班组长行为规范(班组长)

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班组长安全管理知识

班组长安全管理知识

班组长安全管理知识 班组长作为企业的最基层管理者,它的管理职能实质上是执⾏与操作,因此必须从班组长的⾃⾝⾏为做起,来规范全体成员的⾏为。

以下是由店铺整理关于班组长安全管理知识的内容,提供给⼤家参考和了解,希望⼤家喜欢! ⼀、班组长安全管理知识——管理⾏为规范 ㈠岗位操作规范。

岗位操作规范就是从企业经营系统的整体出发,科学地落实各岗位的责任,使每个岗位都明确“⼲什么”、“怎么⼲”、“什么时间⼲”、“按什么路线⼲”和“⼲到什么程度”,从⽽使每个岗位都能做到按程序、按路线、按时间、按标准、按指令操作。

“五按”是岗位⼯作规范的基本内容,“五⼲”则是制定岗位⼯作具体规范的基本思路和依据。

规范化⼯作法强调对⼈在⼯作中的⾏为实⾏强化管理,“五按”与“五⼲”就是要求职⼯在⽣产经营中⾏为程序化、标准化和规范化,其实施具有客观必要性和重要的现实意义。

实⾏岗位规范化操作是现代化⼤⽣产客观要求,是公平竞争和提⾼⽣产率的要求,是提⾼职⼯素质的必由之路。

㈡岗位操作规范的内容 1、该岗位所有的操作,即应该⼲些什么? 2、每项操作的操作⽅法和操作程序,即应该怎么⼲?按什么路线⼲? 3、该岗位所有操作的时间安排,即每项操作在什么时间⼲? 4、执⾏考核细则,即每项操作怎么⼲和⼲到什么程度? ㈢岗位操作规范的编制原则 1、科学性。

岗位操作规范的制定要有着坚实的科学依据,应严格遵照机器设备的运⾏要求并充分吸取已有的⾏为科学、⽬标管理、定额管理、全⾯质量管理等⽅⾯的研究成果及实践经验,同时,还应遵循科学的制定程序。

2、系统性。

⾸先,整个⽣产过程的各个环节(岗位)是⼀个统⼀的整体,某⼀岗位的规范的制定决不是孤⽴的,应从整个⽣产过程整体优化的⾓度考虑问题,进⾏反复综合平衡,全⾯优化。

其次,对⼀个岗位上的所有操作也应看作⼀个整体,按照⽣产⼯艺的要求,合理搭配每个时间单元的⼯作内容,保证各项⼯作间隔时间均匀,⽣产控制均衡。

3、实践性。

班组长如何抓好职工个人行为规范

班组长如何抓好职工个人行为规范
总结词
良好的团队协作和沟通交流能力,是职工个人行为规范的核心要素。
详细描述
班组长应培养职工的团队协作精神,鼓励职工之间相互支持、相互配合,共同完成工作任务。同时, 要加强职工之间的沟通交流能力,学会倾听、理解他人观点,及时反馈工作进展情况,提高工作效率 和团队凝聚力。
职业操守和廉洁自律
总结词
坚守职业操守,廉洁自律,是职工个人 行为规范的道德底线。
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建立考核和奖惩机制,激励职工自觉遵守行为规范
建立考核机制
班组长应建立科学的考核机制,对职 工遵守行为规范的情况进行定期考核 。考核结果应与职工的晋升、薪酬等 方面挂钩,以激励职工自觉遵守规范 。
建立奖惩机制
班组长应制定相应的奖惩措施,对遵 守规范的职工给予奖励和表彰,对违 规行为进行惩罚和处理。奖惩机制应 公平、公正、公开,以树立班组的正 气和良好风气。
VS
详细描述
班组长应引导职工树立正确的职业操守观 念,遵守职业道德规范,不做违法违规之 事。同时,要培养职工廉洁自律意识,自 觉抵制各种腐败行为,维护企业形象和利 益。通过加强教育和监督,确保职工在工 作中始终保持高度的道德水准。
03
班组长抓好职工个人行为 规范的方法和措施
制定具体的行为规范和规章制度
通过开展各种团队建设活动,增强职工之间的协作精神和团队凝聚力,促进整体 工作水平的提升。
02
职工个人行为规范的内容 和要求
工作态度和职业精神
总结词
工作态度积极认真,职业精神高尚,是职工个人行为规范的 基本要求。
详细描述
班组长应引导职工树立正确的工作态度,认真负责,积极主 动,追求卓越,不断提高自身职业素养。同时,要培养职工 具备高尚的职业精神,如诚实守信、勤奋努力、团结协作等 ,以良好的职业形象为企业赢得声誉。

班组长安全履职百字守则

班组长安全履职百字守则

班组长安全履职百字守则
1. 掌握安全规章制度:班组长要深入学习掌握企业的安全规章制度,全面了解各项安全政策和要求。

只有深入了解规章制度,才能准确地引导和执行工作。

2. 建立安全意识:班组长要积极参与安全培训,不断提高自身的安全意识。

并将安全意识传递给班组成员,培养大家共同的安全责任感。

3. 制定安全措施:班组长要及时制定安全措施,并将其有效地传达给班组成员。

确保每个人都了解并遵守安全措施。

4. 组织安全演练:定期组织安全演练,提高班组成员应对突发事故的能力。

演练过程中,班组长要及时发现问题,并进行及时纠正和完善工作方式。

5. 做好安全检查:班组长要定期对班组内的安全设施进行检查,确保设施的正常运转。

同时,要重点关注工作过程中可能存在的安全隐患,并采取相应的措施进行处理。

6. 加强安全教育:班组长要积极向班组成员进行安全教育,提高大家的安全意识和安全知识。

包括安全用电、防止火灾等方面的知识。

7. 及时报告安全事故:一旦发生安全事故,班组长要及时向上级报告,并立即采取应急措施,保障事故的扩大范围。

8. 加强协作沟通:班组长要加强和其他班组之间的沟通,及时共享安全信息,减少重复工作和漏洞。

同时,要保持与上级、同事的良好沟通,共同提高工作中的安全水平。

9. 不忽视小事故:班组长要积极解决小事故,及时跟进,防止事故的扩大和重复发生。

10. 自我学习提高:班组长要持续学习提高自己的安全管理和应急处理能力,通过不断学习和吸取经验教训,不断提高自己在安全管理方面的水平。

行为规范十不准、二十不准

行为规范十不准、二十不准

班组长行为规范"十不准"
1.不准违章作业
2.不准违章指挥
3.不准铺张浪费
4.不准盲无头序
5.不准消极懈怠
6.不准不会装会
7.不准粗干蛮干
8.不准视而不见
9.不准弄虚作假
10.不准扯皮推诿
安全文明生产行为准则“二十不准”
1.不准无证上岗;
2.不准无票作业;
3.不准无监护作业;
4.不准无安全防护作业;
5.不准酒后作业;
6.不准带病作业;
7.不准在生产现场抽烟;
8.不准在光线不足空间作业;
9.不准私自变更现场设备;
10.不经监护人确认进行作业和操作;
11.不准使用不合格的工器具;
12.不准未经充分通风擅自进入密闭容器、SF6配电室、电缆沟道等;13.不准检修、操作不熟悉的设备;
14.不准擅自跨越安全遮栏(围栏);
15.不准不交待安全注意事项和不办理确认手续开始工作;
16.不准单人作业和非工作班成员参与作业;
17.不准在工作中发生疑问盲目蛮干;
18.不准停电作业前不验电、不接地;
19.不准不戴绝缘手套高压验电或装设接地线;
20.不准在作业完成后现场留有垃圾。

班组长岗位职责(优秀5篇)

班组长岗位职责(优秀5篇)

班组长岗位职责(优秀5篇)篇一:班组长岗位职责篇一1、负责执行车间主任下达的各项生产任务,服从领导、听从指挥、认真完成车间交给的各项工作。

2、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求,带领本班职工严格执行工艺要求,确保生产出合格产品。

3、敢于进行班组管理,认真负责并以身作则,给班组职工起表率作用。

4、能带领职工想方设法减少浪费,不断降低产品消耗,提高产品出成率。

5、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作,提高安全防范意识,杜绝事故的发生。

6、做好班组内物品管理及卫生管理工作,做到整洁有序、干净卫生。

7、认真做好本班组生产记录及交接班记录,及时报到车间汇总。

8、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育10、抓好文明生产工作,车间布置合理,不断改善劳动环境。

原辅材料仓库保管员岗位职责负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作,做到帐帐相符,帐物相符。

篇二:班组长岗位职责篇二一、热爱园林绿化事业,服从领导,坚守工作岗位,工作认真;二、努力学习先进的生产技术,正确领悟工作要求,合理安排工作进度,并保持保量地完成本职工作;三、负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行情况,要以身作则,模范遵章守纪,组织领导工人干好本职工作;四、协助部门领导进行管理,并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查;五、负责绿化日常工作按排,合理用工,做到不出现窝工、怠工现象,使工人工作热情、施工进度、施工质量等情况达到最佳;六、对工作中使用的机械、工具、原材料负有调配、使用、维修和保养等责任;七、负责工作中的安全问题,领导绿化工人安全生产;八、负责绿化员工之间的团结与协调工作;九、负责绿化工人的技术培训;十、完成部门领导交办其他工作。

篇三:班组长岗位职责篇三爱岗敬业,吃苦耐劳。

钻研技术,率先垂范!在车间主任(总监验员)的领导下开展工作,履行以下职责:一、班组建设责任1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度,积极响应公司的各项号召。

车间班组长细化规章制度

车间班组长细化规章制度

车间班组长细化规章制度一、前言作为车间班组长,不仅要负责管理团队,确保生产顺利进行,还要制定和执行相应规章制度,以确保车间安全、生产效率和员工福利。

本文将详细阐述车间班组长应遵守的规章制度,以指导班组长在日常工作中做出正确决策。

二、安全管理规定1.车间班组长必须具备安全管理的专业知识和技能,定期组织员工参加安全培训课程,提高员工安全意识和应急处理能力。

2.每月对车间进行一次安全巡检,发现问题及时整改,确保生产过程中没有安全隐患。

3.落实好安全生产责任制,明确各级工作人员的安全管理责任,做好安全意识教育工作,引导员工养成良好安全行为习惯。

三、生产管理规定1.车间班组长应制定生产计划,并及时调整根据实际情况适时调整生产任务,确保生产进度。

2.做好原料、半成品和成品的入库管理工作,保证生产质量。

3.对员工进行生产技术培训,提高员工的生产技能,确保生产质量稳定提升。

4.根据生产计划,合理安排生产流程,提高生产效率,降低生产成本。

四、质量管理规定1.建立健全质量管理体系,确保产品质量符合标准要求。

2.及时发现并处理产品质量问题,追踪问题原因,确保问题不再出现。

3.对员工进行质量管理培训,提高员工的质量意识,不断提升产品质量。

4.建立完善的质量审核机制,定期对产品质量进行审核,发现问题及时整改。

五、员工管理规定1.建立员工档案,定期进行员工考核,根据绩效情况奖惩有据。

2.对员工进行岗位培训,提高员工的工作能力,加强团队协作。

3.做好员工心理辅导工作,提高员工的工作积极性和工作满意度。

4.加强员工奖励机制,鼓励员工积极工作,确保团队凝聚力。

六、环境管理规定1.建立健全环境管理体系,定期开展环境检测,确保生产环境符合相关标准。

2.加强对废弃物的管理,实施垃圾分类,环保做好生产废弃物处理。

3.定期组织员工进行环保知识培训,提高员工的环保意识,共同维护生态环境。

七、纪律管理规定1.建立严格的纪律管理制度,明确员工的行为规范,加强纪律执行力度。

班组长安全工作须知

班组长安全工作须知

班组长安全工作须知一、引言作为一个班组长,在工作中要负责组织、协调和指导本班组的工作,确保工作安全,保护员工的身体健康和生命安全。

因此,在日常工作中,班组长需要具备一定的安全知识和技能,以确保工作的顺利进行。

本文将总结班组长需要注意的安全工作事项,并提供相应的解决方案和建议。

二、常规安全工作事项1. 工作场所安全(1)认真学习并遵守公司和行业的相关安全规定和操作规程,确保工作场所的安全。

(2)定期巡查和清理工作场所,保持场所整洁,防止杂物和堆放物品造成安全隐患。

(3)检查电气设备和线路的状况,及时发现并排除故障,防止电气事故的发生。

(4)确保应急疏散通道畅通,灭火器等消防设施齐全并处于良好状态。

2. 劳动防护(1)组织员工佩戴必要的个人防护用品,如安全帽、手套、防护眼镜等,提供必要的防护装备。

(2)宣传教育员工正确使用和保养个人防护用品,保证其防护效果。

(3)对特殊工种或特殊环境下的员工,提供相应的防护措施和培训,确保其安全。

3. 设备安全(1)对设备、机械进行定期的维护保养,确保设备运行正常,减少故障发生。

(2)对于需要使用的设备,要仔细阅读说明书和操作规程,确保正确操作。

4. 作业安全(1)组织员工进行必要的培训和教育,提高员工的安全意识和技能。

(2)规划合理的作业流程,确保作业的安全性。

(3)明确工作职责和作业要求,确保员工按照规范操作,减少事故发生的可能。

(4)建立监督制度,对员工的作业过程进行监督和检查,及时纠正不合规范的行为。

(5)在作业现场设置明显的警示标志和安全提示牌,提醒员工注意安全。

5. 应急救援(1)组织员工参加应急救援演练,提高员工应急救援的能力。

(2)清楚掌握安全防护设备的位置和使用方法,以便在紧急情况下能够使用它们。

(3)熟悉公司的应急预案和逃生路线,向员工进行相应的教育和培训。

三、安全事故处理1. 事故预防(1)做好员工的安全教育和培训工作,提高员工的安全意识和技能。

工程班组长规章制度

工程班组长规章制度

工程班组长规章制度第一条为规范工程班组长的行为,提高工程管理水平,保障工程安全和质量,制定本规章。

第二条工程班组长是工程项目中负责具体施工任务的负责人,是施工队伍中的骨干成员,应当严格遵守本规章及相关法律法规,为保证工程施工安全和质量,提高工程进度,加强工作指导,提升团队合作。

第三条工程班组长应具备以下条件:(一)具备相关专业知识和技能,能够独立完成施工任务;(二)具备较强的组织协调能力和团队领导能力;(三)具备一定的安全意识和紧急处理能力;(四)熟悉施工规范和标准,能够适应工程施工现场的环境。

第四条工程班组长的职责包括:(一)负责组织施工人员进行施工作业,安排施工任务,合理安排工作流程;(二)负责检查施工材料的质量,并保证使用符合要求的材料;(三)负责现场安全管理,确保施工作业过程中的安全问题得到有效控制;(四)负责记录施工过程中的管理资料,包括施工日志、施工照片等;(五)协助上级领导进行工程进度管理和质量检查,及时反馈工程情况。

第五条工程班组长应当遵守以下规定:(一)严格执行工程施工方案和相关技术标准;(二)严格执行施工安全规程,加强现场安全管理;(三)严格执行质量管理要求,保证工程质量;(四)维护好施工现场的环境卫生,保持施工秩序;(五)严格遵守工作纪律,不得私自调整工程进度或施工内容。

第六条工程班组长在施工中发现问题应及时向上级颗领导反馈,并积极协助解决问题;发现紧急情况应当迅速组织人员处置,确保现场安全。

第七条工程班组长应当加强与施工队伍的沟通,搭建良好的工作氛围,建立团队合作精神,推动工程施工的快速进展。

第八条对于违反本规章的工程班组长,将根据违规情节轻重,给予相应的处罚,直至解除其班组长职务。

第九条本规章由工程项目部门负责执行,并不定期对工程班组长进行考核,对表现突出的班组长进行奖励和激励。

第十条本规章经工程项目经理审定后正式执行,并不断修订完善,以适应工程管理的需求和变化。

以上规章制度经全体工程班组长自愿遵守,如有违反规章制度行为将受到相应的处罚。

掘进班组长安全行为规模版

掘进班组长安全行为规模版

掘进班组长安全行为规模版班组长是企业中非常重要的角色之一,在工作中承担着指导和管理班组成员的责任。

作为一名班组长,安全行为是非常关键和重要的方面。

本文将为班组长提供一个安全行为规范的模板,以指导他们在工作中更好地关注和保护自己和班组成员的安全。

1. 班组长应始终保持警觉,及时发现和报告安全隐患。

任何可能导致安全问题的迹象,如设备故障、材料质量问题等,都应立即向上级汇报,并采取必要的措施加以解决。

2. 班组长需严格执行公司安全政策和操作规程,确保所有班组成员都知晓并遵守。

不论是工作流程、使用工具设备还是遵守个人防护措施,都需要严格按照规定执行,绝不容忍违章操作。

3. 班组长应组织和参与定期的安全培训和演练。

安全意识的提高需要不断的培训和演练,班组长应积极组织和参与这些活动,保证班组成员在紧急情况下能够正确应对,并传授正确的安全知识和技能。

4. 班组长要积极倡导班组成员的安全行为。

鼓励员工主动参与安全检查和隐患排查,提供合理的建议和改进意见,共同促进班组的整体安全水平的提升。

5. 班组长要加强对工作环境的安全管理。

要确保工作场所清洁、整齐,消除一切可能引起事故的障碍物和危险因素,确保所有设备和工具的正常运行和维护。

6. 班组长要建立并落实应急预案。

任何突发事件都可能发生,在这种情况下,班组长应能够迅速组织人员疏散和应急救援,确保班组成员的生命安全。

7. 班组长要加强对安全事故的调查及分析。

当发生安全事故时,班组长应及时组织对事故进行调查,并分析事故原因,及时采取措施避免类似事故再次发生。

8. 班组长要给予表率,亲自践行安全行为。

作为一名领导者,班组长要时刻以身作则,遵守安全规则,正确佩戴个人防护设备,绝不违反安全操作规程。

9. 班组长要与其他部门密切合作,共同推进安全工作。

安全事故的防范不仅需要班组内部的努力,还需要与其他部门紧密合作,共同制定和实施安全管理措施。

10. 班组长要定期评估和改进安全管理工作。

车间班组长规章制度

车间班组长规章制度

车间班组长规章制度第一章总则第一条为了做好车间内的管理工作,提高生产效率和质量,保障员工安全和权益,特制定本规章,依据国家法律法规和公司制度,遵循公平、公正、公开的原则,规范车间班组长的行为,保证车间的正常生产运转。

第二章车间班组长的职责第二条车间班组长是车间内的管理者,直接负责车间的生产组织、生产计划的执行、生产过程的监督和员工的管理。

第三条车间班组长应当严格执行上级领导和公司的决策部署,认真负责地组织开展生产工作,并及时向上级汇报工作情况。

第四条车间班组长应当加强员工的管理和培训,合理分配工作任务,保证员工按时完成工作,并对员工的表现进行评价和奖惩。

第五条车间班组长应当维护车间的工作秩序,保障员工的生产环境和安全,防范事故的发生,及时处置突发事件。

第三章车间班组长的权限第六条车间班组长有权制定车间的生产计划和生产流程,合理安排员工的工作任务,调整生产过程中的问题。

第七条车间班组长有权对员工进行奖惩,评价员工的工作表现,提出人员调动或晋升的建议。

第八条车间班组长有权对生产设备和工具进行管理和维护,保证设备的正常运转,及时维修设备的故障。

第九条车间班组长有权对车间内的生产环境和工作秩序进行管理,对违纪行为进行制止和处理。

第四章车间班组长的义务第十条车间班组长应当严格遵守公司的各项规章制度,服从公司的决策和安排,认真履行本职工作。

第十一条车间班组长应当关心员工的思想和生活,鼓励员工提高业务水平,促进员工的成长和发展。

第十二条车间班组长应当保护公司的利益,合理使用公司的资源,提高生产效益,节约成本。

第十三条车间班组长应当加强学习和提高自身素质,不断完善管理水平,适应公司发展的需要。

第五章车间班组长的处分第十四条车间班组长违反本规章制度和公司规定,导致生产事故或严重后果的,将依据公司的管理制度进行处分,包括批评教育、调整职务、降级处理等。

第六章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效,如有调整或修改,将及时通知相关人员,并重新发布。

班组长的工作标准

班组长的工作标准

班组长的工作标准总则:班组单位虽小却事关大局,是贯彻落实上级的指示、指令、安排,在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下,完成上级交给的各项工作任务。

各单位要根据实际情况和工作需要,按照权责对等的原则,明确规定班组长的职责:一、安全管理职责。

班组长作为班组安全生产的第一责任人,要贯彻党的安全生产方针,坚持“安全第一,预防为主”的方针。

严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件;严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施:1、做好危险品(炸药,雷管等)的管控工作,决不允许危险品外流的现象发生;2、认真落实各项安全责任制,开展班前会教育;3、生产前做好排险工作,隐患责任夯实到人,及时清除安全隐患,保证矿工安全;4、生产中注意观察周边环境,有异常即时通报、及时制定应对措施(特别注意放炮过程中哑炮,生产过程中冒顶等安全隐患的管控);5、安排工作交接安全措施,换班时做好设备、现场的相关生产资料的交接工作;每班每次交接必须有排除隐患记录单,主管领导签字后方可接班;6、对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改;7、开展各种技能培训活动,提高员工队伍素质;8、杜绝班组成员的违规行为和各类事故。

二、生产(工作)管理职责。

班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念,认真落实本班组的生产(工作)任务,做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,组织和带领班组成员保质保量的完成矿领导下达的各项任务。

三、规章制度制定职责。

班组长有参与制定规章制度的权利但要履行自己的职责:1.适用性原则、制定的制度要从队组的实际出发,根据本队组的实际情况、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑,制度要体现队组管理理念,保证制度规范具有可行性、适用性,切忌不切实际。

2.科学性原则、制定制度应遵从管理客观规律,制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法,违反了原则只会导致失败。

怎样做好一名合格的班组长

怎样做好一名合格的班组长

要想做一位好的班组长,管理好本班组人员,班组长必须有威信、技术和一个积极的心态,做事要果断、公平、公正要一身做则。

要求别人做到的自己首先要做到,只有做到这些才有凝聚力,才能更好的工作。

一、做一位合格的班组长首先要先做到以下几点:1、勤学:一定要不断的学习技术和各种相关的《规章考核制度》,并且要比员工掌握的知识、技术更多,理解的更透彻。

2、勤看:在工作当中一定要不断的去观察,本班组的员工工作情况及其他方面的问题,一旦发现问题要及时做出反映,观察的越细致对你的工作越有帮助,只有这样才能把工作做的更好。

3、勤做:对于做错事的员工和不会做的员工,一定要亲自动手示范、认真去教,直到他们学会为止。

给员工一种亲情感让他们觉的你与他们的距离很近。

这样会对你的工作有很大的帮助。

4、勤说:在发现问题和员工做错事后,一定要注意自己的工作方法,要有少许的耐心,不要以上来就劈头盖脸的去说他们,那样员工会对你有一种逆反心理,时间长了会对你的工作不利,当他们知道自己错了以后在根据相关的规章制度去处罚他们,他们就容易接受了。

5、勤检查:每天班前会、生产当中安排的工作,要不断的去检查通过不断的检查给员工一种紧迫感,让员工感觉到时时刻刻都有人在监督的自己的工作,自己不得不去认真工作,时间长了就容易养成一种良好的工作态度,对你的工作有很大的帮助,对于当天工作中出现的问题,要做好笔记便于第二天的工作安排和避免多次出现类似的的失误。

6、要不断创新:通过长时间对规章制度和考核办法的理解,结合工作中的实践对相关的《规章管理、考核制度》进行合理的修改,对各项考核制度一定要不断的修改完善再修改再完善。

对工作中的一些好的想法和办法,要勇于去尝试和时间不要害怕失败。

7、要有虚心、爱心、敢于承担责任:要虚心的去接受别人的意见和好的工作方法。

再别人给提意见和交流是,无论这个人是你的上级还是下级都要一样去接受他的意见,无论你认为对于错都要认真的去聆听,给别人一种好的印象,这样别人才会不断的去和你交流。

采煤班组长安全行为规范本

采煤班组长安全行为规范本

采煤班组长安全行为规范本一、安全管理1. 践行“安全第一,预防为主”的理念,全面负责本班组的安全工作。

2. 落实矿山安全生产法律法规及公司各项安全制度,确保班组成员安全生产。

3. 定期组织安全生产会议,传达安全生产政策,强调风险防范和安全操作。

4. 确保熟悉各类安全规章制度,并保持及时更新。

二、作业安全1. 指导班组成员正确佩戴个人防护用品,包括安全帽、防护鞋、防护眼镜等,以确保其人身安全。

2. 强调禁止擅自进行危险作业,特别是高风险作业,严格控制作业风险。

3. 确保所有作业设备和工具处于良好工作状态,避免因设备故障引发不安全行为。

4. 定期开展安全教育培训,提升班组成员的安全意识和操作技能。

三、风险防控1. 制定详细的作业计划和风险评估报告,指导班组成员合理安排作业顺序,并及时识别和消除潜在风险。

2. 定期组织安全巡查,发现问题及时整改,确保作业环境安全无隐患。

3. 加强对特殊区域和作业场所的管理,设置明确的警示标识,防止作业人员误进危险区域。

4. 建立完善的事故报告制度,班组成员发生事故时要及时上报,并配合安全部门的调查工作。

四、应急处置1. 建立健全应急预案,明确各种应急情况下的处置措施和责任分工。

2. 提前进行应急演练,增强班组成员应对突发情况的能力。

3. 确保及时向上级汇报,协调资源,支持应急救援和处理工作。

4. 关注班组成员的身体状况和心理健康,及时提供心理辅导和援助。

五、安全意识教育1. 通过安全教育活动和讲座等形式,增强班组成员的安全知识和技能。

2. 定期组织安全操作考核和交流,发现问题及时纠正,提高班组成员的安全操作水平。

3. 建立奖惩制度,充分激励班组成员安全操作,消除安全隐患。

六、安全纪律1. 要求班组成员严格遵守各项安全规章制度,不得擅自违反操作规程。

2. 对违反安全纪律的人员进行批评教育,并采取相应的纪律处分措施。

3. 建立安全档案,记录班组成员的安全表现和安全违规情况,作为评价和考核的依据。

班组长安全岗位责任制(5篇)

班组长安全岗位责任制(5篇)

班组长安全岗位责任制1、认真执行模范遵守有关安全生产的规章制度、及岗位责任制、严格按照各项技术操作规程规范化操作,领导本班组安全作业,对本班组安全生产负责,是班组安全生产的第一责任者。

2、开好班前会,安排施工生产任务时,必须向作业人员交待安全注意事项。

3、经常组织本班组员工学习安全操作规程和规章制度,做好新员工的班组教育,对班组不听劝阻的违章作业人员,可责令其停止作业,并进行相应的处罚。

4、班前要对所使用的机具、设备、防护用品、施工环境、安全标牌进行安全检查,发现员工酒后上岗,情绪不稳定等,应令其停止作业。

5、有权拒绝上级违章指挥,遇有事故险情时,有权指挥作业人员立即撤离现场。

6、作业时要经常注意检查施工现场存在的不安全因素,发现隐患及时处理,不能解决的要立即报请上级采取措施,确保安全后,方可继续作业。

7、每周组织一次安全日活动,进行安全讲评,布置总结安全工作,预测预防事故苗头,处理好安全与生产的关系。

8、发生伤亡事故,要积极抢救伤员,保护现场,如实向领导提供事故发生的情况,分析事故原因,吸取教训,采取措施,改进工作。

9、组织本班组安全生产竞赛和评比,及时表扬好人好事,学习推广安全生产的先进经验。

班组长安全岗位责任制(2)是指在企业或组织中,在安全生产工作中设立班组长岗位,并明确其责任和职责,以提升安全生产管理水平和工作效能。

班组长安全岗位责任制的基本内容包括以下几个方面:1. 安全生产组织与管理:负责组织和实施安全生产工作,包括制定和落实安全操作规程、安全生产计划和安全检查制度等。

2. 安全风险防控:负责识别安全风险、制定相应的防范措施和应急预案,并监督实施,确保安全措施有效执行。

3. 安全培训和教育:组织员工进行安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能,确保员工具备安全生产的知识和能力。

4. 安全事故调查和处理:负责对安全事故进行调查和分析,找出事故原因和责任,提出改进措施,避免类似事故再次发生。

班组长岗位责任制度(5篇)

班组长岗位责任制度(5篇)

班组长岗位责任制度(一)认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

(二)经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自我保护能力。

(三)认真落实安全技术交底,做好班前教育,不违章指挥、冒险蛮干,进现场戴好安全帽,高空作业系好安全带。

(四)经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导。

(五)认真做好新工人的岗位教育。

(六)发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。

班组长岗位责任制度(2)是指明确和规范班组长的职责和权责的一套制度。

班组长是指在工作中负责指导和管理一组员工的人员,他们在班组中起着重要的领导作用。

班组长岗位责任制度包括以下几个方面:1. 工作职责:明确班组长的工作职责,包括任务分配、工作计划制定、工作进度控制、质量检查等。

2. 团队管理:班组长负责管理班组的员工,包括人员招聘、培训、绩效考核等。

3. 协调沟通:班组长负责与其他部门和上级沟通,协调解决工作中的问题和矛盾。

4. 安全质量:班组长负责确保工作场所的安全和环境质量,提供必要的防护设备和培训。

5. 目标达成:班组长负责确保班组的工作目标达成,监控工作进展并及时调整工作计划。

6. 领导员工:班组长需要指导和培养班组员工,提高他们的工作能力和业绩。

7. 问题解决:班组长需要及时解决工作中出现的问题和困难,提供必要的支持和协助。

以上是班组长岗位责任制度的主要内容,通过建立和执行这样的制度,可以明确班组长的职责,提高其工作效率和领导能力,推动整个班组的工作顺利进行。

同时,也可以促进班组员工的积极性和团队合作精神。

班组长岗位责任制度(3)1. 岗位背景与职责班组长是工作团队中的中层管理者,其主要职责是负责组织、协调和管理工作组的日常运作,确保任务顺利完成,并向上级汇报工作情况。

班组长在工作中扮演着重要的角色,是团队中起到沟通和推动作用的关键人物。

班组长安全工作须知(三篇)

班组长安全工作须知(三篇)

班组长安全工作须知班组长是企业安全管理的重要组成部分,对于班组长来说,安全工作是一项十分重要和必要的职责。

因此,班组长需要深入了解和掌握相关的安全工作知识和技能,以确保员工的安全和企业的正常运转。

本文总结了班组长安全工作的一些必备知识和注意事项,供班组长参考。

一、相关法律法规作为班组长,必须了解并遵守相关的法律法规,以确保企业的安全工作符合法律法规的要求。

例如,班组长应了解《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规,以及其他相关的行业标准和规范。

熟悉这些法律法规,可以帮助班组长更好地履行自己的安全管理职责。

二、安全生产主体责任作为班组长,应树立安全生产主体责任意识,将安全工作纳入日常管理,把员工的生命安全和身体健康放在首位。

班组长要切实履行安全生产主体责任,建立健全安全管理体系,制定完善的安全工作制度和操作规程,确保员工的安全生产环境。

三、危险源识别与评估作为班组长,要对工作岗位存在的危险源进行识别与评估。

要熟悉工作岗位的危险源,并对其进行风险分析,确定可能发生的危险和事故,然后采取相应的措施进行防范和控制。

根据危险源的具体情况,制定相应的安全操作规程和防护措施,以减少事故的发生。

四、安全培训与教育班组长应组织员工进行安全培训与教育工作。

安全培训的目的是提高员工的安全意识和安全技能,增强员工的自我保护能力。

班组长可以定期组织安全培训班和应急演练,提高员工对危险源的认识和应对能力,使员工熟悉安全操作程序,掌握适应性强、危害小、易控制的方法和措施。

五、安全检查与隐患排查班组长要定期组织安全检查与隐患排查,及时发现和排除工作中存在的安全隐患。

要制定检查计划,明确检查内容和标准,采取适当的检查方法和手段,全面、深入地了解工作中的安全状况。

同时,要做好隐患排查工作,及时整改和消除安全隐患,确保员工的安全生产环境。

六、应急管理与处理班组长需要熟悉应急处理流程,能够迅速、准确地处理突发事件和事故。

采煤班组长安全行为规

采煤班组长安全行为规

采煤班组长安全行为规作为采煤班组长,安全是我们工作中最重要的事项之一。

为了确保每位矿工的生命安全和工作环境的安全,我制定了以下安全行为规范,以帮助我们的班组保持高度的安全意识和防范意识。

一、着装和个人防护1. 每位工人必须穿戴符合相关规定的工作服、安全鞋和安全帽。

在工作过程中,不得将衣物松散,以避免被卷入机械设备。

2. 不得戴有项链、手链、戒指等可引起安全隐患的首饰。

3. 在操作机械设备之前,必须佩戴好护目镜、耳塞、防尘口罩等个人防护用品。

二、作业前准备和机械设备操作1. 在每次开工前,必须对工作面和机械设备进行仔细检查,确保设备完好无损并符合安全使用要求。

2. 在操作机械设备之前,必须熟悉设备操作规范和安全操作流程,并确保自己具备足够的操作经验。

3. 禁止未经许可擅自开动或操作机械设备。

4. 在操作机械设备时,必须保持专注,不得分神或误操作,特别是在紧急情况下要冷静应对。

5. 及时清理现场,保持机械设备和工作区域的整洁,避免杂物堆积和隐患产生。

三、火灾防范和应急处理1. 严禁在易燃易爆物质附近吸烟或使用明火。

2. 不得随意使用明火进行作业,必要时需使用安全电瓶照明。

3. 确保每个工作区域都配备有足够数量的灭火器,并定期检查和保养。

4. 在火灾发生时,应立即按照应急预案进行紧急撤离,并及时报警和呼叫救援。

四、通风和防尘措施1. 在作业前必须检查通风系统是否正常运行,通风系统故障时应及时维修或更换。

2. 在煤矿作业过程中,必须使用湿法喷淋和防尘设备控制粉尘产生和扩散。

3. 使用防尘设备时,必须严格按照操作规范使用,不得私自修改或停用设备。

4. 每位工人在作业中应佩戴合适的防尘口罩和防尘耳塞,以保护自己的健康。

五、高处作业和坍塌防范1. 在进行户外作业或高处作业时,必须佩戴安全带,并确保安全带的扣紧可靠。

2. 在进行爆破作业时,必须严格按照规定的安全距离作业,并在爆破前进行坍塌体巡视,确保矿山安全。

班组长岗位职责

班组长岗位职责

班组长岗位职责班组长岗位职责(精选17篇)在我们平凡的日常里,岗位职责的使用频率逐渐增多,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。

想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,以下是店铺为大家整理的班组长岗位职责(精选17篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

班组长岗位职责篇1一、严格遵守公司各项规章制度,合理组织生产,加强班组员工之间的协作,随时掌握生产进度,保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。

二、加强设备管理,保障设备状态良好,使用正常。

经常对使用的设备和作业环境进行检查,三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导,严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;四、合理分配各成员工作,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。

严格管理领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;五、做好班前班后的安全检查,做好各个岗位的安全自检。

不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。

监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高员工的安全意识和自我保护意识。

有权制止违章作业,自觉遵守安全生产管理的规章制度;六、工作细心认真,处处起模范带头作用。

抓好文明生产管理,搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然,确保文明安全生产;七、实行规范化操作,不断提高技术技能。

熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。

开展传、帮、带活动,帮助车间新员工提高技术水平。

组织员工探讨工艺上的薄弱环节,及时向领导反馈意见,提出改进设想,努力提高车间员工的凝聚力。

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。

严格管理领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。

班组长管理规范

班组长管理规范

生产部班组长管理规范一、制定目的规范班组长管理职责。

二、适用范围生产部全体班组长三、管理规范班组长的职责主要是接受上级下达的指令、任务、订单,组织员工进行生产,以完成订单任务为最终目的;以及为了达到此目标而对其属下员工进行合理的人事管理(包括组织、教育、培训、员工每月奖金的最初评定、加班时间的申请、增加员工申请的作成、员工辞退的申请作成、员工在加班时间内请假的最初审批等);对生产纪律、6S工作的监督管理;以及对其负责的生产线上所需工具、模具、资材、副资材、生产效率的有效统计及管理;做到对所生产的产品的有效品质监督;对各类生产上出现的异常及时做成报告上报等。

班组长违反《6S奖惩办法》者所受处罚为员工的两倍。

㈠、工作规范1、班组长的工作岗位是其管理的生产线及其办公区,工作期间,班组长不得无故离开工作岗位,以免生产线无人监控或生产出现异常时而不能及时处理。

因此,班组长外出时必须要通知车间主任代其管理并且告知去向,以便能迅速找到。

对于无故外出超过30分钟未归者,奖金降一级。

2、对于上级下达的订单、指令、任务必须无条件服从,并主动去有效组织员工进行生产运作,并对各员工的生产效率进行全权监控,对于因管理失职、组织监督、效率监控不当而造成出货任务不能按期完成的,取消当月奖金,后果严重者撤消其班组长职务。

3、每位班组长对于负责生产部产品的品质要求要清楚、明了,对于生产部产品的品质必须全权监督,不明了的必须及时向上级领导咨询,并不定期的对员工进行品质培训。

对于生产出现大批量不良品(按该产品订单数量的3%为准)或有客户投诉,其奖金降一级,后果严重者撤销其班组长职务。

4、每位班组长对其负责的生产上所用的工具、模具、资材、副资材的数量(包括在生产线上的数量和在库数量)必须要有清楚的使用统计和规划,对于统计错误、不清而造成积压或不足者,奖金降一级;造成损失者,取消当月奖金;后果严重者撤销其班组长职务。

对于工具、模具造成严重人为损坏、非正常损耗者,奖金降一级。

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时间
教学过程
(含教师的学习行为及学生的学习行为)
教学手段及教具
第一章总则
第1条班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作,特制是本条例。
②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订,做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。
③协助两长开好民主生活会,做好班组的民主评议,民主推荐、民主评比等工作。
⒊群监青岗员:
①参与制定本班各种质量责任;
②配合班组长把好安全质量关,开安全质量分析会,做好本班安全质量记录。
③有关群监员岗位监督责任制。
2、队组聘用班组长只能在班组长后备人员中产生,凡未列入后备人选的人员一律不得任用。
3、聘用班组长,队组必须提出书面申请,经过班组办审查,分管领导审批认可,并在班组办备案。
4、副班组长由正班组长提名、经区队(车间)研究同意后,分管领导审批认可,并在班组办备案。
第九条班组长的免(撤)职、更换程序
区队、车间提出免(撤)职、更换申请,经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究,确认后,由班组办执行、备案。班组办负责每月对班组长任用情况进行一次审查,对不符合规定要求的班组长予以调整。存在下列情形之一者必须更换:
2、在召开班前会时,负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查,不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业,全面掌握上一班安全生产情况,针对性的安排本班安全生产工作,不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。
3、接班后,首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,现场存在隐患时,要立即组织处理,隐患不消除不能组织生产,需要停产组织处理隐患时,及时向本单位领导、调度室、安全信息站汇报,
第二条指导思想
全面落实科学发展观,以提升班组长素质为龙头,以加强班组长培训为抓手,切实提高班组长综合素质和管理水平,真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍,建设安全、高效、活力、和谐的一流班组,为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。
六搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作,开展有益的文体活动。
第十一条班组有以下权力
一根据上级安排的生产工作指标,具体安排工作进度。分配本组织职工工作,组织完成任务。
二在生产设备作业现场存在重大隐患,工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。
4、班组长必须全面掌握当班安全生产情况,对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。
5、交接班时,必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚,在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。
二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三严格执行操作规格,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四建立健全以经济责任为主的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表。
五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍第十三条工会小组长主要职责
一配合和协助班组长搞班组各项工作。
二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活,同时搞好互助互济,帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
三负责班组各种竞赛的发动和评比工作,大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第十二条班组长主要职责
一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项经济技术指标。
第七章奖励办法
第十九条矿每月对班组进行一次考核,年终组织检查评比。
第二十条全年每月均被考核为优秀班组的,年人均奖励30元;被公司评为优秀班组的;年人均奖50元;评为市红旗班组的,年人均奖励80元;评为省先进班组的,年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。
第一条为了加强我矿班组建设与管理工作,提升班组长素质,提高班组长管理水平,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理科学化、规范化,保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。
三班组有权拒绝任何干部的违章指挥,制止任何人的违章作业。
四班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议给予记功嘉奖。
五班组对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报给予处分。
六班组对企业的大政方针,发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
第5条“两长五大员”的条件:①有较高的思想觉悟和技术业务知识;②有一定的组织管理能力,工作以身作则;③团结同志,有一定文化水平;④识大体,顾大局,民主意识强。
第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇;
第7条班组实行区队领导下的班组长负责制,工会小组长和五大员要各负其责,密切配合班组长,共同抓好班组内的各项工作。
1、便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务,工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队组设四个班组,即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
2、每个班组设班组长1名。
3、每个班组必须设专职安全检查员。
4、班组实行班组长负责制。
第六条班组分类
⒋经济核算员:
①负责本班经济核算工作,公布核算结果
②协助班组长开好经济公析会,组织班组开展双增双节活动,做好相应记录,努力提高班组经济效益。
⒌生活福利员:
①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会,搞好困难救济,开展好互助互济,反映职工对生活福利的要求和意见。
②积极宣传晚婚晚恋,做好计划生育工作。
四做好班组的劳动保护工作,支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
第十四条班组五大员主要职责
⒈政治宣传员:
①协助两长做好思想政治工作,经常组织职工学习时事政治。
②搞好班组园地、表扬好人好事,做好宣传报道工作。
③组织班组的文体活动,丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员:
①积极组织班组合理化建议活动,广泛征求认真听取班组织工人意见,不定期向工会小组和职工代表反映。
③协助班组长搞好环境卫生,文明生产。
第五章规章制度
第十五条:班组要建立健全八项规章制度,使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规章制度是:(1)岗位责任制;(2)质量检查验收制度;(3)安全生产和劳动保护制度;(4)文明生产制度;(5)劳动纪律和交接班制度;(6)设备维修保养制度;(7)各种例会制度;(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
(二)精神文明台帐的主要内容有:(1)政治及业务学习记录;(2)家访及谈心记录;(3)民主管理记录;(4)好人好事记录;(5)表彰奖励记录;(6)文体活动记录;(7)计划生育记录;(8)生活福利记录。
第十八条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地,对于增强班组引力,积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有:班组自然情况;班组规划和目标管理图;目标完成情况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏;班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第三章班组培训
第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平,是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点,每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章责任与权力
第10条班组责任
一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规,企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
1、班组长在事故分析中受到免(撤)职处分的,必须撤免或更换;
2、职工反映班组长工作能力差,安全责任心不强的,必须撤免或更换;
3、存在违法违纪行为的必须撤免或更换;
4、班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的;
5、班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章的;
6、本班组连续三个月材料超耗属管理责任的;
第3条矿成立班组管理领导委员会,由工会主席任主任,副主席任副主任,各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会,张景平负责班组管理的日常工作,各分会班组管理小组,分会班组长。
第4条班组内部要设“二长五大员”,即:班组长,工会小组长,民主管理员,政治宣传员,群监青岗员,经济核算员,生活福利员。两长五大员应由民主选举产生,任期二年,可连选连任。对选举产生的“两长五大员”,分会不经半数以上工人的同意,不得任意调整撤换。五大员可以连任。
第二章组织领导
第2条各分会都要制订班组目标、措施,并组织实施,定期检查难以。同时,纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位,不能参加班组验收评比,工会根据班组建设需要分:合格、先进、优秀、红旗四级,组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。
3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验,近两年内无重大违章、重大事故责任,有中级以上等级证书者优先考虑。
4、班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。
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