新建工程项目立项报批管理办法样本

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项目立项和审批管理制度

项目立项和审批管理制度1. 前言本规章制度的目的是规范和管理企业内部的项目立项和审批流程，确保项目的合理性、可行性和透亮性。

本制度适用于全部涉及企业资源和人力的项目，包含但不限于市场营销项目、产品研发项目、技术支持项目等。

凡是涉及到资源调配和人员配备的新项目都必需依照本制度进行立项和审批。

2. 项目立项流程2.1 提出立项申请任何员工、部门或合作伙伴若有新项目的提案，必需书面申请立项，内容应包含但不限于项目名称、项目目标、项目描述、项目预算、项目周期、项目团队和资源需求等。

2.2 项目初步评估立项申请提交后，项目管理办公室（PMO）将成立评估小组，由技术、市场、财务等相关部门的代表构成，对立项申请进行初步评估。

评估重要包含项目的市场前景、技术可行性、经济效益和资源可行性等方面。

2.3 项目认真评估若项目初步评估通过，立项申请将转至相关部门进行认真评估。

各部门依据自身职责和专业领域对项目进行综合评估，包含但不限于市场需求、技术方案、人力资源、预算和风险等方面。

评估结果将被汇总形成项目评估报告。

2.4 项目决策委员会审批项目决策委员会由高层管理人员构成，负责最终审批项目立项。

决策委员会将依据项目评估报告、市场前景、资金预算及公司战略等因素作出决策。

针对不同规模和风险的项目，决策委员会将分别进行初审或全员审批。

2.5 立项通知和备案项目立项通过后，由项目管理办公室向相关部门、项目团队和申请人发出立项通知。

项目相关信息将进行统一登记和归档，并及时通知相关部门进行项目资源调配和准备工作。

3. 项目审批流程3.1 项目执行计划编制立项后，项目负责人组织项目团队，编制项目执行计划。

执行计划应包含项目目标、项目阶段、资源需求、工期布置、风险分析及掌控措施等内容。

3.2 项目审批申请项目负责人将项目执行计划提交给项目管理办公室，并填写项目审批申请表。

项目审批申请表应包含项目名称、项目目标、资源需求、预算要求、人力配备、风险分析及掌控措施等项目信息。

工程立项及审批管理制度

工程立项及审批管理制度一、总则1. 为规范工程项目的立项和审批流程，提高工程项目管理水平，保证工程项目安全、质量、进度和成本目标的实现，制定本制度。

2. 本制度适用于公司内所有涉及工程项目的立项和审批活动。

3. 本制度内容包括工程项目立项的条件、程序、资料、审批流程和责任分工等。

4. 公司内所有涉及工程项目的部门和人员必须遵守本制度规定，违反者依规定追究责任。

二、工程项目立项的条件1. 工程项目立项应符合公司的规划和发展战略，与公司业务发展方向相适应。

2. 工程项目需有清晰的目标和合理的理由，符合市场需求和客户要求。

3. 工程项目必须具备合理的投资回报和风险可控性，符合公司的财务要求和风险管理政策。

三、工程项目立项的程序1. 项目建议书阶段（1）项目发起人提出项目建议书，包括项目名称、目标、理由、预期收益、预算、风险评估等内容。

（2）项目经理进行初步评估，确定项目可行性和必要性。

（3）项目经理提交项目建议书至相关部门领导进行审查，确认项目立项的必要性和可行性。

2. 项目立项申请阶段（1）项目经理根据项目建议书整理项目立项申请书，包括项目概况、背景分析、目标、计划、预算等内容。

（2）项目经理提交项目立项申请书至公司领导进行审批。

四、工程项目立项资料1. 项目建议书包括但不限于：（1）项目名称、背景、目标和意义；（2）项目内容、规模和技术要求；（3）项目预算、投资计划和融资安排；（4）项目进度、实施计划和风险评估。

2. 项目立项申请书包括但不限于：（1）项目概况和必要性；（2）项目目标和可行性；（3）项目计划和实施方案；（4）项目预算和投资回报率。

五、工程项目审批流程1. 由项目经理在公司领导的指导下进行项目建议书的编制和评估；2. 由项目经理向相关部门领导提交项目建议书进行审查和意见的反馈；3. 公司领导根据项目建议书和意见进行决策，确定项目是否立项；4. 项目经理依据立项决议编制项目立项申请书，提交至公司领导进行批准；5. 公司领导根据项目立项申请书进行审核，决定是否批准项目立项。

项目立项管理制度范文(3篇)

项目立项管理制度范文第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。

公司所有工程项目一律先立项、后建设。

1.3本制度所指的立项是指公司内部立项，不包含在政府部门的立项。

第二章立项管理的相关职责____公司项目立项实行提议、审批制度，即：由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调研后，由总裁审批立项。

避免盲目的立项、增加无谓的成本。

2.2投资发展部作为项目的主要提出单位，根据公司发展规划提出项目建议，负责：(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组，对项目进行评审；(2)对项目进行调研；(3)参与可行性报的编制，组织项目立项。

____项目部是工程项目立项的配合单位，配合投资发展部及项目评审组进行市场调研，编写可行性报告等。

____项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审，并参与编制可行性报告。

2.5总裁、董事会及股东大会，投资发展部提出项目评审组成员由总裁确认，.总裁审批投资额占合并报表净资产____%以下的项目投资；投资额占合并报表净资产____%-____%间的项目由董事会批准；投资额占合并报表净资产____%以上的项目须经股东大会审批通过。

第三章项目的立项程序3.1投资发展部负责公司整体发展的规划，根据公司发展需要，提出项目建议(《项目建议书》见附件)，并向总裁汇报，由总裁签批；另外，公司及各分子公司主要领导也可根据需要，提出项目建议，由投资发展部初步调查，填写《项目建议书》(见附件)。

3.2投资发展部根据项目基本情况，组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、工艺、审计以及中介服务机构等专家组成项目评审组。

工程项目立项管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目立项程序，提高工程项目投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有工程项目立项的管理。

第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和行业发展规划；（二）符合我单位发展战略和经营目标；（三）遵循市场规律，充分发挥市场机制作用；（四）确保工程质量、安全、进度和投资效益。

第二章工程项目立项程序第四条工程项目立项程序分为以下阶段：（一）项目建议书编制；（二）可行性研究报告编制；（三）项目审批；（四）项目招标；（五）合同签订；（六）项目实施。

第五条项目建议书编制：（一）项目建议书由项目负责人组织编制，内容包括项目背景、建设必要性、建设规模、建设地点、投资估算等；（二）项目建议书编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。

第六条可行性研究报告编制：（一）可行性研究报告由项目负责人组织编制，内容包括项目概述、市场分析、技术方案、投资估算、资金筹措、效益分析等；（二）可行性研究报告编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。

第七条项目审批：（一）项目审批由主管领导组织，对可行性研究报告进行审核，提出审批意见；（二）项目审批分为以下几类：1. 项目总投资在5000万元以下，由主管领导审批；2. 项目总投资在5000万元以上，由总经理审批；3. 特大型项目或跨地区、跨行业项目，由董事会审批。

第八条项目招标：（一）项目招标由招标办负责组织实施；（二）招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种；（三）招标文件编制完成后，经招标办审核，报主管领导审批。

第九条合同签订：（一）合同签订由项目负责人组织，与中标单位签订合同；（二）合同签订前，应进行合同审查，确保合同条款合法、合规；（三）合同签订后，报主管领导审批。

第十条项目实施：（一）项目实施由项目负责人组织，严格按照合同约定执行；（二）项目实施过程中，项目负责人应定期向主管领导汇报项目进展情况；（三）项目实施完成后，进行竣工验收。

建设项目审批报备管理方案

建设项目审批报备管理方案背景为了更好地管理建设项目，并加强项目的审批和报备工作，制定了本方案。

目的本方案的目的是确保所有建设项目都得到了充分的审批和报备，并确保这些项目符合所有相关的法律和法规要求。

范围本方案适用于所有建设项目，无论其规模如何。

管理流程1. 建设项目的申报人将项目提出，并提交所需的所有文件和证明材料。

2. 项目审批部门对项目的文件和证明材料进行审核，并在必要时进行现场检查。

3. 如果项目审批部门认为项目符合所有相关的法律和法规要求，则批准项目。

4. 批准的项目将会被上报至报备部门，并被记录在建设项目备案登记簿中。

5. 对于未能通过审批的项目，审批部门将会将其退回给申报人，并附上未通过审核的原因。

管理要求1. 所有建设项目都必须按照本方案的流程进行审批和报备。

2. 项目申报人必须提交所有必要的文件和证明材料。

3. 项目审批部门必须认真审核每个项目，并在必要时进行现场检查。

4. 所有批准的项目都必须上报至报备部门，并被记录在建设项目备案登记簿中。

5. 对未能通过审批的项目，必须指定责任人进行改进并重新提交审批。

6. 所有涉及到建设项目的管理人员都要接受相关的法律法规和管理知识的培训，以确保其全面了解本方案并能够正确执行。

7. 本方案要定期评估和更新，以确保其符合政策和法规的要求。

总结本方案旨在加强建设项目的审批和报备管理工作，确保所有建设项目都得到了充分的审批和报备，并符合相关的法律和法规要求。

执行本方案可以提高建设项目的管理水平，防止各种管理风险和问题的发生。

建设项目立项与审批制度

建设项目立项与审批制度第一章总则第一条为规范企业内部建设项目的立项与审批程序，提高项目管理的效率和质量，依据国家相关法律法规和企业实际情况，订立本规章制度。

第二条本制度适用于企业内全部的建设项目的立项与审批工作，包含但不限于新建、改建、扩建等工程项目。

第三条项目立项与审批原则上应严格依照计划经济、可行性分析、科学决策、依法依规、公开透亮、责任到人的原则进行，确保项目的顺利进行和最大化的资源利用。

第二章项目立项流程第四条任何建设项目的立项必需依据企业发展需要，符合国家相关政策法规，并经过充分论证和评估。

第五条项目立项应当由项目法人或项目主管部门主导，订立项目建议书，明确项目的背景、目标、内容、范围、技术要求、投资规模、投资来源、实施方案等内容。

第六条项目建议书应当认真描述项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性，需要包含项目基本情况、项目需求分析、市场分析、投资与效益分析、风险评估等内容。

第七条项目建议书应当由项目负责人牵头编制，相关部门和专业人员帮助完成，并提交给企业领导层审核批准。

第八条企业领导层对项目建议书进行审核，应当评估项目的合理性、可行性、经济效益等，并依据企业发展战略和资源情况，决策是否批准项目。

第九条经企业领导层批准的项目建议书，应当进行立项审批，由项目法人或项目主管部门依照程序进行。

第十条立项审批程序包含但不限于：编制立项报告、组织内部评审、召开立项会议、报送有关部门审批等。

第十一条立项报告应当包含项目基本情况、项目建议书、项目可行性研究报告、项目实施方案等内容，经项目负责人签署后报送有关部门审批。

第十二条有关部门应当依照规定的时间、程序进行项目审批，审批内容包含项目的技术可行性、经济可行性、投资来源、环境影响等方面的评估。

第十三条项目立项审批结果应当以文件形式通知项目法人或项目主管部门，明确是否批准立项，并告知具体批准条件或要求。

第十四条经过立项审批批准的项目，方可进入后续的项目实施阶段，未经批准的项目，不得进行任何实施工作。

工程报批报建管理制度

工程报批报建管理制度第一条总则为规范工程建设报批报建管理，促进工程建设项目顺利进行，加强对工程建设项目的全程监管，提高工程建设质量，制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于各类工程建设项目的报批和报建管理，包括建设项目规划、设计、施工、验收和移交等阶段。

第三条建立报批报建管理机制1. 建立工程建设项目报批和报建管理机制，明确各部门及人员的职责和权限。

2. 统一编制工程建设项目报批和报建管理手册，明确各项规定和流程。

3. 定期进行工程建设项目报批和报建管理工作检查和评估，及时发现和解决问题。

第四条工程建设项目报批程序1. 工程建设项目报批应逐级报批，按照规定流程办理。

2. 工程建设项目报批材料应符合相关规定，真实有效。

3. 工程建设项目报批需经相关主管部门审核批准后，方可进入下一步工作。

第五条工程建设项目报建程序1. 工程建设项目报建按照规定程序办理，包括规划编制、设计审查、招投标、施工管理、验收移交等环节。

2. 工程建设项目报建需经相关部门审核并颁发证书和批文后，方可开工建设。

3. 工程建设项目报建过程中需加强监督检查，确保施工质量和进度。

第六条工程建设项目管理要求1. 工程建设项目管理部门应建立健全的管理体系，确保工程建设项目按时按质完成。

2. 工程建设项目管理部门应加强对施工单位和工程进度的监督管理，做到有序推进。

3. 工程建设项目管理部门应及时处理施工中出现的问题，确保工程安全和质量。

第七条工程建设项目监督检查1. 工程建设项目监督检查部门应定期检查工程建设项目的施工情况、质量和进度，发现问题及时处理。

2. 工程建设项目监督检查部门应对违规行为进行处理，保障工程建设项目的质量和安全。

第八条工程建设项目验收移交1. 工程建设项目完工后，应进行验收移交手续，确保工程质量合格。

2. 工程建设项目验收合格后，方可移交使用，责任单位需承担相应的维护和管理责任。

第九条工程建设项目报批报建管理制度的完善和修改1. 工程建设项目报批报建管理制度需根据实际情况进行不断完善和修改，保持其科学性和可操作性。

建设项目立项管理办法

建设项目立项管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司建设项目立项工作，加强公司管理体系，特制定本办法。

第二条本办法适用于，公司进行新建、扩建、改建、技术改造的工程项目的立项工作。

1. 新建项目，是指从无到有，平地起家，新开始建设的项目。

有的建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也算新建项目。

2. 扩建项目，是指原有企业、事业单位、为扩大原有产品生产能力（或效益），或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程项目。

3. 改建项目，是指原有企业，为提高生产效率，增加科技含量，采用新技术，改进产品质量，或改变新产品方向，对原有设备或工程进行改造的项目。

有的企业为了平衡生产能力，增建一些附属、辅助车间或非生产性工程，也算改建项目。

4. 技术改造项目，是指企业为了提高经济和社会效益、提高产品质量、增加产品品种、促进产品升级换代、扩大出口贸易、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。

第二章管理流程第三条新建、扩建项目的管理流程精选1. 新建、扩建项目应由公司经营会议讨论后组建新建项目调研班子，公司其他部门配合工作。

2. 调研班子应对项目所在地的社会环境和经济环境进行相应的调查，重点完成项目当地企业对产品（热负荷）的实际消耗情况。

3. 调研班子还需对项目所在地交通运输、城市规划、水利、水文、气象、地质、环保、政府重视程度等方面作初步的调查，根据调查结果编制《项目建议书》或《项目实施方案》（编制大纲见附录1）。

4. 《项目建议书》或《项目实施方案》经总经理批准后上报公司董事会、总公司，批准后组建项目筹建处着手项目可行性研究。

5. 筹建处应首先取得投资行政主管部门对项目可行性研究的许可（路条）后，再行对项目所在地当企业对产品（热负荷）的实际消耗情况及今后可能出现对产品（热负荷）的需求，根据需求对项目建设规模进行系统化的设计。

工程建设管理办法

工程建设管理办法第一章总则为加强对我校基建工程管理，规范工作程序，保证其质量和安全，特就基建工程的立项和报批管理、合同管理、质量技术管理、安全管理、监理管理、预（决）算管理、工程验收管理、廉政建设管理等共八个方面制定本办法。

第二章工程立项和报批管理第一条凡新建工程、改（扩）建工程和维修工程开工前必须履行工程项目立项和报批手续。

第二条新建工程项目（一）工程项目建设前由学校基建处提出书面工程项目报告，并做好前期工程项目可行性研究、工程项目建设要求、工程项目论证等申报和审批手续。

（二）根据上报批复情况结果，由基建处提出工程项目立项和编制工程项目预算，经分管院领导初审后报院长办公室审批立项。

（三）根据工程项目立项情况，由基建处提出招投标申请。

（四）根据招投标情况由基建处按学校规定签订工程项目建设合同，并办理开工前有关申报和审批手续。

第三条改（扩）建和维修工程项目（一）由使用部门或职能部门提出书面工程项目报告和工程概（预）算，经分管院领导初审签字后由基建处预（决）算科审核。

（二）根据基建处预（决）算科审核结果，由使用部门或职能部门报分管院领导审批立项或报院长办公会审批立项。

（三）根据立项审批情况，由使用部门或职能部门提出招投标申请，并按学校规定和招投标情况负责签订有关合同。

第四条对于因各种原因不宜实施招标的工程项目应在立项报告中明确不予招标的原因，并明确相应的施工单位，报院领导或院长办公会审批同意后执行。

第三章合同管理第五条基建合同应该严格遵守国家的政策和法律法规，基建合同的签订及审批程序严格按《南昌工程学院经济合同（或协议）管理办法》执行。

第六条基建合同的内容应与招投标文件精神相一致，应清晰表明工程名称、工程施工范围、工程质量等级、工期、工程价款、工程变更结算标准与取费依据、付款方式、保修期限及违约责任等内容。

第七条基建合同正式签订后，必须严格遵照执行，同时作为基建项目管理、工程进度款支付、工程决算及审计的主要依据，并接受学院财务、审计、监察部门的监督。

工程项目立项管理办法

工程项目立项管理办法总则第一条为进一步加强单位工程项目管理，规范工程项目中立项程序，保证项目质量，节约投资，预防腐败，依据国家相关法律法规，结合本单位工作实际，制定本办法。

第二条本办法所指工程项目是指工程造价在万元以上的各类基建工程、修缮工程、装饰工程、园林工程、安装工程等。

工程项目的申报与审批第三条工程项目立项授权审批：(一)总投资万元以上（含万元）万元以下，的单项或多项合计的工程项目，必须经单位工程项目领导小组审批；(二)总投资万元以上（含万元）的工程项目，经工程项目管理领导小组审议后，报上级主管部门审批。

第四条工程项目设计方案授权审批：(一)总投资万元以上（含万元）万元以下，的工程项目设计方案，由单位工程项目领导小组审批；(二)总投资万元以上（含万元）的工程项目设计方案，由工程项目领导小组审批同意后，报上级主管单位审批。

第五条工程项目建设施工中，投资增加的授权审批：(一)超出预算 %以内的，由工程项目领导小组批准，按照内部管理程序进行调控；(二)超过 %的，因上报上级主管部门批准后调整计划并增加投资。

工程项目招标批准流程第六条工程项目总投资在万元以上（含万元）的工程项目，原则上均应采用公开招标的形式。

采取其他招标方式，需经单位工程项目管理办公室或上级主管部门审批同意后，方可执行。

第七条工程相关管理办公室负责对投标申请人进行资格预审，确定投标人名单后，发送出投标邀请函。

第八条评价小组对招标文件进行评定，确定第一，中标人和顺序备选中标人，或提交中标候选人名单，由工程项目领导委员会采取记名投票方式定标，订立书面合同。

工程项目进度款支付批准流程第九条由承包商提出工程项目款支付申请，并提供工程量完成情况说明、工程价款结算表以及其他相关证明材料，报监理单位审核。

第十条监理单位签署结论性意见和需要说明的事项后，工程项目管理办公室对支付申请进行复核，并在申请上签署复核意见，报工程项目领导小组审批。

第十一条工程项目领导小组审核通过后，由计划财务处相关人员核对发票或收款凭据、收款单位、银行账号的内容后办理款项支付手续。

工程项目立项管理办法

第一章总则第一条为加强工程项目立项管理，提高项目决策科学化、规范化水平，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本地区所有工程项目立项管理，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。

第三条工程项目立项管理应遵循以下原则：（一）科学决策、民主集中；（二）统筹兼顾、合理布局；（三）依法依规、规范程序；（四）高效廉洁、强化监督。

第二章立项程序第四条工程项目立项应按以下程序进行：（一）项目单位编制项目建议书，报送相关部门进行预审；（二）预审通过的项目，由项目单位编制可行性研究报告，报送相关部门进行评审；（三）评审通过的项目，由项目单位提出立项申请，报送相关部门进行审批；（四）审批通过的项目，由项目单位编制项目实施方案，组织实施。

第五条项目建议书应包括以下内容：（一）项目名称、建设地点、建设规模；（二）项目背景、目的和意义；（三）项目建设内容、技术方案和工艺流程；（四）项目建设投资估算；（五）项目实施进度安排；（六）项目单位基本情况。

第六条可行性研究报告应包括以下内容：（一）项目建议书内容；（二）项目市场分析、竞争力分析；（三）项目建设条件、资源环境评价；（四）项目建设投资估算和资金筹措；（五）项目建设进度安排；（六）项目经济效益、社会效益和环境效益分析；（七）项目组织机构、管理制度和风险分析。

第七条立项申请应包括以下内容：（一）项目名称、建设地点、建设规模；（二）项目建议书和可行性研究报告；（三）项目单位基本情况；（四）项目审批所需其他材料。

第三章立项审批第八条项目审批部门应按照以下程序进行审批：（一）对申报材料进行审查；（二）组织专家对项目进行评审；（三）对评审意见进行综合分析；（四）作出审批决定。

第九条项目审批部门应在规定时限内完成审批工作，并向项目单位出具审批文件。

第四章监督管理第十条项目审批部门应加强对工程项目立项的监督管理，确保项目符合国家法律法规和本地区经济社会发展要求。

建设项目立项管理办法

建设项目立项管理办法一、总则为了规范建设项目的立项工作，加强项目管理，提高项目的质量和效率，制定本办法。

本办法适用于国有企业、政府部门等各类单位开展建设项目立项管理工作。

二、项目立项程序2.1 立项申报项目负责人在符合条件的前提下，向上级管理部门提出项目立项申请。

管理部门对项目申请进行初步评估，对项目的可行性、技术、经济等因素进行综合评估，并填写项目立项评估表。

评估结果提交给上级主管部门，上级主管部门根据评估结果决定是否立项。

2.2 立项审批上级主管部门对项目立项申请进行审批，审批结果可分为批准、不批准、退回等。

如需补充或修改项目方案等，由审批部门提出意见，项目负责人进行修改，并重新提交审批。

2.3 立项批复审批通过的项目，上级主管部门出具项目立项批复文件。

立项批复文件应包括项目基本信息、目标和任务、计划进度、预算、组织架构等内容。

立项批复文件需在项目启动前下达给项目负责人，作为项目开展的依据。

三、项目立项要求3.1 项目可行性研究在项目立项过程中，必须进行项目的可行性研究。

可行性研究内容包括市场分析、技术可行性、经济效益、环境影响等方面的评估。

3.2 项目目标与任务项目目标应明确、具体、可衡量，项目任务应明确、分解到具体单位或个人。

3.3 项目计划进度项目计划进度应合理、可行、具有时限性，需要根据项目的特点和需求细化到每个阶段和工作任务。

3.4 项目预算项目预算应包括项目投资、资金来源、预计开支等方面的数据，预算编制应严格按照财务制度和财政制度的要求进行。

3.5 项目组织架构项目组织架构应明确各个职责部门和人员的分工，确保项目的顺利进行。

3.6 项目风险评估项目风险评估应对项目可能遇到的风险进行综合评估，对风险进行分类、分级，并制定相应的风险应对措施。

四、项目立项的监督与评估4.1 监督责任项目立项的监督责任由项目的上级主管部门承担，负责对项目立项过程进行监督和指导，确保立项工作的规范和透明。

工程项目立项管理办法

第二条本办法所指工程项目是指工程造价在万元以上的各类基建工程、修缮工程、装饰工程、园林工程、安装工程等。

工程项目招标批准流程第六条工程项目总投资在万元以上（含万元）的工程项目，原则上均应采用公开招标的形式。

采取其他招标方式，需经单位工程项目管理办公室或上级主管部门审批同意后，方可执行。

第七条工程相关管理办公室负责对投标申请人进行资格预审，确定投标人名单后，发送出投标邀请函。

第十一条工程项目领导小组审核通过后，由计划财务处相关人员核对发票或收款凭据、收款单位、银行账号的内容后办理款项支付手续。

工程立项管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强工程立项管理，规范工程立项程序，提高工程投资效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目的立项管理。

第三条工程立项管理应遵循以下原则：1. 符合国家产业政策和行业规划；2. 符合我单位发展战略和经营目标；3. 经济合理，技术先进，安全可靠；4. 程序规范，责任明确，管理科学。

第二章立项申请第四条工程项目立项申请应包括以下内容：1. 项目名称、建设地点、建设规模、建设内容；2. 项目投资估算及资金筹措方案；3. 项目建设周期及进度安排；4. 项目技术方案及设备选型；5. 项目环境保护、安全生产及职业健康等方面的措施；6. 项目组织机构及人员配备；7. 项目可行性研究报告及审批意见。

第五条项目申报单位应按照以下程序提出立项申请：1. 项目申报单位根据项目实际情况，编制可行性研究报告；2. 可行性研究报告经内部评审通过后，提交至相关部门；3. 相关部门对可行性研究报告进行审核，并提出审核意见；4. 项目申报单位根据审核意见，对可行性研究报告进行修改完善；5. 项目申报单位将修改后的可行性研究报告及有关资料报送至上级主管部门。

第三章可行性研究第六条可行性研究是工程项目立项的重要依据，应包括以下内容：1. 项目背景及必要性；2. 市场分析及竞争力分析；3. 技术方案及设备选型；4. 投资估算及资金筹措；5. 建设周期及进度安排；6. 环境影响评价及环境保护措施；7. 安全生产及职业健康措施；8. 组织机构及人员配备；9. 经济效益及社会效益分析。

第七条可行性研究应由具备相应资质的机构承担，研究过程中应充分听取相关单位和专家的意见。

第四章立项审批第八条工程项目立项审批实行分级管理制度。

1. 项目总投资在5000万元以下（含5000万元）的，由我单位审批；2. 项目总投资在5000万元以上（不含5000万元）的，由上级主管部门审批。

建设工程项目立项管理办法

建设工程项目立项管理办法内部事项注意保存宝钢集团新疆八一钢铁有限公司文件1范围本办法规定了建设工程项目管理流程、工程项目申报管理、工程项目年度计划和零计划管理、工程项目审批管理、工程项目内容管理、工程项目时效性管理、工程项目追加管理、工程项目风险管理的基本要求。

本办法适用于公司所属各单位。

2术语2.1建设工程项目：是指由八钢公司投资的构成固定资产项目或对固定资产功能进行恢复、改造的项目，固定资产项目主要包括：基建、技改、安全、环保、能源、更新改造、零购、零固。

非固定资产投资项目主要包括：大中修、检修、抢修、绿化、环境治理。

2.2立项：是指八钢公司为了发展和维持正常的生产经营活动，进行必要的投资，并对投资项目进行可行性和必要性论证，确定投资控制目标并上报宝钢集团或八钢公司得到批准的过程。

3管理职责3.1设备工程部负责3.1.1对拟立工程项目可行性和必要性的调研和审查管理，包括咨询设计及咨询设计成果的审查管理。

3.1.2拟立工程项目中有关投资金额的审核管理。

3.2项目单位负责3.2.1拟立工程项目（包括本单位内部项目）的审查确认和申报管理。

4管理程序4.1建设工程项目立项管理流程图见附件一。

4.2工程项目申报管理4.2.1对八钢公司发展有影响的、建设规模大、涉及面广的拟立建设工2022年04月20日发布2022年04月20日实施程项目，如：基建、技改、技措、环保、能源等固定资产投资项目，各单位可通过八钢办公信息网“OA”或SGMIS系统向设备工程部和八钢公司领导申报。

4.2.2申报单位应详细说明立项理由，尽可能对拟立项目的可行性进行论述，如拟立项目通过SGMIS系统申报的，须将以上内容挂入文档。

4.2.3对于影响面不大、建设规模小的拟立建设工程项目，如：小型基建、大中修、检修、零购、零固、绿化、环境治理等，各单位应通过SGMIS或WZMIS系统向设备工程部申报。

4.2.4申报单位应以文档形式说明立项理由、实施方案及工程量概预算清单明细，属更新改造、安措、技措等固定资产投资项目，应做投入产出效益分析，以便调查立项。

建设工程报批管理制度

建设工程报批管理制度一、总则为贯彻落实党中央、国务院有关建设工程管理的决策部署，规范建设工程报批管理工作，保障建设工程的质量和安全，提高工程管理效率，特制定本制度。

二、管理责任1.建设工程报批管理责任属于公司管理层，由公司领导履行，公司各级领导要严格履行工程建设项目的报批管理职责，确保建设工程的合规性和良好的质量。

2.建设工程报批管理工作由公司工程管理部门具体负责，工程管理部门要组织人员定期学习政策法规，加强对建设工程报批管理工作的监督和检查。

三、申报审批流程1.项目申报建设单位根据项目情况编制项目申报书，包括项目基本概况、建设规模、建设内容、资金来源等内容，并提供相关资料。

2.初步审批工程管理部门对项目申报书进行初步审查，如果符合相关法规和政策，会安排现场勘察和评估。

3.技术论证工程管理部门组织专家对项目进行技术论证，确保项目符合建设标准，并提出专家意见。

4.报批审批工程管理部门将经过技术论证的项目报上级主管部门审批，相关部门需要进行审核，并签订批准文件。

5.施工阶段管理项目获得批准后，工程管理部门要加强对项目施工过程的监督，确保施工过程符合安全标准和质量要求。

6.竣工验收项目施工完成后，进行竣工验收，验收合格后方可竣工。

四、监督制度1.内部监督公司内部设立建设工程报批管理监督小组，对建设工程报批管理工作进行监督检查，确保工作的规范性和透明性。

2.外部监督公司要接受监管部门的监督检查，对公司建设工程报批管理工作进行评估，并接受审计部门的审计。

五、执法处罚对建设单位和相关人员违反建设工程报批管理规定的行为，按照国家有关法规进行处罚，同时追究相关责任人员的责任。

六、附则1.本制度自颁布之日起实施，自公布之日失效。

2.本制度如有变动，经公司领导部门讨论通过后实施。

3.本制度解释权归公司领导部门所有。

以上为建设工程报批管理制度，如有违反，以最新制度文件为准。

愿建设工程报批管理制度能够更好地规范建设工程管理工作，保障建设工程的质量和安全。

工程建设项目审批制度范本

工程建设项目审批制度范本第一章总则第一条为了规范工程建设项目审批行为，提高审批效率，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建工程项目。

第三条工程建设项目审批应当遵循公开、公平、公正、高效的原则。

第四条各级人民政府应当加强对工程建设项目审批工作的领导，建立健全审批协调机制，确保工程建设项目审批工作的顺利进行。

第二章审批机构和职责第五条工程建设项目审批工作由各级人民政府负责，有关部门按照各自的职责分工，共同做好工程建设项目审批工作。

第六条审批机构的主要职责：（一）负责工程建设项目审批的受理、审查、决定等工作；（二）负责工程建设项目审批文件的发放和管理；（三）负责工程建设项目审批过程中的协调和监督；（四）负责工程建设项目审批信息的公开和统计；（五）负责工程建设项目审批制度的宣传和培训。

第三章审批程序第七条工程建设项目审批按照以下程序进行：（一）项目策划：建设单位根据发展规划和市场需求，进行项目策划，编制项目建议书；（二）项目报批：建设单位将项目建议书报送给有审批权的政府部门，申请项目审批；（三）项目审查：审批机构对项目建议书进行审查，符合条件的，发给项目批准文件；（四）项目设计：建设单位根据项目批准文件，进行工程设计；（五）施工许可：建设单位向审批机构申请施工许可，审批机构对符合条件的，发给施工许可证；（六）施工建设：建设单位按照施工许可证的规定进行施工建设；（七）竣工验收：建设单位将工程建设项目完成后，向审批机构申请竣工验收，审批机构对符合条件的，发给竣工验收合格证书；（八）投入使用：建设单位将工程建设项目投入使用。

第四章审批条件和标准第八条工程建设项目审批的条件：（一）符合国家法律法规和政策规定；（二）符合发展规划、城乡规划、土地利用规划等要求；（三）符合环境保护、安全生产、文物保护等要求；（四）具有完整的项目建议书、设计文件和其他有关材料；（五）具有稳定的投资来源和资金保障。

立项报批管理制度

立项报批管理制度一、总则为了规范项目立项报批流程，提高项目立项报批效率，保障项目立项报批质量，特制定本制度。

二、项目立项报批的程序1、项目立项报批分为初步立项和正式立项两个阶段2、初步立项阶段包括项目申报、初步评审、项目调研、初步方案编制、形成初步立项报告等环节3、正式立项阶段包括项目方案的深入研究、专家评审、领导审定等环节4、项目立项报批的程序应当按照预先确定的流程依次进行，严格按照规定的时间节点完成。

三、项目立项报批的要求1、项目立项报批应当符合国家相关法律法规和政策规定2、项目立项报批应当符合公司战略规划和发展方向3、项目立项报批应当符合公司相关管理制度和标准4、项目立项报批应当符合相关技术规范和标准。

四、项目立项报批的流程1、项目申报（1）项目申报部门应当按照公司规定的申报格式和要求编制申报材料（2）申报材料应当真实完整，包括项目背景、项目目标、项目需求、项目内容、项目利益以及可能遇到的问题和挑战等信息（3）项目申报材料应当经过申报部门负责人确认后提交公司相关部门2、初步评审（1）初步评审由公司相关部门根据申报材料进行（2）初步评审主要对项目的可行性、前景及所需资源等进行评估（3）初步评审应当形成评审意见，并上报申报部门3、项目调研（1）项目调研由申报部门组织，主要对项目的相关情况进行了解和考察（2）项目调研应当形成调研报告，并上报初步评审部门4、初步方案编制（1）初步方案编制由申报部门根据调研结果进行（2）初步方案应当包括项目的目标、内容、计划、资源等信息（3）初步方案应当经过申报部门负责人确认后上报初步评审部门5、初步立项报告（1）初步立项报告由申报部门根据初步方案编制（2）初步立项报告应当包括项目的目标、意义、实施条件、所需资源、项目组织等信息（3）初步立项报告应当经过申报部门负责人确认后上报公司领导6、专家评审（1）专家评审由公司相关部门组织，主要对项目的可行性、前景、技术及经济指标等进行评估（2）专家评审应当形成评审意见，并上报公司领导7、领导审定（1）领导审定由公司领导进行，主要对项目的可行性、前景、社会效益及经济效益等进行审定（2）领导审定应当形成决策文件，并将决策文件下发申报部门五、项目立项报批的管理1、项目立项报批的管理应当由公司相关部门严格执行2、管理人员应当严格按照流程要求，确保项目立项报批的顺利进行3、管理人员应当及时解决项目立项报批中可能出现的问题和困难，确保项目立项报批的质量和效率。

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新建工程项目立项报批管理办法
XX公司
新建工程项目立项报批管理办法（暂行）
引言
根据XX公司提出的关于“加强新建工程项目管理，规范新建工程项目立项审批手续，严格控制新建工程项目投资”的要求，鉴于当前市场严峻现状，制定了“XX公司新建工程项目立项报批管理办法（暂行）”，具体内容如下：
一、术语
新建工程项目是指在XX公司升级改造项目及补充实施的节能、轧钢项目范围之外的新建工程，是根据生产的需要必须实施的项目，与已建成的设施有一定的关联性。

经过实施新建工程，能够发挥更大的经济效益、创造更大的价值。

二、适用范围
本管理办法适用于所有新建工程项目；所有新建工程项目按“三重一大”审批程序需上报天钢集团公司审批。

三、报批程序
（一）、各分厂项目负责人提出新建工程项目立项申请，并按要求分别填写“XX公司新建工程项目立项申请表”、“XX公司新建工程项目立项申请报告”及相关表格。

（二）、项目负责人按表中要求填写完毕后，需报送提出部门、设备处、规划建设处、财务处主管领导签署意见，然后报送主管副总经理、总经理签署意见，并由总经理提交联合特钢公司董事会研究。

（三）、新建工程项目经XX公司董事会讨论经过后，由董事长签署意见并上报天钢集团公司审批。

（四）、规划建设处作为工程的归口管理部门，将XX公司董事会及集团公司的批复意见及时通知有关部门及项目负责人。

四、管理职能
（一）、规划建设处
1、负责新建工程项目的设计联络；
2、负责组织建安工程的招投标工作及总承包、施工、设计、监理合同的签订及管理；
3、负责收集、保管各施工单位的资质及特种作业证书；
4、负责审核各施工单位每月的产值报表；
5、负责编制建安工程进度计划；
6、负责督促建安施工单位办理开工前相关手续（安全处：安全
协议；保卫处：五防责任书；监察部：廉政协议）；
7、负责向各分厂、施工部、设备处、安全处、保卫处、监理单位及施工单位下达建安开工通知单；
8、负责向供销处下达工程所需的材料及设备计划；
9、负责建安资金的安排、申请和报账；
10、负责编制建安部分工程投资概算及项目清册；
11、负责图纸的接收、核查、登记和发放；
12、负责组织建安工程预决算的审核；
13、负责组织工程竣工验收和固定资产的移交；
14、负责督促新建工程竣工后的原始资料、图纸在交监理单位审核后移交公司档案室归档管理。

（二）、各分厂（项目部）负责人
1、负责填写本单位新建工程项目立项申请表、立项申请报告，并按程序申报；
2、负责新建工程项目中设备、材料投资的测算；
3、负责具体组织新建工程项目设备安装项目的实施；
4、负责编制新建工程项目设备安装进度计划；
5、负责组织新建工程项目技术交底会；
6、负责新建工程项目技术协议的签订；
7、负责填制新建工程项目设备、材料计划上报规划建设处；
8、负责新建工程项目设备安装方案的审查；
9、负责新建工程项目设备安装的工程量的确认；
10、负责设备操作人员的集结、培训、考试，持证上岗；
11、负责设备操作、检修及维修规程的编制；
12、负责审核各施工单位上报的试车方案，编制项目联动试车方案并组织实施；
13、参加新建工程项目竣工验收和质量评定；
14、负责在监理完成工程预验收工作后将工程移交使用部门；
15、负责新建工程项目竣工后原始资料的收集、整理，并在交监理单位审核后移交公司档案室归档管理；
16、负责新建工程项目竣工验收后，固定资产的转产工作。

17、负责填写固定资产转账验收单，并报送设备处。

（三）、施工部
1、负责新建工程项目施工现场临时设施区域划分和管理；
2、负责新建工程项目施工方案的审查；
3、参加新建工程项目技术交底会；
4、负责编制新建工程项目施工和作业进度计划，及施工现场的工程进度管理；
5、负责组织新建工程项目施工现场工程例会；
6、负责新建工程项目设计、方案变更的现场工程量签证，在两名以上施工员签字确认后，由施工部部长签署审批意见；
7、负责新建工程项目现场签证原始资料的收集、整理，并在工程竣工后移交公司档案室存档管理；。

新建工程项目立项报批管理办法样本

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