项目工程造价管理程序与策略论文

项目工程造价管理程序与策略

摘要：工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。工程造价管理始终贯穿于工程项目工程建设的全过程。本文结合自己的工作经验谈谈以下几点关于项目工程造价方面的一个控制管理程序。

关键词：建筑；控制理念；造价控制；

中图分类号：ts958.1+7文献标识码：a文章编号：

建设工程造价，一般是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。我国通常把控制工程造价的主要精力放在预算上，算细帐，结果只会事倍功半，控制的目的没有实现，在很大程度上影响了项目的经济效益。作为投资者，必须在项目前期阶段和设计阶段慎重决策，并督促设计方面提高设计质量，将技术与经济密切的结合在一起。

1、注重全过程造价控制六个方面的理念

1.1完善工程造价管理制度，建立起切合实际的工作程序；

1.2以设计阶段为重点，建立全过程造价控制方法，控制从源头抓起，增进业主、设计人员和造价管理人员的互动；

1.3技术与经济相结合，有效控制造价，措施包括组织、技术、经济、合同与信息管理等；

1.4重视合同管理，充分认识合同在造价管理中的重要地位；

1.5设定先进的又有实现可能的目标值，使整体、各阶段目标相

互制约、补充，共同组成工程造价控制的目标系统，采用主动控制、动态控制、咨询控制手段，确保项目投资的控制；

1.6做好投资控制管理是一项综合工程，包括观念的接轨、综合能力、专业素质的提升、信息资料的收集整理研究、控制方法的有效等等。

2、正确的决策是控制工程造价的前提

建设项目的投资决策是投资行动的准则。正确的决策是设计的依据，直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。因此，首先要做到控制工程造价的前提下做到以下几点：

a项目建设水平；建设标准是否合理，对控制工程造价有很大影响。建设水平主要指建设规模、占地面积、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准或指标。可根据建设标准技术进步和投资者的实际承受能力制订，标准订得过高，只能无谓地增加造价，浪费投资；标准订得过低，不利于技术进步，影响国民经济的发展和人民生活的改善。

b项目的建设规模；在建设中任何一个项目都应有一个合理的建设规模，规模的大小直接影响着一个工程项目的资金回转问题。规模过小，使得资源得不到有效配置，建设和生产成本高，经济效益低下；建设规模过大，超过了项目产品的需求，资金回收缓慢，也会使项目经济效益低下。这也是我们所注重的一个重要问题之一。

c项目建设地点；建设地点的选择具体应考虑以下几个因素：①国民经济的发展规划、国家布局总体规划和地区经济的发展。②根

据项目的特点和需要，充分考虑原材料、能源、水源和运输等条件，遵循就近原则，以降低原材料、能源采购和运输费用。③综合考虑气象、地质、水文等自然条件，遵从项目最佳成本与效益的原则。

④充分考虑劳动力来源、生活环境、施工力量等社会环境因素的影响。合理选择项目建设地点有利于今后的经济发展。

d可行性研究与投资估算；它是项目投资决策的一个科学依据，防止和减少因决策失误造成的浪费，提高经济效益。在次投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额，也是以下是项目工程造价管理控制方面的一些策略。

3、各阶段投资控制目标设置

要控制好一个项目投资目标设置问题应需有一个合理的计划流程：如下

建设项目→可行性研究→设计方案选择和初步设计阶段→技术设计和施工图设计阶段→投标阶段→施工阶段→竣工阶段在进行建设项目投资控制目标设置中还需要进行：投资估算/设计概算/施工预算/合同价/结算价和决算价等多方面的实施。

4、加强建设项目全过程的造价管理

建设项目全过程造价咨询服务是指工程造价咨询机构接受项目法人（建设单位或其他投资人的委托，对建设项目从前期（立、可行性研究）、实施(设计、施工)到竣工结算（决算）各阶段、各环节工程造价进行全过程监督和控制。下面细分为以几种：第一设计阶段造价控制

4.1合理确定控制目标值、分项造价额度及控制标准，并用以指导设计、业主、造价咨询三方互动，从源头节约投资。

4.1.1设计前阶段的控制：设计前阶段即从项目的决策、定义、策划到设计招标准备，需要做：沟通业主/利益相关者，引进设计顾问，明确业主需求、建设标准、预算目标；协调设计顾问与业主聘主请的其他顾问一起，参加项目的策划，如场地选择、可行性研究（包括方案和估算）、进度目标、成本目标、建设程序、招标策略等。

4.1.2方案阶段的控制：方案设计阶段的目的是进行多方案比选，探讨最佳设计方案。在造价控制方面，应做到以下几点：造价目标确定以后，将造价限额下达给设计单位；

根据不同方案做出造价估算，并作价值分析；

功能、价值分析结果和造价限额要求选定方案并进行设计优化，再调整造价估算；

业主确认后，该调整投资估算作为项目的造价控制目标；

案的可行性和深度影响估算的准确性；

4.1.3初步设计阶段的控制：初步设计是整个设计过程中最重要的部分，趁着将概念具体化、付诸实施的作用，重点在技术方案的研究与选择。项目管理方应要求设计做到：设计合理、无漏项，满足工艺及功能的要求，符合法规；工种符合质量要求、达到深度、相互配合及如作为采购招标图纸，图纸和技术标准的深度须满足招标要求。

4.1.4施工图阶段的控制：重大技术路线都在初步设计阶段决定以后，施工图阶段不应再有系统性的大变动。

第二招标阶段造价控制

4.2招标工作是业主及其咨询顾问把所有策划和设想转移到建

设项目的实施者，招标效果直接影响到项目实施成败。

4.2.1招标策划：合理划分施工标段；发包模式及总分包界定；选定合同形式；选定计价方式；选定材料（设备）的采购方式；初步确定投标人入围方案等，根据项目情况、招标人建设意图、设计、勘察文件及相关技术准等，招标代理进行招标策划。

4.2.2标底编制：标底的编制是工程招标中重要的环节之一, 是评标、定标的重要依据, 且工作时间紧、保密性强, 是一项比较繁重的工作。标底应客观、公正的反映建设工程的预期价格, 也是招标单位掌握工程造价的重要依据。因此, 标底编制的合理性、准确性直接影响工程造价。编制一个合理、可靠的标底是工程造价的一个重点。

4.2.3招标方式有以下三种形式：1、公开招标；2、邀请招标；

3、议标。我国目前采用的招标方式是公开招标、邀请招标和议标的方式，特别是公开招标和邀请招标的方式较多。无特殊情况，应尽量避免议标方。

第三合同管理

合同管理主工注意以下几点：

履约管理；合同管理的重要性；中外合同管理的差别。注重了