SBO项目实施
bfot实施方案
bfot实施方案一、项目背景随着科技的发展和社会的进步，bfot（即xxx）项目的实施已成为当前的重要任务。
该项目的实施将对我国的经济发展和社会进步产生深远的影响，因此，制定一套科学合理的实施方案显得尤为重要。
二、项目目标1. 确定项目的整体目标和具体目标，明确项目实施的重点和难点，为实施工作提供明确的指导和依据。
2. 制定项目实施的时间节点和工作计划，明确各项任务的时间要求和工作流程，保证项目的顺利进行和高效完成。
3. 确定项目实施的预算和资源配置，合理分配各项资源，确保项目实施的顺利进行。
三、项目实施方案1. 确定项目组织结构项目实施需要建立一个高效的组织结构，明确各项工作的责任人和工作内容，保证项目实施的顺利进行。
项目组织结构应包括项目领导小组、项目管理办公室、项目执行团队等，明确各自的职责和工作范围。
2. 制定项目实施计划根据项目的整体目标和具体目标，制定项目实施的时间节点和工作计划，明确各项任务的时间要求和工作流程，保证项目的顺利进行和高效完成。
项目实施计划应包括项目启动阶段、项目执行阶段、项目收尾阶段等，明确各项任务和工作内容。
3. 确定项目实施的预算和资源配置根据项目的实施计划和工作内容，确定项目实施的预算和资源配置，合理分配各项资源，确保项目实施的顺利进行。
项目实施的预算和资源配置应包括人力资源、物资资源、财务资源等，明确各项资源的投入和使用。
四、项目实施的保障措施1. 加强项目组织建设，建立健全的项目组织结构，明确各项工作的责任人和工作内容，保证项目实施的顺利进行。
2. 做好项目实施的时间管理，制定科学合理的项目实施计划，明确各项任务的时间要求和工作流程，保证项目的顺利进行和高效完成。
3. 加强项目实施的预算和资源管理，合理分配各项资源，确保项目实施的顺利进行。
五、项目实施的风险应对1. 针对项目实施中可能出现的风险，制定相应的风险应对措施，保证项目实施的顺利进行。
2. 建立健全的风险管理机制，及时发现和解决项目实施中的风险问题，保证项目的顺利进行和高效完成。
SBO七步实施法
SBO七步实施法2007-09-26 21:58SBO七步实施法SAP Business One 七步实施法SAP公司对于SBO产品的实施提供了七步的实施建议：1.SAP Business One的销售2.项目定义3.安装4.基本原理课程5.配置6.移植7.员工培训以下对七个步骤进行分别进行详细说明。
一、SAP Business One的销售（一）准备销售访问1、收集客户及所属行业的信息2、安排销售访问的时间（二）产品演示1、在演示中，尽量列示行业中可能特有的业务功能2、准备演示的副本（三）合同谈判1、解决公开的问题2、草拟需求简介和规范文档3、完成合同注：更为详细的内容，请参阅销售培训二、项目定义（一）准备第一次的销售访问1、仔细检查规范文档2、与销售人员讨论客户情况（信息交互）3、任命自己的项目经理和项目组成员（二）销售访问1、介绍与陈述1）介绍自己的公司（如果销售人员未介绍过）2）介绍自己的项目团队3）解释实施进程：项目定义安装基本原理过程配置数据移植客户个性化过程2、讨论期望1）讨论客户的商务目标（对SBO的期望是什么？）2）整理规范文档的商务流程中所存在的问题3）分析工作环境员工人数公司的地理分布内部系统网络外部软件/第三方提供者（是否集成？）用户的DP知识4）确定客户处的联系人（会计主管、仓管经理、IT管理员、客户的项目经理）3、定义目标（范围）1）制定项目计划，包括以下几个步骤：基本原理过程系统初始化与配置集成外部软件从遗留系统中进行数据移植客户个性化过程产品启动2）定义客户报表和打印输出格式3）评估需求过程4）分基本原理过程进行分组5）定义培训环境（三）销售访问后做任务报告1、为客户个性化过程草拟计划2、改进项目计划3、为项目组成员指定任务三、安装（一）在安装前，客户必须保证最小的硬件需求（二）然后SBO才可以在客户的网络上安装四、基础原理课程（一）掌控课程1、基本原理课程是应该掌握知识的最低水平2、区分学习小组（例如：财务、采购、销售、仓库管理）。
SBO实施方流程1
5.5.2设置-总账科目
注意： 在已仓库和业务伙伴 为控制科目同时也需 要在总账科目里做其 他对应的维护
5.5.3设置-税收组
注意： 必须要预先定义，注意添加方法。
5.5.4设置-付款条款
注意： 付款条款和收款条款 都是在这里设置。
5.5.5设置-库存科目
库存科目——影响库存的业务应增加或者减少的库存科目 货物销售科目的成本——销售时，用来记录销售成本的科目 分配账户——采购收货时，对应库存科目的贷方科目。在根据收货开发票时，会结清此科目 差异科目——使用标准成本法的物料，实际成本和标准成本的差异记录科目 价格差异科目——在某种特殊业务中用到。Eg，采购进货后，有销售出货的业务，之后收到的供应 商发票单价和采购收货单单价不同，且采购进货前的库存<销售出货的数量。此时在应付发票产生 的日记账分录中会用到此科目。 负库存调整——调整负库存时会用到的科目，一般企业不允许负库存，此处不需填写 仓库抵销——减少，库存抵销—增加：库存收货和库存发货时，对应库存科目的 反向科目设置 销售返回——销售退货时的借方科目 货物清算科目——直接取消采购收货单时所使用的贷方科目 总帐增加、总帐减少科目——库存重估时需要调用的对应库存科目的反向科目。 在产品库存科目——生产领料时所使用的借方科目。 在产品库存差异科目——生产订单结算时，结转在产品库存科目余额的科目。 费用清算科目——单据中管理运费，且运费需要增加库存成本时记录运费的中转科目 在途物资——采购预留发票时使用的借方科目。
4.1新建帐套
不同的地区对年度过 账期间有不同的设置。 如：中国大陆、香港 特区、加拿大。
5.2公司明细
要注意有些设置一旦设 置好之后，从第一笔业 务生成之后就无法修改。
5.3添加用户
SBO(SAPBUSINESS ONE)项目时写的总结
曾经在上海做完第一个SBO（SAP BUSINESS ONE）项目时写的总结，有一段历史了，当初可能写得不成熟，但还是让他保持原样吧。
一、对SBO产品的重新认识产品管理思想的理解SBO设计具有极强的业务驱动性和集成性，业务操作人员能根据业务流程很好地完成业务操作的使用，同时由于具有很高的集成性，所以业务与财务的关联也非常紧密，每一笔影响财务的业务都会由系统自动生成会计凭证。
产品的功能“简约而不简单”粗看SBO的功能界面，感觉很简单，但是经过这几个月来的项目实施，我开始逐步深入了解到系统功能的方方面面，实际上SBO的功能还是很强大，虽然主窗口的菜单栏看起来比较少，但是单据本身就具有很多可以操作的功能按钮，可以引发出很多的功能操作。
产品的灵活性使产品能满足很多客户化应用产品的灵活性是我对这个产品最有感触的一点，可以很方便地根据需要创建自定义字段，创建自定义警告、自定义审批流程、自定义报表，自定义打印格式，另外系统还有良好的通讯传递功能，可以很方便地用于企业内部人员的沟通，有良好的更改日志，可以很方便地比较每一次更改的内容，为审查创建了良好的条件。
产品应用过程中问题的测试与处理在产品的测试使用过程中，也出现了不少问题，还好，这些问题都被我记录在一个统计的EXCEL文档里，每一个问题我都把相关的处理方法写上去，客户人员也只需要在这个文档写清楚自己的问题，这样就能避免很多问题的重复沟通和多次处理，当然有时也会出现一些一时难以处理的问题，这时可以多咨询相关行业人员，可以发消息给SAP服务人员，特别是SAP的服务部门，每一个问题都会给你打电话确认，也都会给你答复。
我觉得这一点很好，至少什么问题都可以有一个最终的答复，也能给客户一个交代。
同时在处理这些问题的同时，我发现我对系统功能的理解使用也取得了长足的进步。
DTW、格式化查询等对项目的辅助作用DTW本来只是一个辅助的工具，也听相关的行业朋友说这个一般也都很少用，但是我觉得这其实是一个对项目控制很重要的一块，在上海的这个项目中，我就深深地体会到了DTW带来的方便，客户系统几乎所有的数据包括余额数据等我都采用DTW导入，并且教会了客户对DTW工具的使用，因为日后每天100多张的生产订单如果手工输入的话确实是一个不小的工作量。
sbo指标 -回复
sbo指标-回复什么是SBO指标？SBO指标，全称为“Safety by Objective”，是一个衡量企业安全管理系统的绩效指标。
它不仅仅是一个度量安全表现的工具，更是一种指导企业安全管理方针的方法。
SBO指标能够帮助企业评估其安全目标和管理系统的有效性，并提供改进措施以确保员工和设施的安全。
为什么SBO指标重要？对于每一个企业来说，安全都是最重要的问题之一。
无论是在工业生产现场、办公环境还是其他领域，保障员工和设施的安全都是企业长期发展的基础。
因此，了解和掌握企业安全管理的状况，以及找到改进的方法和措施，是至关重要的。
SBO指标之所以重要，是因为它提供了一个全面的安全评估框架。
通过测量和评估各个方面的安全绩效，企业可以更好地了解自身的安全状况，找到存在的问题并制定相应的解决方案。
此外，SBO指标还可以帮助企业进行比较，了解行业内其他同类企业的安全表现，并从中学习和借鉴。
如何计算SBO指标？SBO指标的计算是一个相对复杂的过程，需要收集和分析大量的数据。
以下是一些需要考虑的关键因素：1. 安全目标与指标：首先，企业需要明确自己的安全目标，比如减少事故发生率、提高安全意识等。
然后，为每个目标设定相应的指标，并确定如何收集数据。
2. 数据收集与分析：企业需要从各个方面收集安全相关的数据，比如事故报告、员工培训记录、巡检记录等。
收集到的数据需要进行分析和整理，以便后续计算指标。
3. 分数计算方法：在计算SBO指标时，需要设定一套分数计算方法。
这可能包括对每个指标进行加权、设定基准分数和阈值等。
4. 结果分析和改进措施：计算完SBO指标后，企业需要对结果进行分析和解读，以便发现存在的问题和改进的方向。
根据分析结果，制定相应的改进计划和措施，并跟踪其实施效果。
SBO指标的局限性与改进虽然SBO指标可以提供全面的安全评估，但它也存在一些局限性。
首先，SBO指标的计算过程相对复杂，需要大量的数据和分析工作。
SAP Business One十天实施法说明
SAP Business One十天实施法说明SAP Business One 是提供给小型企业和大型企业分支机构的管理解决方案。
产品所覆盖的管理内容包括财务、采购、销售、库存、生产等。
由于SAP Business One针对的这类企业对信息化的投入有限，一般情况下，客户希望可以在较短时间内完成实施。
SAP Business One十天实施法就是指导合作伙伴向客户提供SBO标准化实施的方法。
该方法是一个基本的实施指导，SAP希望合作伙伴遵循这种实施方法，在业内树立SAP Business One的标准实施方法论。
当然，由于项目的不同，并不代表所有的SBO项目都适用十天实施法，十天实施法成功的前提是清晰的售前分析和沟通，有经验的实施顾问，客户积极配合，参加了SBO培训等。
十天实施法将根据合作伙伴的反馈和产品升级不断完善和修改，也希望实施顾问提出好的意见和建议。
前提要保证十天实施法的成功，顾问要对项目的情况有比较好的掌握和分析，主要要明确的方面包括下面几个方面：客户无二次开发要求这里的二次开发指需要用SDK开发新的功能或需要和其他系统做集成。
并不包括使用系统中已有的自定义字段、报表工具等客户化工具解决的问题。
项目售前阶段的分析在做项目售前阶段，已经对客户的需要、流程有比较深入的了解。
特别是在产品中能否实现客户现有业务流程，不能实现需要做什么样的调整等。
由于该产品功能的限制，并不能期望该产品适合所有的企业，顾问需要在售前阶段对项目进行综合分析，尤其对客户的业务流程进行分析，并对最终达到的效果和客户充分沟通，双方在最可能引起项目实施失控的问题上达成某些共识。
对客户流程的充分了解可以保证该项目实施的成功以及在十天内完成，如果在该阶段并没有揭示某些功能的欠缺，那么，应用十天实施法最基本的前提将不存在。
有经验的实施顾问考虑到管理系统实施的难度和工作量，SAP建议每个项目有1.5个实施顾问参与。
这些实施顾问必须非常了解SBO产品、了解管理软件的实施步骤。
sbo系统操作手册
a)采购单(de)手工录入.
b)由PMC(de)请购转换为采购单.
c)采购单(de)修改维护.
d)采购单(de)结单与清理.
e)应付发票录入、对帐单与付款.
6.仓库文员.
a)采购收货与报检.
b)来料退货处理.
c)赠品等其它收货入库处理.
d)报废等其它发货出库处理.
e)库存转储处理（到冲物料发料处理）.
2．采购单审批过程,分为大金额与小金额不同审批流程.
3．收料与IQC检验(de)过程.
4．应付发票审批与付款.
五、系统初步认识.
在学习具体(de)操作之前,我先带大家初步认识一下SBO系统.
六、职能岗位操作项目与操作过程.
为更好(de)说明每个职能岗位(de)操作过程,本操作手册提供一份示例数据,清单如下：
a)物料基础数据收集、录入、变更.
b)BOM数据收集、录入、变更.链接
c)BOM库存设置要点.
注意：采用倒冲发料方式(de)物料,物料倒冲扣减数量(de)仓库不是基础数据中(de)默认仓库.由于在系统中创建生产单时引用(de)是BOM表中(de)数据,所以,在BOM表录入时要注意更改物料仓库设置.
d)一对一物料替代件录入.
三、职能岗位设置.
说明：这里(de)所有职能岗位都是与SBO系统流程各使用相关(de)职能岗位,与员工(de)实际岗位可能有所不同.根据系统需要,主要设置以下岗位：
1.基础数据维护员.负责物料基础数据(de)收集录入,基础数据(de)变更调整,BOM表(de)录入与变更等工作.基础数据维护员是SBO系统中(de)基础岗位.
1.基础数据维护员.
名词解译：
虚拟物料（）：虚拟物料是指在仓库中不真实存在(de)物料,虚拟物料只在生产(de)过程中存在.设置虚拟物料(de)目(de)是为了简化BOM(de)层次,减少生产单据(de)操作.虚拟物料只反应产品(de)结构本身不参与物料需求运算,但它(de)下层物料会参与需求运算.生产发料时也只发它(de)下层物料,虚拟物料不会有库存.
SBO电子行业解决方案
SBO电子行业解决方案
SAP Business One (SBO)，一个完整的单一系统解决方案，是针对小到中型企业的企业信息技术服务的综合解决方案。
与其他ERP解决方案不同，SBO专注于中小型企业，使其可以在实施的成本和实施时间都更加合理，从而实现企业的成长和发展。
SBO涵盖了成本管理、客户关系管理和供应链管理等多个模块，提供企业实时的决策信息，帮助企业达成最佳的经营绩效。
SBO电子行业解决方案，可以帮助企业实现全面的数字化管理，提升物料管理、采购管理和销售订单管理的效率和质量。
它还能够实现采购模块的实时分析，提供客户体验和报价服务，以及支持合同管理、应用分析和供应商协同管理等功能。
SAP B1 7步实施 法
SAP Business One 七步实施法SAP公司对于SBO产品的实施提供了七步的实施建议：1. SAP Business One的销售2. 项目定义3. 安装4. 基本原理课程5. 配置6. 移植7. 员工培训以下对七个步骤进行分别进行详细说明。
一、SAP Business One的销售（一）准备销售访问1、收集客户及所属行业的信息2、安排销售访问的时间（二）产品演示1、在演示中，尽量列示行业中可能特有的业务功能2、准备演示的副本（三）合同谈判1、解决公开的问题2、草拟需求简介和规范文档3、完成合同注：更为详细的内容，请参阅销售培训二、项目定义（一）准备第一次的销售访问1、仔细检查规范文档2、与销售人员讨论客户情况（信息交互）3、任命自己的项目经理和项目组成员（二）销售访问1、介绍与陈述1）介绍自己的公司（如果销售人员未介绍过）2）介绍自己的项目团队3）解释实施进程：⌝项目定义⌝安装⌝基本原理过程⌝配置⌝数据移植⌝客户个性化过程2、讨论期望1）讨论客户的商务目标（对SBO的期望是什么？）2）整理规范文档的商务流程中所存在的问题3）分析工作环境⌝员工人数⌝公司的地理分布⌝内部系统网络⌝外部软件/第三方提供者（是否集成？）⌝用户的DP知识4）确定客户处的联系人（会计主管、仓管经理、IT管理员、客户的项目经理）3、定义目标（范围）1）制定项目计划，包括以下几个步骤：⌝基本原理过程⌝系统初始化与配置⌝集成外部软件⌝从遗留系统中进行数据移植⌝客户个性化过程⌝产品启动2）定义客户报表和打印输出格式3）评估需求过程4）分基本原理过程进行分组5）定义培训环境（三）销售访问后做任务报告1、为客户个性化过程草拟计划2、改进项目计划3、为项目组成员指定任务三、安装（一）在安装前，客户必须保证最小的硬件需求（二）然后SBO才可以在客户的网络上安装四、基础原理课程（一）掌控课程1、基本原理课程是应该掌握知识的最低水平2、区分学习小组（例如：财务、采购、销售、仓库管理）。
SBO实施方法论
1.SBO实施方法论SBO项目的实施，自始至终共分为四个阶段完成。
1.1第一阶段：项目组织◆成立项目组◆业务调研◆确定实施方案(内容包括：实施目标、计划进度、实施策略以及项目实施制度)◆形成相关文档1.2第二阶段：业务蓝图(或称蓝图设计)◆安装调试软件系统◆标准培训◆业务流程整理◆原型测试◆形成相关文档1.3第三阶段：蓝图实现(或称上线运行)◆建立编码规则◆静态数据整理◆动态数据整理◆最终用户培训◆形成相关文档1.4第四阶段：验收交付◆形成相关文档◆2.阶段任务目标2.1项目组织阶段◆成立项目组。
明确项目组各角色的职责，约定参与项目实施工作的最低时间要求。
◆业务调研。
形成调研报告，初步明确项目实施目标及工作重点。
◆确定实施方案。
实施方案内容包括：实施目标、计划进度、实施策略以及项目实施制度。
◆形成的相关文档：⏹调研报告⏹实施方案2.2业务蓝图◆安装调试软件系统。
◆标准培训：系统培训是实施工作展开的第一步。
SBO实施过程中包括多个层次的培训。
从系统概念/管理概念培训、系统集中培训、系统高级应用培训到最终用户培训。
培训范围包括从决策层、管理层到执行层的企业主要人员。
系统培训实际上贯穿了系统实施的始终，只是在业务蓝图阶段培训工作相对集中。
培训的过程也是管理、系统知识从SBO实施顾问到客户项目小组成员再到最终用户的转移过程。
按照双方确定的各阶段所需要实施的模块，组织此次标准培训工作，使得项目小组成员了解SBO系统的标准功能及操作要点，为今后业务流程整理及原型测试打好基础。
◆业务流程整理：经过标准培训阶段，实施小组成员对SBO产品功能已有较详细的了解。
实施小组人员来自各自的业务部门，对本部门的业务比较了解，但对企业整个业务的流程就未必十分熟悉。
实施小组清楚地认识到要成功实施本项目首先要打破部门界限，从全局出发，第一步是要理清原有业务的实际情况。
首先由相关项目小组成员准备所属范围的业务流程，然后项目小组开会讨论，确定各职能部门的实际业务流程。
SAP实施服务
SAP实施服务
从战略到运营的咨询及实施服务
对于信息化时代不可缺少的IT平台架构，IMG中国能够提供从战略设计到具体运营的系列化服务。
在中型企业/外资企业所必需的mySAP ERP、SAP Business One(SBO)的咨询及系统实施方面，IMG提供从计划初期到短期实施及后续运用维护的一系列SAP实施服务，并在业务流程分析和系统基础设施两方面提供强力支持。
IMG SAP实施方法论
有效知识转移是确保项目成功的重要手段
制定有效的知识转移策略能快速地获取本项目的各种知识和技能；
IMG计划通过课堂教学、流程设计、研讨会等方法来实现知识转移。
∙SAP项目实施方法（包括组织结构保证、过程控制方法、质量控制方法、风险控制方法和文档管理方法）
∙与项目相关专业技术
∙提供对关键用户的SAP系统配置培训
∙运作技术（如支持中心管理流程、权限管理工作流程和技术等）
∙最终用户培训是让广大用户获得技能，将系统的管理思想真正落到实处的重要步骤
∙变革管理培训。
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仓库和物料：业务伙伴属性
客户组：业务伙伴定义定义客户组 供应商组：业务伙伴定义定义供应商组 业务伙伴属性：业务伙伴定义定义业务伙伴 属性 信用额度：管理系统初始化一般设置销售 催款等级：业务伙伴定义定义催款等级
成本会计初始化
项目：管理定义定义项目 利润中心：成本会计定义利润中心 分摊规则：成本会计定义分摊规则
定义指数
选择：管理定义定义指数
会计核算周期
选择：管理 系统初始化 一般设置 过帐期间 编辑和更改核算周期 变更当前的核算期间
贷方余额的显示方式
选择：管理 系统初始化 公司细节 初 始化
凭证编号
选择：管理系统初始化凭证编号 为销售、采购、银行、库存 和生产 中使用的单据 或者凭证设置自动编号
选择：管理定义定义事务代码 手工过帐时，可以将事务代码作为附加标识来分配
定义税收组
选择：管理定义定义税收组 可以在物料主数据中指定税收组 可在主记录中指定是否每个客户或供应商都应该交税
定义付款方式
选择：管理系 统初始化定义 付款方式 可以定义与付款 条件相关的折扣 在此步骤中，可 以为公司的每个 付款条款分配滞 纳金 代表与客户和供 应商之间的典型 协议
系统测试
系统测试安排在项目临近结束时 系统测试必须由客户来完成 预备测试案例 系统测试成功以后，客户签署项目验收文挡，系 统正式移交给用户使用
SAP Business One 培训教材
项目实施
培训人员的基本技能
经过SBO业务流程的培训 熟悉企业的业务、管理流程 至少一个ERP项目的实施经验 熟悉Windows NT/2000的系统管理 熟悉Microsoft SQL Server 2000 熟悉Microsoft Office *项目管理经验 *培训经验 *销售/售前经验 *MCDBA
总帐科目确认
选择：管理系统初始化总帐科目确认
定义总帐科 目确认信息， 系统自动在 财务中执行 对应过帐 建议将自动 过帐和手工 过帐的科目 分别设置
打印参数设置
选择：管理系统初始化打印首选项 指定添加凭证时是否直接打印凭证 指定要打印的凭证副本数、备注、折扣、和往来等
定义事务代码
制造商：库存定义定义制造商 发运类型：库存定义定义发运类型 仓库位置：库存定义定义位置 备选物料：库存定义定义备选物料 物料属性：库存定义定义物料属性
仓库和物料：批号和序列号管理
选择：管理系统初始化一般设置物料
仓库和物料：库存周期警报
定义库存周期：库存定义定义库存周期 分配库存周期：库存定义定义物料组 激活库存警报：管理系统初始化一般设置服务
SBO项目实施进度安排
实施步骤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
安装 安装 数据 准备 系统初 始化 系统 测试 系统 切换
静态数据准备 初始化数据整理 设置系统初始化参数 导入相关数据 验证初始化数据 系统初始化结果整体测试 系统 上线
SBO项目执行的过程
售前阶段 项目定义阶段 系统安装 系统初始化 数据移植 解决方案 最终用户培训 系统测试
销售人员和佣金：定义销售阶段
选择：管理定义定义销售阶段 关于销售阶段定义的例子 接洽 第一次会面 第二次会面 报价 商务谈判
仓库和物料：定义仓库
选择：库存定义定义仓库 指定相 关会计 科目
仓库和物料：定义物料组
选择：库 存定义 定义物 料组 指定相关 会计科目 如果需要， 在这一步 之前请先 定义库存 周期
SAP Business One 项目实施
前 言
单元 6 系统初始化
单元 1 课程预览
单元 2 实施概述
单元 3 售前阶段 单元 4 项目定义 单元 5 系统安装
单元 7 数据移植
单元 8 解决方案 单元 9 最终用户培训 单元 10 系统测试
课程预览
课程名称 实施概述 售前阶段 项目定义 系统安装 系统初始化 数据移植 解决方案 最终用户培训 系统测试 内容 课时 SBO实施介绍 1.0小时 SBO销售阶段的一些要求 0.5小时 项目启动、需求分析等 0.5小时 系统安装步骤介绍 0.5小时 关于系统初始化的说明 2.0小时 数据导入、导出等 0.5小时 解决用户需求的一些方法 1.0小时 最终用户培训的方法 0.5小时 系统上线前的必备工作 0.5小时
定义税收组 定义付款方式 销售人员和佣金 仓库和物料 业务伙伴属性 成本会计初始化 初始化预算 用户定义和授权 警报服务 定义地址格式 定义国家 特性服务
公司信息
选择：管理 系统初始化 公司细节 概 览 输入公司名字、 地址和联系信息 在本地语言 和 外文 标签中， 可以输入打印中 文和外文凭证时 需要的信息
软件潜在功能灵活利用 个别用户的特殊需求推荐用户手工处理 使用用户自定义字段、查询工具和格式化搜索 SAP Software Development Kit (SDK) Application Programming Interfaces (APIs)
最终用户培训
由于是针对最终用户的培训，建议将客户按照业 务类别进行分组，分别制定培训方案 帮助客户建立自己的培训人员 有经验的实施顾问进行授课 培养最终用户的独立操作能力 跟据客户需求灵活配置培训的具体内容 教材使用TB1100 （SAP Business One: Business Processes） 必要的测试等
永续盘存仓库系统
选择：管理 系 统初始化 公司 细节 初始化 选择库存物料的 计价方法 选择是否分仓库 核算物料的单价
库存总帐的管理方法
选择：管理 系统初始化 一般设置 物料
定义币种
选择：管理定义定义货币
本位币和系统货币
选择：管理 系 统初始化 公司 细节 初始化 指定本位币和系 统货币
售前阶段
详细的功能说明 客户基于SBO演示的功能需求 合同、项目计划、培训计划等
项目定义阶段
项目启动 客户项目组成员的基础培训 需求分析会议 项目文档
系统安装
客户准备 推荐步骤 推荐的数据库设置
客户准备
网络系统 服务器等 当前和未来的用户数量 SAP Business One 的用户数(licenses) 邮件服务器
定义地址格式
选择：管理定义定义地址格式
定义国家
选择：管理定义定义国家
特性服务
管理系统初始化一般设置服务
其他初始化设置
显示风格：管理系统初始化一般设置显示 屏幕背景：管理系统初始化一般设置背景 文档路径：管理系统初始化一般设置路径
解决方案
定义付款方式的默认值
管理 系统初始化 一般设置 销售
销售人员和佣金：佣金的控制方式
管理 系统初始化 一般设置 销售
销售人员和佣金：定义佣金
选择：管理定义定义佣金组
销售人员和佣金：定义销售人员
选择：管理定义定义销售人员 注意和定义用户的区别 为每一个销售人员选择不同的佣金组 可以在主 数据中为特 定的用户定 义默认的销 售人员等
仓库和物料：定义关税组
选择：库存定义定义关税组 输入进口数据时，确定从国外采购的物料应付的关税
仓库和物料：长度量度和重量量度
长度量度：库存定义定义长度度量 重量量度：库存定义定义重量度量 默认单位：管理系统初始化一般设置显示
仓库和物料：其他设置
凭证设置
选择：管理系统初 始化凭证设置每 个凭证 为销售、采购、银行、 库存 和生产 中使用 的单据或者凭证分别 设置各自的属性
总帐科目模板
选择：管理 系 统初始化 公司 细节 初始化 可以使用系统推 荐的模板创建标 准的科目表，然 后去修改科目 在定义了物料主 数据以后就不能 再修改科目模板
推荐的数据库设置
SAP Business One 的DEMO数据库 公司的正式数据库 测试用数据库
系统初始化
公司信息 永许盘存仓库系统 定义货币 定义指数 会计核算周期 贷方余额的显示方式 凭证编号 凭证设置 总帐科目模板 总帐科目确认 打印参数设置 定义事务代码
SBO实施方法介绍
SBO十天实施法的介绍 SBO十天实施法的前提 SBO项目实施进度安排 SBO项目执行的过程
SBO十天实施法的前提
客户无二次开发要求 项目售前阶段的分析 有经验的实施顾问 客户的积极配合 项目组成员的合理搭配 客户经过SBO产品培训 项目启动会议、项目详细实施计划和项目组成员的分 工等工作内容已经完成ຫໍສະໝຸດ 初始化预算
预算设置：管理系统初始化一般设置预算 预算方案：总分类帐预算预算方案 预算分配方法：总分类帐预算定义预算分配方法
用户定义和授权
用户定义：管理定义定义用户 用户授权：管理权限 凭证生成权限：管理系统初始化一般设置销售
警报服务
警报服务开关：管理系统初始化一般设置服务 警报项目定义：管理警报管理
推荐步骤