掘进班组长安全行为规范(新编版)

( 安全管理 )

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掘进班组长安全行为规范(新编

版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

掘进班组长安全行为规范(新编版)

(1)进入工作地点，首先和上一班认真进行现场交接班，对上一班的工程质量、顶板、通风、机电、运输等方面进行检查，并在交接班记录上签字。

(2)对上班遗留下的隐患先处理好再进行作业，不得边生产边处理。

(3)作业中随时检查作业人员的操作是否符合要求，达不到标准及时纠正，杜绝违章作业行为。

(4)在工作中对检查人员提出的问题要及时安排处理，需停产处理的坚决下来，处理完毕再生产，坚持做到不安全不生产。

(5)在作业现场要不间断地对本班组长作业范围流动检查，发现隐患及进处理。

(6)作业地点突然发生停电、停风、有害气体超限及其它危害因素时，应立即停止作业，听从瓦检员、安监员的指挥，将所有人员

撤到安全地点，并与矿队取得联系。

(7)树立整体观念，给下一个班创造良好的作业条件，按规定的地点、时间、内容等要求认真做好交接班工作。

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