影响目标利润的因素有哪些
公司经营利润目标
公司经营利润目标
公司经营利润目标是指公司在某一特定时期内，通过经营活动所期望实现的净利润。
这个目标通常由公司的高层管理人员制定，并需要与公司的战略规划、市场环境和竞争态势等因素相结合。
公司经营利润目标的设定需要考虑以下几个方面：
1. 公司的战略目标和发展规划：公司的战略目标和发展规划是制定经营利润目标的基础。
公司需要根据自身的发展需求和市场环境来确定经营利润目标。
2. 市场竞争态势：市场竞争态势是影响公司经营利润的重要因素之一。
公司需要了解竞争对手的情况，以及市场需求的变化趋势，来制定合理的经营利润目标。
3. 成本控制：成本控制是实现经营利润目标的关键。
公司需要通过优化生产流程、降低采购成本等方式来控制成本，从而提高利润率。
4. 销售策略：销售策略也是影响经营利润的重要因素之一。
公司需要制定有效的销售策略，提高销售额和市场份额，从而实现经营利润目标。
总之，公司经营利润目标是公司经营管理的重要指标之一，需要综合考虑多种因素来制定合理的目标，并通过不断优化管理和提高效率来实现这一目标。
复习知识点：目标利润分析及应用
（拓展）如果企业预测的目标利润是税后利润。
（☆例题21·推断题）基于本量利分析模型，其他因素不变，目标利润的变动会影响盈亏平衡点的销售额。
〔〕（正确答案）×（答案解析）盈亏平衡点的销售额＝固定本钱/〔1－变动本钱率〕＝固定本钱/边际奉献率，盈亏平衡点的销售额计算与目标利润无关，因此不受目标利润的影响。
〔二〕措施目标利润=〔单价－单位变动本钱〕×销售量－固定本钱通常情况下企业要完成目标利润，在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高，而固定本钱或单位变动本钱则应下降。
（例题）沿用上例的资料〔某企业生产和销售单一产品，产品的单价为100元，单位变动本钱为50元，固定本钱为50000元〕，现在假定该公司将目标利润定为50000元，问：从单个因素来看，影响目标利润的四个根本要素该做怎样的调整（正确答案）〔1〕完成目标利润的销售量=〔50000+50000〕/〔100-50〕=2022(件)〔2〕完成目标利润的单位变动本钱=单价－〔固定本钱+目标利润〕/销售量]=100－〔50000+50000〕/1800=44.44(元)〔3〕完成目标利润的固定本钱=边际奉献－目标利润=(100-50)×1800－50000=40000(元)〔4〕完成目标利润的单价=单位变动本钱＋〔固定本钱+目标利润〕/销售量]=50＋〔50000+50000〕/1800]=105.56(元)（例题22·单项选择题）某企业只生产甲产品，估计单位售价11元，单位变动本钱8元，固定本钱费用100万元，该企业要完成500万元的目标利润，则甲产品的销售量至少为〔〕万件。
A.100B.200C.300D.400（正确答案）B（答案解析）依据公式，目标利润＝估计产品产销数量×〔单位产品售价－单位变动本钱〕－固定本钱费用，则有：500＝估计销售量×〔11－8〕－100，解得：估计销售量＝200〔万件〕。
浅析本量利分析原理及对利润的影响因素
1 本量利分析的含义本量利分析(CVP)是指对成本（cost）、销售量(volume)以及利润(profit)之间关系的简化表示，是指通过变动成本计算，对V （销售量）、SP（单位售价）、FC（固定成本）、VC（单位变动成本）、和P（利润）之间的关系进行具体分析，为企业提供相关的预测、决策、预算和控制信息，从而使得企业在其生产经营过程中可以及时地解决出现的问题。
2 量本利分析的基本原理指标2.1 盈亏临界点盈亏临界点又名为保本点，是指企业处于盈亏相抵状态下的销量或者销售总额，即在这种销售量水平下，企业的销售收入与其总成本相等，换种方法来说就是企业的销售收入与其变动成本之间的差额（贡献毛益）恰好等于固定成本时，企业处于盈亏相抵的状态。
当销售量超过临界点时，企业就会出现盈利的可能；当销售量低于临界点时，则可能会出现相应的损失。
盈亏临界点一般来说有以下两种表现形式:一是用盈亏临界点销售量来表示，即企业达到不盈不亏的状态时销售一定产品的数量；二是用盈亏临界点销售额来表示，即企业达到不盈不亏的状态时所要销售一定产品的金额。
确定盈亏临界点的方法有盈亏临界点模型、边际贡献法以及本量利分析图等。
盈亏临界点模型是指在本量利分析的基本公式基础上，得出盈亏临界点销售量和盈亏临界点销售额的公式。
盈亏临界点销售量：BE=FC/(SP－VC)；盈亏临界点销售额：BE(金额)=FC*SP/CM边际贡献法：根据边际贡献、销量以及利润的内在联系得出盈亏临界点的一种方法。
盈亏临界点销售量：BE=FC/（SP－VC）=FC／CM；盈亏临界点销售额:BE(金额)=FC/CM%下面以M公司为例简单说明。
M公司生产的加湿器，单位变动成本为160元／台，单位售价为320元／台，每月固定成本为100,000元，每月销售1000台。
由题可知：M公司的固定成本总额为100,000（元），则该加湿器的单位贡献毛益为160元／个（320－160）；贡献毛益率为：160／320=50%；M公司的盈亏临界点销售量为100000／（320－160）=625（个）；盈亏临界点销售额为：100000／50%=200000（元）。
利润敏感性分析
利润敏感性分析（熟练掌握）☆考点精讲所谓利润敏感性分析就是研究量本利分析的假设前提中的诸因素发生微小变化时，对利润的影响方向和影响程度。
（一）各因素对利润的影响程度各相关因素变化都会引起利润的变化，但其影响程度各不相同。
反映各因素对利润敏感程度的指标为利润的敏感系数，其计算公式为：敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比。
（二）目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度当目标利润有所变化时，只有通过调整各因素现有水平才能达到目标利润变动的要求。
因此，对各因素允许升降幅度的分析，实质上是各因素对利润影响程度分析的反向推算，在计算上表现为敏感系数的倒数。
【提示】当企业的经营活动由盈利转为亏损或为了确保企业经营不亏损，意即告诉利润的变动率为-100%[（0-EBIT）/EBIT]，再告诉敏感系数，即可计算出因素的变动率，进而计算出有关因素变动的最大值或最小值。
☆经典例题【例题16·单选题】某公司生产和销售单一产品，该产品单位边际贡献为2元，2014年销售量为40万件，利润为50万元。
假设成本性态保持不变，则销售量的利润敏感系数是（）。
（2015年）A.0.60B.0.80C.1.25D.1.60【答案】D【解析】销售量的利润敏感系数即经营杠杆系数，经营杠杆系数=基期边际贡献/基期息税前利润=（40×2）/50=1.6。
所以，选项D正确。
【例题17·单选题】C公司的固定成本（包括利息费用）为600万元，资产总额为10000万元，资产负债率为50%，负债平均利息率为8%，净利润为800万元，该公司适用的所得税税率为20%，则税前经营利润对销量的敏感系数是（）。
A.1.43B.1.2C.1.14D.1.08【答案】C【解析】税前经营利润（息税前利润）对销量的敏感系数即经营杠杆系数，因此计算税前经营利润对销量的敏感系数即计算经营杠杆系数。
税前经营利润=净利润/（1-所得税税率）+利息=800/（1-20%）+10000×50%×8%=1400（万元）边际贡献=税前经营利润+固定经营成本=税前经营利润+（固定成本-利息）=1400+（600-10000×50%×8%）=1600（万元）经营杠杆系数=边际贡献/税前经营利润=1600/1400=1.14。
利润率波动分析
利润率波动分析利润率是企业经营活动中一个非常重要的财务指标，它直接反映了企业的盈利能力和经营效益。
在企业运营过程中，利润率的波动是一个不可避免的现象，但是需要对利润率的波动进行深入分析，找出其原因，从而采取相应措施来稳定利润率，保持企业的持续盈利。
首先，利润率波动的原因可以归结为内部因素和外部因素两大类。
内部因素包括企业经营策略、成本管理、生产效率、产品定价等因素。
外部因素则包括宏观经济环境、市场竞争、原材料价格波动、政策法规变化等因素。
利润率波动的原因可能是单一因素导致，也可能是多种因素共同作用造成的。
其次，利润率波动的分析需要结合企业的实际情况进行具体分析。
首先要对利润率的历史数据进行梳理和对比，找出波动的规律和趋势。
其次要针对利润率波动的核心问题进行深入剖析，比如成本上升、销售下降、竞争加剧等情况。
接着可以进行影响因素的内部分析和外部环境分析，找出各个因素对利润率波动的具体影响。
最后可以提出相应的对策和建议，比如降低成本、优化产品结构、拓展市场、加强风险管理等方式来稳定企业利润率。
再次，利润率波动的分析可以帮助企业及时调整经营策略，保持盈利能力和竞争优势。
通过对利润率波动的分析，企业可以及时发现问题并加以解决，不断提升企业经营水平和市场竞争力。
同时，利润率波动的分析也可以为企业未来的发展提供重要参考，指导企业制定长期发展规划和战略方向。
综上所述，利润率波动分析对企业管理具有重要意义。
企业需要重视利润率的波动，及时分析原因并采取有效措施加以应对，以保持企业的盈利能力和竞争优势。
利润率波动的分析是企业管理的重要工作之一，也是企业健康发展的关键一环。
希望企业能够认真对待利润率波动的分析工作，实现经营状况的持续改善和发展。
【重庆电大】财务案例研究(本科)形成性考核任务三
财务案例研究(本科)形成性考核任务三重庆广播电视大学省开课课程代码：5128413、案例分析题（共 8 道试题，共 80 分。
）1. 根据教材案例九的内容，影响目标利润规划的因素有哪些？这些因素是如何影响目标利润的？参考答案：（1）资本保值与增值目标。
在市场竞争的环境下要想实现资本增值率不低于市场平均水平，企业目标利润规划时，必须充分考虑所有者的收益基础期望。
（2）市场竞争。
立足市场竞争，要求企业必须确定市场开掘为龙头的营销战略，明确企业目标市场和具有竞争力与增长潜力的产品定位，通过不间断的市场渗透、市场开发、产品开发与多元经营。
（3）资源的配套程度。
（4）纳税约束。
（5）其它利益相关者的影响。
2. 根据案例十的内容，集团的业绩评价系统和一个企业内部的业绩评价系统是何关系？如何对接？参考答案：（1）集团的业绩评价系统包括六个基本要素：评价主体、评估目标、评价对象、评价指标、评价报告、评价标准。
（2）集团的业绩评价系统对内部的业绩评价系统具有指导意义。
（3）在三方面对接。
一是评价对象上的一致性，针对团体单位和个人。
其二是评价指标上的一致性，无论是集团或是企业内部，评价的指标有财务上的，也有财务方面的。
最后，评价报告上的一致性。
集团或是企业内部各个系统的业绩评价均是信息的输出，也是业绩评价系统的结论性文件。
3. 根据教材案例十的内容，阐述现代企业业绩评价指标设计应遵循哪些原则要求。
参考答案：现代企业业绩评价指标设计应遵循以下原则：（1）战略性原则。
发展战略是企业的生命和经营轴心，是股东投资和企业决策的一种最高决策。
业绩评价指标应该支撑客户的发展战略，尤其应该充分考虑到企业对所确立的产业扩张、收缩和维持的战略规划。
（2）效用性原则。
考核指标既要能够评价过去，更要能够促进企业未来长期、稳定发展。
（3）适用性原则。
考核评估的指标应该与企业的经营行业与具体特征一致，与企业内部财务管理体制适应。
（4）可行性原则。
财务案例分析答案练习题
财务案例分析作业解析案例一：1．阐述法人治理结构的功能与要点。
答：1）法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会；（2）股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构；（3）股东大会的功能：①决定公司的经营方针和资金计划；②选择和更换董事；③选举和更换股东代表出任董事；④审议批准董事会的报告；⑤对公司发行债券作出决议等；（4）董事会的功能：决定公司的经营方针和投资计划等；（5）经理的功能：①组织公司经营管理；②执行董事会有关决议；③组织公司的年度经营计划和投资方案的实施；④拟定公司内部管理机构设置的方案；④批准公司的内部管理机构制度的有关设置；（6）监事会的功能：①检查公司的财务对管理高级人员进行监督；②核对拟提交股东大会的财务报告；③与董事会交涉或起诉；④章程规定的其它职权；⑤报告高级管理人员的诚信等。
2．该公司对中小股东权益采取了何种保护措施？为何要提出此问题？答：为了保护少数股东遭欺诈或压制，《公司章程》对中小股东权益采取了一系列的保护措施：（1）制定了一系列的投资者服务计划，提高公司的透明度；（2）认真作好公司的信息披露工作，遵照信息披露的充分性、完整性、真实性、确定性等；（3）规范关联交易，避免同业竞争；（4）通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法，加强对中小投资者的保护。
案例二:1．从案例出发，评价改改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点？答：改制上市对国有企业的迫切性，体制原因是传统国有大中型企业的各种弊端的根源，特征是政企不分，经营低效。
国企改革的目的是使传统的公有制企业成为现代市场经济的微观主体。
必要性：国企通过正当的程序或手段对企业自身进行改造设计，达到上市要求，并依托逐渐完善的资本市场改进公司的运营机制。
改制上市有六大方面的问题：（1）满足改制上市的条件限制。
改制上市的条件是企业必须依靠自身的经营能力和财务状况设计达到。
企业盈利能力下降的原因
企业盈利能力下降的原因
1. 市场竞争加剧：竞争对手的增加和市场份额的争夺，可能导致产品售价下降或利润率降低，从而影响企业的盈利能力。
2. 成本上升：原材料价格上涨、人力成本增加、房租等成本的上升，都可能增加企业的经营成本，从而对盈利能力产生负面影响。
3. 销售下滑：如果企业产品的需求量出现下滑，销售额减少，将会直接导致盈利能力下降。
4. 经营不善：企业管理层的决策失误、规划不足、内部管理不当等问题，可能导致企业营运不稳定和经营效率下降，进而影响盈利能力。
5. 外部环境变化：经济周期波动、政策调整、自然灾害等外部环境因素的变化，都可能对企业的盈利能力造成冲击。
6. 技术落后：技术的更新换代速度很快，如果企业技术跟不上时代发展的步伐，可能导致产品竞争力下降，从而影响盈利能力。
以上仅为一些可能的原因，不同行业和企业的具体情况可能存在不同的原因。
因此，针对具体企业的盈利能力下降，需要进行深入的分析和调查。
目标利润指标-概述说明以及解释
目标利润指标-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在目标利润指标的管理和运营中，了解和掌握概述是至关重要的。
目标利润指标是指企业或组织为达到预定目标所设定的利润标准或指标。
通过设定目标利润指标，企业可以衡量和评估自身的运营状况，制定相应的策略和措施，以实现预期的利润水平。
目标利润指标的设定主要是根据企业的战略目标和经营环境来确定的。
在制定目标利润指标时，企业需要考虑到市场需求、竞争状况、生产成本、销售价格等多个因素。
目标利润指标既要合理，又要具备挑战性，只有这样才能激发企业的创新和竞争力。
目标利润指标在企业管理中起到了重要的作用。
首先，它可以帮助企业明确和量化自己的目标，并将其分解为具体的利润指标。
通过这样的指标，企业可以及时获取自身的经营状况，及时调整和改进经营策略，提高企业的经营效益和盈利能力。
其次，目标利润指标还可以用于激励和评估企业的经营管理团队和员工。
利润是企业生存和发展的重要指标，通过设置合理的目标利润指标，可以激励员工积极主动地参与到企业的经营活动中，促进团队的协作和合作，提高企业的整体业绩。
另外，目标利润指标的实际应用也涵盖了风险管理和预测等方面。
通过对目标利润指标的分析和考量，企业可以评估自身的风险承受能力，并制定相应的风险控制策略。
同时，目标利润指标也可以作为企业未来发展的参考，帮助企业预测经营状况和盈利能力，为企业的战略决策提供依据。
总之，目标利润指标在企业管理中具有重要的意义和作用。
它不仅可以帮助企业明确和量化自身的目标，促进企业的发展和创新，还可以激励和评估企业的管理团队和员工，为企业的风险管理和预测提供参考。
因此，在当今竞争激烈的市场环境下，企业应注重目标利润指标的设定和应用，以提升企业的竞争力和盈利能力。
文章结构部分主要是介绍本篇长文的篇章组织和内容安排。
通过对文章结构的明确和介绍，读者能够更好地理解全文的组成和各个部分的逻辑关系。
文章结构的内容可以按照以下方式进行编写：文章结构部分的内容应该包括：1. 长文的篇章组织：指明本篇长文的整体组织架构，包括主要分为引言、正文和结论三个部分，并简要描述每个部分的内容。
目标利润模型的敏感系数分析
目标利润模型的敏感系数分析钟权(中国人民大学05 级商学院北京100872 )P = V( S P - VC) - FC,是管理会计学科中一个重要的模型: 目标利润模型,也是本量利分析的继续延伸。
其中, P表示目标利润, V 表示销售量, S P表示销售单价, VC 表示单位可变成本, FC 表示总的固定成本。
V ×S P是销售收入, V ×VC是总的可变成本,销售收入- 可变成本- 固定成本=利润。
在这个公式中,有四个自变量: V、S P、VC、FC影响因变量P。
这四个因变量P的变动百分比除以自变量的变动百分比就叫做该自变量的敏感系数。
比如,ΔP /ΔV 表示销售量的敏感系数。
敏感系数的正负符号表示该自变量变动影响利润P变动的方向,而其大小则表示影响的程度。
企业年度计划中包括目标利润计划。
由于再完整精密的计划也不可能完全预测现实情况。
所以,在计划实施过程中总会遇到意外的情况影响到目标利润的实现。
在这个时候,企业就需要采取一些有效措施来保证目标利润的实现。
对于管理者的决策而言,目标利润模型确实是一个非常有用的工具, 经过敏感系数分析,将有利于管理者对症下药,保证实现组织的利润。
常见的管理会计教材,对于该模型中的四个敏感系数做了一个高低排序:单价>单位变动成本>销售量>固定成本。
本人认为其成立却受着一定的限制约束,实际上敏感系数的排序常常存在着多种结果。
以下分两个方面来予以分析。
一是站在本量利分析的基本假设成立的角度,另外提出一些在实际应用解决问题时需要注意的地方。
本量利分析有四个基本假设: 相关范围假设(期间假设、业务量假设) 、模型线性假设(固定成本不变假设、变动成本与业务量呈完全线性关系假设、销售收入与业务量呈完全线性关系假设) 、产销帄衡假设和品种结构不变假设。
其中, 相关范围假设是最基本的假设,在此基础上才派生出线性假设,而产销帄衡假设与品种结构不变假设又是线性假设成立的前提。
第二节 有关因素的变动对盈亏临界点及实现目标利润影响的分析
第二节有关因素的变动对盈亏临界点及实现目标利润影响的分析从盈亏临界点的计算模型中可以看到，产品销售价格、固定成本、变动成本以及品种结构等因素的变动都将对盈亏临界点产生影响。
一、销售价格变动对盈亏临界点的影响单位产品销售价格（下简称单价）的变动是影响盈亏临界点的一个重要因素。
在盈亏临界图上，基于一定的成本水平，单价越高，表现为“销售总收入线”的斜率越大，盈亏临界点就越低，同样销量所实现的利润就越多。
［例］设某产品单位售价为9元，单位变动成本为6元，全期固定成本为60 000元。
据此，按实物单位计算的盈亏临界点销售量是：60 000÷(9-6)=20 000（件）设例中产品的单价由原来的9元提高到10元，则按实物单位计量的盈亏临界点的销售量20 000件（图3-5中的Q0）变成15 000件（图3-5中的Q1），即：盈亏临界点的销量（实物单位）=60 000÷(10-6)=15 000（件）。
二、变动成本的变动对盈亏临界点的影响变动成本在盈亏临界图上表现为销售总成本线的斜率，变动成本越大，销售总成本线的斜率就越大，固定成本和单价不变的情况下，盈亏临界点就越高，同样销量所实现的利润就越少。
［例］设某产品单位售价为9元，单位变动成本为6元，全期固定成本为60 000元。
据此，按实物单位计算的盈亏临界点销售量是：60 000÷(9-6)=20 000（件）如其他因素不变，但单位变动成本由原来的6元提高到6.5元，则按实物单位计量的盈亏临界点的销售量由原来的20 000件（图3-6中的Q0）变为24 000件（图3-6中的Q1），即：盈亏临界点的销售量（实物单位）=60 000÷(9-6.5)=24 000（件）由于新的变动成本线的斜率大于原来的变动成本线的斜率，使盈亏临界点有所提高，盈利相应减少。
三、固定成本变动的影响固定成本的变动在盈亏临界图上表现为销售总成本线的整体平移。
影响企业提高利润的因素有哪些
影响企业提高利润的因素有哪些利润是企业经营的核心目标之一，企业的利润水平直接影响到企业的持续发展和生存能力。
而要提高企业的利润，需要考虑多个因素的综合影响。
本文将从市场需求、成本控制、竞争优势以及创新能力等多个方面探讨影响企业提高利润的因素。
1. 市场需求市场需求是决定企业销售规模和利润水平的关键因素之一。
企业必须了解和准确把握消费者的需求，根据需求进行产品定位和市场定位，从而满足市场需求并获得高额利润。
同时，企业还应不断通过市场调研和分析，跟踪市场变化和趋势，及时调整产品和营销策略，以适应市场需求的变化，从而提高企业的利润水平。
2. 成本控制成本控制是企业实现利润最大化的重要手段。
企业应通过合理的采购、生产和销售等环节来降低成本，提高利润。
例如，优化供应链管理，选择更具竞争力的供应商，降低原材料采购成本；提高生产效率，减少生产过程中的浪费；同时，还要精确测算产品成本，并结合市场定价策略，确保价格和成本之间的合理利润空间。
3. 竞争优势竞争优势是企业提高利润的重要保障。
企业应通过差异化的产品或服务，建立竞争优势，实现竞争对手无法替代的地位，从而能够更好地定价和获取利润。
例如，通过技术创新和品牌建设，提供独一无二的产品或服务，吸引消费者并形成品牌忠诚度；或者通过扩大市场份额，实现规模效应，降低成本，提高利润水平。
4. 创新能力创新能力是企业提高利润的关键因素之一。
企业应注重技术创新、产品创新和商业模式创新，不断推出新产品、新服务，满足消费者的新需求。
创新能力不仅可以提高产品的附加值，还可以增加竞争优势，提高企业的市场占有率，进而实现利润的增长。
因此，企业应不断加强创新能力的培养和提升，为企业的利润增长提供持续动力。
5. 营销策略营销策略是提高企业利润的重要手段之一。
企业应根据市场需求和竞争环境，制定合理的营销策略，以实现销售额和利润的增长。
营销策略包括定价策略、促销策略、渠道策略等多个方面，企业应根据具体情况选择合适的策略，并注重市场营销活动的执行和效果评估，以实现利润的最大化。
浅谈影响目标利润的因素
浅谈影响目标利润的因素目标利润是企业在未来计划期内，经过努力应该达到的最优化利润目标。
影响目标利润的因素包括：销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本。
本量利分析是研究企业一定期间的成本、业务量、利润三者之间关系的一种专门方法：利润=销售收入-（固定成本+变动成本）。
将影响利润的因素按其敏感系数的绝对值排序依次是：单价、单位变动成本、销售量、固定成本。
由此可见对利润影响最大的因素是单价，最小的是固定成本。
单价和销售量是利润的正指标，与利润同向变动。
当影响利润的4个主要因素的数值超过了各影响因素在保本点时的值时，当然单价和销量是往反方向的，企业就会由盈利变为亏损。
利润影响因素的保本点这个方面的分析，是让企业了解到在其他影响因素不变的情况下，为了不让企业处于亏损状态，销量越大，利润就越多。
了解了影响企业目标利润的因素，就可以通过控制各影响因素来实现企业的目标利润了。
单价和销量的增加对利润呈现有利的影响，因此企业应该树立良好的企业形象，扩大产品的知名度。
加大产品的广告宣传力度，从而扩大市场，增加产品的销售量。
在产品的单价和销售量不变的情况下，企业还可以通过降低产品的成本，来实现利润增长的目标。
企业应该提高市场竞争力，实现目标利润，增加企业价值，必须重视降低产品的成本成本控制有利于企业整合所有的资源，改善经营管理、降低产品成本、提高资金利用率、增强企业竞争能力、增加企业经济效益。
在管理会计的角度来分析，其把成本按照成本习性来划分企业的成本，即成本总额对业务量的依存关系，而固定成本是不随业务量的变化而发生变动的，固定成本又可分为酌量性和约束性固定成本，酌量性可以通过企业的决策行为能改变其数额的固定成本，如广告费，研发费，培训费等。
减低变动成本即主要原材料成本，其主要途径是改进产品设计，采用新的工艺，降低设计成本，提高材料利用率，降低生产中不不必要的浪费。
站在企业角度，资本保值增值目标源于出资人约束，属于企业经营理财的内在目标。
目标利润基数
目标利润基数目标利润基数是指企业在一定时间内所设定的预期利润数额。
它是企业制定经营目标、规划经营策略以及评估经营绩效的重要参考依据。
下面是对目标利润基数的一些详细说明。
首先，目标利润基数的设定是根据企业规划和市场环境确定的。
企业规划是对未来一段时间内企业发展的规划和目标的设定，包括销售目标、市场份额、产品开发等方面。
市场环境是指企业所处的市场竞争环境、客户需求环境、政府政策环境等因素。
企业需要通过市场调研和分析来确定目标利润基数，以适应市场的需求和竞争环境的变化。
其次，目标利润基数的设定需要考虑到企业的成本和风险。
成本包括直接成本、间接成本以及管理费用等方面。
企业需要确保目标利润可以覆盖所有的成本，并能够获得一定的盈余。
同时，企业还需要考虑市场风险、经营风险等因素，以保障企业的生存和可持续发展。
另外，目标利润基数的设定也需要考虑到企业的市场定位和竞争策略。
企业的市场定位是指企业在市场中的定位和差异化竞争策略。
目标利润基数需要和企业的市场定位相匹配，以确保企业的盈利能力和市场竞争力。
企业可以通过提高产品质量、创新技术、降低成本等方式来实现目标利润基数。
最后，目标利润基数的设定是一个动态过程。
随着市场环境的变化和企业内外部因素的变化，企业需要对目标利润基数进行修正和调整。
企业可以通过定期的业绩评估和市场调研等手段来监控和评估目标利润基数的实施情况，并及时做出相应的调整。
总之，目标利润基数的设定是企业经营管理的基础，它对于企业的发展和盈利能力有重要的影响。
企业需要综合考虑企业规划、市场环境、成本和风险以及竞争策略等因素来设定目标利润基数，并定期进行评估和调整，以确保企业的健康发展和可持续利润增长。
目标利润指标
目标利润指标目标利润指标是企业经营过程中非常重要的一个指标，它反映了企业实现其经营目标所需的利润水平。
目标利润指标的设定对企业的经营决策、资源配置和市场竞争具有重要意义。
本文将从企业角度出发，对目标利润指标进行探讨。
一、目标利润指标的意义目标利润指标对企业来说意义重大。
首先，它是企业经营目标的重要衡量标准，可以帮助企业确定经营方向和发展战略。
其次，目标利润指标可以为企业提供经营决策的依据，帮助企业合理配置资源，提高经营效益。
最后，目标利润指标还可以用来评估企业在市场竞争中的优劣势，为企业提供参考和改进的方向。
目标利润指标的设定需要考虑多个因素。
首先，企业需要考虑自身的经营状况和市场环境，确定合理的利润水平。
其次，企业还需考虑市场需求和竞争态势，确定目标利润与市场定位的匹配程度。
最后，企业还需考虑内部资源和能力，确定目标利润与企业实际情况的协调性。
三、目标利润指标的实现路径实现目标利润指标需要企业采取一系列有效的经营措施。
首先，企业需要积极开拓市场，提高产品销售额和市场份额。
其次，企业还需优化产品结构和降低成本，提高产品利润率。
最后，企业还需加强内部管理，提高生产效率和降低经营风险，从而实现目标利润指标。
四、目标利润指标的评估与调整企业在实现目标利润指标的过程中，需要及时评估和调整。
首先，企业需要对实际利润与目标利润进行对比分析，找出差距和原因。
其次，企业还需根据市场需求和竞争态势，适时调整目标利润指标。
最后，企业还需不断改进管理和提升员工能力，为实现目标利润指标提供支持和保障。
总结起来，目标利润指标是企业经营过程中的重要指标，它对企业的发展和竞争具有重要意义。
企业在制定目标利润指标时需要考虑多个因素，并采取有效的经营措施来实现。
同时，企业还需及时评估和调整目标利润指标，以适应市场变化和提高经营效益。
通过科学合理地设定和实现目标利润指标，企业可以实现可持续发展，并取得更好的经营业绩。
有关因素变动对实现利润目标的影响分析_管理会计_[共2页]
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72 管理会计目标销售量=销售单价单位变动成本-销售单价利润目标固定成本×+ =28 000×80 =2 240 000（元） 可见，为了完成550 000元的利润目标，该企业需要销售28 000件产品，或者需要实现2 240 000元的销售额。
2．贡献边际法 第二种方法是将贡献边际公式进一步扩展，把利润目标包括在其中。
这种方法实质也是对等式法的另一种变通。
用公式表示为： 单位贡献边际×目标销售量-固定成本=利润目标 所以 目标销售量=单位贡献边际利润目标固定成本+ 目标销售量=贡献边际率利润目标固定成本+ 【例4-15】某企业只产销一种产品，销售单价为200元/件，单位变动成本为150元/件，固定成本总额为240 000元。
要求：该企业计划2016年利润为160 000元，则该目标下企业需销售多少件产品？销售额为多少？ 分析计算：根据目标销售量和目标销售额的公式 单位贡献边际=200-150=50（元） 贡献边际率=50÷200×100%=25% 目标销售量=单位贡献边际利润目标固定成本+ =（240 000+160 000）÷50 =8 000（件） 目标销售量=贡献边际率利润目标固定成本+ =（240 000+160 000）÷25% =1 600 000（元） 可见，为了完成160 000元的利润目标，该企业需要销售8 000件产品，或者需要实现1 600 000元的销售额。
4.3.2 有关因素变动对实现利润目标的影响分析 目标利润分析实际上是对保本点分析的拓展与延伸，导致保本点变化的因素也可能对实现目标利润产生影响。
此外，在进行税后目标利润分析时，所得税税率的变化也会影响目标利润。
1．销售单价变动对实现目标利润的影响 根据本量利基本关系式，企业利润的计算公式如下： 利润=销售量×（销售单价-单位变动成本）-固定成本 即 P =x （p -b ）-a。
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从财务角度评价华北汽车集团的母子公 司控制体制。
在一个大型企业集团，母公司的功能应 当如何定位？
该薪酬方案有简单可行的特点，其具体评价方案与对人 员的奖惩挂钩，能调动员工积极性。 高管人员的风险变动收入如何在财务上确认和反映，不 够明确； 单纯从定量角度进行设计，不考虑定性分析 没有考虑亏损是由高管人员的水平等主观因素引起，还 是外部市场环境的影响所致。 采用的考核指标太单一（净利润、净资产收益率） 外不懂是也与内部董事一样受风险收入水平制约，似乎 不太公平 制定的借以奖惩高管人员的净资产收益率等指标的水平 设定依据何在，有否充分考虑市场状况，经济发展总体 水平等。 促使高管人员加紧使用企业资产，因短期行为而进行盈 余管理
作业三
影响目标利润的因素有哪些？这些因素 如何影响目标利润？（p163) 资本保值与增值目标 市场竞争 资源的配套程度 纳税约束 其他利益相关者的影响
目标利润包括哪几个环节？ 目标利润管理是在目标利润规划的基础 上，通过过程控制和结果考核，确保目 标利润实现；通过差异分析和结果考核， 并结合外部环境变化，重新进行下一期 目标利润规划。因此，目标利润管理是 一个封闭的管理循环，包括三个基本环 节，如下图所示。（p163）
从案例出发，评价业绩评价对企业管理的重要 性、功能发挥和主要难点。(p180-181) 企业业绩评价也称绩效评估或绩效衡量，在现 实工作中也称为“考核”、“考评”，是指运 用科学、适用的方法，对企业的各单位、经营 者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、 财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性 的考核、分析，评论其优劣、评估其效绩。 业绩评价包括动态评价和综合评价两个层次。 在企业财务管理循环中，业绩评价处于承上启 下的关键环节，在财务管理中发挥重要作用。
集团的业绩评价系统和一个企业内部的 业绩评价系统是何关系？如何对接？
计算该公司非经常性孙以的来源、金额 以及占利润的比重，对该公司有何影响？ (P197-198) 该公司的利润分配方案对公司可持续增 长能力和公司价案采取了何种程序？ 计算可供分配利润 计提法定盈余公积金 计提法定公益金 提取任意公积金 向股东支付股利 用公积金转增资本