员工素质教育培训资料全
员工素质培训资料
员工素质培训资料成为公司必不可少的人6、不要只为薪水而工作尽管薪水现在已经成为了“个人隐私”，但是职场中的每个人心里都有个薪酬排位顺序表。
假如不幸自己位居末流，多数人会感到低人一等，甚至忍无可忍愤然辞职。
在他们眼中，薪水是自己身价的标志，绝不能低于别人。
他们“理想远大”，刚出校门就希望自己能成为年薪几十万元的总经理；刚创业，就期待自己能像比尔盖茨一样富甲一方，他们只知向老板索取高额薪酬，却不知道自己能做些什么，更不懂得从小事做起，实实在在地前进。
这些想法无疑是错误的，为此你不妨追查一下身边那些位高薪厚的人，看看他们的经历是怎样的。
道尼斯先生来到一家进出口公司工作后，晋升速度之快，让周围所有人都惊诧不已。
一天，道尼斯先生的一位知心好友，怀着强烈的好奇心询问他这个问题。
道尼斯先生听后无所谓地耸了耸肩，用非常简短的话答道：“这个嘛，很简单。
当我刚开始去杜兰特先生的公司工作时，我就发现，每天下班后，所有人都回家了，可是，杜兰特先生依然留在办公室内工作，而且一直呆到很晚。
另外，我还注意到，这段时间内，杜兰特先生经常寻找一个人帮他把公文包拿来，或是替他做些重要的服务。
于是，我下了决心，下班后，我也不回家，带在办公室内。
虽然没有人要求我留下来，但我认为我应该这么做，如果需要，我可以为杜兰特先生提供任何他所需要的帮助。
就这样，时间长了，杜兰特先生就养成了有事叫我的习惯，这就是事情的经过。
”道尼斯先生这样做是为了薪水吗？当然不是。
事实上，他确实没有获得过一点物质上的奖赏，但是由于他的付出，他得到了老板的赏识和一个成功的机会。
只为薪水而工作让很多人缺乏更高的目标和更强劲的动力，也让职场上出现了几种不正常的现象：（1）应付工作。
他们认为公司付给自己的薪水太微薄，他们有权以敷衍塞责来报复。
他们工作时缺乏激情，以应付的态度对待一切，能偷懒就偷懒，能逃避就逃避，以此来表示对老板的抱怨。
他们工作仅仅是对得起这份工资，而从来没有想过这会与自己的前途有何联系，老板会有什么想法。
员工素质教育培训共23页
企业员工素质教育培训（培训时间1-1.5小时）1.企业的文化以及企业的实力与前景（企业简介）2.企业现阶段的的发展方向与既定计划3.企业所提供的平台和发展空间4.员工自身的发展与理想5.员工自身的素质要求与自身技能的掌握程度6.员工实现自我价值所需要的发展空间和实现平台7.企业为员工所提供的空间和平台8.企业为员工各方面的考虑和支持9.员工应该为企业提供自身价值和奉献的精神10.企业与员工如何达成双赢一、企业的文化以及企业的实力与前景（企业简介）美神购物中心始终贯彻“以人为本，诚信至上，锐意进取，永不止步”的企业精神，遵循“消费者永远是对的”的服务理念，坚持“服从管理、守法经营、文明服务、信誉第一”的经营理念，实现了大跨步滚动发展。
1991年从租赁两节柜台开始艰苦创业。
1993年租赁7平方米化妆品柜台，奋力拼搏，实现了最初的原始积累。
1996年成立美神购物中心，租赁场地经营化妆品、服装、洗涤日化，开始了艰难的创业历程。
1999年租赁商场百货大楼1000平方米营业面积，扩大经营品类，增加服务项目，提升企业形象，企业逐步纳入健康发展轨道。
2000年租赁农发行底商1300平方米营业场地，形成综合经营百货零售单体店规模，实践了“锐意进取、永不止步”的企业精神。
2003年7月兴建了7000多平方米美神购物中心营业大楼，经营近万种商品，各项经济指标稳步增长，保持了良好的发展态势。
2006年11月建成集购物、娱乐、休闲、餐饮于一体的美神购物中心，逐步向现代化商业企业迈进，形成了参与激烈竞争的市场格局。
企业在快速发展的同时，获得各级领导和主管部门的肯定：被县委、县政府评为“个体私营百颗星”、县文明委授予“文明企业”、“诚信商店”；市消费者协会授予“消费者信得过单位”；市工商局授予“无假冒商品商店”、“无强买强卖单位”；市精神文明建设委员会评为“十佳示范店”；市物价局授予“物价信得过单位”、“明码实价示范店”；河北省工商局评为“三星级诚信市场”；县个私协党委评为“先进党支部”；团县委评为“优秀团支部”等多项荣誉称号。
员工基本职业素质培训教材(共96张)
法律法规案例
总结词
加强员工的法律法规意识，确保合规操作。
详细描述
通过实际发生的法律法规案例，向员工普及法律法规知识，包括劳动法、税法、知识产权法等ห้องสมุดไป่ตู้面的 案例，以及如何在实际工作中遵守法律法规，避免违规操作。
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常见的心理健康问题
常见的心理健康问题包括焦虑、抑郁、自卑、强 迫症等，这些问题可能会对个人的工作和生活造 成负面影响。
压力管理
压力的来源
压力主要来源于工作、家庭、人际关系等方面，不同的人可能会面 临不同来源的压力。
压力对个人的影响
适度的压力可以激发个人的积极性和创造力，但过度的压力会对个 人的身心健康和工作生活造成负面影响。
02
尊重和保护公司的知识产权，包括专利、商标、著作权等。
竞业禁止
03
在离职后一定期限内，员工不得在与公司业务相竞争的行业工
作或自己创业。
05
心理健康与压力管理
心理健康简介
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心理健康的定义
心理健康是指个体心理活动在各个方面都处于良 好状态，包括认知、情感、行为和意志等。
心理健康的重要性
心理健康对于个人幸福感、工作绩效、人际关系 等方面都有重要影响，是个人整体健康的重要组 成部分。
不断学习新知识、新技能，提高自己 的职业能力。
团队合作
与同事保持良好的合作关系，共同完 成工作任务。
02
职业技能培训
沟通能力
总结词
沟通能力是员工在职场中不可或缺的基本素质，它决定了员工与同事、上下级 之间的信息传递效果。
详细描述
良好的沟通能力可以帮助员工准确表达自己的观点，理解他人的需求和意图， 从而促进有效的沟通与合作。员工需要学会倾听、表达和反馈，以建立良好的 人际关系，提高工作效率。
员工素质教育培训资料
员工素质教育培训资料同一件事，不同素质旳人来做效果是不同旳。
我们要对旳理解素质旳概念，一种人旳素质不是一成不变旳。
人旳素质是多种多样旳，不同职业旳人应有不同素质规定。
素质教育是指一种以提高受教育者各方面素质为目旳旳教育模式，它注重人旳思想道德素质、能力培养、个性发展、身体健康和心理健康教育。
与应试教育相相应。
为了全面实行素质教育、提高管理人员和员工们旳工作积极性，增进公司旳改革与发展，加强员工之间工作交流与学习，同步鼓舞广大旳员工永远以最佳旳精神状态工作，特作如下素质教育课程培训：一、永远以最佳旳精神状态工作精神状态是如何影响工作旳，不是任何人都清晰，但是我们都懂得没有人乐意跟一种成天提不起精神旳人打交道，没有那一种老板乐意提拔一种精神萎靡不振，牢骚满腹旳员工。
美国微软公司旳招聘官员曾经对记者说：“从人力资源旳角度讲，我们乐意招旳‘微软人’，他一方面应当是一种非常有激情旳人：对公司有激情、对技术有激情、对工作有激情。
也许在一种具体工作岗位上，你也会觉得奇怪，怎么会招这样一种人，他在这个行业涉猎不深，年龄也不大，但是他有激情，和他谈完之后，你会受到感染，乐意给他一种机会。
”以最佳旳精神状态工作不仅可以提高你旳工作业绩，并且还可以给你带来许多意想不到旳成果。
刚刚进入公司旳员工，自觉工作经验缺少，为了弥补局限性，常常早来晚走，斗志昂扬，就算是忙旳没时间吃中饭，仍然很开心，由于工作有挑战性，感受也是全新旳。
这种工作时激情四射旳状态，几乎每个人在初入职场时都经历过。
可是，这份激情来自对工作新鲜感，以及对工作中不可预见问题旳征服感，一旦新鲜感消失，工作驾轻就熟，激情也往往随之湮灭。
一切开始平平淡淡，昔日布满创意旳想法消失了，每天旳工作只是应付完了即可。
既厌倦又无奈，不懂得自己旳方向在哪里，也不清晰究竟如何才干找回曾经让自己心跳旳激情。
在老板眼中你也由一种前程无量旳员工变成了一种比较称职旳员工。
因此保持对工作旳新鲜感是保证你工作激情旳有效措施。
《员工素质教育》课件
员工素质教育的重点
职业道德
倡导员工遵守职业道 德规范。
专业技能
提升员工在本职工作 中的技能水平。
团队合作
培养员工的合作与协 调能力。
沟通能力
提高员工的沟通和表 达能力。
实施员工素质教育的步骤
1
制定计划
明确培训目标和计划。
确定培训内容
2
根据员工需求和公司战略确定培训内容。
3
选择培训方式
选择合适的培训方式，如线上培训或面
《员工素质教育》PPT课 件
员工素质教育是企业成功的关键。通过培训和提升员工的职业素质、心理素 质、道德素质和专业素质，企业可以实现更高的工作效率和员工满意度。
引言
员工素质教育是提高企业竞争力的重要手段。本节将探讨背景和意义，以及公司对员工素质的要求。
员工素质的类型
职业素质
在工作岗位上所需的技能和知识。
通过员工素质教育，我们可以铸就优秀的团队和成功的企业。展望未来，员工素质教育将持续发展，适应时代 的需求。
道德素质
职业道德和个人品德的培养。
心理素质
心理态度和情绪管理的能力。
专业素质
专业知识和技能的掌握。
员工素质教育的方法
1 培训
通过讲座、课程和培训项 目提升员工素质。
2 经验交流
3 案例分析
分享成功案例和经验教训。
分析实际案例以加深理解 和应用。
4 季度考核
定期评估员工的素质和表现。
5 竞赛活动
激发员工的创造力和竞争力。
实施培训
4
对面培训。
组织和执行培训计划。
5
跟踪效果
评估培训效果并进行改进。
员工素质教育带来的好处
员工基本素质培训
员工根本素质培训员工根本素质培训1.什么是团队精神团队精神是高团队中的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质，没有多少人能清楚地描述团队的精神，但每一个团队成员都能感受到团队精神的存在和好坏。
在团队中工作的部分人员会觉得心情比较舒畅，干劲也很足，大家的协作性很强，能够创造出一些使人骄傲的业绩;而另外一些人那么会觉得勾心斗角的情形较多，心情压抑，团队在内忧外患中生产力直线下降，业绩惨淡。
有团队精神的团队，团队成员的个人智商可能是100，但加在一起的团队智商可能会到达150甚至更高;反过来缺乏团队精神的团队，即使个人智商高到达120，但团队组合到一起的智商也只有60到70。
出现这种情形的关键要素就是团队中的文化成份，也就是所说的团队精神。
团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。
2.团队精神包含三个层面的内容“我是老，你是新来的，我和某某关系特别好，你能把我怎么样?”我们有些人员就是时常持着这样的心态去对待新来的员工和新来的主管;还有部分人员有时只顾搞好与上级关系，而对下属只知道指手划脚，个别人员更是时常双手背后或是双手插腰在车间指挥，而很多下属对此也特为反感，须不知现在的友一和一些台资或是个别大型企业是不一样的，好多事情还得我们去亲力亲为，至少在你部门全体人员素质还未提高之前，还得我们管理人员和老员工亲自去指导，而我们的新员工也应虚心去承受、去学习，有个别人员总认为主管对你不公，而当场争执且不去执行，可我们的主管呢?总是以居高临下的姿态去对待下属，难道真有什么想不通、讲不明的事吗?有很多事我们可以给别人提建议，但尽量少帮别人去做决定，不管是上下级还是协作单位，有时改变一下表达方式也间接起到了决定的作用。
可我们之中就是有个别人员在交流时的表达方式有些不好，给人一种难以承受的感觉，关系好的互相了解的没事，但不是每个人都对你知根知底。
“三人行，必有我师焉”，是我们没有用心去想，没有用心去做，这就需要我们每个人在做一件事情的时候能够本着一种“换位思考”的习惯去处理。
员工素质培训资料
员工素质培训资料比能力更重要的12种品格一：忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；5、在外界诱惑面前经得起考验。
二：敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲；4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细节。
三：自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；2、主动分担一些“分外”事；3、先做后说，给上司惊喜；4、学会毛遂自荐；5、高标准要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四：负责——绝对没有借口，保证完成任务用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果；4、错就是错，绝对不要找借口；5、让问题的皮球止于你；6、不因一点疏忽而铸成大错。
五：注重效率——算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；2、心无旁骛，专心致志；3、量化、细化每天的工作；4、拖延是最狠毒的职业杀手；5、牢记优先，要事第一；6、防止完美主义成为效率的大敌。
六：结果导向——咬定功能，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
(完整版)员工三级教育培训资料
(完整版)员工三级教育培训资料员工三级教育培训资料概述本教育培训资料旨在提供员工在不同级别上的培训和教育，帮助员工全面提升能力、适应公司发展。
一级培训：基础知识培训1. 人力资源政策- 了解公司的人力资源管理政策和相关规定，包括员工权益、薪酬制度、福利待遇等内容。
- 掌握员工入职流程，了解个人信息填写以及合同签订等流程。
2. 安全和职业健康培训- 研究相关法规和公司规章制度，了解在工作环境中安全和职业健康的重要性。
- 掌握如何预防和处理意外事故以及常见职业病。
3. 业务知识培训- 研究公司的产品和服务，了解公司的市场定位和竞争优势。
- 掌握销售技巧和客户服务技巧，提供优质的服务。
二级培训：专业技能培训1. 职业素养培训- 提升沟通技巧，包括口头和书面沟通能力。
- 培养团队合作和领导能力，了解团队管理和决策的基本原则。
2. 专业知识培训- 根据不同岗位需求，有针对性地研究和提升专业知识和技能。
- 研究行业发展动态，紧跟技术和市场变化。
3. 创新和问题解决培训- 培养创新思维和解决问题的能力。
- 研究项目管理和决策分析方法，提高解决复杂问题的能力。
三级培训：领导力培养1. 领导力开发- 研究领导力理论和实践技巧，了解领导力在组织中的作用和重要性。
- 培养情商和自我管理能力，提高领导者的影响力和执行力。
2. 战略思维和业务布局- 研究战略规划和商业模式设计，了解公司的战略发展方向。
- 掌握市场分析和竞争对手分析方法，为业务发展做出合理决策。
3. 团队管理和激励- 研究团队管理原则和方法，了解如何组建高效团队。
- 培养团队激励和员工绩效管理能力，提升团队的工作效率和业绩。
以上是员工三级教育培训资料的大致内容。
通过这些培训，我们相信员工能够不断成长和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
员工素质教育培训内容
员工素质教育培训内容
员工素质教育培训内容可以包括以下几个方面：
1.职业道德和职业操守：培养员工正确的职业道德观念，提升他们的职业操守，包括诚实守信、遵守规章制度、尊重他人等。
2.沟通与协作能力：培养员工良好的沟通能力，包括口头沟通、书面沟通以及非语言沟通等方面。
同时也培养员工的团队协作能力，包括团队合作、协调与沟通等技巧。
3.问题解决与决策能力：培养员工解决问题和做出决策的能力，包括分析问题、提出解决方案、权衡利弊、做出决策等。
4.自我管理与时间管理：培养员工自我管理和时间管理的能力，包括自我激励、目标设定、计划制定、时间分配、优先级排序等技巧。
5.跨文化意识与国际视野：培养员工跨文化意识和国际视野，包括了解不同文化背景下的行为规范、价值观念和习俗，以及了解国际市场动态和趋势。
6.创新思维与问题解决能力：培养员工创新思维和问题解决能力，鼓励员工勇于尝试新方法、提出新点子，并培养他们解决复杂问题的能力。
7.客户服务意识与沟通技巧：培养员工客户服务意识和沟通技巧，包括关注客户需求、主动沟通、善于倾听、有效解决问题等。
以上是一些常见的员工素质教育培训内容，具体培训内容可以根据不同企业的需求和员工的特点进行定制化。
员工素质教育培训内容
员工素质教育培训内容
员工素质教育培训是指企业为提高员工综合素质而进行的一系列培训活动。
其内容包括以下几个方面：
1. 职业道德和职业素养方面的培训：这是企业进行员工素质教育培训的重要内容之一。
主要包括：职业道德规范、职业道德修养、职业道德建设、职业道德意识等方面的培训。
2. 业务知识和技能方面的培训：这是企业进行员工素质教育培训的另外一个重要内容。
主要包括：业务知识的培训、技能的提高、综合素质的提升等方面的培训。
3. 安全教育培训：这是企业进行员工素质教育培训的必要内容之一。
主要包括：安全知识的培训、安全技能的提高、安全意识的增强等方面的培训。
4. 沟通技巧和人际关系方面的培训：这是企业进行员工素质教育培训的另外一个重要内容。
主要包括：沟通技巧的培训、人际关系的处理、团队合作的培训等方面的培训。
5. 知识更新和学习能力方面的培训：这是企业进行员工素质教育培训的又一个重要内容。
主要包括：知识更新的培训、学习能力的提高、创新能力的培养等方
面的培训。
综上所述，员工素质教育培训内容是多方面的、综合的，内容丰富、形式多样，并不断地适应企业发展的需要而进行不断地更新。
员工素质教育培训资料
员工本质教导培训材料统一件事,不合本质的人来做后果是不合的.我们要准确懂得本质的概念,一小我的本质不是一成不变的.人的本质是多种多样的,不合职业的人应有不合本质请求.本质教导是指一种以进步受教导者各方面本质为目的的教导模式,它看重人的思惟道德本质.才能培养.共性成长.身材健康和心理健康教导.与应试教导相对应.为了周全实行本质教导.进步治理人员和员工们的工作积极性,促进公司的改造与成长,增强员工之间工作交换与进修,同时鼓舞宽大的员工永久以最佳的精力状况工作,特作以下本质教导课程培训：一.永久以最佳的精力状况工作精力状况是若何影响工作的,不是任何人都清晰,但是我们都知道没有人同意跟一个成天提不起精力的人打交道,没有那一个老板同意选拔一个精力精神萎顿,怨言满腹的员工.美国微软公司的雇用官员曾对记者说：“从人力资本的角度讲,我们同意招的‘微软人’,他起首应当是一个异常有豪情的人：对公司有豪情.对技巧有豪情.对工作有豪情.可能在一个具体工作岗亭上,你也会认为奇异,怎么会招这么一小我,他在这个行业浏览不深,年事也不大,但是他有豪情,和他谈完之后,你会受到沾染,同意给他一个机遇.”以最佳的精力状况工作不单可以晋升你的工作事迹,并且还可以给你带来很多意想不到的成果.方才进入公司的员工,自发工作经验缺少,为了填补缺少,经常早来晚走,斗志昂扬,就算是忙的没时光吃中饭,依旧很高兴,因为工作有挑衅性,感触感染也是全新的.这种工作时豪情四射的状况,几乎每小我在初入职场时都阅历过.可是,这份豪情来自对工作新颖感,以及对工作中不成预感问题的驯服感,一旦新颖感消掉,工作驾轻就熟,豪情也往往随之湮灭.一切开端平平淡淡,往日充满创意的设法主意消掉了,天天的工作只是敷衍完了即可.既喜爱又无奈,不知道本身的偏向在哪里,也不清晰毕竟如何才干找回曾让本身心跳的豪情.在老板眼中你也由一个前程无量的员工变成了一个比较称职的员工.所以保持对工作的新颖感是包管你工作豪情的有效办法.可是这谈何轻易,不管什么工作都有从开端接触到周全熟习的进程.要想保持对工作长期的新颖感,起首必须转变工作只是一种营外行段的熟习.把本身的事业.成功和今朝的工作衔接起来;其次,保持长久豪情的窍门,就是给本身不竭建立新的目的,发掘新颖感;把曾的妄想拣起来,找机遇实现它;审阅本身的工作,看看有哪些工作一向拖着没有处理,然后把它做完……你解决了一个又一个问题后,天然就产生了一些小小的成就感,这种新颖的感到就是让豪情天天都陪同本身的最佳良药.精力状况是可以互相沾染的,假如你始终以最佳的精力状况出如今办公室,临盆车间.工作有效力并且有成就,那么你的同时必定会是以受到鼓舞,你的热忱会像野火般舒睁开来.王江稳.鳌鹏是古鳌公司中“年青族主管”的一员,在他们的带领下,员工们的工作积极性相当高,并且员工都热忱高涨,尤其是“5S”几乎每次在公司都是名列前茅……但是车间本来不是如许的,那时车间里现场物料摆放都相当纷乱的,工作台上的尘土很厚,地上还有少许材料和螺丝,员工们的工作积极性不高,工作斗志不佳.可是这二位主管却本身身先士卒,用自已昂扬的精力状况沾染了他们,让他们从新快活地工作起来.车间里的卫生间一般是最难打扫的,根本上每次因为这个而扣分,身为主管的他们,身先士卒,自已亲自着手,戴上手套,拿起钢丝球和铁刷子来做卫生间的卫生……在他们的影响下,全部车间里的员工们工作变得积极长进,工作成绩稳步上升,他们的精力转变了四周的一切,是以决议把他们对的工作方法和热忱向其他员工推广.优越的精力状况是你义务心和长进心的外在表示,这恰是高层主管们期望看到的.所以就算工作不尽如人意,也不要愁眉不展.无所事事,要学会掌控本身的情感,让一切变得积极起来.查理.琼斯提示我们：“假如你对于本身的处境都无法认为高兴的话,那么可以确定,就算换个处境你也照样不会快活.”换句话说,假如你对如今本身所失去的事物,本身所从事的工作,或是本身的定位都无法认为高兴的话,那么就算你获得你想要的事物,你照样一样不快活.所以要想变得积极起来完整取决于你本身.在充满竞争的职场里,在以成败论豪杰的工作中,谁能自始至终陪同你,勉励你,帮忙你呢？不是老板,不是同事,不是部属,也不是同伙,他们都不成能做到这一点.惟有你本身才干鼓励本身更好地迎接每一次挑衅.工作时神色专注,走路时俯首挺胸,与人攀谈时面带微笑……会让主管们认为你是一个值得信赖的人.愈是疲惫的时刻,就愈穿得好.愈有精力,让人完整看不出你们的一丝倦容.假如是女性的话,还要化个全妆,如许做会给他人带来积极的影响.总之,天天精力饱满地去迎接工作的挑衅,以最佳的精力状况去施展本身的才干,就能充分发掘本身的潜能.你的心坎同时也会变更,变得更加有自负念,他人也会更加熟习你的价值.优良员工必备特质：在工作中保持豪情四射的状况,不竭给本身建立新的目的,发掘对工作的新颖感.二.做一个严厉守时的人别认为没有人留意你的出勤情形,也别认为主管经常不在车间内,现实上你在车间的一举一动,主管都清清晰楚.因为所有的主管只有对两方面的情形懂得得清清晰楚,他们才干顺遂的睁开工作,一是车间的事迹,二是员工的表示.假如有一天,主管准时走进车间,看到其他员工正在专一工作,而你的座位一无所有,那么无论你若何摆脱,也很难挽回良好影响了.在主管的眼里,你确定是不爱好今朝的工作,随时预备废弃,地点工作起来无法尽心尽力.一位成功的职业人士如许申饬他的后辈：“就算不克不及第一个到工作岗亭,也不做最后谁人姗姗来迟的人.在礼拜一早上,假如你能比其他人都早到一些,即使只是趁他人还没有进车间前查查本身所应用的对象或装备,或者整顿一下工作台,都邑让本身提早进入一周的工作状况.同时跟四周的人比起来,你的精力显得特殊高兴,也绝对是当天最让上司眼睛一亮的员工.“就算不克不及最后一个下班,也不要在世人都专一工作时扬长而去.你的工作效力可能比他人的都高,那么应当去帮忙车间里须要帮忙的人,问他有什么是你可以辅佐的,就算你到头来也没有帮上什么,光是这点心意,就足以让人冲动并产生好感了.但切记必定要出自假意,别忘却,全部团队的成功,才干让你的优良表示更出色;让团队里其他人显得灰头土脸,不单不会让上司认为你的才能比其他人高强,反而会认为你的工作是否过于松了,并且没有团队精力的概念.”所以,在工作中积极主动的员工总会比公司所规定的时光早到几分钟,应用这短短的几分钟,使本身的心沉静下来,预备迎接一天工作的挑衅,而下班前留意整顿桌面,材料归放原处.确认第二天的工作.上班时光涓滴纰漏不得,要充分应用起来,进步工作效力,不然,你的工作经常落在他人后面,别说升职加薪,生怕连下月的薪水都无处去领.不要在上班时光跟他人闲扯,不要接听冗长无聊的德律风,更不克不及“身在曹营心在汉”,想到“外面的世界多出色”或者家里的煲汤喷鼻浓浓,心神恍惚,魂不守舍.你应当做的是把全体的心思和精力都投注于本身手边的工作上,有效地进步工作质量,晋升工作效力.三.义务工作中我们绝对不要推辞义务,义务到底是什么？义务就是一种生涯立场.不但仅是要完成本身应当做的,懈怠义务的5个来由：（1）.我其实不十分清晰我的义务（2）.为什么不给本身的义务规定一个明白的界线？（3）.谁有权利谁负责,我只是一个兵（4）.假如……,我就不会消失问题了（5）.我不是有意的只有清晰你的义务,才干更好地承担义务.义务可以接力下去,我们可以去换一种懂得义务的方法,只有清晰你的义务,才干更好地承担义务.身位员工,我们的义务就是保持!而我们真正地负义务是主动自发地完成工作.别为只承担一份义务而光荣,义务与诚信,信守义务才干做好一切.每一个员工都对企业负有义务,无论你的职位高下.义务包管绩效！没有做不好的工作,只有不负义务的人.四.忠实忠实就是尽职尽责的义务.拿破仑曾说过,不想当元帅的士兵就不是好士兵.他还说过,不忠实于统帅的士兵就没有资历当士兵.“士兵必须忠实于统帅,这是义务.”员工为什么要忠实？你对你的企业有多忠实？对于你的企业,你认为本身忠实吗？你的忠实属于哪一种类型？下面有一个小测试,你无妨权衡一下本身的忠实度？（1）.你是否会在其他企业为你供给更好的薪水和待遇等“糖衣炮弹”的进击下,分开如今的公司.( )（2）.你是否曾用“跳槽”来威逼上司来给你加薪.( )（3）.你是否很计较面前的好处得掉.( )（4）.你是否可以或许把本身所做的事业放在一个较广的规模内来看待.( )（5）.你是否对企业的远景充满了信念.( )（6）.你是否很信赖你的上司.( )（7）.你是否对你的同事经常很不知足.( )（8）.你是否经常对工作有高度的热忱.( )（9）.你经常加班,但公司却没有给你恰当的加班酬报,你对此并没有若干设法主意.( )参考答案如下：（1）.(×）;（2）.(×）;（3）.(×）;（4）.(√);（5）.(√);（6）.(√);（7）.(×）;(8).(√);(9).(√);假如你的答案有7个以上与所给答案吻合,那么可以说你对公司是忠实的,很少会做出晦气于公司的工作,并且这种忠实属于主动忠实.假如你的答案有5～7个与所给答案是吻合的,你的忠实度在50%～70% 之间,你的忠实根本是主动忠实,一旦外界对你的好处诱惑超出了你的忠实底线,那么你有可能会掉去对公司的忠实.假如你的答案与所给答案的吻合低于5个,那你的忠实度就低于50%,可以说,你对如今这家公司的忠实度很低,外界的一点诱惑就会让你随时可能分开这家公司.忠实的宝贵就在于保持住你所珍爱的器械.作为企业精力的义务与忠实,忠实负责的员工是企业的焦点竞争力.强烈的职业义务感可以培养忠实.关于义务与忠实的三种懂得（1）.“我有义务和忠实,所以我要为我的企业或者是团队尽力工作.”（2）.“一点点忠实比一堆愚蠢更有效”,因为忠实会让你在困境中不违反集体的好处,甚至为了集体的好处而不吝就义本身的好处.（3）.“义务和忠实让我们能克服一切的艰苦.”当我们苦守义务时,我们就是在苦守最根本的人生义务.假如你能真正地钉好一枚纽扣,这应当比你缝制出一件粗制的衣服更有价值.废弃了本身对社会的义务,就意味着废弃了自身在这个社会中更好生计的机遇.我们不克不及推辞义务,推辞义务就意味着我们掉去了实现本身价值的机遇.当一小我可以或许意识到本身的义务时,他又在完美本身的路上迈出了一大步.忠实和义务的最终实现,是一小我主动自发的工作.他们从不发怨言,因为他们知道怨言和抱怨对于改良工作,进步才能没有任何意义.一个有义务感的人会给他人一种信赖感,会吸引更多的人与本身合作.“义务包管一切”,义务包管了信用,包管了办事.包管了敬业.包管了创造……恰是这一切,包管了企业的竞争力.每一个员工都对企业负有义务,无论你的职位高下.没有做不好的工作,只有不负义务的人.一小我懈怠本身的义务,总会找出来由的,但是症结的问题是他本身根本就不想承担义务.而来由也仅仅是来由罢了.最好的劳动成果老是由那些脑筋愚蠢并具有豪情的人来完成的.当一小我因为能把一件工作做得可以精美绝伦而冲动不已的时刻,当一小我安静地观赏着本身所做的一切而心知足足的时刻,这是一种真正永久的快活.很难想像,一个没有豪情的人员工可以或许持之以恒地高质量地完成本身的工作,更不要说能做出令人自满的成绩来了.不要知足于一般的工作表示,要做最好的,你才干成为不成或缺的人物.同时,他人就能在你的工作中感触感染和体验到你人格的魅力.做什么工作,你应当懂得,你用什么尺度来权衡本身,他人就会用什么样的尺度来评价你.这个世界为那些具有真正任务感和自负念的人大开绿灯,到性命终结的时刻,他们依旧是豪情不减当年.我们每小我都应当把本身算作一个出色的艺术家,而不是一个平淡的工匠,应当永久带着豪情而尽力工作.。
员工素质教育培训内容
【员工素质教育培训内容】
一、文明礼貌用语（见面主动问候你好、谢谢等）；
二、衣着整洁（包括工作服、头发等）；
三、养成良好卫生习惯（如吃饭、住宿、如厕等）；
四、自觉遵守公司规定的各项制度，敢于同不良行为作斗争，做到
“事事有人管，人人都管事”的良好氛围；
五、关心国家大事，多看书、看报，适应社会环境；
六、团结友爱、关心帮助他人，体现大家庭的温暖；
七、工作中多发现问题，提出改进、创新的建议，有利于于公司的
发展；
八、做事实事求是，做一个诚实、讲信誉的人；
九、正确地做每件事，提高个人素质；
（举例：什么叫不简单？简单的事情重复做千万遍都正确，叫不简单）；
十、运用“6S”管理法，应用到工作与生活中；
“6S”:
整理：留下不必要的，其它清除掉。
整顿：必要的留下，按规则摆整齐加标记。
清扫：不管看见看不见，所有地方都清扫干净。
清洁：维持成果保持亮丽。
素养：养成良好习惯，遵守规则有美誉。
安全：一切工作以安全为前提。
员工素养培训教育资料
他人或记录去向表。
U年
□ 爱护公司的财物，发现浪费及需要改进的地方，要
早上好!
立即向上司汇报，并提出合理化建议。
□ 充分理解工作内容、目的，遵守规定的作业标准
（基准、程序等）
职场行为规则
职场生活（二）
4.食堂中的礼节
□ 按顺序排队领饭，不插队，节约粮食，按需取量； □ 注意个人卫生，饭前饭后要洗手；
作为从事工作多年的你，是否能够自觉的、规范的遵守工作职场行为 规范、安全和6SK规定吗？
职场行为规则
1 主动打招呼
公司一天的活动是从早晨的打招呼开始的，相互的问候表达了相互之间的友
情，是保持友好人际关系的第一步：
1.在任何场合,都要主动打招呼；
2.不要瞧不起对方,要主动打招呼,也不U年要因害羞或心情不
职场行为规则
3 作业前服装的检查
工作服OK
1.相互检查
为了能更方便的作业，我们都有相应的职场服装，也 安全鞋OK
叫工作服。工作服穿好，能够心情谨慎、行动利索。在作业
前，员工相互进行检查确认，避免劳保用品遗忘穿戴。
U年
××
× 2.安全帽·工作帽
□ 工作帽没有按要求穿戴； □ 安全帽没有紧固防松扣； □ 长头发外露在工作帽外。
安全帽OK 工]整齐的扣好； □ [裤子]不要卷起来； □ [衬衣]或[上衣]的袖子不要飘动； □ 保持工作服的干净，有开线就及时补好；
4.防砸·防热 ·防酸碱 鞋
U年
□ 作业时要根据职场环境选用适合的工作鞋； □ 经常检查工作鞋的磨损状况防止鞋底磨损，
磨擦力小，导致滑倒摔伤事故发生； □ 为了防止发生爆炸事故，需穿防止静电的工作鞋； □ 正确穿着工作鞋，禁止蹋跟穿着，要穿袜子。
员工素养培训教育资料
尽职尽责
员工应严格按照岗位要求完成工作任务，不 推诿、不敷衍，提高工作效率。
保守秘密
员工应对企业的商业秘密和机密信息严格保 密，不泄露、不传播。
公司文化和职业道德的融合
将公司文化贯穿于…
发挥领导干部的示范作用
建立激励机制
通过培训、宣传等方式，使员工充分理解 和认同公司文化，并将其融入到日常工作 中。
提高个人竞争力
通过不断学习，员工能够增强自己的专业能力和综合素质，提高 在职场中的竞争力。
实现个人成长
学习能够开拓员工的视野，丰富内心世界，实现个人价值和成长 。
自我提升的方法与途径
参加培训课程
通过参加公司或外部组织的 培训课程，系统性地学习新 知识和技能。
自学
利用业余时间，通过阅读书 籍、观看教学视频等方式自 学。
提高工作效率
职业道德要求员工尽职尽责，有助 于提高工作效率，推动企业发展。
保障企业长远利益
遵守职业道德有助于减少企业内部 的不良行为，保障企业的长远利益 。
职业操守的核心内容
诚实守信
员工应始终保持诚实，不撒谎、不欺诈，遵 守承诺，维护企业信誉。
尊重他人
员工之间应相互尊重，不歧视、不侮辱他人 ，营造和谐的工作氛围。
合理规划工作和生活时间，设定优先级， 避免时间压力造成的过度紧张。
寻求支持
专业求助
与家人、朋友、同事分享自己的困扰和压 力，获取情感支持和建议。
在必要时寻求心理咨询等专业帮助，获取 更专业、个性化的压力应对策略。
05
不断学习与自我提升
持续学习的重要性
适应快速变化的环境
持续学习能使员工适应不断变化的市场需求和技术进步。
实践经验积累
员工素质培训资料01
员工素质培训资料01员工素质培训资料优秀员工必备的特质 (上)1、时下老板要找的人主动改进每个老板都希望自己的员工能主动工作，带着思考工作。
对于发个指令，揿动按钮，才会动一动的“电脑”员工，没有人会欣赏，更没有老板愿意接受。
职场中，这类只知机械完成工作的“应声虫”，老板会毫不犹豫地剔除在考虑之外。
对于老板而言，只有那些能准确掌握自己的指令，并主动加上本身的智慧和才干，把指令内容做的比预期还要好的人，才是他们真正要找的人。
这类员工从不认为老板的指令“神圣不可侵犯”。
当他们接到一项明确的任务后，如果他们在老板的指令之外，有另外一条更好的途径可走，他们会主动请示老板，积极改进。
当其他员工像“瞌睡虫”一样盲目服从老板时，只要他们确实认为授权方向不对，就会运用他们的推理和说服力，晓之以情，动之以礼，阐述自己的看法，绝不人云亦云。
一般而言，这类做法会给老板“侵略性”之感。
但聪明的老板绝不会因此将他们拒之“门”外，仍然会将他们纳入所需之列。
因为老板们完全相信:即使工作未按自己所设想的进行，但一定正被一种更好的方法完成。
主动情愿每个老板都有被公司事务缠得焦头烂额的时候，在这个时候，作为员工的你应该怎么办呢,在老板的工作日程表上，常会出现一些毫无新意的工作，由于这些工作无表现可言，所有人都不想做。
但是工作总是要有人来做的。
这时，如果你能摒弃“避之犹恐不及”的消极心态，主动情愿，甘愿做“最傻”的工作，结果会怎样呢,“琐事中孕育伟大的种子”。
事实上，这类工作往往比那些表面看起来华丽动人的工作，更有争取的价值，它更能展露出一个人的才华、勇气和积极热情的心。
对于肯做肯干、不斤斤计较，懂得不让浅显和琐碎的问题烦扰老板的员工，老板往往印象深刻。
因为他可以依赖。
特别是老板工作触礁，迫切需要帮助的时候，如果你能挺身而出，危难时刻施以援手，一肩挑起，一旦他的难题获得解决，你在他心目中的地位会更为重要。
主动犯错“工作过分完美反而不美”。
员工安全素质培训教材
员工安全素质培训教材第一章安全意识培养为了保障员工的人身安全，提高安全意识是十分重要的。
本章将介绍如何培养员工的安全意识，以及相关的培训内容。
一、安全意识的重要性良好的安全意识是确保工作环境安全的基石。
只有员工具备了安全意识，才能有效预防事故的发生，减少损失。
二、安全意识培养的方法1.上级示范：领导层要以身作则，做出良好的榜样，让员工明白安全是每个人的责任。
2.定期培训：通过定期的安全知识培训，增加员工对安全的了解和认知。
3.激励机制：设立奖励制度，鼓励员工积极参与安全活动，并提出优秀的安全意识表现。
三、安全培训内容1.生产场所安全规范：包括消防安全、电气安全、危化品安全等方面的规定。
2.个人防护措施：介绍使用个人防护装备的正确方法，并强调其重要性。
3.紧急情况应急处理：培训员工在紧急情况下的正确处理方法，如火灾、地震等。
4.安全工具和设备的正确使用方法：详细介绍各种安全工具和设备的使用方法和注意事项。
第二章操作技能培养本章将关注员工在工作中所需要的操作技能培训，以确保员工在操作设备和机械时能够做到熟练稳定。
一、操作技能培养的重要性熟练掌握操作技能是确保工作顺利进行的前提。
只有通过专业的培训，员工才能够提高操作技能，从而提高工作效率和安全性。
二、操作技能培养的方法1.理论学习：通过理论知识的学习，了解相关操作的操作流程、原理和注意事项。
2.实际操作：由专业人员进行指导，进行实际操作训练，帮助员工熟悉操作流程和技巧。
3.模拟演练：通过模拟演练，让员工在虚拟环境中进行操作，以提高应对突发情况的能力。
三、操作技能培养内容1.设备操作规程：详细介绍设备的启动、停机、维护和保养等相关操作流程。
2.特殊工况处理：培训员工如何应对设备故障、意外情况等特殊工况，保证操作的平稳进行。
3.设备维护和保养：介绍设备的日常维护和保养工作，以延长设备的使用寿命和保障操作安全。
第三章危险防范教育危险防范教育是保障员工安全的重要环节。
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员工素质教育培训资料同一件事，不同素质的人来做效果是不同的。
我们要正确理解素质的概念，一个人的素质不是一成不变的。
人的素质是多种多样的，不同职业的人应有不同素质要求。
素质教育是指一种以提高受教育者各方面素质为目标的教育模式，它重视人的思想道德素质、能力培养、个性发展、身体健康和心理健康教育。
与应试教育相对应。
为了全面实施素质教育、提高管理人员和员工们的工作积极性，促进公司的改革与发展，加强员工之间工作交流与学习，同时鼓舞广大的员工永远以最佳的精神状态工作，特作以下素质教育课程培训：一、永远以最佳的精神状态工作精神状态是如何影响工作的，不是任何人都清楚，但是我们都知道没有人愿意跟一个整天提不起精神的人打交道，没有那一个老板愿意提拔一个精神萎靡不振，牢骚满腹的员工。
美国微软公司的招聘官员曾经对记者说：“从人力资源的角度讲，我们愿意招的‘微软人’，他首先应该是一个非常有激情的人：对公司有激情、对技术有激情、对工作有激情。
可能在一个具体工作岗位上，你也会觉得奇怪，怎么会招这么一个人，他在这个行业涉猎不深，年纪也不大，但是他有激情，和他谈完之后，你会受到感染，愿意给他一个机会。
”以最佳的精神状态工作不但可以提升你的工作业绩，而且还可以给你带来许多意想不到的成果。
刚刚进入公司的员工，自觉工作经验缺乏，为了弥补不足，常常早来晚走，斗志昂扬，就算是忙的没时间吃中饭，依然很开心，因为工作有挑战性，感受也是全新的。
这种工作时激情四射的状态，几乎每个人在初入职场时都经历过。
可是，这份激情来自对工作新鲜感，以及对工作中不可预见问题的征服感，一旦新鲜感消失，工作驾轻就熟，激情也往往随之湮灭。
一切开始平平淡淡，昔日充满创意的想法消失了，每天的工作只是应付完了即可。
既厌倦又无奈，不知道自己的方向在哪里，也不清楚究竟怎样才能找回曾经让自己心跳的激情。
在老板眼中你也由一个前途无量的员工变成了一个比较称职的员工。
所以保持对工作的新鲜感是保证你工作激情的有效方法。
可是这谈何容易，不管什么工作都有从开始接触到全面熟悉的过程。
要想保持对工作恒久的新鲜感，首先必须改变工作只是一种谋生手段的认识。
把自己的事业、成功和目前的工作连接起来；其次，保持长久激情的秘诀，就是给自己不断树立新的目标，挖掘新鲜感；把曾经的梦想拣起来，找机会实现它；审视自己的工作，看看有哪些事情一直拖着没有处理，然后把它做完……你解决了一个又一个问题后，自然就产生了一些小小的成就感，这种新鲜的感觉就是让激情每天都陪伴自己的最佳良药。
精神状态是可以互相感染的，如果你始终以最佳的精神状态出现在办公室，生产车间。
工作有效率而且有成就，那么你的同时一定会因此受到鼓舞，你的热情会像野火般蔓延开来。
王江稳、鳌鹏是古鳌公司中“年轻族主管”的一员，在他们的带领下，员工们的工作积极性相当高，而且员工都热情高涨，尤其是“5S”几乎每次在公司都是名列前茅……但是车间原来不是这样的，那时车间里现场物料摆放都相当凌乱的，工作台上的灰尘很厚，地上还有少许材料和螺丝，员工们的工作积极性不高，工作斗志不佳。
可是这二位主管却自己身先士卒，用自已昂扬的精神状态感染了他们，让他们重新快乐地工作起来。
车间里的卫生间一般是最难打扫的，基本上每次因为这个而扣分，身为主管的他们，身先士卒，自已亲自动手，戴上手套，拿起钢丝球和铁刷子来做卫生间的卫生……在他们的影响下，整个车间里的员工们工作变得积极上进，工作成绩稳步上升，他们的精神改变了周围的一切，因此决定把他们对的工作方式和热情向其他员工推广。
良好的精神状态是你责任心和上进心的外在表现，这正是高层主管们期望看到的。
所以就算工作不尽如人意，也不要愁眉不展、无所事事，要学会掌控自己的情绪，让一切变得积极起来。
查理.琼斯提醒我们：“如果你对于自己的处境都无法感到高兴的话，那么可以肯定，就算换个处境你也照样不会快乐。
”换句话说，如果你对现在自己所拥有的事物，自己所从事的工作，或是自己的定位都无法感到高兴的话，那么就算你获得你想要的事物，你还是一样不快乐。
所以要想变得积极起来完全取决于你自己。
在充满竞争的职场里，在以成败论英雄的工作中，谁能自始至终陪伴你，鼓励你，帮助你呢？不是老板，不是同事，不是下属，也不是朋友，他们都不可能做到这一点。
惟有你自己才能激励自己更好地迎接每一次挑战。
工作时神情专注，走路时昂首挺胸，与人交谈时面带微笑……会让主管们觉得你是一个值得信赖的人。
愈是疲倦的时候，就愈穿得好、愈有精神，让人完全看不出你们的一丝倦容。
如果是女性的话，还要化个全妆，这样做会给他人带来积极的影响。
总之，每天精神饱满地去迎接工作的挑战，以最佳的精神状态去发挥自己的才能，就能充分发掘自己的潜能。
你的内心同时也会变化，变得越发有自信心，别人也会越发认识你的价值。
优秀员工必备特质：在工作中保持激情四射的状态，不断给自己树立新的目标，挖掘对工作的新鲜感。
二、做一个严格守时的人别以为没有人注意你的出勤情况，也别以为主管经常不在车间内，实际上你在车间的一举一动，主管都清清楚楚。
因为所有的主管只有对两方面的情况了解得清清楚楚，他们才能顺利的展开工作，一是车间的业绩，二是员工的表现。
如果有一天，主管准时走进车间，看到其他员工正在埋头工作，而你的座位空空如也，那么无论你如何开脱，也很难挽回恶劣影响了。
在主管的眼里，你肯定是不喜欢目前的工作，随时准备放弃，所在工作起来无法尽心尽力。
一位成功的职业人士这样告诫他的后辈：“就算不能第一个到工作岗位，也不做最后那个姗姗来迟的人。
在星期一早上，如果你能比其他人都早到一些，即使只是趁别人还没有进车间前查查自己所使用的工具或设备，或者整理一下工作台，都会让自己提早进入一周的工作状态。
同时跟周围的人比起来，你的精神显得特别愉快，也绝对是当天最让上司眼睛一亮的员工。
“就算不能最后一个下班，也不要在众人都埋头工作时扬长而去。
你的工作效率可能比别人的都高，那么应该去帮助车间里需要帮助的人，问他有什么是你可以帮忙的，就算你到头来也没有帮上什么，光是这点心意，就足以让人感动并产生好感了。
但切记一定要出自诚意，别忘记，整个团队的成功，才能让你的优秀表现更杰出；让团队里其他人显得灰头土脸，不但不会让上司认为你的能力比其他人高强，反而会觉得你的工作是否过于松了，并且没有团队精神的概念。
”所以，在工作中积极主动的员工总会比公司所规定的时间早到几分钟，利用这短短的几分钟，使自己的心沉静下来，准备迎接一天工作的挑战，而下班前注意整理桌面，材料归放原处、确认第二天的工作。
上班时间丝毫马虎不得，要充分利用起来，提高工作效率，否则，你的工作常常落在别人后面，别说升职加薪，恐怕连下月的薪水都无处去领。
不要在上班时间跟他人闲扯，不要接听冗长无聊的电话，更不能“身在曹营心在汉”，想到“外面的世界多精彩”或者家里的煲汤香浓浓，心猿意马，魂不守舍。
你应该做的是把全部的心思和精神都投注于自己手边的工作上，有效地提高工作质量，提升工作效率。
三、责任工作中我们绝对不要推卸责任，责任到底是什么？责任就是一种生活态度。
不仅仅是要完成自己应该做的，懈怠责任的5个理由：（1）、我并不十分清楚我的责任（2）、为什么不给自己的责任划定一个明确的界限？（3）、谁有权力谁负责，我只是一个兵（4）、如果……，我就不会出现问题了（5）、我不是故意的只有清楚你的责任，才能更好地承担责任。
责任可以接力下去，我们可以去换一种理解责任的方式,只有清楚你的责任，才能更好地承担责任。
身位员工，我们的责任就是坚持!而我们真正地负责任是自动自发地完成工作。
别为只承担一份责任而庆幸，责任与诚信，信守责任才能做好一切。
每一个员工都对企业负有责任，无论你的职位高低。
责任保证绩效！没有做不好的工作，只有不负责任的人。
四、忠诚忠诚就是尽职尽责的义务。
拿破仑曾经说过，不想当元帅的士兵就不是好士兵。
他还说过，不忠诚于统帅的士兵就没有资格当士兵。
“士兵必须忠诚于统帅，这是义务。
”员工为什么要忠诚？你对你的企业有多忠诚？对于你的企业，你觉得自己忠诚吗？你的忠诚属于哪一种类型？下面有一个小测试，你不妨衡量一下自己的忠诚度？（1）、你是否会在其他企业为你提供更好的薪水和待遇等“糖衣炮弹”的攻击下，离开现在的公司。
( )（2）、你是否曾用“跳槽”来威胁上司来给你加薪。
( )（3）、你是否很计较眼前的利益得失。
( )（4）、你是否能够把自己所做的事业放在一个较广的范围内来对待。
( )（5）、你是否对企业的前景充满了信心。
( )（6）、你是否很信任你的上司。
( )（7）、你是否对你的同事经常很不满意。
( )（8）、你是否经常对工作有高度的热情。
( )（9）、你经常加班，但公司却没有给你适当的加班报酬，你对此并无多少想法。
( )参考答案如下：（1）.(×）；（2）.(×）；（3）.(×）；（4）.(√)；（5）.(√)；（6）.(√)；（7）.(×）;(8).(√);(9).(√);如果你的答案有7个以上与所给答案吻合，那么可以说你对公司是忠诚的，很少会做出不利于公司的事情，而且这种忠诚属于主动忠诚。
如果你的答案有5～7个与所给答案是吻合的，你的忠诚度在50%～70% 之间，你的忠诚基本是被动忠诚，一旦外界对你的利益诱惑超过了你的忠诚底线，那么你有可能会失去对公司的忠诚。
如果你的答案与所给答案的吻合低于5个，那你的忠诚度就低于50%，可以说，你对现在这家公司的忠诚度很低，外界的一点诱惑就会让你随时可能离开这家公司。
忠诚的可贵就在于坚持住你所珍惜的东西。
作为企业精神的责任与忠诚，忠诚负责的员工是企业的核心竞争力。
强烈的职业责任感可以造就忠诚。
关于责任与忠诚的三种理解（1）、“我有责任和忠诚，所以我要为我的企业或者是团队努力工作。
”（2）、“一点点忠诚比一堆智慧更有用”，因为忠诚会让你在困境中不违背集体的利益，甚至为了集体的利益而不惜牺牲自己的利益。
（3）、“责任和忠诚让我们能战胜一切的困难。
”当我们坚守责任时，我们就是在坚守最根本的人生义务。
如果你能真正地钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制的衣服更有价值。
放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会。
我们不能推卸责任，推卸责任就意味着我们失去了实现自己价值的机会。
当一个人能够意识到自己的责任时，他又在完善自己的路上迈出了一大步。
忠诚和责任的最终实现，是一个人自动自发的工作。
他们从不发牢骚，因为他们知道牢骚和抱怨对于改善工作，提高能力没有任何意义。
一个有责任感的人会给别人一种信任感，会吸引更多的人与自己合作。
“责任保证一切”，责任保证了信誉，保证了服务、保证了敬业、保证了创造……正是这一切，保证了企业的竞争力。