 季度奖
❖ 按季度根据公司经纪业务利润计提，部门奖金总额根据部门
任何人均在公司 的薪酬体系之内， 相同岗位，相同贡 献，相同待遇
经理根据员工的
业绩表现决定其 工资，不受任何 其他因素干扰
同员工“一对一”交流，让 其了解本人目前所处水平 ，及今后通过业绩可达到 的水平
•CES HR DEPT.
员工的全部薪酬原则
经理人员对员工的薪酬负责， 让员工充分，全面了解公司的薪酬 方略及市场定位，理解公司关注的是员工的长远利益和眼前利益 相结合，籍此吸引并保留优秀人才。 员工的工资属于公司管理机密，未经授权，任何人不得向外界透 露，员工的个人工资属个人隐私，任何人不得询问及相互交流， 违背此原则将会被公司解聘。
量
人力资源管理人员的职责 ➢根据公司业绩和市场状况，制定公司的
薪酬福利政策及各种薪酬原则 ➢执行工作评价程序，以确定每一岗位在
企业中的相对价值 ➢进行薪资调查，审查公司是否对与其他
公司处于相似职位上的员工支付了相近
的工资，保持公司在劳动力市场上的竞 争力 ➢审核各部门工资总额计划不偏离常态， 就工资支付计划向部门管理人员提供建 议 ➢就奖励以及各种备选奖金分配方案向部 门管理人员提供建议 ➢监督公司员工的薪资绩效，基于“三公” 原则就员工的薪酬管理提出建议
根据工作绩效分档次上调 不参加调薪人员
考核不合格人员、分流人员、试用员工、其他
•CES HR DEPT.
工资管理中的职责
部门负责人的职责 ➢向人力资源管理人员提供每项
工作的性质和相对价值方面的 信息，帮助确定岗位价值。 ➢根据部门情况，制定部门工资 总额计划、员工工资调整计划 ➢评价部门员工的工作绩效，并 根据员工绩效调整员工的工资 ➢根据部门业绩及员工的绩效差 别，决定支付给员工的奖金数
•CES HR DEPT.
B类人员工资—津贴
外派津贴
外派定义：因工作需要，公司安排员工由原工作地到新工作地工作。
其中，原工作地是指公司录用该员工时，决定安排的工作地； 新工作地是指非家庭所在地
外派人员享受外派津贴：
由派驻单位给予外派津贴，外派津贴（元/月）标准如下：
SG12—SG9
1000
SG8—SG6 800
SG5，SG4 600
由派驻单位免费提供住房（两居室）。
•CES HR DEPT.
B类人员工资—津贴
外派探亲假：
因公司外派而造成了新的夫妻分居，享受季度探亲假（仅限国 内探亲）---五个工作日；
不论何种原因，夫妻团聚，则不再享受此探亲假。
外派时间限制 外派时间原则上不超过三年，在此期限内公司尽量安排员工
•CES HR DEPT.
B类人员工资
•CES HR DEPT.
B类人员工资—岗位工资
岗位工资是公司B类员工工资管理的核心部分。
通过岗位分析，建立岗位等级序列，并据此确定工资. 公司的岗位依其价值由高到低高，共分为十二级。 在岗位分析结束后，从2000年1月开始执行 岗位等级序列在公司聘请专业管理咨询公司进行岗位评价、 岗位分析后确定，由人力资源部进行维护。
❖
工资总额确定
❖
年终奖
❖ 根据公司利润情况、员工个人绩效考核情况决定。
❖ 职能部门员工的平均年终奖不高于人均奖励工资最高的两个
❖
业务部门的平均奖。
❖
业务部门员工奖金
❖ 根据相关部门奖励办法执行
•CES HR DEPT.
工资改革
工资改革分两步 2000年7月：工资结构调整，根据现有水平工资套改
2001年1月：根据岗位评价结果，调整到位 工资套改的原则