中国式管理系列课程--人力资源管理VS组织人员发展
曾仕强作品
曾仕强作品汇总著作部分一、台湾出版《改命学》《透视灵魂看人生》《成功的服务》《管理哲学通论》《时间管理》《及时的权宜应变》《中国人的管理观》《三种管理思维的交错》《现代父母宝鉴---教养子女十讲》《远离浩劫的策略》《智慧是最大的神通》《人类的光明未来》《做有世界观的台湾人》《21世纪中国人的远景》《现代化的中国式管理》《用心掌握未来》《如何在36岁以前成功》《中国管理哲学》《中国的经权之道》《中国的经营理论》《二十一世纪易经管理法》《掌握中国人性的管理法》《圆通的人际关系管理法》《沟通的艺术》《中国人你心里在想什么》《中国人你为什么这样想》《兵法与商略》《胡雪岩成功秘籍》《和谐的人伦关系》《圆满的沟通》《圆通的领导》《老板魅力学》《有效的激励》《合理的应变》《深一层了解中国人》《中国式经管的优点》《剖析三国演义的道理》《易经真的很容易》《走进乾坤的门户》《人人都不了了之》《易经的中道思维》《转化干戈为玉帛》《人生最难得有情》《企业新显学---中国式管理IN起来》《修己安人的领袖魅力》《乐天知命的无忧人生》《胡雪岩给年轻人的启示》二、大陆出版《人力自动化》《管理大道/中国式管理哲学的现代化应用》《中国是领导/以人为本的管理艺术》《中国式团队》《圆通的人际关系》《管理的真相/曾仕强剖析中国式管理的特性》《在中国如何当领导》《从管人到安人》《领导与激励》《总裁魅力学》《人际关系与沟通》《亲子关系》《中国式管理》(《赢在中国式管理》)《中国式管理/修订本》《中国式管理行为》(《中国式管理行动手册》)《中国式的管理行为/修订本》《商神胡雪岩的人生秘录/共三部》《胡雪岩的经营管理》(《中国式管理心经》)《解读中国人/全三册》《中国智慧》《曾仕强说中国人》《管理思维》《大易管理》(《洞察易经的奥秘》)《人性管理》《胡雪岩的启示》《如何在36岁以前成功》《曾仕强剖析胡雪岩商道》《易经真的很容易》《走进乾坤的门户》《人人都不了了之》《易经的中道管理》《转化干戈为玉帛》《人生最难得有情》《论语的生活智慧》《曾仕强点评三国之道》《易经的奥秘》《曾仕强剖析三国演义》视频部分时代光华出版社曾仕强—中道管理—M理论及其应用—易知易行的中国式管理曾仕强—中道管理—经权之道篇—合理应变的管理功夫曾仕强—中道管理—切距之道篇—让员工自动自发的管理本事曾仕强—中道管理—安人之道—以人为本的管理要领曾仕强—中国式管理曾仕强—如何打造坚实的基层团队曾仕强—人力资源管理vs组织人员发展曾仕强—中国式管理—分层授权VS分层负责曾仕强—管理VS领导—卓越经理人必修课曾仕强—管理思维曾仕强—圆通的人际关系曾仕强—中国式团队华夏智业出版曾仕强—中道系列三部曲之一爱情与婚姻曾仕强—中道系列三部曲之二家庭教育曾仕强—组织行为学之一组织三阶层的高效运作曾仕强—组织行为学之二优秀的基层干部曾仕强—组织行为学之三出色的中层干部曾仕强—组织行为学之四卓越的高层经理曾仕强—人际关系学曾仕强—中国式管理之总裁领导学曾仕强—总裁魅力领导与激励曾仕强—中国式管理之领导沟通的艺术曾仕强—孙子兵法与人力自动化曾仕强—中国人的唯一出路—自爱曾仕强—人生只做三件事曾仕强—中国式学习型组织的建立曾仕强—如何实施中国式管理曾仕强—帝王学曾仕强—中国式老板财神学名家论坛系列曾仕强—情绪管理曾仕强—人性管理曾仕强—亲子关系中华翰德智慧女性修养学堂曾仕强—现代女性的价值与使命其他曾仕强—管理功夫曾仕强—掌握中国人人性的管理方法陕西师范大学出版曾仕强—易经中的管理智慧曾仕强—剖析胡雪岩商道曾仕强—点评三国之道第一部桃园三结义曾仕强—点评三国之道第二部诸葛亮下山曾仕强—点评三国之道第三部大意失荆州曾仕强—点评三国之道第四部三国归一统CCTV—10曾仕强—我读经典(十七)易经与人生曾仕强—胡雪岩的启示曾仕强—易经的奥秘曾仕强—易经的智慧台湾出版曾仕强—点评胡雪岩的经营管理第一部创业艰难曾仕强—点评胡雪岩的经营管理第一部宏图大展曾仕强—点评胡雪岩的经营管理第一部守成不易曾仕强—人人都心想事成曾仕强—21世纪大易管理学曾仕强—有效的领导与协调曾仕强—21世纪中国人远景曾仕强—做有世界观的中国人曾仕强—家庭中和谐的亲子关系(音讯)曾仕强—和谐圆融的人际关系(音讯)曾仕强—关怀导向之中国式管理(音频)曾仕强—六字真诀曾仕强—中国人的成功宝典曾仕强—发挥潜能超越自我曾仕强—成功的中国式激励曾仕强—中美日管理的比较曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的用人策略曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的经营理念曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的六大名言曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的六大特色曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的时代意义曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的研究价值曾仕强—中国式管理策略曾仕强—中国式管理心法曾仕强—中国式管理专家曾仕强—中国式领导—孔明的领导艺术曾仕强—中国式领导—刘备的领导艺术曾仕强—中国式领导—曹操的领导艺术曾仕强—中国式领导—孙权的领导艺术曾仕强—中国式领导—关羽的领导艺术曾仕强—中国式领导—赵云的领导艺术曾仕强—人力自动化曾仕强—老板特别班曾仕强—中层领导干部如何承上启下曾仕强—管理者必修课程曾仕强—掌握人性的创造优势曾仕强—最受顾客欢迎的服务技巧曾仕强—易经如何运用在企业管理上曾仕强—如何成为上司的左右手曾仕强—主管用人技巧曾仕强—诸葛亮的管理哲学曾仕强—推销人际关系曾仕强—主管如何培养部署的自发工作精神曾仕强—领导与激励曾仕强—活用中国式管理曾仕强—成功的经理人曾仕强—商道财神学曾仕强—决策智慧学(决策大智慧)曾仕强—将相管理学曾仕强—修己安人的领袖魅力曾仕强—乐天知命的无忧人生曾仕强—慎始善终的生涯规划曾仕强—居安思危的忧患意识曾仕强—行仁合义的立人之道曾仕强—适时合位的动态均衡曾仕强—修齐治平的安身立命曾仕强—圆通畅达的人伦关系曾仕强—趋吉避凶的处世哲学曾仕强—守位聚人的经营正道曾仕强—义利相济的经营理念曾仕强—德本才末的发达之路曾仕强—超级领导学曾仕强—深耕教育,百年大计—人类真的会毁灭吗曾仕强—深耕教育,百年大计—为何教不出可用之材曾仕强—深耕教育,百年大计—如何陪伴子女成长曾仕强—深耕教育,百年大计—自学能够又称吗曾仕强—深耕教育,百年大计—望子可以成龙吗曾仕强—深耕教育,百年大计—家和为什么万事兴。
素质技能mulu
素质技能孟小权东方名家-精确管理10 ¥80 尚致胜创造销售奇迹 6 ¥48 尹隆森管理流程设计与管理流程再造 3 ¥24 祝文欣《金牌加盟商提升店铺业绩(决胜终端)》6VCD 6 ¥48 史蒂芬·柯维成功人士的七个行为习惯7 ¥56 曾仕强如何打造坚实的基层团队 6 ¥48 张耀升企业员工全面激励训练整体解决方案11 ¥88 曾仕强亲子关系12 ¥96 冯两努说三国谈做人 2 ¥16 冯两努说三国论英雄 2 ¥16 冯两努说三国谈处世 2 ¥16 冯两努《冯两努谋略全集》14VCD内容介绍14 ¥112 邵守义 1分钟让听众爱上你(练就一流口才) 4 ¥32 张锦贵如何创造好心情 3 ¥24 张锦贵如何经营一个家 3 ¥24 张锦贵生活有蓝天,悟出希望来 3 ¥24 张锦贵漫谈爱情、婚姻、工作观 3 ¥24 张锦贵如何培养风趣幽默感 3 ¥24 张锦贵如何创造魅力与影响力 3 ¥24 刘淼帐前消化企业家财务解决方案13 ¥104 林雨萩访客接待拜访礼仪 3 ¥24 金正昆现代礼仪政务礼仪10 ¥80 金正昆现代礼仪国际礼仪10 ¥80 蒋平《催眠术精英培训班(现场实录)》11 ¥88 黄新催眠催眠倍增行动力 1CD 1 ¥8 黄新催眠催眠成功致富篇 1CD 1 ¥8 许宜铭《生命潜能智慧之旅》10 ¥80 许宜铭《生命的灵性许宜铭现场课程录像》 6 ¥48 胡谢骅《NLP执行力,让员工自动自发的秘密》8 ¥64 廖阅鹏《睡前催眠CD》3CD 3 ¥24 廖阅鹏《催眠气功CD全套装》 5 ¥40 成功家教宝典中国亲子教育高峰论坛20 ¥160 廖阅鹏《α波双脑同步》6CD 6 ¥48 廖阅鹏实用催眠全套装24CD 24 ¥192 顾建华超级全脑速读(第四界中国学习型论坛) 1 ¥8 黄卫平商务谈判名家论坛第二部12 ¥96 李强演讲与口才之讲师培训 6 ¥48 金正昆现代礼仪公关礼仪10 ¥80 崔冰专业形象 5VCD 5 ¥40 金正昆: 服务礼仪10 ¥80 金正昆社交礼仪10 ¥80 刘凡如何做一名优秀的部门经理 VCD 6 ¥48 林正大高层经理人的八项修炼 2DVD 2 ¥40倪新威《抗干扰快速记忆法》 2 ¥16 张锦贵如何把话说得更好 3 ¥24 张锦贵如何做好沟通管理 3 ¥24 张锦贵如何处理人际关系 3 ¥24 时代光华柳青、蓝天有效沟通技巧 6 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1DVD 1 ¥20 余世维如何成为一个成功的职业经理人 6 ¥48 章义伍共赢领导力提升领导力5种技术 2CD 2 ¥16 陈安之总裁策略培训班(现场)13 ¥104 曾仕强中国式管理总裁领导学12 ¥96 曾仕强超世纪大易管理学 6 ¥48 钟刚和王馨成事在人—企业领导艺术14 ¥112 张锦贵如何做一个杰出的好领导10 ¥80 余世维成功经理人领导商数(LQ) 6 ¥48 余世维职业经理人常犯的11种错误11 ¥88 余世维南京邮电如何成为一个成功的职业经理人12 ¥96 专家团创富者13 ¥104 各大集团CEO CEO秘密16 ¥128 陈安之领导与人才 2 ¥16 人力资源余世维突破人才经营瓶颈7 ¥56 林荣瑞如何选人用人育人留人(缺货)8 ¥64 罗嬴现代企业薪资福利设计与操作14 ¥112 张晓彤招聘与面试技巧 5 ¥40 周湘昌部门经理人人力资源管理技能训练 6 ¥48 程向阳辞退员工管理与辞退面谈技巧 4 ¥32 杜继南《绩效评估与面谈技巧》7 ¥56 张耀升企业员工全面激励训练整体解决方案11 ¥88 专家团国际企业人才管理模式20 ¥160 张文目标管理与绩效考核12 ¥96 崔冰企业新晋员工职业化训练教程12 ¥96 陈伟人力资源管理战略与操作流程20 ¥160 林正大、柳青、张晓彤人力资源管理整体解决方案22 ¥176 张锦贵如何掌握人性、善用人才 3 ¥24 北大博士高贤峰人本管理8 ¥64 彭剑锋人力资源管理与实务全景案例课程16 ¥128 张晓彤如何选、育、用、留人才11 ¥88 傅浙铭金典培训宝库11 ¥88 财务管理李明俊合法节税8 ¥64 李践砍掉成本:企业家的12把财务砍刀4VCD+4CD ¥64《如何解决企业回款难》1VCD 1 ¥8 《成本削减策略》1VCD 1 ¥8 房西苑融资 6VCD 6 ¥48 刘宏程赊销与风险控制12 ¥96 曾建斌:税务篇非财务人员的财务管理 4 ¥32 曾建斌:报表篇非财务人员的财务管理 4 ¥32 曾建斌:预算篇非财务人员的财务管理 4 ¥32 曾建斌:控制篇非财务人员的财务管理 4 ¥32 谢旭企业赊销与风险控制15 ¥120 高其富职业经理人财务素养训练非财务人员的财务管理8 ¥64 一小时看懂财务报表 1CD 1 ¥8 成功营销学VCD之三财务重构与创新10 ¥80 财务报表分析 4CD 4 ¥32 综合管理谢晓珊砍价技巧8 ¥64 尚致胜卓越人生的关键与步骤 2 ¥16 张应坑东方智慧11 ¥88 前言讲座新理念2 12VCD 12 ¥96 前言讲座新理念1 12VCD 12 ¥96 《透视竞争对手》1VCD 1 ¥8 《员工激励新法》1VCD 1 ¥8 《现代企业高级管理人员培训教程》30VCD 30 ¥240 曾仕强中国式管理 6VCD 6 ¥48 杨钢质量经营 12VCD 12 ¥96 郭伦德目标管理 11VCD 11 ¥88 祝文欣《服饰品牌加盟商创业宝典(卖场人员管理)》7 ¥56 余世维管理者的有效沟通技巧 6 ¥48 姜汝祥锡恩6P管控突破14 ¥300 姜汝祥狼性总经理8 ¥64 余世维企业变革与文化 6 ¥48 宏观经济名家论坛第五部12 ¥96 邱明正孙子兵法商战管理成功学 1 ¥20 冯两努与您纵横商场谋略 2CD 2 ¥16 蔚林巍《成功的项目管理》13 ¥104 史东明企业核心竞争力的培育方法与误区分析 1DVD 1 ¥20 吴维库团队领导力提升10 ¥80 姜汝祥赢在执行8 ¥64 姜汝祥锡恩持续增长模式操作方案9 ¥72 姜汝祥锡恩业务流程4R管理模式 4 ¥32 余世维成功经理人系列赢在执行 6 ¥48 专家团企业资源计划(ERP):原理、实施、应用19 ¥152 尹隆森现代企业规范化管理整体解决方案24 ¥192 秦俊伦创新经营14 ¥112 韩庆祥企业行为管理20 ¥160 张声雄如何创建学习型组织14 ¥112 哈佛管理表格全集(制度制定不用愁)1CD 1 ¥8刘光起 A管理模式—实战百例60 ¥480 清华大学潘福祥教授物流管理 2CD 2 ¥16 生产管理杨钢零缺陷-现代质量经营新思维 4 ¥32 陈绍文精益生产:改造世界的机器 12VCD 12 ¥96 刘立户高效的制造业物料与仓储管理7 ¥56 李庆远精益生产之JIT实务 6 ¥48 李庆远改善生产管理的利器—5S与TPM实务7 ¥56 黄文骏生产问题分析与解决7 ¥56 夏祯制造型企业生产主管实践训练12 ¥96 2000版ISO9000族标准理解与转换实施12 ¥96 刘立户全面质量管理TQM 7 ¥56 李飞龙如何当好班组长 6 ¥48 胡楠六西格玛在中国企业的实施 5 ¥40 刘敏兴卓越现场管理 5S推行实务12 ¥96 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刘敏兴销售人员专业技能训练整体解决方案 6CD 6 ¥48 张伟业务人员专业销售技巧20 ¥160 包政、程绍珊深度营销战略与实务全景案例教程 4CD 4 ¥32 付遥成功销售的八种武器大客户销售策略 1DVD 1 ¥20 张烜搏电话销售技巧 1DVD 1 ¥20 和锋顾问式销售技术 6VCD 6 ¥48 马修史维《催眠式销售》(英文发音,中文字幕)9 ¥72 汤姆.霍普金斯《如何达成卓越的销售》(又名《如何成为销售冠军》)12CD 12 ¥96 汤姆.霍普金斯如何达成卓越的销售 (又名如何成为销售冠军 )12CD 12 ¥96 张锦贵如何处理杀价问题 3 ¥24 张锦贵谈判技巧 3 ¥24 张锦贵如何提升销售能力 4 ¥32 陈放论品牌与营销策划12 ¥96 高建华市场营销战略、竞争优势与企业可持续发展16 ¥128 钟刚超级推销 3CD 3 ¥24 崔冰电话营销技巧7 ¥56 黎作新新产品上市操作流程7 ¥56 黎作新销售渠道管理12 ¥96 杜继南销售谈判技巧 6 ¥48 杜继南大客户管理与销售9 ¥72 杜继南销售人员的十堂专业必修课13 ¥104 杜继南卓越的销售团队管理 VCD 9 ¥72 派力营销面对大型零售客户的销售技能(缺货) 7 ¥56 派力营销专业销售技能2 面对工业品行业7 ¥56 派力营销面对消费品行业的专业销售技能培训7 ¥56 尚致胜超级影响力 NLP致胜行销学13 ¥104 张利庠王牌营销员强化培训全套课程15 ¥120 韩庆祥创新营销学20 ¥160 韩庆祥名家论坛第四部营销制胜12 ¥96时代光华专家团实战营销策略与成功技巧20 ¥160 陈安之卖产品不如卖自已超速行销 1 ¥8 成功营销学VCD之二顾客满意的营销管理9 ¥72 成功营销学VCD之一 WTO与市场营销 5 ¥40 余世维时代光华市场竞争策略分析与最佳策略选择 5 ¥40 保险寿险吴学文寿险销售实战经验分享(现场) 1CD 1 ¥8 平安保险授险讲座1 5全套齐 2CD 2 ¥16 服务策划金正昆教师礼仪 6VCD 6 ¥48 《源自顾客心理的产品策略》1VCD 1 ¥8 《留住顾客》1VCD 1 ¥8 金正昆金正昆谈礼仪 14VCD 14 ¥112 陈巍客户至尊金牌客户服务技巧 6 ¥48 张锦贵如何提升服务品质与竞争力 3 ¥24 派力营销餐饮服务技能7 ¥56 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激励大师博恩.崔西如何成为亿万富翁台北演讲会 1DVD(中英文现场翻译)(暂缺) 1 ¥20 世界金牌讲师金克拉《谈超级销售心法》12CD 12 ¥96 陈安之孙子兵法超级成功学 2CD 2 ¥16 陈安之陈安之谈经营之神松下兴之助 2CD 2 ¥16 陈安之超级讲师训练班(现场)17 ¥136 陈安之超级NAC心理学(现场)12 ¥96 杨滨性格的力量超越卓越的你(新加坡现场演讲) 2 ¥16 张锦贵开运造命,创造无限 3 ¥24 张锦贵转个念头,人生更美好 3 ¥24 张锦贵成功人才与时间管理 3 ¥24 张锦贵 EQ与情绪管理 3 ¥24 李践激情演讲系列做自已想做的人12 ¥96 安东尼.罗宾(中文字幕)提升人生的品质 2 ¥16 陈安之创业成功的三十六条铁律超速创业 (VCD版) 1 ¥8 陈安之成功与人才 2 ¥16 李强迈向成功之路(缺货) 2 ¥16 MBA系列MBA核心案例讲堂有效的新产品推广 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂薪酬考核激励 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂突破思维的技巧 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂企业文化 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂个性化营销 1 CD 1 ¥8 MBA管理134 ¥1,072 MBA核心案例讲堂人力资源的整合 1CD 1 ¥8欧洲工商学院MBA 战略决策管理(VCD版) 12 ¥96 欧洲工商学院MBA 市场营销管理(VCD版) 10 ¥80 欧洲工商学院MBA 生产管理(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 人力资源管理(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 服务的价值(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 创新管理(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 财务分析与控制(VCD版) 4 ¥32 其他类型蔡易升蔡易升讲风水 3 ¥60 王汉武塑造强势品牌-品牌执行八段 6 ¥48 祝文欣服饰品牌人员管理 4 ¥32 祝文欣服饰品牌全能督导 2 ¥16 倪新威超脑力记忆训练 6 ¥48 李左东国际贸易 11VCD 11 ¥88 曾仕强家庭教育 12VCD 12 ¥96 了凡大师《了凡四训》 4 ¥32 南怀谨南禅七日 39VCD 39 ¥312 曾仕强爱情与婚姻12 ¥96 蔡志忠-庄子(动画篇)1DVD ¥20 蔡志忠-老子(动画篇)1DVD ¥20 蔡志忠-孔子(动画篇)1DVD ¥20 蔡志忠-孙子兵法(动画篇)4DVD ¥80 中国顶尖NO1美容院连锁经营密训10 ¥80 陈浩破解股市密码13 ¥104 清华大学计算机系系列网络课程数字系统设计自动化 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程软件工程_研究生同等学历 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程数据库系统概论 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程数值分析 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程软件工程 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程离散数学 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程计算机网络体系结构 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程计算机图形学 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程汇编语言程序设计 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程工程数据库设计与应用 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程多媒体计算机技术基础及应用 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程组合数学 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程并行计算 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程虚拟现实与系统仿真 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程信号处理原理 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程微型计算机技术 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程编译原理 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程 MPI并行程序设计 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程 JAVA编程语言 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程 C++语言程序设计 1 ¥8 陈浩天狼之眼 3CD 3 ¥24 软件企业的管理与文化剖析微软的制胜之道26 ¥208周弘赏识教育 6 ¥48。
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■ 社会保险计算 ■ 个人所得税计算 ■ 住房公积金计算 ■ 总/净工资的回溯计算
■ 直接与会计/后勤系统集成
Insurance contributions Income tax withholding Public Housing Fund Full gross/net retroactive accounting Direct integration to FI/CO
中国特定功能
主数据 Master Data
工资核算 Payroll
报表 Reporting
■ 员工个人信息 ■ 代扣代缴个人所得税 ■ 住房公积金 ■ 5个社会保险 ■ 个人档案管理
Personal data in Chinese Income tax withholding Public Housing Fund 5 Social Insurance Personal File Management
工资核算 Payroll
报表 Reporting
工资核算的主要功能
•总工资实现自动工资项计算 •自动的特殊报酬计算 •总工资/净工资回溯计算 •可自由定义工资表的格式 •与银行,社会保险管理机构进行数据交换 •直接与财务系统集成 •联机或批处理
工资计算过程
财务
时间管理
主数据
工作时间表 缺勤, 替代 报酬信息 时间工资类型
– 工资:
纳税基数=工资-免税金额,先减去免税金额再找税率
奖金:
纳税基数=奖金,直接找税率
其它扣减项
•个人档案管理费
– 月扣减额 – 总额过帐至财务
•工会费
– 是基于员工月工资的百分比 – 总额过帐至财务
其它功能
•回溯计算包括
– 个人所得税 – 社会保险和住房公积金
人力资源管理的产生与发展ppt课件
为了规范 事业单 位聘用 关系, 建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
60年代
70年代
80年代
90年代以来
关注生产 关节
重视市场销 售的管理
偏向资产运 营的管理
强调以发挥 人的潜力为 主的人本管 理
经验管理
科学管理
文化管理
21世纪新经济时代的人力资源 管理面临挑战
? 所谓新经济,即以高科技产业为支柱, 以智力资源为主要依托的新型经济形态 ,是一种在全球范围内高效率配置资源 的一种新型经济模式,其主要特征是信 息化和全球化。因此新经济又称为知识 经济,信息经济或数字化经济。
为了规范 事业单 位聘用 关系, 建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
士气低落
科学管理阶段 (1911—1980)
文化管理阶段 (1981—)
1. 所有权与经营权分开 2. 建立科学的规章制度 3. 控制方式 ——严格的外部
监督 4. 管理的人性假设前提 ——
以经济人为主的多种人性 假设 5. 管理特色 ——纯理性管理, 排除感情因素 6. 依靠科学手段进行决策 7. 管理稳定性好 8. 管理效果 ——高效率,低 士气
为了规范 事业单 位聘用 关系, 建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
人力资源管理发展的六个阶段
五、整合阶段
即权变管理时代,从20世纪70年代到80年代 。这一阶段,企业的经营环境发生了巨大的变化 ,各种不确定性因素在增加,企业管理不仅要考 虑自身因素,还要考虑外部各种因素。在这种情 况下,权变管理应运而生,它强调在不同的情况 下采取不同的管理方式和措施。
中国式管理系列课程--人力资源管理VS组织人员发展(课程编号:D14)课后测试
中国式管理系列课程--⼈⼒资源管理VS组织⼈员发展(课程编号:D14)课后测试我的课程中国式管理系列课程--⼈⼒资源管理VS组织⼈员发展(课程编号:D14)课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这⾥再次观看。
测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 哪⼀个符合中国的传统⽂化:√A 成全B 分享C ⾃律D 以上都包括正确答案: D2. 哪⼀现象与我们的民族性密切相关:√A 管⼈的⼈经常会成为费⼒不讨好的⼈B ⼀旦把⼈纳⼊管理,就会⼀切公事公办C ⼀进⼊被⼈管的公司后,员⼯就变得越来越懒惰D 以上说法都不正确正确答案: A3. 为了使有潜⼒的⼈员在组织中到充分的发展, 有效的做法是:√A 提⾼薪酬⽔平B 扩⼤⼯作内容C 建⽴⼈员发展部D 改善管理⽅式正确答案: C4. 为了真正发展⼈员,领导需要做的是:√A 员⼯第⼀次做错的时候绝不批评B 给员⼯独⽴做事的机会C 学会检讨⾃⼰,不要总说员⼯有问题D 以上说法都包括正确答案: B5. 中国⼈衡量⼈的价值好坏基础是:√A 修养B 才华C 能⼒D 职位⾼低正确答案: A6. 让员⼯努⼒⼯作的最⾼境界是:√A 管⼈B 理⼈C 安⼈D 以上都不正确正确答案: C7. ⼈员发展需要遵循:√A 民族性B 统⼀性C 间断性D 多样性正确答案: A8. 阶段性调整成功与否的关键是:√A 制度的健全B 员⼯的努⼒C 调整前后的⼼理建设D 领导层的重视正确答案: C9. 对中外管理的差异,下列说法不正确的是:√A 直接的沟通⽅式不适⽤于中国B 中国⼈喜欢⾼⾼在上的感觉C 西⽅的激励是有制度的D 中国⼈对凡是按照规定应该得到的激励完全不会⼼存感谢正确答案: B10. 沟通技巧的宗旨是:√A 讲道理B 沟通彼此之情C 意图表达明确D ⽬标⼀致正确答案: B11. 为了激发员⼯的潜⼒,哪种做法是不正确的:√A 员⼯第⼀次做错的时候绝不批评B 领导者时刻检讨⾃⼰C 给员⼯做事的机会D 公开处罚员⼯正确答案: D12. 下列表述不正确的是:√A 组织⼈员发展的策略必须重视阶段性调整B ⼈员发展不需要遵循民族性C 阶段性调整成功了,公司就可以持续发展D 调整前后的⼼理建设,是调整成功与否的关键正确答案: B13. “多做多错多挨骂”经常会导致员⼯哪种⾏为:√A 有能⼒⽽不肯做B 有能⼒⽽不敢做C 有能⼒⽽不愿做D 以上说法都不对正确答案: B14. 哪⼀项反映了西⽅的⼈⼒资源观念:√A ⼈是有情绪的主体,是不受摆布、事事都要⾃我决定的主体B ⼈是顶天⽴地的万灵之物C ⼈应当作为⼈⼒资源去利⽤、去处理D 以上都不正确正确答案: C15. 哪⼀项符合中国的民族性特征:√A 很直接的沟通⽅式B ⾼⾼在上的领导感觉C 制度化的激励⽅式D 善变和复杂正确答案: D。
漫谈中国式人力资源管理
企 业 的融 入 程度 并
但 如 果说 中国传统 文化 对 当今 中国的企 业 管 用制 度 、流程 、标 准规 范 等 严格 管 理 ,并 用现 金 理 没有 影 响也 是 不可 能 的 , 无形 之 中也 会 折射 于 等 物 质手 段 满足 短 期 利 益 ,不 用 多讲 大道 理 。 企 业管 理和 人 力资源 中 , 中国文 化 对 “ 人 本 如 做 第二 个 层 面是 中间 的管 理 层 , 们 是执 行 高 他
维普资讯
T .I G E 锵锵三人评 砌 D獭 U l AO 。 人评 - L 锵锵三
辫
编者 按 随 着全球 经济 一体 化进 程 的加 快 ,更 多的企业 在管 理上追 求与 国际标 准接 轨 ,大量 引进 西 方先进
的管 理理 念与 工具 ,然 而面 对 中国 人传统 的 文化背 景 、思 想观 念 和思维 方式 等 差异 ,这 些 照搬 过 来 的 东 西 却很难 有效 发挥 作 用。 所 以 ,如何 在 透彻 了解
前 在 公 司管理 层 中 占主 要 比例 、 于上 世 纪 六七 轻 理论 , 理 规 范上 规 避 过犹 不及 , 求 中庸 之 生 管 力 十 年代 的这一 代 人 来讲 , 于 中 国传统 文 化 的学 道 等 问题 。 对
习其 实或 多 或少 都 有一 些 断 档 。其次 , 格 意义 严
行 商 业获 利 管理 。因此 , 管是 对 商业 整体 的管 体 , 是被 管 理 的对 象 , 际上 反 映 了人 际 互 动 不 又 实
理, 还是 企 业 内部 的 人 力资 源 管理 ,中国 传统 文 的现象 。 宁 在进 行 人 力 资源 管 理 时 , 具 有 一 苏 也 化 都 没能 得 以针 对 性 地 、深 入 系 统 地 研 究 和 传 定 的 中国传 统 特 点 ,即 根据 员 工 层级 分 类 管理 。 承 ,传 统 文 化 作 用 于 人 力 资 源 管 理 中的 也 只 是 苏宁 将 员 工分 为 三个 层 面 第一 个 层 面是 一 线 的
曾仕强讲座
01. 曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理视频23讲02. 曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫视频11讲03. 曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事视频13讲04. 曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领视频11讲05. 曾仕强-情绪管理视频24讲06. 曾仕强-老板特别班视频6讲07. 曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作视频8讲08. 曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部视频2讲09. 曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管视频3讲10. 曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理视频2讲11. 曾仕强-中国式管理之总裁领导学视频12讲12. 曾仕强-总裁魅力领导与激励视频2讲13. 曾仕强-《中国式成功的激励》(08.06新增加)视频2讲14. 曾仕强-人性管理视频22讲15. 曾仕强-中国式管理视频12讲16. 曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术视频6讲17. 曾仕强-如何打造坚实的基层团队视频6讲18. 曾仕强-中层领导干部如何承上启下视频6讲19. 曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责(成功总裁三大法宝之二)视频6讲20. 曾仕强-管理VS领导-卓越经理人必修课(成功总裁三大法宝之三)视频5讲21. 曾仕强-管理者必修课程视频12讲22. 曾仕强-有效的领导与协调视频2讲23. 曾仕强-无为才能够无不为视频1讲24. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第一部创业维艰视频16讲25. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第二部宏图大展视频16讲26. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第三部守成不易视频16讲27. 曾仕强-在团队中完善自我视频1讲28. 曾仕强-发挥潜能超越自我视频1讲29. 曾仕强-孙子兵法与人力自动化视频7讲30. 曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展(成功总裁三大法宝之一)视频6讲31. 曾仕强-人际关系学视频8讲32. 曾仕强-中国人的成功宝典视频1讲33. 曾仕强-六字真诀视频1讲34. 曾仕强-管理思维视频12讲35. 曾仕强中道系列三部曲之二家庭教育视频24讲36. 曾仕强中道系列三部曲之三亲子关系视频24讲37. 曾仕强中道系列三部曲之一爱情与婚姻视频24讲38. 曾仕强-做有世界观的中国人视频2讲39. 曾仕强-中国人的唯一出路-自爱视频1讲40. 曾仕强-中国式教育视频1讲41. 曾仕强-人生只做三件事(08.06新增加)视频1集42. 曾仕强-如何实施中国式管理(08.06新增加)视频2集43. 曾仕强-21世纪中国人的远景(08.06新增加)视频2集44. 曾仕强-《人人都能心想事成》(08.06新增加)视频2讲45. 曾仕强-21世纪大易管理(08.06新增加)视频6集46. 曾仕强-易经与人生(百家讲坛)(08.06新增加)视频1集47. 曾仕强-胡雪岩的启示(百家讲坛)(08.09新增加)视频15集。
人力资源管理完整版ppt课件
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等,以确保人力资 源规划的有效实施。同时,需要建立相应的监控和反馈机制,对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要,根据 人力资源规划和工作分析的要求,寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员,并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要,弥补岗位的空缺,实现企业内部 人力资源的合理配置。同时,招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动,对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。
中国式人力资源管理-中国式管理 转载
中国式人力资源管理-中国式管理2011-10-26 09:59:39来源: 中国管理传播网作者: 曾庆学跟贴0条分享到: QQ空间新浪微博开心网人人网中国式管理也好,中国式人力资源管理也罢,其中“中国式”不是代表一种地域属性,也就是说,“中国式”不单纯属于中国,她仅仅是指发源于中国,在发展演变的进程中,她越来越属于全世界,越是中国的,越是世界的。
中国式管理和西方式管理,属于管理的阴阳两面,西方式管理属“阳”,实施硬性管理和控制,以事为本,强调管理的科学性,在道、法、术中属于法和术的范畴。
中国式管理属“阴”,实施软性领导,以人为本,强调管理的基本功(即管理内功),属于道和智慧的范畴。
管理不需要去单纯玩概念游戏,因此,管理实践中,不存在绝对的中国式管理和西方式管理,两者的充分结合,取长补短,方可构建有效的管理体系。
一、中国式管理的提出(一)管理是什么我们不想分析、研究、争论中国式管理是否真的存在,世界上本来就没有绝对的好和坏,存在和不存在。
一切事物都是美好的,概念本身是没有意义的,真正有价值的是能不能有效的推动人类社会进步和发展。
因此,我们只谈论管理中蕴含的真正智慧,以及如何更好运用管理的智慧来指导管理的实践。
首先谈谈管理的科学性与哲学性。
管理是一门科学,这是西方提出来的,说得具体点,最开始是由泰勒提出来的。
搞清楚管理是科学,那么我们应该知道科学的概念是什么。
科学是什么,从字面意义上来解释,科学就是分科之学,重点在“分”上,只有“分”,才能研究并发现规律,这种规律的总结和提炼就构成了我们所说的“知识”。
“分”到最后,就分崩离析、支离破碎了。
所以,科学的更新换代速度是非常快的,我们已经进入了知识爆炸的年代。
科学就是知识。
科学与知识属性,决定了科学和知识具备不连续性,不可遗传(传承)性。
所以,我们要不断的学习,初中学了,高中继续学,大学再学,最后读研究生,读博士。
学得满腹经纶,学富五车,可是到头来,学得越多,脑袋越复杂,想得越多,分析越多,证明越多。
人力资源管理的五个发展阶段
人力资源管理的五个发展阶段【知识】人力资源管理的五个发展阶段人力资源管理是指以人力资源为核心,通过科学的原则和方法,对组织内的人力资源进行规划、组织、激励和监控的一系列管理活动。
随着时代的发展和企业环境的变化,人力资源管理也在不断演进和改进。
本文将对人力资源管理的五个发展阶段进行深入探讨,并分享我的观点和理解。
一、劳动管理阶段在早期阶段,人力资源管理主要是以劳动管理为主导。
这个阶段的特点是以底层员工为核心,主要任务是管理和监督员工的劳动过程。
企业主要关注的是如何保证员工的劳动效率和遵守劳动法规。
在这个阶段,人力资源管理的主要职责是招聘、录用和监督员工的工作表现。
企业往往采取一对多的领导模式,重视纪律性和权威性,很少会关注员工的发展和个人潜力。
然而,随着社会经济的发展和劳动力市场的变化,劳动管理阶段已经不能满足企业的需求。
企业逐渐认识到,员工是企业最重要的资源,他们的发展和激励对企业的长期发展至关重要。
二、绩效管理阶段随着企业对员工管理的要求越来越高,绩效管理阶段开始兴起。
在这个阶段,企业注重员工的工作绩效和贡献评估。
通过设定明确的目标,制定绩效评估体系,企业希望通过激励与奖励来提高员工的工作动力和绩效水平。
绩效管理阶段的关键是建立科学有效的绩效评估制度。
企业需要确定合适的绩效指标,并通过定期的绩效评估和反馈机制来帮助员工提高工作能力和业绩。
绩效管理也包括员工培养和发展的计划,以提高员工的综合素质和岗位适应能力。
在这个阶段,企业通常采取上级评估下级的管理方式,较少考虑员工的主动参与和个性化需求。
然而,绩效管理阶段也存在一些问题和挑战。
过于依赖绩效评估可能会导致员工的焦虑和不公平感,员工可能会将注意力集中在达成绩效目标上,而忽视了其他的工作要求和价值观。
过度关注过去的绩效可能忽视了员工的潜力和长期发展。
三、人力资源开发阶段随着企业对人力资源管理的需求越来越高,人力资源开发阶段逐渐兴起。
在这个阶段,企业不仅关注员工的工作绩效,更注重员工的职业发展和潜力挖掘。
人力资源管理实务系列课程介绍和课程大纲
人力资源管理实务系列课程介绍和课程大纲(一)课程的由来和授课情况我在10余年的职业经理人生涯中以HR管理为主,其中在三菱集团出任行政人事部经理,在南菱任人事部经理,在宝供物流任人事行政部经理,分管HR的付总经理。
并在数家企业辅导推行过我自创的《创新的人力资源管理与实践》咨询案,效果显著,讲师著作《人力资源管理助师级,管理员级》一书已于2003年年初出版。
HR理论来源于在三菱集团所受MBA培训和大量的自学和听课。
这一系列HR课程在2000年推出以后,为广东现代培训中心举办的广州HR总监班1-4期、HR经理班1期、深圳HR总监班、南海HR总监班讲授过10余次,其中讲授得最多的是绩效管理、薪酬管理、培训与开发、沟通与协调、还为中山大学EMBA课程进修班从第一届到第十四届讲授绩效管理和沟通与协调课程。
为21CN等企业进行了<<非HR专业之HR管理>>内训,在对数家企业进行绩效管理咨询辅导时,《滚动式目标管理和绩效考核》《工作分析与岗位职责》《全面薪酬福利》都是常上的课程。
通过大量的授课和辅导企业,HR实务系列在不断改进中趋于成熟,是顾问公司举行HR 实务培训公开课和企业内训的首选课程。
(二)授课特点和课程效果课程以HR实务为主线,案例都来自于讲师亲身经历工作企业和辅导企业的实践以及和学员分享的实践,并特别注意可操作性,学员课堂满意度平均85分(百分制)左右,最低在80分以上,课后都将学到的内容用于实践中去。
(三)举行过该系列课程的顾问公司、机构和企业1、公开班(课程班)中山大学EMBA课程班;广东现代管理培训中心HR总监班、HR经理班;深圳邦企业顾问公司HR经理班;北大青鸟珠海培训中心HR经理班;深圳冠智达;中山大学教授——经理人协会;竟越第四届HR大会;广东雷鸣顾问;赢周刊赢家论坛;东莞基业人才;顺德志毅雅典顾问;韦拓培训;雅加达管理学院;埃文森顾问;培训之家;中道咨询公司;经盛公司;鼎元公司2、进行HR咨询辅导和内训过的部分企业上海市舜业钢铁;上海市糖业烟酒;广州日立电梯;惠州邮电工程;珠海麒麟统一啤酒;北京建工集团;吉事多卫浴;三星天津纺织;中联鲁宏水泥;联想集团惠州厂NEC-东金(厦门)电子;中信化工;马克华菲(上海)公司飞亚集团;东聚电业;天河城电脑;深圳卡顿;泰康人寿;欧普照明建筑宝公司;德尔电器;天涯实业;洪发贸易;西江铜材;威利斯物业;南方铜结构;兴达国际;霸力化工;珠海飞利浦;21CN;利农康盛;杭州锅炉集团;北京雷诺汽车厂;福州嘉达纺织公司;郑州电业局;珠海联通(四)课程大纲页码1.《滚动式目标管理与绩效考核》☆☆☆☆☆(推荐极数) 42.《非HR之HR管理》☆☆☆☆ 6 3,《人力资源管理》☆☆☆☆ 8 4.《全面薪资福利管理》☆☆☆☆ 9 5,《工作分析与岗位职责》☆☆☆☆ 11 6,《企业招聘与面试》☆☆☆ 12 7,《员工培训与开发》☆☆☆ 148.《员工激励实务》☆☆☆ 169.《企业HR规划实务》☆☆☆ 1810.《内部讲师培训实务》☆☆☆ 2011.《人才困境的整体解决方案》☆☆☆☆ 21《滚动式目标管理与绩效考核》(2天12小时)课程对象:企业中所有参与绩效管理的高层、中层干部课程目的:1、了解绩效管理的重要性和怎样在企业中规划与推行绩效管理;2、绩效管理推行的重点、难点及解决之道;3、了解到目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的任何目标;4、目标执行必然应怎样沟通、跟进以确保目标的完成;5、目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法;6、了解目标体系的过程;7、目标的选择需以重要性为考虑前提;8、绩效评估的难度重点及解决之道;9、掌握绩效的目的;10、通过一个案例的讨论了解激励或绩效管理的独特之处;11、成为一名有效的绩效管理的管理者能解决本企业绩效管理出现的问题;课程大纲一、绩效管理的重要性问题一:为什么需要绩效管理?思考、提问、回答讲解:掌握绩效的目的,绩效管理是为了帮助一个人成功绩效管理使业绩、个人能力、向心力都有所提高绩效管理与P-D-S-循环绩效管理的基本观念和做法绩效管理的实施步骤二、绩效管理的规划与推行问题二:绩效管理应该由谁推动和执行?思考、提问、回答讲解:推行成败的关键在于CEO的参与与支持规划期、执行期、考核期推行方法三、目标的制定和绩效沟通与面谈问题三:目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些?思考、提问、回答讲解:数量目标、手段目标、目标的基准理想的目标设立目标的程序和步骤部属提出目标和主管协助部属制定目标问题四:贵司在进行目标管理与绩效考核时,是否有上下级之间的沟通与面谈?沟通与面谈的难点和困惑有哪些?思考、提问、回答讲解:1、目标制定的沟通技巧2、绩效中的沟通技巧3、绩效考核的面谈技巧★回馈与肯定★改进与发展★沟通与激励★公正与客观四、目标管理过程问题五:目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些?思考、提问、回答讲解:绩效管理的成功与否主要取决于各级管理者的观念和心态执行与追踪的目的、原则和重点执行过程中必须持续沟通执行过程是一个与员工充分合作的过程执行过程是一个向员工授权的课程五、绩效评估问题六:贵司由谁来进行绩效评估?评估哪些内容?思考、提问、回答讲解:谁来评估,评估什么绩效评估方法调整评估方法结果的回馈与追踪问题七:绩效评估时,常见的偏误有哪些?思考、提问、回答讲解:宽松偏误,严苛偏误趋中偏误,月晕偏误逻辑偏误,对比偏误近时偏误六、实际案例案例:某民营企业的滚动式目标管理与绩效考核制度讲解:滚动式目标管理与绩效考核作业流程滚动式目标管理与绩效考核作业内容滚动式目标管理与绩效考核实用表格滚动式目标管理与绩效考核注意事项滚动式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法七、总结、回答学员问题《非HR之HR管理》﹙2天12小时﹚课程对象:企业所有中高层干部课程适合:公开课、内训课程目的:1、了解所有的主管都是人力资源主管,都要学习和掌握人力资源知识和方法;2、掌握制定自已及本部门员工的部门和岗位职责的方法;3、掌握面试和在试用期考察新人的方法与技巧;4、学会组织设计与工作分析5、学会用各种方法培育部属开发部属的潜能;6、掌握“人性”学会怎样去管理和激励自已的部属;7、学会关心善待部属,留下优秀部属;8、学会以身作则,公正公平的评估和考核自已的部属;9、如何制定目标管理与绩效考核10、成为一名既会管事,更会管人的有效管理者。
人力资源管理与组织发展的关系
人力资源管理与组织发展的关系在当今社会中,组织发展和人力资源管理被视为企业成功的关键要素。
组织发展是指企业为了适应环境变化,改善工作流程和提高员工绩效而进行的系统性变革过程。
而人力资源管理(HRM)是一种以员工为核心的管理方式,通过招募、选择、培训和激励来提高员工的绩效和满意度。
人力资源管理与组织发展之间存在密切的关系。
首先,人力资源管理提供了组织发展所需的人才支持。
通过建立有效的招聘渠道,HRM可以吸引到合适的候选人,并通过合适的选拔程序找到适合组织需要的人才。
此外,HRM还负责员工培训和发展,以提高员工的技能和知识水平,适应组织发展的需求。
其次,人力资源管理为组织发展提供了有效的员工激励机制。
在组织发展的过程中,员工的积极性和激情对于推动变革至关重要。
HRM可以通过建立激励机制,如薪酬激励、晋升机会和福利待遇,来激励员工积极参与组织发展的过程。
这些激励措施不仅能够提高员工的工作动力,还能够增强员工的归属感,促进员工与组织达成共同目标。
第三,人力资源管理有助于组织发展中的组织文化建设。
组织文化是组织发展中的核心元素之一,它能够指导员工的行为和价值观。
HRM通过塑造组织文化,可以形成一种积极向上的工作氛围,激发员工的创新能力和团队合作精神。
通过建立开放、包容和奖励创新的文化,组织能够更好地适应外部环境的变化,实现组织的可持续发展。
最后,人力资源管理通过有效的绩效管理促进组织发展。
绩效管理是一种通过设定明确的目标和指标,评估员工表现和提供反馈的系统性管理方式。
HRM可以通过制定绩效管理策略,激励员工达到更高的绩效水平。
绩效管理不仅可以提高员工的工作表现,还可以帮助识别和培养优秀的人才,为组织的发展提供强有力的支持。
总之,人力资源管理与组织发展的关系密不可分。
通过提供人才支持、员工激励、组织文化建设和绩效管理等方面的支持,人力资源管理为组织发展提供了重要的支持和保障。
只有在人力资源管理的有效指导下,组织才能够在变革中保持竞争优势,实现可持续发展。
人力资源管理ppt课件(完整版)
01
确定分析目标、收集相关信息、分析培训需求、制定培训计划
。
培训需求分析的方法
02
问卷调查、访谈、观察法、小组讨论等。
培训需求分析的内容
03
组织分析、任务分析、人员分析。
培训计划的制定与实施
培训计划的制定
确定培训目标、设计培训内容、选择培训方法、制定培训时间表、确定培训资源。
培训计划的实施
组织培训活动、管理培训过程、确保培训质量。
2023
PART 04
培训与开发
REPORTING
培训与开发的概念与目的
培训与开发的概念
通过有计划、有组织的学习活动,使 员工获得与工作相关的知识和技能, 提高员工的工作绩效和职业发展潜力 。
培训与开发的目的
满足企业战略发展需要,提升员工个 人素质和能力,增强企业核心竞争力 。
培训需求分析
培训需求分析的步骤
员工招聘的方法
内部招聘(内部晋升、内部调动、内 部竞聘等)、外部招聘(校园招聘、 社会招聘、网络招聘等)。
员工选拔的方法与技巧
员工选拔的方法
笔试、面试、心理测试、评价中心技术等。
员工选拔的技巧
提问技巧(开放式问题、封闭式问题、引导式问题等)、倾听技巧(积极倾听、 及时反馈等)、观察技巧(非语言行为观察、微表情分析等)。 Nhomakorabea 2023
PART 02
人力资源规划
REPORTING
人力资源规划的概念与目的
概念
人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来组织对人力资源的需 求,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获 得各种必需的人力资源,使组织和个人获得不断的发展与利益。
时代光华管理课堂中国式管理自评及测试
时代光华管理课堂中国式管理-成功总裁的三大法宝1.哪一项反映了西方的人力资源观念( (正确:C))错误∙ A .人是有情绪的主体,是不受摆布、事事都要自我决定的主体∙ B .人是顶天立地的万灵之物∙ C .人应当作为人力资源去利用、去处理∙ D .以上都不正确2.授权的理解不正确的是(正确:A )错误∙ A .授权要公开化∙ B .授权时应该慎始善终∙ C .授权应当是有弹性地进行,可放也可收∙ D .真正有权的人,不会去用权3.授权之后,领导者需要做的是( )正确∙ A .放手不管∙ B .不定期抽查∙ C .定期抽查∙ D .对下属负责范围内的事务进行随意干预4.为了使领导放心授权给你,需要做的是( )正确∙ A .不要表现出来∙ B .不要与上级抢夺权力∙ C .随时向上级汇报∙ D .以上都包括5.员工有能力而不肯做的主要原因是( )正确∙ A .害怕做错了要自己承担后果∙ B .多做多错多挨骂∙ C .主观没有主动工作的意愿∙ D .以上说法都包括单选题正确1.楚王为什么只增加了连理的薪俸,不升他的官职?()1. A 表示他对连理的赞赏2. B 楚王是个重视制度的人3. C 楚王对连理不懂变通感到不满4. D 说明楚王是非不分正确2.对人非资源论表述不正确的是( )1. A 人是组织的主体,能够运用各种资源2. B 人是运用资源的主体3. C 人不能被当作机器、工具或者物料4. D 管理就是管人正确3.整个现代化的管理是从()开始的。
1. A 美国2. B 日本3. C 德国4. D 法国正确4.管人带来的祸害是( )1. A 管人的人经常会成为费力不讨好的人2. B 留不住人心3. C 大家维持不被开除的水平,暮气沉沉、缺乏竞争力4. D 以上说法都包括正确5.为被授权人,最应该做的是( )1. A 扩大自己的权力2. B 向领导及时汇报3. C 尽量不向领导汇报困难4. D 出现问题不向领导报告,而要自己解决正确6.对于分层授权的不良后果,说法最全面的是( )1. A 被授权者弄权2. B 授权成为分权3. C 领导者变为有责无权4. D 以上说法都包括正确7.为了使领导放心授权给你,需要做的是( )1. A 不要表现出来2. B 不要与上级抢夺权力3. C 随时向上级汇报4. D 以上都包括正确8.哪一项反映了西方的人力资源观念( )1. A 人是有情绪的主体,是不受摆布、事事都要自我决定的主体2. B 人是顶天立地的万灵之物3. C 人应当作为人力资源去利用、去处理4. D 以上都不正确正确9.授权之后,领导者需要做的是( )1. A 放手不管2. B 不定期抽查3. C 定期抽查4. D 对下属负责范围内的事务进行随意干预错误10.哪一个不符合中国人的管理方式( )1. A 激励方式上追求合理的不公平2. B 沟通时以情入理3. C 使大家工作很自觉的是受欢迎的领导4. D 公平合理是最有效的激励方式错误11.下列说法不正确的是( )1. A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整2. B 人员发展要遵循民族性3. C 要想开发中国人的潜力,一定要从心理上着手4. D 从事人员发展的人首先要把人当作纯理性的生物看待正确12.在对责任分层和授权中,领导需要做的是( )1. A 选用最合适的授权人选2. B 将员工的薪酬与学历高低联系起来3. C 选用高学历的授权人选4. D 选用最优秀的授权人选正确13. 被授权者为了得到上级的信任,做法不正确的是( )1. A 应当把获得授权当作一种荣誉2. B 当获得授权以后,可以拿来向别人宣扬3. C 为了让领导相信自己,就要处处替他着想4. D 如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息错误14.授权的理解不正确的是( )1. A 授权要公开化2. B 授权时应该慎始善终3. C 授权应当是有弹性地进行,可放也可收4. D 真正有权的人,不会去用权正确15. 21世纪提倡的是()1. A 管理制度化2. B 管理法制化3. C 管理合理化4. D 管理多样化。
人才管理与发展PPT
人才的管理
人力资源管理体系按照职能划分,分成招聘、培训、组织 发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系等部门;
选 (招聘、选拔、测评) 用 (目标设定、绩效管理) 育 (培训、职业发展计划) 留 (敬业度管理、薪酬福利) 人才管理以业务为导向,从“人”的角度提供解决方案: ➢ 商业模式 ➢ 关键岗位 ➢ 人才管理指标
针对高潜力人才进行留才机制设计及执行
Deploy
• 根据人才发展状况,对人才库人员进行调整,实时掌握人才状况
人才配置
• 职务置换图制作,掌握人才梯队状况,制定好后备人才发展策略
人才的管理
人才培养作为人力资源管理根本目的
1、对各个岗位序列上的高端人才,通过跨专业、跨业务的 高层次培训和岗位交流历练,增强其整体意识和全局观念, 提高驾驭能力和综合协调能力,促使其成为更加全面的高层 次人才。 2、这阶段的人员内部培养为主,外部引进为辅。
盈利性
成本管理
增加交叉 销售额
客户价 值主张 和市场 影响
人才驱 动因素
高价值客户关系
了解我的 业务
可信赖的 顾问
及时的决 策建议
创造性的 解决方案
客户关系经理绩效
能力
指导
团队支持
人才的管理
人才管理,如何着手?
有哪些工作要做? 是否要组成项目 团队?
人才的条件是什 么?
人才缺口在哪里? 缺口有多大?
• 发展潜力与方向
• 培养与培训措施
参与人员:
• 管理层成员
根
• 直接领导
据
人力资源管理课件第十四-十五讲组织发展与组织变革
04.04.2021
北京大学光华管理学院
23
组织变革的方法(个体层面)
教练 用以使组织关系形式化或增加给予组织
的帮助,从而使个人能将他们的问题与支持 他们的上级主管联系起来,或得到处理工作 以及人与人之间的问题的建议
培训 用以给个人提供知识、技能或可能会
直接运用于工作中的态度。
个人目标的建立 用以改进员工和他们的
官僚危机
组织和流程 再造;
组织内高效 团队的形成
郭士纳对 IBM的改造;
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北京大学光华管理学院
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组织发展流程的主要步骤
进入 开始 评估和反馈 行动计划:组织发展的方法 变革 评价 采纳 分离
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北京大学光华管理学院
继续
14
进入
组织出现了变革的需要。这可能突出地表 现为组织中出现了明显的绩效问题。组织 的高层决策者从组织内部或组织外部聘请 专门的人员来针对性地解决问题。
方法,并向员工提供他们的成绩的反馈。
程序手册 用以建立如何处理组织中遇到的问题的
方法,或使之形式化。这个程序来源于组织政策。
工序的改进 用以改进被运用的方法,以使工作
更有效或更有效率。
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北京大学光华管理学院
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组织变革的方法(团队层面)
团队建设 用以增加团队的凝聚力或合作能力。
问题提出 成员组成 交流:鉴别问题要素 明确责任 明确规则 生成方案 成员承诺 方案进行
工作丰富化 扩大工作范围、丰富工作内容、合理
安排工作任务。 工作扩大化:纵向扩大与横向扩大
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北京大学光华管理学院
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工作扩大化
人才发展与组织发展
人才发展与组织发展一、人才发展人才发展是指通过培养、吸引和激励人才,提高员工的能力和素质,以满足组织发展的需要。
人才发展是组织发展的基础,对于组织的长期发展具有重要意义。
1. 人才需求分析在进行人才发展之前,组织需要进行人才需求分析,明确组织所需的人才类型和数量。
通过对岗位职责和业务需求的分析,确定所需的技能、知识和能力,以便有针对性地进行人才招聘和培养。
2. 人才招聘与选拔人才招聘是指通过各种渠道吸引符合组织需求的人才。
招聘渠道可以包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
在招聘过程中,需要进行面试、笔试、背景调查等环节,以选拔最适合的人才。
3. 培训与发展培训与发展是人才发展的重要环节。
组织可以通过内部培训、外部培训、职业发展计划等方式提升员工的技能和知识水平。
培训内容可以包括专业知识、沟通技巧、领导力等方面,以提高员工的综合素质。
4. 绩效管理与激励绩效管理是对员工工作表现进行评估和反馈的过程。
通过设定明确的目标和指标,评估员工的绩效,并给予适当的激励措施,如奖金、晋升、培训机会等,以激励员工不断提升自己的能力和表现。
二、组织发展组织发展是指通过改变组织的结构、流程、文化等方面,提高组织的适应能力和竞争力,以实现组织的长期发展目标。
1. 组织结构设计组织结构设计是指确定组织内部各个部门和岗位之间的关系和职责。
合理的组织结构可以提高工作效率和协作能力,减少决策层级,促进信息流通。
2. 流程优化与改进流程优化与改进是指对组织内部的工作流程进行评估和调整,以提高工作效率和质量。
通过简化流程、减少冗余环节、引入新技术等方式,优化工作流程,提高工作效率。
3. 组织文化建设组织文化是组织内部的价值观、行为规范和共同认同的体现。
良好的组织文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力,提高员工的归属感和忠诚度。
组织可以通过制定文化宣言、举办文化活动等方式,建设积极向上的组织文化。
4. 变革管理变革管理是指在组织发展过程中,对变革进行规划、实施和控制的过程。
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1. 哪一个符合中国的传统文化:
1. A 成全
2. B 分享
3. C 自律
4. D 以上都包括
正确
2.为了使有潜力的人员在组织中到充分的发展, 有效的做法是:
1. A 提高薪酬水平
2. B 扩大工作内容
3. C 建立人员发展部
4. D 改善管理方式
错误
3. 下列说法不正确的是:
1. A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整
2. B 人员发展要遵循民族性
3. C 要想开发中国人的潜力,一定要从心理上着手
4. D 从事人员发展的人首先要把人当作纯理性的生物看待
正确
4.下列哪种表述不正确:
1. A 一个会带动其他人的人,就是要打动对方的心
2. B 爱管人的人经常会既费神费力又不值得
3. C 一旦把人纳入管理,就会一切公事公办,这样必然留不住人心
4. D 让员工努力工作的最高境界叫做理人
正确
5. 沟通技巧的宗旨是:
1. A 讲道理
2. B 沟通彼此之情
3. C 意图表达明确
4. D 目标一致
正确
6. 在中国式的管理中,哪种属于合乎人性的领导:
1. A 能让大家都自动,而且自己也会因为无为而轻松愉快
2. B 让大家很被动
3. C 让大家不知所措
4. D 以上说法都不对
正确
7.员工有能力而不肯做的主要原因是:
1. A 害怕做错了要自己承担后果
2. B 多做多错多挨骂
3. C 主观没有主动工作的意愿
4. D 以上说法都包括
错误
8.为了做好人员发展工作,哪一项是不正确的:
1. A 甄选人员时把握出其不意的原则
2. B 尽量公开处罚员工
3. C 关心员工的生活
4. D 关注员工方方面面的问题
正确
9.哪一个不是做好阶段性调整的有效方法:
1. A 从管人慢慢提升到理人,再慢慢提升到安人
2. B 与时俱进
3. C 循序渐进式调整
4. D 跳跃式调整
正确
10.管人带来的祸害是:
1. A 管人的人经常会成为费力不讨好的人
2. B 留不住人心
3. C 大家维持不被开除的水平,暮气沉沉、缺乏竞争力
4. D 以上说法都包括
正确
11.在中国式的管理中,有效的激励方式是:
1. A 合理的公平
2. B 合理的不公平
3. C 不合理的公平
4. D 不合理的不公平
正确
12. 开发中国人的潜力,必须从哪里着手:
1. A 心理
2. B 知识素养
3. C 价值观念
4. D 薪酬体系
正确
13.运用各种资源的组织主体是:
1. A 机器
2. B 工具
3. C 人
4. D 物料
正确
14.在管理过程中,哪一项具有民族性:
1. A 沟通
2. B 领导
3. C 激励
4. D 以上都包括
错误
15.下列表述不正确的是:
1. A 中国人的和谐是建立在和而不同的基础上
2. B 中国人所说的在安定中求进步,其实就是在进步中求安定
3. C 企业文化即制度和产品
4. D 感觉得出来,但是说不清楚,然而能令员工变成坚强的力量,就叫协同一致力。