实施性施工组织设计主要包括的内容(工程部)
精细化管理知识竞赛题
精细化管理知识竞赛题精细化管理知识竞赛题一、填空题1. 项目部负责建立项目部的成本管理体系，实行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。
2. 按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购方式。
3.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后3个月内完成。
4.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。
5.项目经理是项目安全生产的第一责任人。
6. 对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定专项应急预案，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。
7.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起15日内，向公司监察机构申请复审。
8.项目期末考核兑现应先审计，后兑现，项目经理离任应实施审计程序。
9.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的2倍。
10.《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法(试行)》中规定职业项目经理分为6个等级。
11.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司10%以上，须报股份公司审批。
12.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是责任成本验工计价表。
13.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额5000元(含)以上的发票,必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。
14.营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。
施工调查结束后，编制施工调查报告。
15.项目产品是项目构成和项目预算的基本单元。
16. 公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。
单位工程施工组织设计内容
单位工程施工组织设计内容一、施工单位的基本情况1. 施工单位的基本情况施工单位XXX有限公司是一家拥有多年施工经验的专业施工企业，具有独立承包工程的资质。
公司拥有一支技术过硬、素质良好的施工队伍，能够保质保量完成各类施工任务。
2. 施工项目的基本情况本次承接的单位工程为XXX项目，项目位于XX市XX区，总建筑面积为XXXX平方米，分为办公区、生产区、仓储区等多个功能区域。
项目施工周期为XXXX年，总投资额为XXXX万元。
二、项目概况1. 项目规划和布局根据设计要求，本项目将分为三个施工阶段进行施工。
首先是办公区的施工，包括办公楼、员工宿舍等设施的建造；其次是生产区的施工，包括生产车间、库房等建筑的搭建；最后是仓储区的施工，包括原材料仓、成品仓等设施的建设。
2. 施工流程安排项目施工将按照先办公区、后生产区、最后仓储区的顺序进行。
在每个阶段的施工过程中，将分别安排专业的施工队伍进行施工，保证工程按时完工。
3. 施工条件及环境项目位于城市中心区域，周边交通便利，供应电力、水源等基础设施完善，为施工提供了便利条件。
但同时需注意周边环境的保护，确保施工不会对周边环境造成污染。
三、人力资源管理1. 施工队伍安排为保证施工质量，公司将派出经验丰富的现场监理人员和技术骨干组成施工队伍，负责现场工作的协调和监督，确保施工进度和质量。
2. 岗位职责分工公司将对施工队伍进行详细的岗位职责分工，明确各岗位的职责和要求，保证施工各方面工作的有序进行。
3. 安全管理施工单位将建立健全的安全管理制度，设置专职安全员负责现场安全管理工作，定期进行安全教育培训，保证施工过程中安全生产。
四、施工设备和材料管理1. 设备管理施工单位将对项目必需设备进行清单编制和管理，明确设备的位置和使用方式，确保设备能够正常运转。
2. 材料采购施工单位将根据工程设计要求编制材料清单，按照相关规定进行材料采购，保证施工过程中材料质量和数量的供应。
3. 废料处理施工单位将建立废料处理制度，分类收集和处理废弃材料，保护环境，做到资源循环利用。
实施性施工组设计编制内容
实施性施工组设计编制内容一、编制依据包括国家现行规范、规程、标准、设计图纸、施工合同、现场各种资源环境的调查资料等等。
二、工程概况及施工调查资料工程概况是总说明部分，是对工程项目的简单扼要、突出重点的介绍。
有时还可附有平立剖面示意图以及辅助表格。
1、工程建设概况主要说明：工程项目的工程名称、性质、功能；建筑工程的建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位；工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、结构形式、主要建筑设计内容、主要安装设计内容，及工程特殊要求、工程主要特点及难点等。
2、建设地点特征介绍建筑的位置、地形、地质、底下水位、气温、冬雨季时间等情况，以及工程周边环境，如道路情况，是否为居民区等。
3、施工条件包括场地条件、材料供应条件、机械、运输、劳动力以及项目部管理情况。
三、施工组织机构及职责1、项目部组织机构及组织机构图。
介绍项目（指挥）部的施工管理系统和技术管理系统。
项目（指挥）部的施工管理机构设置及各科室的主要责任具体负责人，作业层的组成及工作内容划分。
根据项目规模大小及其复杂程度决定下设部门，通常有施工技术科、安全质量科、计划科、设备物质科、财务科、综合办公室等。
项目（指挥）部人员可根据需要设置，遵循“精干高效、结构合理”的原则。
施工作业层的组建可根据项目的主要工作内容进行划分，通常有钢筋施工工区、模板施工工区、混凝土施工工区、砌筑施工工区、装修施工工区、安装施工工区、机电施工工区等。
2、各科室各类人员的技术职责（工作内容）应明确项目（指挥）部各级人员、职能部门的技术职责。
计划职能要把项目的全过程、全部目标和全部活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统协调与控制整个项目，使施工生产协调有序地实现预期目标。
计划职能使项目（指挥）部各项工作达到预控目标。
各职能部门应将“三标一体化”体系中涉及本部门地相关职责纳入到本部门地职责范围之中。
项目（指挥）部可依据《管理手册》5.5“组织机构、职责与沟通”中的要求，对各类管理人员、职能部门技术职责加以细化、明确。
实施性施工组织设计编制规范
实施性施工组织设计编制规范篇一：实施性施工组织设计编制目录及要求说明一、根据实施性施工组织设计编制原则、内容、程序及其要求，编写了本目录以及要求。
若业主另有要求，按要求结合本目录编制。
二、施工组织设计的核心是其施工方案、施工方法及各项保证措施，是企业施工能力、施工经验、值信度、企业的组织和管理水平等等综合实力的反映，故编制的方案要具有针对性和可操作性，具有技术先进性。
三、施工组织设计制定时应考虑与工程成本的关系，做到经济合理（实施施组编制目录及要求中5.施工方案及施工技术组织措施中已提出）。
即：施工方案与施工进度的关系（方案中安排的施工顺序和作业组织形式是否满足合同工期要求）；施工方案与施工成本（即直接成本）的关系（资源组合的不同有不同的施工成本，是否小于工程合同价且成本最低）；施工进度与施工成本的关系（满足合同工期要求且施工成本小于合同价或至少等于合同价的施工进度才是合理的进度。
目前在项目施工过程中由于种种原因项目开工即要求加快施工进度，此时施组方案调整更要注意与工程成本的关系，同时为索赔等工作做好准备）。
随着公司承揽工程项目的扩展，项目管理模式的多样，其施组方案制定要切实可行并具有技术先进性外，经济合理是其重点之一。
要处理好施工组织设计与施工成本的关系，才能事先预测按编制的施工组织设计指导施工所形成的盈利水平。
四、实施性施工组织设计文整装订顺序封面——业主、监理报审表——公司会审表——目录——正文（文字部分）——附件及附表——封底页码统计封面、报审表、会审表、附件及附表、封底不参与页码统计，目录及正文部分按顺序编码。
五、实施性施工组织设计编制目录及要求中红字部分仅对当条目的注释、说明。
实施性施工组织设计编制目录及要求1、编制说明及依据1.1 编制说明对实施性施工组织设计编制范围及编制深度进行说明，根据公司施工策划给出的专项施工方案编制清单，以表格形式进一步明确专项方案编制责任人、计划完成日期、专家论证会召开日期(若有)等有关计划安排。
施工组织设计的内容
施工组织设计的内容一、项目背景和基本情况：施工组织设计应对项目的背景和基本情况进行描述，包括项目的名称、地点、规模、用途等，并对项目的特点和难点进行分析。
同时，还需要将项目的相关资料包括设计文件、施工图纸、招投标文件等进行整理，为后续工作提供支持和依据。
二、施工过程安排：施工组织设计需要对施工过程进行合理安排，包括施工的各个阶段、施工序列、时间节点、工期计划等。
在安排过程中需要考虑合理的施工顺序，避免互相影响，保证施工的顺利进行。
同时，还需要考虑施工过程中可能存在的风险和隐患，并制定相应的应对措施。
三、人员组织和分工：施工组织设计需要明确各个工种的人员需求，以及人员的配备和分工。
包括施工管理人员、技术人员、班组长、普通工人等。
在分工的过程中需要根据人员的专业特长和经验进行合理安排，确保各个工种的工作能够顺利进行。
还需要确定施工管理人员的职责和权限，制定相应的管理制度和流程。
四、施工机具和设备的选择：施工组织设计需要确定所需的施工机具和设备，包括各类起重机械、运输设备、施工设备等。
需要根据施工的特点和工艺要求，选择合适的机具和设备，以提高施工效率和质量。
在选择过程中需要考虑机具和设备的数量、规格、技术参数等，并进行相应的采购和调配。
五、施工方法和工艺要求：施工组织设计需要确定适合的施工方法和工艺要求，以保证施工的质量和安全。
包括确定各个工序的施工方法和工艺要求，包括土方工程、混凝土工程、钢结构工程等。
需要明确施工过程中所需的材料、施工工艺、施工技术等要求，并制定相应的验收标准和施工规范。
六、安全措施和环保要求：施工组织设计需要制定相应的安全措施和环保要求，以保证施工过程的安全和环保。
包括制定安全管理制度和流程，配备相关的安全设施和装备，培训人员的安全意识和操作技能。
同时，还需要制定相应的环保措施，减少施工过程中的环境污染和资源浪费。
七、质量控制和验收标准：施工组织设计需要制定质量控制措施和验收标准，以保证施工的质量。
施工方案主要内容
施工方案主要内容:建筑工程行业内的管理人员，没有不接触到施工方案的。
有的编制、有的粘批、有的执行、有的监督。
但施工方案的内容在实际工作中可能是五花八门，不同的人编制有很大的差异。
借助建造师考试用的教材，有妨认真了解一下施工方案的内容。
一．总施工方案的内容总施工方案，也就是施工项目管理实施规划，也可说是施工组织设计。
施工项目管理实施规划的内容：1．工程概况包括：工程地点，建设地点及环境特征，施工条件，项目管理特点及总体要求，施工项目的工作目录清单。
2．施工部署包括：项目的质量、安全、进度、成本目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划；劳动力使用计划；材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。
3．施工方案包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。
4．施工进度计划当建设项目或单项工程施工时，编制施工总进度计划；当单位工程施工时，编制单位工程施工进度计划。
内容包括施工进度计划说明，施工进度计划图（表），施工进度管理规划。
5．资源供应计划包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。
6．施工准备工作计划包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。
7．施工平面图包括：施工平面图说明，施工平面图，施工平面图管理规划。
8．技术组织措施计划包括：保证进度目标的措施，保证质量和安全目标的措施，保证成本目标的措施，保证季节施工的措施，保护环境的措施，文明施工措施9．项目风险管理包括：风险因素识别一览表，风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点，风险防范对策，风险管理责任。
10．项目信息管理包括：信息流通系统，信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划，信息管理实施规划。
11．技术经济指标分析包括：规划指标；规划指标水平高低的分析和评价；实施难点的对策。
单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容在单位工程施工组织设计中，首先需要明确的是施工组织设计的概念和意义。
施工组织设计是指在工程项目施工前，根据工程设计文件和施工技术要求，对施工过程中的施工方法、工艺流程、施工组织机构、施工作业程序等进行合理的规划和设计。
它是施工项目实施的指导性文件，对于保证工程施工的安全、质量、进度具有重要的指导意义。
在进行单位工程施工组织设计时，首先需要对工程的特点和施工条件进行全面的分析。
这包括对工程的地理环境、气候条件、地质地貌、交通条件等进行详细的调查和研究，以便为施工组织设计提供可靠的依据。
同时还需要对工程的技术要求、施工工艺、施工机具设备等进行全面的了解，为施工组织设计提供技术支持。
在进行施工组织设计时，需要充分考虑施工的安全性和施工的经济性。
在设计施工组织时，需要合理选择施工方法和工艺流程，确保施工作业的安全可靠。
同时还需要合理布置施工机具设备和施工人员，提高施工效率，降低施工成本，实现经济效益最大化。
另外，在进行施工组织设计时，需要充分考虑施工的环境保护和资源利用。
在设计施工组织时，需要采取有效的措施，减少对环境的影响，保护自然资源，实现可持续发展。
同时还需要合理利用施工过程中的废弃物和能源，实现资源的最大化利用。
除此之外，还需要充分考虑施工的社会效益和文明施工。
在进行施工组织设计时，需要合理安排施工作业程序，减少对周围居民的影响，保障施工现场的安全和秩序。
同时还需要加强文明施工宣传教育，提高施工人员的文明素质，为创建和谐施工环境做出努力。
综上所述，单位工程施工组织设计是工程施工的重要环节，它直接关系到工程施工的安全、质量、进度和经济效益。
在进行施工组织设计时，需要全面分析工程特点和施工条件，充分考虑施工的安全性、经济性、环境保护和资源利用，加强社会效益和文明施工管理，确保施工组织设计的科学性和合理性，为工程施工的顺利进行提供有力保障。
单位施工组织设计内容
单位施工组织设计内容在进行单位施工组织设计时，需要考虑的因素很多，包括项目的规模、施工环境、人力资源、材料供应等等。
一个合理的单位施工组织设计可以有效地提高施工效率，保障施工质量，确保工程进度，降低施工成本，提高安全性。
因此，单位施工组织设计是施工过程中非常重要的一环。
首先，在进行单位施工组织设计时，需要全面了解项目的施工条件和要求。
这包括对施工场地的地形、土质、地质条件的详细调查，对施工材料的供应情况和质量要求的了解，对施工机械设备的选择和使用情况的分析等。
只有全面了解了这些基本情况，才能进行合理的单位施工组织设计。
其次，在进行单位施工组织设计时，需要根据项目的实际情况，合理安排施工队伍和施工机械设备。
施工队伍的合理安排可以有效地提高施工效率，保障施工质量。
而施工机械设备的合理选择和使用，可以有效地提高施工效率，降低施工成本。
因此，在进行单位施工组织设计时，需要对施工队伍和施工机械设备进行合理的安排和选择。
另外，在进行单位施工组织设计时，需要合理安排施工工序和施工工艺。
合理的施工工序和施工工艺可以有效地提高施工效率，保障施工质量。
因此，在进行单位施工组织设计时，需要对施工工序和施工工艺进行合理的安排和选择。
最后，在进行单位施工组织设计时，需要充分考虑施工安全。
施工安全是施工过程中非常重要的一环，只有保障了施工安全，才能保障施工人员的生命财产安全，保障工程的顺利进行。
因此，在进行单位施工组织设计时，需要充分考虑施工安全的因素，合理安排施工工序和施工工艺，合理选择和使用施工机械设备，合理安排施工队伍，制定合理的施工方案，以保障施工安全。
综上所述，单位施工组织设计是施工过程中非常重要的一环，需要全面了解项目的施工条件和要求，合理安排施工队伍和施工机械设备，合理安排施工工序和施工工艺，充分考虑施工安全等因素。
只有做好了这些工作，才能进行合理的单位施工组织设计，提高施工效率，保障施工质量，确保工程进度，降低施工成本，提高安全性。
施工组织设计制度
XX省XXX标高速公路工程土建XX标实施性施工组织设计XX集团有限公司XXXX高速公路工程土建XXX经理部目录第一章总则........................................................................................ - 1 - 第二章基本规定 ............................................................................... - 1 - 第三章管理体系及职责 ................................................................... - 1 - 第四章编制方法、内容及要求 ....................................................... - 2 - 第五章审批........................................................................................ - 6 - 第六章实施及修改 ........................................................................... - 7 -第一章总则第一条为了进一步加强XX土建XX标项目施工组织设计管理工作，使其更加规范化、标准化，具有指导性和可操作性，特制定本管理方法。
第二条实施性施工组织设计编制是确定先进合理的施工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接，制定安全、质量、工期、环保、职业健康等各项技术保证措施，最大限度地降低工程成本，指导现场进行科学合理的组织施工。
第三条本办法编制依据国家现行项目管理规范和国家部委、省、市以及股份公司、局有关文件规定要求。
一建市政实务真题及解析
2021 年一级建造师市政实务真题及答案〔完整版〕一、单项选择题(共20 题，每题1 分。
每题的备选项中，只有1 个最符合题意)1.表征沥青路面材料稳定性能的路面使用指标的是( )。
A.平整度B.温度稳定性C.抗滑能力D.降噪排水参考答案：B2.城市主干道的水泥混凝土路面不宜选择的主要原材料是( )。
A.42.5 级以上硅酸盐水泥B.粒经小于的砾石C.粒径小于的碎石D.细度模数在2.5 以上的淡化海砂参考答案：D3.关于加筋土挡墙构造特点的说法,错误的选项是( )。
A.填土、拉筋、面板结合成柔性构造B.依靠挡土面板的自重抵挡土压力作用C.能适应较大变形,可用于软弱地基D.构件可定型预制,现场拼装参考答案：B4.湿陷性黄土路基的处理方法不包括( )。
A.换土法B.强夯法C.砂桩法D.挤密法参考答案：C5.桥梁防水混凝土基层施工质量检验的主控工程不包括( )。
A.含水率B.粗糙度C.平整度D.外观质量参考答案：D6.预制梁板吊装时,吊绳与梁板的交角为( )时,应设置吊架或吊装扁担。
°°°°参考答案：A7.移动模架法浇筑预应力混凝土连续梁时，浇筑施工缝必须设在弯矩( )附近。
A.正最大B.负最大C.零点D.负最小参考答案：C8.主要材料可反复使用,止水性好的基坑围护构造是( )。
A.钢管桩B.灌注桩C.SMW 工法桩D.型钢桩参考答案：C9.以下盾构掘进的地层中,需要釆取措施控制后续沉降的是( )。
A.岩层B.卵石C.软弱黏性土D.砂土参考答案：C10.以下给水排水构筑物中,属于调蓄构筑物的是( )。
A.澄清池B.清水池C.生物塘D.反响池参考答案：B11.给水与污水处理厂试运行内容不包括( )。
A.性能标定B.单机试车C.联机运行D.空载运行参考答案：A12.某供热管网设计压力为，其严密性试验压力为( )。
MPa参考答案：D13.以下燃气和热水管网附属设备中,属于燃气管网独有的是( )。
工程施工组织设计的内容
工程施工组织设计的内容一、项目概况本项目位于XX市，是一座XX主题的文化艺术中心建筑，总建筑面积约为XX平方米，包括主体建筑和附属设施。
本项目是一项重要的文化设施，将为市民提供学习、娱乐、休闲等服务。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：施工期间要严格遵守安全生产法律法规，确保施工过程中无安全事故发生。
2. 质量优先：质量是企业的生命，施工过程中要严格按照设计规范和要求施工，确保工程质量。
3. 进度控制：严格按照施工计划进行，确保工程按时竣工。
4. 环保节能：施工过程中要注重环保和节能，减少对环境的污染。
5. 精细管理：施工过程中要做到精细管理，提高劳动生产率，降低成本。
三、施工组织管理机构1. 项目经理办公室：负责项目的整体管理和协调工作。
2. 技术部：负责工程技术管理和技术支持工作。
3. 质量监督部：负责监督和检查工程质量。
4. 安全监督部：负责监督和检查施工安全。
5. 成本部：负责成本管理和材料采购等工作。
6. 劳务部：负责人力资源管理和劳动力调配。
7. 环保部：负责环境保护和节能工作。
四、施工组织流程1. 施工前准备阶段：（1）认真组织施工前的准备工作，包括项目经理办公室负责编制施工计划和组织实施，技术部负责准备施工图纸和施工方案，质量监督部负责制定质量检查计划，安全监督部负责制定安全生产方案，成本部负责编制预算，劳务部负责招工，环保部负责环境保护方案。
（2）确保施工前的准备工作充分完备，确保施工可以顺利进行。
2. 施工实施阶段：（1）项目经理办公室负责指导施工队伍进行工程施工，保障施工进度。
（2）技术部负责对施工过程中的技术问题进行解决和指导，确保工程质量。
（3）质量监督部负责对工程质量进行监督检查，及时发现和解决质量问题。
（4）安全监督部负责对施工安全进行监督和检查，确保施工过程中无安全事故发生。
（5）成本部负责控制工程成本，及时调整预算，降低成本。
（6）劳务部负责对劳动力进行管理和调配，保障施工队伍稳定。
施工组织设计(施工方案)的编制与管理规定
施工组织设计（施工方案）的编制与管理规定一、施工组织设计的编制（包括施工方案）应执行《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502的有关规定，并应符合以下要求：1、项目部应按工程建设标准、勘察、设计文件、合同文件、环境条件、施工条件等要求编制施工组织设计。
2、由若干个相联系的单位工程组成的建筑群和规模较大、技术复杂、工期较长的建设项目应编制施工组织总设计。
3 、施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、安全环保措施等内容;4 、重点、难点、危险性较大分部分项等工程施工应编制专项施工方案.二、施工组织设计的编制、审核、审批应按下列规定执行：1、施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由施工总承包单位的项目经理主持并组织有关施工技术人员与施工分包单位进行编制,施工总包单位的技术质量部、工程部、安全部部门负责人审核，施工总包单位技术负责人审批。
2、施工方案应由承包单位的项目负责人主持并组织有关施工技术人员进行编制,项目技术负责人审核，项目经理审批；由专业承包单位施工的分部分项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人审批;实行施工总承包的，应由总包单位项目技术负责人核准备案.3、重点、难点、危险性较大分部(详见附件1）分项工程的施工方案应由施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核,施工单位技术负责人审批；4、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（详见附件2)专项施工方案，应在施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核且施工单位技术负责人审批后，组织召开专家论证会。
专项施工方案应按论证报告的要求修改完善,并应经施工单位技术负责人、项目总监和建设单位项目负责人签字。
5、施工组织设计（施工方案）应根据审查或论证提出的意见进行修改或重新编制，并应重新审批;如因出现重大设计变更或施工条件变化等情况，施工组织设计（施工方案）应进行修改或重新编制，并应重新审批。
施工组织设计的分类及编制方法
施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。
作为投标文件的重要组成部分，施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。
另外，它也是工程结算和工程索赔的重要依据，是监理方对工程进行监督的依据。
一、施工组织设计目前，根据建筑业管理模式的要求，施工组织设计主要分2大类：1、指导性施工组织设计包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。
指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分。
只是确定总的原则，不具备工程施工指导性。
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2、实施性施工组织设计包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计。
实施性施工组织设计，根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充，其表述的内容详尽、完善、针对性强，是工程施工的依据。
二、如何编制?1、编制方法施工组织设计的编制，不仅要考虑技术上的需要，而且要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件。
对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位(分部、分项)编制;编制工作应在所针对的项目实施前完成。
分包施工的分部(分项)工程的施工组织设计(方案)，应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。
2、主要内容1)工程概况、工程特点2)施工条件3)业主应提供的条件包括：施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续等。
最好列表说明，提供施工条件的时间、地点、数量和质量。
4)工程分包情况业主分包的工程，要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。
5)施工管理目标工期目标、质量目标，以及新技术应用、文明施工、绿色施工、安全生产和成本目标。
6)项目组织机构确定施工管理机构，包括项目经理、技术负责人等管理人员，并明确机构职能及主要人员职责。
7)施工部署和施工方案包括施工进度计划、保障工期措施，以及施工准备(包括技术准备、现场准备、主要施工机具准备)。
实施性施工组织设计管理办法
实施性施工组织设计管理办法第一章总则第一条为规范XX铁路XXXX－X标实施性施工组织设计的编制与管理，根据《铁路工程施工组织调查与设计办法》（铁建设〔2000〕95 号）、《客运专线铁路指导性施工组织设计指南》（工管工〔2007〕72 号）、XX公司“六位一体”管理文件《XX铁路工程实施性施工组织设计管理办法（试行）》及集团公司D版管理体系文件《施工组织设计编制作业指导书》,制定本办法。
第二条实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。
第三条实施性施工组织设计一经批准，必须作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术经济文件。
第四条本办法适用于XX铁路XXXX-X标标段、项目部及单位工程施工组织设计的编制和管理。
第二章施工组织设计分类、分工编制和审批第五条集团公司指挥部应按照设计文件及XX铁路公司下发的《指导性施工组织设计》组织编制标段《实施性施工组织设计》，各项目部管理、技术人员参与编制过程，报监理、XX公司审核、批准。
第六条控制（重难点）工程的实施性施工组织设计，由指挥部工程部牵头负责编制，相关项目部参与，经监理单位审核通过后分类报XX公司工程管理部和XX指挥部审批。
第七条其他工程按规定由各项目部进行编制，指挥部内部审核通过后，报监理单位审批，报XX指挥部核备。
第八条项目部施工组织设计为集团公司指挥部要求的内控文件，由项目部根据管段范围内工程进行综合编制，是项目部管理的自身需要（尤其是工程综合性较强的项目部）。
项目部施工组织设计报指挥部工程部审核，总工程师批准后实施。
第九条施工组织设计应以正式文件的形式报批。
第三章施工组织设计的编制依据和原则第十条实施性施工组织设计的编制依据（一）国家、铁道部、XX省的有关法律、法规和条例、规定；（二）国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程（暂规）等；（三）现行铁路施工、材料、机具设备等定额；（四）与建设单位签订的工程承包合同、招投标文件、协议、会议纪要；（五）经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要；（六）经批准的指导性施工组织设计；（七）现场详细的施工技术调查资料；（八）施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平；（九）其它相关依据。
施工组织设计的内容
施工组织设计的内容标题：施工组织设计的内容引言概述：施工组织设计是施工项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体规划、资源分配、工程进度控制等方面。
一个合理的施工组织设计可以提高工程施工的效率，确保工程质量，降低施工风险。
本文将从施工组织设计的内容入手，详细介绍其各个方面。
一、施工组织设计的项目背景1.1 项目概况：介绍项目的基本情况，包括项目名称、地点、规模、工期等。
1.2 项目目标：明确项目的建设目标和要求，包括工程质量、工程进度、安全环保等方面。
1.3 项目特点：分析项目的特点，如地形地貌、气候条件、交通情况等，对施工组织设计提出要求。
二、施工组织设计的内容2.1 施工方案：制定施工方案是施工组织设计的核心内容，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
2.2 资源配置：合理配置施工资源是施工组织设计的重要内容，包括人力、物力、机械设备等资源的合理利用。
2.3 施工进度计划：制定施工进度计划是施工组织设计的基础内容，明确工程的施工周期和进度要求。
三、施工组织设计的实施步骤3.1 调研分析：对项目进行调研分析，了解项目的实际情况和需求。
3.2 制定方案：根据项目要求和实际情况，制定合理的施工组织设计方案。
3.3 审批确认：将施工组织设计方案提交相关部门审批确认，确保符合相关法规和标准。
四、施工组织设计的优势4.1 提高效率：合理的施工组织设计可以提高施工效率，缩短工程周期。
4.2 保证质量：施工组织设计可以确保施工质量，减少施工质量问题的发生。
4.3 降低风险：通过施工组织设计，可以减少施工过程中的安全风险，保障施工人员的安全。
五、施工组织设计的实践案例5.1 桥梁工程：以某桥梁工程为例，介绍其施工组织设计的具体内容和实施过程。
5.2 房屋建造工程：以某房屋建造工程为例，介绍其施工组织设计的具体内容和实施效果。
5.3 隧道工程：以某隧道工程为例，介绍其施工组织设计的具体内容和实施经验。
结语：施工组织设计是施工项目管理中不可或者缺的一环，惟独做好施工组织设计，才干确保工程的顺利进行和顺利完成。
施工组织设计及施工方案编制要求
工程施工调查报告、施工组织设计、施工方案及其他技术资料应采用规范化文件格式，文件用纸采用 A4 型纸(210mm× 297mm)，文字一律从左到右横排(除图中标注外) ，排版普通每页 28 行，每行排 28 个字，正文字号宜用四号宋体字，排版整洁、美观，文整清晰。
文档插入图均采用 CAD 按比例制作，所附图表要有表号、图号等并进行必要说明。
文档内插入图纸的制图标准参见《中铁上海工程局有限公司工程制图标准实施性指导意见》。
施工技术管理文件应真实客观，质量符合要求，在规定时间内完成，满足施工生产需要。
施工组织设计编制内容主要包括：( 1 )编制依据、原则、范围；( 2 )工程概况：①项目概况；②本标段(管段)施工范围及主要施工内容；③项目相关单位及联系方式；④工程造价、合同工期；⑤本标段(管段)工程设计概况(附主要图示、主要工程数量表、构造物表)及主要设计标准。
⑥自然条件，含地形地貌、水文、地质、气象条件、沟渠涵塘表、管线表、特殊地段表等。
⑦施工条件，含交通、通讯、水、电、物资、机械情况等。
( 3 )工程特点与重难点分析，并制定针对性措施。
( 4 )管理目标，含安全、质量、工期、创优规划、文明施工等。
( 5 )施工任务划分及队伍部署。
( 6 )项目组织机构及职责分工，含管理机构、安全、质量、环保管理体系框图及职责分工表。
( 7 )施工进度安排。
应分析确定关键路线、主要工序作业时间，说明主要节点控制工期，分段落、分专业编制工期计划，要用横道图、网络图、斜率图反映工期安排。
(8)施工准备①暂时工程建设(绘制施工总平面布置图)：驻地建设(分析配置规模、确定标准、绘制平面布置图等)、搅拌站或者其他类型的拌合站(分析应用段落、确定规模及场地大小、料仓布置等)、暂时便道(标准、工程量)、暂时便桥或者栈桥(形式、标准、孔跨布置、工程量表等) 、暂时施工场地(地点、用途、规模、标准) 、施工用水(来源、布设、用量分析等)、施工用电(用量分析、配置地点及标准型号、数量)、工地通信(主要反映采用方式)、征地拆迁(分地点段落、数量及计划拆迁时间，需列表反映)。
实施性施工组织设计的编制与管理制度
实行性施工组织设计旳编制与管理制度签发人：1 实行性施工组织设计定义实行性施工组织设计：是详细组织施工旳实行性文献，是月计划和工程技术交底旳根据，如下简称“施组”。
2 编制原则（1）严格遵守国家现行和协议规定旳工程竣工及交付有效期限。
（2）按照国家现行有关技术政策、技术原则、施工及验收规范、工程质量检查评估原则及操作规程，采用施工技术旳先进性、针对性、合用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同步内容简要、层次分明、构造严谨、图文并茂和醒目易懂。
（3）合理安排施工次序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场旳施工准备工作。
（4）必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析措施安排施工进度。
积极开发计算机旳推广和应用。
合理安排季节性施工旳工程项目，保证施工活动旳持续性和均衡性。
（5）结合现场及项目部实际状况，开展方案对比，选择确定合理旳施工方案，确定施工次序、施工流向、施工措施，劳动组织，技术组织措施等。
（6）尽量减少临时设施，采用动态管理等措施，合理储存物资，减少物资运送量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
（7）执行《计量管理手册》和程序文献，加强计量器具、数据管理，使使用措施定旳计量符号、单位。
3 工作程序3.1编制时间工程中标后，项目经理部收到经营部转交旳投标书及有关资料以及顾客提交旳施工设计图后，即可组织编制“施组”。
工程中标签订协议后组织编制，工程动工前完毕审批发放。
最晚必须在动工后一种月内完毕并上报。
3.2施组审核管理（1）“施组”由工程部组织设物部、安质部等有关部门初审，企业总工程师审批，同步填写“施组”审批意见表。
（2）项目经理部必须按“施组审批意见表”进行完善工作。
以电子文档形式先报企业初审意见修正后，再报送监理审批。
（3）项目当有业重规定，需要进行集团企业审批程序时，项目经理部上报企业审批时间应提前至少25个工作日。
（4）“施组”经逐层审批后由项目经理部负责实行。
施工组织设计编制指南
施工组织设计编制指南一、施工组织设计的作用 (1)二、何谓施工组织设计？ (1)三、施工组织设计的分类 (1)四、施工组织设计的组成内容 (2)五、编制施工组织设计的基本原则和程序 (2)六、在编制施工组织设计之前，应熟悉和收集那些资料 (3)七、关于施工方案的编制 (4)八、关于施工总体部署 (6)九、施工进度计划 (6)十、施工平面图设计 (6)十一、工程质量管理和质量控制 (7)十二、施工安全管理措施 (8)十三、文明施工和环境保护 (9)十四、如何编写工程概况 (9)十五、施工组织设计的准备工作计划 (9)十六、关于资源需要量计划 (10)十七、其他有关内容： (11)十八、桥梁工程有关施工方法介绍 (12)十九、施工总体部署与总体施工方案的区别 (13)二十、施工方案编制的细节要求 (15)编制施工组织设计是每一位工程技术人员所必备的技能。
一份施工组织设计的质量高低取决于编制者的理论水平和所掌握的实践经验程度。
对于年轻的工程技术人员来讲，如何提高编制水平？我认为重点是掌握施工方法，提高理论和实践知识水平，分三个方面锻炼：⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧⎪⎩⎪⎨⎧⎩⎨⎧—特别是三大力学知识—应用、加强理论在实践中的杂志）手册、技术总结、科技、向书本学（各种施工、向别人学、请教别人、自己亲自干、干中学、加强实践经验的积累术掌握各种专业的施工技习理论上加深新技术的学施工技术的研究、自觉加强理论学习和332121 一、施工组织设计的作用1、指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同文件的一部分；2、指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程；3、作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、施工安全控制、提出管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。
二、何谓施工组织设计？施工组织设计是针对拟建工程项目，在施工前针对工程设计文件的特点和工程所处环境的具体条件，按照业主的要求制定科学合理的施工方案（施工方法、施工工艺、施工技术标准、质量标准、安全作业标准、环保标准等等），经过科学计算确定所需的工期计划、施工劳力计划、施工材料计划、施工机具计划和施工临时设施计划等内容的施工战略部署的技术性文件。
单位施工组织设计内容
单位施工组织设计内容根据施工方案和施工图纸，制定施工组织设计方案。
确定具体的施工方法和工艺流程，并制定具体的施工方案。
一、施工单位应组建由专业技术人员、技术工人和管理人员组成的施工组织设计小组。
二、小组成员要深入现场调查研究，充分了解施工环境和施工条件。
三、根据现场实际情况，针对性地确定施工方案、施工工艺和施工程序。
四、根据工程情况，确定具体的施工方法和工艺流程，并制定施工方案。
五、制定施工计划，明确每个工程节点的施工内容、时间进度和质量要求。
六、制定安全施工方案，加强施工安全管理，确保施工作业安全。
七、制定施工组织设计方案，并经有关部门审批。
八、按照施工组织设计方案组织生产施工，确保施工质量和安全。
九、定期对施工组织设计方案进行评估和调整，及时对方案进行修正和补充，以保障施工进度和施工质量。
十、不断总结经验，提高施工效率和施工质量。
在施工单位中，施工组织设计是非常重要的一环，正确的施工组织设计可以提高工程施工的效率，确保工程的安全和质量，保障工程进度的顺利进行。
因此，施工单位需要高度重视施工组织设计的编制和实施。
施工组织设计是整个施工工程中的一项重要工作，其质量和内容的好坏直接关系到施工工程的进度、质量和安全。
首先，施工单位应通过专业技术人员和管理人员对工程情况进行深入研究和分析，充分了解施工现场的环境和条件，明确施工的目标和要求。
其次，根据工程的实际情况，综合考虑各种因素，确定合适的施工方案、工艺流程和施工程序。
施工组织设计要贯彻“科学、合理、安全、经济”的原则，根据不同工程的特点和施工环境的实际情况，确定最佳的施工方法和技术路线。
在施工组织设计中，还要特别重视安全施工方案的制定。
安全是施工工作中的头等大事，施工单位要严格按照国家相关法律法规和标准，制定详细完备的安全施工方案，建立健全的安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工作业的安全进行。
此外，施工单位还应定期对施工组织设计方案进行评估和调整，及时对方案进行修正和补充，以保障施工进度和施工质量。
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施工技术文件
实施性施工组织设计主要包括的内容：
编制依据、编制范围及设计概况
除应符合第条第款外，编制依据尚应包括甲方编制的指导性施工组织设计、招标文件以及本单位的投标文件等，编制范围应包括本标段的工程范围。
工程概况
包括线路概况、主要技术标准、主要工程项目及数量、工程特点、控制和重难点工程的分析和对策、其他有关情况。
以上均应结合相应的标段工程、单位工程、地段或工点等具体情况进行编写，线路概况可先反映整个项目情况。
建设项目所在地区特征
包括自然特征、交通运输情况，沿线水源、电源、燃料等可资利用的情况，当地建筑材料的分布情况，其他有关情况等。
总体施工组织安排
包括施工总体目标，施工组织机构及职责分工、队伍部署和任务划分，开竣工日期及总工期，总体施工顺序及主要阶段工期安排，施工准备、征地拆迁和建设协调方案，主要进度指标及分项工程施工进度计划，工程的接口及配合，关键线路及施工总平面布置示意图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表。
临时工程和过渡工程
包括大型临时工程和过渡工程及驻地与营房等小型临时设施设置的具体方案、标准、规模、能力、主要工程数量和主要设备数量，并附施工总平面布置等。
控制工程及重难点工程（包括高风险工程）的施工组织方案
包括工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工序施工工艺及质量控制，施工难点和应注意的问题等。
施工组织方案
包括确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式。
各专业工程按施工顺序分别制定施工组织方案和技术措施，并突出质量控制、检测方法和手段、沉降变形的观测与评估。
资源配置
包括主要工程材料设备采购供应方案、分年度主要材料设备计划、关键施工装备的数量及进场计划、劳动力计划、资金使用计划等。
管理措施
包括标准化管理、质量控制过程中措施、安全管理措施、工期控制措施、投资控制措施、环境保护措施、水土保持措施、文物保护措施、文明施工措施、节约用地措施、冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基桥梁沉降控制及观测措施、预警机制和应急预案、信息化管理等。
引用的设计文件与施工规范
包括本段使用的设计文件及引用的现行有效铁路工程建设标准规范。
进一步研究解决的问题及建议
施工组织图表：包括附表、附图、附件
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